浅谈如何提高组织素养
浅谈组工干部应具备的基本素养
浅谈组工干部应具备的基本素养
一、坚定的政治立场。
组工干部树立政治意识，最重要的就是要增强政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织工作的原则性，时刻保持政治上的坚定和理论上的清醒，努力做到在大是大非面前立场坚定，在原则性问题上旗帜鲜明。
二、大局意识。
组织工作的方方面面都牵动着单位的工作全局，更加自觉地把组织工作放在单位的工作大局下来谋划、来推进，这是组织工作必须始终坚持的根本原则。
组工干部树立大局意识，就是要心里装着大局，主动了解大局，以服务中心工作的实际成效检验组织工作。
三、强烈的责任感。
组工干部树立责任意识，关键要静心想事、劳心谋事、用心做事。
组工干部在工作中要不断地学习政策，熟悉政策，懂得政策，运用政策，确保每一个工作细节都万无一失。
要坚持高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务；
四、服务意识。
组织工作做得好不好，很大程度上就看为广大党员、干部和人才服务得好不好。
要牢记自己是一名组工干部，在党员干部和群众面前，我们要当好“服务员”、“勤务员”。
要坚持广泛接触党员、干部和人才，耐心细致地听取他们的意见和建议，倾听他们的呼声，真心诚意为他们办实事、做好事、解难事，让他们真正感受到党组织的温暖。
浅谈如何提高企业领导干部素质的内容和途径
浅谈如何提高企业领导干部素质的内容和途径【摘要】企业领导干部素质的提高对于企业的发展至关重要。
为了提升企业领导干部的素质，可以从多个方面入手。
制定科学合理的培训计划，为其提供专业知识和技能的培训。
提供学习机会和资源，为领导干部搭建学习平台，不断提升其能力。
定期评估和激励机制能够激发领导干部的工作热情。
建立良好的榜样和导师制度，为领导干部提供学习和成长的机会。
注重领导干部自身的修养和品德素质的提升，使其成为企业发展的中流砥柱。
素质提升需要持续不断，通过不断的努力和培养，企业领导干部的素质提高将带来企业整体效益的提升。
企业应重视领导干部的素质提升，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】企业领导干部素质、提升、培训计划、学习机会、资源、评估、激励、榜样、导师制度、修养、持续、整体效益、企业。
1. 引言1.1 企业领导干部素质的重要性企业领导干部素质的提高是企业发展的关键因素之一。
作为企业的管理者和领导者，领导干部的素质直接影响着企业的整体运营和发展。
优秀的领导干部能够带领团队处理挑战，制定明确的发展战略，提高员工的士气和工作效率。
而素质较低的领导干部则可能导致管理混乱、决策失误，甚至影响整个企业的长期发展。
在当今快速变化的经济环境下，企业需要具备强大的领导团队来适应和引领变革。
领导干部需要具备卓越的领导能力、协调能力和创新能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
只有不断提升领导干部的素质，企业才能在市场中保持竞争力，实现可持续发展。
提高企业领导干部的素质是企业发展的必然选择。
企业应该重视领导干部的培训和发展，为他们提供学习机会和资源，建立激励机制，培养良好的领导榜样，注重领导干部的自我修养，从而推动企业整体素质的提升，带来更好的经济效益和社会影响。
2. 正文2.1 制定培训计划制定培训计划是提高企业领导干部素质的重要途径之一。
制定培训计划需要根据企业的实际情况和领导干部的需求进行定制化，包括确定培训内容、培训方式、培训周期等。
浅谈基层干部如何提高组织协调能力
美国著名的管理学家彼得〃杜拉克说过：“管理者应当学会有效地组织与安排各项工作。
