集团公司营销整合设计方案
知名汽车品牌-比亚迪集团品牌年度公关传播规划整合营销策划方案
小结
中国社会人群（媒体、KOL、普通群众）对比 亚迪品牌印象90%以上集中在汽车产业
只有30%的KOL，40%媒体，20%用户知道比 亚迪有四大产业，但对四大产业知之不详。
这意味
CONTENTS
目录
PART1 中国社会眼中的比亚迪 PART2 比亚迪品牌传播现状 PART3 比亚迪品牌年度公关策略 PART4 比亚迪品牌年度公关策划
比亚迪品牌
年度公关传播规划
CONTENTS
目录
PART1 中国社会眼中的比亚迪 PART2 比亚迪品牌传播现状 PART3 比亚迪品牌年度公关策略 PART4 比亚迪品牌年度公关策划
CONTENTS
目录
PART1 中国社会眼中的比亚迪 PART2 比亚迪品牌传播现状 PART3 比亚迪品牌年度公关策略 PART4 比亚迪品牌年度公关策划
一千个人眼中有一千个哈姆雷特！！！ 中国公众心目中的比亚迪，会是什么样子的呢？
中国公众心目中的比亚迪
ü 一切方案都应从调研及发现问题开始！ ü 这是乾狮服务客户的基本逻辑。我方就比亚迪品牌在中国区域内的品牌认知现状展开了
一个简明扼要的调研。 ü 其中包括媒体、KOL意见领袖和普通群众的问卷调查或电话访谈。 ü 累计调研人数100人（20位汽车媒体，20位K广告主要是：
媒体收集相关新闻、视频、图片等
ü 门户网站类自动弹出或播放广告
ü 视频网站类观看电视节目后自动弹出的广 告播放
• 移动APP占据了主要位置
• 主动关注的企业广告以新产品发布的为 主
• 专业垂直网站更加便捷地进行资 讯对比
• 相关论坛、贴吧，获得更真实的 企业信息，品牌信息，帮助他们 做最后的行动决策
p毕竟是二次充电电池起家的，除了 众所周知的汽车行业，在电子、储能 应该都有很大的布局，不过确实宣传 很少
太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案一、目标群体定位太极集团补肾益寿胶囊是一种适合中老年人群体的保健品，因此我们的目标群体主要是45岁以上的中老年人，特别是那些存在肾虚、虚寒、气血不足等问题的人群。
此外，由于现代生活节奏快、压力大，年轻人也存在肾虚等问题，因此我们也应该将目标群体扩展至35-45岁的年轻人。
二、市场分析1. 竞争对手分析在北京市场，太极集团补肾益寿胶囊的主要竞争对手有以下几个品牌：(1) 昆仑山：此品牌在北京市场拥有较大的知名度和市场份额，是太极集团补肾益寿胶囊的主要竞争对手之一。
(2) 三九医药：三九医药以其雄厚的医药研发实力和优质的产品质量，在北京市场上也拥有一定的市场份额。
(3) 养和堂：养和堂作为传统的中药品牌，在北京市场上也有较高的知名度和市场竞争力。
2. 市场需求分析北京市场的消费者对健康的关注度较高，尤其是中老年人群体更加注重身体健康和长寿。
太极集团补肾益寿胶囊作为一种中药保健品，可以满足中老年人群体对保健品的需求。
三、整合营销传播方案1. 品牌宣传(1) 品牌定位：太极集团补肾益寿胶囊要以健康养生、延缓衰老为核心，强调产品的科学性和有效性。
(2) 品牌形象建设：通过明星代言、医生推荐等方式，提升品牌形象和可信度。
(3) 广告宣传：通过电视、报纸、杂志等媒体发布品牌广告，突出产品特点和功效，吸引目标群体的注意力。
2. 渠道建设(1) 实体店销售：在北京市内的商业区设立专卖店，通过优质的商品陈列和专业的销售人员，提升消费者的购买体验。
(2) 电子商务平台：在京东、淘宝等电子商务平台开设太极集团补肾益寿胶囊的官方旗舰店，方便消费者线上购买。
(3) 医院合作：和北京市的主要医院建立合作关系，获得医生的推荐和推广，增加产品的市场曝光度。
3. 营销活动(1) 主题讲座：在北京市内的社区、老年活动中心等地举办太极集团补肾益寿胶囊的主题讲座，由专业医生介绍产品的功效和使用方法，吸引目标群体的参与。
