建筑工程如何创建“过程精品工程”
创造精品工程的具体措施
创精品工程措施1 创精品工程措施1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。
1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。
1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。
1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。
1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。
1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。
2 主要保证措施各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。
2.1 工程质量保证措施2.1.1 质量实行“四化”控制。
2.1.1.1 实行质量控制标准化。
结合现场实际，全面开展标准化建设管理。
制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。
编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。
2.1.1.2实行质量控制数据化。
指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。
2.1.1.3实行质量管理信息化。
以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。
隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。
创建精品工程方案
创建精品工程方案一、前言在现代社会中，工程建设已经成为了推动社会发展的重要推动力。
随着科技的不断发展和进步，工程项目的规模和复杂度都越来越高，各种新技术、新材料的应用也为工程建设带来了更多的可能性。
因此，如何创建一个精品工程方案，对于工程建设而言显得尤为重要。
本文将围绕着创建精品工程方案这一主题展开讨论，通过对工程建设过程中的重要环节、关键技术以及管理机制进行分析和总结，提出一些切实可行的建议和方案，以期为工程建设领域的发展和进步贡献力量。
二、工程前期调研与规划1.1 前期调研工程项目的前期调研是项目成功的关键步骤。
通过充分、科学、全面的前期调研，可以准确把握项目的实际情况和需求，为后续的规划和设计提供参考依据。
那么，在进行前期调研时，应该注意哪些问题呢？首先，要对项目的地理位置、自然环境、气候条件以及地质勘察等情况进行详细的了解，这将有助于选择合适的工程技术和材料。
其次，需要了解项目的市场需求和用户需求，确定项目的发展方向和目标，为工程建设提供明确的目标和方向。
最后，还需要做好相关政策法规的调研工作，以确保项目的建设过程符合国家相关法律法规的要求。
1.2 项目规划在完成前期调研的基础上，需要对项目进行详细的规划和设计。
项目规划应该包括项目的总体布局、工程结构、工期计划、投资预算、安全评估等内容，为后续的工程建设提供指导和支持。
在进行项目规划时，需要考虑的问题有哪些呢？首先，要根据前期调研的结果，确定项目的规划方向和目标，明确项目的建设内容和功能定位。
其次，需要根据项目的实际情况，制定合理的工程结构设计和工期计划，以确保项目的建设进度和质量。
最后，还需要做好项目的安全评估和风险控制，制定相关的安全管理方案和应急预案，确保工程建设过程中的安全生产。
通过前期调研和项目规划的准备工作，可以为后续的工程建设打下良好的基础，为项目的成功建设提供保障。
三、工程施工与监管2.1 施工技术与工艺工程施工是工程项目的核心环节，是工程建设的最重要阶段。
工程施工如何做到精品工程
工程施工如何做到精品工程一、工程施工的重要性在建筑领域，精品工程是指在满足建筑功能需求的基础上，达到高品质、高水平的建筑工程。
精品工程的建设不仅仅是实现建筑物的基本功能，更是考虑建筑的美观性、实用性、耐久性等方面的需求，在施工过程中，工程师需要严格按照规范和标准进行施工，确保工程质量达到最佳水平。
只有做到精品工程，才能赢得客户的信任和口碑，提升企业的品牌和声誉。
