电子商务-企业物流模式的选择
电子商务企业物流模式的选择分析——以唯品会为例
3摘要：伴随着“双十一”走过整整十年时间，我国电商平台的发展日新月异，竞争日趋激励。
物流作为电子商务“四流”中的关键要素，直接影响消费者的购物体验和满意度。
本文通过分析电商企业不同物流模式的利弊，利用物流战略地位法对唯品会实际案例进行分析得出，电商企业只有根据自身的发展战略才能选择适合自己的物流模式。
关键词：物流模式；自营物流；第三方物流；履约费用1、物流对电子商务平台的重要性十几年前，马云基于“让天下没有难做的生意”初心创建阿里巴巴。
今天，电子商务已经成为生活方式的一种标配，无论城市或者农村，只要手机上简单操作，我们想要的商品很快就会来到身边。
电子商务，正在开启一个新的商业时代。
与传统渠道相比，电子商务不仅具有方便、快捷、多样的特点，而且电子商务更看重消费者的购物体验。
这从我们网络购物后的评价体系就能看出。
消费者完成网络购物后，多数电商平台对店铺和商品的评分体系一般为：商品描述、卖家服务、物流服务三个方面。
除了商品本身质量和卖家的服务态度之外，物流作为主要的评分指标，已经和电子商务紧密联系在一起，成为消费者电子商务购物满意度的重要影响因素。
电商企业历年“双十一”过后的物流都会经受巨大考验，快递企业爆仓，丢货、配送延迟成为“双十一”剁手过后的痛点。
这是因为在电子商务的“四流”中，商流、信息流、资金流这三者操作容易，都可以通过计算机系统和网络通信设备来完成。
物流是电子商务的“四流”中最为特殊的一种，只有少部分商品和服务可以通过网络传输的方式来完成，比如信息服务、电子图书、咨询服务、金融服务等，其余多数的商品和服务都是需要物理方式完成从卖家到消费者的转移。
物流活动作为实物交接的物理过程，也是电子商务交易行为最终完成的重要标志。
消费者对物流服务有更加直接的体验和感受，直接影响其在电商平台购物的满意程度。
随着电子商务平台产品同质化和竞争白热化地加剧，在某种程度上，物流服务已经成为电商企业的核心竞争力，物流服务水平高低直接影响电商企业未来的生存和发展。
电子商务物流模式的选择范例
电子商务物流模式的选择（范例）步骤二：物流模式分析
步骤三：按矩阵分析法，分析选择物流模式
步骤四：按功能分析法，分析选择物流模式
步骤五：按好坏势分析法，分析选择物流模式
步骤六：按层次势分析法，分析选择物流模式
王晓明的现有物流模式要紧有供给商配送模式、自营物流模式、第三方物流模式，依照层次分析法进行分析选择：
1.确信本钱因素、效劳因素、环境因素、内部因素的权重。
依照王晓明这笔业务的实际情形，确信三个要素的权重别离为、、、，保证权数总和为1。
2.对可供选择的物流模式参照评分标准进行评分，然后计算评分。
3.计算三种物流模式的得分：
供给商配送模式：21*+21*+15*+27*=21
自营物流模式：18*+18*+12*+15*=
第三方物流模式：24*+27*+18*+18*=。
B2C电子商务企业物流配送模式选择
随着信息技术的发展，网络安全问题和网上支付问题已经得到了较好的解决，而物流问题依然是制约B2C 电子商务进一步发展的瓶颈。
选择适合自己的配送模式，能有效降低成本、提高客户服务水平。
本文将B2C 物流配送模式分为四类并给出了对这几种配送模式选择的依据和建议。
在B2C 电子商务形式中，除了少量无形的商品，如电子书籍、软件、音像等可以通过网络以“数据流”的形式传送给消费者外，大多数商品必须要以产品实物的形式由企业传送给消费者。
与发达国家的电子商务是建立在高效的现代物流的基础上不同，我国的电子商务是在传统物流向现代物流发展的道路上展开的。