统一集团营销计划
c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\统一营销计划目录I. 市场分析 (1)1.1 企业的目标和任务 (1)1.2 市场现状和策略 (1)1.3 主要竞争对手及其优劣势..................... 错误!未定义书签。
1.4 SWOT分析 (3)2. 营销策略 (3)2.1 关于产品细分及定位 (3)2.2 宣传活动................................... 错误!未定义书签。
2.3 促销策略.................................... 错误!未定义书签。
3. 行动计划........................................ 错误!未定义书签。
3.1 活动计划................................... 错误!未定义书签。
3.2 经费预算................................... 错误!未定义书签。
3.3 评估流程................................... 错误!未定义书签。
1）成功的依据................................ 错误!未定义书签。
2）成功的方法................................ 错误!未定义书签。
统一营销计划I. 市场分析1.1 企业的目标和任务Uni-President（统一企业公司）是中国台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。
企业的目标：是掌握消费趋势，开发符合消费者与客户需求的商品和服务，以赢得消费者的喜爱，也得到合作伙伴，协力厂商和股东的完全信赖和全力支持。
任务：统一企业一直坚持着服务社会大众的经营理念。
「三好一公道」：品质好、信用好、服务好、价钱公道「诚实苦干」：以诚对待客户、同业、上司和部属，对工作保持苦干实做的精神「创新求进」：以创新领先的思想做法，配合时代变迁需要，不断开发研究，自我提升，参与国际竞争。
二网及集团销售整合营销方案范文
二网及集团销售整合营销方案一、背景随着市场竞争日趋激烈，传统的销售模式已经不能满足企业的发展需求。
为了更好地满足客户需求，提高销售效益，越来越多的企业开始将销售整合营销作为企业发展的重要战略之一。
而二网及集团销售整合营销方案也成为了众多企业推行销售整合营销的重要模式。
二、什么是二网及集团销售整合营销？二网及集团销售整合营销是将企业自身销售网络和其他渠道网（如经销商、批发商、代理商等）以及旗下集团公司的销售资源进行整合，通过有机搭配和互相支持，从而形成一个大的销售网络。
通过这种模式，企业可以有效地整合销售资源，提高销售效率和销售收入，同时也能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
三、二网及集团销售整合营销的优势1.整合销售资源通过整合其他渠道网和旗下集团公司的销售资源，企业可以最大限度地利用资源，提高销售效率和销售收入。
2.更好地满足客户需求通过整合销售资源，企业可以更好地满足客户需求。
客户可以通过多种方式购买产品，从而提高客户满意度。
3.提高销售效率通过整合销售资源，可以避免销售渠道冲突和竞争，提高销售效率，降低销售成本。
4.增强品牌影响力通过整合销售资源，可以增强品牌影响力，提高品牌知名度和美誉度。
四、二网及集团销售整合营销的实施步骤1.制定整合营销策略制定整合营销策略是二网及集团销售整合营销的第一步。
企业需要从多个方面考虑，在整合资源的过程中，如何利用各种资源，提高销售效率和销售收入。
2.整合销售资源整合销售资源是二网及集团销售整合营销的核心。