在部门内形成一种协作、团结、向上的氛围。
这个时候每个人的能量才能得到最佳发挥，这也正是你所需要的。
”世界知名的质量管理专家艾德华〃戴明也说过：“身为领导者必须善于组织大家去实现目标，对问题了如指掌、及时提出行动的方法和步骤，加以解决。
”那么，什么是组织、什么是协调呢？打个比方，单位通知开会，大家来了，就是组织的结果；会务人员引导大家和领导就坐，这就是协调。
从理论上来讲，“组织”就是安排分散的人或事物，使之具有一定的系统性或整体性。
“协调”就是整合组织内部的各个分子，使之配合适当。
组织是前提，协调是保证。
只会组织而不会协调，工作难以发挥最大效果；只会协调而不会组织，工作就会一盘散沙。
所谓组织协调能力，主要包括管理者在执行公务活动或办理业务工作中的计划布臵、组织分工、人际沟通协调等活动的能力。
管理者职能的基本特征是执行性，也就是在上级领导的决策和统一目标规划下，如何具体贯彻执行乃至完成自己的工作任务。
执行过程经历几个环节，而计划、组织、沟通、协调等环节则是管理者较为突出的和经常性的工作活动内容，这就要求管理者必须具有强有力的组织协调能力，从而用最短的时间、最低的成本换取最大的效益，使工作取得事半功倍的效果。
一、组织协调能力的重要性组织协调能力是领导科学和行政管理学的重要组成部分，是完成各项工作任务的要素之一。
组织协调能力直接关系到革命工作成败与否。
去年，在抗击“非典”的非常时期，不少指挥官员被中途撤换，很大程度上就是因为组织协调不力。
就拿台湾来讲，在“非典”疫情急遽恶化后，世界卫生组织官员就一再表示，台湾防范SARS传染的各级单位协调不足，台湾根本不缺乏专家及医药设备，欠缺的是组织协调能力。
为此，他们更换了“卫生署长”及疾病管制局长。
与台湾形成鲜明对比的是，大陆广东组织协调帮大忙。
他们在医务人员被感染占总病例数四分之一的情况下，果断组织协调，全省主要的临床、流行病学专家进行了多次研讨，探索通过药物、个人呼吸系统防护设备、病房消毒和通风措施等多种途径阻断病毒向临床一线医务人员的传播。
浅谈如何加强党性修养
浅谈如何加强党性修养党性修养与锻炼，是指共产党员按照党性要求，通过学习和实践，磨砺自己的品格和意志，不断自我约束、自我改造和自我完善，以保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性。
新的发展时期，我们党肩负的历史使命更为重大，党的每一分子要在各行各业更好地发挥出先锋模范作用，就必须自觉地加强党性修养与锻炼，这也是永葆党的先进性的一个根本要求。
党员如何自觉加强党性修养与锻炼，我认为主要可以从以下几个方面来提高自身的党性修养。
一、加强学习，增强党性修养养成的自觉性。
第一是党员领导干部要树立终身学习的意识。
学习不仅是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，也是领导加强党性修养、树立优良作风的重要途径。
共产党员要始终站在时代的前列，在错综复杂的环境中保持政治上的清醒和坚定，在解放和发展生产力、推动社会全面进步的实践中充分发挥先锋模范作用，要坚持不懈地学习、学习、再学习。
学习既是党员干部自身发展的需要，又是适应党的建设的需要，更是人民群众对党员的迫切要求，因此，我们应该牢固树立终身学习意识，养成勤于学习、善于思考、勇于创新的良好习惯。
第二是要突出学习重点。
首先要加强政治理论学习，提高政治修养。
随着社会的发展，党的理论建设也在与时俱进，这些理论是在长期实践中积累下来的先进经验，是集体智慧的结晶，是被实践证明了的先进理论，领导干部应进行重点学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是要着重学习“科学发展观”重要思想，用“科学发展观”重要思想武装头脑、规范言行。
