中国房地产开发企业排名前20调查报告

中国房地产开发企业排名前20调查报告2017年3月14日目录引言 (1)一、万科企业股份有限公司 (2)二、恒大地产集团 (4)三、绿地控股集团有限公司 (7)四、保利房地产（集团）股份有限公司 (10)五、中国海外发展有限公司 (12)六、碧桂园控股有限公司 (14)七、融创中国控股有限公司 (16)八、龙湖地产有限公司 (18)九、华夏幸福基业股份有限公司 (20)十、广州富力地产股份有限公司 (22)十一、华润置地有限公司 (24)十二、世茂房地产控股有限公司 (26)十三、金地（集团）股份有限公司 (28)十四、招商局蛇口工业区控股股份有限公司 (30)十五、绿城房地产集团有限公司 (32)十六、远洋地产控股有限公司 (34)十七、雅居乐地产控股有限公司 (36)十八、复地（集团）股份有限公司 (38)十九、阳光城集团股份有限公司 (40)二十、金科地产集团股份有限公司 (42)二十一、大连万达集团 (45)二十二、新城控股集团股份有限公司 (48)二十三、北京首都开发控股（集团）有限公司 (50)二十四、旭辉集团股份有限公司 (52)二十五、鲁能集团有限公司 (54)总结 (55)附录 (56)引言房地产业作为国民经济新的增长点，为中国经济的快速增长做出了贡献，大批的房地产开发企业也应运而生。

中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布的《2016年中国房地产开发企业100强排行榜》，从企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力、运营绩效、创新能力、社会责任七大方面，采用数十个分级指标对中国房地产开发企业的综合实力进行科学规范的全面衡量。

现主要以该《排行榜》为依据，搜集相关资料，整理出关于中国房地产排名前二十开发企业的调查报告。

需要说明的是，大连万达集团未参与企业100强测评，此外，一些如新城、首开、旭辉等未跻身排行榜前二十的企业2016年销售表现不俗，因此为了调查报告的完整性和客观性，本报告将上述企业也收录在内（《2016年中国房地产开发企业20强排行榜》及《2016年度房地产企业销售排行榜》见附录）。

本报告从企业简介、发展历程、发展方向以及企业在西安的发展状况等方面进行了简要介绍，以便了解中国房地产开发企业总体现状，把握中国房地产市场和西安房地产市场的脉络和大致走向，并为公司后续工作发展提供资料储备。

一、万科企业股份有限公司1.企业简介万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。

公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的中西部区域。

此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。

2016年全年万科累计实现销售面积2765.4万平方米，销售金额3647.7亿元。

2.发展历程万科集团1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务。

2010年，万科集团正式进入商业地产，多地成立商业管理公司。

2011年，宣布三大产品线，以住宅开发为主，同时活跃于商业地产领域。

2013年2月，与铁狮门房地产公司宣布成立合资公司，万科持合资公司70%股权，铁狮门持30%股权。

截止2014年初，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线。

2015年12月万科宣布安邦保险成万科重要股东。

2016年6月12日，深圳地铁与万科签署合作备忘录，双方拟在地铁四期轨网建设和沿线土地开发中创新合作模式。

2016年9月，万科集团以1.15亿英镑收购了位于英国伦敦市中心的写字楼Ryder Court，首次进入英国写字楼市场。

2017年1月华润股份和中润贸易以协议转让的方式将其合计持有的15.31%万科股份转让给深圳地铁集团，此次股份转让后，深圳地铁将取代华润成为万科的第二大股东。

3.发展方向万科的财务和资金状况良好，但还存在诸如利润下滑、商业存量过大等问题。

在房地产的传统业务上，万科在保持自身竞争优势的同时积极寻求转型，在新领域也陆续进行了业务探索。

目前万科探索的业务主要集中于社区物业、物流地产、长租公寓、教育营地等四个发展方向。

随着房地产行业进入白银时代，以内央行降息、中央在房产领域出台的多重政策叠加效应，对于万科的转型也更具有积极作用。

对于万科未来的发展，万科总裁郁亮曾表示：“万科将由提供单一住宅产品，转向提供基于生活幸福感的全系列服务；由单一即售型不动产开发，转向多种资产管理与价值提升。

如今的万科正在构建一个以居住为中心的生态系统。

”4.万科西安项目二、恒大地产集团1.企业简介恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，2016全年实现合约销售额3733.7亿，完成3000亿年度目标的124.5%，居行业第一；累计合约销售面积4469万平方米，全国第一；合约销售均价为8355元/平方米，实现量价齐升。