企业需要在资源整合的过程中，考虑销售网点布局、产品配合等问题，从而保证整个销售网络的顺畅运作。
3.建立信息沟通和交流机制建立信息沟通和交流机制是二网及集团销售整合营销的关键。
企业需要通过各种形式的沟通和交流，及时传递销售信息，加强销售协作，从而提高销售效率和销售收入。
4.优化销售流程和服务在整合销售资源的基础上，需要进一步优化销售流程和服务。
企业需要通过各种手段和技术，提高销售流程和服务水平，从而提高客户满意度，促进销售增长。
ZT房地产集团浙江公司营销策略方案
摘要本文试图通过MBA学习到的营销管理、战略定位、管理经济学、统计学等知识，运用一定的管理工具，通过在ZT房地产集团杭州公司几个月的实习，并与相关领导及营销部门人员沟通与交流，针对杭州房地产市场发展现状和发展趋势, 对ZT房地产集团浙江公司的G项目的地段价值、内外部环境和竞争者进行了分析，并对G项目的营销策略和思路进行梳理，具有一定的实践意义。
G项目作为ZT公司在浙江杭州开发的首个房地产项目,其目的不仅为实现企业经济效益的最大化,更重要是在杭州当地塑造企业品牌，扩大市场影响力，占领市场份额。
针对G项目的实际情况,ZT浙江公司依据营销总目标并结合市场动态变化制定全过程营销方案,既满足目标客户的需求,又提升企业可持续发展的能力,从而达到提高企业的社会、环境和经济效益的目标,对企业发展壮大有着非常重要的意义。
首先，对G项目所在的城市-杭州的房地产政策和行业进行概述，其次对于项目的地段的宏观价值、中观价值和微观价值做了细致分析，包括与周边竞品的比较等，总结出项目的优势、劣势、机会和挑战。
基于此，对G项目进行了全程的营销策划，首先，运用STP的方法，即目标定位策划，对项目的目标市场进行了有效的定位,客户群体进行细分，目标客群做了描述，根据目标客群的需求与愿望设计项目的建筑风格、景观、户型大小、价格区间、配套设施等。
其次，营销过程中的策划。
通过4P的运用，制定了相关的营销策略以及保障措施，对产品、价格、渠道和促销进行阐述。
价格方面，通过比较不同的定价方法，如成本加价、差别定价、市场定价等，综合考虑到政策、成本、竞品及客户心理后采取类比量化后一房一价推出，并在价格推出及策略作了布置。
渠道方面，采取的是销展中心、一二手营销代理和网络营销的方式进行，并对全员进行营销方面的培训以及营销人才梯队的建设。
充分发挥和调动全体员工的积极性，建立完整的奖惩体系，提高营销能力，加大营销力度，为公司后续项目营销工作的开展提供依据，通过一系列的营销课程培训之后，不仅能够提高自身的营销能力，也可以快速的把营销意识带入各部门，真正把全员营销落到实处，营造一个团结协作、拼搏进取、人人促销的工作氛围。
[绿城集团]桃花源策划案
![[绿城集团]桃花源策划案](https://img.taocdn.com/s3/m/6260fa4e767f5acfa1c7cd72.png)
Bague« 5 feuillets » 花瓣
Bague en or jaune, pesant 15grs sertie de 2cts de diamants. 15克黄金戒指, 镶有2克拉钻石
ห้องสมุดไป่ตู้
Bague« Corolla » 科渥拉
Bague en or jaune et en or blanc de 24.80grsHabillée d’une perle de Tahiti, de 0.35ct de diamants jonquille, de 0.77ct de diamants blanc et de 2.20cts d’émeraude.. 24.80克黄金钻戒，大溪地珍珠、0.77克拉 无色钻，2.20克拉祖母绿。
源稀世珍有的独有风情-超定制服务、世袭相传的源脉，在此我们希望将其这独有稀世精
髓浓缩、彰显。
• 独有
比稀世更珍贵的境界独享
• 永恒
承袭世间精髓的设计灵魂
• 定制
别于豪宅别墅的桃源服务