目前，由于我国物流配送体系的相对落后导致了电子商务高效快捷的优势不能很好的体现出来，在电子商务的几种模式当中，物流对B2C 电子商务模式的影响和制约最大，这是因为在B2C 模式下，由于客户端为最终用户，单一客户所需商品较少，且所购商品一般为低价小件商品，这样物流费用所占比例相对较大，这导致B2C 的配送相比B2B 更难做。
本文针对电子商务环境中的B2C 物流配送模式进行研究。
1 电子商务对B2C 物流配送提出的新要求电子商务促进了现代商务活动交易方式的变革，也对现代企业的物流业务管理产生了巨大的影响。
传统的零售业都是顾客亲自到商店购买，然后顾客自己带回所购商品，企业不存在面对终端环节的物流配送问题。
而在电子商务环境下，企业可以借助自己的商业网站直接把商品销售给终端用户，当消费者确定要购买的商品后，商流、信息流和资金流都可以直接通过网络解决，这就使得电子商务环境下的消费者对所购买商品的可得性心理预期变大，相应的对商家配送的速度要求也就越高了。
因此，B2C 电子商务要取得长足的发展，必须要有灵活高效的物流配送体系与之相匹配。
具体来说，B2C 物流配送体系必须做到以下几点：物流配送信息化信息化体现在物流配送信息收集的数据库化和代码化，信息处理的电子化和计算机化，信息传递的标准化和实时化，信息存储的数字化等，只有实现物流配送的信息化，先进的技术设备才能应用于物流领域，才可能实现物流配送作业流程的自动化。
电子商务背景下物流企业模式的分析和选择
电子商务背景下物流企业模式的分析和选择在电子商务的背景下，物流企业模式的分析和选择是非常重要的，它直接影响到电子商务的顺利运作。
下面将对物流企业模式进行详细分析，并根据不同情况进行选择。
物流企业模式的分析主要包括以下几个方面：一、物流配送模式。
电子商务的物流配送主要有直营物流、供应链物流和第三方物流等。
直营物流是由电商自己建立的物流网络，优点是能够更好地控制物流环节，缺点是成本较高。
供应链物流是通过与物流企业合作，共同建立供应链和物流网络，优点是拥有物流企业的专业化运作经验，缺点是需要与物流企业进行长期合作。
第三方物流是将物流环节交给专业的第三方物流企业进行管理，优点是成本低、灵活度高，缺点是对物流环节的控制力较弱。
二、物流仓储模式。
电子商务的物流仓储主要有集中仓储和分散仓储等。
集中仓储是将商品集中存放在一个仓库中，优点是管理方便、成本低，缺点是配送时间较长。
分散仓储是将商品分布在不同的仓库中，优点是配送时间较短，缺点是管理较为复杂。
三、物流配送方式。
电子商务的物流配送方式主要有自配送和快递公司配送等。
自配送是由电商自己负责商品的配送，优点是能够更好地控制配送时间和服务质量，缺点是成本较高。
快递公司配送是将配送工作交给快递公司进行，优点是成本低、配送范围广，缺点是对配送时间和服务质量的控制力较弱。
接下来是物流企业模式的选择。
根据电子商务的特点和需求，结合以上分析，可以进行合理的选择。
一、对于大型电商来说，可以考虑直营物流和供应链物流的模式。
直营物流能够更好地控制物流环节，提高物流效率，但成本较高。
供应链物流具有物流企业的专业化运作经验，能够提供更好的物流服务，但需要与物流企业进行长期合作。
二、对于中小型电商来说，可以考虑第三方物流的模式。
第三方物流成本低、灵活度高，能够为中小型电商提供合适的物流服务，但对物流环节的控制力较弱。
三、对于仓储模式的选择，可以根据商品的特点和销售区域进行选择。
如果商品价格低廉，销售区域广泛，可以考虑集中仓储；如果商品价格较高，销售区域局限，可以考虑分散仓储。
项目三 电商物流模式选择(任务2)
任务一选择电商物流模式不同的物流模式各有优劣，企业在选择自营物流、外包物流和物流联盟，并没有一个统一的标准。
