(完整word版)项目启动会发言稿
项目启动会 发言稿
项目启动会发言稿
各位领导、同事们：
大家好！
感谢大家莅临参加我们的项目启动会。
今天，我很荣幸能够在这里向大家介绍我们即将开展的项目，以及我们的计划和目标。
首先，我想就我们的项目目标进行简要说明。
我们的目标是开发一款创新的产品，为我们的客户提供更好的解决方案。
我们希望通过这个项目，满足客户的需求，提升公司的市场竞争力，并实现盈利增长。
在项目的最初阶段，我们进行了充分的市场调研和需求分析。
我们了解到，客户对于产品质量和功能上的高要求。
因此，我们将聚焦于产品的研发和设计，力求达到最高的标准。
为了实现这个目标，我们将充分发挥团队的创新和专业能力。
每个部门的协作非常关键。
研发部门将负责产品的开发，并确保产品的质量和性能达到最高水准。
市场部门将积极分析市场需求，制定有效的推广策略，以便更好地将产品推向市场。
销售部门将全力以赴推动销售工作，以确保产品在市场上获得成功。
除了团队合作，项目管理也是关键的一环。
我们将制定详细的项目计划，并建立有效的沟通渠道，以确保项目进展顺利。
我们将定期召开会议来汇报项目进展和解决遇到的问题。
各部门
之间的紧密合作和信息共享将是项目成功的重要保障。
最后，我想强调我们的项目是一个集体的努力。
每个人都对项目的成功负有责任。
因此，请大家密切关注项目的进展，积极参与其中。
如果有任何想法、建议或问题，请随时与我们分享。
谢谢大家！
让我们共同努力，创造一个卓越的项目！。
项目启动大会讲话稿
项目启动大会讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这个具有重要意义的项目启动大会。
首先，我要代表项目团队，向所有参与这个项目的同事们表示衷心的感谢，感谢大家在前期的筹备工作中付出的辛勤努力。
这个项目对于我们公司来说，具有极其重要的战略意义。
它不仅是我们拓展业务领域、提升市场竞争力的关键一步，更是我们实现公司长远发展目标的重要契机。
我们都知道，在当今激烈的市场竞争环境下，只有不断创新、不断进取，才能在行业中立足并取得领先地位。
而这个项目，正是我们迈向新征程的重要起点。
在项目筹备阶段，我们进行了大量的市场调研和分析，充分了解了行业的发展趋势和客户的需求。
同时，我们也对项目的可行性进行了深入的研究和论证，制定了详细的项目计划和实施方案。
可以说，我们已经为项目的顺利启动做好了充分的准备。
然而，我们也要清醒地认识到，项目的实施过程中必然会面临各种挑战和困难。
比如，技术难题的攻克、资源的合理调配、团队的协作沟通等等。
但我相信，只要我们团结一致、齐心协力，就没有克服不了的困难。
在这里，我想强调几点要求：第一，要明确目标，坚定信心。
我们要清楚地知道项目的目标是什么，要达到什么样的效果。
只有目标明确，我们的努力才有方向。
同时，我们也要对项目的成功充满信心，相信我们有能力、有实力完成这个艰巨的任务。
第二，要加强沟通，密切协作。
项目的实施涉及到多个部门和岗位，需要大家密切配合、协同工作。
在工作中，我们要保持良好的沟通，及时解决出现的问题，避免因为沟通不畅而影响项目进度。
第三，要注重质量，精益求精。
质量是项目的生命，我们要始终把质量放在首位，严格按照标准和规范进行操作，确保项目的质量经得起检验。
第四，要勇于创新，敢于突破。
在项目实施过程中，我们可能会遇到一些传统方法无法解决的问题，这就需要我们勇于创新，敢于尝试新的思路和方法，以寻求突破。
为了确保项目的顺利推进，我们也制定了一系列的保障措施：一是建立健全项目管理制度，明确各部门和人员的职责，加强对项目的监督和管理。
项目启动会发言稿简单大方怎么写
项目启动会发言稿简单大方怎么写尊敬的各位领导、同事们：大家上午好/下午好！很荣幸能够在今天的项目启动会上发表一些简短的发言。
我是XXX，担任本次项目的项目经理。
首先，我要向大家介绍我们即将开始的这个项目，并简单阐述我对这个项目的期望和目标。
1. 项目介绍本次项目是XXX项目，主要旨在XXX。
这个项目对于我们公司来说具有重要意义，它将带来XXX的收益，并在未来为公司发展打下坚实的基础。
我们已经进行了充分的市场调研和前期准备工作，相信这个项目具备非常大的潜力和可行性。
2. 项目目标在本次项目中，我们将确保以下目标的实现：•第一，XXX。
我们将致力于提供高质量的XXX，以满足客户的需求，并与市场竞争对手保持竞争优势。
•第二，XXX。
我们将在项目进展过程中注重各个环节的协调，优化资源配置，确保项目按时、按质量完成。
•第三，XXX。
我们将不断改进我们的工作方式和流程，以提高工作效率和团队合作能力。
3. 团队合作在本次项目中，团队合作将起到至关重要的作用。
我们将强调团队成员之间的沟通和合作，共同努力实现项目目标。
我们将建立开放、透明和信任的团队文化，激励团队成员发挥他们的潜力，并打破组织和部门之间的壁垒。
4. 时间计划我们已经制定了详细的时间计划，并将确保项目按时交付。
我们将合理安排每个阶段的工作，设定清晰的里程碑和目标，以确保项目进展顺利。
我们将密切关注项目进展，并在需要时做出相应调整，以保持进度。
5. 风险管理风险管理是项目成功的关键因素之一。
我们已经对可能出现的风险进行了充分的分析和评估，并制定了相应的应对策略。
我们将密切关注潜在的风险，并及时采取预防措施，以最大限度地减少风险对项目造成的影响。
6. 与客户和利益相关者的沟通我们将与客户和利益相关者保持紧密的沟通。
我们将及时向客户和利益相关者提供项目进展的报告，并尽可能地满足他们的需求和期望。
我们重视客户和利益相关者的反馈，并将积极采取行动，以解决他们的问题和关切。
项目启动发言稿(共5篇)
项目启动发言稿（共5篇）第1篇：项目启动领导发言稿项目启动领导发言稿【篇1：启动仪式领导发言稿】启动仪式领导发言稿同志们，青年朋友们：大家上午好!在全国上下深入学习贯彻科学发展观的时期，在祖国xx大庆举国欢腾的浓郁氛围中。
今天，我们在这里举行“心理咨询室成立、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项目的启动仪式。
这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导文明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神文明建设，促进和-谐社区具有十分重要的意义。
