管理 激发员工潜能 激励再激励
林肯电气公司的激励制度激发员工潜能
林肯电气公司的激励制度激发员工潜能林肯电气公司一直以来致力于提升员工的工作动力和激情，通过设计和实施有效的激励制度，以激发员工的潜能和创造力。
本文将探讨林肯电气公司的激励制度，并分析其激发员工潜能的效果。
一、绩效考核体系林肯电气公司建立了科学的绩效考核体系，通过制定清晰的工作指标和目标，以及明确的绩效评估标准，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
这种绩效考核体系使得员工能够清晰地了解自己的工作目标和要求，并获得公正的评价，从而激发他们在工作中发挥出更大的潜能。
二、薪酬激励机制林肯电气公司实行了激励薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献水平给予相应的薪资奖励。
公司制定了公正透明的薪酬政策，通过与市场薪酬进行比较和调整，保证员工的薪资在同行业中具有竞争力。
这种薪酬激励机制激发了员工的工作动力和积极性，促使他们更加努力地工作，并实现个人和公司的共同目标。
三、培训和发展机会林肯电气公司注重为员工提供培训和发展的机会，通过内部培训、外部研修等形式，不断提升员工的专业能力和素质水平。
公司鼓励员工定期参加培训课程和学习活动，并提供相应的奖励和支持。
这种培训和发展机会使得员工能够不断学习和成长，充分发挥自己的潜能，为公司的发展做出更大的贡献。
四、团队合作文化林肯电气公司倡导团队合作文化，鼓励员工之间的合作与交流。
公司组织各种形式的团队活动和培训，促进员工之间的沟通和合作，营造良好的工作氛围。
通过团队合作，员工能够相互激励、互相学习，发挥出团队的力量，从而实现共同的目标，同时也激发了员工的潜能和创造力。
五、奖励与表彰制度林肯电气公司设立了奖励与表彰制度，对员工的卓越表现和杰出贡献进行公开表彰和奖励。
公司定期评选“员工之星”、“优秀团队”等荣誉称号，并给予相应的奖励和激励。
这种奖励与表彰制度激励了员工的积极性和创造力，使得他们更加努力地工作，同时也树立了榜样，促进了整个公司的发展。
总结起来，林肯电气公司通过健全的激励制度，成功地激发了员工的潜能。
2023中级经济师人力资源背诵口诀
2023中级经济师人力资源背诵口诀人力资源管理是企业管理的重要内容之一，而作为中级经济师考试的一部分，人力资源管理更是备受关注。
在备考过程中，掌握一些背诵口诀不仅有助于记忆和理解，还能帮助我们更好地复习和应对考试。
今天，我们就来共享一些针对2023中级经济师人力资源管理科目的背诵口诀。
1. "组织人力资源"是首要任务，规划招聘、激励激励再激励。
2. 培训开发不可忽视，提升员工能力保持竞争力。
3. "薪酬管理"需公平合理，激发员工潜能提高工作积极性。
4. 绩效评估要科学规范，关键绩效要素需澄清明确。
5. "员工关系"需和谐相处，处理矛盾纠纷要公平正义。
6. 福利保障要广泛周到，建立员工权益的保护体系。
7. 劳动关系要尊重法规，遵守劳动合同保障员工权益。
这些口诀不仅有助于记忆人力资源管理的要点，也有助于理解和记忆相关的知识点。
通过这些口诀，我们可以系统性地复习人力资源管理的各项内容，从而更好地应对考试。
这些口诀也能帮助我们在实际工作中理解和应用人力资源管理的知识，提升自己的管理能力。
在备考过程中，不仅要掌握这些口诀，还要结合具体的案例和实际问题进行理解和分析。
只有将知识与实践相结合，才能真正掌握人力资源管理的精髓。
在备考过程中，还要注重积累解题技巧和应试技巧，以应对考试中的各种题型和情境。
综合运用口诀、理论知识、案例分析和解题技巧，才能更好地备考2023中级经济师人力资源管理科目，并取得理想的成绩。
2023中级经济师人力资源管理科目需要我们掌握大量的知识点，而背诵口诀可以帮助我们更好地记忆和理解这些知识点。
然而，单靠口诀是远远不够的，我们还需要结合实际问题进行分析，积累解题技巧和应试技巧，才能更好地备考和应对考试。
希望大家都能在备考过程中有所收获，取得理想的成绩！以上就是本文对于2023中级经济师人力资源背诵口诀的一些共享和理解。
希朿能够对大家有所帮助。
员工激励总结多元激励激发员工潜能
员工激励总结多元激励激发员工潜能员工激励总结：多元激励激发员工潜能概要：员工激励是组织管理中至关重要的一环。
