企业的中层、高层培训课程体系
中高层管理干部经理总监培训课程体系
中高层人员卓越领导力修炼
2
企业高层的领导艺术
2
企业价值链与流程管理
2
企业成本效益管理
2
企业变革与管理机制创新
2
资本运营与兼并收购
2
企业发展与管理战略
2
公司组织与结构
2
培训体系的营建
2
员工培训与发展
2
中高层管理干部培训课程体系
序号
课程名称
课时
基础课程
企业制度化建设
1
企业文化建设
1
管理课程
建立学习型组织的艺术
2
基层人员的督导管理
2
部门经理的八项修炼
2
情商(EQ)管理业管理变革
2
组织行为学基础培训
2
职业经理人必备的素质
2
企业危机管理导入
2
领导学基础培训
1
授权与控权的艺术
企业中高层管理人员培训方案
企业中高层管理人员培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容 (5)2.1 管理基础理论 (6)2.1.1 管理学基本概念 (8)2.1.2 管理思想与理论发展 (9)2.2 领导力提升 (11)2.2.1 领导力模型与要素 (13)2.2.2 领导风格与行为调整 (14)2.3 战略管理 (15)2.3.1 企业战略规划方法 (16)2.3.2 战略执行与评估 (18)2.4 人力资源管理 (19)2.4.1 人力资源规划与配置 (21)2.4.2 绩效管理与激励机制 (22)2.5 企业文化与价值观 (23)2.5.1 企业文化建设 (25)2.5.2 企业价值观的塑造与传播 (25)三、培训方法 (27)3.1 理论授课 (28)3.2 案例分析 (30)3.3 小组讨论 (30)3.4 角色扮演 (31)3.5 在线学习 (32)一、前言随着市场竞争的日益激烈和经营环境的不断变化，企业中高层管理人员的综合素质和领导能力已成为企业持续发展的重要保障。
为了提升企业中高层管理人员的综合素质和领导能力，培养一支具备高度执行力和创新精神的高效团队，我们特制定本培训方案。
本培训方案旨在通过系统化、专业化的培训内容，帮助中高层管理人员掌握现代企业管理理念和方法，提高战略规划、团队建设、沟通协调、风险控制等方面的能力。
通过实践案例分析、角色扮演等互动式教学方式，激发管理人员的学习兴趣和参与度，促进知识的转化和应用。
本培训方案将针对企业中高层管理人员的不同需求，设计具有针对性的培训课程和活动，确保培训效果的最大化。
通过本次培训，我们期望中高层管理人员能够更好地履行职责，带领团队应对各种挑战，推动企业的持续发展和创新。
1.1 培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想取得持续的成功和发展，必须拥有一支高素质、高效率的中高层管理团队。
中高层管理人员是企业战略决策的核心，他们的决策水平和领导能力直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
企业的中层、高层培训课程体系
16 个方向课程体系高层经理方向（ 30 门课程体系）序号类别课程名称1战略企业战略规划教程2战略管理创新与执行3思维模式领导者心智模式建设之道4管理思维5职业经理高层经理人的八项修炼6如何成为一个成功的职业经理人7综合管理企业规范化管理教程8中国式管理9综合技能问题分析与决策教程10变革管理11企业文化建设教程12基础技能管理者如何进行沟通与激励13公众演说技巧14如何分层授权15全面企业绩效管理 CPM 教程16如何选、育、用、留人17专业技能如何进行人才供应链建设18如何使公司的薪酬方案更具有激励性19职业经理人应具备的财务素养20如何构建成功的市场营销战略21如何打造高绩效销售团队22策略性谈判中的谋略运用23危机管理24个人素养如何提升智商与情商25管理者财商26第五代时间管理27如何打造高绩效团队28团队领导卓越领导力的六项修炼29提升领导能力的五种技术30让下属 100% 执行的领导艺术总经理方向（30 门课程体系）MHD 