广电局2020年工作计划范文(1)
2024年广电网络公司工作计划样本（五篇）
广电网络公司工作计划样本在这____年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司____年的总体经营管理目标，厂部特制订____年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至____名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所需机电维修组长约____名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
2024年广播电视技术工作计划范文（二篇）
2024年广播电视技术工作计划范文随着数字技术、通信技术、计算机技术的发展，社会已进入数字化、信息化的时代，广播电视作为最普及的信息工具和最便捷的信息载体,将给百姓带来更加丰富多彩的广播电视节目，百姓可享受到多样化、对象化、个性化的综合信息服务。
广播电视作为信息产业将面临着其它通信部门的竞争，直播卫星的即将开放也会对有线广播电视系统产生冲击，因此乐清广电要在竞争主动出击，认清广电有线网的发展趋势，改变网络质量差，业务单一、系统管理落后的状况，加快广播电视数字化、网络双向化、业务多样化的进程。
1、提高认识，健全广播电视安全播出系统广电为党和政府的喉舌，是政府与人民群众联系的桥梁，做好安全播出具有十分重要的意义，为保证其播出的安全性，使其不受非法信号的攻击和破坏，除了现有的电脑多画面、多通道实时监测系统外，还要进一步完善广播电视安全播出的应急预案。
2、构建覆盖全市广播电视公共服务体系，确保全市人民文化需求有线电视网可同时传输模拟和数字电视信号，因数字电视图像清晰，在网络传输占用的频带资源少，同时数字化是有线电视发展的方向，因此要推广数字电视，加快其数字化的进程，到____年实现有线电视和地面广播电视数字化。
结合我国新一轮村村通工作实际，今后要继续在大荆、城北等偏远山区的采用有线电视联网、卫星小前端及无线广播电视转播等方法，争取在____年使全市广大老百姓能够收听、收看到多套电视节目。
3、完善和建设好多种业务平台（1）广播电视承载平台。
该平台原则上传输传统的电视节目，包括模拟电视信号、数字电视信号。
在传播信号的同时，要健全保证其安全、可靠运行的机制。
（2）数据业务支撑平台。
有线电视网络利用自身的光缆网络资源，可建设数据业务的支撑平台，为社会提供数据业务服务。
（3）iptv服务运营平台。
iptv电视业务是新一代的数字电视业务，具有“互动性”和“按需观看”的技术特征，有直播、点播、时移、卡拉ok等功能，可提供消息服务、信息浏览等等业务。
2023年广电工作计划汇编六篇
2023年广电工作计划汇编六篇广电工作计划篇1一、精细编单，丰富荧屏，进一步提高收视率。
四套节目的编单是基础，也是保障，没有编单，广告创收也就无从谈起。
广告中心制作团队将认真完成好四套节目的编单，确保节目安全、编排准确、万无一失。
一是结合去年对一台节目调整的经验，今年计划对影视频道进行调整，进一步突出其频道定位。
二是进一步丰富电视荧屏。
今年在播出省供片站提供的片源的同时，拓宽片源渠道，第一时间引进不同时期央视、卫视的热播剧，（春节期间影视频道播出的《老农民》反响较好，最近《满仓进城》，《好大一个家》、《平凡的世界》等热剧将陆续安排播出。
）确保一台、影视频道黄金时段热剧不断，切实满足观众需求。
二、广拓市场，优化结构，确保完成全年创收任务。
进一步走出去、引进来，与商家、企业广交朋友，真正把我台的广告产品推广推介出去，全面提升本土商业广告的数量和质量。
一是要有全盘意识。
对全年任务分解量化，制定具体计划，做到全年有目标，月月有计划，周周有安排，做到任务与时间同步。
二是及时推出新的广告产品。
把节目创新、品牌打造与广告经营有机结合起来，继续推广《知名品牌展播》，针对房地产广告投放量少的情况，适时推出《精品楼盘展播》栏目，播报行情，分析走向，在黄金时段精心展示楼盘和开发商的形象广告，利用电视媒体独特的号召力，尝试组织开展房展、观摩、家装团购等活动。
