alibaba(阿里巴巴)的组织结构图
华为、阿里、腾讯、百度、新浪、联想组织结构
联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各 个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易 发生的冲突。
腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简 单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。 腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅 是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可 以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴 随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。 这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应 的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织 结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的 次数和内容发生了变化。
新浪：2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年， 这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。 与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以 发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览 性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。 图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没实现。
阿里巴巴：尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道 学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。 现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制 出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平 台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个 小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流， 囊括大阿里战略中所有的业务。 看上去是一家只需要CEO就够了的公司。
阿里巴巴
哈佛商学院
Case Study A & B
2.1 阿里巴巴的历史及企业文化>>荣誉和认可
我们都有梦想
1969年7月21日11时56分， 阿姆斯特朗在月球上留下了 第一个人类的足迹，“这是 一个人的一小步，却是人类 的一大步！”
(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀
阿里巴巴集团大规模调整架构
阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企 业用户两个事业群。相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事 业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。 在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO 阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企 业用户两个事业群。相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事 业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。 在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO)，李琪任首席运营 官(COO)，蔡崇信任首席财务官(CFO)，吴炯任首席技术官(CTO)， 曾鸣任集团资深副总裁、孙彤宇任集团资深副总裁兼淘宝网总裁、 卫哲任集团资深副总裁兼企业电子商务总裁、金建杭任集团副总裁、 谢文任集团副总裁兼雅虎中国总裁、陆兆禧任集团副总裁兼支付宝 总裁、王涛任集团副总裁兼阿里软件总经理。 据了解，阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集 团广告销售部五大分部，重新整合为C事业群，该事业群将主要面对 个人用户，将主要向集团CEO马云汇报;而另一方面，则将企业电子 商务和软件整合为B事业群，主要面对企业用户，主要向集团COO 李琪汇报。
阿里巴巴业务格局
搜索
B2B 国际站 淘宝网 海外买家 / 进口商
B2B 中国站
消费者
购物
阿里巴巴组织结构变革.完美版PPT
企业 部
董事会
CFO蔡崇 信
部
财务 部
CEO马云
法务 部
阿里巴巴2006年核心管理团队
在事业群的管理体系下，子公司 之间不但业务系统、管理系统和 组织文化等方面都将完全打通， 还将形成“你中有我，我中有你” 的一体，把公共的研发资源平台 化
CTO吴 炯
COO李琪
副总裁 曾鸣
副总裁 金建杭
人力资 源
年6月
竞争优势不是凭个子大。我们必须在组织结构上不断尝试和创新，才能摸索出适合互联网 发展的新型企业管理的思路和模式，保持创造力和先进性。阿里的惯例就是把大公司化成 小公司来做，这样才能建立更加创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，在 “小”环境里让大家有更多机会展示才华和能力。
分是为了更好的合
问题四：
从“One Company”到“One eco-systerm”，这一变化即可看出，阿 里巴巴要从聚合集团式的管理结构向分散矩阵式的结构转变。但“七剑”的 划分仍是以产业形态为依据，注定难以打破“各自为政”“单打独斗的局面 。这对于枝繁叶茂、泛产业链布局的阿里巴巴集团而言，仍然是桎梏和羁绊 ，是不均衡的进化。
问题一：
彼此阿里巴巴集团发展迅速及新出现了阿里云计算业务，集团主体业务的协
