O2O大健康平台商业计划书
大健康行业商业计划书
（1）市场调研：采用多元化的调研方法，扩大数据收集范围，提高数据分析质量。
（2）项目管理：建立项目进度跟踪表，定期召开项目沟通会议，确保项目进度可控。
（3）团队建设：开展团队内部分享会，提高信息共享效率，加强团队成员间的沟通与合作。
（4）政策研究：设立政策研究小组，定期收集和整理政策信息，为公司发展提供政策支持。
（3）鼓励团队成员主动提出建议和意见，充分尊重和采纳他们的想法，促进团队协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为了在专业领域取得更大进步，我将制定以下个人学习计划：
（1）明确学习目标，针对自身不足制定学习计划。
（2）利用业余时间学习相关专业知识，阅读行业报告，了解市场动态。
（3）参加专业培训和讲座，获取最新的专业知识和技能。
1.确定下阶段工作目标
根据当前市场形势和公司发展战略，我们确定以下阶段工作目标：
（1）提高市场调研质量，为公司决策提供更为精准的数据支持。
（2）优化项目管理流程，确保项目按计划高效推进。
（3）加强团队内部沟通与协作，提升整体执行力。
（4）紧跟政策动态，把握行业发展趋势，提升公司竞争力。
2.制定具体可行的工作计划
（3）加强与国际大健康行业的交流合作，引进国外先进技术和管理经验，提升我国大健康产业的国际地位。
为实现以上目标，我们制定了详细的工作计划，包括市场调研、产业分析、政策研究、项目策划等多个方面。
2.总结实际完成情况及成果
在过去的一年里，我们团队按照工作计划，积极开展各项工作，取得了以下成果：
（1）完成了对我国大健康行业的全面调研，形成了数十份市场分析报告，为企业发展和投资决策提供了有力支持。
健康保健电商平台商业计划书
健康保健电商平台商业计划书一、背景介绍随着人们健康意识的提升和生活水平的提高，健康保健产品的市场需求不断增加。
而传统的实体店销售模式存在着成本高、覆盖范围有限等问题。
因此，建立一个健康保健电商平台成为迫切的需求。
本商业计划书将对健康保健电商平台进行详细规划和分析，旨在为投资者提供一个全面而具体的市场分析和商业模式设计。
二、市场分析1. 市场规模及增长趋势根据市场调研数据显示，全球健康保健市场规模已经超过1000亿美元，并且呈现出稳健增长的态势。
而中国是全球最大的健康保健产品消费市场，市场规模达到2000亿元，年均增长率超过20%。
2. 人们健康意识的提升随着生活水平的提高，人们越来越重视健康保健，希望通过健康产品来提升生活质量。
尤其是在面对心脑血管疾病、肥胖等健康问题时，人们的需求更加迫切。
3. 电商渠道的流行随着互联网技术的飞速发展，电商渠道在消费者中的普及率越来越高。
特别是在年轻人中，他们更愿意通过网络购买产品，更倾向于线上的便捷和优惠。
三、商业模式设计1. 产品选择与供应链管理我们将与国内外品牌企业合作，选择高品质、有市场需求的健康保健产品。
同时，建立健全的供应链管理体系，确保产品的质量和供应稳定性。
2. 移动APP与网站建设我们将建设一个功能齐全的移动APP平台和网站，为消费者提供一个便捷的购物环境。
通过用户注册、个人资料存档等功能，提供个性化的健康保健建议和产品推荐。
3. 个性化营销与会员制度我们将根据用户的健康需求和购买记录，提供个性化的产品推荐和营销服务。
同时，建立会员制度，为忠实用户提供专属优惠和增值服务，提高用户黏性。
4. 供应链优化与物流管理通过与合作物流公司的合作，优化供应链和物流管理，确保订单的准时配送和售后服务的到位。
同时，推动健康保健产品的品质保障和退换货政策的规范性。
四、盈利模式1. 商品销售利润通过健康保健产品的销售，获得商品销售的利润。
根据市场需求和产品竞争力，设定合理的价格策略，保障销售利润的最大化。
大健康项目商业计划书
大健康项目商业计划书一、项目概况大健康项目是一个致力于提供综合健康管理服务的创新型企业，旨在通过整合医疗资源、推广预防医学理念以及引入先进的互联网技术，为用户提供全方位的健康解决方案。
本计划书详细说明了大健康项目的商业模式、市场分析、运营策略以及盈利模式等关键内容。
二、市场分析当前，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，大健康产业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，传统的医疗服务模式面临诸多问题，如资源分布不均、服务质量不高、效率低下等。
