老板电器营销案例分析报告
线上线下外部渠道冲突管理研究——基于老板电器天津公司案例分析
电子商务渠道的引入而引发的两个渠道之间的新型冲
突 。外部 渠道冲突是 指像制造商 和分销商一样 ，两
个相 互依存但 独立的企业之 间存在 的渠道 冲突 “ 。由
于每个 独立企业 的利益不会总 是趋 同的 ，所 以冲突总
是存在 。当一个渠道 成员在实现 目标的过程 中受 到其 他成 员的阻碍 时 ，渠道冲突 就会被触发 。在 电子商
第 ８卷 第 ４期 ２ ０ １ ６年 １ ２月
河北工业大学学报（ 社会科学版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎａ ｌ ｏ ｆ Ｈｅ ｂ ｅ ｉ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ（ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ）
目标 、利益及感知 差异 ，给线下 渠道带 来了巨大冲击 ，
（ 一 ）线上 线下外部 渠道 冲 突理论
线上线下渠道冲突是指在原有传统 渠道 的基础上 ，
导致 了传统经 销商阻 击 电商 的行为 ，使得 双方渠道 间 的冲突加剧 。长此下 去 ，必然 会危及企业 生存 ，损 害
供应链 的质 量 。 造 成冲突的本质在于线上渠道 的开辟 ， 剥夺 了线下 渠道 的市场份额 ， 触动 了传统渠道 的利益 。 而线上渠道 是大势所趋 ，如何化解线上线下渠道 冲突 ， 实现双渠道 的完美融合是企业亟待解决 的问题 。 针对 以上 问题 ，本研 究采用案例 研究方 法 ，选择 了老板 电器天 津公司作 为研 究对 象 ，基于渠 道冲突理
研发现 ，３ ３个企业表明在 电子 商务时代的渠道 冲突明
显加剧 。通过 梳理文献 可知 ，把制造 商线下渠道 和
基金项 目： 河北工业大学教育教学改革研究重点项 目（ ２ ０ １ ５ ０ ２ ２ ） ； 河北工业大学成人高等教 育教学 改革研究 项 目 （ Ｃ ２ ０ １ ５ ０ ２ ０ ５ ）
家电销售成功案例分析范文
家电销售成功案例分析范文中国家电市场是目前世界家电市场上竞争最激烈的市场之一。
为此店铺为大家整理了关于家电销售成功案例范文，欢迎参阅。
家电销售成功案例范文篇一销售部自**年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对制冷机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。
现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。
一、销售部成员组成目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。
对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。
与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。
二、建立了一套系统的业务管理制度和办法我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。
首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。
其次，出台了“管事”的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。
财务报表分析——以老板电器为例
财务报表分析——以老板电器为例本文旨在介绍《财务报表分析——以老板电器为例》这篇文章的目的和背景。
文章将重点讨论财务报表分析的重要性，并解释为何选择以老板电器为例进行分析。
财务报表分析是评估公司财务状况和经营绩效的一种重要方法。
通过对财务报表进行分析，可以了解公司的盈利能力、偿债能力、运营能力以及未来发展潜力。
