仓库管理ppt1PPT36页
合集下载
仓库管理ppt课件
仓库管理PPT课件
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓库管理ppt1(PPT36页)
对于退回之物料,仓库应及时了解退回原因,通知 相关部门协商处理方法.
货物保管保养
内在条件、自然环境、人为因素影响 物理、化学、生物三类变化 保管保养措施
严格验收入库、适当安排场所 科学堆码苫垫、控制温度湿度 认真盘点货物、搞好清洁卫生
库存成本管理
广义库存——所有闲置资源（人力、设备、资金、信 息等）
检验不合格的物料,检验人员在外包装上贴上不 合格标签,并注明不良原因,经仓库和采购核对后 退回供应商;如特采则办理收料.
发料作业流程
领料 使用部门领用物料时,由领用经办人开立领 料单经主管签核后办理领料
发料 由生产部门开立的发料单经主管签核后,转 送仓库依工单及时备料,并于现场点交签收.
退
料
使用单位在物料使用时遇有质量异常.用料变更 或用剩时,使用单位应开立退料单经主管签核,并 经品管检验后,缴回仓库.
自用、营业、公共，出口监管、进口保税
不同作用的仓库
贮备仓库——保管为目的、长期贮存 转运仓库——运输缓冲、集散 周转仓库——供销为目的、物资周转 物流中心
仓库管理的内容
材料的分类
供应商与客户 编码原则 原料与成品 常备料与非常备料 不同属性之物料
物料控制作业 存量基准设定(包含最少发料单位) 生产用料跟踪 来料异常处理 结合ABC管理法,对物料分类管理 定货点与安全库存的制定
协调原则 仓库管理层之间的纵向协调 相关部门之间的横向协调
仓管人员应有的素质
有一定的文化水平和文化素质 有一定的仓库管理理论知识 有一定的物资知识 具有较为系统的物流知识和实物技能(如:申购.
定货.运输.验收.储存.发料等) 现代管理知识(如:物资价值分析.ABC管理法.
电脑技术等)
仓库安全案例分析课件(PPT 36页)
四、叉车安全要求
1.除非受过专业训练并且具有许可证，否则不要 操作叉车。
四、叉车安全要求
2、开始工作前，你要确认是否已经穿戴个人劳保防 护用品。
• 安全帽 • 工作服 • 耳塞（如果需要） • 手套（如果需要） • 座位安全带 - 请使用它！
四、叉车安全要求
3、叉车使用前检查
• 方向盘 • 喇叭 • 脚刹/手刹 • 货叉和链条 • 有无漏油 • 安全带 • 所有的前灯、尾灯和警示灯都正常工作 • 控制盘的灯、仪表是否正常 • 倒车警报 • 其他根据设备手册要求检查
7、货物挡住你的视线了— 应该倒车行驶，注意你 目标区域的方向！，当需要上坡时，应该正行。并 由其他人员协助引导。
倒车行驶时，要注意不可有人或者物件在路上会被 撞倒。
四、叉车安全要求
8、车辆上面只能有一个人，那就是驾驶员！
四、叉车安全要求
9、升高时注意，在货叉下方或者叉车附近严禁有人 作业。
四、叉车安全要求
3. 叉车安全
三、仓库三大风险
3. 叉车安全
二、高处坠落防护
三、货物堆放安全
1、禁止在消防设施前堆放材料、停放叉车
三、货物堆放安全禁止堵塞疏散通道
三、货物堆放安全
4、当存储的材料时，必须考虑存储的材料的重量 和从存储地点安全的搬运以选择适当物料搬运设备 。
三、货物堆放安全
5. 轻的材料必须存放在上部的货架上而重的材料必须 存放在较低的货架上。在货架上堆放的负载必须稳定 ，布局安全并在货架系统的额定承载能力范围内。
五、货物堆放安全
6. 按列或金字塔式独立堆放的材料，其结构必须稳定 。最大堆叠高度必须明确，并清楚地予以传达。
三、货物堆放安全
7. 堆放过程中使用的托盘、容器和其他装置若有损坏 或不稳固，必须立即停止使用，并清除出存储区域。 空货盘必须安全地储存以防止坠落。
《仓库管理》PPT课件
仓库管理部门对出库申请进行审核，确认申请是否符合公司规定和 流程要求。
批准出库申请
审核通过后，由仓库管理部门负责人批准出库申请，并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息，按照先进先出 （FIFO）等原则进行拣 选，确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材，如灭火器、灭火毯等，并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统，对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆，实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点，确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所，用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求，对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息， 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应，避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理， 可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
04