在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动项目的顺利启动，表示热烈的祝贺，并对多年来关心我社区建设发展的青年志愿者表示诚挚的感谢!近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的支持，(简单介绍社区概况)取得了一定的成绩，社区居民和-谐安定，社区精神面貌积极向上。
青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。
社会上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他们走上错误的道路，青少年的心理健康关系到他个人的发展、关系到家庭的和睦、甚至关系到社会的和-谐。
了解法律知识更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区未来的发展。
因此，作为社区工作者，我们能做的就是尽量促成一次良好的机会，创造一个良好的环境，为孩子们提供学习、丰富课余生活、发展健康心理的机会。
为社区居民提供一个了解、学习法律知识的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。
此次，我们xx社区与广西民族大学情系“三农”协会，“帮教团队”合作目的就是希望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们提供课业辅导、心理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩子们学习和生活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法。
最后，预祝这次青年志愿活动取得圆满成功!祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺利、学习进步!谢谢大家。
【篇2：项目启动会发言稿】篇1：项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
项目启动会领导讲话稿（精选5篇）
项目启动会领导讲话稿（精选5篇）项目启动会领导篇1项目启动仪式的致辞尊敬的尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：大家上午好!在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚，参加*项目的启动仪式，我谨代表*公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢! *项目总投资达*元，总建筑面积*平方米。
整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。
*人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的将来，她将成为乃至都有较大影响力的城市综合体，一举将商业、住宅提升到一流水平，实现与*市区商业项目的等高对接。
我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点!我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及*人民交上一份满意的答卷。
最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意!谢谢大家!项目启动会领导讲话稿篇2尊敬的王东升董事长，各位来宾，同志们、朋友们：上午好!很高兴参加京东方在重庆建设8.5代液晶面板项目的启动仪式。
我代表市委、市政府，对项目的正式启动，表示热烈的祝贺!最近几年，重庆市政府按照中央稳增长、调结构的战略方针，积极调整产业结构。
重点在于三个方面：第一，淘汰落后产能，压制过剩产能。
对于污染重、能耗高、市场需求不足的钢铁、有色金属、水泥、煤炭等产业，采取限制、控制、约束的措施。
我们的钢铁产能，十年前600万吨，现在也600万吨，没有恶性膨胀;有色金属、电解铝，各方面都是如此。
第二，改造提升传统产业。
比如汽车产业，我们按照集群的思路，推动了三方面的整合。
项目启动会发言稿
项目启动会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，是为了开启一个全新的项目，这对咱们公司、对咱们每个人来说，都是一件大事儿。
我先跟大家讲讲我最近的一个小经历。
前几天，我去参加了一个朋友组织的户外活动。
本来以为就是简单地出去走走，呼吸呼吸新鲜空气，没想到这一趟下来，让我有了很多意想不到的收获。
那天早上，阳光特别好，微风轻轻吹着。
我们一群人在约定的地点集合，每个人都背着大大的背包，脸上洋溢着兴奋和期待。
出发的时候，大家还有说有笑，互相打趣着。
走了一段路之后，真正的挑战来了。
那是一条长长的山坡，陡峭得让人心里直发怵。
我看着那山坡，心里暗暗叫苦，这可怎么爬上去啊？但是大家都没有退缩，一个接一个地往上走。
我也咬着牙，跟在后面。
我这体力啊，真不咋地，没一会儿就气喘吁吁，汗流浃背了。
我一边走，一边心里想，这要是在办公室里，我坐着吹着空调，多舒服啊，干嘛要来受这罪。
但是看着前面的朋友们都在坚持，我也不好意思放弃。
就在我累得快要走不动的时候，旁边的一个小伙伴伸出了手，对我说：“来，拉着我，咱们一起走。
” 就这么简单的一句话，不知道为啥，突然就给了我一股劲儿。
我拉着他的手，一步一步地往上爬。
好不容易爬到了山顶，那景色，简直美得让人窒息。
远处的山峦连绵起伏，云雾缭绕，就像一幅水墨画。
山下的村庄、田野，尽收眼底。
那一刻，我觉得之前所有的辛苦都值了。
我们在山顶上休息了一会儿，吃了点东西，补充了一下体力。
然后就开始下山，下山的路也不好走，但是有了上山的经历，大家都变得更加有信心了。
这一次的户外活动，让我深深体会到了团队的力量。
在困难面前，一个人的力量是有限的，但是大家一起努力，互相帮助，就没有什么克服不了的困难。
咱们现在要启动的这个项目，就像是那座陡峭的山坡。
可能会遇到各种各样的难题，会让我们感到疲惫和困惑。
但是只要咱们像那次户外活动一样，团结一心，互相支持，我相信，咱们一定能够爬到山顶，看到最美的风景。
项目启动发言稿
项目启动发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表项目启动的发言。