因此，大健康项目通过整合线上线下医疗资源，打造全新的服务模式，以满足用户对个性化、高效健康管理的需求。
三、产品介绍大健康项目将推出一款基于互联网平台的健康管理应用，该应用将整合用户的个人健康数据，提供个性化的健康评估和健康管理方案。
同时，活动策划、健康培训等增值服务将使得用户在健康管理过程中获得更全面的支持。
四、商业模式大健康项目的商业模式主要包括两个方面：一是通过提供免费的健康管理应用吸引用户，获得用户的基本健康数据以及用户需求信息；二是通过线下门诊、药店等合作机构提供相应的健康服务，并从中获取一定的服务费用和佣金。
五、运营策略为了提高用户粘性和用户活跃度，大健康项目将从以下几个方面进行运营策略的制定：1. 拓展合作：与优质医疗机构、药店等建立合作关系，扩大服务范围和品牌影响力。
2. 开展宣传：通过网络平台、社交媒体等渠道进行广告宣传，提高品牌知名度和用户获取率。
3. 优化用户体验：持续改进产品功能，提高用户的使用便捷性和满意度。
4. 建立用户社区：通过线上线下互动活动，促进用户交流和增加用户黏性。
六、盈利模式大健康项目的盈利模式主要包括以下几个方面：1. 佣金收入：通过与合作机构建立合作伙伴关系，从合作机构的医疗、药品销售中获得一定的佣金。
2. 会员服务收费：提供更为专业的健康评估和管理服务，并设立会员服务计划，获取会员服务费用。
3. 广告收入：通过向相关企业提供广告位，实现广告收入。
大健康产业商业计划书
大健康产业商业计划书一、项目背景随着社会经济的不断发展，人们对健康生活的需求日益增长，大健康产业迎来了新的发展机遇。
本项目旨在利用先进的科技手段和丰富的资源，打造一个全方位的大健康服务平台，满足人们对健康的多元化需求，提升人们的生活质量和幸福感。
二、项目概述1. 项目名称：健康+生活2. 项目宗旨：打造一个立足于大健康产业的综合性服务平台，为用户提供从健康咨询到健康管理的全方位服务。
3. 服务内容：- 健康咨询服务：通过线上平台提供专业的医生在线咨询，为用户解答健康问题。
- 个性化健康管理：根据用户的健康状况和需求，定制个人化的健康管理方案，提供定期跟踪服务。
- 健康产品购买：提供健康产品的线上购买渠道，满足用户对健康产品的需求。
- 健康活动组织：定期组织线上和线下的健康活动，促进用户之间的交流和学习。
4. 目标用户：全国范围内关注健康的人群，特别是中青年人群和老年人群。
5. 发展前景：随着健康意识的增强和大健康产业的不断壮大，本项目有着广阔的发展前景和巨大的市场空间。
三、市场分析1. 市场需求：近年来，人们对健康生活的追求日益强烈，健康产业逐渐成为一个热门的市场。
大部分人都希望能够拥有健康的身体和积极的生活态度，因此对于相关的健康服务和产品有着高度的需求。
2. 市场竞争：当前市场上已经存在一些大健康服务平台，但大多数仅提供单一的服务，无法满足用户多样化的需求。
同时，随着大数据、人工智能等技术的不断发展，一些新型的健康管理服务也开始涌现，对传统的健康服务平台构成了一定的竞争压力。
四、运营模式1. 线上服务：通过手机APP和网站提供健康咨询、健康管理和健康产品购买等服务。
用户可以随时随地通过手机进行咨询和购买，提高用户的便捷性和体验度。
2. 线下服务：在主要城市设立线下门店，为用户提供面对面的咨询和健康管理服务，并定期组织线下健康活动。
线下门店将成为品牌形象的体现，提升用户对平台的信任度。
五、商业模式1. 咨询服务收费：对于医生在线咨询服务，用户需要付费，收取一定的咨询费用。
互联网+商业计划书】2016年大健康平台O2O项目融资计划书-O2O项目创业计划书
互联网+商业计划书】2016年大健康平台O2O项目融资计划书-O2O项目创业计划书一、项目背景二、市场分析三、产品介绍四、营销策略五、财务预算六、风险分析七、团队介绍八、市场推广计划九、未来发展规划一、项目背景本项目是一款O2O大健康平台，旨在为用户提供全方位的健康服务，包括线上医疗咨询、线下医院预约、健康管理等。
目前，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康产业正逐渐成为人们关注的焦点，而O2O模式的兴起也为健康产业的发展提供了新的契机。
二、市场分析目前，我国的健康产业正处于快速发展期，市场规模正在不断扩大。
