家政服务公司商业计划书

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家政服务公司商业打算书

第一章总论

一、我国家政业总体情况

依照国内外经济进展规律,人均GDP达到3000美元后,服务业会迅速进展,劳务劳动社会化。中国的家庭服务行业必将成为社会经济的重要组成部分。

家庭服务业是随经济进展而孕育出来的新兴产业。中产阶层的扩张,使家庭服务的目标消费群迅速壮大。家政服务业已成为第三产业中的重要部分,对扩大内需,促进经济增长和劳动就业具有积极作用。

依照统计,2011年全国家庭服务业总产值约8500亿, 且每年以12%的速度增长(除专门情况外)。以下是2005年-2011年中国家庭服务业总产值和年增长率表、图(数据来源:2011中国统计年鉴)。

家政业是家务劳动市场化、社会化的产物。现代生活方式的改变,使家政的职业内容有了全新变化。从服务类型上,有保姆、保洁、清洗、总管、护理、家教、家居装饰、庭院美化、果蔬配送、特许连锁经营等工种;从服务方式上,由单一的常年服务转变为灵活多样的定期或一次性服务;从服务主体来看,专门的家政介绍公司、家政派出公司和家政培训公司已不在少数。

近年来由于国有企业改制,大批工人下岗并入社会,如何通过各种渠道让他们重上就业岗位,成为摆在社会各界面前的一道难题。2003年下半年,国家有关部门组织学习、研讨了开展家政服务业安置都市失业人员的经验,一时家政业成为了媒体宣传的热点,家政业前景十分乐观。

家庭服务行业存在的问题

随着我国现时期城镇化、家庭小型化、人口老龄化、生活现代化的进展,人们在生活水平提高的同时,对社会服务的需求不断加大。

目前,多数家庭服务企业处于“小、散、乱、疲”状态,普遍规模较小,无龙头企业;受宣传途径、宣传成本限制地域化服务特性明显,无法发挥企业具有的内在优势;无明确行业性服务标准,服务质量参差不齐;宣传成本高,难快速有效建立企业商誉,不能得到客户的了解和认知;信息化程度低,造成业务受理、服务提供等方面的效率低下,急需信息化治理与服务工具及信息化业务推广手段。

据2010年调查分析,全国现有居民户数42327.5万户,城镇居民户数20508万户,其中39.88%的城镇居民户需要家庭服务。全国共拥有家庭服务企业近50万家,年营业收入近9000亿元,从业队伍约2000万人,与全国家庭服务市场所需求的8000多万个岗位相比,存在专门大人才缺口。

截至2013年底,我国60岁及以上老年人口已达2亿,占总人口的12.5%,这一数字还在以平均每年约1000万的数量递增。在

60岁以上老人中,对居家养老有需求的老人数占64.29%,约12434万人,对社区养老有需求的老人数占26.51%,约5127万人,8.41%的老人,约1627万人需要机构养老。老年人对生活照料、医疗健康和精神文化方面的需求比较突出,分不占20%、40%和18%。

家庭服务行业供需对接不畅、从业人员缺口巨大、服务企业急需规模化、品牌化、专业化进展,行业诚信体系尚未建立,成为行业进展的要紧瓶颈。

二、投资估算

该项目总投资400万元,其中固定资产投资350万元,流淌资金50万元。

三、经济效益分析

项目建成运营后,可能年可实现收入300万元,利润145万元,税金30万元。项目投资回收期2.7年。

第二章项目建设必要性

近年来,随着我国经济的高速进展和家庭经济收入的不断提高,人们在生活水平和生活质量提高的同时,对社会服务的需求也在不断加大。在我国大中都市里,越来越多的家庭要求社会提供形式多样,质量中意的家政服务。进展家政服务业,对改善人民生活具有重要作用,对开发就业岗位,特不是解决妇女就业问题,也具有积极作用。目前在都市中,大力进展家政服务业,并通过进展扩大就业,已具备相应条件。

从劳动力供给情况看,家政服务人员的供方市场是源源不断的。目前,我国城镇有下岗职工约850万人,失业人员约970万人,加上每年新增劳动力800万人以上,还有农村富余劳动力1.4亿人,形成我国就业工作的巨大压力。但经济进展所能容纳的就业机会则专门有限,以经济增长速度为8%计算,每年可新增就业机会700万个,因此,大批劳动者急需制造新的就业岗位和就业机会。

从产业结构调整进程看,都市服务业是具有巨大潜力的就业新领域。农业的调整带来农村富余劳动力向都市的流淌,制造业

的升级换代促使一部分劳动力向第三产业转移。而目前,我国第三产业从业人员只占全部从业人员的26%,与进展中国家第三产业从业人员占40%、发达国家60%以上的比例尚有较大差距。这种差距,从另一方面来看,确实是汲取就业的潜力。