要通过学习，进一步坚定共产主义的信仰，坚定正确的政治方向，帮助自己树立正确的世界观、人生观和价值观。
在学习的过程中，要自觉把理论学习与自身思想实际结合起来，把理论学习与自身工作实践结合起来，用科学的理论武装头脑、指导实践、推动工作。
要牢固树立实践的观点，坚持理论和实践相统一，把党的科学理论与经济社会发展实践结合起来，着眼于解决实际问题，坚持学以致用，用有所成，着力提高理论思维、战略思维和科学决策能力，把学习的成效转化成谋划发展的科学思路、推动工作的措施办法。
浅谈企业工会提高员工队伍素质的有效目标
（ ）引导女职工健康生活 、科学 工作 ，为女职 工 四
立 的第三 方在具 体的 纠纷 调解 中应保 持 自己的中立地 变等 着矛盾找上门的理念 ，而是树立主动出击，将矛盾
位 ，争取做到不偏不倚 。最后工会在发挥维权功能时 ， 应注意 与相关部门的协调配合 ，因为维权纠纷的产生往 往涉及众 多部 门，只有各个部门通力 配合 ，才能及时的 解决 问题 。通过上述措施的采取 ，可以有效地营造一 个 良好 的维权环境 ，从而 有利于调动 员工的工作积极性 。 （ ）工会 工作 的开展要以 员工利益作 为立 足点和 二 消除在萌芽状态的工作信念 。 （ 四）强化对工会工 作人 员素 质的培训。知识经济 时代 ，信息更迭的速度前所未有 ，数据统计 显示 ，一个 人拥有 的９ ％以上的知识都 会在５ 以内过时 ，因此 要 ５ 年 想提升 工会工作人 员的工作能 力，加强对其员工的教育
必不可少。通过举办各种讲座 ，有意识的引导 工会工作 出发点。工会工作将 员工利 益作 为首要考虑的 因素与其 人 员树立正确的工作理念 ，提高工作人员的专业素养以 相对独立 的第三方角色并不矛盾 ，这是 因为工会的经费 及工作态 度。一般来讲 ，现 实生活中很多的劳动关系纠 来源往往 主要依赖于资方 ，这种情 况下企业工会的独立 纷都是可 以避免 ，但就是由于 工会工作人 员在专业素养
面 ，更要体现在精神层面。新时期 的 员工往往在 自尊心 综上所述 ，鉴于新时 期工会工作对企业管理产生的 方面承受能力更差一些 ，这就要求工会工作的开展要讲 巨大促进作用 ，对企业工会工作的创新机制进行研究显 究科学性 与艺术性 的结合 ，从而达到 员工接受 了帮助且 得尤其必要。通过采取树立正确的工作理念 、强化对工 会工作人 员素质的提升 、明确工会工作职能等措施 ，相 其 自尊心 没受到损伤。 （ 三）增强工会工作的针对性 与主动性 。针对性是 信在新的时期 ，企业工会的作用会得到再次彰显 。 指面对不 同的 员工群体 ，要采用不 同的工作方法。正如 上文所述 ，企业员工的结构 的差异客观上要求工作方法
浅谈提高大学生党性修养
浅谈提高大学生党性修养引言大学生党性修养是培养和提升大学生共产主义观念、党纪党规意识和党性的过程。
大学生作为祖国和民族的栋梁之材，其党性修养的高低关系着党的事业和社会的发展。
本文将从以下几个方面浅谈如何提高大学生党性修养。
加强思想理论学习作为党员或预备党员的大学生，应当注重思想理论学习。
要学习党的理论知识，深入了解党的思想政策、路线方针和决策部署。
通过学习党的相关文件、党纪党规和重要讲话，了解党和国家的历史和现状。
进一步，要与时俱进，学习国内外优秀的思想和理论成果，提高自己的政治素养和辩证思维能力。
加强实践锻炼党性修养需要深入实践中锻炼。
大学生可以通过参加党组织的活动、社会实践、社会志愿者服务等形式来积极投身于实践活动中。
在实践中，大学生应当坚守党的宗旨，遵守党的纪律，努力践行社会主义核心价值观，发挥先锋模范作用。
