如何营造积极的企业组织氛围
如何营造积极的企业组织氛围-中房商学院
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氛围良好的组织特征
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五种氛围对管理的影响
氛围 种类
特
征
积极
士气高昴、学风日盛
宽松
士气受到鼓舞，进取精神一般
平和
士气不振、管理自由、沟通缺失
紧张
士气较低、缺乏信任、偶有冲突、阻力日增
专 业 化 基发 础展 上观 规 模 化
以 人 为 本管
理 营观 造 氛 围
回
报
社 会 股 东
财 富 观
员
工
实 、 激励 进 功能 取 、 专 注
企 业 精 神 ： 包 容 并 蓄
转变
会
1
结束
）
1
制度层（管理制度150余项，流程190项）
功能
1物质层（视觉识别系统、物质环境、传播网络、仪式等）
激励 功能
– 经理个人的特点（主要是动机、价值观、个性等） – 经理的上级及其他经理人员的管理风格
– 组织所信奉和推崇的管理方法 – 经理经常处理和交往的人和事
– 工作合的风险
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几种典型的领导风格
领导风格
情景领导·权变论 （科曼）
四型说
领导九方格 （布莱克·莫顿）
低 成熟
高
R4 有能力 并愿意
任务行为 / 指导行为 中
R3 有能力 但不愿意
R2 无能力 但愿意
下属的成熟度
低
R1 无能力 且不愿意
高 不成熟
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领导理论的演进（III）－－权变论 • M：指员工（下属）成熟度 • M＝f （成就欲，职位胜任能力）
建立积极工作氛围的10个实用方法
建立积极工作氛围的10个实用方法1. 建立开放的沟通渠道一个积极的工作氛围需要建立一个开放和透明的沟通环境。
确保员工可以自由地表达意见、提出问题和分享想法。
定期举行团队会议、开放座谈会或使用协作工具，可以促进良好的沟通和合作。
2. 提供个人成长机会积极的工作环境应该鼓励员工不断学习和成长。
提供培训、专业发展机会或指导计划，让员工能够不断提升自己的技能和知识。
同时，为员工设定具有挑战性的目标，并给予支持和反馈。
3. 鼓励团队合作促进团队合作是构建积极工作氛围的关键因素之一。
创建跨部门项目组、鼓励知识分享和互相帮助，使得员工能够共同解决问题并实现共同目标。
此外，奖励和认可团队成就也是激发合作精神的有效方法。
4. 建立信任文化信任是一个积极工作环境的基石。
领导者应该树立榜样，展示诚信和透明的行为，并鼓励员工相互信任。
建立开放的反馈机制并及时回应员工的需求，有助于加强组织内部的信任关系。
5. 奖励和认可一个积极的工作氛围需要及时给予奖励和认可。
表达对员工努力、成就和贡献的赞赏，不仅能够提高他们的士气，还可以激发更多积极向上的行为。
6. 均衡工作与生活在建立积极的工作氛围中，平衡工作与生活是非常重要的。
鼓励员工养成良好的工作习惯，避免过度加班或追求完美。
同时提供灵活的工作安排和支持，帮助员工更好地管理个人时间和精力。
7. 创造愉快和轻松的环境创造一个愉快、轻松的工作环境能够增加员工参与感和幸福感。
引入一些游戏化元素、组织团建活动或定期举办社交聚会，可以提升员工之间的互动和团队凝聚力。
8. 鼓励创新和思考积极的工作氛围应该鼓励员工发表意见、提出新想法和尝试创新。
提供开放的反馈渠道，接受建设性的评论，并给予支持和鼓励。
推崇一种学习型组织文化，鼓励员工不断探索和改进。
9. 培养积极向上的领导风格领导者对于创建积极工作氛围至关重要。
培养正面积极的领导风格，赋予下属自主权与责任，并为他们提供所需资源和支持。
同时，建立合理有效的目标管理体系，能够激发员工的动力与创造力。
如何提高公司氛围和团队凝聚力
如何提高公司氛围和团队凝聚力现代企业已经深刻认识到，建立良好的公司氛围和提高团队凝聚力对于企业的长远发展和可持续发展至关重要。