通过合理的激励机制，可以有效激发员工的积极性、创造力和工作潜能，提高整体绩效。
本文将总结多元激励策略的实施效果，探讨如何充分发挥员工潜能，进一步提升企业竞争力。
一、定期奖励与赏罚机制1. 引言员工的工作成果与奖励直接相关。
通过建立定期奖励与赏罚机制，可以及时激发员工的工作动力，并更好地评估其工作质量和表现。
2. 设立奖励机制a. 设立绩效奖金b. 组织员工表彰仪式c. 提供培训和晋升机会3. 设立惩罚机制a. 定期评估考核b. 建立警示机制c. 实施人事处罚二、灵活的工作安排1. 引言灵活的工作安排意味着给予员工更多自主权和自由度，可提高员工满意度和工作效率。
2. 弹性工作时间a. 引入弹性工作时间政策b. 考虑员工需求和家庭状况3. 弹性工作地点a. 探索远程工作和分布式办公b. 配置远程工作设施、技术支持等三、培训和发展机会1. 引言提供培训和发展机会可以帮助员工不断提升自我价值和专业水平，同时增加员工对组织的认同感和忠诚度。
2. 内外培训资源a. 组织内部培训b. 资助员工参加外部培训c. 创造学习型组织氛围3. 晋升机会a. 制定晋升规划b. 轮岗或跨部门培养c. 提供指导和支持四、合理的薪酬福利政策1. 引言合理的薪酬福利政策可以满足员工的物质需求，有效激励其提供更好的工作绩效。
2. 公平薪酬体系a. 职务工资与绩效挂钩b. 引入绩效奖金和福利计划3. 灵活福利待遇a. 提供个性化福利选择b. 优化员工健康保险计划结论：多元激励策略的实施能够全面激发员工潜能，提高员工满意度和整体绩效。
在制定激励机制时，组织应根据员工需求和行业特点，合理制定奖励与惩罚机制，提供灵活的工作安排，培训和发展机会以及合理的薪酬福利政策。
通过多元激励的综合运用，企业可以最大程度地激发员工的积极性和创造力，实现员工与企业共同成长与发展。
激发员工潜能提升绩效
激发员工潜能提升绩效在现代商业竞争激烈的环境下，企业的核心竞争力往往来自于员工的潜能和绩效。
因此，如何激发员工的潜能，提升他们的工作绩效，已经成为每个管理者都必须面对的问题。
本文将探讨一些激发员工潜能提升绩效的方法和策略。
一、设定明确的目标设定明确的工作目标是激发员工潜能的重要一步。
目标需要具体、可衡量、有挑战性，并且与员工的个人发展和企业的战略目标相一致。
通过为员工设定明确的目标，可以激发他们的工作动力和积极性，促使他们努力工作，为实现目标不断努力。
二、提供培训和发展机会员工的个人发展不仅对于员工自身来说非常重要，也对企业的发展至关重要。
为员工提供培训和发展机会，不仅能够提高他们的专业技能和知识水平，还能够增强他们的自信心和工作动力。
企业可以通过内部培训、外部培训和组织参与等方式，为员工提供全方位的发展机会，激发他们的潜能。
三、建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道对于员工的工作激情和工作绩效至关重要。
管理者需要建立开放、透明的沟通渠道，与员工保持良好的沟通和互动，了解员工的需求和问题，并及时给予反馈和支持。
通过良好的沟通，管理者可以调动员工的积极性和创造力，激发他们的工作潜力，提升他们的绩效。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制是激发员工潜能的重要手段之一。
合理的激励和奖励机制可以让员工感受到自己的努力和付出得到认可和回报，进而激发他们更好地发挥自己的潜能。
激励可以是物质性的，如薪酬增加、职务晋升等，也可以是非物质性的，如表彰、荣誉等。
不同的员工有不同的激励方式和需求，管理者需要根据员工的情况，制定出适合他们的激励和奖励机制。
五、关注员工的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇可以提升员工的工作满意度和绩效。
管理者需要关注员工的工作环境，为他们提供适合的工作条件和资源支持，创造良好的工作氛围。
同时，合理的福利待遇也能够带来员工的满意度和忠诚度，提升他们的工作积极性和工作表现。
综上所述，激发员工潜能提升绩效是每个企业都需要关注的重要议题。
管理学第六章 《管理学》激励
管理学第六章《管理学》激励在管理学中，激励是一个至关重要的概念。
它就像是一把神奇的钥匙，能够开启员工的潜能之门，激发他们的工作积极性和创造力，从而提高组织的绩效和竞争力。
