企业人力资源管理师三级基础知识笔记比较齐全

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企业人力资源管理师三级 笔记

企业人力资源管理师三级 笔记

欢迎共阅企业人力资源管理师第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,战略规划与战术计划。

狭义的指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标。

长期规划(五年以上的计划)内的计划)(二)人力资源规划的内容1、战略规划;2、组织规划;3二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的概念程。

(二)工作岗位分析的内容1分析23123456(三)同事的报告(四)直接的观察四、岗位规范和工作说明书(一)岗位规范1、岗位规范的概念岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规范。

2、岗位规范的主要内容(1)岗位劳动规则。

(2)定员定额标准(3)岗位培训规范(4)岗位员工规范3、岗位规范的结构模式(1)管理岗位知识能力规范:职责要求;知识要求;能力要求;经历要求(2)管理岗位培训规范:指导性培训计划;参考性培训大纲和推荐教材。

(3)生产岗位技术业务能力规范:应知、应会、工作实例(4)生产岗位操作规范(5)其他种类的岗位规范(二)工作说明书1、工作说明书的概念工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

2、工作说明书的分类3、工作说明书的内容(三)岗位规范与工作说明书的区别1式加以归纳和总结,岗位规范所覆盖的范围、2、“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题。

3[123一、决定工作岗位存在的前提二、工作岗位设计的基本原则(一)明确任务目标的原则(二)合理分工协作的原则(三)责权利相对应的原则三、改进岗位设计的基本内容(一)岗位工作扩大化与丰富化1、工作扩大化包括横向扩大工作(多做几项)2、纵向扩大工作(提升)2、工作丰富化。

通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能含量,使岗位的工作更加多样化、充实化。

企业人力资源管理师三级知识点总结

企业人力资源管理师三级知识点总结

企业人力资源管理师三级知识点总结引言企业人力资源管理师三级是人力资源管理领域中的一个重要级别,它要求从业者具备较为全面的人力资源管理知识与技能,能够独立完成人力资源管理的各项工作,并为企业的人力资源战略提供支持。