从家政服务的需求来看,在都市中,能够讲是一个亟待开发的就业大市场。中国社会正在步入家庭的小型化,人口的老龄化,生活的现代化和劳动的社会化,这些都能够直接促使人们产生家政服务的需求。据对九个都市家政服务的调查数据显示,沈阳市对家政服务员的需求量为9.6万人,目前还有4万个空缺;武汉市需求量10万人,尚有9万个空缺;南京市需求量36万人,目前有24万个空缺;天津市的需求量每年以20%的速度增长,这些数据均反映了都市居民对家政服务的实际需求。家政服务是当前及今后一个时期我国都市开发就业岗位的要紧增长点。

全国家庭服务市场相关数据指标

调研结果表明,2012年全国家庭服务行业市场总值为8366.73亿元。

陪护(老人陪护、病人陪护)、搬家服务、维修服务(水电、管道、家电、门窗)、汽车服务(故障救援、维修支援、汽车美容、汽车租赁、代驾、陪练)、宠物服务(宠物托管、宠物美容、宠物医疗)、家庭教育(托儿所服务、早教、家教)、美容美发、洗染服务、洗浴、保健。

依照调研,一线都市家庭户使用家庭服务次数为11.52次/年;二线都市家庭户使用家庭服务次数为8.72次/年;三线都市家庭户使用家庭服务次数为5.59次/年。

全国一二三线都市家政市场行情数据

以下是全国一二三线都市家政市场行情数据相关图表:

三、2007年-2012年北京家政服务人员收入情况及小时工报价

家政服务公司运营计划书

家政服务公司运营计划书 一.经营目标 我们家政公司第一季度的业绩盈利要求达到9万,在这个季度里的运行计划可见如下图表: 按照中高级的家政服务收费,每输出一人按照他每月收入5000元来计算,而我们公司的提成为每人20%,则每输出一人则获利1000元。 但是这里的盈利没有扣除经营公司的成本费用,所以输出人数远大于上图表。 二.家政服务的输出途径 1、根据我们公司的目前状况,拥有的都是中高级的家政服务人员,其人员都有一定的经验,而且都能携证上岗,我们公司主要的家政人员有:普通家政员、育婴师、养老护理员、保育员。其输出途径大概方向如下表:

2、具体途径 (1)电子商务 ①建立自己公司的网站,并在相应的平台插入广告或短片,如母婴用品网、58同城网、自诊求医网,教育培训网等。 ②通过网络这平台,寻找有相关需要的人群,主动与之联系,提供优质的家政服务。 (2)跑业务 ①到各小区,社区宣传,如派卡片,贴宣传海报,最重要是与那里的物业管理处合作,建立相关的咨询处。 ②与各医院、养老院、幼儿园、办公单位等各种单位合作,最重要是进入目标地或在目标群体附近设点,进行大量宣传。 ③到人才市场寻找接收单位,为所需单位和公司提供符合其要求的人员,这个可以由兼职人员负责。 ④每月一次鼓励我们公司的员工一起到各社区、养老院或其他地方做义工,用心做义工的同时可以提高我们公司的知名度。 根据调查分析,家政服务的接收群体主要是一些高收入人群或者一些需要被看护的病人,所以我们可以主要从小区、医院、社区有针对性地入手,各占45%、40%、15%,则需要每月在小区里盈利1.4万,医院里盈利1.2万,社区里盈利0.4万才能达到每季度盈利9万元的目标。主要方式是跑业务。 3、小区的详细方案

关于家政的创业计划书

关于家政的创业计划书 改革开放30年来中国经济高速发展,催生了一大批富裕人群,生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的需求。以下是我为大家整理的关于,给大家作为参考,欢迎阅读! 篇1 1.运营模式 基地培训(免费)――》运输(自费)――》住宿(自费)――》推荐工作(免费)――》每月工资的10%-15%佣金 在后期的劳动关系中公司、客户(也就是需要保姆的人)和保姆形成一种新的劳动关系。 客户:将保姆每月工资交给我。 保姆:我将每月工资抽取10%后发给她 在这种新的劳动关系中每个人都有利益,这种利益会维持这种新的劳动关系。 对于客户: 我们承诺不满意可以随时重新更换保姆,并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的,现在有整个公司作为担保,最大限度的降低原来的损失。 对于保姆:

在以前的劳动关系中,这一类是弱势群体在城市中没有依靠,不熟悉生存环境。我们在收取每月10%到15%的佣金之后将为他担负以下责任,免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。公司的利润来源: 我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色,实际上就相当于一个微型的保险公司,我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的,剩下来的资金。 举例子来说 假如我们有5万保姆签订合约,每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入,一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病,纠纷等等需要支出的占30%,我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万,上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。 篇2 项目说明 1、概述 大学生家政,顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标,当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司,服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。 2、项目背景