财务报表分析可以帮助投资者、股东和管理层做出相应的决策和战略规划。
选择以老板电器为例进行分析的原因是因为老板电器是一家领先的家电制造商和供应商，拥有广泛的产品线和全球化的市场份额。
通过对老板电器的财务报表进行分析，我们可以了解其在行业中的竞争地位、财务稳定性以及未来的增长潜力，为投资者和决策者提供有价值的信息和分析结果。
在接下来的内容中，我们将对老板电器的财务报表进行详细分析，并提供相应的解读和评估。
希望通过本文的阐述，读者能够更好地理解财务报表分析的重要性，并从老板电器的案例中获得有用的参考和启示。
请继续阅读后续章节以获取更多详细信息。
公司概况请继续阅读后续章节以获取更多详细信息。
公司概况___成立于XXXX年，是一家在XXXX领域经营的公司。
公司在市场上享有很高的声誉，并且在该领域占据着重要的地位。
主要业务领域包括XXXX、XXXX和XXXX等。
该公司的财务报表可获得性高，并且对分析与评估公司的财务状况和经营情况非常适用。
___成立于XXXX年，是一家在XXXX领域经营的公司。
公司在市场上享有很高的声誉，并且在该领域占据着重要的地位。
主要业务领域包括XXXX、XXXX和XXXX等。
该公司的财务报表可获得性高，并且对分析与评估公司的财务状况和经营情况非常适用。
财务报表分析是一种评估和解读财务报表信息的方法，通过分析财务报表，我们可以了解到一个公司的财务状况、经营情况和发展趋势。
财务报表分析涉及到多种方法和工具，下面将介绍其中的几种常用方法和工具：1.水平分析水平分析也称为横向分析，它是通过比较相同公司在不同会计期间的财务数据，了解其业务和财务状况的变化趋势。
【资料】乐视案例分析
乐视案例分析【篇一：乐视案例分析】关于乐视案例研究的几点说明散文吧>>关于乐视案例研究的几点说明目前有两篇文章与乐视有关。
一篇是单案例分析一篇是多案例对比分析作为研究者，我自认还是颇从乐视案例中受益的，启发了不少想法。
今天看见雄文《生态密码：产业互联网商业模式进化法则》中“照搬”我两个月前某文的观点，深感欣慰。
亦小有后怕——还好我在这两个月又有了新的进步，否则怕要被搬空了。
我不恼这些素未谋面的新朋友，但我敬爱的老朋友汪俊博士一直在攻击我给乐视唱赞歌，给贾老板拍马屁，这是我所不愿看到的。
我欢迎不同观点的讨论，感谢韩啸在昨天朋友圈回复了近千字的不同意见，但无法接受价值观上攻击。
所以，我想多说几句。
1 我作为研究者我是一个具有理论素养，但活在实践土壤中的业余研究者。
业余的意思是指，并不服务于任何机构或个人，自娱自乐进而与人共乐。
在研究者眼里，成功和失败并重要，重要的是为何成功和为何失败。
一个逻辑被使用了，因此值得被研究。
这个使用者成功了，固然此逻辑荣与共焉，若失败了，却不能反推该逻辑定然毫无价值。
重要的是，某个逻辑存在过，并因为某种原因成功或失败了。
在企业实务中我就是论事。
但在研究中我几乎从不就事论事。
事情的表象各有不同，但背后发生的机制多有相似。
目前选择的领域也没什么行业偏好，而是聚焦于数字化背景下平台生态这一横向课题。
在我看来，乐视的逻辑是在高度不确定的产业环境以及强敌环伺的竞争环境下，以弱博强、积极创造机会、努力实现抱负的典型路径之一。
大部分企业，无论2b 的还是2c 的，传统的还是新兴的，在这数字化变局下面临环境都有类似之处，这是为何乐视这个案例值得研究。
和韩啸聊到最后，我总结到：你可以把乐视看作一个以攻为守的死囚，要活下去而已，不得不拼命。
正如历史学家研究陈胜吴广，是因为他们成功了么？其实没有，但他们开辟了一条后来王者辈出的道路。
我所有的研究，都是为了寻求规律，为后来者开辟道路。
老板电器实习报告范文
老板电器实习报告范文
本次实习工作让我对老板电器有了更加深入的了解。
老板电器是一家专注于家用电器生产和销售的企业，拥有丰富的产品线和强大的研发团队。
在实习期间，我主要负责参与产品调研和市场分析工作，了解了老板电器在市场上的定位和竞争优势。
在实习期间，我深刻体会到了老板电器注重团队合作和创新的企业文化。
