集团公司年终工作总结
集团公司年终工作总结范本(6篇)
集团公司年终工作总结范本一、过去一年工作的回顾____年，集团公司全年工作的总体要求是。
以为中心，抓住____优化、业务整合两条主线，努力提升企业的学习、创新、执行三个能力。
固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。
(一)集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年实际增长%。
(二)各子公司的经营情况1、子公司情况(由于材料就短短____句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的)全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年实际增长%。
2、____子公司情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比____年实际增长%。
二、集团内部管理状况1、完善管理机制，调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。
完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。
同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并____全体员工学习____，将各项制度落到实处，____年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。
3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理从____年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。
同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。
集团公司年终总结及工作计划8篇
集团公司年终总结及工作计划8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，一年一度的年终总结及工作计划又开始了。
回首过去的一年，我们在集团公司的领导下，取得了可喜的成绩，同时也存在一些不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划。
一、工作总结1. 业绩回顾过去一年，我们在集团公司的带领下，取得了显著的业绩。
营业收入稳步增长，市场份额不断扩大，利润水平也有所提升。
同时，我们还成功完成了一系列重大项目，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，扩大市场份额。
通过加强市场调研，深入了解客户需求，我们不断推出新产品和服务，满足市场需求。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
3. 产品研发在产品研发方面，我们注重创新和研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品在市场上取得了不错的反响，为公司带来了新的增长点。
同时，我们还加强了与高校和科研机构的合作，提高了公司的研发能力。
4. 内部管理在内部管理方面，我们加强了制度建设和流程优化，提高了公司的运营效率。
通过推行信息化管理，我们实现了资源共享和协同办公，降低了运营成本。
同时，我们还注重员工培训和人才培养，提高了员工的素质和能力。
二、存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 市场营销力度不足当前，我们的市场营销力度还有待加强。
在市场竞争日益激烈的形势下，我们需要加大对市场的投入，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发周期较长我们的产品研发周期相对较长，需要进一步提高研发效率。
同时，我们还需要加强研发团队的建设，提高研发人员的专业素质和能力。
3. 内部沟通不畅在内部沟通方面，我们还需要进一步加强部门之间的协作和沟通。
通过建立更加完善的沟通机制和流程，我们可以提高工作效率和准确性。
三、工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加强市场营销力度我们将加大对市场的投入，扩大市场份额。
集团公司年度工作总结范文8篇
集团公司年度工作总结范文8篇篇1一、引言过去的一年，XX集团公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度发展目标，务实创新，锐意进取，取得了一定的成绩。
本报告将围绕公司一年来的工作实际，进行全面细致的总结。
二、公司概况及目标回顾XX集团公司本年度的工作目标主要集中在提升业务运营能力、拓展市场份额、加强内部管理及优化企业文化等方面。
通过全体员工的共同努力，公司在各项业务上取得了稳步发展，市场份额进一步扩大，内部管理更加规范，企业文化建设取得了显著成效。
三、业务运营情况分析1. 业务拓展与市场份额增长在过去的一年中，公司成功拓展了XX个新市场领域，新增合作伙伴数量增长了XX%，有效促进了公司的业务量增长。
在新产品的开发与推广上，我们也取得了显著的成效，新产品的市场份额增长比例达到了XX%。
2. 运营能力提升与成本控制通过引进先进的生产技术和优化流程管理，公司的生产效率和产品质量得到了显著提升。
同时，公司在成本控制方面也取得了良好的成绩，实现了运营成本的有效降低。
通过精细化管理，我们的物料损耗率和能源利用率均有所下降。
四、内部管理及团队建设在内部管理方面，公司进一步完善了组织架构和规章制度，优化了管理流程，提高了工作效率。
通过实施绩效考核和激励机制，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发。
在团队建设方面，我们注重人才培养和引进，提高了团队的综合素质和执行力。
此外，我们还加强了与合作伙伴的沟通与协作，形成了良好的合作关系。
五、企业文化与社会责任篇2一、引言过去的一年，XX集团公司在全体员工的共同努力下，紧扣公司年度战略目标，经过一年的辛勤耕耘和不懈努力，取得了一系列重要成果。
本报告旨在全面回顾和梳理公司一年来的经营成果与经验，展望未来发展方向。
二、总体业绩回顾本年度，XX集团公司紧紧围绕年度经营计划，实现稳步发展。
公司整体营业收入增长XX%，净利润增长XX%，实现了良好的经济效益。
1. 业务发展情况（1）新业务发展：成功拓展新兴市场，培育了新的增长点。
集团公司年度工作总结6篇
集团公司年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们集团公司在董事会的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的业绩和成果。
本文将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为未来的发展提供参考。