从企业竞争战略、战术考虑，最重要的决策变量有来两个：一是外包物流与自营物流比较，是否谁更能提高企物流营效率；二是外包物流与自营物流比较，谁更能降低电子商务企业运营成本。
归于一点就是物流服务提供商的服务与自营物流服务相比较，谁能在既定约束条件下更好地满足电子商务企业所要求的物流服务标准。
某B2C型电子商务企业2012年的营业额为9亿元，其税后利润为8500万元。
2012年，该司主要与国内3家快递企业合作，从全年的合作情况来看，共接到物流方面的投诉1000余起，为了解决物流方面存在的问题，该司召开了3次会议，与会人士一致认为，物流成本、服务质量仍然是影响企业的关键问题，政策环境和内管管理问题尚在其次。
企业经过成本核算，发现物流成本数额，第三方物流〉物流联盟〉自营物流；当地政策环境在第三方物流模式、物流联盟模式和自营物流方面没有什么区别；而企业的内部管理非常规范、有序。
小张、小李、小陈、小胡对这家电子商务企业是第三方物流模式、自营物流模式、还是物流联盟模式产生了分歧。
小张和小李认为该企业应该采用物流联盟模式，而小陈认为应用第三方物流模式，小胡则主认为应采用物流联盟模式。
这家电子商务企业究竟应该选择什么样的物流模式呢？同时，小陈在利用课用时间，有天猫网上开了一家网店，成为青年服饰的淘宝卖方，学校附近有联邦快递、中通快递、圆通快递、顺丰速运四家，都提供上门服务。
小陈应该如何选择快递服务商？一、矩阵选择法（一）电子商务企业物流模式选择矩阵每个电子商务企业的实际情况有所不同，选择物流模式的约束条件也各异，但电子商务企业在选择物流模式时，至少应该考虑物流服务对本企业的影响程度和本企业经营物流的能力，其决策参考模型可用图3-2表示。
图3-2 电子商务企业选择物流模式的参考模型（二）电商物流模式选择结果根据图3-2所示原理，可进行电商物流模式选择，其选择结果如下。
中小企业跨境电子商务物流模式选择策略
中小企业跨境电子商务物流模式选择策略跨境电子商务物流模式选择是中小企业在开展跨境电子商务业务时面临的重要问题。
在选择合适的跨境电子商务物流模式时，中小企业需要考虑多方面的因素，包括产品特性、市场需求、供应链成本和效率、法规政策等。
本文将从这些方面展开讨论，提出中小企业跨境电子商务物流模式选择的策略。
首先，中小企业在选择跨境电子商务物流模式时需要考虑产品特性。
不同的产品特性对物流模式的选择有不同的要求。
例如，体积较小且价值较高的产品可以选择快递运输，以保证速度和安全性；而体积较大的产品可以选择海运或空运，以降低运输成本。
此外，还要考虑产品是否需要冷链运输、是否有特殊的保装要求等。
综合考虑产品特性，选择适合产品的物流模式。
其次，中小企业在选择跨境电子商务物流模式时还需要考虑市场需求。
不同国家和地区的市场需求不同，中小企业需要根据不同市场的特点选择合适的物流模式。
例如，欧洲市场对快速配送的需求较高，可以选择与物流服务商合作，采用快递、空运等方式提供快速配送服务；而东南亚市场对价格敏感，可以选择海运等经济实惠的运输方式。
了解并满足不同市场的需求，可以提高跨境电子商务的竞争力。
第三，中小企业选择跨境电子商务物流模式时需要考虑供应链成本和效率。
不同的物流模式对供应链的成本和效率有不同的影响。
例如，快递运输虽然速度快，但成本较高；海运虽然成本低廉，但运输时间较长。
中小企业需要权衡成本和效率，选择适合自己的物流模式。
可以通过与物流服务商进行合作，借助其专业的物流能力和资源，提高供应链的效率，降低成本。
最后，中小企业在选择跨境电子商务物流模式时需要考虑法规政策。
不同国家和地区对跨境电子商务物流有不同的法规政策，中小企业需要遵守当地的相关规定。
