给排水工程预算与施工管理
安装给排水工程预算书

引言概述:
正文:
1.项目概述
1.1工程背景
1.2项目目标和需求
1.3工程范围和规模
1.4工期和进度计划
2.成本估算
2.1材料成本
不同类型的给排水材料和设备的价格
材料数量的合理估计和选取
2.2人工成本
不同人员的工资和社会保险费用计算
人员数量和工作时间的合理安排
2.3设备成本
使用或租赁不同类型设备的费用预估
设备数量和使用时间的合理安排
2.4其他费用
办公费用、管理费用及其他间接费用的合理估计
风险因素和储备金的预算
3.项目进度和资源计划
3.1项目阶段划分和工期安排
3.2人力资源需求和安排
3.3设备资源需求和安排
3.4材料采购计划和供应链管理
3.5进度控制和风险管理
4.质量管理和监督
4.1监督机构的选择和职责划分
4.2质量标准和检测方法的确定
4.3施工验收和质量评估
4.4故障排除和维护计划
4.5异常情况处理和项目变更管理
5.经济性和环境影响评估
5.1投资回报率和收益分析
5.2经济性评估和成本效益分析
5.3环境影响评估和可持续发展考虑5.4节能减排措施和绿色施工方法5.5社会效益和风险管理
总结:。
浅谈给排水工程预算中存在的问题及控制措施

浅谈给排水工程预算中存在的问题及控制措施最新【精品】范文参考文献专业论文【摘要】给排水工程预算管理对工程的成本控制起着十分重要的作用,本文对工程预算管理中存在的问题以及预算控制措施进行了简要探讨。
【关键词】给排水工程预算控制 1.引言给排水工程数量在不断增加,而一个工程的建设往往周期较长,投资较大。
为了提高给排水工程投资的经济效益,在保证工程质量的同时,工程造价的管理就显得尤为重要。
在给排水工程中预算是应用“量”“价”关系计算出工程设计最后阶段的造价,其合理程度能反映出设计规模、设计方案、总平面布置、工艺流程、设备选型、建筑标准等方面是否和初步设计文件相一致;能反映总造价、单项工程综合造价、单位工程造价是否超过概算的投资控制额,是否得到有效控制,是整个工程初步设计文件中的重要组成部分,所以做好给排水工程的预算对整个工程顺利开展起到重要作用。
2.工程预算管理中的问题 2.1工程计量往往存在偏差在工程预算管理中,给排水工程计量的存在和实际发生偏差的情况。
对于给排水工程计量一般是由监理单位签证后报建设单位批准,但是在部分建设单位中没有按照这个原则来执行工作,对于部分施工单位不能计量的情况,施工单位便给监理单位行使各种好处,以求监理单位给予签证;对于部分施工单位能计量,但是监理单位也有随意给施工单位进行计量的情况,其不仅给给排水工程预算造成了巨大的影响,也使国家受到了严重的经济损失,是造成工程造价超额的根由。
2.2设计阶段预算管理不到位在给排水系统的设计中,设计的人力和物力的费用也是造成造价变高的一个重要原因;对于给排水的很多设计技术人员而言,只要设计符合标准,并且能够在工程施工中如实完成就算达成了设计任务,最新【精品】范文参考文献专业论文因此在设计费用上的考虑比较欠缺,从而加大了工程的造价;再者,对于一些设计需要变更的情况,也有可能加大工程的的造价。
其次,有部分的建设单位认为施工方将人力物力和财力进行最大化的控制,其就会有效地控制工程建筑的投资,然而这些建设单位却忽视了工程施工前的项目决策和设计阶段的造价控制,由于主观认识的局限性而造成认识上的误区。
