车间上半年工作总结范文(通用3篇)
生产工厂半年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业作为国民经济的重要支柱，发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年中，我厂紧紧围绕国家发展战略，紧密围绕市场需求，以科技创新为动力，以管理提升为保障，取得了显著的成绩。
现将本年度上半年的工作情况进行总结，以期为下半年的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作回顾1. 生产任务完成情况（1）生产计划执行情况本年度上半年，我厂按照年初制定的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
在全体员工的共同努力下，生产车间实现了月度生产计划的100%完成率。
（2）产品产量情况上半年，我厂共生产各类产品XX万台，同比增长XX%，产品产量稳步提升。
2. 产品质量情况（1）质量管理体系建设本年度上半年，我厂进一步完善了质量管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系标准进行生产和管理。
（2）质量检测与控制在生产过程中，我厂严格执行产品质量检测与控制制度，确保了产品出厂合格率达到XX%，产品返修率控制在XX%以内。
3. 技术创新与研发（1）技术创新上半年，我厂共开展技术创新项目XX项，其中成功实施XX项，有效提升了产品性能和产品质量。
（2）研发投入本年度上半年，我厂加大了研发投入，投入研发资金XX万元，为新产品研发和现有产品改进提供了有力保障。
4. 市场开拓与销售（1）市场开拓上半年，我厂积极拓展国内外市场，参加了XX个行业展会，与XX家新客户建立了合作关系。
（2）销售业绩本年度上半年，我厂销售额达到XX亿元，同比增长XX%，市场占有率稳步提升。
5. 人力资源管理与培训（1）员工招聘与培训上半年，我厂共招聘XX名新员工，并开展了针对性的培训，提升了员工的综合素质。
（2）绩效考核与激励我厂进一步完善了绩效考核制度，对表现优秀的员工给予了相应的奖励，激发了员工的积极性和创造力。
6. 安全生产与环保（1）安全生产本年度上半年，我厂严格执行安全生产规章制度，未发生重大安全事故。
（2）环保措施我厂加大了环保投入，对生产过程中产生的废气、废水进行了有效处理，确保了达标排放。
车间员工工作总结范文（4篇）
车间员工工作总结范文这几个月来的压力也释然了，工作中保持着那种紧张的工作状态，____工厂或许是一个压力非常大的工厂，但是这几个月的时间下来倒也让我看到了很多充实的东西，就比如说在工作的时候总是能够感受到时间过的很快，时间一旦过的很快的，工作就很快，其实在工厂工作的每一个人都希望自己的工作变得很快，每一个人都在告诉自己的工作一定是要保持充实，这段时间紧张的工作结也有了不错的成绩，几个月下来在____工厂领导班子的带领下，充实的完成了工作，也该总结一下。
一、脚踏实地做好工作在工厂这个环境下大家都在这么用心的工作，一定是不能急，之前就是有过这样的教训，凡是急于求成的工作起来一定会问题，脚踏实地可能会慢一点，但是这倒也是恰好符合我们____工厂的职业素养，我们做好自己分内的事情就好了，这几个月的来的工作我按照领导的要求脚踏实地的在搞好工作，做好这些工作，不管是做什么事我们一定要有一个准确的心态，之前的一些反面例子一直在提醒着我一定要脚踏实地。
二、规范自身在工厂工作其实很多东西需要在意的，我们工作效率高是一方面，自身的一个素养也要重视起来，每一个人都在想着提高自己，这几个月的时间我一直在努力的规范自己，我不认为我自己有多么多么自觉，但是我一定会让大家看到我在努力要求自己，其实规范好自己是从多方面出发的，第一个就是工作，工作就是我们在车间的时候一定要尊规守矩，这些都是必然的，对于每一个产品的要求一定要严格，对于上级交待下来的产量要求一定要做到，发生在工作中的种种事情我们要以身作则，发扬工厂吃苦耐劳的精神。
还有一个就是自身，我一直注重确自己的形象，来到了____工厂这个环境中我一直遵守了这种规则，遵守我们____工厂的厂规发扬我们热爱工作的精神，一定在工作的时候就不会懒惰，这几个月的时间其实就是一个态度，我们对待工作有很多的态度，但是好好规范自己的态度一定不能少。
三、自身不足在工作的时候我也是有着些许的不足，对待工作的态度就是这种万无一失，小小的问题都不能够存在，其实这些问题都是我去改变的，我在车间工作的时候偶尔会犯困，在____工厂工作到现在，我的毛病最明显的就是这个，领导经常说对待工作前提就是打起精神，我这一点没有做到，接下里我会好好完善自己的。
车间工作总结范文(5篇)
车间工作总结范文(5篇)车间工作总结范文【篇1】20年x月x日，我有幸来到三公司组件二车间敷设工序,负责组件玻璃安装和EVA背板铺设工作。
在领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，我较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、严格遵守车间各项规章制度。
车间现实行三班两倒，我坚持做到了不迟到、不早退，严格按照要求穿戴衣帽，不在禁烟区吸烟。
二、主动学习、尽快适应，虚心向领导、同事请教、学习了解组件玻璃安装、EVA背板铺设工序流程，操作要求及注意事项。
玻璃的清洁程度对组件质量的影响较大，每次上玻璃前我都会仔细把玻璃上的灰尘等异物吹干净，然后查看玻璃有没有划伤，EVA板铺在玻璃中间，一定要铺平整。
三、工作积极、认真、负责。
刚开始工作的时候，由于在学习阶段，难免会出现失误，在实习过程中，就出现过玻璃上有异物导致一块A3的板返修的情况，在师傅的指导下我牢记了玻璃、EVA都要保持干净整洁的要求，在工作中一定要细心，我们这个工序的质量问题将会对下一工序产生很大的影响，如果出现返修或报废，将在一定程度上增加生产成本，也会影响整个班组的绩效，所以在工作中要不断总结积累，不断进步，要有很强的责任心，配合整个班组保质保量地完成了每一天的产量。