三是想客户所想。
针对不同客户，量身定制、开发他们真正需要的广告产品或形式。
去年与大连海参厂家尝试投放了分成式广告业务，今年将继续寻求更多的合作商家，开展风险共担形式的分成广告业务，即由电视台广告中心对该产品进行策划并投放广告，从产品销售额中提取费用，商家则负责组织产品，双方风险共担，让他们“投的起，进的来”。
四是加强客户回访。
对于成熟型广告,主要是进一步加深沟通交流,听取他们对我台广告营销及广告服务方面的意见和建议,改进我们自身的工作,增强他们投放广告的信心和力度。
2024年广电网络公司工作计划范例（3篇）
2024年广电网络公司工作计划范例一：基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
二：金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在____号之前选出，望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期____天的员工培训，____个阶段，每阶段____天，其中休息一天，时间为晚上____个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
三：高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。
自身总结出以下几点来做好团队管理工作：1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为"所有的苦，所有的累，我都独自承担"的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要____主要平等，充分调动每个成员的积极性。
在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
四：落实自身岗位职责1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。
2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。
2024年广电中心工作总结暨工作计划范本
2024年广电中心工作总结暨工作计划范本一、工作总结2024年是广电中心发展的重要一年。
在过去一年中，全体员工团结协作，积极努力，克服各种困难和挑战，取得了一系列重要的成绩。
以下是我对2024年工作的总结：一、加强创新能力，提升技术水平2024年，广电中心在业务发展的同时，注重技术创新和引进先进技术。
我们积极推动开展科技创新项目，加大前沿技术研发力度。
通过引进国内外领先的技术设备和解决方案，提升了广电中心的技术水平和竞争力。
二、加强信息安全管理，维护网络安全随着数字化时代的到来，信息安全问题愈发突出。
我们加强了网络安全意识教育，组织开展了信息安全演练，建立了完善的信息安全管理制度。
通过加强监控和预警机制，有效防范了各种网络攻击和数据泄露风险，确保了广电中心的信息安全。
三、提升服务质量，提高客户满意度在过去一年中，广电中心注重提升服务质量，加强与合作伙伴的沟通和合作，及时响应客户需求。
我们建立了客户反馈制度，并定期组织客户满意度调研，通过不断改进和优化服务，提高了客户满意度和忠诚度。
四、加强团队建设，提升员工素质2024年，广电中心注重团队建设，通过开展培训和交流活动，提高员工的专业能力和素质。
我们注重员工的职业发展规划，定期进行岗位轮岗和培训，激发员工的工作激情和创造力，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
二、工作计划____年是广电中心发展的关键一年。
为了更好地实现公司的战略目标，我制定了以下工作计划：一、加强业务发展，拓展市场份额在____年，广电中心将继续注重业务发展，加强与合作伙伴的合作，拓展市场份额。
我们将注重市场调研和客户需求分析，定期开展产品研发和创新，不断提升产品质量和服务水平，争取更多的市场份额。