例如，一些国家对跨境电子商务商品有数量和类别的限制，需要按照规定办理进出口手续；一些国家对税费有不同的要求，需要了解相关的税收政策。
中小企业可以通过了解法规政策，选择合规的物流模式，避免潜在的法律风险。
电子商务物流模式的选择
4.第四方物流
所谓第四方物流（4PL），就是供应链的集成者、整合 者和管理者，主要通过对物流资源、物流设施和物流 技术的整合，提出物流全过程的设计、实施办法和解 决途径，形成一体化的供应链解决方案，根据集成方 案将所有的物流运作及管理业务全部外包给第三方物 流公司。它是一个供应链的集成商，它对公司内部和 具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和 技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。
二、影响物流模式选择的关键要素
物流模式选择的关键因素
物企 流业 子对 系物 统流 的的 战管 略理 地能 位力
对 企 业 柔 性 的 要 求
物 流 系 统 总 成 本
产 品 自 身 的 物 流 特 点
企 业 规 模 和 实 力
TPL 的 客 户 服 务 能 力
三、第三方物流选择的步骤
1）组成跨职能的团队。 2）设定目标。 3）确定客户服务需求。 4）制定选择标准。 5）列出候选名单。 6）候选人征询。 7）现场考察。
电子商务
电子商务
电子商务物流模式的选择
一、集中物流模式的比较 1.自营物流
所谓自营物流，即企业自身投资建设物流的运输工具、储 存仓库等基础硬件，经营管理企业的整个物流运作过程。 我国传统物流基本上都是以自营物流为主。目前采取自营 物流的电子商务企业主要资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务公 司开展自营物流服务，如京东的物流体系、亚马逊
第二，企业拥有对物流系统运作
过程的
有效控制权。
缺点：自建物流系统一次性投资大、成 本高 ；
自营物流需要较强的物流管理能 力。
2.第三方物流
思考：采用第三方物流的优缺点？
电子商务环境下企业物流模式选择
电子商务环境下企业物流模式选择在电子商务环境下，企业物流模式的选择是非常重要的，直接影响到企业的竞争力和运营效率。
目前，主要的电子商务企业物流模式有自营物流模式、第三方物流模式和合作物流模式。
下面将对这三种物流模式进行详细的分析和比较。
自营物流模式是指电子商务企业自己建立和运营物流网络，包括仓储、配送、运输等环节全部由企业自己掌控。
自营物流模式的优点是可以实现对物流环节的全面掌控，可以根据企业的需求进行灵活调整。
同时，自营物流模式可以提高企业的物流效率，减少了与第三方物流公司的协调成本。
然而，自营物流模式的缺点也很明显。
首先，自营物流模式需要企业投入大量的资金和人力资源来建立物流网络，对企业的财务压力和管理复杂度都会增加。
其次，自营物流模式需要企业具备一定的物流管理和运营能力，否则可能会导致物流成本的增加和服务质量的下降。
第三方物流模式是指企业将物流活动外包给专业的第三方物流公司进行管理和运营。
第三方物流模式的优点是可以减少企业的物流成本和风险，提高物流效率和服务质量。
由于第三方物流公司具有丰富的物流资源和经验，可以通过规模化运作降低物流成本，并且能够提供更加专业和高效的物流服务。
同时，第三方物流模式也可以帮助企业快速建立和扩展物流网络，降低企业的物流初始投资。
然而，第三方物流模式也存在一些问题。
首先，企业需要与第三方物流公司进行密切协作，合作关系的稳定性和流程的协调能力都对整个物流体系的顺利运转至关重要。