同和分享并不能做到完全一体，这在某种程度上构成了资源和决策效率的损 耗。
问题二：商业模式繁杂、高管人才捉襟见肘以及细分领域竞争的加剧（ 京东、假货）
问题三：
三家淘系公司在分拆后都取得了快速的发展，接下来摆在管理层面 前的是：在构建整个CBBS业务链上，B2B公司业务结构如何升级和优 化，如何与其他业务打通与融合？由于当时阿里巴巴B2B公司仍是公 众公司，受制于上市公司的业绩压力，这一变革显得难度非常大。同 时，诞生于淘宝内的聚划算业务，从一个小团队，也快速地成长为具 备相当规模的团购平台，成为整个生态链条上的一个重要的业务环节 ，将聚划算升级并完善它与整个体系的关系也摆在了桌面上。
2007年-2014年阿里巴巴组织架构解析图
总裁 卫哲
阿里巴巴 B2B公司
总裁 邵晓锋
支付宝
总裁 金建杭
雅虎中国 口碑公司
新增人事、部门 部门调整 人事变动 裁撤
王涛 离职
阿
里
总裁
软
曾鸣
件
有
限
公
Байду номын сангаас
7月22日
司
阿里软件公司与
阿里研究院正式合并
8月23日 口碑网并入淘宝
张宇担任口碑网总经理
总裁 王帅
总裁
王帅 淘
8月23日 金建杭调回集团协助马云
线乐 客
事事 户
业业 端 部部 事
业
部
类 目 运 营 事 业 部
数 字 业 务 事 业 部
综 合 业 务 事 业 部
消 费 者 门 户 事 业 部
互 动 业 务 事 业 部
BB 22 BC 国国 际际 事事 业业 部部
阿 里 云 事 业 部
天 猫 事 业 部
物 流 事 业 部
良 无 限 事 业 部
航 族 事 业 部
聚划算
阿里小企 业业务
中国雅虎
中国雅虎停止咨 询提供。原有团
队将转做阿里集
8月31日 团公益项目。
1月10日 阿里巴巴集团被拆分为25个事业部
姜鹏
吴咏铭
张宇
吴敏芝
王坚
张勇
陆兆禧
张建锋
共 享 业 务 事 业 部
商 家 业 务 事 业 部
阿 里 妈 妈 事 业 部
一 淘 及 搜 索 事 业 部
旺
无
音
旺 与
5
2013年阿里巴巴组织架构
董事长 CEO马云
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。
2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。
3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。
4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。
5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。
6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。
7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。
8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。
9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。
10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。
阿里巴巴组织发展框架(含架构)
一、知识点
1.工作群体：成员进行互动主要是为了共享信息和制定决策，帮助每个成员更好地完成自己
的职责。
2.工作团队：通过成员的努力能够产生积极的协同作用。
3.团体动力学：又称群体动力学、集团力学，是研究诸如群体气氛、群体成员间的关系、领
导作风对群体性质的影响等群体生活的动力方面的社会心理学分支。
4.追随力：有效执行领导者的指令、支持领导者的工作的能力，其目标是达到组织目标最大
化。
5.互联网时代企业沟通特点：优化资源配置、升级企业战斗力，多项功能一体、科学沟通管
理，开启移动办公、致胜千里之外，
二、阿里巴巴案例：
1. 组织架构
2.核心框架：
阿里巴巴的组织中有一个非常核心的框架，是阿里第一任COO关明生提出的，他说一家企业的成功叫做关乎天下，简单来说就是道、谋、断、人、阵、信。
因为在关明生看来，一家企业如果能做好三个方面，就可以打下自己的江山。
第一方面是道，道是一家企业所蕴含的文化和老板的初心、志向、愿景。
现在都说企业是存在封顶的，其实企业的封顶就是老板，老板只有坚守自己的内心使命，才能寻找到企业
的道之所在。
第二方面是谋和断，是企业的战略，战术。
具体包含的其实就是一家企业所执行的策略与商务计划。
第三方面是人、阵、信，也就是企业的组织能力。
阿里就是一家组织能力极其强悍的公司，在组织能力方面杨国安先生提出了“杨三角”框架，包括腾讯、滴滴还有京东，其实采用的都是“杨三角”框架。
3.阿里巴巴六脉神剑体系
阿里巴巴的“六脉神剑”价值体系由以下原则组成：客户第一；团队合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业。
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部
阿里的组织结构变革
B、C事业群 三分淘宝
七事业群
25事业部
阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业 务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云
总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 年 第十届企业家大奖， 年中国经济十年商业领袖十人， 年CCTV中国经济年度人物，中国
最慷慨慈善家 毕业学校：杭州师范学院 原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群
也就是说在管理上，马云权利并未弱化，但插是入文随字着层级的增多，淡化了马云 直接管理的必要性，因此，从上层的委员会到“独孤九剑”，再到个事业部，
马云扮演的角色既处在核心，又不在核心，可运筹帷幄有可决策千里，同时 其管理压力和风险可以分化. （演讲者说，本页可删）
阿里的组织结构
优势
稳定性，良好的适应性
发展历程
发展历程
1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈 利
2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营， 05年并购雅虎，06年B2B在香港上市
年淘宝商城上线， 年阿里云成立， 并提出“大淘宝”战略， 年升级至 “大阿里”战略
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好
阿里的主要业务 阿里巴巴