据统计，2015年我国健康产业市场规模已经达到了2.8万亿元，预计到2020年将达到8.5万亿元。
同时，O2O模式的兴起也为健康产业的发展带来了新的机遇。
O2O健康平台可以将线上和线下健康资源进行整合，为用户提供更加便捷、高效的健康服务，具有广阔的市场前景。
三、产品介绍本产品是一款O2O大健康平台，主要包括以下几个模块：1.在线医疗咨询：用户可以通过平台进行在线医疗咨询，获取专业医生的意见和建议。
2.线下医院预约：用户可以通过平台预约附近的医院，避免排队等待，节省时间。
3.健康管理：用户可以通过平台进行健康管理，包括健康档案、健康评估、健康咨询等，全方位保障用户的健康。
四、营销策略本产品主要采用以下几种营销策略：1.社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台进行推广，提高品牌知名度。
2.线下推广：在医院、药店等相关场所进行宣传，吸引目标用户。
3.优惠活动：推出优惠活动，吸引用户体验，提高用户忠诚度。
五、财务预算本产品预计投入资金200万元，主要用于平台研发、人员招聘、推广等方面。
预计第一年收入为500万元，第二年收入为1000万元，第三年收入为2000万元。
预计第三年实现盈利。
六、风险分析本产品存在以下几个风险：1.市场风险：健康产业市场竞争激烈，需要与其他平台竞争。
2.技术风险：平台技术需要不断更新和升级，需要不断投入资金。
健身o2o商业计划书
健身o2o商业计划书一、摘要本计划书旨在介绍一个健身O2O（线上到线下）平台的商业计划。
该平台将整合线上健身课程和线下健身场所，为用户提供全方位的健身服务。
我们将通过合理的定价策略、丰富的课程内容和便捷的用户体验，吸引更多用户加入我们的平台。
二、市场分析1. 健身行业的现状：随着人们生活水平的提高，健身已经成为现代人追求健康生活的一部分。
健身行业正处于快速发展的阶段。
2. 市场规模：根据市场研究，全球健身市场规模超过5000亿美元。
中国健身市场规模也在不断扩大，预计将达到5000亿元人民币。
3. 市场需求：随着工作压力的增加和生活方式的改变，人们对健身的需求也在增加。
他们希望能够通过线上课程和线下场所结合的方式，更加轻松、灵活地进行健身。
4. 竞争对手分析：当前，健身行业竞争激烈，有许多线下健身场所和线上健身平台。
我们的竞争优势在于整合线上和线下资源，为用户提供更全面的服务。
三、商业模式1. 平台定位：我们的平台将定位于为用户提供个性化、灵活、高品质的健身服务。
用户可以通过平台选择适合自己的线上课程，并在合作的线下健身场所进行实际训练。
2. 收入来源：我们的收入主要来自以下几个方面：线上课程销售、线下场所租赁费用、会员制度收入、广告推广收入等。
3. 合作方式：与线上健身教练、线下健身场所建立合作关系，通过签署合作协议确保服务质量和用户权益。
4. 用户运营：通过定期举办线下活动、提供专业咨询和指导，增加用户黏性和满意度。
四、市场推广1. 品牌建设：通过线上和线下的宣传活动，打造有影响力和良好口碑的品牌形象。
包括社交媒体推广、线下活动、广告宣传等。
2. 用户获取：通过合作推广、优惠活动、口碑传播等方式吸引更多用户加入我们的平台。
3. 用户留存：通过提供优质的课程内容、个性化的健身计划以及会员福利，提高用户留存率。
五、财务计划1. 成本控制：合理控制平台开发、运营和推广的成本，确保盈利能力。
2. 收入预测：基于市场调研和用户调查，制定收费标准和会员制度，进行收入预测。
医药终端创新型O2O云平台项目计划书
医药终端创新型O2O云平台项目计划书摘要随着互联网和移动互联网的强势入侵，颠覆了各行各业的传统运作模式，医药行业的互联网化也逐渐成为了最大的财富增长点，成为推进医疗医药改革行之有效的解决方案。
当前，医药行业O2O市场需求与供应缺口明显，各大互联网巨头开始涉足医疗医药业，如阿里健康、京东医药电商平台等等，同时，三精制药、仁和医药等各大传统的医药制造业也纷纷转型做医药电商O2O。
经过长期的市场调研发现，对于医药生产企业、中小型药品经销商、有寻医求药需求的人三方而言，迫切需要一个连接的、开放式的纽带和平台。
目前，我国的医药终端O2O平台项目基本属于空白行业，市场前景巨大。
专注于医院投资管理和药店管理策划的××有限公司，正是抓住了这一时代脉搏，经过无数次的实战磨练，正式推出“平台”医药终端创新型O2O平台。