1. 业务发展情况过去一年，我们集团公司在业务发展方面取得了显著成绩。
各子公司、各部门在拓展市场、增加销售额、提高产品质量等方面下了大力气，取得了可喜的成果。
同时，公司还积极开拓新市场，拓展新领域，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 经营管理情况在经营管理方面，我们集团公司注重规范管理、提高效率。
通过完善各项规章制度，加强内部沟通和协作，优化流程，提高了整体运营效率。
同时，公司还注重成本控制，合理分配资源，确保了各项业务的稳健发展。
3. 财务状况截至目前，我们集团公司的财务状况良好，各项财务指标均处于行业前列。
公司注重资金管理和风险控制，确保了资金的安全和有效利用。
同时，公司还积极拓展融资渠道，为未来的发展提供了充足的资金保障。
4. 企业文化建设在企业文化建设方面，我们集团公司注重培养员工的团队精神和创新意识。
通过举办各种文化活动、培训和学习活动，提高了员工的综合素质和业务能力。
同时，公司还注重营造和谐的企业氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题和不足尽管我们在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是市场营销力度有待加强，需要进一步扩大市场份额；二是产品研发和创新需要进一步提高，以满足市场需求；三是成本控制需要进一步加强，以提高盈利能力；四是人才储备和培养需要进一步完善，以满足公司发展的需求。
四、改进措施针对存在的问题和不足，我们提出以下改进措施：一是加大市场营销力度，拓展新市场、新领域；二是加强产品研发和创新投入，推出更多高品质、有竞争力的产品；三是优化成本控制，提高盈利能力；四是完善人才储备和培养机制，引进和培养更多优秀人才。
集团年度工作总结报告5篇
集团年度工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年里，本集团在全体员工的共同努力下，秉承“团结、奋进、创新、务实”的企业精神，克服各种困难，取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾和总结集团一年来的工作，分析存在的问题，并提出未来的工作计划。
二、总体工作回顾过去的一年，集团紧紧围绕年度经营计划，全面深化内部管理改革，积极应对市场变化，取得了较好的业绩。
1. 经营业绩本年度，集团实现总营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，核心业务稳定增长，新兴市场增长迅速。
盈利能力得到提升，全年实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 业务发展（1）核心业务持续创新，产品服务不断优化，市场占有率稳步提升。
（2）拓展新兴市场，加强与非银金融领域的合作，金融科技创新取得新突破。
（3）加强团队建设，引进高素质人才，提升整体竞争力。
3. 内部管理（1）深化内部管理改革，优化流程，提高工作效率。
（2）加强风险控制，完善内部监控体系，确保业务合规发展。
（3）推进信息化建设，提升企业数字化管理水平。
三、重点工作开展情况1. 业务发展方面本年度，集团以市场需求为导向，加大研发投入，推动业务创新。
在新兴市场领域，通过与外部机构合作，共同开发新产品和服务，成功打开了新市场。
此外，集团还加强与国际先进企业的交流合作，引进先进技术和管理经验。
2. 内部管理方面集团深入推进内部管理改革，完善公司治理结构。
在风险控制方面，加强风险预警和防控机制建设，确保业务合规发展。
在信息化建设方面，加大投入力度，提升企业数字化管理水平。
同时，重视人才培养和引进，提升员工综合素质。
四、问题与不足在总结过去一年的工作过程中，我们也发现了一些问题和不足：1. 市场竞争加剧，需要进一步提高产品和服务的质量。
2. 内部管理仍需进一步优化，部分流程仍需简化。
3. 人才引进和培养机制有待完善。
五、未来工作计划1. 继续深化内部管理改革，优化流程，提高工作效率。
2. 加大研发投入，推动业务创新，提高产品和服务质量。
集团公司年度工作总结范文6篇
集团公司年度工作总结范文6篇篇1一、引言过去的一年，对于我们XX集团公司来说，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对复杂多变的国内外经济形势，我们公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度工作目标和任务，取得了一系列成绩。
在此，我对公司年度工作进行总结，以便总结经验、查找不足，为未来发展打下坚实基础。
二、业绩回顾（一）经营业绩稳步提升本年度，公司紧紧围绕市场发展趋势，持续优化业务结构，全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
净利润实现XX亿元，同比增长XX%。
在主要业务领域，我们取得了显著的业绩突破。
（二）项目管理成效显著我们在项目管理上狠下功夫，通过优化流程、强化监管，确保项目按期完成。
今年共完成重大项目XX个，项目按时交付率达到了XX%，得到了客户的高度评价。
（三）创新能力不断增强公司注重研发投入，加强技术创新和产品开发。
本年度，我们成功研发出XX新产品，其中XX项达到国际领先水平。
新产品的推出，有效提升了公司核心竞争力。
（四）市场开拓取得新进展我们积极开拓国内外市场，与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系。
同时，公司在海外市场也取得了重要突破，全年海外市场收入同比增长XX%。
（五）人才队伍建设得到加强公司重视人才培养和引进，通过举办各类培训、招聘活动，不断提升员工素质。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的团队，为公司长远发展提供了有力支持。
三、主要工作措施（一）优化管理，提升效率我们深入推进企业管理创新，优化业务流程，提高工作效率。
通过引进先进的管理理念和工具，不断提升企业管理水平。
（二）加强研发，推动创新公司加大研发投入，鼓励技术创新。
通过与高校、研究机构的合作，不断引进新技术、开发新产品。
（三）强化市场导向，拓展市场份额我们紧密关注市场动态，调整市场策略。
通过深入市场调研，精准定位客户需求，不断拓展市场份额。
（四）重视人才培养和引进公司加大人才培养和引进力度，通过举办各类培训、招聘活动，提升员工素质。
集团公司年终总结报告5篇
集团公司年终总结报告5篇第1篇示例：集团公司年终总结报告一、总体情况概述经过一年的努力和拼搏，我们集团公司在2021年取得了较为可喜的成绩。
全年集团公司的营业额持续增长，利润稳步提升，市场份额也有所扩大。
面对市场竞争激烈的情况，公司积极调整和优化产品结构，不断提升产品品质和服务水平，以满足客户日益增长的需求。
公司充分发挥团队合作的优势，提升员工的专业素养和服务意识，为公司的发展壮大奠定了坚实基础。
二、市场营销总结在2021年，我们集团公司积极响应市场需求，不断创新营销策略，有效开拓市场。