第一部分:人力资源管理基础知识1. 人力资源管理的定义与功能定义:人力资源管理是指组织为了实现其目标,对人力资源进行规划、组织、指导和控制的过程。

功能:包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。

2. 人力资源管理的发展历程从人事管理到人力资源管理的转变。

现代人力资源管理的特点。

3. 人力资源管理的法律法规劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规的概述。

第二部分:人力资源规划1. 人力资源规划的重要性与企业战略的对接。

预测人力资源需求与供给。

2. 人力资源规划的步骤需求分析、供给分析、平衡分析、规划实施。

3. 人力资源信息系统信息系统在人力资源规划中的作用。

常见的人力资源信息系统。

第三部分:招聘与选拔1. 招聘流程确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用。

2. 选拔方法面试技巧、评估中心、心理测试等。

3. 招聘渠道与策略校园招聘、社会招聘、猎头服务等。

第四部分:培训与发展1. 员工培训的重要性提升员工技能、促进个人发展、增强企业竞争力。

2. 培训需求分析组织分析、任务分析、人员分析。

3. 培训计划的设计与实施确定培训目标、选择培训方法、制定培训计划、实施与评估。

第五部分:绩效管理1. 绩效管理的目的与原则绩效管理与企业目标的一致性。

公平、公正、透明的原则。

2. 绩效评估的方法目标管理法、行为定向评价法、结果导向评价法等。

3. 绩效反馈与改进绩效面谈、绩效改进计划。

第六部分:薪酬福利管理1. 薪酬体系的设计薪酬结构、薪酬水平、薪酬政策。

2. 薪酬调查与市场定位薪酬调查的方法、薪酬的市场定位。

3. 福利管理福利的种类、福利计划的设计。

第七部分:劳动关系管理1. 劳动关系的内涵劳动关系的定义、劳动关系的类型。

三级人力资源管理师考试重点总结笔记

三级人力资源管理师考试重点总结笔记

三级人力资源管理师考试重点笔记一、人力资源战略与组织管理1. 人力资源战略人力资源战略是指企业为实现战略目标,在人力资源管理方面所采取的长期性、系统性的策略。

人力资源战略的制定包含四个步骤,即确定企业战略目标、确定人力资源策略、制定人力资源实施计划、实施和监控人力资源策略。

在实施人力资源战略时,需要关注人力资源规划、组织设计、工作分析和绩效管理等方面的内容,同时也需要关注企业文化的营造和员工培训等方面的工作。

2. 组织管理组织管理是指企业为实现目标,通过规划、组织、领导、控制等管理活动,对组织的内部环境和外部环境进行科学的协调和控制,以达到最优的效果。

组织管理的核心是组织设计,好的组织设计能够提高员工工作效率、提高企业竞争力。

在组织设计中,需要注意以下问题:1.组织结构的设计2.工作流程的设计3.工作分配的设计4.组织文化的建设二、薪酬管理和福利计划1. 薪酬管理薪酬管理是指企业在以一定的薪酬方式和福利计划作为激励手段,以达到企业目标。

薪酬管理包括员工薪酬构成、薪酬调节、薪酬测量、薪酬规划等内容。

在设计薪酬管理制度时,需要关注以下问题:1.薪酬与绩效的关系2.职位工资制度与效益工资制度的选择3.定薪与弹性薪酬的制定4.薪酬测量和调整的方式2. 福利计划福利计划是指企业通过提供各种形式的福利来增强员工的工作积极性,提高员工的获得感和归属感。

福利计划包括社会保险、住房公积金、医疗保健、假期制度、培训机会、生育保险等内容。

在设计福利计划时,需要关注以下问题:1.福利计划与薪酬制度的协调2.应当提供哪些福利3.福利提供的方式和标准三、员工关系和员工保障1. 员工关系员工关系是指企业与员工之间的互动和沟通。

优秀的员工关系可以促进企业的发展,提高员工的工作积极性和工作效率。

在维护良好的员工关系时,需要关注以下问题:1.企业文化的建设2.公正公平的人际关系3.劳动纠纷的预防和处理2. 员工保障员工保障是指企业为了保障员工权益而提供的各种保障措施,包括工伤保险、失业保险、医疗保险等。

企业人力资源管理师三级基础知识笔记比较齐全1

企业人力资源管理师三级基础知识笔记比较齐全1

企业人力资源管理师三级基础知识笔记比较齐全1第一节劳动经济学的研究对象与研究方法劳动经常学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学一、劳动资源的稀缺性劳动资源的稀缺性具有如下属性:其一,劳动资源的稀缺性是相关于社会与个人的无限需要与愿望而言,是相对的稀缺性。

其二,劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性。

普遍的属性。

其三,在市场经济中,劳动资源稀缺性的本质表现是:消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。

二、效用最大化。

市场主体的经济行为都有着自己的目标,并以明智的方式追求这一目标。

个人追求的目标是效用最大化。

企业追求的目标是利润的最大化。

利润定义为企业生产经营的总收入减去总费用的差额部分,利润最大化的含义就是:假如上述的差额是正值,则越大越好;假如是负值,则越小越好。

三、劳动力市场收入循环模型四、劳动经济学的研究方法:实证研究方法与规范研究方法(一)实证研究方法1、实证研究方法的特点:重点是研究现象本身“是什么”有两个特点:其一,实证研究方法的目的在于认识客观事实,研究现象自身的运动规律及内在逻辑。

其二,实证研究方法对经济现象研究所得出的结论具有客观性,并可根据经验与事实进行检验。

2、实证研究方法的步骤(1)确定所要研究的对象,分析研究对象的构成要素、相互关系与影响因素,搜集并分类有关的事实资料。

(2)设定假设条件。

劳动经济学研究经济过程中的市场主体在劳动力市场的行为,由研究对象的特征所决定,试图把所有复杂因素都包含进去,显然是既不现实也不可能的。

为此,务必对某一理论所适用的条件进行设定。

当然,所假设的条件有一些是不现实的,但没有这些假设条件则无法进行科学研究。

运用实证研究方法研究问题,务必正确设定假设条件。

(3)提出理论假说。

假说是对现象进行客观研究所得出的暂时性结论,也就是未通过证明的理论。

假说是对存在的经济现象经验性的概括与总结,但还不能说明它是否能成为具有普遍意义的理论。

企业人力资源管理师三级-笔记(全)