保持仓库通风良好，避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备，如防潮 剂、除湿机等，降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理，如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。
批准出库申请
审核通过后，由仓库管理部门负责人批准出库申请，并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息，按照先进先出 （FIFO）等原则进行拣 选，确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材，如灭火器、灭火毯等，并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统，对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆，实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点，确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所，用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求，对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息， 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应，避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理， 可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
04
保持仓库通风良好，避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备，如防潮 剂、除湿机等，降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理，如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。
库存管理--ABC分类法PPT(共36页)
产品序 号
数量
单价(元)
占用资金 占用资金百分比
1
10 680
6800
68.0
2
12 100
1200
12.0
3
25 20
500
5.0
4
20 20
400
4.0
5
20 10
200
2.0
6
20 10
200
2.0
7
10 20
200
2.0
8
20 10
200
2.0
9
15 10
150
1.5
10 30
5
150
1.5
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了 很大的阻碍；集团现有供应商数量众多，供应关系错综复杂， 从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。 如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点。
ABC分类法
案例
因此，公司委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管 理的问题进行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系 来配合采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步 淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商， 发挥供应商资源优势，搭建国际化供应网络，邀请国际供应商 参与世华公司产品前端开发与设计，从根本上提升产品的 市场竞争力。
合计
10000
100
累计百分比
68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100
占产品项的百分比 分类
10
A
20
A
30
B
40
B
50
C
60
精选冷库仓储管理PPT36页
三、冷库的分类
（一）按储量和库容大小分类
（二）按用途分类
（三）按仓库温度不同分类
(四)
四、冷库结构
（一）冷却间 冷却间是是商品的预冷加工车间，可以避免高温货物吸冷造成冷冻或冷藏库房温度升高，影响其他冷冻货物。
四、冷库结构
（二）结冻间 结冻间是对商品（如肉类、禽类）进行冷冻加工的车间，冷却商品经冷冻后才可以进入冷冻库房，进行存储。
交通运输的条件也很重要，对于小型冷库来说，只要公路运输发达就行，选址尽量靠近公路边，对于大型冷库来说，就需要通过集装箱了，选址需要靠近河流码头。
冷库所在环境，必须有比较好的卫生环境，不能有很严重的污染，一定要远离有害气体，尽量在河流的上游和风向的上风带。
水源和电源都是冷库比较重要的条件，冷库是用水比较多的行业，而且需要一个可靠、电压稳定的电源，因此一定要保证冷库水源和电源的充足。
客 户
客服中心
仓储主管
仓储经理
交付送货单
录入客户入库资料
安排仓位
打印入库 通知单
车辆与货物的QIP检测
合格
放入指定仓位
生成入库单
客户付款及签单确认
否
是
通知客户
客户同意 入库
是
否
入库流程图
出库
货物出库认真核对，防止错发、错取。对于出库时需要升温处理的货物，应按照作业规程加热升温，不得采用自然升温。
