安防施工组织方案
安防工程施工方案范本
安防工程施工方案范本一、项目概述本工程为某公司新建办公楼安防工程，包括门禁系统、监控系统、报警系统、消防系统等内容。
施工范围为整栋办公楼的安防系统设计、安装、调试，并保证系统的正常运行。
二、项目背景该公司办公楼安防系统老化严重，存在诸多安全隐患，为了加强对公司人员和财产的保护，提高安全管理水平，公司决定进行全面的安防工程升级。
三、项目内容及要求1. 门禁系统：实现对办公楼各个出入口的严格管控，包括员工通行证管理、刷卡/刷指纹/刷脸识别、门禁报警等功能。
2. 监控系统：对办公楼内外环境进行实时监控和录像存储，提高安全防范能力。
3. 报警系统：整合火灾报警、防盗报警等功能，确保在紧急情况下能及时发现和处理。
4. 消防系统：包括自动喷水灭火系统、消防应急照明、疏散指示标识等，确保在火灾事故发生时人员安全疏散和财产安全。
四、施工组织1. 施工单位：委托某知名安防工程公司进行施工，负责整个安防工程的设计、施工和调试。
2. 施工人员：由专业的安防工程施工队伍负责，严格按照设计方案和施工要求完成各项工作。
3. 施工时间：根据项目计划安排，尽快完成所有工程，确保按时交付。
五、施工方案1. 门禁系统（1）设计方案：根据办公楼的实际情况，设计门禁系统布局图、接线图，确定门禁设备的安装位置和数量。
（2）安装施工：按照设计方案进行门禁设备的安装，包括读卡器、门禁控制器、电磁锁等设备。
（3）调试验收：对门禁系统进行电气连接测试、设备联动测试、功能测试等，确保系统正常运行。
2. 监控系统（1）设计方案：确定监控摄像头的布设位置，设计监控系统的联网方式和存储方案。
（2）安装施工：根据设计方案进行监控摄像头的安装，联接到监控主机，并进行电源和信号线路的铺设。
（3）调试验收：对监控系统进行画面调整、设备联通测试、存储录像测试等，确保系统正常工作。
3. 报警系统（1）设计方案：确定火灾报警器、防盗报警器的布设位置，设计报警系统的联动方式和报警信号处理方案。
安防监控施工组织方案
安防监控施工组织方案一、工程概述本次安防监控工程旨在为_____（具体场所）提供全面、高效、可靠的安全监控保障。
该场所面积约为_____平方米，包括_____（具体区域划分）等多个区域。
为了确保场所内人员和财产的安全，需要安装一套先进的安防监控系统，实现对各个区域的实时监控、录像存储和远程访问。
二、施工目标1、按照合同要求，按时完成安防监控系统的安装和调试工作，确保系统能够正常运行。
2、保证监控系统的图像质量清晰、稳定，能够满足安全监控的需求。
3、严格遵守施工规范和安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
4、控制施工成本，合理利用资源，提高施工效率。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，制定施工方案和施工工艺流程。
对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准。
2、材料准备根据施工图纸，列出所需的设备和材料清单，并进行采购。
对采购的设备和材料进行检验，确保其质量符合要求。
3、现场准备清理施工现场，确保施工场地整洁、畅通。
按照施工图纸的要求，确定监控设备的安装位置，并进行标记。
四、施工流程1、布线施工根据监控设备的安装位置，确定线缆的走向和敷设方式。
敷设线缆时，要注意保护线缆，避免线缆受损。
对敷设的线缆进行标识，以便后续的维护和管理。
2、设备安装安装监控摄像头时，要选择合适的安装位置和角度，确保能够覆盖监控区域。
安装监控录像机、显示器等设备时，要按照设备的安装说明书进行操作，确保设备安装牢固、稳定。
3、系统调试对安装好的监控设备进行通电测试，检查设备是否能够正常工作。
对监控系统进行图像调试，调整摄像头的焦距、光圈等参数，确保图像清晰、稳定。
对监控系统的存储功能、远程访问功能等进行测试，确保系统功能正常。