二、创新技术应用，提升产品竞争力____年，广电中心将继续加大技术创新和应用力度，提升产品的竞争力。
我们将注重引进和推广新技术、新设备，加强技术研发和应用实践，不断提高广电中心的技术水平和服务能力，满足客户的需求。
2024年广电网络公司工作计划范文（六篇）
2024年广电网络公司工作计划范文即将过去的一年，紧张而有序的工作节奏即将落下帷幕。
在公司领导及各部门同事的协助下，我成功完成了本年度的工作任务。
为了今后能更高效地工作，吸取经验、弥补不足，现将本年度工作总结如下：1、我及时响应并处理了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护工作。
2、为每台办公电脑安装了防病毒软件，防止病毒在公司局域网内传播，占用网络资源，甚至导致系统崩溃和重要数据丢失。
我定期升级软件，清理隔离区的病毒文件。
3、及时更新系统补丁，防止病毒通过系统漏洞进行破坏和攻击。
对常用应用程序如ie、outlook、office等也打上最新补丁，并关闭不必要的系统服务和guest账号。
4、对项目机房系统进行了升级，从____更新到____p，重新安装所有软件，解决了原有无法解决的问题，并重新部署了杀毒软件解决方案。
5、维护网络硬件设备，如交换机和路由器，屏蔽非必需的端口，优化安全设置，确保所有电脑安全、正常工作，同时优化网络运行速度，提高上网效率和稳定性。
6、针对服务器，针对____次的攻击采取了相应的解决方案，重新部署了服务器。
7、负责学校服务器的硬件安装、维修、调试和投影仪设备的定期清理与维护工作。
8、配置和调整电话交换机，调整电话线，安装调试电话录音设备。
9、搭建、优化并管理rt____服务器、邮件服务器、web服务器，进行信息整理和测试。
定期进行用户数据的导入和备份。
10、为了节约成本，为所有计算机设置了系统自动休眠功能，有效节省了资源。
11、加强网络设备的维护，对频繁出现故障的设备采取了针对性的解决措施。
____台电脑，由于设备数量多，常见故障包括系统故障、网络故障和软件故障等。
很多电脑因长期使用，系统中积累了大量垃圾文件，导致系统问题，需要重装系统或处理网络问题。
回顾过去一年，我在思想、学习和工作上都有所进步，但我也意识到自身的一些不足：对一些简单问题的处理可能不够及时，对现代网络技术的发展理解不够全面，新技术掌握速度有待提高，有时在问题出现时，领导已经知晓，这让我深感愧疚。
广电年终总结和工作计划
广电年终总结和工作计划【广电年终总结和工作计划】一、年终总结在过去的一年里，广电行业经历了许多变革和挑战。
全行业积极应对国内外经济形势的影响，推动着广电事业的发展。
我司在这一年中，坚持创新发展、深化改革，取得了一定的成绩，同时也面临一些困难和问题。
下面我将对我司的工作进行年终总结。
1. 先进技术的应用在过去的一年里，我们积极推动先进技术的应用，取得了一些创新成果。
首先，我们在数字电视技术方面取得了重要的突破，推动了数字电视的普及和推广。
同时，我们还加大了对4K、8K等高清视频技术的研发和应用，提升了电视节目的观赏体验。
此外，在网络技术方面，我们加强了与互联网的融合，推动了OTT电视服务的发展。
通过这些努力，我们的广播电视节目服务更加多元化和个性化，受到了广大观众的好评。
2. 联合推广我司在过去一年中加强了与其他媒体企业的合作和联合推广。
通过与电信运营商的合作，我们扩大了广电节目的覆盖面，提升了广电行业的影响力。
与互联网企业的合作，使我们的广播电视节目更好地与互联网内容相衔接，满足了观众的多样化需求。
此外，我司还加强了与相关部门和国际组织的合作，推进了广电行业的国际化进程。
通过这些合作，我们的广播电视服务更加贴合观众的需求，提供了更好的用户体验。
3. 提高产品质量和内容创新我司在过去一年中注重提高产品质量和内容创新。
我们加强了对广播电视节目的品质把控，推出了一批优秀的广播电视节目，受到了广大观众的喜爱。
同时，我们还加大了对原创节目的培育和推广，鼓励和支持广播电视节目的创新。
通过这些措施，我们的广播电视节目质量不断提升，内容更加丰富多样化，满足了观众的需求。
4. 人才培养和团队建设在过去一年中，我司注重人才培养和团队建设。