5 结算中心开具微机电子票盖章后，保管员凭票据付货。无结算 中心盖章的微机电子票，保管员有权力不予装货。如电子票在保管员 装货过程中有所改变（增加或减少） ，必须经过结算中心改动盖章后 方可。 6 指示运输货物司机必须跟车点货，保证货品数量、品种的准确 性。 7 冷库库房内及冷库附近任何人员不可以携带易燃易爆物品，严 禁吸烟。 8 冷库工作人员应特别注意防电、防火、防毒，熟知消防用具、 防毒面具的使用方法，定期演练冷库紧急预案。 9 冷库工作人员要加强安全意识，注意人身安全，应注意防滑， 在使用叉车时更应加倍小心，以防滑落造成货物和人员的损伤。
精选1仓库8S管理PPT36页
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法1.4.推行整理的步骤
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
七、仓库8S检查标准表
仓库8S管理常识
七、仓库8S检查标准表
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
六、8S的现在管理方法1.4.推行整理的步骤
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
七、仓库8S检查标准表
仓库8S管理常识
七、仓库8S检查标准表
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理论上，库存是一种浪费 实际上，库存却不可避免
企业和价值链的各个环节之间有库存 库存使各环节相对独立活动成为可能 各环节和部门的润滑剂和缓冲器
“库存是不可缺少的魔鬼”
库存管理重要性
物流管理的核心内容 提高顾客服务水平的需要 回避风险的需要
库存管理
目标
减少不良库存、确定适当库存结构
内容
业务管理、成本管理、库存控制
❖
防火比救火更重要。14:43:5314:43:5314:4311/17/2020 2:43:53 PM
❖
违章违纪不狠抓，害人害已害大家。20.11.1714:43:5314:43Nov-2017-Nov-20
❖
质量——企业亘古不变的制胜之道。14:43:5314:43:5314:43Tuesday, November 17, 2020
库存——物料处于闲置状态
在原材料转化为成品过程中，各状态间不可避免存在时间 差，造成物流的停顿
成品到达最终消费者的过程
库存原因
顾客需求的不确定性
产品生命周期不断缩短 竞争性产品不断出现
供应数量、质量、交货期、成本的不确定性 生产过程的不确定性 生产、经营和运输企业的规模经济要求 其他
库存管理观念
外协作业
外协厂商的开发与签约
了解外协厂商的用料与工时
外协加工产品的交期.尾期控制 外协用料与补料的处理 外协产品的质量控制与异常处理 外协费用的核算
仓库组织的类型
中.小型
仓库主管
保管员
统计员Βιβλιοθήκη 作业员临时人员大型
部门经理
经理助理
成品仓主管 电子仓主管 MS仓主管
WP仓主管 塑胶仓主管
帐务
领班
文员
收料员
对于退回之物料,仓库应及时了解退回原因,通知 相关部门协商处理方法.
货物保管保养
内在条件、自然环境、人为因素影响 物理、化学、生物三类变化 保管保养措施
严格验收入库、适当安排场所 科学堆码苫垫、控制温度湿度 认真盘点货物、搞好清洁卫生
库存成本管理
广义库存——所有闲置资源（人力、设备、资金、信 息等）
差异处理
交货数量多于订单数量,则将多于部分退回; 交货数量少于订单数量,则按实数收入,并将
差异明细通知采购和其它相关部门
急用品处理
紧急物料厂商交货时,仓库尚未收到订单, 仓管员则应先询问采购部门,确认无误后 办理收料作业.
检验结果处理
检验合格的物料,检验人员在外包装上贴上合格 标签,以示区别,仓管员收入良品库.
过程
确定需求、补充订货、入库、保管、出库
库存管理方法
首先做好库存管理基础工作
确立现代库存管理理念：总成本最低、零库存 建立物流成本管理会计制度 完成物资统一编码标识工作 开展库存状况定期定量统计
ABC分类法
集中精力分类管理 A类重点控制：最先处理、完整精确的库存记 录、严格控制
B类正常控制：紧急情况下优先处理、固定检查和 基本库存记录、一般控制
供应商的评估
仓储作业
库位的规划 物料的堆放与标识 出入库的管理 财务处理 盘点 呆废料于不良品的申报与处理 超存与不足物料的反馈与提醒 有关库存的动.静态资料 安全维护
成品收发作业
成品库位规划 成品入库点收与核对 成品出库控制 成品保管.整理.标识与安全管理 库存盘点与帐物核对 退货的申报与处理 呆.废品的申报与处理
作业员
司机
搬运工
发料员
仓库人员配备的原则
有效性原则
管理有效 工作有效 信息传递有效
统一指挥原则
头.手一体化 责任.权利明确化
合理的管理幅度 过大:顾此失彼,鞭长莫及. 过小:机构繁杂,增加人力.财力支出,并可能 导致协调复杂化.
责职与权力对等原则 不能有权无职或有职无权,否则必将影响工 作责任心, 影响工作效率.
仓库管理
制作
仓库与仓库管理的定义
仓库 是指用于存储,保管货物的场所
仓库管理
是指对存储物资的经营管理
仓库主管的职责
按照生产要求,运用科学方法,对企业仓库的整 个作业过程进行管理,对管理活动进行计划.组 织.指挥.协调.控制和监督,力求仓库运作做到 快速周转,实现最佳生产效益.
仓库的种类
不同使用范围的仓库
检验不合格的物料,检验人员在外包装上贴上不 合格标签,并注明不良原因,经仓库和采购核对后 退回供应商;如特采则办理收料.
发料作业流程
领料 使用部门领用物料时,由领用经办人开立领 料单经主管签核后办理领料
发料 由生产部门开立的发料单经主管签核后,转 送仓库依工单及时备料,并于现场点交签收.