市政给排水工程预算(两篇)

引言概述:市政给排水工程预算是指对城市的给水供应和废水排放进行规划和预算工作。
本文将从不同角度对市政给排水工程预算进行详细的阐述,包括需求分析、设计与施工、设备采购、维护保养和风险管理等方面。
通过深入解读这些要点,希望能为相关工程的预算编制提供一些参考和指导。
正文内容:1. 需求分析:1.1 市政给排水工程规模估算:根据城市人口、用水需求和废水排放量等指标,科学合理地估算市政给排水工程的规模。
1.2 工程功能需求分析:根据城市的发展规划和实际需求,明确市政给排水工程的功能需求,包括供水、排水、雨水收集等功能的具体要求。
1.3 系统需求分析:对市政给排水工程的系统进行需求分析,包括配水系统、排水系统、泵站系统等的需求细化和分析。
1.4 城市管理需求分析:结合城市的管理要求和相关法规,对市政给排水工程的管理需求进行分析和考虑。
2. 设计与施工:2.1 工程设计:根据需求分析的结果,进行市政给排水工程的详细设计,包括主干管道的走向、管材选择、泵站的选址等方面的设计要求。
2.2 材料选择与采购:根据工程设计的要求,选择合适的材料进行采购,确保市政给排水工程的质量和可靠性。
2.3 施工组织与管理:合理组织施工队伍,严格按照设计要求进行施工,保证市政给排水工程的按时、按质完成。
2.4 现场安全与环保管理:加强现场安全管理,确保工程施工过程中的安全,同时注重环保措施的执行,减少对环境的影响。
3. 设备采购:3.1 供水设备采购:根据市政给排水工程的需求,选择合适的供水设备,如水泵、过滤设备等。
3.2 排水设备采购:选择符合规范要求的排水设备,如污水泵、沉淀池等。
3.3 自动化控制设备采购:对市政给排水工程进行自动化控制,选择合适的自动化设备,如PLC控制系统、远程监控设备等。
4. 维护保养:4.1 工程养护计划编制:根据市政给排水工程的特点和实际情况,制定合理的养护计划,包括设备的定期维护和管道的清洗保养等。
给排水工程施工图预算(图文并茂)课件

04 预算审核与调整
预算审核的内容与方法
内容
审核工程量、单价、取费等是否合理。
方法
对比审核法、重点审核法、全面审核法等。
预算调整的原则与程序
原则
实事求是、客观公正、及时准确。
程序
收集资料、现场勘查、调整预算、审核批准。
预算审核与调整的注意事项
确保审核调整的及时性,避免 影响施工进度。
注意审核调整的合法性和合规 性,遵循相关法律法规和政策 。
问题2
如何调整预算?
解答1
预算审核是确保预算准确性的关键环节,需要从 工程量、定额选用、取费标准等方面进行全面审 核。对于给排水工程,需要注意图纸与实际施工 的差异对预算的影响。
解答2
在实际施工过程中,由于各种因素的影响,有时 需要对预算进行调整。调整时需注意合理性和合 规性,确保调整依据充分、调整程序规范。
实践操作注意事项与建议
注意事项
强调实践操作中需要注意的事项,如 工程量计算的准确性、定额套用的合 理性、费用计取的合规性等。
建议与改进
根据实践操作中存在的问题和不足, 提出改进建议和优化措施,帮助学生 提高预算编制水平。
06 常见问题与解答
施工图预算编制常见问题
问题1
如何确定工程量?
问题2
如何选用合适的定额?