二、做好施工前的准备工作1、精心组织施工团队在开始施工之前，首先要确定施工团队的人员构成和职责分工。
施工团队应包括具有丰富经验且技术过硬的工程师和技术人员，能够熟练操作各类施工设备和工具的施工人员，以及熟悉建筑施工规范和标准的质检人员。
每个人员要明确自己的职责和任务，做到各司其职，井然有序地开展施工工作。
2、准备充足的施工材料和设备在进行施工前，要仔细核对施工图纸和施工方案，同时准备充足的施工材料和设备。
施工材料应符合相关国家标准和规范要求，质量可靠，不得采用过期或次品材料。
施工设备要保证完好无损，能够正常运转，以确保施工工作的顺利进行。
3、做好安全防护工作在施工前，要做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和财产安全。
必须严格遵守相关安全规定和操作规程，做到施工现场的安全隐患清除和消防设施的设置完备，全面提高施工安全意识，有效减少事故发生的可能性。
三、控制施工质量1、严格按照规范施工在施工过程中，施工人员要严格按照相关标准和规范进行施工，合理安排施工工序和施工顺序，确保每个环节都按照规范要求进行。
特别是施工现场的土方开挖、基础施工、结构施工等关键环节，要按照设计要求和标准严格控制，确保施工质量。
2、加强质量监管在施工过程中，应加强对施工质量的监管和控制，设立专门的质量监督检查人员，对施工现场的各个环节进行巡查和检验，及时发现并纠正问题。
对施工中出现的质量缺陷和问题，要及时整改，确保施工质量达到最佳水平。
3、注重细节问题在施工过程中，要注意细节问题，如墙体的平整度、地面的平整度、各种连接处的密封度、设备的安装位置等。
创建精品工程过程策划与施工控制1
创建精品工程过程策划与施工控制
在建设工程领域，精品工程是指在工程施工、管理过程中，力求追求卓越品质、规范管理的一种工程项目。
创建精品工程需要进行详细的过程策划和严格的施工控制。
本文将介绍创建精品工程的过程策划和施工控制方法。
过程策划
制定项目计划
在创建精品工程的过程中，首先需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括工
程的时间安排、资源配置、质量控制等方面的安排。
通过合理的项目计划，可以确保工程按时按质完成。
确定工程标准
在创建精品工程过程中，需要确定工程的标准和质量要求。
工程标准应基于相
关法规和标准，确保工程施工符合规范要求。
制定施工方案
在过程策划阶段，需要制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、作业
程序、安全措施等内容。
通过科学的施工方案，可以提高施工效率，确保工程质量。
施工控制
质量控制
质量控制是创建精品工程的关键环节。
施工过程中，应严格执行施工图纸和规
范要求，做好各个工序的验收和检测工作，及时发现和纠正质量问题。
进度控制
进度控制是保证工程按时完成的关键。
施工过程中，应及时调整工程计划，确
保各项工作按时进行，避免延期。
成本控制
成本控制是确保工程经济效益的关键。
需要对工程预算进行严格控制，及时发
现成本异常，采取措施进行调整。
结语
创建精品工程是工程施工管理的重要任务，需要充分制定过程策划和施工控制措施。
通过科学规划和严格控制，可以确保工程质量、进度和成本不断提升，实现良好的工程效益。
建筑工程创优质工程的方案
建筑工程创优质工程的方案一、项目背景建筑工程旨在创造美化城市环境，提高人们的生活品质，因此，在建筑工程中创造优质工程至关重要。
创造优质工程需要全方位的考虑，从设计、施工、材料选择、成本控制等各个环节都需要注重细节，追求卓越。
二、设计阶段1. 合理规划：在项目规划中，应充分考虑当地环境、气候、土地利用等因素，制定合理规划方案，确保建筑与周围环境协调统一。
2. 设计优化：设计师应具备丰富的设计经验和创新思维，根据项目的特点和客户需求，进行设计优化，创造独特的建筑风格。
3. 使用绿色材料：在设计阶段就应该考虑选用绿色环保材料，如可降解的材料、节能材料等，减少对环境的影响。
4. 强化安全考虑：在设计阶段充分考虑建筑的结构安全、防火安全等方面，制定科学合理的设计方案。
三、施工阶段1. 选用优质材料：严格把关材料的选用，选用符合国家标准的优质建材，确保建筑的质量。
2. 加强施工管理：建立科学的施工管理体系，严格执行施工图纸和规范标准，加强现场管理，确保施工质量。
3. 强化安全管理：加强施工现场安全管理，制定科学的安全生产方案，减少施工过程中的安全事故。