其次，第三方物流公司的服务范围可能有限，对于一些特殊需求的企业来说，可能需要自己建立物流网络。
合作物流模式是指电商企业与物流公司合作，共同建立和运营物流网络。
合作物流模式的优点是可以充分发挥双方的优势，形成合力，提高物流效率和服务质量。
物流公司在物流方面具有专业的经验和资源，能够提供高效的物流服务；而电商企业在电商平台的经营和客户关系方面有一定的优势，可以与物流公司共同进行协作，提供更好的客户体验。
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对外经济贸易大学2009 — 2010学年第二学期期末考试论文题目电子商务环境下企业物流模式选择方法研究课程代码及课序号 × × × 课程名称 电子商务基础 学 号 × × × 姓 名 × × × 学 院 国际经济贸易学院 专 业 × × × 考试时间2010-06-30摘要： (I)引言： (1)正文： (1)一、物流在电子商务中的作用 (1)一）物流是实现电子商务的基本保障。
(1)(二) 物流提高电子商务的效率与效益。
(2)二、物流模式的比较分析 (2)（一）自营物流 (2)（二）第三方物流 (2)（三）物流联盟 (3)三、物流模式的选择 (3)（一）、物流对企业的影响程度 (4)（二）企业经营物流的能力 (5)四、结论 (6)五、相关参考文献 (7)电子商务环境下企业物流模式选择方法研究摘要：随着互联网技术的发展和普及，电子商务有望成为未来主流商务模式，而适当的物流模式是成功实现电子商务的关键因素之一。
本文首先分析了物流对于电子商务的作用，指出物流是电子商务流程中不可或缺的一环，然后罗列了三种主要的电子商务物流模式——自营物流、第三方物流、物流联盟，并作了相应的比较分析，指出物流模式各有优劣，紧接着在物流模式选择参考图的基础上，从物流对企业的影响程度与企业经营物流的能力两个维度应用层次分析法深入探讨影响企业物流模式选择的各项因素，再结合相关权重，估算出各种模式的加权值，最后综合比较，从而为企业物流模式的选择提供一种可行的决策依据。
关键词：电子商务、物流、物流模式引言：21世纪是信息经济时代，电子商务因其借助互联网快速实现信息发布、查询、沟通、反馈的特点，日益受到企业的青睐。
对于开展电子商务的企业，务必处理好信息流、商流、资金流、物流的关系，使之有效地运转。
然而随着网络技术的发展，信息流、商流，货币流，都可以通过网上沟通、网上交易、网上结算得以虚拟化的实现，唯独物流需企业花大力度以保证商品的有效流通。
物流作为整个交易的最后一环，物流工作的好坏直接关系到企业商品的销售成败。
而对于不同的企业，面对着不同的物流模式，往往难以抉择。
因为物流模式各有优劣，企业若选择不当，轻则造成运作成本的加大，重则关乎企业的战略成败。
因此，如何正确地选择一种符合企业自身发展的物流模式是摆在众多企业面前的一大难题。
本文旨在综合比较各种物流模式的基础上，深入探究影响物流模式选择的各种因素，并运用层次分析法对各因素赋予相关权重，估算出各种模式的加权值，以期为企业物流模式的选择提供借鉴依据。
正文：一、物流在电子商务中的作用电子商务，通俗地说，就是把传统的商业贸易搬到网上来。
它是借助计算机网络技术进行的贸易活动，是现代信息技术与商业技术的结合体。
电子商务的健康发展需要良好的支撑环境，具体而言有两类：一类是信息技术支撑环境，包括网络技术、数据库技术等；另一类是外部经营环境，包括支付体系、物流配送体系、安全认证等。
①其中，物流作为电子商务环节重要的一环，随着企业在网上交易其他成本的降低，对电子商务的作用显得越来越重要。
电子商务物流，指的是在电子商务交易活动中，为实现商流转移而进行的接收、储存、包装、搬运、配送、运输等实物处理与流动过程。