企业人力资源管理师三级-笔记(全)

企业人力资源管理师(三级)第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析【人力资源规划广义:企业所有人力资源计划的总称,是【人力资源规划广义:企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划战略规划与战术计划()(即具体的实施计划)的统一。

】【狭义:为实施企业的发展战备,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有资源员工的过程。

】【人力资源规划的内容-5:战略,组织,制度,人员,费用规划】【战略规划:是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划】【制度规划:是人力资源总规划目标实现的重要保证】【人员规划:是关于企业人员总量构成流动的整体规划】【费用规划:是对企业人工成本、人力资源管理费用整体规划,包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。

】【工作岗位分析的概念:是对各类工作岗位的【工作岗位分析的概念:是对各类工作岗位的性质任务性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及具备的备的资格条件资格条件所进行的系统研究,(拿出成果)并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

】 【工作岗位分析的作用-5:1为招聘、选拨、任用合格的员工奠定的基础;2为员工的的考评、晋升提供了依据;3是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;4是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提;5是工作岗位评价的基础。

】工作岗位分析的内容:1、收集信息,对岗位存在进行系统化分析2、确定岗位任职资格条件、确定岗位任职资格条件 3、将研究成果以文字和表格加以表述,形成岗位说明书等人事文件果以文字和表格加以表述,形成岗位说明书等人事文件岗位规范与工作说明书【岗位规范:是对岗位某一事物或某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

企业人力资源管理师三级-笔记

企业人力资源管理师三级-笔记

企业人力资源管理师第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称, 战略规划与战术计划。

狭义的指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标。

长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)(二)人力资源规划的内容1、战略规划;2、组织规划;3、制度规划;4、人员规划;5、费用规划二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

(二)工作岗位分析的内容1、对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析2、明确岗位对员工的素质要求。

3、制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

(三)工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

使人力资源管理的“人尽其才,岗得其人,能位匹配”的基本原则得以实现。

2、为员工的考评、晋升提供依据3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤.6、更有利于员工“量体裁衣"三、工作岗位分析信息的主要来源(一)书面资料(二)任职者的报告(三)同事的报告(四)直接的观察四、岗位规范和工作说明书(一)岗位规范1、岗位规范的概念岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规范。

2、岗位规范的主要内容(1)岗位劳动规则.(2)定员定额标准(3)岗位培训规范(4)岗位员工规范3、岗位规范的结构模式(1)管理岗位知识能力规范:职责要求;知识要求;能力要求;经历要求(2)管理岗位培训规范:指导性培训计划;参考性培训大纲和推荐教材。

企业人力资源管理师三级 笔记

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企业人力资源管理师第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,战略规划与战术计划。

狭义的指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标。

长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)(二)人力资源规划的内容1、战略规划;2、组织规划;3、制度规划;4、人员规划;5、费用规划二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规X的过程。

(二)工作岗位分析的内容1、对岗位存在的时间、空间X围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析2、明确岗位对员工的素质要求。

3、制定出工作说明书、岗位规X等人事文件。

(三)工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

使人力资源管理的“人尽其才,岗得其人,能位匹配”的基本原则得以实现。

2、为员工的考评、晋升提供依据3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

6、更有利于员工“量体裁衣”三、工作岗位分析信息的主要来源(一)书面资料(二)任职者的报告(三)同事的报告(四)直接的观察四、岗位规X和工作说明书(一)岗位规X1、岗位规X的概念岗位规X亦称劳动规X、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规X。

2、岗位规X的主要内容(1)岗位劳动规则。

(2)定员定额标准(3)岗位培训规X(4)岗位员工规X3、岗位规X的结构模式(1)管理岗位知识能力规X:职责要求;知识要求;能力要求;经历要求(2)管理岗位培训规X:指导性培训计划;参考性培训大纲和推荐教材。

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企业人力资源管理师三级 笔记

精心整理企业人力资源管理师第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析1工作说明书等岗位人事规范的过程。

(二)工作岗位分析的内容1、对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析2、明确岗位对员工的素质要求。

3、制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

(三)工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

使人力资源管理的“人尽其才,岗得其人,能位匹配”的基本原则得以实现。

2、为员工的考评、晋升提供依据3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4561项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规范。