我们加强了对员工的培训和学习，提高了员工的专业素质和技能水平。
同时，我们注重激励和激励员工的积极性，营造了和谐的工作氛围。
通过这些举措，我们的团队变得更加有凝聚力，员工的工作积极性和创造力得到了充分发挥。
2024年广电网络公司工作计划（4篇）
2024年广电网络公司工作计划1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。
强化员工的执行力，从而提高工作效率。
4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。
就得他们自己问，我们大家一起解决才行。
5.销售目标。
根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。
并在完成任务的基础上提高业绩。
2024年广电网络公司工作计划（2）广电网络公司2024年工作计划一、整体目标1. 提升公司的市场地位和竞争力，将公司打造成广电领域的行业领导者。
2. 实现公司的经营目标，增加收入和利润，为股东带来可观的回报。
二、市场营销计划1. 分析市场需求和竞争状况，制定市场营销策略，增加市场份额。
2. 加强与合作伙伴的合作，提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 拓展新的市场领域，开展市场调研，推出适应市场需求的新产品和服务。
4. 建立和维护良好的客户关系，开展客户满意度调查，改进客户服务。
三、技术研发计划1. 加大技术研发投入，提高技术创新能力，推动公司的技术进步。
2. 开展网络技术、智能技术、大数据和人工智能等领域的研究，推出具有核心竞争力的新产品和技术。
3. 加强与高校和科研机构的合作，引进和培养优秀的研发人才。
四、人力资源管理计划1. 制定完善的人力资源管理制度，优化人力资源配置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广电局2020年工作计划范文XX年，全市广播电视工作的总体要求是：以党的xx大精神为指导，以科学发展观为统领，以加快荆门崛起为主题，按照市六次党代会和市委六届三次全会的部署，围绕中心、服务大局，面向基层、服务群众，强化新闻宣传、把握正确导向，依法加强管理、确保安全播出，加快事业产业发展、构建和谐媒体，推进广播电视事业和产业又好又快发展。
一、组织好重大宣传，把握舆论导向围绕中心，狠抓重点宣传报道。
党的xx大刚刚闭幕，XX年又迎来改革开放三十年、北京奥运会等重大活动，全市广播电视宣传要以深入宣传贯彻党的xx大精神、全面落实科学发展观为主线，以讴歌改革开放三十年伟大成就、喜庆奥运会、加快荆门崛起为重点，开展有声势、有影响、有成效地宣传报道。
围绕市委、市政府的工作中心，组织策划好重大战役宣传和重大典型宣传，把"解放思想，开放崛起"大讨论，加快开发区和工业园区建设，推动全民创业，大抓项目、抓大项目，发展循环经济，"四个跨越"等新思路、新举措、新成就作为宣传工作的重点切实抓好，努力做到季季有策划、月月有重点、周周出亮点，不断创新宣传的内容、方法、形式和手段，不断增强宣传的吸引力和感染力，不断提高广播电视的公信力和影响力。
立足根本，不断提高宣传质量。
进一步突出频道(率)、报纸特色。
充分发挥资源优势，坚持走专业化、精品化道路，在节目设置、编排、制作上下功夫，使新闻栏目更富时代气息、更具社会影响力、更加贴近实际、贴近生活、贴近群众，不断促进精品栏目的涌现。
牢固树立节目品牌意识，每个专业频道(率)要着力培育和打造1-2个品牌栏目，争创全省"十佳栏目"，力争有作品获湖北新闻一等奖，并角逐"中国广播影视节目奖"和"中国新闻奖"。
抓好上宣外宣工作。
继续开展"上中央台、攻联播稿，保基本位"的新闻竞赛活动，力争中央台"周周有"、省级台"天天有"反映荆门发展情况的稿件播出，力争有1-3条稿件在社会上产生较大影响。
继续保持我市广播电视综合用稿在全省市州第一方阵的位置。
二、基本完成中心城区有线数电视整体转换任务加快数电视整体转换进程。