退
料
使用单位在物料使用时遇有质量异常.用料变更 或用剩时,使用单位应开立退料单经主管签核,并 经品管检验后,缴回仓库.
物料验收管理
内购&外购
物料进厂后,仓管员必须依照采购单的内容,核对物料 的品名.料号.规格.数量.包装和送货单.核对无误后,办 理收料并送检. 如发现单据与实物有差异时,应立即通知相关部门及 时处理,原则上非采购单上核准之物料不予接收.
物料待检
对于待检物料,必须于物料的外包装上粘贴物料 标签,注明供应商.料号.品名.规格.数量.日期等 相关信息,存放于指定区域以备检验.
C类简单控制：每年1-2次盘存检查、简单库存记录、 不精确控制
指标评价法
顾客服务水平 订单完成率、订单提前期、客户满意度
库存周转率 年销售额 / 年平均库存值
仓库的发展
仓库电脑化管理 智能化
第三方物流的产生 规模化 专业化
问题解答
请提宝贵意见！谢谢！
10 5
❖
关口前移，防患于未然。20.11.1720.11.17Tuesday, November 17, 2020
协调原则 仓库管理层之间的纵向协调 相关部门之间的横向协调
仓管人员应有的素质
有一定的文化水平和文化素质 有一定的仓库管理理论知识 有一定的物资知识 具有较为系统的物流知识和实物技能(如:申购.
定货.运输.验收.储存.发料等) 现代管理知识(如:物资价值分析.ABC管理法.
电脑技术等)
库存和IQC管理系统流程图
自用、营业、公共，出口监管、进口保税
不同作用的仓库
贮备仓库——保管为目的、长期贮存 转运仓库——运输缓冲、集散 周转仓库——供销为目的、物资周转 物流中心
仓库管理的内容
材料的分类
供应商与客户 编码原则 原料与成品 常备料与非常备料 不同属性之物料
物料控制作业 存量基准设定(包含最少发料单位) 生产用料跟踪 来料异常处理 结合ABC管理法,对物料分类管理 定货点与安全库存的制定
企业和价值链的各个环节之间有库存 库存使各环节相对独立活动成为可能 各环节和部门的润滑剂和缓冲器
“库存是不可缺少的魔鬼”
库存管理重要性
物流管理的核心内容 提高顾客服务水平的需要 回避风险的需要
库存管理
目标
减少不良库存、确定适当库存结构
内容
业务管理、成本管理、库存控制
❖
防火比救火更重要。14:43:5314:43:5314:4311/17/2020 2:43:53 PM
❖
违章违纪不狠抓，害人害已害大家。20.11.1714:43:5314:43Nov-2017-Nov-20
❖
质量——企业亘古不变的制胜之道。14:43:5314:43:5314:43Tuesday, November 17, 2020
库存——物料处于闲置状态
在原材料转化为成品过程中，各状态间不可避免存在时间 差，造成物流的停顿
成品到达最终消费者的过程
库存原因
顾客需求的不确定性
产品生命周期不断缩短 竞争性产品不断出现
供应数量、质量、交货期、成本的不确定性 生产过程的不确定性 生产、经营和运输企业的规模经济要求 其他
库存管理观念
外协作业
外协厂商的开发与签约
了解外协厂商的用料与工时
外协加工产品的交期.尾期控制 外协用料与补料的处理 外协产品的质量控制与异常处理 外协费用的核算
仓库组织的类型
中.小型
仓库主管
保管员
统计员Βιβλιοθήκη 作业员临时人员大型
部门经理
经理助理
成品仓主管 电子仓主管 MS仓主管
WP仓主管 塑胶仓主管
帐务
领班
文员
收料员
对于退回之物料,仓库应及时了解退回原因,通知 相关部门协商处理方法.
货物保管保养
内在条件、自然环境、人为因素影响 物理、化学、生物三类变化 保管保养措施
严格验收入库、适当安排场所 科学堆码苫垫、控制温度湿度 认真盘点货物、搞好清洁卫生
库存成本管理
广义库存——所有闲置资源（人力、设备、资金、信 息等）
差异处理
交货数量多于订单数量,则将多于部分退回; 交货数量少于订单数量,则按实数收入,并将
差异明细通知采购和其它相关部门
急用品处理
紧急物料厂商交货时,仓库尚未收到订单, 仓管员则应先询问采购部门,确认无误后 办理收料作业.