本平台秉承为会员客户带来健康新理念，能够解决医药业传统O2O中众多难题，最终实现企业与消费者、销售终端的三方共赢。
加盟本平台，开启智能医药服务新征程。
第一章项目概况一、项目名称及释义“本平台是一个为消费者提供健康服务的医药终端创新型O2O平台。
云，即云数据、云平台。
本平台给人们提供健康交流、健康咨询、健康教育的云平台，它突破了空间和地域限制，给人们带去健康。
二、项目定位医药终端创新型O2O平台是本着“服务社会大众，普及健康医药常识；方便求医问药，诚信缔造三方共赢；开辟经营模式，推进行业转型发展”的核心理念，达到医药产业线上线下资源互通的贴心专家。
随时随地的健康医院——对于消费者，平台通定期推送医药常识，组织专业团队进行线上/线下健康交流，相当于健康医院。
同时，“平台”秉着公益之心，顺应国家政策导向，无偿提供健康知识、药品信息查询、在线求医、推进惠民医药等服务；推动全民安全用药与科学用药，让消费者乐享“平价医疗”。
容纳百万的顾问管理专家——对于药店，加入平台的药店，就能够享有统一的平台标识，享有平台的海量会员，享有“平台”管控药物、利润较高药物的优先分配，相当于他们新的顾问管理专家。
最新版)医药O2O电商平台项目商业计划书
最新版)医药O2O电商平台项目商业计划书一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目介绍1.3 项目定位二、市场分析2.1 行业现状2.2 市场规模2.3 市场需求三、竞争分析3.1 竞争对手分析3.2 竞争优势四、产品与服务4.1 产品介绍4.2 服务介绍4.3 运营模式五、市场营销5.1 客户群体5.2 营销策略5.3 推广渠道六、财务分析6.1 利润预测6.2 投资回报6.3 风险评估七、团队介绍7.1 创始人介绍7.2 团队构成7.3 团队优势八、未来规划8.1 短期规划8.2 中期规划8.3 长期规划一、项目概述本项目是一家医药O2O电商平台，致力于为用户提供优质的医药产品和服务。
我们的目标是通过互联网技术，打造一个便捷、快速、安全的购药平台，满足人们日益增长的医药需求。
二、市场分析目前，医药O2O电商平台市场处于高速发展期。
随着人们对健康意识的提高和互联网技术的普及，越来越多的用户开始选择在网上购买医药产品。
据统计，目前我国医药O2O电商平台市场规模已经超过1000亿元，市场需求仍在不断增长。
三、竞争分析当前，医药O2O电商平台市场竞争激烈，存在着众多的竞争对手。
但是，我们相信通过提供高品质的产品和服务，以及优秀的用户体验，我们能够在市场中脱颖而出。
四、产品与服务我们的产品主要包括各类常见的药品和保健品。
同时，我们还提供在线咨询、快递配送等一系列优质的服务，让用户可以享受到更加便捷、快速、安全的购药体验。
五、市场营销我们的目标客户主要是那些对健康有高度关注的人群。
我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括线上广告、社交媒体、SEO优化等方式，让更多的用户了解我们的品牌和产品。
六、财务分析我们的预计收入主要来自于产品销售和服务费用。
根据市场需求和竞争情况，我们预计在未来三年内，公司的年营收将超过1亿元。
七、团队介绍我们的创始人拥有多年的医药行业从业经验，同时团队成员中还包括多位互联网技术专家和市场营销专家。
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O2O大健康平台商业计划书目录第一章执行摘要 (1)1.1 项目名称 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2 项目单位 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3 商业模式 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.4 盈利模式 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.5 市场分析 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.6 战略规划 