《财富》世界500强企业中排名496位，员工8万多人。

恒大地产集团有限公司，1997年2月8日成立，是恒大集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质，在全国200多个城市拥有地产项目600多个，覆盖住宅、商业、酒店等多个产品系列。

2004年起，恒大地产全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作。

2.发展历程从1996年诞生至今，在二十年的发展历程中，恒大制定出了七个三年计划。

1996年到1999年，这是恒大艰苦创业、高速发展的三年：公司成立于亚洲金融风暴时期，首个项目金碧花园取得“开门红”。

而经过三年的努力，1999年的恒大脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。

2000年到2002年，这是恒大苦练内功、夯实基础的三年：2000年起，恒大着力于整合资源，规范流程，加强管理，同时在广东地区开发及储备了多个项目。

2000年，恒大排名跃升至广州地产10强第6位。

2003年到2005年，这是恒大二次创业、跨越发展的三年：经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。

2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。

2006年到2008年，这是恒大拓展全国、迈向国际的三年：经过前十年的发展，恒大已进入全国房企20强，迅速实现全国拓展，战略性地进入20多个主要城市，拥有50多个项目；同时，恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元。

2009年到2011年，是恒大稳健经营、再攀高峰的三年：2009年，恒大已扎根全国120个主要城市，拥有项目200多个。

同年恒大在香港成功上市。

2010年，公司先后成功发债27.5亿美元。

2011年，公司总资产达1790亿元，销售额804亿元，品牌价值突破210亿元。

2012年到2014年，是恒大深化管理、稳定增长的三年：2012年，恒大步入稳定增长期，拓展商业、酒店产业，进军体育、文化产业。

截止2013年底，恒大总资产达3481.5亿元，销售额1004亿元。

2013年，恒大实施大战略，与哈佛大学和清华大学达成战略合作。

2015年到2017年，是恒大夯实基础、多元发展的三年：恒大继续夯实民生住宅产业这个基础，努力完善以地产为主业、金融、健康、旅游及体育等构成的多元化产业布局。

2016年7月，公司名称正式更名为“中国恒大集团”，并跻身世界500强。

3.发展方向过去8年来，恒大一直在多元化的道路上探索与实践，先后涉足文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等产业和领域。

形成以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的发展格局。

如今的恒大，刚刚完成了多元化发展的产业布局，并由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”。

恒大董事局主席、党委书记许家印说，恒大的多元化布局已经完成，未来在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。

而由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”，也意味着恒大已经成功转型。

而对于恒大未来的发展，从2017年开始，恒大将保持规模适度增长，重点注重增长质量，增加效益，开始实施“规模+效益”的发展战略。

与之配套的是，恒大地产“要在每一个环节上打造精品，向精品要效益。

”而倾力要效益的同时，恒大的规模扩张依然要高速前进。

为了强化“规模+效益”的战略，许家印主动调低了恒大地产的增长目标，增速下调的同时，则是对追求效益的匹配。

许家印说，恒大将坚守“稳健第一、发展第二”的原则，推动金融、文化旅游、健康三大新产业的发展，确保集团总目标的实现。

“每个产业的经营过程中，稳健都是第一位，发展是第二位，这是最基本的原则。

”4.恒大西安项目三、绿地控股集团有限公司1.企业简介绿地集团创立于1992年7月18日，总部位于上海，2016年合同销售面积1961.2万平方米；实现合同销售金额2550.04亿元。

绿地集团房地产主营超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市，在建施工面积8233万平方米。

绿地集团目前已成功进入美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、韩国等四大洲九国十三城。

此外，绿地集团还积极发展金融、商业及酒店运营、地铁投资、能源等次支柱产业。

2.发展历程1992年7月，绿地集团的前身——绿地开发总公司正式成立：1992年到1997年：这是绿地集团的初创和积累阶段。

绿地“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式。

1994年初，人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。

到1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象。

1997年到2001年：这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。

1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。

在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。

2001年起，绿地集团开始走向全国，大力实施全国化战略，进入持续快速发展的第三阶段。

在该阶段，绿地集团逐步成长为中国综合性地产领军企业和中国百强企业，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。