2、岗位规范的主要内容(1)岗位劳动规则。

(2)定员定额标准(3)岗位培训规范(4)岗位员工规范3、岗位规范的结构模式(1)管理岗位知识能力规范:职责要求;知识要求;能力要求;经历要求(2)管理岗位培训规范:指导性培训计划;参考性培训大纲和推荐教材。

(3)生产岗位技术业务能力规范:应知、应会、工作实例((1定。

23(三)岗位规范与工作说明书的区别1、从其所涉及内容来看,工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心,并以文字图表的形式加以归纳和总结,岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多,只是其中有些内容如岗位人员规范,与工作说明书的内容有所交叉。

2、工作说明书与岗位规范所突出的主题不同,岗位人员规范是在岗位分析的基础上,解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题。

而工作说明书不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作?”还要正确回答“该岗位是一个什么样的岗位?这一岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?如何做”岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。

3[123二、工作岗位设计的基本原则(一)明确任务目标的原则(二)合理分工协作的原则(三)责权利相对应的原则三、改进岗位设计的基本内容(一)岗位工作扩大化与丰富化1、工作扩大化包括横向扩大工作(多做几项)2、纵向扩大工作(提升)2、工作丰富化。

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第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法劳动经常学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学一、劳动资源的稀缺性三、劳动力市场收入循环模型四、劳动经济学的研究方法:实证研究方法和规范研究方法(一)实证研究方法1、实证研究方法的特点:重点是研究现象本身“是什么”有两个特点:其一,实证研究方法的目的在于认识客观事实,研究现象自身的运动规由研明的理论。

假说是对存在的经济现象经验性的概括和总结,但还不能说明它是否能成为具有普遍意义的理论。

(4)验证。

在不同条件和不同时间对假说进行检验,用事实检验其正确与否。

检验包括应用假说对现象的运行发展进行预测。

运用实证研究方法研究劳动力市场现象,必须坚持调查研究,一切从实际出发;同时需要经济学知识和均衡分析、市场非均衡分析、静态分析和动态分析方法,还需要逻辑学、数学、统计学等多方面的知识和分析工具。

(二)规范研究方法规范研究方法以某种价值判断为基础,说明经济现象及其运行应该是什么的问题劳动力参与率:总人口劳参率=劳动力/总人口 *100%年龄别(性别)劳参加率=某年龄(性别)劳动力/该年龄(性别)人口 *100%劳动力供给,是指在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动时间。

劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性。

简单易行乐劳动力供给弹性。

Es 为劳动力供给弹性ΔS/S表示供给量变动的百分比;ΔW/W表示工资变动的百分比。

Es=(ΔS/S)/(ΔW/W)1、附加性劳动力假说。

总水平下降时,一级劳动力处于失业状态,二级劳动力寻找工作劳动参与率与失业率成正比2、悲观性劳动力假说。

就业率下降,一级失业率上升并滞留在市场。

二级也因悲观退出市场。

参与率下降,与失业率成反比二、劳动力需求劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性需求无弹性Ed =01、工资率不论如何变化,劳动力需求量固定不变需求有无限弹性Ed→∞、工资率不变,或其变动百分比为零,而劳动力需求量变动百(一)劳动力市场的含义广义的劳动力市场是指劳动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间,在劳动交换过程中的体现的、反映社会经济特征之一的经济关系;狭义的劳动力市场是指市场机制借以发挥作用,实现劳动力资源优化配置的机制形式。

(二)劳动力市场的静态与动态均衡均衡分析分为局部均衡分析和一般均衡分析局部均衡分析方法的代表人物:A·马歇尔一般均衡分析的代表人物:瑞士洛桑学派的L·瓦尔拉均衡分析又分为静态均衡分析和动态均衡分析就业也在扩大。

第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构一、均衡价格论的一般原理及工资决定均衡价格的决定实际上是需求规律和供给规律共同作用的结果。