激励的本质，其实就是满足员工的需求，引导他们朝着组织的目标努力。
每个人都有各种各样的需求，从基本的生理需求，如食物、水、睡眠，到更高层次的社交需求、尊重需求和自我实现需求。
当这些需求得到满足时，员工会感到满足和愉悦，从而更有动力去工作。
那么，如何才能有效地激励员工呢？这首先需要管理者了解员工的需求。
这可不是一件容易的事情，因为每个员工都是独特的，他们的需求也各不相同。
有些员工可能更看重物质奖励，比如高薪、奖金和福利；而有些员工可能更在乎工作环境、职业发展机会或者领导的认可和尊重。
所以，管理者要通过与员工的沟通、观察和调查，去了解他们真正想要的是什么。
物质激励是一种常见且直接的激励方式。
提供有竞争力的薪酬和福利待遇，能够吸引和留住优秀的人才。
比如，给予员工高于行业平均水平的工资，或者根据员工的工作表现发放丰厚的奖金，都可以让他们感受到自己的付出得到了回报。
此外，福利也是很重要的一部分，像健康保险、带薪休假、员工培训等，都能够增加员工对组织的满意度和忠诚度。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的。
精神激励同样不可或缺。
一句真诚的表扬、一个荣誉证书、一次公开的认可，都可能让员工感到无比自豪和满足。
这种来自精神上的激励，能够激发员工的内在动力，让他们更加积极主动地工作。
比如，设立“优秀员工奖”“创新奖”等，对表现出色的员工进行表彰，不仅能够激励获奖者，还能为其他员工树立榜样，营造良好的工作氛围。
除了物质和精神激励，工作本身也可以成为一种激励因素。
让员工从事有挑战性、有趣味性和有意义的工作，能够激发他们的工作热情。
当员工感到自己的工作能够为组织带来价值，能够发挥自己的才能，他们会更有成就感。
例如，给员工分配一些具有一定难度但通过努力可以完成的任务，让他们在挑战中不断成长和进步。
员工激励活动总结激发员工潜能实现目标
员工激励活动总结激发员工潜能实现目标在现代企业管理中，激励员工发挥潜能是提升组织绩效的重要因素之一。
为了达到这一目标，许多企业都会组织各种激励活动。
本文将总结我们公司最近一次员工激励活动的情况，探讨其激发员工潜能、实现目标的效果，并提出改进意见。
一、活动背景我们公司一直致力于打造一个积极向上、充满活力的工作氛围，以激发员工的工作激情和创造力。
为此，我们决定组织一次员工激励活动，旨在激发员工的潜能，提高团队合作和工作效率，实现公司目标。
二、活动策划1.明确目标：我们首先明确了活动的目标，即激发员工的潜能，提高团队协作和工作效率，以实现公司的经营目标。
2.制定计划：我们根据目标制定了详细的计划，包括活动的时间、地点、内容和参与人员等。
3.筹备工作：在活动开始前，我们进行了充分的筹备工作，包括活动物资的准备、宣传和邀请等。
三、活动内容1.团队建设：我们组织了多种团队合作活动，如拓展训练、团队游戏等，通过这些活动提高了员工之间的默契和协作能力。
2.学习培训：我们邀请了专业培训讲师，为员工提供了一系列的培训课程，包括个人能力提升、团队管理等方面，帮助员工提升自身素质。
3.激励措施：我们设立了一系列激励措施，如优秀员工表彰、奖金激励等，以激发员工的积极性和工作动力。
四、活动效果1.激发员工潜能：通过活动的开展，我们成功地激发了员工的工作激情和创造力，提高了员工的自信心和团队凝聚力。
2.团队合作：活动中的团队建设活动有效地增强了员工之间的沟通和合作能力，加强了团队的凝聚力，提高了团队协作效率。
3.目标实现：员工在活动中接受了专业培训，并通过激励措施得到了奖励，他们更加积极主动地为公司的目标努力，并最终实现了公司的经营目标。
五、改进意见尽管本次员工激励活动取得了一定的成效，但仍有以下几点需要改进：1.活动内容丰富多样：下次活动可以进一步丰富活动内容，增加一些创新的激励方式，以激发员工更大的潜能。
2.个性化激励措施：我们可以根据员工的个人特点和需求，采取更加个性化的激励措施，以提高活动的针对性和有效性。
公司激励员工机制 激发员工潜能 培养领导才干
公司激励员工机制激发员工潜能培养领导才干公司激励员工机制：激发员工潜能，培养领导才干在现代企业管理中，如何激励员工、激发员工的潜能以及培养员工的领导才干成为了关键问题。
公司激励员工机制的建立和完善，对于提高员工的工作积极性和效率，培养出优秀的领导人才具有重要意义。