4、系统验收施工完成后，组织相关人员对监控系统进行验收。
验收内容包括设备安装质量、系统功能、图像质量等方面。
对验收中发现的问题，及时进行整改，直至验收合格。
五、施工进度计划施工进度计划如下表所示：｜施工阶段|开始时间|结束时间|｜｜｜｜｜施工准备|＿____|＿____|｜布线施工|＿____|＿____|｜设备安装|＿____|＿____|｜系统调试|＿____|＿____|｜系统验收|＿____|＿____|六、施工质量保证措施1、建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
安防专项施工方案
一、工程概述本项目为XX地区某重要单位安防系统升级改造工程，旨在提高单位的安全防范能力，保障单位内部人员及财产安全。
本次施工涉及门禁系统、监控系统、报警系统等多个子系统，施工范围包括但不限于行政楼、教学楼、宿舍楼等区域。
二、施工准备1. 施工组织设计：成立专门的施工团队，明确各成员职责，制定详细的施工计划。
2. 技术准备：对施工人员进行技术培训，确保施工人员熟悉相关设备操作和维护。
3. 材料准备：根据工程需求，提前采购各类安防设备、线缆、配件等材料，确保施工所需材料齐全。
4. 工具准备：准备各类施工工具，如电工工具、焊接工具、测量工具等，确保施工顺利进行。
三、施工流程1. 施工前期准备：完成施工图纸会审，确认施工方案，办理相关手续。
2. 现场勘查：对施工现场进行勘查，了解现场环境、设备布局，为施工提供依据。
3. 设备安装：a. 门禁系统：按照设计要求，安装门禁控制器、读卡器、门禁模块等设备，并调试系统。
b. 监控系统：安装摄像头、录像机、硬盘录像机等设备，调试系统，确保图像清晰、稳定。
c. 报警系统：安装报警主机、探测器、报警按钮等设备，调试系统，确保报警及时、准确。
4. 线缆敷设：按照设计要求，敷设各类线缆，确保线路整齐、规范。
5. 系统联调：完成设备安装后，进行系统联调，确保各子系统协同工作，达到预期效果。
6. 系统验收：按照国家相关标准，对安防系统进行验收，确保系统运行稳定、可靠。
四、施工质量控制1. 严格按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量。
2. 对施工过程中使用的材料、设备进行检查，确保其符合国家相关标准。
3. 对施工过程进行监控，发现问题及时整改，确保施工质量。
4. 施工完成后，对安防系统进行全面测试，确保系统正常运行。
五、施工安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 严格按照操作规程进行施工，避免发生安全事故。
安防工程施工组织方案
安防工程施工组织方案一、项目概况本项目为某地区的城市安防工程，包括视频监控、报警系统、门禁系统等，总占地面积为5000平方米。
施工内容主要包括网络线路敷设、监控设备安装、系统调试等。
工程由甲方委托乙方负责施工，为了确保施工质量、安全和进度，制定本施工组织方案。
二、组织体系1. 项目部成立成立专门负责本项目施工管理的项目部，项目经理为李明，负责整个工程的施工组织和协调工作。
2. 施工班组划分根据实际情况，将施工人员划分为若干个班组，分别负责不同的施工内容，保证每个环节都有专人负责。
3. 安全管理设立专门的安全监管小组，负责监督施工现场的安全生产工作，加强安全意识教育和培训，确保每位员工的安全作业。
三、施工准备工作1. 现场勘察由专业工程师对施工现场进行勘察，确定施工方案，包括线路敷设、设备安装位置等。
2. 采购材料根据实际施工需要，提前采购所需的材料和设备，确保施工进度不受材料供应的影响。
3. 人员培训对施工人员进行安全施工培训和专业技能培训，确保施工人员具备相应的技能和知识。
4. 安全防护措施制定并执行严格的安全防护措施，包括施工现场的警示标识、安全帽、安全绳、防护网等，防止施工人员意外受伤。