均衡价格论是A·马歇尔在其所着《经济学原理》中提出来。

工资就是劳动力作为生产要素的均衡价格,即劳动力的需求价格与供给价格相一致的价格。

二、工资形式3、计时工资与计件工资计时工资与计件工资是应用最普遍的基本资支付方式计时工资的基本特征是:几乎所有的劳动均可实行此种工资支付方式。

计件工资只是计时工资的转化形式。

(二)福利福利与基本工资之和构成了劳动报酬福利分为两类:一为实物支付。

其二为延期支付。

就业或劳动就业一般是指有劳动能力和就业要求的人,参与某种社会劳动,并通过劳动获得报酬或经营收入的经济活动。

凡是从事社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的劳动者,即为就业者(一)总供给、总需求与均衡国民收入总供给,是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价格总量。

总供给等同于一定时期的国民生产总值或国民收入总供给也等于消费与储蓄的总和总供给=各类生产要素供给的总和(劳动+资本+土地+管理)Y=C+S=C+I(二)就业总量决定 P19二、失业及其类型1、摩擦性失业是一种正常性失业,总是存在,不能消除2、技术性失业解决技术性失业最有效的办法是推行积极的劳动力市场政策,强化职业培训,普遍地实施职业技能开发。

动力供给大于劳动力需求而导致的失业。

所谓周期性失业,(经济周期)它是一种最严重、最常见而又最难对付的失业类型。

(二)缓解需求不足性失业的对策总需求不足是造成非正常失业(失可理解为非自愿失业)的主要原因刺激总需求及扩大有效供给是解决需求不足性失业的根本方向。

四、失业的度量和失业的影响常用的反映失业程度的指标有两个:失业率和失业持续期失业率=失业人数/社会劳动力人数 *100%主要分为;政府购买和转移支付两类转移支付是:保险福利、社会优抚、社会救济以及某些补贴等方面的支出。

(二)劳动力市场的制度结构要素1、最低劳动标准最低劳动标准包括最低工资标准和最长劳动时间标准(1)最低工资标准最低工资标准,又称最低工资率(2)最长劳动时间标准刺激消费和投资,增加总需求,以提高就业水平的宏观经济政策。

是经济萧条时的政策紧缩性的财政政策则是通过采取减少政府购买和转移支付、提高税率等措施来削弱消费与投资,减少总需求,以稳定物价的宏观经济政策。

是经济过热2、货币政策由于货币政策对经济的调控是间接发生作用的,因而见效较慢。

扩张性的货币政策是通过增加货币供应量,降低利率,来刺激投资和消费,以增加总需求的宏观经济政策。

紧缩性的货币政策是通过削减货币供应量,提高利率,以减少总需求的宏观经济政策。

当经济处于繁荣时期,总需求大于总供给,通货膨胀严重,政府就要实行紧缩性的货币政收入差距的衡量指标有:洛伦茨曲线、基尼系数、库兹涅茨比率、人口(或家庭)众数组分布频率、帕累托定律等。

最常用的是基尼系数。

它具有方法简单、可比性强的特点。

基尼系数:是意大利经济学家基尼依据洛伦茨曲线创制的用来判断某种收入分配平等程度的一种尺度当基尼系数接近0时,收入便接近于绝对平等;反之,当基尼系数接近1时,收入便接近于绝对不平等,基尼系数越大,表示收入越不平等。

从世界各国情况来看,基尼系数小于0.2时,表示收入差距非常小,基尼系数在0.4以上,则表示收入差距比较大,通常的基尼系数在0.2—0.4之间。

(3)收入政策措施(一)劳动法基本原则的含义和特征劳动法的基本原则是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系时必须遵循的基本准则,即必须遵循的基本规范和指导思想。

劳动法的基本原则有以下特点:指导性、纲领性、高度的稳定性、权威性、反映了所调整的劳动关系的特殊性。

(二)劳动法基本原则的作用1)指导劳动法制定、修改和废止,确保劳动法律制度的统一和协调2)指导劳动法实施,正确适用法律,防止出现偏差保障劳动权首先就是要保障基本利益全面保护是对劳动者权益和权能的保护,包括人身权益和财产权益、法定权益和约定权益优化保护:保护在劳动关系中事实上处于相对弱势地位的劳动者。

