2021年最新版汽车4S店行政人事管理制度方案
汽车4s店行政管理制度范文
汽车4s店行政管理制度范文汽车4S店行政管理制度范文第一章总则第一条为规范汽车4S店行政管理行为，提高工作效率，保证服务质量，制定本行政管理制度。
第二章人员管理第二条汽车4S店行政管理人员的选拔，任用，管理和考核，必须遵循公平公正的原则。
第三条汽车4S店行政管理人员应具备良好的职业道德和工作能力，并接受相关培训，提高岗位技能。
第四条汽车4S店行政管理人员应遵守公司规章制度，认真履行职责，服从领导，建立团队意识。
第五条汽车4S店行政管理人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司经营机密或客户信息。
第三章工作制度第六条汽车4S店行政管理人员应根据公司经营需要，制定行政工作计划，并按时完成各项任务。
第七条汽车4S店行政管理人员应严格执行公司的文件审批程序，确保各类文件的准确性和合规性。
第八条汽车4S店行政管理人员应保证办公设备的正常使用和维护，做好相关资料的管理和归档工作。
第九条汽车4S店行政管理人员应做好办公区域的环境卫生和安全管理，确保员工的工作环境舒适和安全。
第四章绩效考核第十条汽车4S店行政管理人员的绩效考核应定期进行，主要考核内容包括工作成果，工作质量和工作态度。
第十一条汽车4S店行政管理绩效考核结果将作为晋升、提拔、奖励和处分的依据。
第十二条汽车4S店行政管理人员应主动反馈工作中存在的问题，并提出改进意见，为公司发展提供建议。
第五章奖惩制度第十三条汽车4S店行政管理人员的优秀表现将获得相应的奖励，包括荣誉称号、奖金或晋升机会等。
第十四条汽车4S店行政管理人员的不良行为将受到相应的处分，包括警告、记过、降职或解雇等。
第十五条汽车4S店行政管理人员的奖惩决策应公正公平，确保公正执行，避免对员工造成不公平对待。
第六章附则第十六条本行政管理制度自颁布之日起执行，修改时应经公司领导同意，方可生效。
第十七条本行政管理制度的具体解释权归公司管理层所有。
第十八条本行政管理制度未涉及的问题，应按公司其他相关制度和规定执行。
汽车4S店人事管理制度
汽车4S店人事管理制度一、人才招聘制度：（1）公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先提出申请，经总经理批准后，由人事部办理招聘事宜；（2）试用人员报到，应向人事部提供以下手续：①递交身份证、学历证、职称证等复印件，并与原件相核对；②交一寸半身免冠照1张；③填写员工登记表；④办理担保手续。
二、员工绩效考核规程：（1）考核内容有遵纪守法、职业道德、工作能力、专业知识、主人翁和责任感，工作质量、数量、主动性、协作性、出勤率等，管理人员应具备组织能力和领导能力；（2）考核部门要将员工的假、勤、奖、惩随时记录，作为考核参考；三、员工培训实施办法：（1）培训种类：A. 基本培训①管理人员培训②骨干培训③入职员工培训B. 职务培训①所属部门培训；②财务部培训；③人事部培训；④供应部培训；⑤生产部培训；（2）培训内容：A.管理人员培训：①管理人员应具备的条件：相关的工作知识精通本职工作的管理方法熟练掌握培训技术努力培养领导者应具备的人格②管理者应具备的能力：管理能力计划能力控制能力③亲和能力的形成：尊重他人同其他管理人员的协调能力了解同事、乐于接受批评④维持正常的工作关系：尊重他人了解员工的特点，充分发挥其特长把握工作人员的心理和需要公平对待他人、获得他人信赖妥善解决工作人员和生活中的问题（3）培训步骤①新入职员工的培训：②明确公司的经营目的及方针；③了解公司的发展历史、现状，在同待业中的地位和经营状况；④了解公司的机构设置和组织结构；⑥了解公司的规章制度和工作流程；⑦了解各部门的工作职能；○8了解企业文化。
汽车销售服务公司行政人事管理规定
汽车销售服务公司行政人事管理规定第一章总则第一条为规范汽车销售服务公司行政人事管理，促进企业健康发展，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于汽车销售服务公司的行政人事管理。