4. 控制成本：对施工过程中的材料采购、人工费用、设备租赁等方面进行严格控制，保证工程的质量的同时也要控制成本。
四、管理阶段1. 做好竣工资料：在工程竣工后，要做好竣工验收工作，完善竣工图资料，确保资料的真实完整。
2. 做好后期维护：建议客户对建筑进行规范化的管理和维护，延长建筑的使用寿命。
3. 做好后期检测：定期对建筑进行检测和维修，及时发现问题并加以修复，确保建筑的安全和保值。
以上就是建筑工程创造优质工程的方案，需要从设计、施工、管理各个环节严格把关，注重细节，追求卓越才能够创造出优质的建筑工程。
创建精品工程方案
创建精品工程方案随着现代社会的发展，工程方案是实现一个工程项目成功的重要步骤之一。
好的工程方案能够明确工程的目标、流程、预算和时间表，将工程推进到良好的状态下。
如何创建一个精品工程方案一直是工程建设领域的研究热点。
本文旨在介绍如何创建精品工程方案，包括以下几个方面： - 制定项目目标 - 分析可行性 - 制定工程方案 - 评估风险和可行性 - 制定时间表和预算制定项目目标制定项目目标包括明确工程的目标和需求。
一个清晰的项目目标能够帮助工程师准确地了解他们制定计划的目的和所需的资源。
制定项目目标的几个关键点如下：1. 确定工程的范围：这包括工程的物理范围、工程的用途以及工程的目的。
这些因素都应考虑并且明确规定。
2. 了解工程所需的资源：这包括工程的人员资源、时间资源、物资资源和技术资源。
了解这些资源需求可以帮助工程师确定如何分配资源。
3. 确定项目运营的期望效果：这包括工程师希望实现的期望效果。
例如，能够实现的工作效率和质量要求等。
4. 确定项目的生命周期：这包括工程在计划、设计、实施和维护阶段下的预期寿命。
这些生命周期需要考虑在保证工程成功之前。
分析可行性识别工程的可行性是工程建设的主要任务之一。
这涉及到了解项目所依赖的市场和环境因素，预测未来的成功概率，以及评估当前的情况。
分析可行性的核心问题如下： 1. 市场评估：确定工程是目前市场所需的解决方案。
这需要对竞争情况、需求趋势等因素进行调查研究。
2. 技术评估：评估所需的技术方案、技术难度以及实现系统能力，包括实施所需的资质条件。
3. 商业评估：根据可行性分析的结果，了解最终实施所需的投资、资本和收益情况。
制定工程方案制定工程方案涉及到确定工程的设计规范、流程和实施计划、资源配置等方面。
工程方案需要满足市场和可行性分析的要求。
1. 确定工程设计规范：确定采用的标准和规范来指定工程的设计。
这包括技术规范、环境规范、质量标准等。
2. 制定实施计划：根据项目时间表，分配工程实施的工作内容、资源配置和预算。
建筑工程优质工程创建方案
建筑工程优质工程创建方案一、在建筑工程中，要想创建出优质工程，首先需要在项目前期做好以下几点工作：1.项目前期调研在项目启动之前，需要对项目进行全面的调研和分析。
包括土地的地质情况、项目所在地的环境情况、规划限制、市场需求等方面。
只有对项目做了全面的了解，才能制定针对性的优质工程创建方案。
2.项目规划在调研的基础上，需要对项目进行全面的规划。
包括项目的整体布局、建筑结构、功能分区等。
规划需要充分考虑到项目的可持续发展性、环保性。
只有合理的规划，才能为后期的建设奠定良好的基础。
3.项目立项项目必须要有明确的立项手续，包括项目的可行性研究、项目的用地手续、建设方案的批复等。
只有经过政府部门的批准，项目才能够正式启动。
4.项目预算对项目进行详细的预算，包括建筑材料、工程费用、人力成本等。
在预算时需要充分考虑到项目的实际情况，不能出现消极浪费的情况。
5.项目设计项目设计是工程的灵魂所在。
只有有了合理的设计方案，才能够创造出优质工程。
在设计时需要充分考虑到项目的功能性、建筑结构、安全性等方面。
与此同时，需要与业主和相关部门进行充分的沟通和协商，确保设计方案的全面性和实用性。
二、在工程建设过程中，需要做好以下几点：1.项目施工在项目施工时需要严格按照设计方案进行施工，严格控制工程的质量。
施工过程中需要加强对施工现场的管理和监控，确保施工的安全性和质量。
2.材料采购对于建筑材料的采购需要进行全面的调查和分析，确保材料的质量符合标准。
在材料采购时需要严格按照要求进行验收，杜绝劣质材料进入施工现场。
3.施工管理施工管理是保证工程质量的关键。
需要建立严格的施工管理制度，明确工程进度和质量要求，确保工程按时完成，并且工程质量符合标准。