版类别课程名称1战略战略决定成败2企业战略规划教程3总经理如何经营团队4团队如何进行人才供应链建设5建设如何选、育、用、留人才6中国式团队管理7安人之道8高层经理人的八项修炼9综合总经理经营管理方略10技能企业规范化管理教程11中国式管理12变通管理13文化企业文化建设教程14建设如何让员工自动自发15圆通的人际关系16企业全面绩效管理 CPM 教程17如何分层授权18职责管理教程19专业利润中心规划与运作实务20技能企业新劳动合同法操作指南21员工激励十大工程22中国式融资23企业内部控制与风险管理24集团公司管控方略25市场竞争策略分析与最佳策略选择26如何构建成功的市场营销战略27年度营销计划的制定与执行28领导管理者如何进行沟通与激励29艺术卓越领导力的六项修炼30如何从管理走向领导中层经理方向（ 30 门课程体系）MHD类别课程名称版1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12战略如何提升企业战略执行力职业经理人自我修炼的五把钥匙经理职业经理人常犯的11 种错误综合企业规范化管理教程管理中国式管理职业经理人十项管理技能训练目标与绩效管理教程赢在中层综合如何当好中层管理者技能中层主管核心管理技能训练教程中层管理者完成目标的五步十九法如何做一名优秀的部门经理13如何轻松愉快改善工作14直线经理人的四项修炼15高绩效经理的 12 个执行习惯16如何提升执行力17职责管理教程18管理者如何进行沟通与激励19基础高效会议管理技巧20技能现代职业人的必备谈判技能21公众演说技巧22通用非人力资源经理的人力资源管理23技能职业经理人应具备的财务素养24如何提升情商与智商25个人管理者财商26素养第五代时间管理27商务礼仪28团队如何打造坚实的基层团队29建设如何打造高绩效团队30带人带心的领导艺术基层主管方向（ 30 门课程体系）MHD 版类别课程名称1战略如何提升企业战略执行力2如何成为职场赢家3职业素如何塑造与提升职业竞争力4养如何提升情商与智商5赢在性格6黄金心态7商务礼仪8初级经理人角色认知9管理者如何做好角色定位10基本功如何委派工作11训练如何有效授权12计划制订与管控13有效沟通技巧14管理者如何进行沟通与激励15高效会议管理技巧16基础技现代职业人的必备谈判技能17能商务文书写作教程18招聘与面试技巧19时间管理20综合技如何当好一线主管21能管理一点通22非人力资源经理的人力资源管理23目标与绩效管理教程24职责管理教程25职业经理人应具备的财务素养26如何轻松愉快改善工作27职业经理人常犯的 11 种错误28团队团队精神29建设创造快乐双赢的人际关系30团队管理的五大障碍及解决方案人力资源管理方向（30 门课程体系）序号类别课程名称1如何进行人才供应链建设2规划人力资源风险管理3优秀员工的选育用留方法4招聘招聘与面试技巧5招聘面试经典六问6如何提高人才选聘的成功率7职责职责管理教程8管理组织优化与岗位分析9薪酬薪酬管理教程10管理如何使薪酬方案更具激励性11目标与绩效管理教程12绩效“ 8+1 ”绩效量化技术13管理如何提高绩效考评的实效14以业绩为导向的人力资源管理方法15绩效管理实用工具与方法16员工激励十大工程17企业如何有效奖励员工18知识员工的激励与管理方法19如何运用股权奖励员工20员工如何进行员工关系管理21关系“问题员工”管理方法22企业制度的法律误区与操作实务23法律企业新劳动合同法操作指南24应用企业劳动关系处理实务25劳动争议的预防与应对26离职员工离职原因与解决方案27管理辞退员工管理与辞退面谈技巧28培训如何搞好企业培训管理29培训需求分析与年度培训规划30团队如何成为高效人力资源管理者序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13财务管理方向（30 