作为一个实习生，我得到了很多的指导和支持，也有机会参与到公司的项目中，得到了很好的锻炼和成长。
通过实践和学习，我对产品调研和市场分析有了更加深入的认识，也认识到了实际工作中的挑战和机遇。
在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢老板电器对我的支持和指导，这段实习经历让我受益匪浅。
希望能有机会再次回到老板电器，为公司的发展贡献自己的力量。
老板电器国庆活动方案
一、活动背景随着国庆节的临近，家家户户都沉浸在欢庆的氛围中，这也是家电销售旺季的到来。
为了抓住这一有利时机，进一步提升老板电器的市场占有率，扩大品牌影响力，特制定以下国庆活动方案。
二、活动主题“国庆狂欢，老板电器惠动全城”三、活动时间2023年9月25日至10月10日四、活动目标1. 提升老板电器在国庆期间的销售额；2. 提高消费者对老板电器的品牌认知度和美誉度；3. 增强消费者对老板电器产品的购买意愿；4. 拓展老板电器销售渠道，提高市场份额。
五、活动内容1. 优惠促销（1）全场产品八折优惠，部分热销产品低至五折；（2）满额赠品：购买指定产品满1000元，赠送价值200元的精美礼品；（3）限时抢购：活动期间，每天上午10点、下午2点、晚上7点，推出限时抢购产品，价格低至三折。
2. 互动体验（1）现场烹饪表演：邀请专业厨师现场烹饪美食，展示老板电器厨电产品的实用性和便捷性；（2）亲子烹饪活动：组织亲子家庭参加烹饪活动，体验烹饪乐趣，增进亲子感情；（3）现场抽奖：活动期间，凡购买老板电器产品的消费者均可参与现场抽奖，奖品丰厚。
3. 社交媒体互动（1）开展“老板电器国庆活动晒单”活动，鼓励消费者在社交媒体上分享购买心得，晒出优惠成果；（2）推出“老板电器国庆祝福墙”活动，消费者可在指定地点留下对老板电器的祝福语，共同营造浓厚的节日氛围。
六、活动执行1. 门店布置：以国庆为主题，布置活动场地，营造喜庆氛围；2. 人员培训：对销售人员进行活动内容、产品特点、促销政策的培训；3. 宣传推广：利用线上线下渠道，进行全方位宣传推广，提高活动知名度；4. 活动监控：设立活动监控小组，实时掌握活动进展，确保活动顺利进行。
七、活动总结活动结束后，对本次活动进行总结，分析活动效果，为今后类似活动提供参考。
同时，对活动中的优秀员工进行表彰，激励全体员工再接再厉。
通过本次国庆活动，老板电器将以优惠的价格、丰富的活动内容和优质的服务，为广大消费者带来一场家电盛宴，进一步提升品牌形象和市场竞争力。
6.爱多案例
综合案例三：爱多神话1[①]“真正的光明决不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。
真正的英雄决不是永没有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。
”“所以在你要战胜外界的敌人之前，先得战胜你内在的敌人；你不必害怕沉沦堕落，只要你能不断的自拔与更新。
”“战士啊，当你知道世界上受苦的不止你一个时，你定会减少痛楚，而你的希望也将永远在绝望中再生了罢！”傅雷先生，《约翰〃克里斯朵夫》“译者献辞”短短两三年间，胡志标成为当代中国商战中最响亮的名字之一。
“中国梦”比“美国梦”显得更精彩。
胡志标这个年轻的“追梦人”，想也没有想到自己那么快就梦想成真，与“标王”共舞。
起步——加速——狂欢——跌落，爱多神话划了一条陡峭的抛物线。
第1个大学生爱多的前身叫升达电子厂，先做游戏机，后做学习机，是胡志标和陈天南一人出2000元办起来的。
有一件不那么光彩的事是被小霸王打假打上门来，告升达假冒小霸王产品。
其实声达是有些冤枉的。
风波过后，胡志标意识到要是自己有人能写软件，就不用受这份窝囊气!这时厂长苏壮东招了一个大学生进来，叫陈津三。
苏壮东做主给了他2000元一个月，而当时胡志标、陈天南、苏壮东每人只拿800元工资。
苏壮东是胡志标从顺德一家做游戏机的电子厂请来的。
陈津三是升达厂第一个大学生。