一个良好的公司氛围能够促进员工之间的合作和沟通，增加工作积极性和工作满意度，提高工作效率和达成目标的能力；而一个凝聚力强的团队能够更好地协同合作，提高协作效率和团队绩效，达成更大的成功。
以下是一些可以提高公司氛围和团队凝聚力的方法：1. 强化企业文化一家企业的文化是由其组织结构、领导者、员工和组织环境等方面决定的，因此企业应该努力塑造一种能够鼓舞员工和加强向心力的企业文化。
企业应该注重员工培训和提升，让员工感到自己是组织不可或缺的一部分，从而增强员工对企业的归属感和荣誉感。
2. 建立公开透明的企业管理制度公开透明的企业管理制度能够让员工感到自己受到尊重和被认可，从而增强员工的自尊心和归属感。
企业应该注重倾听员工的声音和建议，不断完善制度，让员工感到企业是同意的、公平的、透明的。
3. 建立良好的人际关系企业要培养一种互相信任的氛围，让员工之间的关系更加融洽，而不是一种隔阂和冷漠。
有良好的人际关系能够增强员工之间的信任感和协作意愿，减少内部竞争，同时也能够反映出企业的人文关怀和责任感。
4. 建立有效的沟通渠道有效的沟通是一个团队运作良好的基础。
企业应该建立一种方便高效的沟通渠道，让员工之间能够畅所欲言，自由交流。
这样不仅能够有效地解决问题，同时还能够培养员工之间的信任感和合作意愿。
5.鼓励员工创造性思维企业应该鼓励创新和想象力。
企业应该提供适当的资源和技术支持，让员工有机会自由思考并投入新的想法和解决方案。
这不仅能够促进员工的个人成长，还能够增强员工之间互相的信任和协作意愿。
6.提供公正的奖励机制公正合理的奖励机制能够促进员工的积极性和工作动力。
企业应该根据员工的实际表现，设置不同级别的奖项，并确保每个员工有同等的机会获得奖励。
这样能够增强员工的工作动力和对公司的忠诚度，进而提高企业的生产力和效益。
建立积极向上的企业氛围
建立积极向上的企业氛围在现代企业管理中，建立积极向上的企业氛围是至关重要的。
积极向上的企业氛围不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够促进团队合作，提高企业的竞争力。
本文将从企业文化营造、激励机制建设以及领导力发挥等方面探讨如何建立积极向上的企业氛围。
一、企业文化营造企业文化是指企业在长期经营过程中形成的共同价值观、行为准则和工作方式。
要建立积极向上的企业文化，首先需要明确企业的核心价值观和目标。
企业的核心价值观应该积极向上，鼓励员工积极进取、团结协作，追求共同成功。
同时，还应该通过内外培训、文化活动等方式，不断强化和宣传企业的文化理念，让员工深刻认同和理解企业的核心价值观。
其次，需要通过员工参与和奖惩机制，让企业文化深入人心。
员工应该被鼓励参与企业决策和管理，感受到自己的重要性和价值。
对于表现出色的员工，应该给予适当的奖励和荣誉，激励其发挥更大的能力。
而对于不符合企业文化的行为，应该及时予以纠正和惩罚，以保持企业文化的纯正性。
二、激励机制建设激励机制是员工保持积极向上态度的重要手段。
企业可以通过多种方式建立激励机制，激励员工为企业的发展做出贡献。
首先，薪酬体系应该公平合理。
员工的工资应该与其工作表现和贡献相匹配，给予发展前景明确和可行的晋升机会。
其次，企业可以提供培训和发展机会，激励员工增加知识和技能。
员工有机会提升自己的能力水平，在工作中展示个人潜力。
此外，企业还可以设立一些激励奖励制度，鼓励员工提出创新想法、优化工作流程等。
这些激励机制既能够提高员工的积极性，也能够推动企业的创新和发展。
三、领导力发挥领导力是建立积极向上的企业氛围的关键。
领导者应该具备激励团队的能力，能够传达积极向上的价值观和信念。
领导者应该坚持公平公正的原则，对员工进行公正的评价和回馈，激励他们展现自己的才华。
同时，领导者还应该注重团队合作，鼓励员工相互协作、互相帮助，形成良好的团队氛围。
另外，领导者还应该注重员工的成长和发展。
建立积极工作氛围的方法
建立积极工作氛围的方法在一个积极的工作环境中，员工更有动力、更有创造力，并能够更好地协同合作。
因此，建立积极工作氛围对于任何组织都至关重要。
本文将探讨几种方法，帮助组织和领导者创建一个积极、高效的工作氛围。
1. 提供清晰的目标和沟通渠道为了建立积极的工作氛围，组织和领导者需要向员工明确传达组织的目标和愿景。