首先，我代表整个项目团队，向各位领导、各位嘉宾表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！本次项目的启动标志着我们迎来了一个全新的阶段，面对新的机遇和挑战，我们将共同努力，通力合作，确保项目的圆满完成。
首先，我想向大家简单介绍一下本项目的背景。
我们所面对的是一个快速发展的时代，科技的进步和信息的快速传播已经给我们的生活带来了巨大的变化。
我们也深刻认识到，只有紧跟时代的步伐，才能不被淘汰，才能抓住机遇。
因此，本项目的目标就是在此时此刻，推动我们的组织跨入全新的阶段。
接下来，我想谈谈我们项目的目标和意义。
本项目的目标是xxxxx （根据实际情况确定），通过xxxxx（具体措施），达到xxxxx（具体效果）。
这个目标的实现将会带来重大的意义，不仅可以推动我们组织的整体发展，还可以xxxxx（其他附加效应）。
因此，各位可以看出，这个项目不仅是对我们组织的一次挑战，更是对我们自身能力的一次考验。
在项目的实施过程中，我们将遵循一系列的原则和准则，确保项目顺利进行。
首先，我们将注重团队合作，树立“合作共赢”的理念。
团队成员之间要相互支持和配合，共同完成项目的各项任务。
其次，我们将注重效率与质量的兼顾，确保项目工作的同时，品质也能得到保障。
同时，我们要注重创新和开放的思维方式，不断寻找新的解决方案，推动项目的持续发展。
最后，我想在此呼吁各位领导、各位嘉宾，希望大家能够给予我们项目团队的支持和关注。
我们相信，在广泛的支持和跟踪下，我们的项目一定能够稳步推进，最终取得圆满的成果。
感谢各位的聆听！谢谢！。
项目启动大会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！很荣幸能够在这个项目启动大会上与大家一起分享我对这个项目的期许和信心。
首先，我要感谢每一位参与这个项目的人员，是你们的共同努力和付出，使得这个项目得以启动。
我们面临的是一个充满挑战和机遇的时刻，而我相信，只要我们团结协作、齐心协力，我们一定能够取得成功。
这个项目的意义重大，它将直接影响到我们公司的发展和竞争力。
因此，我们需要明确目标、明确责任，并制定清晰的计划和策略。
我们要紧密配合，充分发挥每个人的优势，共同攻克难题，为项目的顺利进行奠定坚实的基础。
同时，我希望我们能够保持积极乐观的态度。
在项目的过程中，难免会遇到一些困难和挫折，但正是这些挑战让我们成长和进步。
让我们相信自己的能力，相信团队的力量，相信我们能够克服一切困难，取得出色的成果。
除此之外，我也希望我们能够保持开放的沟通和合作的精神。
项目的成功离不开每个人的贡献，无论是项目组成员还是其他部门的支持，我们都需要紧密合作，倾听彼此的意见和建议，共同追求最佳解决方案。
最后，我想再次强调，这个项目的成功不仅仅是完成任务，更重要的是实现我们公司的长远发展目标。
让我们怀揣梦想、全身心地投入到这个项目中，共同创造辉煌。
谢谢大家！让我们一起努力，开启这个项目的新篇章！。
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项目启动会发言稿2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成； ? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；? 第五阶段：正式应用阶段。
2009年11月1日开始在公司50%项目推广；009年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移：010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：项目经理：陈**项目副经理：李**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司“一个信念，二个原则，三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话发布时间：2011-02-1浏览量：2123次今天我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。
回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP 的实施只是IT部门的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。
各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP 的意义。
ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。
因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。
要有可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。
凌丰集团ERP 项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。
ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。
有问题很正常。
各小组成员要多提建议，少发牢骚。
集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。
大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP 系统，功能模块更多，涉及的范围更广。
特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。
但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。
在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP 实施扫清障碍！启动大会项目经理发言稿各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。
首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。
在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。