第三条汽车销售服务公司应当根据本规定的要求，自觉加强行政人事管理，建立健全制度，保障员工合法权益，提高企业的综合竞争力。
第二章岗位管理第四条汽车销售服务公司应当明确岗位设置、职责和权限，建立岗位管理制度，确保人员分工清晰、职责明确。
第五条汽车销售服务公司应当根据业务需要和人员素质，制定合理的薪酬制度，激励员工积极工作。
第六条汽车销售服务公司应当根据员工的岗位要求，开展专业培训和技能培养，提高员工的专业水平和工作能力。
第七条汽车销售服务公司应当建立健全晋升机制，鼓励优秀员工发展，提供晋升空间和机会。
第八条汽车销售服务公司应当建立正常的人事流动机制，根据员工的能力和发展需求，合理安排调岗和晋升。
第三章员工管理第九条汽车销售服务公司应当建立健全招聘渠道，公平公正地招聘员工，严禁违法用工和以任何形式收受招聘费。
第十条汽车销售服务公司应当建立完善的员工档案管理制度，对员工的个人信息和劳动合同进行妥善保存。
第十一条汽车销售服务公司应当按照国家法律法规的要求，与员工签订劳动合同，并正常缴纳社会保险。
第十二条汽车销售服务公司应当保护员工的合法权益，不得歧视员工的种族、性别、宗教、国籍、年龄、残疾等身份特征。
第十三条汽车销售服务公司应当建立健全员工考勤制度，确保员工按时到岗、按时下班，打卡记录真实可靠。
第十四条汽车销售服务公司应当建立健全员工奖惩制度，对员工的工作表现进行考核，根据考核结果，采取相应的奖励或处罚措施。
第四章奖励和处罚第十五条汽车销售服务公司应当建立奖励制度，通过奖励激励员工，提高工作积极性和创造力。
第十六条汽车销售服务公司应当建立处罚制度，对违规员工进行相应的纪律处分，维护公司的正常秩序和良好形象。
第十七条汽车销售服务公司应当按照国家法律法规的要求，制定健全奖励和处罚的程序，确保公正、公平、透明。
4s店行政管理制度范文
4s店行政管理制度范文4S店行政管理制度范文一、总则为了规范4S店的行政管理，提高工作效率，保证工作质量，制定本制度。
二、行政管理职责1. 总经理（1）全面负责4S店的运营管理工作；（2）对各个部门的工作进行协调、指导和监督；（3）组织制定4S店的发展战略和年度经营计划；（4）负责重大决策的审批和签字。
2. 行政部门（1）负责制定和完善4S店的行政管理制度；（2）组织、协调、指导和监督各个部门的行政工作；（3）负责行政事务的处理，如文件管理、会议组织、接待、差旅等；（4）负责人员招聘和绩效考核等人力资源管理工作。
3. 人力资源部门（1）负责人员招聘和录用工作；（2）制定培训计划，并组织培训活动；（3）负责人员绩效考核和薪酬管理工作；（4）处理员工离职手续。
4. 财务部门（1）负责制定和执行4S店的财务管理制度；（2）组织编制年度预算和财务报表；（3）监督各个部门的资金使用情况；（4）参与重要决策的财务分析。
三、行政管理流程1. 文件管理（1）建立文件管理制度，规定各类文件的处理流程；（2）对重要文件进行编号、归档和备份；（3）制定文件的报送、审批和签发流程；（4）定期检查文件管理工作的执行情况。
2. 会议管理（1）制定会议管理制度，明确会议的召开、参与和记录等要求；（2）组织重要会议的筹备工作，包括会议议程的制定、会议材料的准备等；（3）组织会议，确保会议的顺利进行；（4）及时整理会议记录，并安排相关人员执行会议决议。
3. 接待管理（1）制定接待管理制度，规定接待工作的流程和标准；（2）对来访客户进行接待，提供优质的服务；（3）指定专门人员负责接待工作，保证接待工作的高效进行；（4）定期总结接待工作经验，提高接待服务质量。
4. 差旅管理（1）制定差旅管理制度，规定差旅审批、报销和台账管理等要求；（2）对差旅申请进行审批，确保差旅计划的合理性；（3）按照规定办理差旅费用的报销；（4）建立和管理差旅费用的台账，及时进行核对和统计。
汽车4s店人事制度
汽车4s店人事制度汽车4S店人事制度人事制度是指一个企业或组织的人力资源管理部门根据企业的运营需要，制定的员工管理规范和程序。