本文将从激励机制制定的重要性、激发员工潜能的方法和培养领导才干的策略等方面进行讨论。
一、激励机制制定的重要性激励机制是公司管理体系中的重要组成部分，它能够有效激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和自我发展的意愿。
激励机制的有效运行可以促进员工的个人成长和公司的发展，并形成良性的工作氛围和竞争环境。
一个好的激励机制可以吸引优秀人才的加入，提高员工的工作质量和效益，促进公司的竞争力和可持续发展。
二、激发员工潜能的方法1. 薪酬激励：为员工制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位职责和工作表现给予相应的薪资待遇。
同时，可以设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。
2. 职业发展路径：为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，制定培训计划和岗位轮岗制度，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
同时，可以设立员工培养基金，资助员工学习深造，提高其专业水平和综合素质。
3. 工作环境改善：创造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和工作设施，关心员工的身心健康。
同时，可以进行员工调查和满意度调研，及时了解员工的需求和意见，及时改进和调整工作环境，增强员工的归属感和满意度。
4. 团队合作和沟通：鼓励员工积极参与团队合作和项目交流，在团队中分享经验和知识，促进员工之间的互动和沟通。
同时，可以设立团队奖励机制，激励团队成员之间的竞争和合作，共同实现团队目标。
三、培养领导才干的策略1. 领导力培训：为员工提供领导力培训机会，包括领导力理论学习、沟通技巧培训、团队管理等方面的培训课程。
通过培训，提升员工的领导能力和团队管理能力，培养员工成为优秀的领导者。
激发员工潜能：凝聚团队力量
激发员工潜能：凝聚团队力量在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工潜能是构建一个高效团队、实现共同目标的关键要素之一。
通过激励和培养员工的潜能，可以提升他们的能力和动力，凝聚团队力量，实现个人和组织的共同成功。
首先，激发员工潜能需要注重了解和关心员工。
领导者和管理者应该了解每个员工的个人特点、技能和兴趣，并为他们提供合适的发展机会。
这可以通过定期的一对一交流、员工调研、职业规划等方式来实现。
通过了解和关心员工，可以帮助他们找到自己的定位和价值，激发他们的潜能。
其次，激发员工潜能需要注重提供积极的工作环境。
良好的工作环境可以激发员工的积极性和创造力。
企业应该创造一个开放、包容和激励的文化氛围，让员工敢于表达自己的意见和想法。
同时，企业还应该提供具有挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的才能和潜力。
通过提供积极的工作环境，可以激发员工的潜能和动力。
此外，激发员工潜能需要注重培养员工的技能和知识。
企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和专业知识。
这可以包括组织内部的培训课程、外部的专业培训、导师制度等方式。
同时，企业还可以鼓励员工参与跨部门或跨项目的合作，拓宽他们的经验和视野。
通过培养员工的技能和知识，可以激发他们的创造力和潜能。
最后，激发员工潜能需要注重激励和认可。
企业应该建立公正、公平的奖励和认可制度，根据员工的贡献和成果给予适当的奖励和赞赏。
同时，企业还应该注重及时的反馈和赞扬，让员工感受到自己的努力和成果得到认可和重视。
通过激励和认可，可以增强员工的动力和参与度。
总之，激发员工潜能是凝聚团队力量的关键要素。
通过了解和关心员工、提供积极的工作环境、培养员工的技能和知识，以及激励和认可机制，可以激发员工的潜能，凝聚团队力量，实现个人和组织的共同成功。
因此，企业应该注重激发员工潜能对团队发展的重要性，将其融入到企业的核心价值观和行为准则中，共同努力实现团队的使命和价值，为员工和社会创造更多的价值和福祉。