总之，在短短的三个月时间里，我个人认为还是有一定的进步，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。
现试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工，如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，加强学习，努力提高技能水平，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
车间工作总结范文【篇2】我叫章帮，今年20周岁。
能进入这个沈阳市大型的的上市公司，这是我做梦也没有想到的我这个从农村来的孩子，能进入这样的企业我感到十分的荣幸和骄傲。
我进入沈阳市装备制造工程学校读书，说实在话心里十分迷茫，不知道将来就业能怎样，但我勤学苦练，在心里告诉自己一定要学到真正的本领，走出学校靠真本事吃饭。
总装车间半年工作总结3篇
总装车间半年工作总结总装车间半年工作总结精选3篇〔一〕总装车间半年工作总结回忆过去的半年，总装车间完成了许多重要工作和目的，得到了令人满意的成绩。
在这篇文章中，我将综述总装车间的工作成果，并提出将来需要改良的地方。
首先，我们在过去半年中完成了一些环保工程，例如用节能灯取代传统灯泡以在车间节省能，更换高效滤芯来减少有害气体的排放等。
通过这些措施，我们不仅为环境创造了更好的保护，同时也为全厂的综合效益做出了重大奉献。
在消费方面，总装车间在半年内完成了各种规格的汽车总装，并成功的交付给客户。
通过为每一个工序设定检验点，我们发现了一些品质问题并及时做出了处理，保证了半年中销售的汽车品质和性能。
同时我们更关注于产品的平安性，所有的操作员进展了平安培训，并确保所有消费车间都配有必要的平安设备。
这样不仅保证了员工的生命平安，同时也保护了整个消费装配线的平安。
我们在半年内进展了屡次的内部培训，进步了员工的技能。
维修技师培训、员工培训、以及举办电气平安培训等，都让我们团队的整体素质得到了极大的进步。
此外，我们还获得了ISO9001质量管理体系证书，证明了我们在品质方面的努力和领先地位。
虽然总装车间已经获得了一系列的成绩，但还有一些需要改良的地方。
在半年内，我们面临着一些单元装配的瓶颈，这导致了产能上的限制和客户的延误投诉。
我们如今正在努力调整流程，以便更好地协调各个节点，以便消费出更高质量和更有竞争力的汽车。
另外，我们还将会继续加强可持续性方面的措施，例如通过检测和挑选车间废弃物来确保环保目的的顺利实现。
总体来说，总装车间在过去的半年里团结协作，超越自我，获得了非常出色的成绩。
我们将坚持努力，持续改良，以确保汽车更平安、车间更环保、产品更优质，为公司的长远开展和社会奉献做出更多的努力。
总装车间半年工作总结精选3篇〔二〕Sorry, as an AI language model, I cannot perform this task as it goes beyond the scope of my capabilities as a language model. However, I can give you tips on how to write a personal work summary for a general ledger accountant. Here are a few points to consider: 1.Highlight your acplishments: Summarize your achievements overthe past year, including important projects or tasks you pleted and how they contributed to your pany's goals. Focus onquantifiable achievements, such as saving the pany money,improving processes or procedures, or increasing revenue.2.Identify areas for improvement: Identify areas where you canimprove in your work, such as developing new skills, improving efficiency, or streamlining processes. Discuss how you plan to address these challenges and the timeline for achieving yourgoals.3.Reflect on your strengths: Consider your strengths as anaccountant, including your attention to detail, analyticalskills, and ability to work under pressure. Reflect on how you have leveraged these strengths to achieve success in your role.4.Discuss professional development: Discuss any training orprofessional development activities you have undertaken over the past year to improve your skills and knowledge. Outline how this training has benefited you and your pany.5.Share your vision for the future: Discuss your future goals,both for your