给排水工程施工图预算 (图文并茂)课件
目录
Contents
• 给排水工程基础知识 • 施工图预算基本概念 • 给排水工程施工图预算编制 • 预算审核与调整 • 案例分析与实践操作 • 常见问题与解答
01 给排水工程基础知识
给排水工程概述
01
02
03
给排水工程定义
给排水工程是负责提供和 排放生活和工业用水的工 程,包括给水系统和排水 系统两部分。
给排水施工方案范本(3篇)

第1篇一、工程概况1.1 工程名称:XX住宅小区给排水工程1.2 工程地点:XX市XX区XX路XX号1.3 工程规模:本工程建筑面积约XX万平方米,共XX栋楼,XX层。
1.4 工程内容:本工程主要包括给水系统、排水系统、中水系统、消防给水系统、雨水系统等。
二、施工组织与管理2.1 施工组织机构施工项目部设立项目经理部,下设施工技术组、质量保证组、安全文明施工组、材料设备组、合同预算组等,确保施工的顺利进行。
2.2 施工人员配置根据工程规模和施工要求,配置相应数量的施工人员,包括施工队长、施工员、技术员、质检员、安全员等。
2.3 施工进度计划制定详细的施工进度计划,明确各阶段的工作内容和时间节点,确保工程按期完成。
2.4 施工质量控制严格执行国家相关标准和规范,加强施工过程中的质量控制,确保工程质量。
2.5 施工安全管理建立健全安全管理制度,加强施工现场的安全管理,确保施工安全。
三、给水系统施工方案3.1 给水系统设计原则1. 采用分区供水,保证供水压力和水量;2. 采用变频调速泵站,实现节能降耗;3. 采用管道直饮水系统,提高供水水质。
3.2 给水系统施工流程1. 施工准备:现场勘查、编制施工方案、办理施工许可;2. 管道铺设:按照设计图纸进行管道铺设,确保管道的水平和垂直度;3. 设备安装:安装给水设备,如变频调速泵、水箱、阀门等;4. 系统调试:对给水系统进行调试,确保系统运行正常。
3.3 给水系统施工要点1. 管道铺设前,对管道进行清管、试压,确保管道质量;2. 管道焊接采用电弧焊,确保焊接质量;3. 设备安装前,对设备进行检查,确保设备完好;4. 系统调试时,对系统进行试运行,确保系统运行正常。
四、排水系统施工方案4.1 排水系统设计原则1. 采用雨污分流制排水,提高排水效率;2. 采用重力流排水,减少能耗;3. 采用防臭措施,改善排水环境。
4.2 排水系统施工流程1. 施工准备:现场勘查、编制施工方案、办理施工许可;2. 管道铺设:按照设计图纸进行管道铺设,确保管道的水平和垂直度;3. 设备安装:安装排水设备,如检查井、阀门、排水泵等;4. 系统调试:对排水系统进行调试,确保系统运行正常。
市政工程的给排水预算管理

1市政工程给排水预算中存在 的问题
1 . 1 工程管理模式落后。 当前 , 我国现行的市政工程预算大都处于阶段性 的管理模式, 给排水工程预算管理也是如此。这种模式导致缺乏主管建设项 目全过程综合管理的意识。在施工前期的招投标阶段, 标底和标价估计不准 确, 使得 在 给 排水 工 程 的实 施 阶段 , 会 出 现 因预 算 管理 不 严 或 资 金建 设 超 标 等 问题 导 致 的工 程建 筑投 资管 理 失控 , 工程 不 能按期 完 成 , 给 国家 、 施 工 单 位 和 金 融机 构都 带 来 了巨 大损失 。 1 2工程 预 算 方法 落后 。 目前 , 我 国市 政工 程 的 预算 方 法大 都 采用 静 态 、 滞 后 的预算 方 法 。定 额单 价 大都 采用 前几 年 的人 工 、 材 料 和器 械 的价 格 为 统 计 基础 , 这造 成 了工 程量 计 费 的差错 。 当前 , 这种 静 态 的滞后 的 价格 计算 方法 已无法 满 足 E l 益 变化 多样 的市 政 工程 市场 要求 。
2 2 . 2实施 科 学地 资金 编 制控 制
资金 编制 计 划在 整个 工 程 的资 金使 用 中 占据着 非 常重 要 的地 位 , 市 政工 程施 工 可 以通 过 编制 科 学 的资 金 使用 计 划 ,确定 每个 建 设 阶段 的工程 总造
工 程质量 与 管理
墨团圆固:
市政 工程 的给排水预算管理
廖 丽娜 张冰 心 许月 霞 河南 郑州