互联网家装平台商业计划书

XXXXX互联网家装平台 创业计划书 Business plan XXX工作室 二零一六年八月

目录 第一章执行摘要 (3) 1.1项目概述 (3) 1.2市场机会 (4) 1.3商业模式 (5) 1.4合作方式 (6) 1.5创新因素 (7) 第二章市场分析 (9) 2.1 PEST分析 (9) 2.2行业总体概况 (9) 2.3市场需求分析 (15) 2.4家居竞争分析 (16) 第三章项目平台策划 (19) 3.1 产品与服务 (19) 3.2 平台价值分析 (21) 3.3战略规划 (23) 3.4具体实施 (23) 3.5盈利模式 (24) 第四章营销推广 (26) 4.1 市场营销-线上 (26) 4.2 市场营销-线下 (26) 第五章人力资源计划 (28) 5.1公司介绍 (28) 5.2团队介绍 (28) 5.3人力资源计划 (29) 5.4考核与激励 (29) 第六章融资说明 (31) 6.1 融资方案 (31) 6.2 资金使用计划 (32) 6.3 退出机制 (32) 第七章财务预测 (33) 7.1财务基本假设 (33) 7.2财务预测 (33) 7.2.1收入预测 (33) 7.2.2成本费用预测 (34) 7.2.3利润预测 (34) 第八章风险及控制 (35) 8.1 项目风险识别与分析 (35) 8.2 风险级别识别 (35) 8.3 风险防范措施 (35) 附件: (36)

第一章执行摘要 1.1项目概述 现有家装服务中存在业主负担费用巨大,施工队伍质量良莠不齐,效率低下,材料费用高昂等痛点问题,对整个家装市场产生了不利影响。如何改变这种信息不对称的模式,建立一种自由的针对业主,施工队伍双方和谐的家装模式势在必行,在探究如何才能为业主带来更高效,更高质的装修同时,我们利用互联网,构建平台,实施本地针对化宣传,使得家装在互联网有着更好的利用机会。利用互联网即时交友互动的特点,使得家装变得更加简单直接,更将施工队变得有约束有发展。 匠心工作室计划建立家装线上线下一站式服务平台,平台首先整合上游商家资源和施工队伍资源,家装材料企业和商家加盟入驻平台,平台为其提供商家服务、店铺服务、产品展示服务和营销推广服务,施工队伍免费入驻平台,接受平台免费派单和监督,形成品牌装修队,形成透明化、规范化的平台,同时线上开发PC端、APP端和微信端进行线上布局,积累用户,线下建设家装体验店,给予消费者直观体验,免去后顾之忧,形成家装行业生态圈。 我们模式对于施工队和消费者是完全免费的,我们为施工队提供业务量和工

家政服务公司商业计划书

家政服务公司商业计划书 主要负责人 联系电话: 临时办公地:河北工业大学 家乐家政服务中心商业计划 目录 第一章摘 要 ..................................................................... .. (25) 第二章:公司情况介 绍 ..................................................................... . (3) 一、宗旨及商业模 式 ..................................................................... . (3) 二、公司简 介 ..................................................................... . (3)

三:公司目 标 ..................................................................... . (3) 四:组织与管 理 ..................................................................... (4) 五:融资的必要 性 ..................................................................... .. (4) 六:投资回 报 ..................................................................... . (4) 第三章:产品与服 务 ..................................................................... .. (4) 一、服务规 划 ..................................................................... . (5) 服务优 势: .................................................................... ...................................................................... 14

家政创业计划书范本

家政创业计划书

目录 1.0执行摘要3 1.1公司概况4 1.2企业计划5 1.3公司结构6 1.4部门职能6 2.0产品与服务7 2.1服务概述8 2.2服务类型8 2.3服务优势12 2.4技术描述13 2.5将来产品及服务 14 2.6企业文化价值 14 3.0环境分析 14 3.1市场环境分析 14 3.2公司可行性分析 15 3.3竞争者分析 16 3.4消费者分析 17 3.5本公司竞争性分析 18 3.6公司核心竞争定位 18

4.0市场与销售19 4.1营销目标和战略重点19 1.2产品定位19 1.3营销策略20 1.4设计定价策略与方案20 1.5 渠道和促销策略 20 1.6公司核心竞争定位 20 5.0财务与计划21 5.1投资需求分析21 5.2融资方式24 5.3投资收益分析26 5.4本项目投资收益分析 28 5.5 退出策略 28 6.0附录1 29 7.0附则 33 摘要

在当今经济全球化,信息高速化的新经济战略格局带动下,中国也快速进入了经济转型时期,中国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务,即时消费体验享受”的开放性观念的转变,且因中国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。 在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求,政府大力提倡着重开放发展服务行业市场的背景条件下,国内家政行业迅速升温,诸多家政公司崛地而起。随着市场经济的对外开放,近年来外国人在中国长期的居住增多,也促使她们对高素质家政服务人员的需求大幅度增加。鉴于此基础上,本团队立足于满足市场发展趋势之所需,经过调查分析研究国内外家政服务公司的优劣特征,创立了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。 我团队所计划创立的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司,即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务,实行全程企业化运作(即是把家政服务员作为公司员工,公司与雇主签订劳务合同,收取服务费,然后由公司发工资给家政服务员,公司负责对服务员进行培训和管理运营模式)。公司的创立旨在科学发展第三产业的服务行业,改变国内内需疲软病