正如钻石恒久远，一颗永流传 天堂杭州 10年光阴 柳暗花明后的世袭源心 请转身 桃花源向你走来……
桃花源源心盛放
绿城，为其桃源寻觅名仕提供着隐蔽于柳暗花明处私属庭院雅邸。 其可是奢华、熙攘、视觉愉悦…..但是，在这里，我们希望呈现不再 是传达众人的桃花源外在形象，而是一种桃花源可以流传于世被世袭 所沿袭的私属超高定制服务心切身感受一段知性的源心发现。
顶级私人物品定制化服务的代名词
2009中国最具震撼力的珠宝定制
“巴黎宝藏” 继春季奢侈珠宝展的完美谢幕，“TOP法国奢侈品沙龙”将邀请法国 顶级珠宝设计师，引领奢华珠宝时尚。
• 08年3月，21位法国著名珠宝设计大师亲临北京，为中国高端人士带来 精英阶层的定制化理念
阅文集团营销策划方案
阅文集团营销策划方案第一部分：市场分析1. 行业概况阅文集团是中国最大的网络文学平台之一，拥有众多优秀作家和海量优质内容。
随着智能手机和移动互联网的普及，阅读方式正逐渐从纸质阅读转变为电子阅读，网络文学市场正迎来巨大的机遇。
然而，由于市场竞争激烈，阅文集团需要加强品牌推广和营销策略，以保持竞争优势。
2. 目标市场阅文集团的目标市场主要是年轻人群体，特别是90后和00后。
这一群体对于移动互联网和在线阅读非常熟悉，他们乐于接受新鲜事物和新的阅读方式，并愿意付费获取高质量的网络文学作品。
3. 竞争分析在网络文学市场，阅文集团的主要竞争对手有起点中文网和纵横中文网。
起点中文网是中国最早的网络文学平台之一，拥有很高的知名度和用户基础。
纵横中文网是阅文集团后起之秀，具有快速增长的势头。
为了与竞争对手区别开来，阅文集团需要突出自身的优势和特色。
第二部分：品牌推广策略1. 品牌定位阅文集团将定位为“用心驰骋，共享阅读”的网络文学平台。
通过提供优质的作品和舒适的阅读体验，阅文集团将成为读者们心目中的首选平台。
2. 品牌名称和标志设计阅文集团品牌名称应简洁易记，与阅读相关，突出文学氛围。
标志设计应简洁明了，能够代表阅文集团的核心价值和独特性。
3. 媒体推广在互联网时代，媒体推广至关重要。
阅文集团应加大对知名媒体的投放力度，通过广告、新闻稿、专访等形式提高品牌的知名度。
同时，可以与其他媒体合作推出定期的文学刊物或专栏，增加品牌的曝光度。
4. 社交媒体推广阅文集团应充分利用社交媒体的优势，通过微博、微信公众号、抖音等平台推送内容、与读者互动，提高用户黏性和转化率。
此外，可以邀请作家参与社交媒体活动，增加读者的参与感。
第三部分：产品创新策略1. 推出阅读APP为了适应移动互联网时代的阅读需求，阅文集团应推出阅读APP，提供舒适的阅读界面和便捷的阅读服务。
APP应具备用户个性化推荐、离线阅读、书签保存等功能，并与其他平台（如微信、微博）进行整合，提高用户体验。
二网及集团销售整合营销方案
二网及集团销售整合营销方案随着汽车市场的迅速增长，重庆人的汽车消费观念逐步趋于理性，区县级市场及集团客户销量增长迅速，北京现代品牌汽车在重庆的整体销量近年来也是突飞猛进，通过近十年来美源汽车人的不懈努力，2012年美源汽车的北京现代品牌销量达到了4983辆,被评为全国最佳特约店，这是来之不易和得以肯定的。
若能够提高二网销量和集团销量，实现整合营销打出一系列组合拳,便可能实现更大的突破和带给美源公司更好的效益。
一、基本概况：通过在美源北现公司的实习中，对整个美源汽车北现销售的情况进行了初步了解，（一）、销售数据方面：2012年北现公司总共实现3966辆销售，其中展厅2192辆，占比55％，二网1426辆，占比36%，集团销售104辆,占比3%，南现公司244辆占比6％；12年在区县级市场的增量较大,万现公司总销量达到了1520辆,二网与展厅占比为49％：51%，永现公司总销量890辆,二网与展厅占比为30%：70%.依照传统方式测算,品牌4S店理想的二网与展厅销量占比为40%：60％；很多品牌4s店的年度销售任务也按照这样的比例下达和考核.因美源的万现公司和永现公司已经独立运营，永川及万州的二级网络销售也相应独立运作，他们周边县城面临的是激烈的价格竞争以及合作经销商的选择难题。