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.7 融资需求 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.8 投资效益 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章市场分析 (2)2.1 宏观环境分析 (2)2.1.1 政策环境 (2)2.1.2 社会环境 (2)2.1.3 经济环境 (3)2.2 行业痛点 (3)2.2.1 药房痛点 (3)2.2.2 消费者痛点 (4)2.3 市场分析 (4)2.3.1 目标市场定位 (4)2.3.2 市场容量 (5)2.4 竞争对手分析 (6)第三章产品与服务 (8)3.1 核心价值 (8)3.2 产品与服务 (8)3.2.1 基础产品与服务 (8)3.2.2 拓展服务 (10)3.2.3 售后服务 .................................................................................. 错误!未定义书签。
3.3 平台和实体店功能 (11)3.3.1 平台功能（PC端、移动端） (11)3.3.2 实体店功能 (11)3.4 产品优势 (12)4.1 项目定位 (14)4.2 商业模式 (14)4.2.1 业务模式 (14)4.2.2 O2O模式 (14)4.3 盈利模式 (14)第五章战略规划 (15)5.1 核心竞争力 (15)5.1.1 上游资源与客户资源 .............................................................. 错误!未定义书签。
5.1.2 优秀的管理团队 ...................................................................... 错误!未定义书签。
5.1.3 产品优势 .................................................................................. 错误!未定义书签。
5.2 竞争壁垒 (15)5.2.1 市场先行壁垒 .......................................................................... 错误!未定义书签。
5.2.2 用户粘性壁垒 .......................................................................... 错误!未定义书签。
5.3 战略目标 (15)5.4 发展规划 (15)第六章营销策略 (16)6.1 项目推广策略 (16)6.1.1 线上推广渠道 (16)6.1.2 线下推广渠道 (16)6.1 招商加盟策略 (16)6.2.1 招商方式 (16)6.2.2 招商政策 (16)第七章组织结构和管理团队 (17)7.1 组织结构 (17)7.2 管理团队 (17)第八章融资方案 (18)8.1 公司前期经营现状 (18)8.2 融资金额 (18)8.3 资金使用计划 (18)8.4 退出机制 (18)第九章财务预测 (19)9.1 财务假设 (19)9.2.1 收入预测 (19)9.2.2 成本预测 (19)9.2.3 利润预测 (19)9.2.4 现金流量预测 (19)9.3 财务评价 (19)第十章风险分析 (20)10.1 政策风险与控制 (20)10.2 市场风险与控制 (20)10.3 财务风险与控制 (20)第一章执行摘要第二章市场分析2.1 宏观环境分析2.1.1 互联网药品监督管理逐步规范化、合法化运作新一轮《药品管理法》修订工作正在进行，《互联网食品药品经营监督管理办法》也将于近期正式出台。
面对药品安全、产业发展和保障可及等诸多政策目标，需要创新监管理念，重构互联网药品监管制度。
《互联网食品药品经营监督管理办法》要从技术标准而非行政审批角度提高市场准入门槛，提出网上药店和平台经营者资质要求，包括经营品种、信息发布、药事服务、物流配送、投诉举报、质量回溯和数据管理，进而规范其行为。
需要从日常监管、交易监测以及案件移送等方面规范各级监管部门的监督检查职责，并明确相对人提交虚假申请资料、无证经营、发布违法药品信息以及经营假劣药品的法律责任，加大对违法行为的处罚力度。