4 5 O 0 O 7 郑州 自来水投 资控股有限公司
摘要: 在整个给排水工程 中, 工程造价控制一直贯穿于整个施工过程之 中, 本文将对所有施工阶段的预算控制重点与预算控制方 法进行分析, 以求详细的阐述给排水工程各个过程中的预算控制情况, 旨在为市政工程给排水预算管理提供一些有价值的参考意见。 关键字 : 市政工程 ; 给排水; 预算管理
《给排水工程预算》课件

制定成本控制计划、加强材料管理、优化施工方案等,降低工程成本。
预算调整与变更管理
预算调整
当给排水工程的设计、施工条件发生变化时,需要对预算进行调整,以确保预算的准确 性。
变更管理
对工程变更进行及时处理,包括变更原因、内容、费用等,确保变更费用得到合理控制 。
05 给排水工程预算案例分析
案例一:某住宅小区给排水工程预算编制
汇总预算
将各个分项工程的费用进行汇总,形成整个 工程的预算费用。
02 给排水工程预算的构成
直接费用
01 直接费用包括材料费用、人工费用和机械 费用。
02 材料费用包括管道、阀门、配件、保温材 料等。
03
人工费用包括安装工人的工资和福利。
04
机械费用包括施工机械的租赁和折旧费用 。
间接费用
间接费用包括管理费、设 计费、监理费等。
设计费包括工程设计人员 的工资和设计软件费用。
管理费包括项目经理和工 人的工资、办公费用等。
监理费包括监理人员的工 资和监理软件费用。
利润与税金
01
利润是承包商通过完成工程所获 得的盈利。
02
税金是根据国家税收政策规定缴 纳的税款。
其他费用
01 其他费用包括临时设施费、安全文明施工费等。 02 临时设施费包括施工现场搭建的临时房屋和设施
总结词
完整、准确、合理
详细描述
该案例介绍了某住宅小区给排水工程的预算编制过程,包括工程量的计算、定 额的套用、费用的计取等,强调了预算编制的完整性和准确性,以确保工程顺 利实施。
案例二:某商业中心给排水工程预算审核
总结词
细致、全面、合规
VS
详细描述
该案例重点介绍了某商业中心给排水工程 预算的审核过程,对工程量、定额套用、 费用计取等进行了全面细致的审核,确保 预算的合规性和准确性,为项目的顺利实 施提供了保障。
给排水工程施工费用控制

给排水工程施工费用控制在进行给排水工程施工过程中,控制施工费用是非常重要的。
有效的费用控制可以确保项目的经济性和可持续性,同时也是合理利用资源的体现。
本文将就给排水工程施工费用控制进行探讨。
一、制定预算计划在开始施工前,应该制定详细的费用预算计划。
预算计划应包括从采购原材料、设备设施到人力成本等方面的费用预估。
在制定预算时,需要对材料成本、设备租赁费用、施工人员工资以及其他相关费用进行合理的预估和计算,确保各项费用在可接受范围内。
二、精确材料采购材料采购是给排水工程施工中较大的费用支出项之一。
为了控制施工费用,应该精确计算所需材料的数量,并与供应商进行充分的沟通和比价,寻找价格合理的供应商。
同时,材料的质量也非常重要,选择优质可靠的材料可以减少后期维修和更换的费用。
三、合理安排人力资源人员成本是给排水工程施工中的另一个重要支出。
在施工之前,应该合理评估所需人员的数量,并通过科学的管理方法提高人员的工作效率。
合理分配工作任务和职责、进行培训提升以及及时解决施工中的问题,可以减少人力资源的浪费和成本的上升。
四、定期监督和检查费用控制不仅仅是在施工开始时进行,而是需要定期进行监督和检查。
施工过程中应设立监督机构,定期进行施工进度和费用预算的审核,确保施工过程中的费用符合预算计划。
同时,将监督机构的建议和反馈纳入费用调整和控制的决策过程中,及时进行调整和优化。
五、技术应用和创新技术的应用和创新可以有效地降低施工费用。
通过使用新技术和工艺,可以提高施工效率,减少人力资源的消耗,节约施工成本。
此外,技术创新也可以解决一些传统施工中存在的问题,减少后续维修和更换的费用。
六、管理优化施工管理的优化也是费用控制的关键。
通过建立科学的管理制度和流程,加强施工过程中的沟通与协作,可以有效地减少施工中的低效和浪费,降低施工费用。
此外,建立质量监控机制和后期维护保障体系,可以减少因施工质量问题而产生的额外费用。