装饰公司创业计划书范文

装饰公司创业计划书范文 装饰公司创业计划书(一) 一、盈利情况分析 所需资金: 10万元 开业成本: 5万元 营业面积: 50-80平方米 员工工资: 6-10人,5000元左右 流动资金: 2万元 月盈利:2万兀左右 、市场分析家装潜力巨大。据统计,这几年全国家居装饰业的总产 值为1200亿元,是20世纪90年代的40倍,年均递增45% 大体上每两年翻一番,相当于全国城镇住宅年投资总额的 30%有一种大胆的估计:家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元,即相当于住宅投资总额的一半左右。 这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从1998年发展起 来的,发展到今天已有较大的进步,该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型,也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析,家装市场在未来几年内仍有较大的发

展潜力 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市 场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同,格外重视公司的“门面”,它不仅 仅从一个侧面展示了企业的形象,也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说,装潢公司的“门面” 可作为一种很好的“参照物”,下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义” “后现代主义”将设计突出地表现出来,传达的是一种设计理念。因此,在装修的时候保留空间功能的完整,而不必做过多的修饰。比如墙面的处理,铆钉都裸露在外,只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致,金属得到了设计师的偏爱,这些都表现出了“后现代主义”的理念。 2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性,通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅,如果能再配上周边的环境,将会使整体设计更具风雅。 3、返璞归真,沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了,人们便开始向往自然的风光,追忆沧桑岁月,斑驳的砖墙,苍老的木柱木螺,凹凸不平的松木

上海智能家居公司商业计划书

上海智能家居公司商业计划书 目录 目录...................................................... 绪论:方案概要............................................ 1.执行纲要................................................ 1.1公司产品介绍....................................... 1.2公司技术介绍....................................... 1.3市场状况 .......................................... 1.4竞争分析 .......................................... 1.5商业模式 .......................................... 1.6盈利预测 .......................................... 1.7对企业的展望....................................... 2.产业背景................................................ 2.1产业背景 .......................................... 2.2市场状况 .......................................... 2.3竞争环境 .......................................... 2.4产品、技术、概念产品............................... 2.4.1主要分为两大网络............................. 2.4.2项目所用传感器及元器件....................... 2.4.3基本设计和处理流程...........................

家政服务中心创业计划书

一、概要(靓点+核心) (2) 二、家政公司前景分析: (4) 三、公司简介: (6) 8)对外代表公司处理业务。 (14) 四、服务概要 (14) 1初期服务 (14) 五、市场分析 (19) 1.淮南市家政市场现状 (19) 2.目标市场 (23) 3.竞争状况 (24) 4.市场进入与市场扩张 (28) 5、预期五年内的营业额(万元) (29) 六、竞争分析 (30) 5. 1社会竞争分析 (30) 5.2职业竞争分析 (31)

5.3市场竞争分析 (32) 5.4竞争对手分析 (33) 1.起步晚,需求人群还需要一定的适应期; (34) 七、营销策略 (35) 八、财务分析 (39) 九、关键性风险与化解方法 (54) 十、附录 (55) 一.公司结构 (56) 二、成员介绍 (56) 一、概要 我国家政服务每年的市场差不多上紧缺的,淮南的家政市场也是如此,据劳动与社会保障部的调查,家政服务业就业潜力巨大。然而目前家政人员普遍素养较低,家政专业知识少,容易与家庭顾客发生误会,造成了家庭顾客不敢再轻易聘请家政服务人员服务。我们创立此公司确实是想通过自己的努力改变家庭顾客对家政服务公司人员发生态度上的改变。还有现在的工薪家庭中的夫妻没有时刻去处理自己的家务、对自己的子女照顾、以及对

自己的子女的课后补习或复习,我公司确实是先把我们大学生这一闲置的资源利用起来,这一方面打开自己的公司市场,另一方面给大学生们补给自己的生活来源。 我公司先是聘请大学生(只是利用他们的空闲时刻),通过建立培训部进一步提高大学生的职业操守,树立本公司的信誉。先是家教服务、钟点工来慢慢打开自己的市场,先由分散的小营业点打开市场,争取扩大客户群并挖掘潜在客户群。公司先是由“点”铺开自己的小市场,也算形成自己的小声誉圈。俗话讲:“星星之火能够燎原”。相信集中自己的小市场点集中起来,那么确实是一个无可摧破的点和面组合起来的市场防线。 我们公司要紧业务确实是先雇佣在校大学生做导师转给中 小学学生辅导,利用在校大学生时刻充裕、薪酬不太高、想积存经验等优势运作起来。另外,大学生具有辅导质量高、易于治理、亲和家长等特点,加上后期对家政服务人员的专业的培训,那样 家庭顾客会对此方面的业务信誉更加充满信心。那样既能赚取自己的公司的运转资金又能达到家政服务人员和家庭顾客达到双 赢目的。然后本公司逐渐扩大自己公司的业务规模,扩大自己的声誉以此吸引更多的顾客。以家教为开始成为自己的业务,大学生得到社会实践和酬劳。另外以大学生开始是一个特不行的平