员工需要知道他们的工作如何与整个团队的目标相匹配，并且明白他们在组织中的角色和价值。
此外，开放和频繁的沟通也是至关重要的。
组织领导者应鼓励员工分享他们的想法、意见和反馈，确保所有人都能参与讨论和决策过程。
2. 倡导积极的工作态度与价值观领导者在塑造积极工作氛围方面起着至关重要的作用。
他们应该树立榜样，展示积极的工作态度和价值观。
领导者应时刻关注员工的需求和关注点，并为员工提供支持和鼓励。
鼓励团队成员相互尊重、互相帮助，并相信每个人的能力和潜力。
培育积极的工作态度是一项艰巨的任务，但它是实现成功的团队合作和共同目标的关键。
3. 提供发展机会和奖励制度员工晋升和发展的机会可以激励员工更积极地投入工作。
组织可以通过培训、教育和导师计划等方式提供发展机会。
此外，建立奖励制度可以激励员工积极工作。
奖励制度应该建立在公平和透明的基础上，以确保每个人都有机会获得奖励和认可。
4. 鼓励团队协作和互动团队协作是建立积极工作氛围的关键要素之一。
组织和领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互动。
提供共享工作空间或共同项目是促进团队协作的好方法。
另外，组织可以组织团队建设活动和团队培训，以增进团队成员之间的联系和信任。
5. 关注员工福利和工作生活平衡关注员工的福利和工作生活平衡是建立积极工作氛围的另一个重要方面。
提供灵活的工作时间和工作安排，以及有竞争力的薪酬和福利，可以帮助员工保持工作和生活之间的平衡。
此外，鼓励员工参与健康和福利计划，提供员工支持服务，以满足员工的个人需求。
6. 建立正面的反馈文化正面的反馈可以激励员工为组织的成功做出更多贡献。
建立良好的工作氛围营造积极向上的团队文化
建立良好的工作氛围营造积极向上的团队文化文档格式：建立良好的工作氛围营造积极向上的团队文化一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，建立良好的工作氛围和营造积极向上的团队文化至关重要。
这些因素直接影响着员工的工作效率、团队的凝聚力和企业的业绩。
本文将探讨如何建立良好的工作氛围，以及如何营造积极向上的团队文化，以期提供一些建议和方法。
二、建立良好的工作氛围1. 提供舒适的工作环境确保员工有一个舒适、安静、整洁的工作空间。
提供舒适的工作椅和适宜的光照，还可以给员工提供一些绿植等自然元素，来增加工作环境的舒适度。
2. 倡导开放的沟通建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工尽情表达自己的想法、意见和问题。
定期组织团队会议，互相分享工作经验和心得，促进团队成员之间的交流与合作。
3. 培养平等与尊重的文化建立一个平等和尊重的工作环境，避免歧视、偏见或不公平待遇的出现。
要求领导者和员工以平等和尊重的态度对待彼此，相互支持与合作。
三、营造积极向上的团队文化1. 树立积极的榜样领导者要成为团队成员的榜样，展示积极、进取、勇于挑战的态度。
鼓励员工树立积极心态，并通过表扬和奖励来认可他们的成就和努力。
2. 培养团队合作精神通过团队建设活动、培训和团队项目等方式，培养员工之间的团队合作精神。
鼓励员工互相帮助和支持，在团队中形成相互依赖、协作和共同努力的氛围。
3. 强调工作满足感让员工认识到他们的工作对组织的重要性和价值，帮助他们建立工作满足感。
可以通过提供发展机会、良好的福利待遇和灵活的工作时间等方式，激励员工感受到工作的意义和价值。
四、结论建立良好的工作氛围和营造积极向上的团队文化是企业成功的关键因素之一。
通过提供舒适的工作环境、鼓励开放沟通、倡导平等与尊重的文化，以及树立积极榜样、培养团队合作精神和强调工作满足感等方式，企业可以打造一个积极向上的团队文化，提高员工的工作效率和企业的绩效。
希望本文能给您带来一些启示和帮助。
企业组织氛围方案
企业组织氛围方案背景企业作为一个集体，在日常运营中需要有一个积极向上的氛围，这样才能发挥集体的最大潜力。
然而，由于人性的碰撞和因素的限制，经常会出现负面的情况，这些情况可能会导致企业陷入困境，影响企业的发展。