综上所述,给排水工程施工费用控制是一个复杂而繁琐的过程。
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试论给排水工程预算与施工管理【摘要】本文通过分析当前我国给排水工程造价相关问题,提出了针对性措施,结合施工给排水施工特点,探讨了施工的理性管理方案。
【关键词】给排水;预算;施工管理
目前,在给排水工程上面临的主要问题有水电安装市场饱和、竞争日益激烈,而且给排水安装必须符合消防要求,相对工程成本较大,因此利润就十分微博。
而在我国由于管理不善,在给排水工程投资管理方面普遍存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题的情况十分严重,因此,我国给排水安装企业应该在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设工程的各个实施阶段推行全面预算管理,采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。
在此基础上加强施工管理,控制质量,这对提高管理水平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义。
1给排水工程预算管理概述
目前对安装工程预算造价通常有两种解释:第一种是指完成整个项目所需费用的总和,也就是项目建设的总成本,包括建筑工程费,安装工程费、设备费和其他各种相关费用等;第二种是指发包工程的承包价格,也就是指安装承包价格。
建设方和承包商在项目建设中所处的地位不同,在工程造价控制中发挥的作用也就不同。
一般来说,对第一种工程造价的研究具有更广泛的意义。
1.1给排水工程预算管理存在问题
设计阶段。
当前在我国安装工程设计工作中普遍存的问题是重技术、轻经济。
由于现有的设计准则没有充分考虑到设计安装的成本问题使得大部分设计人员经济观念淡薄,他们一般认为技术上具有可行性,能够保证安全可靠就可以可,根本没有关注设计的经济性问题,而且目前对于设计费的计算方法也存在很多的不合理性也会造成工程造价的增高。
因此,如果这样长期下去必然会造成国家建设资金的“无形”浪费。
招标阶段。
目前我国很多建设项目都实行招投标,通过择优选择承包商,进而达到全面降低成本的目的,这是我国市场经济趋向规范化、完善化的重要举措。
但是,在招投标的过程中,由于招投标的一些法律法规尚不够健全,存在一些漏洞可供一些不法分子钻营,而且存在一些少数的有权威的人士为了自己的私人利益将工程以不是公平、公正的手段进行招投标,造成了不公平竞争。
而安装单位为了获得更大的利益,一味地要求追加工程费用,也是工程造价超额的一个重要因素。
合同签订阶段。
在招投标工作完成后,出包方和承包方要根据相关事项签订安装合同以保证安装工程顺利开展。
目前,我国普遍采用的是统一的规范合同文本,合同的严密性、严谨度不够,对以后合同的履行买下了很大的隐患,例如,经常会出现这种情况,施工单位在合同履行到一定阶段的时候会提出一些很不合理的要求,工程造价可能会因此增加很多。
施工阶段。
在项目的施工阶段经常会出现这样或那样的问题。
例如,有些建设单位为了一己私利,任意改变原来的设计文件,增加、扩大原来工程的内容,提高设计标准;还有的施工单位出于某种原因,在项目施工过程中另行委托设计单位,要求按照他们的意图出设计文件,使工程造价一再增高。
1.2预算控制措施
进行给排水工程预算管理首先要继续严格推行项目招投标制度,对项目的全过程实行招标。
为了避免因内容模糊而出现纠纷的问题,招投标文件应将评标内容作出准确的表述,对于评委应该从专家库中随机抽取确定,这样能够有效避免投标人与评委的私下接触而造成竞标不公的现象;对于评标的细则设定应该尽量做到灵活,对于评委的评分中要去掉最高分和最低分,这样能够有效避免个别评委因感情因素而造成的失误;最后应该对评标结果进行公示这样能够有效避免或减少评标过程中出现技术性失误或别的一些
隐含因素对结果造成影响,而且能够更好的达到公平、公正的目的。
第二重要的方面就是要建立材料询价体系,主要材料要采用甲方采购或者限价等方式以保证在项目建设过程中建设单位能够控