加大宣传力度，制订周密的实施计划，分区分片逐步推进，针对不同的用户采取不同的转换策略和服务办法，年内基本完成中心城区有线数电视转换，力争有线数电视用户达到8万户。
通过数电视整体转换，加快网络整合步伐。
丰富数电视服务内容。
面向政府、社会和家庭，大力开发信息资源，积极提供政务、文化、教育、就业、金融、生活资讯等本地化、专业化信息服务，使有线数电视成为进入千家万户的多媒体信息服务平台。
确保荆门电视台宣传频道节目在数电视网络中传输。
加快基于数电视的增值业务的功能开发。
在整体平移任务基本完成后，着手开展提供互动电视、银行支付等多种新型服务，促进有线网络向双向、交互、大容量、多功能方向发展，切实让用户体会到数电视所带来的变化和方便。
切实提高网络运营服务质量。
加强运营和服务管理，建立和完善服务质量保证体系，一线服务群众、二线服务一线、全体服务社会，向社会公布服务内容、项目和资费标准等，通过良好的服务，确保"民心工程"深入人心。
三、启动广播电视创意示范园区建设，抓好新一轮广电"村村通"工作积极规划和启动建设全国地市级广播电视文化产业创意示范基地。
争取政府给予相关政策支持，落实土地，完成项目设计方案，力争报批立项，争取及早开工建设，实施项目前期"三通一平"，年内开始广播电视新塔的建设。
推进新一轮广播电视"村村通"工程。
继续抓好本市广播电视节目覆盖。
增加一套荆门电视节目的开路播出，完善已建电视差转台信号切换和监控系统。
做好荆门新闻经济频道、公共频道、教育科技频道在县市区有线网的传输工作。
对电台播控机房音频工作站进行更新改造;结合电视发射新塔的建设，着手做好东宝山广播3千瓦调频发射机更换为10千瓦的准备工作，提高广播信号覆盖率。
继续推进20户以上已通电自然村广播电视"盲村"的"村村通"工程。
按上级批准的覆盖方案，对我市583个20户以上自然村，采取无线覆盖、地面卫星接收设施等多种形式解决广播电视"盲点"的问题，解决农民群众享受广播电视公共文化服务问题。
四、确保广播电视安全播出深刻认识做好安全播出对于广播电视部门履行工作职能的重大意义，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，切实把安全播出的各项任务落到实处。
积极利用高新技术，加强安全播出的基础设施建设，建立安全播出指挥体系，进一步完善安全播出预案，下决心解决安全播出的隐患问题。
局和各单位对应急预案要进行认真梳理、学习，落实到每个岗位。
组织模拟演练，展开全面检查，确保每个值班人员熟悉预案和处置流程。
加强播出一线人员的基本技能、基本素质的培训，全面提高一线人员的综合业务素质和应急处理能力，在电视发射台和电台、电视台、网络公司播控机房等关键部门和关键岗位的人员必须政治过硬、技术熟练，并通过全面的业务考核。
切实加强日常安全播出，确保元旦、春节、中央省市"两会"、奥运会、改革开放30年纪念活动期间的安全播出。
五、抓好资产运作和生产经营，加快广电产业健康发展盘活资产，最大限度地发挥经济效益。
进一步解放思想，转变观念，深化改革，加强资本运作。
对广电系统内部资产进行清查登记，加强资本策划和包装，提高经营能力和资产使用效率。
组织专班，对网络公司部分资产出售问题进行协调，争取以资产换资金，促进网络公司减少债务，加快发展。
继续抓好广播电视经营创收，为广播电视事业发展筹积资金。
全面总结推广电视台广告经营项目招标责任制的经验，确立"跳起来摘桃子"的目标，明确相关人员的责任，兑现经营目标完成情况的激励约束办法，千方百计抓好广告创收、收视费征收，做好增收节支、降债工作，积极拓展思路，广辟财源，抓好数电视新兴业务、资产运营等新的增收业务，争取市直广电系统经营总收入的增幅与全市经济发展水平相一致，确保当年经营收支平衡、债务零增长。
六、加强电子政务业务推广不断完善政府综合门户网站建设，继续充实网站内容，丰富网站栏目，完善功能，积极做好网上办事在线办理的后续事宜，继续加强政务信息公开和部门网页的考核考评工作，部门子网页整合继续跟进;加快办公业务网(oa)建设，力争年内实现四大家oa系统全部开通试用，实现公文网上传输，实现"四大家"办公网的互联互通，为全市的公文流转奠定基础。