因此，为了营造积极的氛围，需要制定出一套适合企业的组织氛围方案。
方案设计1. 社交活动社交活动是企业组建一个积极向上的氛围的必要条件。
可以通过定期组织员工篮球比赛、周末出游、饭局等活动增进各部门之间的交流，增强员工之间的感情，在工作中更具合作性。
2. 定期员工大会定期员工大会是维护企业组织氛围的重要举措。
通过员工大会可以让员工了解企业最新动态，得到及时的反馈和交流机会，同时也可以激励员工的积极性，增强企业的凝聚力。
3. 制定活动规划为了让社交活动能更好地发挥作用，需要制定出一套合理的活动规划。
规划中需要包括活动的时间、地点、活动类型、参与人员等内容，让员工早有所准备和期待。
4. 提供员工福利企业提供适当的员工福利也是组织氛围方案的重要部分。
企业可以制定出一系列标准化、公正的员工福利政策，如医疗保险、退休保险、年终奖金、员工旅游等。
这些员工福利可以激励员工的斗志和凝聚力，提高员工的团队凝聚力。
5. 建立员工反馈机制企业建立员工反馈机制也是保证组织氛围方案顺利落地的必要手段。
员工反馈机制可以为企业的改进提供宝贵的经验，同时也可以提供员工在处理问题上的支持和帮助。
结论一个积极向上的组织氛围方案对企业的发展至关重要。
在营造积极氛围的过程中，企业需要从多个方面进行思考、规划、实施。
通过社交活动、员工大会、员工福利、员工反馈机制等方式，可以让企业更加注重员工的情感需求，提高员工的工作积极性和凝聚力，从而提升企业的综合实力。
打造积极团队氛围的7个步骤
打造积极团队氛围的7个步骤在一个积极的团队中工作，不仅可以提高工作效率，还能增强员工的归属感和幸福感。
然而，要打造一个积极团队氛围并非易事。
下面将介绍七个步骤，帮助您实现这一目标。
1. 建立明确的目标和价值观一个团队需要有明确的目标和共同的价值观，这能够激发成员的动力和凝聚力。
确保每个人都明白团队的使命和愿景，并与之保持一致。
同时，鼓励成员积极参与目标的制定和价值观的建立，以确保每个人都能够在其中找到自己的价值和意义。
2. 建立良好的沟通渠道沟通是团队合作的基础。
建立一个良好的沟通渠道，使每个成员都能够自由地表达自己的意见和想法，并且能够接受他人的反馈和建议。
鼓励开放、诚实和尊重的沟通方式，可以帮助团队成员更好地理解彼此，解决问题，并共同成长。
3. 培养团队合作意识团队合作是成功的关键。
通过组织团队活动和项目，鼓励成员之间的合作和互助。
培养团队合作意识，可以增强团队的凝聚力和信任感。
同时，建立奖励机制，鼓励团队成员共同努力，共享成果。
4. 提供适当的培训和发展机会持续的培训和发展是团队成员成长的关键。
提供适当的培训和发展机会，可以帮助团队成员提升技能和知识，增强自信心，并对工作产生更高的投入感。
此外，培训和发展还能够激发员工的创新能力和团队合作意识。
5. 鼓励积极的反馈和认可积极的反馈和认可是激励团队成员的重要手段。
及时、公正地给予成员反馈，鼓励他们在工作中的优点和进步。
同时，及时表达对成员的认可和赞赏，让他们感受到自己的价值和重要性。
这样可以增强成员的自信心和工作动力，促进团队的积极氛围。
6. 解决冲突和问题团队中难免会出现冲突和问题。
及时解决冲突和问题，对团队的发展至关重要。
鼓励成员积极参与解决问题的过程，促进沟通和合作。
同时，建立有效的冲突解决机制和团队建设活动，帮助团队成员更好地处理冲突和问题，增强团队的凝聚力和稳定性。
7. 建立健康的工作环境一个健康的工作环境对于团队的积极氛围至关重要。
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1981，迪乐、肯尼迪
企业文化的四个层次
精神文化 制度文化 行为文化 物质文化
企业文化的心理动机机制
超我动力
企 业 文 化
个 体
自我动力
行 为
营建积极的组织气氛
• • • • 对组织气氛现状的掌握 对组织气氛状况的分析 确定改进点 制定改进计划并执行
领导要大气（魅力领导）
愿景宏伟，创造机会
给组织宽松的环境 给下属尝试的机会
对目标毫不动摇
言而有信，勇于承担
树立正气
• 基本法则，基本信仰 • 抨击，纠正 • 宣扬
• 鼓励
• 以身作则
激励士气