陈津三一来，几件事一办，胡志标看了非常顺眼，就对他说：“你能不能再给我介绍几个比你更利害的人来。
”陈津三一拍脑袋，“比我更利害的人就是我的上司了。
”这个人就是刘强。
刘强毕业于江西工学院，学的是应用电子，为人十分聪明，研究研究有什么新技术是他最大的乐趣。
当时，他刚刚发明了一种无线耳机，正想找人投资。
听了自己的手下一说，中山有个老板一心想找技术，就兴冲冲跟着他到中山东升来看看虚实。
到了东升，胡志标和陈天南在东升最好的餐馆请他吃饭。
刘强介绍了自己发明的无线耳机，二人不吭声。
胡志标问：“还有什么好产品？”“还有一种产品非常有前途，但估计你们做不起来。
松下营销案例
位员工能在团体的环境中追求和实现个人的价值，既满足了员工的“成就感”和 自我实现的需要，又强化了员工对企业的认同感、归属感，增强了他们对组织的 凝聚力、向心力。
松下公司充分运用了情感型激励理论。松下公司在企业活动中进行了长期的 感情投资，运用了情感传播的方式，使企业的管理具有浓厚的人情味。同时还十 分重视激励的方法，激励员工的创造性和进取性。它的合理化建议制度既充分地 调动了员工的创造性潜能，又有效地实现了管理者与员工的双向传播与沟通，融 洽了双方的关系，并且还提高了企业的劳动生产率。它现今推行的工资制度的改 革和“全员经营”的理念，打破了论资排辈的陈旧观念，有助于激发年轻人的积 极性，挖掘人才。同时又增强了员工的主人翁意识，促进了企业的壮大发展。可 见，管理公共关系是一门内求团结、外求发展的艺术。
松下电器公司获得成功的一个重要因素是“精神价值观”在起作用。松下幸
之助规定公司的活动原则是：“认清实业家的责任，鼓励进步，促进全社会的福 利，致力于世界文化的繁荣发展”。松下先生给全体员工规定的经营信条是：“进 步和发展只能通过公司每个人的共同努力和协力合作才能实现”。进而，松下幸 之助还提出了“产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同 化、感激报恩等七方面内容构成的“松下精神””。在日常管理活动中，公司非常 重视对广大员工进行“松下精神”的宣传教育。每天上午八时，松下公司遍布各 地的87000多名职工都在背诵企业的信条，放声高唱《松下之歌》。松下电器公司 是日本第一家有精神价值观和公司之歌的企业。在解释“松下精神”时，松下幸 之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一 笔学费；而你背离了公司的价值规范，就会受到严厉的批评，直至解雇。正是这 种精神价值观的作用，使得松下公司这样一个机构繁杂、人员众多的企业产生了 强劲的内聚力和向心力。见过松下电器的人都知道“NATIONAL”，它不仅是松下 公司电器产品的商标，而且成为日本产品形象和经济起飞的象征。
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成都理工大学商学院课程论文专业市场营销课程名称营销案例分析学生姓名学号任课老师提交时间考核成绩老板电器营销案例分析报告摘要文章主要由企业概况，行业分析，竞争对手分析，消费者分析、企业营销决策分析，可以借鉴的成功经验，存在的主要问题及对策，结论这8个方面构成，对老板电器现行状况经行充分分析，得出企业现在的优势方面和劣势方面，以及如何克服所面对的长期问题。
目录一.企业概况 (4)1.企业简介 (4)2.公司2007到2009三年营业收入及净利润 (4)二.市场分析（行业分析） (5)1.厨电行业规模整体扩容，具体到各产品领域却呈现出差异性 (5)2.家用油烟机、灶具的产量和同比增速 (5)3.国内油烟机、灶具市场规模图 (6)4.现阶段行业态势 (6)三.竞争者分析 (7)1.方太 (7)2.西门子 (7)3.2010年1—5月份高端厨电市场占有率 (7)四.消费者分析 (8)1.主要消费群体 (8)2.消费者分析 (8)2.1. “暗示”倾向 (8)2.3. “从众心理” (8)五.企业营销决策分析 (9)1 企业战略 (9)1.1. 