格力空调项目策划书

格力空调策划书 第一部分市场分析 1.市场背景 在我国坚持科学发展观的大前提下,空调市场一片繁荣的大背景下,还有一些国家政策也扮演着至关重要的角色。 首先,“十二五”规划明确提出了家电行业要发展要紧贴节能减排这一理念,由于国家对空调产品能耗和能效的重视,出台的相关政策也拉动了整个空调行业的发展。空调行业出台的相关标准明确硬性规定淘汰耗电高产品,要求企业都会生产能效比较高的,能耗比较低的企业,节能减排成为推动空调更新换代的重要因素。 其次,农村市场家电下乡的政策拉动了空调行业的成长。家电下乡政策引导好多年,效果非常明显。帮助农民有这个意识去选择空调,通过国家补贴,让价格优势推动农村空调市场的发展。尽管家电下乡政策已经取消,但是农村市场已经全面打开,从农村的消费数据上看,农民的消费能力、消费水平已经有了大幅提高。 再次,房地产政策推动空调发展。现在全国有超过40个城市对商品房的购买是有很高的限购政策的,那房地产交易数量的下滑会不会导致消费市场的打压,但是整个房地产政策还是会帮助空调市的增长。尽管房地产交易面积是同比下滑的但是整个家装规模是在扩大的,另外,存量房的增长在15%到18%的水平,家装需求的扩大也必然拉动空调需求的扩大。 2012年,空调零售终端市场销售将增速放缓,特别是大中城市,增长乏力。捷孚凯GfK中国全国市场预估数据显示,2012年国空调零售量将接近3300万台,同比增长约6%,增速回落。其中,变频空调在技术创新和行业推动的大环境下,市场份额仍将有所提升,零售量份额有望接近50%。 国的家电消费价格敏感度很高,价格战是推动销量增长的关键。面对2011年空调行业的高库存和不景气的经济环境,2012年空调的价格走势是个值得关注的问题。然而,出于对企业盈利状况的考虑,以低价换市场的行为应该不会再现,企业将更加注重价值的回归。与此同时,企业变频空调销售导致的产品结构转变将使空调市场均价有所上升,另外,节能惠民补贴和以旧换新政策的停止也会拉升空调市场均价。 2012年,随着中国三四级市场经济的发展,消费潜力的逐渐释放,空调销售向低级别城市市场渗透已成必然,低级别城市市场将成为空调企业大力开拓的主阵地。在各主力厂商加大投入,继续向低级别城市拓展销售渠道的情况下,三四级市场增长空间广阔,或将成为2012年空调市场的主要增长点。 在线销售从2010年开始导入空调销售领域,并得到快速发展,2011年在线销售的空调产品品类与品牌不断增多,在互联网为人们生活带来更多便利的今天,在线销售的地位不断上升,特别是在经济较为发达的城市,网络购物已经成

家政服务公司创业计划书

家政服务公司创业计划书

一、执行总结 1、公司: 易能家政服务有限责任公司(在以后叙述中简称:易能家政服务公司)是一个提议中的公司,采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家政服务。 我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求,北京每年约有6.7亿,但是,目前家政人员普遍素质较低,家政专业知识少。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域,涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础,高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场: 目前,我国的家政服务公司90%是中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁,保姆之类,家政服务人员的素质较低,中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益,导致市场混乱,因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。 在从事家政服务的人员中,像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白,因此,易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在北京逐年设立社区营业网点,到第五年时,总数预计达到16个。当市场分额达到5%时,公司目标市场再扩展到全国,树立全新的家政行业领头人形象。

3、投资与财务: 公司成立初期共需资金50万元人民币,其中风险投资18万元,创业小组及下属管理层人员出资30万元,短期借款2万元。其中用于固定资产3.48万元,流动资金46.52万元。股本规模及结构暂定为:公司注册资本50万元人民币。外来风险投资18万(36%);曾宇博士技术入股2万(4%);资金入股30万(60%)。网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理、核算,每年支付网点赢利的40%作为投资回报。第二年估计赢利53万元,以后每年营业利润率50%左右,投资回收期为一年零四个月。 4、组织与人力资源: 公司是有限责任公司,初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理,财务部经理,人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职,曾宇博士将出任营销顾问。 二、创业机遇 随着信息化时代的到来,人们的生活节奏越来越快。很多人为了不被市场淘汰,整日奔波于工作,根本无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一种累赘。大城市中这种现象尤为严重。工作的压力再加上家庭生活的压力,让都市中的人们倍感疲惫。对家政服务的渴求量也越来越大。 “家政”是时下叫得挺响的一个词,“家政服务”更是都市里一个热门的行业。然而,我们发现,不少地方的家政服务仅限于“搬家”、“保姆”之类。其实,“家政”的意义很广泛,凡与家庭事务有关的,诸如家庭杂务、家庭美化、厨艺烹饪、投资理财、家庭教育……都可列为“家政”范围。它不只是一些家务杂活,也不仅是疏通管道、拆洗油烟机,它有着丰富的内容。