如何营造组织氛围
人力资源中心
提纲
一、企业文化 1、人们为何工作 2、文化要素 3、文化层次 4、心理机制
二、组织氛围 1、概念 2、作用与要素 3、影响因素 三、如何营造组织氛围 1、领导“大气” 2、树立“正气” 3、激励“士气” 4、学习“风气 ” 5、团队“义气” 6、组织“和气” 四、测评 1、组织氛围的类型 2、良好组织氛围的特点 3、组织氛围调查
– – – – – – – 经理个人的特点（主要是动机、价值观、个性等） 经理的上级及其他经理人员的管理风格 组织所信奉和推崇的管理方法 经理经常处理和交往的人和事 工作的性质与复杂性 时间压力与可用资源 与表现不符合的风险
几种典型的领导风格
情景领导· 权变论
（科曼）
支持度+成熟度
-授权、参与、推销、指示
指示
低 成熟 高
R4 有能力 并愿意
任务行为 / 指导行为
高 低
R1 无能力 且不愿意
中
R3 有能力 但不愿意 R2 无能力 但愿意
不成熟
下属的成熟度
领导理论的演进（III）－－权变论
• M：指员工（下属）成熟度 • M＝f （成就欲，职位胜任能力） – 职位胜任能力
• 学历、经历，以及从事专业工作的能力等。
– 成就欲
• 指工作意愿的强烈度与自动自发或自信心等的强度。
四型领导风格
亲和导向型
非正式的互动，沟通网络 灵活性大 成就导向型 适度的责任性、进取性、明确性 以表扬、安全保障等作为奖励 灵活性大，繁文缛节少 权力导向型 较高的团队凝聚力及士气
责任性大
• • •
• • • • • •
•
具有强烈的权力欲望，但缺乏自制与自律 社会型领导 追求个人权力的扩张，专制独裁，关心个人权力的发展、增 为了任务完成进行充分的授权 具有强烈的权力动机，自律自制 长 较少追求亲和的人缘关系，个人成就动机得到自我约束和 自我管理。以民主的方式表现出他们追求权力的动机， 粗暴地对待别人 标准性高，有明确的业绩标准 (具有利他性的权力动机是一种影响力 )。 追求权力和地位的象征，如豪华的小汽车、大的写字间 思想上更多地装着组织机构的建设 对任务完成有反馈及奖励 下属对他们个人表现忠诚，而不是对公司表现忠诚 工作的关注点是影响别人 当这种经理离职时，这个部门会出现混乱，他所激发的群体 有清晰的职业角色及其它需要的明确项 部下相信他们真正地关心公司，超过对他自己的关心 精神将随之而消失 强调规则与纪律及工作流程 部下觉得无能和软弱无力 是非分明、奖惩公正 员工明白自己的个人责任，知道自己该干什么，充满自信 心，有强烈的团队精神 如果这种经理离职，很容易被新任者接手，因为员工一直 受到激励，要对公司忠诚，而不是对某特定的个人表现忠 诚
定步速型
担心 达成 共识
低（成就导向）
教导型
低（兼容性权力导向）
管理风格的有效性如何分析
• 管理风格并无对错之分，其有效性取决于所针对 的任务、人员及管理环境的性质。 – 人员的特性及经验 – 人员的优劣势 – 任务的性质及复杂性 – 时间压力 – 偏离预期后的风险 – 可用资源
组织规则对气氛的影响
组织气氛对个人的影响
工作表现 = F（个人特性、工作、环境）
个人特性：
— 知识、技能、社会角色、自我评价、性格、动机等，它们处
于不同的层次。
工作：
— 工作的性质和复杂性
环境（氛围）：
— 上级的管理风格 — 同事的行为方式 — 组织的文化、氛围
组织气氛对组织的影响
美国哈佛大学James教授：
– 薪酬制度能让员工发挥20% — 30%的能力； – 良好的工作氛围，员工可发挥80% — 90%的能力；
长期的 明确的 不强调 员工自
征求 意见 引导
影响 员工 参与 高标 准 指导
宣传 使人 愉快 倾听
正反 兼顾
奖励 个性 较少 反面 不同 情 不断 指导
有
高（兼容性权力） 低（排他性权力） 低（亲和需要）
高科技 企业
小公司 小团队
亲和型
较少
民主型
己建立 以自身 为榜样 明确
较少 很少 较多
高（亲和需要） 生产型 新公司
• 目标激励 • 荣誉激励 • 成就激励 • 物质激励
• 即时激励
• 危机激励
学习“风气”
• 培训机制的建立
• 学习机会的提供 • 能力与任职机会的对接
• 学习经费、政策
• 学习心态的树立