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激发员工潜能 激励再激励
要创造一个高绩效、高忠诚度的企业，领导者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式，还要注重运用“感情管理”，充分调动员工的EQ(情商)，让员工及顾客被你感动，让员工心甘情愿地投入并付出激情。
怎样激发员工潜能?
情感互功企业持续成长的动因
当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有充分潜力的人才，视顾客为拥有复杂情感的个体。
事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。
而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。
这种员工与客户之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长的动因。
人无完人，任何人都有优缺点。
与其效果低微地矫正员工的缺点，不如重视发掘与善用他们的优点。
研究表明：人类通常有24种情绪天赋，这些天赋通过人的思维、感觉与行为体现出来。
对这些天赋进行分类，可以帮助管理者深入了解员工，并善用他们的长处。
比如，有擅长把任何枯燥的主题都表达得十分有趣的“沟通者”，有能预感冲突并擅长化解纠纷的“和谐者”，有永远习惯与人比较的“竞争者”，也有能了解他人，具备“换位”思维的员工。
一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。
如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。
一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。
员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。
二是合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和
其他员工一起，相互合作，获得成功。
三是公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。
员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。
事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。
四是自主：员工希望能自主完成工作任务，他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
五是认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。
六是成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。
而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。
七是与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。
在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
八是与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。
薪水已经不再是唯一的出路。
今天的员工需要更多。
他们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。
因此，过去那种只关心短期结果、命令控制型的领导力，就需要被重新修正和改变，今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注员工的满意度。
当前很多组织使用的日常管理方法将发生变化。
原因很简单：大多数员工并未从现在的管理模式中获得他们所需要的东西，而且这种管理模式正在使员工的绩效水平不断下滑。
这就提示我们要成功地激励团队中的每个成员。