2、劳动关系民主化原则3、物质帮助权原则物质帮助权作为公民的基本权利,就劳动者而言,主要通过社会保障来实现。

此外,社会保险作为物质帮助权实现的主要方式,还具有以下特征:社会性、互济性、宪法是国家的根本大法。

是由国家最高权力机关全国人民代表大会制定的。

2、劳动法律3、国务院劳动行政法规4、劳动规章5、地方性劳动法规6、我国立法机关批准的相关国际公约7、正式解释根据解释主体的不同,正式解释分为立法解释、司法解释、行政解释8、劳动法的监督检查制度劳动法律体系的构成:劳动关系法劳动标准法劳动保障法劳动监督检查法第二节劳动法律关系(一)劳动法律关系及其特征一):(雇律规范和有关法规形成的权利义务关系)1、服务对象:劳动关系当事人2、服务内容按规定约定(如培训、工会等)(三)劳动法律关系的特征1、劳动法律关系是劳动关系的现实形态2、劳动法律关系的内容是权利和义务3、劳动法律关系的双务关系1)雇员与雇主既是权利主体,又是义务主体,互为对价关系2)雇主的权利是雇员的义务,雇员的权利是雇主的义务(劳动纪律、支付工资、安请劳动争议处理的权利以及法律规定的基本劳动权利(三)劳动法律关系的客体客体是指主体权利义务所指向的事物如劳动、工资、保险福利、工作时间、休息休假、劳动安全卫生等事物三、劳动法律事实1、劳动法律行为、(合法、违约、行政、仲裁和司法行为)构成要件(行为人意思表示、意思表示完整、意思表示形式)2、劳动法律事件、不以当事人主观意志转移,能引起一定法律后果的客观现象(企业破产、劳动者伤残、死亡、战争等)1、外部环境的调研(1)获取口头信息(2)获取书面信息(3)专题性调研2、外部环境的预测(四)经营环境的微观分析1、现有竞争对手的分析二、企业分析企业内部条件分析包括企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析(一)企业资源状况分析1、企业资源的概念2、企业资源分析(二)企业能力分析1、能力的概念及内容(3)财务分析:财务报表和财务比率分析(三)企业内部条件和外部环境的综合分析——明确企业的战略目标企业内部条件和外部环境的综合分析,主要采用SWOT分析方法。

S指企业内部优势(strength)W(weaknesses)劣势O(opportunities)机会T(treats)威胁(四)企业的战略选择1、总体战略企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。

(1)进入战略)多)资低成本战略制定的原则:领先原则、全过程低成本的原则、总成本最低的原则、持久原则(2)差异化战略差异化战略的制定原则:效益原则、适当原则、有效原则(3)重点战略3、不同行业阶段的战略(1)新兴行业的战略(2)成熟行业的战略(3)衰退行业的战略衰退行业的战略制定:(1)领导地位战略;(2)合适定位战略(3)收获战略(4)迅战略控制的方法分为事前控制、事中控制、事后控制战略评价标准一般由定量和定性两方面的标准组成。

定量标准含:资金利用率、劳动生产率、工时利用率、市场占有率、利润总额、销售利润率、投资收益率、股票平均收益等。

定性标准含:战略与环境的一致性、存在的风险性、战略与资源的配套性、战略执行的时间性、战略与企业组织的协调性等。

第二节企业计划与决策一、科学决策的要求与方法(一)决策科学化的要求1、合理的决策标准2、有效的信息系统3、系统的决策观念4、科学的决策程序5、(3)经营安全状况分析经营安全率是安全余额与实际销售额的比值经营安全率在0—1之间,越接近于1,越安全,盈利的可能性越大。

(4)销售利润决策和生产方法的盈利性对比分析2、线性规划法线性规范的模型是由变量、约束条件、目标函数三者构成的3、微分法(三)风险型决策方法5、同等概率标准(机会均等标准):也称拉普拉斯决策标准。

二、企业经营计划(一)企业计划职能的作用和特点(二)制订企业计划的原则1、可行性与创造性相结合的原则2、短期计划和长期计划相结合的原则3、稳定性与灵活性相结合的原则(三)编制经营计划的方法3)更富于参与性 4)强调自我控制 5)重视员工的培训和能力开发2、企业目标管理的实施第三节市场营销一、市场分析(一)市场营销的概念(二)市场的概念及分类市场是指某种产品的现实购买者和潜在购买者需求的总和,在营销学的范畴里,“市场”(1)文化因素。

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