团队义气
• 提升团队的凝聚力
• 提升团队的执行力、战斗力
• 促进团队成员的相互信任 • 促进团队成员间的互助文化
点，我们就会知道如何激发周围人身上的
“E”元素了。
什么是 E 元素
——精力（energy） ——兴奋（excitement） ——热情（enthusiasm） ——努力（effort） ——活力（effervescence） ——开支（expenditure）
企业文化的要素
五要素说 -企业价值观 -英雄人物 -典礼仪式 -文化网络 -企业环境 七要素说 -员工价值观 -情报收集的取向 -构想是否为自发产生 -从评价到执行 -员工的互助关系 -员工的忠诚度 -动机的形成（ERG） 1998，河野丰弘 《改造企业文化-如何使企 业充满活力》
第一部
企业文化寻源
人们为什么而工作？
• 在过去的多年里，很多不同的调查都询问过人们他们最想从工作 中获得的东西是什么，换句话说，就是什么东西最能激发他们身 上的“E”元素。不论被问的人处于什么地位和什么年龄，答案都 是相当一致的。典型的答案如： • 个人自由 • 同事的尊重 • 学习新的东西 • 挑战 • 完成某个项目 • 帮助别人 • 接受调查的人把钱放在第24位。 • 这似乎表明，工作的目的除了钱以外还有别的东西。了解了这一
某集团企业文化系统与组织氛围要素
抽 象 化 （ 神 ）
基于发展
1
意 会
顺 势
愿景：成为一流企业
引导 功能
基于终端
言 传
企 业 价 值 观 ： 创 新
明 道
行 贯
共 赢
具 体 化 （ 形 ）
企 公 业 凝聚 司 1 使命：------科技兴农 作 功能 信 风 仰 ： 务实 创新 低 企业文化 调 基因（DNA） 、 务 爱 实 服 专 终 以 企 回 为 业 务 、 端 人 业 报 客 化 营 为 为 、 挖 雪 社 激励 进 户 基 销 市 品 服 成 人 发 财 管 王 本 爱 道 潜 莲 场 创牌 为务 增本 理 会富 才 家德 础展 功能 取 品 股 技观 造观 核观 营 观 观 观 人观 上观 观 、 效 格 东 术 造 规 心 价 、 专 员 服 氛 模 战 值 爱 工 注 务 围 化 略 社
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五种氛围对管理的影响
氛围 种类 积极 宽松 平和
特
士气高昴、学风日盛
征
士气受到鼓舞，进取精神一般 士气不振、管理自由、沟通缺失
紧张
冲突
士气较低、缺乏信任、偶有冲突、阻力日增
士气低落、猜疑争斗、效率低下
组织氛围对管理的影响
氛围 种类 积极 宽松 平和
内部“和气”
• 形成包容的氛围 • 建立即时沟通的渠道
• 形成情绪释放的通道
• 促进部门间的日常交流 • 同事间的无缝沟通
几则故事
• IBM公司创始人Tom Watson总是及时认可每个成绩。 1、给完成一笔很棒的业务或者贡献出新思想的员工当 场奖励500美元。 2、有一天，这样的故事就发生了，一个年轻人走进他 的办公室，告诉他一个了不起的成绩，高兴之余，沃特森遍 寻衣袋和办公桌的抽屉，希望能找到什么能马上作为奖品的 东西，结果他只能找到一只香蕉。他就把这只香蕉给了小伙 子。年轻人恭敬地接受了奖品。从那时起，香蕉在IBM公司 就成了成绩的象征。 • 保险公司Allied Dunbar为销售人员设计了一个荣誉 的阶梯。根据他们的业绩，销售人员被授予用猛禽的名字 命名的等级称号，例如猎鹰。该组织认为，并不需要用钱 去激发“E”元素，但是非常需要象征成绩的标识物。
特
征
愿景远大、士气高昴、正气充盈、学风日盛 授权充分、压力适中、学习风气不浓、管理宽松 比较授权、同事和气、管理自由、沟通缺失
紧张
冲突
集权、士气较低、正气不盛、缺乏信任、偶有冲突
集权（放任）、歪风邪气、士气低落、猜疑争斗
如何营造良好的组织氛围
1、领导“大气” 2、树立“正气” 3、激励“士气” 4、学习“风气” 5、团队“义气” 6、组织“和气”
中庸型管理（5.5）
–
任务型管理（9.1）
–
团队型管理（9.9）
–
麦克利兰六种不同的管理风格
强制型 权威型 亲和型 民主型 定步速型 教练型
各类管理风格的比较