通过多元化的广告宣传和推广活动，公司产品的品牌知名度得到提升，销售额稳步增长。
公司加大了对新市场的开发力度，拓展了国内和国际市场。
通过市场调研和分析，我们更好地了解了客户需求和市场动态，为下一步的发展奠定了基础。
三、产品研发总结在产品研发方面，我们集团公司始终把质量放在首位，不断提升产品的技术含量和创新性。
公司加大了对核心技术的研究和开发，推出了一系列具有竞争力的新产品，受到市场和客户的高度认可。
公司加强了与科研院所和高校的合作，开展了一系列创新项目，为公司未来的发展打下了坚实基础。
四、人才队伍建设总结人才是公司发展的重要资源，我们集团公司一直高度重视员工的培训和发展。
通过定期的员工培训计划和激励机制，公司不断提升员工的专业能力和团队意识，提高了员工的满意度和忠诚度。
公司积极引进和培养高层次人才，为公司未来的发展提供了强有力的支持。
五、未来展望展望未来，我们集团公司将继续秉承“开拓创新，务实进取”的企业精神，不断提升产品品质和服务水平，追求卓越业绩。
公司将加大对科技创新和人才队伍建设的投入，不断完善公司的管理体系和运营机制。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司未来将会取得更加辉煌的成就。
2021年对我们来说是充满挑战和机遇的一年，我们集团公司成功应对各种挑战，取得了一定的成绩。
在新的一年，我们将继续保持初心，不断创新和进取，为公司的长远发展而努力奋斗！愿我们的集团公司在未来的征程中一路顺风，取得更大的成功！第2篇示例：2019年已经过去，回首过去一年，对于我们集团公司来说，是一个充实而又具有挑战的一年。
集团公司年度工作总结5篇
集团公司年度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2018年集团公司年终工作总结一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。
同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
2018年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。
在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2018年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。
特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。
认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。
对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。
各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
（2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
（3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
（3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步加强工程结算和审计力度（2）同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。
截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展（一）深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。
（二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。
坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
（三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。
深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。
把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。
进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。
把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
（四）加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。
严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。
大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。
（五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。
积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。
今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动；4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功；5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛；6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。
2018年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。
一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。
截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.767亿元。
回顾过去一年，公司主要做了一下工作：一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模2018年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结xx年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。
首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。
其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。
三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。