目标市场战略 (9)1.2. 竞争战略 (9)2 企业策略 (9)2.1. 产品策略 (9)2. 2. 价格策略 (9)2.3. 推广策略 (10)2.4. 多元渠道发展战略 (10)6.可以借鉴的成功经验 (11)1.借鉴伊利品牌传播的“天然一家”宣传 (11)2.借鉴大众汽车的平台化布局 (11)7.存在的主要问题以及对策 (12)1.主要问题 (12)2.主要对策 (12)8.结论 (13)一.企业概况1.企业简介杭州老板电器股份有限公司是老板集团的核心企业，专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房电器、生活小家电产品。
自1979年创办以来，近30年不断地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。
正像国际诸多顶尖企业那样，驱动老板不断向前的，便是日益创新的领先科技。
率先引进国内外先进的生产技术，始终坚持科技上的自主创新。
在产品研发方面成绩卓著，在2007年4月，老板的多项颠覆性创新技术产品隆重地在北京人民大会堂发布：“免拆洗A++”吸油烟机、“主火中置”燃气灶、“UP精确控压”电压力煲等，正在刷新一项又一项的专利纪录。
2009年8月18日，老板更是在中国第一高楼——上海环球金融中心一举推出了包括8210、8312、8310、8100四款型号的“双劲芯”系列跨时代新品吸油烟机，将行业创新科技标定在一个绝无仅有的新高度，引领中国油烟机进入17立方米时代。
2.公司2007到2009三年营业收入及净利润二.市场分析（行业分析）1.厨电行业规模整体扩容，具体到各产品领域却呈现出差异性。
中怡康测算数据显示：传统型厨卫产品，已由高速增长期进入稳定成熟期，市场平稳发展，2009年，吸油烟机销售量为1061万台，较上年增长7.6%，销售额为137.1亿元，增幅达18.9%；燃气灶与其相似，销售量为1305万台，较上年略增2.5%，销售额为91.2亿元，增幅达18.8%；消毒柜销售量为504万台，较上年增长4.7%，销售额为52.0亿元，增幅达5.5%.2.家用油烟机、灶具的产量和同比增速3.国内油烟机、灶具市场规模图4.现阶段行业态势目前，吸油烟机、燃气灶城镇居民每百户拥有量超过70台，绝大部分城镇家庭都拥有厨电产品，更新换代需求占据市场主流，市场容量基本稳定。
在此情况下，2009年厨电行业销售额增幅远高于销售量，显现出良好的获利空间，进一步证明价格并不是这个行业价格竞争的主导因素，市场正逐步向多层次的综合价格竞争过渡。
利润相对丰厚、整体呈现增长势头的厨电行业吸引了众多品牌的涌入，市场竞争愈演愈烈，优胜劣汰的铁律会使品牌格局越来越清晰。
如今的消费者越来越关心产品质量而不是厨电价格，其品牌倾向已经非常明显，大品牌的优势逐步显现。
家电行业的国家标准也在不断制定、实施中，某些企业的产品达不到入门水平，自然被市场所淘汰。
三.竞争者分析从全国范围来看，目前做厨电行业的有400多家。
现有较大的竞争对手主要有方太、西门子。
二者主要在中高端市场抢占份额。
1.方太在中高档厨电市场，方太在品牌知名度上积累了较大的优势，同时方太也是消费者考虑的首选品牌。
在老板电器推出17立方米的超大吸风量和52分贝的新一代油烟机时，方太随即推出“高效静吸”的欧式机。
从价格、渠道和规模等上形成直面竞争。
2.西门子一身洋气的西门子，带着百年品牌的影响力，杀入中国市场，对中高端市场形成竞争力，但其娇小的外观，较小的排风量并不适合中国国情。
3.2010年1—5月份高端厨电市场占有率四.消费者分析1.主要消费群体老板电器的主要消费人群是社会的高端收入者，对价格不敏感的消费者。
这些消费群体主要追求产品的功能和身份的相同感。
2.消费者分析老板电器作为高端市场的领导者，从消费心理学角度看来，消费者购买存在下面一些心理：2.1. “暗示”倾向人们在无形中接受了外部暗示。
并把外部暗示转化为自我暗示，进而认同公司产品。