集团销售的政府采购方面，市级很多委、办、局已将采购权限下放到了区县一级，而近三年来重庆市的政府采购每年的采购量也在1000辆左右，目前主要集中在长安福特、一汽大众、上海大众、上海通用等品牌，北京现代的轿车和SUV都有适合政府采购的车型,而集中采购的信息基本也是3-4月份能够获得的，区县一级大客户主要依托的是二网经销商的运作，若二网的大客户销量能体现出来,也可获得厂家额外补贴,增加公司的利润，由此可见制定二网及集团销售的整合营销方案是有必要的.（二）、网络布局情况分析，目前主城区有其他三家4S店，其中巴南区的沛鑫店为了尽快扩大销量重点也会放在二网开拓上面，涪陵和璧山也有4S店，虽大家执行的商会价格，主城区内相对比较和谐,合川、大足、江津、丰都、潼南，涪陵和璧山成为禁飞区。
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集团公司营销整合设计方案为了更好地参与市场竞争，做大做强****控股集团公司在遵循“市场规律、法律要求、不影响****和****上市公司的运营、兼顾各方利益、确保****配股、低成本高效率操作”的原则下，通过集合整合xxxx.xxxx.xxxx几方产品与市场渠道资源，组建一个面向全国xxxx （产品）市场的新型营销公司一一控股营销公司，整合方案设计如下。
目录1.整合方案设计1.1整合范围1.2公司治理结构1.3股权结构设计1.4用工关系1.5内部交易定价、结算和关系界定1.6品牌整合1.7实施步骤1.8物流与进出口2.集合整合方案的利弊分析2.1整合给各方带来的好处2.2集合方案的优点2.3集合方案的不足与弥补措施正文中国国内**市场为主，偶有出口，销售辐射的区域很广，阵线较长。
****公司以低 成本高效率运作的特许加盟经营、分公司及区域代理销售方式为主;***公司建立分公司，逐级分销、配送到乡镇”。
销售渠道基本上不与其他产品共享。
产品市场范围/特点1.整合方案设计 1.1整合范围 产品****A •**** （指除****自用外的所有****）、产品 斗 ****A^产品C****A : XXXFXX 甘X —XXXXXXXX****口产口口****A :XXXX^XXX 咨XXXX 滓XX 洽XXXX *** :XXXX 烝烝XX —1.1.3营销市场范围 产品市场范围/特点特点：以以////企业为主，**厂、*厂为辅，产量的95 %以上直销，用户锁定。
管控物 资，铁路运输可实现中长距离辐射。
销售渠道不与其他产品共享。
不出口 户是工业企业（少量**直接施用，此时的渠道可与****类共享）。
***品出口量 大，出口稳定，每次交易量小，对产品品质要求很高。
通过铁运，销售辐射距 离长，市场广。
用户一般较为固定，直销为主，中间商为辅。
皿类：****，专用设备储运，辐射距离较短，用户锁定，主要是直销。
W 类特点：生产受制于物料平衡，压力冲装，专用设备储运，产品稳定性受气候变 化的影响大，大用户较为锁定，主要是直销，少量代销特点：液体、易燃，专用设备储运，“逐级分销，配送到点”，销售渠道不与其 他产品共享特点：价值低，产量不固定，销售成本较高，市场辐射距离短。
1. 2公司营销治理结构股东大会1/ 、监事会董事会产品 企业 主要市场范围运输方式 ****** A 四川、陕西、云南、贵州、湖南 铁路及汽运 **** A工厂周边，少量省外铁路及汽运特点：用户产口仃企业 主要市场范围 运输方式******A 四川、陕西、云南、广东、华南、华东、国外 铁路及汽运 *****川渝、华东、华南汽运重庆转铁路特点:主要用II纠纷。