对业务内网进行改版，完善框架结构，丰富信息内容，切实建成政府公务员信息和办公辅助平台。
争创全国优秀政府门户网站。
七、加强广播电视社会管理坚持依法行政，实行政务公开。
加强新形势下**电视接收设施的管理，重点抓好打击非法销售源头，撤除非法**电视接收设施，规范**电视节目的传播秩序，加强日常监管;强化节目规划、播出、审查、收听、收看和视听评议，严把播出关;加强ip电视、网上视听节目传输、影视产品拍摄制作、广告播放等方面的监管;加强车载、楼宇等公共视听载体管理;加强与相关部门协作，打击非法干扰广播电视接收，破坏广播电视设施的行为。
有重点地开展集中监管整治行动，形成声势，造成影响，取得良好的效果，为广播电视事业又好又快地发展营造良好的社会环境。
八、关注民生，切实解决群众最关心最直接最现实的问题把切实解决群众最关心、最直接、最现实的问题放在十分重要的位置，在广播电视事业产业发展的基础上，更加注重事关广播电视干部职工切身利益问题的解决。
把局属单位干部职工人事关系理顺、危房改建、住房补贴等问题放在重要位置逐步加以解决，把职工"三金"缴纳作为考核领导班子工作业绩的重要依据，在单位经济效益不断提高的情况下，提高干部职工的福利待遇。
切实加强和改进思想政治工作，关心干部职工和离退休老干部、退休老职工的生活。
九、加强领导班子建设和干部队伍人事制度改革加强班子建设。
以创建"五好"领导班子活动为抓手，提高局及局直单位班子的领导水平和执政能力。
按照任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优的要求，对局直单位领导班子进行全面考核和调整，真正把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导科学发展的优秀干部选拔进领导班子，打造"干练、干事、干净"的干部队伍，为广播电视事业的发展提供强有力的组织保证。
认真贯彻落实**集中制，建立领导班子重大事项议事决策机制，重大问题按照集体领导、**集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
推行党委讨论决定重大事项和任用重要干部票决制，健全领导班子职务任期、竞聘考核、回避交流等制度。
切实加强和改进人才培养。
大力加强专业技术人才、经营管理人才和高技能人才队伍建设，培养一批宣传、文艺、管理、技术、经营方面的拔尖人才，培养一批名记者、名播音员、名主持人和广告经营能手、技术能手。
选送一批年轻干部到专业学校和广电事业发展先进地区短期培训。
深化人事制度改革。
进一步深化以人事制度改革为重点的广播电视内部体制改革，科学设置内部机构，严格控制领导职数，严格控制职工编制;建立绩效挂钩，多劳多得为主的分配制度;大力推行节目收购制、项目费用包干制管理办法;坚持领导干部、职工岗位竞聘制。
坚持公开招聘，凡进必考的原则。
新进人员必须政治可靠，具有本科以上学历，专业对口。
按照新的劳动合同法和市有关规定，进一步规范聘用人员管理，理顺局直单位各类人员的人事编制。
加强学习，努力创建学习型系统。
全市广播电视系统要努力创建学习型系统，坚持中心组学习带动一般干部职工学习，建立健全述学、评学、督学、考学机制。
认真组织广大干部职工学习党的xx大精神、学习中国特色****理论、学习实践科学发展观，学习有关政策法规和广播电视发展新技术、新知识，运用所学知识指导广播电视的工作实践。
加强机关作风建设，提高行政效能。
在全局开展"三比三看"服务竞赛活动，在经营单位开展发展竞赛活动，对事关全局的重点工作，成立项目专班，实行项目管理，做好项目责任分解、考核、督办、奖惩，用雷厉风行、敢抓敢管、敢于负责的作风推动工作落实。
十、深入开展党风廉政建设和反腐败工作把党风廉政建设和反腐倡廉建设放在十分突出的位置，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，落实各单位党风廉政建设责任制，积极推行党务公开和政务公开，强化监督手段，规范行政行为。
加强源头防腐工作，对重大财务支出、重点项目建设、重要人事安排、大额采购等要建立完善的监管制度，集体研究决策，公开招聘、招标，从源头上把好关。