门课程体系）类别课程名称综合如何提升企业战略执行力管理企业规范化管理教程有效沟通技巧高效会议管理技巧现代职业人士的必备谈判技能通用职责管理教程技能非人力资源经理的人力资源管理如何打造高绩效团队赊销与风险控制方法企业如何进行纳税筹划有效收款策略与呆账处理实务企业纳税筹划实务最新会计准则解读与应用14专业税收筹划：企业赚钱的第三渠道15技能如何降低营销环节的纳税成本16全面预算管理教程17成本分析与费用控制技巧18企业财经公关教程19企业内部控制与风险管理20现金流量与营运资本管理21如何当好财务经理22相关管理者财商23技能中国式融资24企业投融资之道25利润中心规划与运作实务26采购成本分析与议价谈判技巧27企业招投标与采购管理实务28物料管理与库存控制教程29产品实现中的费用成本控制方法30项目管理销售管理方向（ 30 门课程体系）序号类别课程名称1市场竞争策略分析与最佳策略选择2营销如何构建成功的市场营销战略3战略如何构建市场导向下的优势营销体系4中小企业营销竞争策略5营销如何制定与管理策略性营销计划6计划年度营销计划的制定与执行7市场品牌战略与营销创新8推广企划实战方法与技巧9企业广告操作实务10如何建设与管理销售网络11渠道销售渠道有效管理与创新方法12管理如何进行有效的分销管理13营销通路创新与连锁经营方略14区域区域市场管理动作分解培训15市场区域市场管理难题破解方法16区域市场开拓实战技能17大客如何做好大客户的战略营销18户CRM 大客户关系管理教程19客户如何构建卓越的客户服务体系20服务如何进行服务营销21 深度营销与客户关系管理方法22 新 策 新策略行销教程23 略新品上市三大锦囊24如何打造高绩效销售团队25 团 队 如何建设与管理销售队伍26建设如何选拔顶尖销售人才动作分解打造销售执行力如何成为卓越的销售经理29 风 险 如何进行低成本营销30 控制赊销与风险控制方法销售技能方向（ 30 门课程体系）序号 类别 课程名称1 专业销售技巧2 成功销售的八种武器3 顾问式销售技术4 柜台销售技巧5 专业销售表达技巧6 电话销售技巧27287销售门市销售服务技巧8技能如何做好产品解说9强势推销——倍增销售业绩技巧10营销思维突破与实战技巧11开发销售机会动作分解12顶尖销售六部曲13消费者心理破解方法14“恋爱式”营销方法15获得大定单的三步曲16专业销售实战技能17营销制胜的五种能力18销售过程中的客户说服技巧19外贸营销实战教程20服务专业客户服务管理技能21技能客户抱怨与投诉处理实务22构建客户忠诚度的十大途径23如何创造七种动力进行整合营销24营销平和营销模式25模式营销突破之道—— F 营销模式26直复营销技术273T 公共关系营销教程28个人杰出销售人员成长教程29提升如何成为营销高手30销售人员情绪管理方法序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13管理基本功方向（30 门课程体系）类别课程名称管理思维综合如何提升企业战略执行力管理企业规范化管理教程企业全面绩效管理CPM 教程初级经理人角色认知管理者如何做好角色定位基本管理一点通技能如何有效授权如何委派工作计划制订与管控第五代时间管理职责管理教程目标与绩效管理教程14专业管理者财商15技能非财务人员的财务管理16非人力资源经理的人力资源管理17如何构建成功的市场营销战略18以业绩为导向的人力资源管理方法19管理者如何进行沟通与激励20个人高效会议管理技巧21技能策略性商务谈判中的谋略运用22管理者的传播技巧23公众演说技巧24如何打造高绩效团队25团队让下属 100% 执行的领导艺术26管理如何选、育、用、留人才27团队管理的五大障碍及解决方案28带人带心的领导艺术29职业职业经理人十项管理技能训练30经理如何成为一个成功的职业经理人员工职业化方向（30 门课程体系）序号类别课程名称1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20如何成为职场赢家职业如何塑造与提升职业竞争力竞争如何做好上司的左右手力打新员工职业化培训教程造如何做一个成功的下属赢在性格职业如何提升情商与智商心态黄金心态压力管理团队精神如何轻松愉快改善工作卓越的工作方法创造快乐双赢的人际关系基本时间管理技能商务沟通的艺术有效沟通技巧如何提升商务魅力商务文书写作教程现代职业人士必备谈判技能商务礼仪21现代职业人士必备技能训练教程22综合如何成为职业化员工23技能如何提升执行力24管理一点通25如何巧妙预防与化解职场冲突26如何获得上司的赏识27职场幽默风趣技巧28个人职业人士减压技巧29管理职业生涯规划与自我管理教程30个人形象管理之道爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