personal career development and your role within the pany. Explain how you plan to contribute to the pany'ssuccess and any initiatives or ideas you have to drive growth.In your personal work summary, you should aim to showcase how your work has contributed to the pany's overall success while discussing areas where you can improve and grow. Finally, outline your plansfor the future, including how you will leverage your skills and knowledge to continue driving growth and contributing to the pany's success.总装车间半年工作总结精选3篇〔三〕总账会计半年工作总结随着经济的开展和企业越来越多，会计已经成为了公司管理中不可或缺的一局部。
车间工作上半年工作总结范文5篇
车间工作上半年工作总结范文5篇车间工作上半年工作总结范文 (1) 一年来，车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。
车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
一、“比学赶超”取得显著成绩20xx年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。
20xx年1至12月完成包装硫磺任务15.2万吨。
100%完成硫磺产品外运任务。
硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.01‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违反计生政策事件为零，治安违规事件为零，违反劳动纪律事件为零”，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。
二、“创先争优”促进队伍建设1、深入开展了“比学赶帮超”活动。
开展比学赶帮超及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量情况进行公开评比。
提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。
包装车间工人上半年工作总结（4篇）
包装车间工人上半年工作总结一年的时光即将过去，就要迎来充满希望的一年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现总结如下：一、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。
针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。
员工的积极性明显提高。
工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。
二、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户。
三、现场的5S，持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。
但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。
四、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。
也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。
五、工作中的不足尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。
为人处事方面，工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。
我要自我检讨同时进自我改善。
执行力方面，工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。
质量方面，到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。
严把质量关，车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
车间2024年上半年工作总结范文8篇
车间2024年上半年工作总结范文8篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间XXXX年上半年已经过去，为了总结过去，展望未来，本车间全体员工团结协作，积极响应公司号召，努力完成各项工作任务。
在此，我代表车间全体同仁，对XXXX年上半年的工作进行总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况XXXX年上半年，车间围绕公司年度生产计划，稳步有效地推进各项工作。
成功完成了一系列生产项目，产品质量得到稳步提升。
在生产过程中，我们积极优化生产流程，提高生产效率，确保产品按时交付。
2. 设备管理及技术创新设备是生产的基础，我们在设备管理和技术创新方面取得了显著成绩。
上半年，我们对设备进行了定期维护和保养，确保设备稳定运行。
同时，积极引进新技术，推动生产自动化和智能化进程。
通过技术创新，提高了产品质量和生产效率。
3. 安全生产及环境保护安全生产和环境保护是我们工作的重中之重。