2.1.2 社会意识转变更多人喜欢网上购药随着电子商务的不断成熟，中国互联网药品交易发展迅速。
医药行业是老百姓眼里的暴利行业，药品昂贵是中国人看病难、看病贵的原因之一。
而电子商务的发展给医药行业发展带来突破口，互联网药品市场的发展可以降低消费者的看病治病成本。
国家医药流通“十二五”规划也指出，要加快医药流通行业整合，实现医药流通精细化发展，并且鼓励规范经营的零售连锁企业发展网上药店，希望医药电子商务企业成为推动国家医改的有力工具。
2.1.3 人均可支配收入增长增加消费品药品购买力根据中国统计局数据，2014年全国居民人均可支配收入20167元，比上年名义增长10.1%，扣除价格因素实际增长8.0％。
城镇居民人均可支配收入28844元；农村居民人均可支配收入10489元。
中国城镇居民消费性支出23694.5元，同比增长15%。
各项支出实现不同程度增长，其中，食品支出7526.7元，同比增长5.9%。
衣着支出2337.5元，同比增长5%；居住支出1938.9元，同比增长8.7%；家庭设备用品及服务支出1785.1元，同比增长21.4%；医疗保健支出1713.3元，同比增长18.6%。
居民在医疗保健上的支出呈现大幅增长的趋势。
2.2 行业痛点2.2.1 药房痛点1. 药房线下竞争激烈，缺乏竞争力2. 传统药房面临线上的压力，亟需开辟新渠道3. 药房缺乏推广渠道，客户粘度低医改中药价下调，药店人群转向社区诊所，新版GSP（药品流通管理规范）中储藏运输、执业药师、信息化管理等硬件软件成本的增加，药店流通市场规模增速趋缓。
不论是单体药房还是连锁药房，由于同一片区药房数量过多，药房之间竞争非常激烈。
同时随着线上购药的快速发展，传统药房还要面临线上的竞争，销售渠道匮乏已是不争的事实。
无法保证客流量就无法建立用户粘性，就无法实现药房发展和收入增加。
2.2.2 消费者痛点1. 药品价格贵，某些药品价格不透明。
2. 药房服务参差不齐，药品种类不齐全。
3. 某些药房路途遥远，中老年患者行动不便。
目前消费者药品主要购买渠道是药房和医院。
由于信息不对称消费者只能被动的按照医生的嘱咐在医院购买高价药，生产时间比较长的药，而且价格不透明。
而药房由于场地、资金、人员的原因药品种类不全，消费者无法购买到性价比高的药。
消费者在医院和药房购药的过程中体验感很差，医院买药排队时间长，药房购药时服务人员医疗知识缺乏，推荐的药品不适应病症，且价格昂贵。
部分药房距离居民社区遥远，中老年患者购药不便。
2.3 市场分析2.3.1 目标市场定位目标消费人群是小病慢性病患者和亚健康人群。
小病、慢性病包括感冒发烧、风湿骨伤、肠胃用药、皮肤病等。
亚健康人群主要是那些工薪阶层长期处于高压力工作状态导致的健康隐患，主要目的是身体调节和保养。
2.3.2 市场容量根据中商情报网数据，2015年基本药物在医药市场中的规模将达到3431亿元，占整个医药市场两成左右的份额。
随着基药市场分量的上升，相信任何一家制药企业都无法忽略这一市场。
由此推算药品市场规模为15000亿元，湖南省估计有600亿元。
据中国电子商务研究中心的数据显示，2012年~2015年，我国医药电商规模年均增速达到250.35%，2013年线上医药市场规模为45亿元左右，3年间网上药店规模也从35家增长到132家，而目前国家食药监总局登记在册的网上药店共有255家。
截止到2014底，湖南省医药行业共实现主营业务收入600.24亿元，同比增长25.1%，实现利润总额532亿元，同比增长24%。
较同期全国医药行业的销售收入增速和利润总额增速，湖南省医药行业表现仍有一定优势，湖南省医药行业在全国仍具有一定的竞争力。
据湖南省药监局统计，2014年，湖南省药店总数达18696家，单体14909家，连锁店铺数3787家，连锁率20.26%。
在数量上，受国家药品安全“十二五”规划的影响和各种成本飙升，新开办药店殊为不易，但湖南零售药店，无论单体还是连锁，总的数量还在往上走。
图21 湖南药房市场容量预测示意图根据湖南省2014年统计年鉴，2013年底湖南省总人口7147.28万人，城市人口3427.84万人。
假设30%的城镇人口有网上购药需求，则2014年市场容量为2800万人。
图2-2 湖南消费者市场容量预测示意图湖南医药市场需求多，市场容量大，有很好的发展潜力。