企业中层管理干部培训课程明细
一、前言企业的中层管理干部在组织中起着举足轻重的作用，他们既需要具备扎实的专业知识，又需要具备优秀的管理和领导能力。
为了提高中层管理干部的综合素质和能力，许多企业都会组织针对中层管理干部的培训课程。
本文将对企业中层管理干部培训课程进行明细介绍，旨在帮助企业更好地制定和实施中层管理干部培训计划。
二、中层管理干部培训课程明细1. 综合素质培训中层管理干部需要具备较强的综合素质，包括沟通能力、领导能力、决策能力等。
综合素质培训是中层管理干部培训课程的重要组成部分。
综合素质培训内容包括沟通技巧培训、领导力提升课程、决策能力培训等。
通过这些培训，中层管理干部可以提升自身的素质和能力，更好地胜任管理岗位的工作。
2. 专业知识培训中层管理干部作为组织中的管理者，需要具备扎实的专业知识。
专业知识培训是中层管理干部培训课程的另一重要组成部分。
专业知识培训内容涵盖行业知识、管理知识、市场知识等。
通过专业知识培训，中层管理干部可以提升自己的专业素养，更好地指导和管理下属。
3. 团队协作培训在企业管理中，团队协作能力是至关重要的。
中层管理干部培训课程中通常也包括团队协作培训。
团队协作培训内容涵盖团队建设、团队合作、团队冲突处理等方面。
通过团队协作培训，中层管理干部可以提升自己的团队管理和领导能力，更好地促进团队的合作和发展。
4. 战略管理培训作为企业管理者，中层管理干部需要具备较强的战略管理能力。
战略管理培训是中层管理干部培训课程中的重点内容之一。
战略管理培训内容包括战略规划、战略执行、战略调整等。
通过战略管理培训，中层管理干部可以提升自己的战略思维和管理能力，更好地推动组织战略目标的实现。
5. 创新管理培训在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力对企业的发展至关重要。
创新管理培训是中层管理干部培训课程中必不可少的一部分。
创新管理培训内容涵盖创新意识培养、创新方法论、创新实践等。
通过创新管理培训，中层管理干部可以提升自己的创新管理能力，更好地推动企业的创新发展。
中高层管理者的培训课程
中高层管理者的培训课程中高层管理者的培训课程引言：在现代企业中，中高层管理者承担着重要的领导和决策职责，他们直接关系到企业的发展和运营。
然而，随着企业竞争日趋激烈和环境变化的不断加剧，中高层管理者面临着诸多挑战和压力。
因此，培养和发展中高层管理者的能力已经成为企业发展的关键所在。
本文将探讨一种中高层管理者的培训课程，旨在迎接未来挑战，提高管理者的能力。
一、课程目标：1. 帮助管理者了解全球经济、政治和技术趋势，掌握未来趋势的关键驱动力；2. 培养管理者的领导力和团队管理能力，以更好地激励和管理下属；3. 提升管理者的决策能力和战略思维，培养他们在动态环境中做出明智决策的能力；4. 培养管理者的沟通和人际关系建设能力，以便更好地与员工、合作伙伴和利益相关者合作；5. 培养管理者的创新与变革能力，以适应不断变化的商业环境；6. 培养管理者的全球化思维和跨文化管理能力，以便更好地应对国际化业务的挑战。
二、课程内容：1. 全球趋势：管理者需要了解全球经济、政治和技术趋势，掌握未来发展的关键驱动力。
课程内容包括全球经济形势、政府政策和技术创新等方面的知识，以及如何运用这些趋势为企业发展做出战略决策。
2. 领导力与团队管理：管理者需要具备良好的领导力和团队管理能力，以激励和管理下属。
课程内容包括领导力的基本原理、如何建立高效团队、激励与奖励机制、有效沟通和冲突解决等。