通过实践，大学生可以更加真实地感受到共产主义事业的伟大，增强自己的责任感和使命感。
培养优秀品德良好的品德是党性修养的基础。
大学生要积极培养高尚的道德品质，树立正确的人生观、价值观和世界观。
要注重个人修养，培养独立、自律的品质。
同时，要关心他人，热心助人，形成乐于奉献、乐于团结的品格。
此外，大学生还应当弘扬社会主义核心价值观，反对各种形式的腐败和不正之风，做到守法守纪、廉洁奉公。
培养团队合作精神党性修养需要有较强的团队合作精神。
大学生要学会团结合作，善于与他人沟通，形成良好的人际关系。
在团队活动中，要积极承担责任，发扬集体主义精神。
通过参与团队活动，大学生能够锻炼自己的组织协调能力和领导能力，增强团队意识和集体荣誉感，为党和人民的事业做出贡献。
加强自身修养大学生要注重提高个人素质和修养。
要注重文化修养，阅读党的经典著作和思想名著，提高文化水平。
同时，要注重身体修养，保持良好的生活习惯，养成健康的生活方式。
此外，还要关注社会热点和时事政治，增强自己的政治敏感性和舆论触觉。
结语大学生党性修养是一个不断提高的过程。
浅谈如何提高基层党支部书记的政治素养
浅谈如何提高基层党支部书记的政治素养基层党支部是联系群众的桥梁与纽带。
基层党务工作者要不断提高自己的执政素养，才能在党务工作中赢得群众信任支持，才能为党组织做出贡献。
党支部书记在开展工作中，面临的首要课题就是要如何增强做好基层党建工作的政治责任感和使命感，如何忠实地履行职责，当好书记，成为优秀的“领班人”。
在新形势、新任务下，党支部书记只有抓好工作、带好队伍、推动发展、维护稳定、促进和谐，才能出色地完成各项工作任务。
一、要明确个人跟组织的关系，摆正位置，个人服从组织在企业、项目，党支部建立在广大员工生活和工作之中，处于企业施工生产的第一线。
通过党支部把党员组织起来，使党在项目的施工生产有了坚实的组织基础；通过支部工作把党的路线、方针、政策贯彻到广大员工中去，使党在企业、项目组织开展的活动生机勃勃，富有成效，促进施工生产全面推进。
1.明确组织职能。
①党务工作是党的领导、党的建设中的一项基础工作。
党的建设的理论、原则的实现，党的领导活动的开展，都离不开党务工作者，基层党支部书记是我们中国共产党最基层的党务工作者。
②党的基层组织是党的全部工作和战斗堡垒，是宣传执行党的路线、方针、政策，是加强对党员的教育、管理和监督、团结、组织广大干部群众努力完成项目所担负的各项工作任务的战斗堡垒。
应该成为贯彻落实“科学发展观”和“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。
为了充分发挥基层党组织的这种极其重要的作用，必须经常地吸收新鲜血液，不断发展状大党的队伍。
③党支部是党联系群众的桥梁和纽带。
党支部是党的最基层组织，直接面对党员和群众。
党支部书记担负着把党的路线、方针、政策，直接传达给党员干部群众，直接在基层贯彻落实；还担负着及时向上级党组织反映群众意见和建议，这些任务的完成和发挥，保证党密切联系群众，相信群众，依靠群众，集中群众智慧，真心诚意为群众服务，为群众谋取利益。
党支部是贯彻执行党的路线、方针、政策的基础，也是提供决策依据的基础。
浅谈如何提高员工队伍整体素质