上半年，我们严格执行安全生产规章制度，加强员工安全培训，确保生产过程中的安全。
同时，我们注重环境保护，实施清洁生产，降低能耗和排放，为公司节约资源，为社会贡献力量。
4. 团队建设及员工培训人才是公司的核心竞争力。
上半年，我们注重团队建设，加强员工之间的沟通与合作。
同时，积极开展员工培训，提高员工技能水平。
通过一系列培训活动，员工素质得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在问题及改进措施1. 产品质量仍需提升虽然上半年产品质量有所提升，但仍存在一些不足。
接下来，我们将加强质量监控，优化生产流程，提高产品质量。
2. 设备老化问题亟待解决部分设备存在老化现象，影响生产效率。
我们将积极申请更新设备，同时加强现有设备的维护和保养。
3. 安全生产管理需进一步加强安全生产管理是一项长期工作。
我们将继续加强员工安全培训，完善安全生产管理制度，确保生产安全。
四、下半年工作计划1. 紧紧围绕公司年度生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 加强设备管理和技术创新，提高生产效率。
车间班组长上半年工作总结范文8篇
车间班组长上半年工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：时光飞逝，转眼间，上半年已经过去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。
半年来，在上级领导的正确指导和带领下，在兄弟班组及各有关部门的密切配合下，我带领本班全体员工，圆满地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作情况总结如下：一、员工队伍素质明显提升班组成员的文化素质和工作技能明显提升。
通过多次培训和实际操作，班组成员的技能水平得到了显著提高。
同时，班组还开展了多种形式的学习活动，如技能竞赛、岗位练兵等，激发了员工的学习热情和积极性。
在班组内部形成了良好的学习氛围，员工队伍的整体素质得到了全面提升。
二、安全生产工作取得显著成效我们始终把安全生产作为班组工作的重中之重。
在上级领导的指导下，我们认真贯彻落实安全生产的方针政策，严格执行安全操作规程。
通过开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还加强了日常的安全巡查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患。
在全班组的共同努力下，我们取得了半年无事故的显著成绩。
三、生产任务完成情况在生产任务方面，我们始终坚持以质量为核心，按时完成生产计划为目标。
通过优化生产流程和调整生产布局，我们提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了与兄弟班组的沟通和协作，共同解决了生产过程中遇到的问题。
在全班组的共同努力下，我们圆满地完成了上半年的生产任务。
四、班组管理取得新进展在班组管理方面，我们注重加强班组基础管理工作，完善班组各项管理制度。
通过开展班组标准化建设活动，提高了班组的管理水平和执行力。
同时，我们还注重发挥班组成员的积极性和创造性，鼓励员工参与班组管理和发展。
在全班组的共同努力下，我们的班组管理工作取得了新的进展。
五、存在问题及改进措施尽管我们在上半年取得了显著的成绩，但还存在一些问题需要改进。
首先，班组成员之间的技能水平还存在差异，需要进一步加强技能培训和指导。
其次，安全生产工作中还存在一些盲区需要进一步完善安全措施和加强日常巡查工作。
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车间上半年工作总结范文（通用3篇）
半年总结2020-07-03 车间上半年工作总结范文
时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？在写之前，可以先参考范文，以下是为大家整理的车间上半年工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间上半年工作总结1
时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。
回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破100支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50％还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2、工序之间的自检、互检力度加强，成品出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！
三、人员管理方面
自XX年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1、主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2、主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
半年时间较去年同期节省10余万元。
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
七、5s管理
在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。
但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
今后工作中，将多注意这方面的问题。
八、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。