3. 决策与战略思维：管理者需要在动态环境中做出明智的决策，并具备战略思维的能力。
课程内容包括决策制定的基本原理、决策风险管理、战略制定与执行等方面的知识和实践。
4. 沟通与人际关系建设：管理者需要具备良好的沟通和人际关系建设能力，以便更好地与员工、合作伙伴和利益相关者合作。
课程内容包括沟通技巧、有效反馈、争议解决和人际关系建设等方面的知识和技能。
5. 创新与变革能力：管理者需要具备创新和变革能力，以应对不断变化的商业环境。
课程内容包括创新管理、变革管理和项目管理等方面的知识和实践。
企业中层培训课程体系
战略
如何提升企业战略执行力
2
职业经理
经理人自我修炼的五把钥匙
3
职业经理人常犯的11种错误
4
综合管理
企业规范化管理教程
5
中国式管理
6
综合技能
职业经理人十项管理技能训练
7
目标与绩效管理教程
8
赢在中层
9
如何当好中层管理者
22
通用技能
非人力资源经理的人力资源管理
23
职业经理人应具备的财务素养
24
个人素养
如何提升情商与智商
25
管理者财商
26
第五代时间管理
27
商务礼仪
28
团队建设
如何打造坚实的基层团队
29
如何打造高绩效团队
30
带人带心的领导艺术
10
中层主管核心管理技能训练教程
11
中层管理者完成目标的五步十九法
12
如何做一名优秀的部门经理
13
如何轻松愉快改善工作
14
直线经理人的四项修炼
15
高绩效经理的12个执行习惯
16
如何提升执行力
17
基础技能
职责管理教程
18
管理者如何进行沟通与激励
19
高效会议管理技巧
20
现代职业人的必备谈判技能
21
公众演说技巧
中高管课程体系
中高层管理者能力模型
战略 管理
战略 能力 决策 管理
经营 环境
运筹帷幄—战略谋划与执行 -具备制定企业发展目标，协助出资人进行决策的能力； 战略思维 -具备战略目标审核与审定企业外部环境分析报告的能力； -具备评估多元化经营公司竞争能力的能力。 创新思维与管理创新 -具备企业创新环境营造能力； 创新管理 -具备强烈的危机意识，围绕企业目标开展创新的能力； -具备优秀的创新绩效的评估分析的能力。 优势思维 —问题分析与解决 -具备审定与企业目标完成有关的报告的能力； -具备判断问题管理权限，并合理安排决策人员的能力； 决策方法 -具备指导下属，针对问题收集信息并进行研究的能力； -具备安排下属，针对问题进行多方案采集的，及个人决策与集 体决策相结合的多种方法进行决策的能力。 目标制定与计划执行 -具备指导下属，进行正确预测的能力； 计划管理 -具备指导各部门，围绕企业战略制定计划的能力； -具备审定各部门的计划报表的能力。 国内外经济形势分析与投资选择 -准确把握宏观经济形势走向 经济形势分析 -正确选择投资市场，快速提升企业综合竞争力 -如果把握经济形势，保证企业战略规划的实现
文化 管理
企业文化建设与管理 -具备企业文化评估与指导能力； 企业文化建设 -具备对企业文化建设的影响能力与创新能力。 公司文化探讨：通过头脑风暴等方式，对企业文化进行提炼和 统一，形成具有当代轻机特色的正向企业文化 企业文化贯宣 向下属贯宣企业文化的能力，比如每月文化月会，专讲讲公司 改善点、符合或不符合企业文化的案例
课外阅读 文化沙龙 内部授课 六大战略任务实践 内部授课 部门绩效实践 观看网络 视频 主题交流 观看网络 视频 外派名家讲堂
华科刘白兰老师
内部授课
华科管理学院
企业中层人员培训课程设计
企业中层人员培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解企业组织结构和中层管理人员的角色定位；2. 掌握中层管理人员所需的核心管理理论与实务知识；3. 了解企业运营中的关键环节，如团队建设、决策制定、沟通协调等。
技能目标：1. 培养学生分析和解决实际管理问题的能力；2. 提升学生制定管理策略、执行计划和评估效果的能力；3. 加强学生团队协作、有效沟通和领导力技巧。
情感态度价值观目标：1. 培养学生积极向上的职业态度，树立正确的管理观念；2. 增强学生对企业社会责任的认识，提高道德素养；3. 激发学生创新意识，鼓励勇于尝试和持续学习。