为员工创造一个新
的工作氛围，让员工更有动力，帮他们不断发展。
最优秀的领导者为员工提供一个良好的工作环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。
员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评估绩效的领导者工作，他们所愿意跟随的领导者必须能够辅导他们、支持他们，帮助他们实现目标。
运用情绪管理激发员工潜能：
让冲突增加绩效
西方管理研究的著名事件“霍桑试验”表明，员工的工作绩效很大程度上与团体内部的情绪有关。
提升员工的精神待遇，有助于使员工的情绪保持在较为理想的水平上面，从而提高工作效率，增强团队凝聚力。
企业内一团和气是好事吗?在许多企业管理者的头脑里，答案是肯定的。
然而，现代冲突理论站在互相作用的角度上，却认为过于融洽、和平、合作的组织容易对变革的需要表现冷漠。
这样的组织缺乏创新精神，对工作中出现的错误和缺点不批判纠正，掩盖失误，导致组织利益受到损害。
这样的组织还会显得没有活力，在市场发生变化的情况下不能及时产生新的思路和应变，容易丧失发展和壮大的机会。
因此，聪明的领导者应懂得去维持适当水平的冲突，有意识地让支持组织目标实现的冲突产生，以此来达到增加组织绩效的目的。
激发适度冲突的措施有很多。
像在咨询行业和高科技产业里，可以建立认可适度冲突的组织文化，让员工理解，只要是有助于启发思维、完善组织行为的冲突，都是应该提倡的。
适当引进外部人才也能够激发冲突水平。
因为新进人员还没有接触该组织的团队文化，脑子里面框框比较少，思维相对比较开阔。
另外，由于还没有跟内部员工建立起非常紧密的私人关系，较少会因为面子上不好过而三缄其口。
需要注意的是，在员工提出不同意见时，管理者要适度表扬或奖励，表明领导对创新意见的肯定态度，从而激励更多的新思路产生。
在技术研发和市场部门，冲突甚至是不可或缺的，否则带有缺陷的
产品和项目一旦投入生产，损失将是巨大的。
所以，在组织结构的设立和调整上面可以多动脑筋，提升冲突发生的频率和强度，让思路在反复熔炼之后转化为能够创造效益的真金。
领导者善于控制情绪
冲突水平维持在怎样的程度，依赖于领导者的直觉能力和领导艺术，这需要在实践当中去体验和提高。
一天，美国前陆军部长斯坦顿来到林肯那里，气呼呼地说一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些人。
林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬那家伙。
“可以狠狠地骂他一顿。
”林肯说。
斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信，然后拿给总统看。
“对了，对了。
”林肯高声叫好：“要的就是这个!好好训他一顿，真写绝了，斯坦顿。
”
但是，当斯坦顿把信叠好装进信封里时，林肯却叫住他，问
道：“你干什么?”
“寄出去呀。
”斯坦顿有些摸不着头脑了。
“不要胡闹。
”林肯大声说：“这封信不能发，快把它扔到炉子里去。
凡是生气时写的信，我都是这么处理的。
这封信写的时候你已经解了气，现在感觉好多了吧，那么就请你把它烧掉，再写第二封信吧。
” 林肯是在教下属控制自己的情绪。
组织行为学上称其为“自我监控能力”。
林肯控制情绪的方式不失为培养自我监控能力的一条有效途径。
对管理者来说，学会自我控制是实施情绪管理的前提。
总之，善于激发员工的潜能的、拥有更高水平的领导者，要同时关注工作结果和工作关系。
因为这两项因素都是长期发展的关键所在，缺一不可，必须两者兼顾。
也只有这样才能有效开启员工的潜能，使员工与企业共图发展，力争双赢。
激发员工潜能要诀：
1、让每个员工做他喜欢的做事，实现价值观相匹配
2、对员工进行业务技能训练
3、创造鼓励创新的文化氛围
4、突破“我不能”的局限
5、协调员工个人的价值追求，与企业的价值追求，即把员工个人目标与企业目标相协调
6、创造和谐的人际关系氛围
7、对员工正面激励
8、允许员工犯错误
9、教会员工有效沟通
10、教会员工有效思维
11、教会员工利用思维导图
12、利用视觉化的手段激发员工的潜能
13、利用音乐手段激发员工的潜能
14、教会员工在工作中放松
15、调节员工工作与休息的关系。