制成本、确保材料的质量。
企业要在单位中建立健全材料价格信息网络,时刻关注权威机构公布的材料价格,及时、准确的把握不同地区、不同规格材料的价格,对材料的价格能够十分及时、准确的了解。
另外单位还要有长远的眼观,及时绘制材料—价格趋势图,研究并判断价格走势,适时的采购,做好短、中、长期的计划,以做到最大可能的节约采购成本。
2给排水工程施工管理
给排水系统一旦出现问题将会影响正常的生产、生活,严重的会引发大的事故,而且给排水系统的大部分管网都是埋在地下的,这给发现问题和解决问题都带来了很大的困难,从发现到解决问题的时间也会比较长,因此,做好合理、准确的给排水工程管理是十分重要的。
2.1施工前管理要点
在施工过程中要综合考虑管道线路的走向,对于施工中开挖的工作面积、堆土料所占场地与施工的地形地貌、地物、交通等问题都要十分关注。
对于施工过程中妨碍施工的因素要记录下来,找相关部门协调进行逐一排除。
例如,出现管线与城市道路交叉等问题,要提前找有关单位或部门进行协商,根据工期和用水、通水的矛盾提前做出相应的解决方案来。
再例如,在施工过程中必然会造成对环境的影响,这就需要提前与环境卫生部门协商,做好能够得到相关部门的协助。
在施工过程中要严格测量控制每开挖一定的距离的槽底高,特别注意槽底土方不得超挖,对于超挖部分要仔细回填夯实,严禁槽底低洼处进水积水,严禁夯填中使用腐植土,垃圾土,淤泥等。
2.2施工控制措施
在施工过程中要严格按照施工的规范和文件进行,对材料的集合尺度、强度和密度进行严格的实验,严禁使用劣质施工材料。
同时按设计要求核对各类施工材料材质、型号、规格、并进行外观检
查。
施工中常见质量问题主要包括以下几个方面:测量差错、施工走样、意外的避让原有构筑物产生的位置偏移和立面上产生积水甚至倒坡现象。
预防与防治措施主要有以下几方面:
①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。
②施工放样要结合水文地质条件,按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样,且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工。
③施工时要严格按照样桩进行,沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。
施工过程中如意外遇到构筑物须避让时,应在适当的位置增设连接井,其间以直线连通,连接井转角应大于135°。
如果管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷,会造成局部积水,有可能导致管道断裂或接口开裂。
其预防措施是:严格按设计要求施工,确保管道基础的强度和稳定性。
如果当地基地质水文条件不良时,为提高基槽底部的承载力,应进行换土改良处治;当槽底土壤被扰动或受水浸泡,应先挖除松软土层后和超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实;在地下水位以下开挖土方时,应采取有效措施做好坑槽底部排水降水工作,确保干槽开挖,必要时可在槽坑底预留20cm厚土层,待后续工序施工时随挖随封闭。
闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验,其间难免出现不合格现象。
3总结
给排水安装施工项目成本预算管理工作应高度重视,加强项目成本核算,将是给排水工程建筑安装企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。
加强给排水工程预算管理,合理控制施工环节,需要各相关部门各负其责,通力协作、密切配合,共同努力才能做好。
面对激烈的市场竞争形势,充分加强预算,控制施工,是当今给排水工程着重管理的关键点,只有搞好关键点,才能充分推动给排水领域的发展。
参考文献:
[1]杨元顺,董建平.如何保证市政排水管道工程的施工质量[j].山西建筑.2006,(15):155-156.
[2]周湖明.施工阶段控制工程造价的方法[j].山西建筑与建材.2005.。