2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，05年并购雅虎，06年B2B在香港上市 最简单的集权式组织结构形式，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，05年并购雅虎，06年B2B在香港上市
阿里巴巴组织结构变革优选PPT课件
将现有子公司的业务升级为阿里国 际业务、阿里小企业业务、淘宝网、 天猫、聚划算、一淘和阿里云七个 事业群
问题一：
彼此阿里巴巴集团发展迅速及新出现了阿里云计算业务，集团主体业务的协
同和分享并不能做到完全一体，这在某种程度上构成了资源和决策效率的损 耗。
但“七剑问”的题划二分仍：是以商产业业形模态为式依繁据，杂注定、难高以打管破“人各才自为捉政”襟“见单打肘独斗以的及局面细。 分领域竞争的加剧（ 京东、假货） 集团资深副总裁曾鸣负责集团总参谋部，直接向CEO马云汇报工作。
一定程度上增加了费用开支。
彼此阿里巴巴集团发展迅速及新出现了阿里云计算业务，集团主体业务的协同和分享并不能做到完全一体，这在某种程度上构成了资
源阿和里决 巴策巴效20率06的年三损核耗家心。管淘理团系队公司在分拆后都取得了快速的发展，接下来摆在管理层面 阿CO里O巴李巴琪2负00前责6年对的核B事心是业管群：理、团在C队事构业群建、集整团个人力C资B源B及S行业政工务程链、集上团技，术B的2管B理公。 司业务结构如何升级和优 同时，诞生于化淘，宝内如的聚何划与算业其务，他从业一个务小团打队通，也与快速融地合成长？为具由备于相当当规模时的阿团购里平台巴，巴成为B整2个B生公态链司条仍上的是一个公重要的业 务 权环力节下， 放将 使聚 各众划 事公算 业升 部司级 发并挥，完 经受善 营它 管制与 理整 的于个 积上体 极系 性市的 和关 创公系 造司也 性摆 ，的在 从了 而业桌 提绩面 高上 企压。 业的力整，体效这益。一变革显得难度非常大。同 三优家化淘 ，系如公何司与时在其，分他拆业诞后务都打生取通于得与了融淘快合速？宝的由内发于展当的，时接阿聚下里划来巴摆巴算在B2管业B公理务司层仍面，是前公的从众是一公：司在个，构受建小制整团于个上C队B市B公S，业司务也的链业快上绩，压速B力2地，B公这成司一业变长务革结为显构得具如难何度升非级常和 大。 备相当规模的团购平台，成为整个生态链条上的一个重要的业务环节 C因O此O，李在琪阿负里，责B对2将BB退事聚市业之群划后、算，C事马升业云群分级、拆集并“团七完人剑力”善资，源它试及图与行再政用整工CB程个B、S体(集消团费系技者术的、的渠关管道理商系。、也制造摆商、在电了子商桌务服面务上提供。商模式）的方式，让 问题四： 生态结构在内部产生化学反应，逐渐融合。
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alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀
2006年11月01日星期三 17:09
今天得到一个消息，alibaba的组织结构大变动。
于是就制作了一张alibaba的组织结构图。
个人觉得颇为有趣，就发上来和大家分享。
做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。
对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴
巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。
所以马云在最下面。
然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴
炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。
COO管的比较杂，分公司、人事、行政。
CFO 管理的是财务、法务、投资、融资；CTO很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划
总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。
阿里
软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。
加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；
C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆
兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。
拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，
但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部
门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当
多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。
对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是
马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。
而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。
这就是我理解的阿里巴巴。
李琪-阿里巴巴集团大规模调整架构
2009-09-16 15:41:59 作者：yanxianguang来源：浏览次数：26 网友评论 0 条阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。
在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO
阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。
在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO)，李琪任首席运营官(COO)，蔡崇信任首席财务官(CFO)，吴炯任首席技术官(CTO)，曾鸣任集团资深副总裁、孙彤宇任集团资深副总裁兼淘宝网总裁、卫哲任集团资深副总裁兼企业电子商务总裁、金建杭任集团副总裁、
谢文任集团副总裁兼雅虎中国总裁、陆兆禧任集团副总裁兼支付宝总裁、王涛任集团副总裁兼阿里软件总经理。
据了解，阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大
分部，重新整合为C事业群，该事业群将主要面对个人用户，将主要向集团CEO马云汇报;
而另一方面，则将企业电子商务和软件整合为B事业群，主要面对企业用户，主要向集团C OO李琪汇报。