②物流对电子商务的作用主要体现在以下两个方面：（一）物流是实现电子商务的基本保障。
商流活动的最终结果是将商品所有权由买方转移到买方，但实际上在交易合同达成后商品实体并没有立即发生转移，只有商品和服务真正转移到消费者手①曹淑艳主编，《电子商务教程》，第16页，清华大学出版社②李爱民，电子商务物流模式比较研究，河北工业大学经济管理学院中，商流活动才告以终结。
因此，物流在电子商务交易的商流中起到了后续者与服务者的作用，没有现代化的物流，电子商务的开展将难以实现。
(二) 物流提高电子商务的效率与效益。
③电子商务的出现，在很大程度上方便了最终消费者。
用户只需呆在家中借助因特网便可以实现购物的目的，而如果消费者网上所购商品迟迟不能送到的话，电子商务的效果势必大打折扣。
物流是电子商务实现“以客户为中心”理念的最终保证，物流系统的效率高低是电子商务成功与否的关键,只有高效率的物流系统,才有高效率的电子商务,才能支持电子商务的快速发展。
缺少强大的物流支撑，电子商务将难以获得消费者的认可。
二、物流模式的比较分析对于开展电子商务的企业，物流战略是其总体战略的一部分。
为了实现企业的总体战略，规划好配套的物流模式显得十分重要。
科学地选择企业的物流模式是实现物流战略的关键。
企业的物流模式是指从一定的观念出发，根据现实需要，构建相应的物流管理系统，形成的有目的、有方向的物流网络。
电子商务优势的确立必须以可靠、高效的物流运作为保证。
④一个恰当的物流业务模式可以帮助企业实现物流战略的三大目标：减低成本、节约资本、改进服务。
按照企业外部物流的实现形式，相应的物流模式主要有以下三类；自营物流、第三方物流、物流联盟。
其中后两类同属于物流外包业务，区别在于外包业务中企业之间的合作程度存在差异。
（一）自营物流自营模式主要指企业拥有自备仓库、自备车队等物流运输配套实施，独立承担物流配送业务。
企业通过自营物流直接支配物流资产，控制物流职能，保证货物畅通与顾客服务质量，从而有利于保持企业与顾客的长期关系，且利于企业掌握对顾客的控制权。
此外，企业通过自办物流，可以有效地防止企业商业秘密的外泄与扩散。
然而，对于自营物流，企业仍需慎重考虑，因为构建自营物流需要大量的资金购买物流设备、建设物流仓库与构建物流网络，这不仅会分散企业的资金，影响核心能力的构建，而且资金的占用率高，投资回收期长，大大加重企业的财务负担。
（二）第三方物流第三方物流指的是物流渠道中的专业化物流中间人，以签订契约的方式，在③张焕梅，探讨电子商务环境下的物流业发展，中州大学经济贸易学院④赖勇，浅谈中小企业电子商务物流模式的选择，重庆财经职业学院一定期间内，为客户提供所有的或某些方面的专业物流服务，也称为“契约物流”。
企业选择第三方物流服务可以极大地节约物流作业成本，减少对物流作业的投资，从而把有限的资源集中在核心业务上；可以通过外包的形式利用第三方物流公司的专业技术，克服企业内部劳动率不高的问题；还可以其大地提高物流服务水平，提升企业形象。
但是企业若采用第三方物流模式，就失去了对物流渠道的控制权，增加了对第三方物流企业的依赖，容易受制于人⑤，就物流公司来说，他们对电子商务物流企业有依赖，但不强烈，充其量这笔交易是其众多交易中的一部分；但对电子商务企业而言，物流服务质量与效率将对企业的正常生产经营活动产生严重影响。
此外，就国内而言，物流外包业务尚未成熟，第三方物流也难以完全满足个性化需求，尤其是对于大型电子商务企业。
（三）物流联盟物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己的物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风向共担、利益共享的松散型网络组织。