4.工程监理对于大型工程，需要进行专业的工程监理。
监理人员需要对工程现场进行全面的监督，确保工程质量符合标准。
5.质量验收工程完成后需要对工程质量进行全面的验收。
只有通过质量验收，工程才能被确认为优质工程。
创建精品工程具体措施
创建精品工程具体措施1. 项目准备阶段在创建精品工程之前，项目准备是至关重要的阶段。
以下是一些具体的措施，可以帮助您确保项目顺利启动：•明确项目目标和需求：在开始项目之前，明确项目的目标和需求是非常重要的。
这包括对工程的功能、性能和特性等方面的详细规划。
•制定详细的项目计划：确保制定一个详细的项目计划，将项目分解为可管理的任务，并为每个任务分配适当的资源和时间。
这将帮助您保持项目的可控性，并避免进度延误。
•搭建高效的团队：选择合适的团队成员，并确保每个成员都明确自己的职责和角色。
建立清晰的沟通渠道，以便在整个项目周期内保持团队协作。
2. 设计阶段设计阶段是创建精品工程的核心环节。
以下是一些具体的措施，可以帮助您在设计阶段取得成功：•进行详细的需求分析：在开始设计之前，对项目需求进行详细的分析。
这包括对功能、性能、用户体验等方面的深入了解，以确保设计方案符合需求。
•制定高质量的设计方案：结合需求分析的结果，制定高质量的设计方案。
这包括对系统架构、界面设计、数据库设计等方面的详细规划。
•进行设计评审和迭代优化：在设计方案制定完成后，进行设计评审，并根据评审结果进行迭代优化。
这将帮助您提高设计质量，并确保设计方案能够满足项目需求。
3. 开发阶段开发阶段是将设计方案转化为可执行代码的关键环节。
以下是一些具体的措施，可以帮助您在开发阶段取得成功：•遵循规范和标准：在开发过程中，遵循相关的规范和标准是非常重要的。
这包括编码规范、安全标准等方面的要求，以确保代码的质量和可维护性。
•采用合适的开发方法和工具：选择合适的开发方法和工具可以提高开发效率和代码质量。
这包括版本管理工具、集成开发环境等方面的选择和使用。
•进行系统测试和调试：在开发完成后，进行系统测试和调试是非常关键的。
通过全面和细致的测试，确保系统的功能和性能符合预期。
4. 实施和交付阶段实施和交付阶段是将开发完成的系统部署到生产环境并向用户交付的关键环节。
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创建“过程精品工程”1.“精品工程”来源于过程1.1 何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。
1.2 何为“精品工程”“很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。
”——很少质量通病的全面合格工程。
1.3 实现“精品工程”的关键实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。
2. 创建“过程精品工程”的原则创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。
2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。
2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。
2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问题造成成本的增加和效益的损失。
不因创优、评奖对工程进行大量返修。
2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。
所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。
2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。
而质量均衡的关键是质量通病要受控。
3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本思路和方法以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。
基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。
3.1 质量管理规范，工作质量保证。
