水泥厂高级管理人员薪酬绩效方案

AA市XX水泥有限公司

高级管理人员薪酬绩效方案

【方案目的】

体现XX水泥公司战略导向，体现内部公平和具备外部竞争力的薪酬原则，引入现代企业管理办法，促进公司管理提升和效益提升。

【方案说明】

1、本方案为咨询公司根据XX水泥的经营管理现状拟定，报董事会

批准后成为正式文件，于2011年1月1日起正式执行。

2、随着公司战略导向调整和职位分工调整，本方案的薪酬总额、考

核指标也应该进行调整，以实现岗动薪变和保证薪酬导向目标的准确性。

【方案内容】

1、《AA市XX水泥有限公司高级管理人员薪酬管理办法》

2、《2010年XX水泥高级管理人员薪酬总额表》

AA市XX水泥有限公司

高级管理人员薪酬绩效管理办法

一、薪酬绩效管理办法适用对象

本办法适用对象为XX水泥有限公司高管领导，包括：总经理、常务副总、生产副总、运营副总。

二、薪酬结构

XX水泥有限公司高管薪酬分为两部分：年薪与业绩提成。

1、年薪

年薪分为绩效月薪和绩效年薪两部分。绩效月薪与月度绩效考核挂钩按月发放，绩效年薪与年度绩效考核挂钩年终发放。

2、业绩提成

业绩提成与公司超计划利润挂钩。

三、年薪的定级与发放方式

1、年薪范围与年薪总额确定

经职位测评（详见《AA市XX水泥有限公司高级管理人员职位测评结果》），参考区域市场岗位薪资，确定本公司高管人员年薪总额参考范围如下：

各岗位年薪总额由董事会参照上述范围及任职人员实际情况确定,详见《2010年XX水泥高级管理人员薪酬总额表》。

2、年薪发放比例

四、绩效考核系数的确定

1、年度绩效考核系数的确定

全体高级管理人员年度绩效考核系数确定如下：

公式：年度绩效考核系数=利润完成率×60+年度验收得分×40%

4

生产

副总

五、业绩提成的确定与发放

1、业绩提成包的确定

经董事会审计，当XX水泥有限公司年度利润超过年度计划利润时，可在超额利润中提取业绩提成。业绩提成占超额利润的比例，在每年年初制定预算时，由董事会决定。

2、业绩提成的分配比例。

业绩提成的30%作为公司的奖励基金，由总经理确定发放。具体发放名单交董事会备案。

业绩提成剩余的70%由高级管理人员享有，由总经理提案、董事会确定分配系数。

六、本办法由公司董事会制定并授权公司总经理于2011年1月1

日起执行，具体解释权在公司董事会。

AA市XX水泥有限公司