汽车4S店作为一个涉及到销售、服务及售后等多个环节的企业，人事制度对于保持员工积极性、提升工作效率和保障企业正常运营都起着重要的作用。
下面是一个汽车4S店人事制度的简要介绍。
一、招聘与录用1. 根据职位需求发布招聘需求，同时注明职位要求和入职条件；2. 制定面试流程，并对应聘人员进行面试评估；3. 根据评估结果确定录用人选，并签订雇佣合同。
二、薪酬管理1. 根据岗位职责和员工绩效制定薪酬方案；2. 提供基本工资、绩效奖金、福利及补贴等；3. 定期进行薪酬调整和绩效考核。
三、培训与发展1. 对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度和工作流程等；2. 提供技术培训和销售技巧培训，帮助员工提升职业能力；3. 制定晋升机制和岗位晋升规则，为优秀员工提供发展机会。
四、劳动关系管理1. 遵循国家法律法规，建立良好的劳动关系，保障员工合法权益；2. 建立健全的劳动合同,明确双方义务和权益；3. 处理员工的请假、加班、离职等相关事务。
五、绩效管理1. 设定合理的绩效目标和考核指标，根据实际情况进行定期考核评估；2. 融入360度评估、绩效奖励制度等，激励员工提升绩效；3. 提供正向反馈和建设性的改进意见，促进员工进步和成长。
六、福利待遇1. 提供完善的社会保险和福利待遇；2. 提供年假、带薪病假、婚假、生育假等合法假期；3. 为员工提供员工旅游、生日礼物、年度晚会等员工关怀活动。
七、员工关怀1. 建立员工关怀机制，关注员工的身心健康；2. 增加员工沟通交流机会，建立员工反馈渠道；3. 提供员工心理咨询、职业规划等支持。
综上所述，汽车4S店人事制度应该包括招聘与录用、薪酬管理、培训与发展、劳动关系管理、绩效管理、福利待遇和员工关怀等方面。
合理的人事制度可以帮助4S店更好地管理和激励员工，提高员工满意度和绩效，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
4s店行政管理制度
4s店行政管理制度一、综述4S店是指汽车销售、维修、配件及售后服务集于一体的专业性综合性服务机构。
由于行业特殊性和服务内容的多元性，需要进行综合规划和管理。
因此，4S店行政管理制度的建立和实施对于提高服务质量、增强竞争力、规范经营行为具有重要意义。
二、制度概述1. 制度目的本制度的制定旨在规范4S店行政管理工作，明确各部门职责、权利及工作流程，加强对员工的管理，规范经营行为，确保企业的正常运作，提高企业整体管理水平，增强企业核心竞争力。
2. 适用范围本制度适用于4S店全体员工和管理人员。
三、行政管理岗位及职责1. 行政办公室行政办公室是4S店行政管理的核心部门，主要负责行政管理工作，包括人事管理、财务管理、客户服务管理等。
（1）人事管理-负责员工考勤、请假、离职手续等人事管理工作。
-负责员工工资、社会保险等相关福利待遇的管理。
-负责员工档案的管理。
（2）财务管理-负责4S店的经费收支管理，包括费用预算、会计核算、财务报表的编制等。
-负责银行、税务、审计等有关单位的联络工作。
（3）客户服务管理-负责客户投诉、咨询等服务工作。
-负责客户满意度调查及客户服务质量的改进工作。
2. 市场推广部市场推广部是4S店的销售业务核心部门，主要负责汽车销售及市场推广工作。
（1）汽车销售-负责汽车销售目标的制定和执行。
-负责客户需求的了解和沟通，为客户提供专业的购车建议和服务。
（2）市场推广-负责4S店市场推广活动的策划和执行。
-负责汽车展厅的布置及销售促销活动的策划和实施。
3. 售后服务部售后服务部是4S店的售后服务保障部门，主要负责汽车维修和售后服务工作。
（1）汽车维修-负责汽车维修工作的组织和管理。
-负责维修工作的技术指导和质量检查。
（2）售后服务-负责车辆保养、维修等售后服务的安排和执行。
-负责客户投诉、维修保修事项的处理和解决。
4. 档案管理部档案管理部是4S店信息管理的核心部门，主要负责员工档案和企业信息的管理。