员工 队伍 结构 分 析 普光分 公司承担 着普光 气田的开发管 理和生 产经营， 普光气 田是 目 前 国内最大 的海相高含硫 气田， 其所属的天然 气净 化厂是 国内建设 的第 座百亿 方级高含硫 天然气净 化 故普 光分公司 自 成 立以来就 备 受瞩 目， 最初的员工除了少量是从荆 门石化、 江汉 油田等 对 口 企 业抽调的 ， 其 余均是 从中原油 田层层选拔 出的精兵 良将 ， 后 续再 新增员工均来 自各大 石 油院校毕业 的专业对 口的本科及 以上学历的大学 生， 所以 员工队伍 整 体 素质基础 雄厚 。 通过 对 员工队伍年龄、 学历、 职称 、 技 能等级等几个方 面的深 入分析 可以得 出： 分公司员工队伍 呈现年轻 化 、 高学历化 态势 ， 队伍整 体素质 已经处 于较 高水平， 技 术水平和技 能水平在 逐年提 升， 但 作 为拥有 国际先 进水平设备材料和 工艺技 术 的普 光分公司， 缺少 国家级 和 国际型拔 尖人 才， 需要 建立健 全的人 才培养 机制 ， 利用 员工队伍年龄 水 平低 ， 学 历水平高 的优 势， 加 大培 养力度 ， 培养 出在 国家 乃至 国际上 显 赫 的管理 、 技术 专家和 高技能人 才， 进 一步带动 员工队伍 素质的整体 提 升。 二． 影 响 提 高员 工 队伍整 体 素质 的原 因 分析 （ 一） 提 高队伍 整体素质的制度体 系仍不完善 在普 光分 公司有试运 行 阶段全 面转入平 稳运 行阶 段后 ， 精 细化管 理 在 不断 推 进 ， 对 员工的 整体 素 质的要 求就 不 断提 高 ， 而从 目前情况 看， 员工 的整体素质与普光 分公司持续发 展的实际需 求之 间还有 差距， 这 就需要 在制度建设方面进行 不断的完善和 补充， 以 适应实际需要。 （ 二） 工学矛盾较 为突出 普 光分 公司采用的是 “ 油公司” 管 理模式 ， 在机 构 设置上确 立的是 “ 精干 高效 ” 的原 则， 人 员配备上是 经营管 理人 员一岗多能 ， 专业 技术 人 员和技 能操作人 员一 个也 不能 多， 生 产任务繁 重的情况 下， 加 上要执 行轮 休制 度， 不可能 同时抽 调较 多人员脱产参加 培训学 习， 工学矛盾非 常 突出， 严重制约着 员工队伍整 体素质的提升。 （ 三） 人才成长通道较 窄 受管 理岗位 、 专业技 术岗位职 数 限制 ， 造成 人才成长 通道 较窄 ， 员 工 岗位流 动性不大 ， 长期 固定在 同一 岗位 工作易产生惰性 ， 致使 部 分员 工在职 业规 划方面没有明确的 目 标， 缺 乏工作 积极 陛和主动性 。 （ 四） 企业文化尚未成熟 企 业文化是 人的文化 ， 不论是 以人为 中心的 管理 ， 还是 以人为 目的 的教 育， 最 终还是 人的建 设 。 普光 分公司成立 时 间较 短 ， 需要积 极培 育 企业 文化 ， 充分发挥企业 文化教 育人、 培 育人 、 早就 人的作用 ， 培养 一支 高素 质员工队伍。
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浅谈如何提高企业组织素养
面对新制度的出台和指令的下达时，团队中总会有人发牢骚，有人行动慢半拍，有人视而不见，执行不到位。
上级来追问时，常拿出一堆借口来搪塞，从而堂而皇之。
如果只是个别现象，可能是个人的职业素养有待提高，如果是普遍现象，那就是企业缺乏组织素养。
如何提高企业组织素养。
对此提出“六字箴言”，即“沟通、站位、谦虚”。
一、沟通
大家都能认识到沟通的重要性，但在工作开展时却往往忽略了起码的沟通。
所以行动前的准备很重要，那么行动前要准备些什么？很多战争片剧情中，战前都会做战士的动员，那么战前动员的目的是什么？鼓舞士气，达成思想上的高度统一，从而拿下这场战争。
对于企业而言，也是如此，企业在颁发新制度时，若未能与执行部门或员工沟通，不能做到让大家明白这个制度出台的目的和意义的话，那么这项制度就会形同虚设，流于形式。
思想上不能统一，行动上自然难以统一。
同样的，沟通需要注意场合，注意选择的对象、沟通的方式等。
对于企业的不满，工作的不顺等，都可以通过正规渠道来沟通，而不是冲动的递交一份离职报告或一声不吭自动离职。