建材营销策划书范文合集4篇

建材营销策划书范文合集4篇 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:除了在传 统摊位制的建材市场购买建材外,他们还有建材超市、设计师推荐(在装饰公司的材料 展厅选购)、小区的临时门店、互联网等其它选择。下面就是小编给大家带来的建材营 销策划书范文合集4篇,希望大家喜欢! 建材营销策划书范文1 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:除了在传 统摊位制的建材市场购买建材外,他们还有建材超市、设计师推荐(在装饰公司的材料 展厅选购)、小区的临时门店、互联网等其它选择。 顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。而小区推广是精细化营销,在终端 争取消费者的有力武器。以下就是如何开展小区推广的步骤: 第一步:建立小区推广队伍 成立小区推广部,任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理,对整个城市进 行楼盘动态调查,展开前期的公关活动。负责小区推广人员不能处理的所有事宜,如 应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。 选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义,关键是经理如何搞好团队建设。单个小区推广的人员配备为固定的1-2人,实行绩效管理制度。 1、招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳、百折不挠。招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生,本科生一般不用,工作经验半年至一年为宜,而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多,有一定的人际交际能力,品德好。 2、培训:在培训方面,先了解产品知识、性能及公司实力、服务,先入为主树立对公司及产品的信心,公司的产品就是好,服务就是周到。 在作业过程中及时灌输公司的理念,营销技巧,纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程,以增强其对公司的依附感。为上月做得好的员工举行座谈,让成绩突出 的员工讲授经验,并有意安排做得不好的后进人员提问咨询,交流总结会多开有利鼓 舞士气。 3、打气:小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。

家政服务项目创业计划书

家政服务项目创业计划书 改革开放30年来经济高速发展,催生了一大批富裕人群,生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的需求。 一、项目说明 1、概述 大学生家政,顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标,当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司,服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。 2、项目背景 (1)自20世纪90年代后期特别是1999年高校大扩招以来,我国的高等教育事业取得了长足的进展,高校招生规模不断扩大,大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。伴随着高等教育的规模扩张,大学毕业生的就业难度日益增加,压力之下就业观念也在发生变化。 (2)改革开放30年来经济高速发展,催生了一大批富裕人群,生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的需求。 (3)随着经济的发展,越来越多的外国人来经商、工作、留学、旅游等等,据统计,2008年.5000万人次的外国人出

入,长住的外国人已达到百万。目前,在北京常住半年以上的外国人多达十几万人,其中.外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生,此外,还.各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者,以及每天川流不息的旅游者。随着我国改革开放和对外交流的进一步发展,来常住和临时访问的外国人将会越来越多。外籍家庭收入一般高于国内平均水平,服务要求也比一般家政服务要求高。 3、项目内容 大学生家政涵盖内容全面,既包括普通的保洁、保姆、钟点工等,也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容;其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。所.服务人员的选拔以大学生优先,然后逐级选择,不断补充、壮大大学生员工队伍,扩大大学生员工的比例。 二、市场 (一) 市场分析 据对北京家政市场的调查,大约40%的家庭需要家政服务,而对由大学生提供服务的调查中,现在、将来都需要(25%)

家装o2o商业计划书

家装o2o商业计划书 篇一:装修O2O项目商业融资计划书模板 杭州融美投资管理有限公司商业计划书概要 商业计划书概要 一、公司简介: (一) 公司全称:**公司 (二) 成立时间: 20** (三) 注册资本: **万元人民币 (四) 定位:装修O2O (五) 现有员工:**人 二、核心团队介绍: (注解:对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍) 例如: (一)****:现任公司创始人,主要负责公司整体运营工作。于20**年*月创办XX网,此前曾创办 ***公司,创下年销售额*亿。 (二)?? 三、行业状况: XX年O2O概念席卷互联网业界,作为传统行业的装修业,尤其是家装业,纷纷披上O2O的(注解:对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析)外衣,

屡获资本市场的宠爱。 美国家居设计平台 Houzz XX年6月确认获红杉领投1.65 亿美元 D 轮融资,国内业界土巴兔XX年3月12日获得58同城、红杉资本、经纬创投共同投资的2亿美元融资,成为了家装O2O领域内最大一笔融资。XX年2月28日,另外一家垂直类家装电商平台齐家网获得1.6亿美元D轮融资;爱空间也在此前宣布获得6000万元的A轮融资,由雷军系顺为资本领投。互联网装修行业在XX年开年即成为互联网界最大的风口,投资机会凸显,资本市场对此高度关注。 前面几种模式,Houzz是以设计师为中心搭建的盈利模式,优势是专业水准较高的设计师、原创效果图,而国内更多的是抄袭、照搬,设计师水平严重参差不齐,再加上设计师的方案里的很多材料在市场上难以买到,照办到国内有些水土不服。 土巴兔和惠装网应该算一类,靠收取装修公司或者工长的广告和信息服务费用,做的是贩卖业主信息的生意。土巴兔起步较早,获得融资也较早,奠定了行业第一的位置,这个毋庸置疑,但是这种模式最大的问题是信息的真实性是有较大误差的,全国网点众多、城市众多,各地风土人情差异巨大,业主的真实性不易确定。 齐家网则是建材电商,主要是建材线上、线下团购销售,和淘宝、京东有直接竞争关系。爱空间模式是互联网装修公