汽车4S店行政人事制度汇编
汽车4S店行政人事制度汇编一、人事管理制度1.招聘与录用1.1确定岗位需求和招聘计划。
1.2通过多种渠道广泛宣传招聘信息。
1.3按照招聘程序，进行简历筛选、面试和考核。
1.4确定录用人员，并签订劳动合同。
2.培训与发展2.1制定培训计划，包括新员工培训、业务培训等。
2.2定期组织培训活动，提升员工的专业技能和服务意识。
2.3定期评估员工培训效果，为其提供进一步的发展机会。
3.岗位职责及权限3.1制定详细的岗位职责和权限，明确员工的工作内容和责任。
3.2根据员工的能力和表现，适时调整岗位职责和权限。
4.薪酬管理4.1制定薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。
4.2按照绩效评估结果，确定员工的薪酬水平。
4.3确保薪酬体系的公平性和合理性。
二、行政管理制度1.劳动合同管理1.1确保每位员工签订劳动合同，并及时更新。
1.2确保合同内容符合相关法律法规和公司规定。
2.考勤管理2.1建立完善的考勤制度，明确员工的工作时间和休假制度。
2.2负责员工的考勤记录和统计，及时处理考勤异常情况。
3.奖惩制度3.1制定奖励机制，激励员工的工作积极性和创造性。
3.2设立惩罚机制，对违规行为进行处罚。
4.员工福利4.1提供基本的社会保险和福利，如养老保险、医疗保险等。
4.2提供额外的员工福利，如职工体检、带薪年假等。
三、内部管理制度1.公司章程与规章制度1.1制定公司章程，明确公司的组织结构和管理制度。
1.2制定各项规章制度，规范员工的行为和管理流程。
2.组织机构与职责划分2.2规定各岗位的职责和权限，确保工作的顺畅进行。
3.内部协作与沟通3.1建立内部协作机制，促进各部门之间的沟通与合作。
3.2定期召开会议，及时传递和解决问题。
4.审批流程管理4.1审定各项管理流程和制度，确保效率和事务的顺利进行。
4.2优化审批流程，减少冗余环节，提高工作效率。
总结：以上是一份汽车4S店行政人事制度的汇编，包括人事管理制度、行政管理制度和内部管理制度。
4s店行政人事制度
4s店行政人事制度4S店是指销售、维修、配件和售后服务四个环节并立足于汽车销售的综合店铺。
对于4S店的行政人事制度来说，其目的是为了规范店内的管理和工作流程，确保员工的权益，提高工作效率和服务质量。
下面是关于4S店行政人事制度的一些主要内容：1.招聘与选拔制度：4S店应根据企业的需求，制定招聘与选拔制度，明确招聘的职位要求和流程，确保招聘的对象具备相关的技能和经验。
2.员工培训制度：为了提高员工的专业技能和服务素质，4S店需要建立完善的员工培训制度。
该制度应包括新员工培训、在职培训和岗前培训等，帮助员工不断提升自己的能力和专业知识。
3.薪酬管理制度：薪酬管理制度是4S店行政人事制度中很重要的一部分。
该制度应明确薪资构成、薪资调整和绩效考核的标准，确保员工的薪酬合理和公平。
4.劳动合同管理制度：4S店应制定劳动合同管理制度，明确员工与企业之间的权利和义务。
该制度应规定劳动合同的签订、解除和终止的程序和条件，保障员工的合法权益。
5.劳动保险与福利制度：为了维护员工的权益，4S店应建立完善的劳动保险和福利制度。
这包括社会保险、住房公积金、医疗保险以及其他福利待遇的发放等。
6.员工考核与晋升制度：为了促进员工的发展和提高工作积极性，4S店应建立员工考核与晋升制度。
该制度应明确工作绩效的评估标准和流程，为员工提供晋升的机会和途径。
7.员工纪律与奖惩制度：为了维护4S店的秩序和管理，该店需要建立员工纪律与奖惩制度。
该制度应明确员工的工作纪律和行为规范，并对违纪违规的员工进行相应的惩罚和处罚。
8.职业健康与安全制度：为了保障员工的职业健康与安全，4S店应建立相应的制度和措施。
该制度应明确员工的工作环境、操作规程和职业病防治措施，确保员工的安全和健康。
综上所述，4S店的行政人事制度对于店内的管理和员工的权益保护具有重要的意义。