检验结果处理
检验合格的物料,检验人员在外包装上贴上合格 标签,以示区别,仓管员收入良品库.
过程
确定需求、补充订货、入库、保管、出库
库存管理方法
首先做好库存管理基础工作
确立现代库存管理理念：总成本最低、零库存 建立物流成本管理会计制度 完成物资统一编码标识工作 开展库存状况定期定量统计
ABC分类法
集中精力分类管理 A类重点控制：最先处理、完整精确的库存记 录、严格控制
B类正常控制：紧急情况下优先处理、固定检查和 基本库存记录、一般控制
供应商的评估
仓储作业
库位的规划 物料的堆放与标识 出入库的管理 财务处理 盘点 呆废料于不良品的申报与处理 超存与不足物料的反馈与提醒 有关库存的动.静态资料 安全维护
成品收发作业
成品库位规划 成品入库点收与核对 成品出库控制 成品保管.整理.标识与安全管理 库存盘点与帐物核对 退货的申报与处理 呆.废品的申报与处理
作业员
司机
搬运工
发料员
仓库人员配备的原则
有效性原则
管理有效 工作有效 信息传递有效
统一指挥原则
头.手一体化 责任.权利明确化
合理的管理幅度 过大:顾此失彼,鞭长莫及. 过小:机构繁杂,增加人力.财力支出,并可能 导致协调复杂化.
责职与权力对等原则 不能有权无职或有职无权,否则必将影响工 作责任心, 影响工作效率.
仓库管理
制作
仓库与仓库管理的定义
仓库 是指用于存储,保管货物的场所
仓库管理
是指对存储物资的经营管理
仓库主管的职责
按照生产要求,运用科学方法,对企业仓库的整 个作业过程进行管理,对管理活动进行计划.组 织.指挥.协调.控制和监督,力求仓库运作做到 快速周转,实现最佳生产效益.
仓库的种类
不同使用范围的仓库
检验不合格的物料,检验人员在外包装上贴上不 合格标签,并注明不良原因,经仓库和采购核对后 退回供应商;如特采则办理收料.
发料作业流程
领料 使用部门领用物料时,由领用经办人开立领 料单经主管签核后办理领料
发料 由生产部门开立的发料单经主管签核后,转 送仓库依工单及时备料,并于现场点交签收.
退
料
使用单位在物料使用时遇有质量异常.用料变更 或用剩时,使用单位应开立退料单经主管签核,并 经品管检验后,缴回仓库.
物料验收管理
内购&外购
物料进厂后,仓管员必须依照采购单的内容,核对物料 的品名.料号.规格.数量.包装和送货单.核对无误后,办 理收料并送检. 如发现单据与实物有差异时,应立即通知相关部门及 时处理,原则上非采购单上核准之物料不予接收.
物料待检
对于待检物料,必须于物料的外包装上粘贴物料 标签,注明供应商.料号.品名.规格.数量.日期等 相关信息,存放于指定区域以备检验.
C类简单控制：每年1-2次盘存检查、简单库存记录、 不精确控制
指标评价法
顾客服务水平 订单完成率、订单提前期、客户满意度
库存周转率 年销售额 / 年平均库存值
仓库的发展
仓库电脑化管理 智能化
第三方物流的产生 规模化 专业化
问题解答
请提宝贵意见！谢谢！
10 5
❖
关口前移，防患于未然。20.11.1720.11.17Tuesday, November 17, 2020
协调原则 仓库管理层之间的纵向协调 相关部门之间的横向协调
仓管人员应有的素质
有一定的文化水平和文化素质 有一定的仓库管理理论知识 有一定的物资知识 具有较为系统的物流知识和实物技能(如:申购.
定货.运输.验收.储存.发料等) 现代管理知识(如:物资价值分析.ABC管理法.
电脑技术等)
库存和IQC管理系统流程图
自用、营业、公共，出口监管、进口保税
不同作用的仓库
贮备仓库——保管为目的、长期贮存 转运仓库——运输缓冲、集散 周转仓库——供销为目的、物资周转 物流中心
仓库管理的内容
材料的分类
供应商与客户 编码原则 原料与成品 常备料与非常备料 不同属性之物料
物料控制作业 存量基准设定(包含最少发料单位) 生产用料跟踪 来料异常处理 结合ABC管理法,对物料分类管理 定货点与安全库存的制定