最新装修公司创业计划书

最新装修公司创业计划书 有人说装饰装修产业是朝阳产业。那么,装修行业的创业计划书怎么写呢? 一、执行总结 1.1公司 公司名称:某某装饰有限责任公司 注册资金:100万元。 资金来源:团队自筹资金30万,风险投资30万,长期借款40万。 公司宗旨:一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念:用心、细心、诚心、创新 公司简介:某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才,提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司,使得私人装潢不再东奔西走,忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务,公司发展初期市场为福州市,后期以福建省沿海城市为据点,加强人才培养,扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目,并取得甲级资质。

以建材的销售为另一主线,以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑,打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中国经济的发展,该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2市场 近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者的需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是,在我们看到发展的同时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。市场的无序竞争,不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜,同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过,具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇,做好做大

大学生家政服务创业计划书

大学生家政服务项目创业计划书 一.计划摘要 1.概述 大学生家政,顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标,当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司,服务对象除了传统家庭外,还包括外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。 2.项目背景 (1)自20世纪90年代后期特别是1999年高校大扩招以来,我国的高等教育事业取得了长足的进展,高校招生规模不断扩大,大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。伴随着高等教育的规模扩张,大学毕业生的就业难度日益增加,压力之下就业观念也在发生变化。 (2)改革开放30年来中国经济高速发展,催生了一大批富裕人群,生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的需求。 (3)随着中国经济的发展,越来越多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等等,据统计,2008年有5000万人次的外国人出入中国,长住中国的外国人已达到百万。目前,在北京常住半年以上的外国人多达十几万人,其中有外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构 常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生,此外,还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者,以及每天川流不息的旅游者。随着我国改革开放和对外交流的进一步发展,来中国常住和临时访问的外国人将会越来越多。外籍家庭收入一般高于国内平均水平,服务要求也比一般家政服务要求高。 二.服务介绍 1.项目内容 大学生家政涵盖内容全面,既包括普通的保洁、保姆、钟点工等,也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容;其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。所有服务人员的选拔以大学生优先,然后逐级选择,不断补充、壮大大学生员工队伍,扩大大学生员工的比例。 2.服务内容 (1)私人管家 不仅具有基础的家政技能包括衣、食、住、行等全方面,还要协助雇主进行家务的管理。比如预定机票、家庭理财与采购管理、家庭宴会、外出陪同、客户接待、营养膳食、解决问题、收发邮件、文件处理等等。 (2)涉外家政服务 全面掌握各国的礼仪,了解中外生活习惯差异,进行良好的语言沟通,完成酒店化的日常清洁和整理工作,擅长中西餐烹饪,系统熟练的各项护理、教育等服务技能。 (3)高级家政服务 针对不同家庭需求,完成标准化的日常清洁和衣物熨烫,具备良好的配餐知

创业计划书家政服务

创业计划书 企业名称家佳家政服务 创业者姓名 XXX 日期 2011-5-5 通讯地址成都市新津县花园镇花园大道310号 邮政编码 电话

传真电子邮件

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一、企业概况 1、主要经营范围 大学生家政,顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标,当前历史条件下还是以从普通服务人员中选出优秀员工来服务。区别于传统的家政公司,服务对象,主要客户:高端收入人群;次要客户:白领阶层、双职工事业阶层。我们目前则主要针对成都市区的高薪阶层、白领阶层、双职工型阶层覆盖的区域。 2、企业类型 □生产制造□零售□批发√服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 1、以往的相关经验和经历 参加过电子商务大赛,对网络运营有一定的了解。

2、教育背景,所学习的相关课程 教育背景:电子商务专业在校大学生 学习的相关课程:电子商务网站规划运营、网络营销、网上创业理论与实践、网页设计与实训教程、经济法、计算机网络基础 三、市场评估 1、目标顾客描述 (1)白领阶层,平时工作繁忙,无时间家居清洁,多选用钟点工类型帮助整理家居环境等。(2)高薪阶层,有经济基础,注重生活品质健康时尚。提供运动健康咨询及家庭医用护理。(3)双职工事业型阶层,无暇照顾小孩,提供专门的婴幼儿看护服务,解决工作父母的困难。 2、市场容量或本企业预计市场占有率 随着信息化时代的到来,人们的生活节奏越来越快。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展,一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层等很多人为了不被市场淘汰,整日忙于工作,根本无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一种累赘,大城市这种现象尤为严重。工作的压力再加上家庭生活的压力,让都市中的人倍感疲惫,对家政服务的渴望量也越来越大!