通过建立健全的制度，可以提高店内的工作效率和服务质量，提升员工的职业素养和技能水平，同时也可增强员工的归属感和忠诚度，为企业的可持续发展提供有力支持。
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2021年
最新版汽车4S店行政人事管理制度方案
目录
人事制度汇编
人力资源规划管理制度 (03)
第一章定岗定编制度 (04)
第二章考勤管理制度 (05)
第三章招聘管理制度 (07)
第四章试用与转正管理制度 (09)
第五章职务任免与调动制度 (12)
第六章解聘管理制度 (13)
第七章培训管理制度 (14)
第八章员工关系管理制度 (16)
行政制度汇编
第一章员工守则及礼仪制度 (20)
第二章奖惩条例制度 (23)
第三章值班经理管理制度 (26)
第四章出差管理制度 (27)
第五章打印、复印、传真文件管理制度 (29)
第六章办公用品管理制度 (30)
第七章档案管理制度 (31)
第八章公章管理制度 (32)
第九章固定资产管理及申购制度 (34)
第十章工作服管理制度 (35)
第十一章部门卫生维护和检查管理制度 (37)
第十二章工作计划工作总结管理制度 (37)
第十三章公司通告栏的管理制度 (38)
第十四章公务车使用管理制度 (39)
人力资源规划管理制度
一、目的
建立灵活高效的人力资源管理体制，支持宏菱公司可持续发展需要。
遵循以人为本的公司企业文化；公开竞争、量才适用、依法科学管理。
二、全面定义公司能力
公司的经营战略所需的全面公司力量与人力资源共同确定。
公司的人力资源力量是由八种特定能力组成的：
1、行为导向：减少所有示范性活动的周期。
2、持续学习：不断改进工作，产生新思路。
3、招生焦点：从内部和外部的观点出发对待各种问题。
4、多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。
5、授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上具有决策
权。
6、全国化：在全国各地建立的联系。
7、集成化：确保公司各部门相互适合。
8、领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。
三、确定人力资源措施
在了解这些能力以后，公司的人力管理将确定人力资源措施－招聘、培训、薪酬等可以用来促进员工能力的提高。
高层管理与人力资源专
业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。
四、开展能力综合运用
为了达到这一目的，公司的管理人员必须消除冗余，安排各项措施的优先顺序，并在以下标准的基础上运用能力：
1、影响。
2、可行性
3、与基本信念的同质性。
4、与销售和服务的关联性。
5、成本/价值
6、风险
7、可计量性。
8、所需的资源。
五、制定实施计划
行动计划要清楚说明时限、作用和相关管理人员的责任。
一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。
这一过程需要人力资源与其他部门并肩工作，制定人力资源计划。
第一章定岗定编制度
一、目的
为保障公司岗位编制的合理性，使人力资源得以高效利用。
二、原则
1、根据公司整体目标，提供合理有效的人力资源支持。
2、由于资源的希缺性，各部门应设置确保完成部门目标的最低的
岗位编制。
对于人员的储备另设计划；
3、当组织目标及流程、环境发生变化时，应首先调整岗位职责或
优化流程等方式进行应对。
以上措施确实无法有效解决问题时再增加人员；同样，当利用更少的人员能完成目标任务时，应及时精简岗位及人员。
4、为保证岗位编制的合理性，各部门每半年对部门岗位编制进行
评价调整。
三、适用范围：本制度适合公司所有部门及人员
四、职责
1、各部门负责本部门岗位及人员的编制方案、岗位分析及岗位说
明书的拟定。
2、总经办人力资源部负责各部门定岗定编方案、岗位分析及岗位