2.2. 自我认可和外部认可购买老板电器产品相当于向别人宣布：“我是有钱有地位的，你们都得尊敬我”，进而认可自己。
2.3. “从众心理”人们易受周围环境中他人的影响，更容易做出与多数人一样的行为。
五.企业营销决策分析1 企业战略基于现在的品牌现状（市场地位：处于第一集团，但第一品牌的位置并不稳定；消费者认知：我家的第一台油烟机是消费者的第一品牌联想；品牌传播：长期坚持“轻松烹饪”的品牌诉求，轻松烹饪成为品牌的特质），企业做出以下几点战略：1.1. 目标市场战略采取密集性营销战略，立足高端产品定位，以人为中心和尺度，以消费者为根本，从时尚、品质、娱乐、便捷等各方面入手，满足消费者的生理、心理、物质和精神需要，使目标消费者生活品质得到提升。
适时推出“轻松烹饪”的理念致力于改善和提升中国老百姓的生活环境，把中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪，加强消费者对厨房生活的体验乐趣。
1.2. 竞争战略采取专一化战略，主攻高端的顾客群、优势的油烟机和灶具。
以较高的效率、更好的效果为专一化的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。
2 企业策略2.1. 产品策略将吸油烟机、灶具、消毒柜等一体化，组合厨房电器完整性。
2. 2. 价格策略定价高于同行，从不进行低价促销，所有渠道的价格由厂家严格控制。
在郊县（三四级城市）通过专卖店，发掘低端市场里面的高端消费者。
2.3. 推广策略投放的广告主要集中在主打产品——吸油烟上。
让消费者将老板电器和吸油烟机两者之间形成关联记忆。
提起吸油烟机，自然就想到老板电器，吸油烟机也就成为老板电器的品牌形象产品，构成了最主要的消费吸引力。
消费者在受到吸油烟机的“驱使”来到老板电器，也能极大地带动了对其他产品的消费。
2.4. 多元渠道发展战略消费者对厨电产品消费需求的多样性决定了多元化的销售渠道。
在传统的KA渠道上大力发展网络销售、电视购物、团购、精装修等渠道。
6.可以借鉴的成功经验1.借鉴伊利品牌传播的“天然一家”宣传明星代言步骤：A.爆料绯闻男女明星代言老板电器，将引发媒体自发报道B.在成都家电网站开设专题，全程跟踪报道C.举办老板电器明星广告签约仪式以及授予仪式D.邀请明星同台献艺E.内容围绕“幸福生活”展开，全程充满幸福的味道2.借鉴大众汽车的平台化布局在主要技术上实行平台共享，各品牌间独立运作7.存在的主要问题以及对策1.主要问题处于第一集团，第一品牌位置并不牢固。
2.主要对策A.长期坚持“轻松烹饪”的品牌诉求，使“轻松烹饪”成为品牌的特质，区隔其他产品；B.将公司的历史以及良渚文化相结合，宣传公司的第一历史，使消费者产生“第一”的印象；C.通过良好的产品质量保证以及满意的售后服务KDS，建立消费者的忠诚度。
8.结论老板电器作为一个全国性的厨电企业，在全国范围内的知名度较高。
经历过最初的艰难起家、前期的辉煌时刻、中期的企业迷途困境丧失自身的核心竞争力、再到现在的高端市场，每一步都是一个深刻的回忆和多一丝的市场经验，这些都将陪伴企业的不断成长和发展。
而作为企业的决策层，需要随时关注行业的最新动态，对产品有长期的规划；需要了解竞争对手的战略制定以及改变，根据变化制定自己的战略抢占先机；通过消费者调查等，及时掌握消费者喜好变化，根据消费者喜好生产产品，保证产品的足够市场和消费者的喜爱；从企业的SWOT 分出发，制定企业的营销决策，从各个方面树立起品牌和企业的良好形象；学习其他的成功经验，借以自用，做到品牌的有效传播；发现企业的主要面对的问题，想出对策改变这种问题。
在整个发展过程中，要善于发现问题并解决问题，从市场营销的角度，为企业取得竞争优势，以及为企业的健康的发展做出保障。
参考文献：1.《企业战略管理》王德中著，第二版，西南财经大学出版社2.中怡康测算中心3.《苏宁电器环境分析》4.《海通证券—老板电器》2010年新股研究报考5.《消费者行为学》薛长青著，2009年版，大连理工大学出版社。