xx装饰公司商业计划书

xx装饰公司商业计划书 一、目录 一、目录…………………………………………………………………………… 二、背景/ 摘要…………………………………………………………………… 三、关于我们………………………………………………………………………(一)公司简介…………………………………………………………………(二)产品/ 服务…………………………………………………………………(三)公司的管理运营模式………………………………………………………… 四、行业概述和目标顾客……………………………………………………………(一)竞争……………………………………………………………………… 1、外来进入者………………………………………………………………… 2、内部进入者…………………………………………………………………(二)供应商分析…………………………………………………………………(三)市场规模及行业发展………………………………………………………(四)市场细分和目标顾客……………………………………………………… 五、公司的处境………………………………………………………………… 1 、政治环境…………………………………………………………………… 2 、技术环境…………………………………………………………………… 3 、强势………………………………………………………………………… 4、弱势………………………………………………………………………… 5 、机会………………………………………………………………………… 6 、威胁………………………………………………………………………… 六、竞争战略和商业模式……………………………………………………………(一)差异化战略……………………………………………………………………(二)半虚拟制造模式……………………………………………………………… 七、管理团队…………………………………………………………………………… 八、财务报告……………………………………………………………………………(一)预计第一~第三年资产负债表………………………………………………(二)预计第一~第三年损益表…………………………………………………… 九、尾声…………………………………………………………………………………(一)注意事项………………………………………………………………………(二)作者……………………………………………………………………………附录(在电子版)…………………………………………………………………… 二、背景/摘要

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一、装饰公司商业计划书目录 一、装饰公司商业计划书目录 ????????????????????????????? 1 二、商业计划书背景/摘要 ?????????????????????????? 2 三、关于我们 ??????????????????????????? 2 (一)装饰公司简介 ????????????????????????? 2 (二)装饰产品/服 务????????????????????????? 2 (三)装饰公司的管理运营模式 ??????????????????????2 四、装饰行业概述和目标顾 客???????????????????????4 (一)装饰公司市场竞争 ???????????????????????????4

1、外来进入 者?????????????????????????4 2、内部进入 者?????????????????????????4 (二)供应商分析 ?????????????????????????4 (三)市场规模及行业发 展?????????????????????4 (四)市场细分和目标顾 客?????????????????????4 五、装饰公司的处 境?????????????????????????5 1、政治环 境??????????????????????????5 2、技术环 境??????????????????????????5 3、强 势????????????????????????????5

家政公司创业计划书

佳慧家政有限责任公司 学校全称:柳州职业技术学院 申报者姓名:黄婷唐春桃 指导老师:许明王姗姗

目录

一、执行总结 (一)公司简介 佳慧家政服务有限责任公司是一家专门为各级家庭提供具有专业水平的服务性企业,佳慧将公司总部设立于谷埠街国际商城,便与屏山大道、市中心咫尺毗邻,依托柳州市劳动和社会保障局的扶持,与广西商业高级技师学院、柳州城市职业技术学院长期合作,现在拟建直营柳州四个大社区服务点。 采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位专业成熟、规范可靠的家政服务。 佳慧家政服务有限责任公司按市场需求发展,所有员工经公司统一培训,合格上岗。公司成立初期通过专业培训学校的培训,实行员工面对面地了解客户对服务套餐的不同需求,上门制订有针对性的工作计划,提供顾问式的

家庭服务解决方案,并以有约束力的法律文件明确双方的权利和义务,保证上户时有备而来。公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域,涉足母婴护理、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外等方面。 本公司以“向社会提供高质量、全方位的家政服务,提高人们的生活质量”为宗旨,对中国的高端家庭服务市场有着长期的信心,希望通过自身的努力和坚持,屏除行业歪风,建立以客户为核心价值的全新模式,逐步引领中国家政服务市场走向成熟和完善。 (二)市场描述 目前,我国家政服务每年约有亿人民币的市场需求,国内的家政服务90%是以中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的情节、保姆之类,但是,目前家政人员普遍素质较低,家政专业知识少。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。 随着城市居民生活节奏的不断加快,家政服务市场的前景将更加广阔,但同时不容忽视的是,作为柳州产业的家政服务业,它的规模化、规范化也应尽早提上议事日程。根据劳动保障部培训就业对发展家政服务业就业问题进行的系统调查显示,从事以全日工、半日工、小时工等形式家政服务,其中城镇从业人员占56.1%,农村富余劳动力占43.9%,女性以85.1%的比例在数字上占了绝对优势,有30%的人在上岗前接受过家政服务业务培训。家政服务机构的形式多样,有社会团体开办、企业自办、集体和个人开办等多种形式,其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种形式。家政服务项目由于不同的服务区域、不同的服务对象而有所区别或有所偏重,但基本上覆盖了家庭清洁、家务管理、家庭看护、家庭教育、家庭娱乐休闲这几个方面。 在发展水平不同的城市,家政服务的发展也是不同的。从根本上讲,家政服务于城市发展水平密切相关。总地来说,家政服务在发展较快的大城市市场化和规范化程度较高,发展速度较快,档次较高,公众接受程度也比较高,在柳州市场发展潜力较大。 (三)组织与人力资源 佳慧公司是有限责任公司,初期采取职能型组织结构,总经理下设市场部经理、财务部经理、人力资源部经理。 (四)投资与财务

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