说明书的指导与审核，并负责公司整体编制方案的拟定及监督
实施。
3、总经理负责对定岗定编方案、关键岗位以上岗位说明书的审批。
五、编制确定及调整流程
1 、每年1月份，各部门按照公司定岗定编制度拟定本部门岗位编
制方案，根据部门目标、业务流程，确定各部门架构及岗位设
置，明确岗位职责，对各岗位进行工作分析，依据各岗位工作
量大小设置岗位编制，考虑适当的人员储备，并提供岗位说明
书。
2、公司所有岗位均设立岗位说明书。
岗位说明书内容包括：岗位
名称、岗位代码、所属部门、直属上下级、晋升方向、轮换转岗、职位概述、岗位职责、任职资格、上级对岗位说明书的确认签字等信息。
3、岗位说明书由其直接上级或部门组织编写，必要时由人力资源
指导编写，完成后报总经办审批备案。
4、各部门严格执行岗位说明书中规定的任职资格要求，总经办人力资源抽查监督。
5、岗位说明书每年年初进行修订。
6、总经办人力资源对岗位编制、岗位分析、岗位说明书制作提供必要的指导；
7、总经办人力资源审核各部门方案并根据各部门方案制定公司岗
位编制报总经理审批；
8、在定岗定编方案获得批准后，人力资源指导监督各部门实施。
各部门应在上半年对于部门内缺编人员按照《招聘管理制度》的规定招聘到位。
9、依据工作需要，各部门需增加岗位编制及人员时，需经总经办
人力资源审核，总经理批准，方可进行增加。
对于减少部门编制及根据工作需要内部编制调整的，各部自主进行并在人力资源部备案。
六、对岗位编制合理性的监测
对于岗位编制的合理性及有效性的测量，每半年一次，由总经办人力资源部组织。
如需调整，流程按原审批流程进行。
第二章考勤管理制度
一、目的：
规范出勤管理，给员工合理出勤时间，使员工合理发挥自己的体力与精力，保持工作效率。
二、考勤管理要求：
第一条考勤是公司的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各级部门必须给予重视。
公司的考勤管理由总经办总负责，由总经办公室工作人员专人执行考勤工作，要求指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记载和监督考勤工作。
第二条考勤员职责
（一）按规定认真、及时、准确地记载和监督考勤。
（二）如实反映本公司考勤中的问题。
（三）妥善保管各种休假凭证。
（四）及时汇总单位考勤结果上报。
第三条记载考勤符号：
出勤√、事假×、病假△、旷工○、婚假＋、丧假±。
第四条人事应在每月二日以前将上月考勤汇总经公司领导签字审核后报财务部门核算工资奖金。
第五条公司实行每周40小时工作制，员工每天正常工作时间为8小时。
公司上班时间为上午8：30-12：00，下午13：
30-17：30，因季节变化可另行通知上班时间。
三、考勤实施的细则要求：
第一条公司实行打卡考勤制。
第二条公司打卡具体时间：
●上午上班打卡时间为：8：00—8：30
●下午下班打卡时间为：17：30——18：30
如变动时间另外通知。
第三条公司员工不得代打卡，一经发现则双方当事人及监督人员
均无偿辞退。
第四条公司设专人负责考勤事务的日常工作，监督员工不得代打考勤，考勤工作人员于每月的二日前统计汇总上月
考勤情况，并送报人力资源处和财务部。
第五条员工确实正常上班而又忘记打卡，有其部门负责人在所需打卡空格内签字方可视为正常出勤，但对其处以5元/
次的罚款，以视警告。
无部门负责人签字则按迟到、早
退或旷工处理。
第六条员工因公务需要，于上班时离开岗位或出入公司者，应填写“员工外出申请单”呈部门主管核准并报总经办公
室后方可公出；公司员工外出公务结束，返回公司后，
需到总经办及时销假；员工外出没有填写外出申请单以
旷工论处，不销假的以早退论处；
第七条员工迟到或早退时间在10分钟以内每次罚款10元/次，员工迟到或早退20分钟以上1小时内的，扣除当日半天
薪金；迟到或早退时间在1至4小时者，扣除当日一天薪
金，视同旷工半天并处于书面警告处分；超过4小时者，
扣除当日一天薪金及100元的申诫金，视同旷工1天并处。