课程性质：本课程旨在帮助中层管理人员提升管理能力和素质，结合实际工作中的问题，以案例教学和实践操作为主。
学生特点：学生具有一定的管理工作经验，但理论知识相对欠缺，需要结合实际案例进行学习。
教学要求：教师应注重理论与实践相结合，采用启发式教学，引导学生主动参与讨论，培养其独立思考和解决问题的能力。
通过课程学习，使学生将所学知识内化为具体的管理行为，实现学习成果的转化。
二、教学内容1. 企业组织结构与中层管理：讲解企业组织结构的基本类型，中层管理人员的职责与角色，以及如何搭建高效团队。
教材章节：第一章 企业与企业管理2. 管理理论与实务：分析现代企业管理理论，如领导力、决策、计划、组织、协调、控制等，结合实际案例进行讲解。
教材章节：第二章 管理理论与实务3. 团队建设与管理：探讨团队建设的重要性，分析团队管理的策略与技巧，提高团队绩效。
教材章节：第三章 团队建设与管理4. 沟通与协调：讲解有效沟通的技巧，如何协调企业内部关系，提高组织运作效率。
教材章节：第四章 沟通与协调5. 决策与执行：分析决策过程，讲解如何制定合理决策，并确保决策的有效执行。
教材章节：第五章 决策与执行6. 企业文化与价值观：强调企业文化在企业管理中的重要性，分析如何塑造和传承企业文化，提升企业核心竞争力。
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赢在性格
6
黄金心态
7
商务礼仪
8
基本功
训练
初级经理人角色认知
9
管理者如何做好角色定位
10
如何委派工作
11
如何有效授权
12
计划制订与管控
13
有效沟通技巧
14
管理者如何进行沟通与激励
15
基础技
能
高效会议管理技巧
16
现代职业人的必备谈判技能
17
商务文书写作教程
18
招聘与面试技巧
19
时间管理
20
综合技
能
如何当好一线主管
4
高效会议管理技巧
5
现代职业人士的必备谈判技能
6
职责管理教程
7
非人力资源经理的人力资源管理
8
如何打造咼绩效团队
9
专业
■厶匕
赊销与风险控制方法
10
技能
企业如何进行纳税筹划
11
有效收款策略与呆账处理实务
12
企业纳税筹划实务
13
最新会计准则解读与应用
14
税收筹划：企业赚钱的第三渠道
15
如何降低营销环节的纳税成本
8
企划实战方法与技巧
9
企业广告操作实务
10
渠道
管理
如何建设与管理销售网络
11
销售渠道有效管理与创新方法
25
劳动争议的预防与应对
26
离职
管理
员工离职原因与解决方案
27
辞退员工管理与辞退面谈技巧
28
培训
如何搞好企业培训管理
29
培训需求分析与年度培训规划
30
团队
如何成为高效人力资源管理者
财务管理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
综合
管理
如何提升企业战略执行力
2
企业规范化管理教程
3
通用
技能
有效沟通技巧
23
危机管理
24
个人素养
如何提升智商与情商
25
管理者财商
26
第五代时间管理
27
团队领导
如何打造咼绩效团队
28
卓越领导力的六项修炼
29
提升领导能力的五种技术
30
让下属100册行的领导艺术
总经理方向（30门课程体系）
MH［版
类别
课程名称
1
战略
战略决定成败
2
企业战略规划教程
3
团队
建设
总经理如何经营团队
4
如何进行人才供应链建设
5Hale Waihona Puke 如何选、育、用、留人才6
中国式团队管理
7
安人之道
8
综合
技能
高层经理人的八项修炼
9
总经理经营管理方略
10
企业规范化管理教程
11
中国式管理
12
变通管理
13
文化
企业文化建设教程
14
建设
如何让员工自动自发
15
专业
技能
圆通的人际关系
16
企业全面绩效管理CPM教程
17
如何分层授权
18
职责管理教程
19
利润中心规划与运作实务
如何进行人才供应链建设
2
人力资源风险管理
3
优秀员工的选育用留方法
4
招聘
招聘与面试技巧
5
招聘面试经典六问
