建筑工程如何创建“过程精品工程”

创建“过程精品工程”

1.“精品工程”来源于过程

1.1 何为施工阶段的“过程”

对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。

1.2 何为“精品工程”

“很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。”——很少质量通病的全面合格工程。

1.3 实现“精品工程”的关键

实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。

2. 创建“过程精品工程”的原则

创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。

2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。

2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。

2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问

题造成成本的增加和效益的损失。不因创优、评奖对工程进行大量返修。

2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。

2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。而质量均衡的关键是质量通病要受控。

3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本思路

和方法

以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。

3.1 质量管理规范，工作质量保证。

3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。企业和项目部均应严格贯彻、落实《条例》的各项规定，并根据实际情况建立项目质量管理体系并保证体系的健康运行。项目质量管理体系应实现“横向道边纵向到底”，即质量管理体系应涵盖影响质量的“人、机、料、法、环”等各要素的各个岗位，并必须贯穿分包直至班组。