今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！
如果说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。
下一步，我们的工作仍不容乐观！
新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：
一、深入进行”质量第一”的思想教育，发动员工开展：”生产技能大比拼”的活动，树立榜样，推广先进！
二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得
过的产品。
三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。
车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。
五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。
六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。
接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬”不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！
车间上半年工作总结2
1、技改方面
全年完成技改工程108项，总产值3351.97万元，工程提成55.71万元，其中包括炼铁厂7高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目2028.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿项目211.89万元、265烧结机
机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。
2、检修方面
全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套；
全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修9项；各分厂日常维修1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂计划检修8次，烧结厂4次。
3、备品、备件加工方面
全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等，各主体厂紧急备件加工6157件；
修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。
4、精整、废钢回收方面
今年6月—10月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨, 较好的保证了生产任务的完成。
车间上半年工作总结3
动力车间在各级领导的引导和支持下，全车间员工团结合作，围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的成绩。
现将动力车间的工作总结如下：
一、安全管理
始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持每周
二召开安全例会，组织动力系统运行人员技术业务理论考试。
切实增强员工的`安全自保意识和安全防范意识。
使员工自觉地执行安全操作规程、作业规程。
车间内无三违，确保了动力的正常供应，为公司的正常生产打下了坚实的基础。
二、生产运行管理
动力车间是全厂的心脏，担负着全厂水、电、风、汽能源介质的正常供应，无论哪个环节出点差错，都必将直接影响生产。
对此，车间领导极为重视，总是想在前面，做在前面，保证了各项工艺参数的正常供应。
三、能源消耗情况
1、上半年节约能耗情况：
根据生产情况，及时调整开机台数。
1-5月份动力系统共可节约用电1331932.8kwh，每度电按0.73元计算，月可节约资金972311元。
2、1-5月份材料消耗情况：
动力车间材料消耗定额为：一期8万，二期3万元。
1-5月份定额为：55万。
从1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定额以内，三月份材料消耗高是由于加上了工业盐的使用费用53600元，由于厂内自备水井的投入使用，水质较差，造成工业盐用量比去年上半年增长一倍。
四、设备节能、改造。
上半年车间维修，共完成以下7项主要工作，其中包括：
1、一期密炼车间冷却水改造，更换板式换热器一台。
改善冷却水质量，提高设备使用寿命。
2、一、二期除湿机安装调试。
提高成型车间温湿度控制精度，保证工艺要求，提高了产品的质量。
3、二期氮气储气罐安装。
保证了氮气供应的稳定性，提高了硫化质量。
4、一期空压机水冷改造。
减少电量消耗，设备的降温效果更加理想，延长设备使用寿命。
5、一期A区水管路改造，减少设备老化造成的能源的浪费。
6、一期1变电所检修。
保证生产安全、稳定运行。
7、一期、二期蒸汽流量计拆校验安装。
便于公司能源的计量与统计，确保了成本核算的真实、准确性。
节支降耗。
五、下半年工作计划
1、今后，将继续加强员工对动力系统设备的操作、运行、维护、保养的安全规章和技能的学习。
2、针对材料消耗大问题，制定月度和周保养计划，分配好下属员工的日常运行，维护和保养任务。
减少因巡检不到位造成的设备故障。
3、针对设备老化造成的能源浪费，组织专人配合车间检查跑、冒、滴、漏点，从根本上解决能源浪费问题。
4、定期组织动力系统人员就动力系统设备开展研究讨论，对老旧、问题设备提出改革创新意见，为公司节减设备的维修费用。
5、积极协助公司各部门保质保量完成公司下达的各项任务指标。
6、加强职工思想教育工作，把握好职工的思想动态，继续全面落实严、细、实的管理，争取把车间的各项管理工作推到一个更高的台阶，为公司的经营目标和工作任务的完成尽最大努力。