经理层职能界定：研究制定市场规划，制定经营策略并跟踪实施；制定和批准销售价格与出货计划；组织对各部及其下属部门业务的业绩考评；决定基层经理人员的任用；批准各部（子公司）的财务预算。
事业部董事会职能界定：决定生产企业与事业部的结算价格；对各事业部销售业绩评价，决定奖励价差。
各事业部职能界定：负责开展经营业务、会计核算、与股东单位结算。
股。
股本按照结算预测来计算，先设立后减资■***控股公司持有34 %，对重大问题有否决权■***A + ****青上的》51 %,与****A 合并报表;****A + ** 的》51 % 与****A合并报表■***公司在控股营销公司占有》20 %, ***公司在控股营销公司占有》20 %。
1.4用工关系为高效工作，现有****公司、***公司职工必须同原****和****解除劳动关系，根据市场规律操作，买断原国有职工身份，优胜劣汰，再在控股营销公司签订劳动合同，统一管理。
职工买断身份的资金用于职工入股进入控股营销公司。
1.5内部交易定价、结算和关系界定产品：****、NP/NK复肥、硝酸锌。
按照“基本价差+奖励价差”的方式以销售吨位计提。
基本价差:根据销售对象给予固定价差。
例如：销售给工厂周边的向异地调货的经销商 o.oo元/吨；销售给异地市县级经销商10.00元/吨；销售给异地乡镇级经销商25.00元/吨；综合测算，按照20元/吨的基本价差以实际兑现销售吨位计提。
与生产企业的结算价格=当月销售实际均价-直接费用-基本价差。
当月必须买断并结算。
实际的销售价格:由各事业部分类计算，同时提供每日销售流水情况和客户联系电话。
各事业部监事会随时抽查，统计误差率，并在结算中加以修正。
奖励价差：每个销售季节后（2次/年），由各事业部董事会对经营情况考评,决定给予的奖励价差。
考评应考虑的因素：对价格走势的估计与出货节奏的把 握；与全国市场、区域市场价格比较；与其他厂家价格比较。
1.5.2 丄业产品：,,,,,,, 。
业的结算价格=当月销售实际均价一直接费用一计提差价。
当月必须买断并结 算。
实际的销售价格：由各事业部分类计算，同时提供每日销售流水情况和客户联 系电话。
各事业部监事会随时抽查，统计误差率，并在结算中加以修正。
1.5.3界定与生产企业的关系: 公司在***区成立分公司，主要职能是负责工业产品的零星自提和工业销售，做好公司同****的工作衔接等事宜；该公司人员控制在 1 ~2人，随业务拓展，人员可以减少到1人。
成都市青白江区****公司农资经营部的主要职能是负责 ***区周边农资****市 场业务和零星农用****自提业务的开展与生产企区别不同的产品，按照销售收入采取不同比率计提差价。
**** 白勺1.6.1品牌的价值品牌是帮助消费者寻找满意产品和服务的指示牌，其价值在于对消费者产生影响力。
衡量品牌价值，主要看：有多少消费者认知；让消费者认知的难易程度；能在增加销量或提高售价方面带来多少增值盈利；其美誉度如何 162如何整合品牌整合的目的是更好地参与市场竞争，做大做强****，进行品牌整合须保护能够带来增值盈利的原品牌：**** “** ”、**** “** ”、**、、九禾。
由于主导产品一—****需要高占有率经营，在品牌整合中，保持大跨度的多品牌的产品牌子即**、**、**、加利禾……。
当然也可以采用复合品牌即在****、****、**、九禾、前后加上词缀。
163品牌叫什么遵循“打破传统、拒绝雷同、独一无二、简单易叫、国际化、大气势、吉利”的原则，向职工征集，投票表决。
商标仍然保留原有商标不变。
1.7实施步骤1.7.1高层统一思路，决定整合的基本方式是集合整合。
■公司决策层: *** *** *** *** **** *** *** 等。
■公司经营层：****控股公司上层7人、中层8人，****7人，****11人，**公司6人，**公司15人，6人，共计60人。
按照****控股公司40 %、公司30 %、公司30 %的人员比例组织。