3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。
企业和项目部均应严格贯彻、落实《条例》的各项规定，并根据实际情况建立项目质量管理体系并保证体系的健康运行。
项目质量管理体系应实现“横向道边纵向到底”，即质量管理体系应涵盖影响质量的“人、机、料、法、环”等各要素的各个岗位，并必须贯穿分包直至班组。
3.1.2工程质量是项目管理人员工作质量的体现。
只有项目管理人员的工作质量得到保证，工程的施工质量才可能得到保证。
要保证项目部的工作质量，首先是要按《条例》的规定建立项目部各管理岗位的质量职责，并以可行的方法使其得到切实执行。
项目部所有与“人、机、料、法、环”有关的岗位均负有质量管理责任。
所以，项目质量管理不只是质量工程师和分管领导（项目质量总监）的责任，物资管理、技术管理、施工管理、合约管理等岗位都负有重要的质量管理责任。
3.2 严格图纸会审，理解设计意图。
按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术规范与标准，施工质量满足有关质量验收规范的规定是施工企业的法定责任。
所以，在施工过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这是一个不可逾越的原则问题。
所以准确理解设计意图，对于每一项工程来说都是关键。
如果不能准确理解设计意图，不能按设计要求建造，那么即便这项工程建造得再漂亮，也是一项不合格工程，也不可能验收通过。
而要真正了解设计要求就必须全面熟悉施工图设计文件，并且必须从设计总说明开始。
在各专业施工图的设计总说明中，设计者详细说明了在平立剖面图、节点构造详图中无法用图来表述，而设计者又必须表述、施工者必须知道并必须执行的设计要求。
所以说，在图纸会审中，项目部的技术、工程、质量管理人员不但要审核施工图中的错、漏、碰、缺，更重要的是了解、理解设计总说明中的每条要求和规定。
对总说明中的疑问必须得到设计者的确切答复。
对于设计要求，在施工中必须不折不扣地加以执行，并应留下可靠的证据。
施工企业切不可以对设计要求自己随意解释，自以为是；切不可以施工规范、企业标准、习惯做法代替。
3.3 全面深入分析，认清特点、难点。
对工程实现全面、全过程质量控制不应是盲目的，否则全过程质量控制就是一句空话。
每项工程的施工过程管理均应是有计划、有组织、有目的、有针对性地开展。
而要做到上述几点，对工程的特点、难点进行全面的分析与确认就是必须、是关键。
特点、难点分析得准确、透彻，施工管理、技术措施才会有针对性，工程的各项工作才会真正做到有准备、有序开展。
所以说，特点、难点的分析是施工组织设计和施工方案编制的重要环节。
在充分分析工程的特点难点的基础上编制的施工组织设计，对于工程的施工才真正具有指导性、纲领性。
其次，在施工组织设计的总体框架下，针对不同分部、分项工程的特点、难点编制的施工方案，才具有可操作性。
同时，工程特点、难点的分析也是质量策划的必要前提条件。
3.4 技术准备先行，质量策划同步。
3.4.1对于项目部来说，首先是要做好施工组织设计的编制工作。
实施阶段的施工组织设计文件应充分体现其对项目实施过程的施工组织、资源配置、管理思路、控制措施。
其主要特征是：工程基本信息完整、详实；特点、难点分析全面、准确；组织机构设置得当；施工部署、资源配置科学合理；技术措施周密严谨；保证措施切实有效；安全文明绿色施工；应急预案以防万一。
实施阶段的施工组织设计不是一本流水账，不应事无巨细，应有所为有所不为，必须充分体现其纲领性、指导性的编制原则。
应深化、优化施工部署，细化资源配置、施工准备和各项管理措施，而对分部工程施工方法应以指导施工方案编制为原则，而不应是越俎代庖。
3.4.2施工方案是分部工程施工的技术、管理依据。
工程实施阶段各分部工程均必须编制独立的施工方案，特殊的子分部工程、分项工程，甚至某些重要的施工作业还应编制专项施工方案或作业指导书。
施工方案应做到：编制依据充分、特难点分析全面、材料性能清晰、施工操作方法可行、工艺流程科学、工序质量标准明确。
同时，在施工方案的编制中还应注意以下几点：1）分部工程的质量策划应与施工方案的编制同时或提前于施工方案的编制，并必须将可行的质量策划结果融入分部工程施工方案中。
分部工程施工方案及其他专项施工方案是分部工程质量策划的唯一有效载体，是能够使其落实的唯一有效途径。