因为主动沟通，误会得已消除，因为沟通得当，问题得已解决。
没有十全十美的，但也没有一无是处的企业和人，夫妻之间也是如此，本是出于关心，但表达出来却是牢骚、抱怨，最后演变成争吵、打闹、婚变。
这都是有悖于自己的初衷。
所以沟通对于生活和工作都是必不可少的。
二、站位
很多人经常会把“自己”与“岗位”混淆，每个人都有自己的个性、喜好，但个性的张扬和一些喜好对于岗位而言，可能是格格不入的。
这时更要清晰的认识到自己从事的岗位，以岗位的要求来要求自己，因为自己不是代表自己，而是代表岗位。
一个国家领导人如此，一个企业负责人也是如此，一个岗位任职者同样如此。
作为个人耍脾气撂挑子，无可厚非，但对于岗位而言，这些行为绝对令行禁止。
当我们处于这个岗位上时，就得服从这个岗位，不能任性随意。
当我们按岗位要求做到时，也就是“人岗合一”最高境界了。
“站位”的核心就是对岗位职责的充分了解，做到不错位，不缺位。
不错位就是做好自己本职范围内的工作，不去瞎操心。
避免上级做下属的事情，A岗位做B岗位的事情，导致自己的事没做好。
不缺位就是避免一些事情（所谓岗位职责“死角”）无人问“津”，没有人去做。
特别是影响到公司或门店利益上的事情时，如果没有安排人去做，这时我们可以主动去做这个事情，做到“有人负责我服从，无人负责我负责”。
我们的管理理念是“善待员工、团结同事”。
何为“善待”，就是对待员工充满爱心，但“爱”分“大爱”与“小爱”。
很多管理者不明白这个道理，抱有一种狭隘的“爱”去对待员工。
认为员工犯错不处理是对员工好，殊不知，这是对该员工的一种不负责任，更是对其他员工的一种伤害，特别是对做的好的员工一种不公平。
所以善待的对象是员工这个群体，充分考虑的是这个群体的利益，而非个人利益。
任何人的工作不可能孤立存在的，都需要他人的协作完成。
所以“团结同事”，首先要学会配合同事，一切以大局为重，只有懂得为他人着想的人，才会得到更多的人的帮助。
每个人都做到了这一点，我们的团队凝聚力也就会越来越强。
三、谦虚
谦虚让人进步，从小我们都明白的道理，但职场上却有很多人恃才自傲，听不进他人意见，活在自己的世界里，而活在自己世界的“付出”是不值钱的。
因为我们给的都是自己“想给”的，而不是对方“想要”的。
凡成功的人都是懂的谦虚的人，凡谦虚的人都能善于倾听，凡善于倾听的人都是善于思考的，凡善于思考的人都会懂得换位思考。
曾经有位父亲邀请儿子一同到林间漫步，儿子高兴地答应了。
漫步到一个弯道处，父亲停了下来。
在短暂的沉默之后，他问儿子：“除了小鸟的歌唱之外，你还听到了什么声音？”儿子仔细地聆听了几秒钟之后，回答父亲说：“我听到了马车的声音。
”父亲说：“对，是一辆空马车。
”儿子问他：“我们又没看见，您怎么知道那是一辆空马车？”父亲答道：“从声音就能轻易地分辨出是不是空马车。
因为马车越空，噪音就越大。
”儿子一听，若有所悟。
后来儿子长大成人，每当他看到口若悬河、粗暴地打断别人的谈话、自以为是、目空一切、贬低别人的人时，他都感觉好像是父亲在自己的耳边说：“马车越空，噪音就越大。
”
在生活中，我们总会见到一些“马车越空，噪音就越大”的人，这些人大多数没有什么本事、见识和实力，却总是喜欢高调地卖弄自己的那么一点点知识。
殊不知，太过炫耀自己，只会令旁人越来越生厌。
如果想让自己不惹旁人讨厌，就一定要懂得“深水无声”的道理。
让自己成为一驾低调的没有声音的“马车”吧，因为低调做人，才能赢得更多的人帮助和认可。
在企业中，我们不要轻视任何人，因为谁的能力都不会比谁的差，只是分工不同而已。
尊重他人，才会赢得他人的尊重。
当企业每个人都能做到这一点时，我们企业组织素养也就有了质的飞跃。
2013年9月6日。