在**方向选择一处，购买两层楼面设置公司办公室、会议室，董事长、总经理、各事业部集中办公，由控股销售公司出资，集中办公。
1.8物流与进出口1.8.1公司各事业部须独立持有物流权，现有各单位应通过抽调精干人员1〜2 名加盟公司从事物流工作，公司统一核定：公司的综转费用23元/吨：在***区**站（火车）车板交货，凭火车发货大票结算给付综转费用到****公司物流部；在****公司成品库（汽车）车板交货，凭成品库发货出库单结算给付综转费用到****公司物流部。
如因货物周转，在库房内滞留超时7天，另行给付****公司物流部元/吨天。
****公司物流部应严格按照控股销售公司事业部（**** ）的发货计划执行保管、承运事宜，如果货物损毁、延误发货时效或错误发货，除赔偿控股销售公司事业部相关损失外，还须支付合同违约金元/吨•天。
公司应积极申请发货资格，过渡时期也可以短时间借用****名称发火车。
公司的皮带摆港费用23元/吨：具体操作按照公司现行模式执行。
1.8.2进出口业务控股营销公司抽调****进出口公司1名精干人员，做好“** ”牌***等产品的出口工作；抽调****公司进出口部1名精干人员，做好“** ”牌***等产品的出口工作。
2.集合整合方案的利弊分析2.1.1对**** :公司将退出“ **”牌****高盈利的市场区域，市场的影响力可得到提高，产品售价能进一步做好，依托强大的营销网络，****还可以建设一套****高浓度**肥装置。
2.1.2对*** :公司将退出“** ”牌、“**”牌****高盈利的市场区域，市场的影响力可得到提高，产品售价能进一步做好，与 ****结成战略同盟，进一步做大做强**网络的构筑；****产品同****共筑渠道，增强竞争力。
2.2集合方案的优点2.2.1整合方式：拆合与集合拆合：注销现有**公司、**公司、**公司，重新成立一家新公司。
集合：现有的**公司、**公司、**公司以产权为纽带联系在一起，初步各自按照自己资源、市场渠道操作，一段时间后，再按照产品市场规律进行专业化分工操作。
2.2.2选择集合方式进行整合的优点■避免了注销***等公司所带来的税收减免损失，可避免注销***带来的采购预付款坏帐风险。
■避免了 ***公司更名带来的重大损失：对生产厂的登记变更（80万元），变更登记目前所有的23各分、子公司和61个注册经营部（53万元），产品恢复性广告（80万元），需重新办理在各地的铁路收货资格（13万元），重新让工商局等国家职能部门认识（12.2万元），各项直接间接损失不低于 238万元。
■公司、公司相对分开，****、****两上市公司高管人员间接持股，可避免“在涉及关联交易定价时，应全部退出表决”的现象产生，也能保证****公司配■公司、公司相对独立又相对统一，可将各事业部直接设立在物流枢纽、市场腹地，促进业务开展和经营管理，也能带来更多的筹资机会、发展机遇……；不会对现有业务发展带来不利。
■公司、公司相对独立，各事业部业务模式、薪资水平、企业文化不尽相同，分开可减少相互攀比和影响。
2.3集合方案的不足与弥补措施231集合方案的不足：容易出现营销总部对整个公司的控制乏力，资源与市场较分散。
2.3.2问题关键：取决于各股东态度和支持、能够制定出卓越的经营决策促使业务不断拓展、建立并严格执行业绩评估与考评机制。
2.3.3弥补措施■所有参与到控股营销公司的人员必须同原单位终止劳动关系，与控股营销公司签订劳动合同；■全系统经理人员的聘用与辞退实行集中控制管理；■全系统薪酬体系统一制定、统一考核；■建立一级到底的审计监察体系；■统筹制定经营策略与发展规划；■建立集团统一的管理信息平台，是集团管理层获取各事业部财务信息的有效途径，最终实现数据共享。
具体的解决方案，建议使用“用友U852 +路由器+ WEB购销存+ WEB财务”系统，能够比较完善地达到分布式应用、集中式管理的目的。