2）制定分项工程检验批划验收计划；3）应考虑分部、分项工程中不同施工专业的交叉、协调及相互配合；4）应制定分部工程检、试验计划；5）应制定分部工程施工料编制计划。
3.4.3什么是质量策划。
我认为质量策划就是对项目的质量特色、精品、亮点提前进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。
而这个准备是个过程，而这个过程就是质量策划。
质量策划应分为企业和项目两个层面。
企业层面的策划主要是确定质量目标、配置资源、提供支援、过程监控、总结成果等。
项目部的策划主要是质量亮点特色、质量标准、工艺技术措施、过程控制等。
3.4.4项目部的质量策划必须以施工方案或深化设计为载体，所以说质量策划必须与技术准备同步。
而实际上质量策划就是对常规施工方案的优化与完善。
项目部在编制施工方案的同时对质量的亮点、特色进行策划，确定亮点、特色的质量标准、工艺技术措施、专业之间的协调与配合等，从而使其能够最终得以实现。
所以说，质量策划不应是孤立的，不应该游离于施工方案之外。
所有的亮点、特色的策划都必须由施工方案或深化设计加以体现。
经过策划，我们要使工程的特点成为工程的质量特色，工程的难点成为质量的亮点。
3.5 质量通病严控，整体水平均衡质量通病是制约我国工程质量整体水平的瓶颈问题。
与发达国家相比，我国的施工技术并不落后，甚至在一些领域我国的技术水平还处于领先地位。
但是由于我国的工程质量通病较多，所以无论是从观感质量方面还是在工程的整体耐久性方面，甚至在主体结构的可靠性、耐久性方面与发达国家相比还存在很大的差距。
所以我们国家的工程一是不耐看，二不耐用。
所以，要想创建“精品工程”，首先必须解决好质量通病的防控。
为此，我们要在分析工程特点难点时要分析、辨识质量通病，在做技术准备，编制施工方案时要重点针对质量通病。
从而使质量通病在根本上得到有效的控制。
在创建国家级工程质量奖方面，质量水平的均衡性是影响创优工程能否获奖的重要因素。
如果一项工程在观感上做得再好、有很多的亮点，但如果整体质量不能做到均衡，结构不能保证安全、耐久，使用功能不能够保证可靠的话，这样的工程是不能被评为鲁班奖、国家优质工程的。
所以，创建国家级工程质量奖的项目，其质量必须是均衡的。
而且设计质量、施工质量要均衡，施工中的各个分部、分项工程的质量要均衡，不同材料的施工质量要均衡，不同部位的质量要均衡，不同分包的施工质量要均衡，等等。
3.6工序质量受控，成本、工期受益。
3.6.1单位工程的质量是由众多分部（子分部）工程的质量构成的，而每个分部（子分部）工程的质量又是由众多的分项工程质量构成的，而每个分项工程的质量是由众多检验批质量构成的，而每个检验批质量是构成每一检验批的每道工序质量所决定的。
也就是说，工序质量是检验批质量的基础，是工程质量控制的最基本单元，是工程质量形成过程的起点，是宏观施工过程中的最微观的“过程”。
所以说，工序质量的控制能力和控制水平也就成为了创建“过程精品工程”的关键。
如果起点就没控制好，最基本的“过程”也没搞好，那后面的其他过程的质量也就无从谈起。
工序质量如果受控，检验批质量就应该受控。
那么检验批的一次验收合格率从理论上讲就可以达到100%。
如果工序质量标准是“优良”的话，那检验批质量、分项质量、分部质量以及单位工程质量就必定是“优良”，这就是我们一直在追求的工程质量“一次成优”。
3.6.2 从成本、工期的角度来说，工序质量同样是关键。
工序质量受控的直接结果是检验批质量验收的一次合格率的明显提高。
而检验批一次验收合格率的提高就可以避免整改、返工造成的成本增加。
同时，如果每个检验批都能够按时顺利验收，也就会使施工进度按预定的计划向前推进。
所以说，一个成熟的企业领导或项目经理，应该清醒地认识到质量管理对项目的重要性。
高质量并不是以成本、工期为代价换来的，而是以科学、严谨的管理创造的。
何为质量效益型企业？答曰：能够正确理解质量与效益良性互动关系的企业。
何为科学、严谨？答曰：符合事物的客观规律。
3.7 技术交底细、实，严控依据充分。
3.7.1施工技术交底的重要性施工技术交底是将施工组织设计、施工方案、深化设计等一系列施工前期的技术准备、质量策划的成果转化为工程实物的重要的过渡环节，是脑力劳动成果转化为体力劳动成果的唯一环节，这一环节具有承上启下的重要作用。
如果没有这一环节，或这一环节出现问题，那么我们前面的所有设计、策划等都将付诸东流，或都将成为纸上谈兵。