6
如何提高人才选聘的成功率
7
职责
管理
职责管理教程
8
组织优化与岗位分析
9
薪酬
管理
薪酬管理教程
10
如何使新酬方案更具激励性
11
绩效
管理
目标与绩效管理教程
12
“8+T绩效量化技术
13
如何提高绩效考评的实效
21
管理一点通
22
非人力资源经理的人力资源管理
23
目标与绩效管理教程
24
职责管理教程
25
职业经理人应具备的财务素养
26
如何轻松愉快改善工作
27
职业经理人常犯的11种错误
28
团队
建设
团队精神
29
创造快乐双赢的人际关系
30
团队管理的五大障碍及解决方案
人力资源管理方向（30门课程体系）
序
号
类别
课程名称
1
规划
12
如何做一名优秀的部门经理
13
如何轻松愉快改善工作
14
直线经理人的四项修炼
15
高绩效经理的12个执行习惯
16
如何提升执行力
17
基础
技能
职责管理教程
18
管理者如何进行沟通与激励
19
高效会议管理技巧
20
现代职业人的必备谈判技能
21
公众演说技巧
22
通用
技能
非人力资源经理的人力资源管理
23
职业经理人应具备的财务素养
20
企业新劳动合同法操作指南
21
员工激励十大工程
22
中国式融资
23
企业内部控制与风险管理
24
集团公司管控方略
25
市场竞争策略分析与取佳策略选择
26
如何构建成功的市场营销战略
27
年度营销计划的制定与执行
28
领导
艺术
管理者如何进行沟通与激励
29
卓越领导力的六项修炼
30
如何从管理走向领导
中层经理方向（30门课程体系）
16个方向课程体系
高层经理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
战略
企业战略规划教程
2
战略管理创新与执行
3
思维模式
领导者心智模式建设之道
4
管理思维
5
职业经理
高层经理人的八项修炼
6
如何成为一个成功的职业经理人
7
综合管理
企业规范化管理教程
8
中国式管理
9
综合技能
问题分析与决策教程
10
变革管理
11
企业文化建设教程
24
个人
素养
如何提升情商与智商
25
管理者财商
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第五代时间管理
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商务礼仪
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团队
建设
如何打造坚实的基层团队
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如何打造咼绩效团队
30
带人带心的领导艺术
基层主管方向（30门课程体系）
MH［版
类别
课程名称
1
战略
如何提升企业战略执行力
2
职业素
如何成为职场赢家
养
3
养
如何塑造与提升职业竞争力
4
如何提升情商与智商
12
基础技能
管理者如何进行沟通与激励
13
公众演说技巧
14
专业技能
如何分层授权
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全面企业绩效管理CPM教程
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销售管理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
营销
战略
市场竞争策略分析与取佳策略选择
2
如何构建成功的市场营销战略
3
如何构建市场导向下的优势营销体系
4
中小企业营销竞争策略
5
营销
计划
如何制定与管理策略性营销计划
6
年度营销计划的制定与执行
7
市场
推广
品牌战略与营销创新
MHC版
类别
课程名称
1
战略
如何提升企业战略执行力
2
职业
经理
经理人自我修炼的五把钥匙
3
职业经理人常犯的11种错误
4
综合
管理
企业规范化管理教程
5
中国式管理
6
综合
技能
职业经理人十项管理技能训练