⑥利益是产生物流联盟最根本的原因。
通过形成企业间的物流联盟能提高企业的物流效率，节约物流成本。
此外，通过横向或纵向的联盟，企业可以专注于其核心业务以增强核心竞争力。
对于中小型企业而言，由于自身的规模资金限制，通过联盟方式能有效地弥补自身能力的不足。
但是，物流联盟也存在不少问题。
第一，担心被置于物流管理之外，失去对物流渠道的控制能力；第二，担心企业核心技术和商业秘密的外泄，从而可能影响并削弱企业未来的市场地位；第三，物流联盟的利益分配难以达成一致的共识。
下表是三种物流模式的比较：三、物流模式的选择不同的物流模式各有优劣，企业在选择自营还是外包的物流模式时，并没有一个统一的标准。
从企业竞争战术的角度来考虑，决定企业采用自营还是外包物流最重要的决策变量有来两个：一是物流外包与自营比较，是否能提高企物流营效率；二是，物流外包与自营比较，是否能降低企业运营成本。
归于一点就是物⑤周雪梅，电子商务环境下物流模式的比较分析，《中国外资》2 0 0 9 年5 月⑥李虎，企业物理模式的选择与应用探讨，《现代商贸工业》，2008年第9期流服务提供商的服务与自营服务相比较，是否能更好地满足企业所要求的物流服务标准。
目前比较流行的是从两个维度（即物流对于企业的影响程度和企业经营物流的能力）进行分析。
如下图所示：企业物流模式选择参考图⑦流对企业的影响程低度低高企业经营物流的能力从上图容易看出：●若物流对企业成功的影响程度高，企业处理物流的能力相对较低，则宜采用物流联盟，寻求强有力的合作伙伴，以期弥补自己的物流劣势；●若物流对企业成功的影响程度较低，同时企业处理物流的能力也低，则宜采用第三方物流服务；●若物流对企业成功的影响程度高，且企业处理物流能力也高，则宜采用自营物流模式；●若物流对企业成功的影响程度低，但企业处理物流的能力高，即企业存在物流能力盈余现象，宜采用物流联盟，成为合作关系的领导，以充分利用物流资源。
但美中不足的是，上图只是对物流模式的选择做一个粗略的估计，是一种定性的分析方法，下面将应用层次分析法（相关注释见本页结尾部分）进行深入探讨分析。
（一）、物流对企业的影响程度1.物流战略：物流战略对企业的影响程度呈现一定的正相关性。
物流战略对企业的影响因企业所属的行业性质而定，不同的行业对物流的要求不同。
对于零售、分销商而言，物流战略意义大，要求加强对物流渠道的控制，而对于生产制造商来说，物流相对而言战略重要性偏低。
物流战略的影响力还跟企业所具备的物流专业人才及物流占企业总成本的比例有关，企业所拥有的物流人才越多，物流所占成本比例越大，企业物流战略意义也就越大。
2.产品自身特点：物流对企业的影响程度跟企业产品自身的特点有关。
不同类型的产品对物流的要求存在着差别。
⑧⑦吴晓波、耿帅著，《供应链与物流管理》，第163页，浙江大学出版社⑧陈宜，企业物流模式的决策分析，《物流技术》，2009年第28卷第6期对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则要求在龙头企业统一下自营物流。
此外，产品本身的单位价值也影响着物流方式的选择。
对于单位价值大的商品，企业倾向于采用自营物流的方式，而对于小批量单位价值低的商品则倾向于委托第三方物流公司送货。
（二）企业经营物流的能力1．成本：成本是衡量企业经营物流能力的直接指标。
企业的物流运作成本包括三大块，分别是采购成本、库存成本、配送成本，这些成本之间存在着效益背反现象⑨减少库存数量，可降低库存费用及仓储费用，但会带来缺货率上升而导致运输费用及订货费用的增加。