四、施工工艺流程1. 网络线路敷设根据勘察结果，确定线路敷设的走向和敷设方式，进行线管的铺设和网线的敷设。
2. 监控设备安装根据系统图纸，确定监控设备的安装位置，进行设备的安装和调试，确保设备正常运行。
3. 报警系统安装根据系统图纸，确定报警设备的安装位置，进行设备的安装和调试，确保报警系统正常运行。
4. 门禁系统安装根据系统图纸，确定门禁设备的安装位置，进行设备的安装和调试，确保门禁系统正常运行。
五、施工进度计划1. 制定施工进度计划根据施工内容和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 每日施工记录每天进行施工记录，记录施工进度、质量情况、安全事故等，及时发现并解决问题。
3. 施工进度检查项目经理每周组织施工进度检查会议，对施工进度情况进行评估，并对存在的问题进行解决。
安防工程施工组织设计方案
安防工程施工组织设计方案1.1 项目名称：某某大学安防工程施工1.2 项目地点：某某大学1.3 项目内容：新建安防工程施工1.4 施工单位：某某建筑公司二、项目需求2.1 安全设施：安全监控系统、门禁系统、消防系统、报警系统等。
2.2 施工时间：2023年3月1日-2023年6月1日2.3 安全保障：在施工过程中确保校园安全和师生生命财产安全。
2.4 合理利用资源：最大限度地减少对校园日常秩序的影响，最大限度地利用现有资源。
三、施工组织设计方案3.1 安全监控系统施工3.1.1 施工单位将根据需求设计合理的安全监控系统，包括监控摄像头、录像设备、监控中心等。
施工单位将在施工过程中严格按照设计方案和规范进行施工，确保系统的正常运行。
3.1.2 施工期间，需要在校园内设立施工区域，划定安全区域并设置安全警示标志，制定施工区域巡视制度，确保施工期间师生的人身安全。
3.1.3 施工单位将与学校相关部门协调，制定施工现场安全管理制度，包括施工人员入校登记、施工人员进出校区时间管理、施工物资进出校区管理等。
3.2 门禁系统施工3.2.1 施工单位将根据学校实际情况，设计合理的门禁系统方案，包括门禁设备的选型、安装位置、联动设备等。
3.2.2 在施工过程中，施工单位将配合校方安排的施工时间，尽量减少对校园秩序的影响，采取夜间施工和周末施工等措施。
3.2.3 施工期间，严格执行相关安全操作规程，确保门禁设备在施工期间的安全性，防止因施工而造成设备损坏或安全隐患。
3.3 消防系统施工3.3.1 施工单位将严格按照消防设计方案进行施工，包括消防水管道、灭火器、疏散通道、疏散指示标识等设施的安装。
3.3.2 施工单位将负责与消防部门进行沟通，确保施工过程中的消防安全，不影响校园内紧急疏散路线和消防设备的正常使用。
3.3.3 施工单位将设置专人负责消防施工现场的安全管理，制定消防设施维护计划，确保消防系统在施工后正常运行。
安防工程施工组织设计方案
安防工程施工组织设计方案一、项目背景安防工程是一项涉及公共安全和保护个人财产安全的重要工程，随着社会的发展和科技的进步，安防工程在城市建设和社会管理中起着越来越重要的作用。
本项目是一座大型商业综合体的安防工程施工，涉及监控系统、门禁系统、警报系统等多项安全设备的安装和调试，施工单位需要对整个工程的施工过程进行详细的计划和组织设计，确保施工质量和进度。
二、工程概况本项目位于城市核心商业区，总建筑面积约为10万平方米，包括商场、写字楼、酒店等多个功能区域。
安防工程主要包括以下几个方面：1.监控系统：安装摄像头、监控屏幕、录像机等设备，实时监控商业综合体各个区域的安全情况。
2.门禁系统：设立门禁卡和密码控制系统，确保只有授权人员才能进入相关区域。
3.警报系统：设置火灾报警器、入侵报警器等设备，及时发现异常情况并报警。
4.电子巡更系统：安装巡更点和巡更设备，保障值班人员的巡查工作。
三、施工组织设计方案为确保本项目的安防工程施工顺利进行，施工单位将制定以下施工组织设计方案：1.施工总进度安排：根据工程量和工期要求，制定详细的施工计划，包括每个施工环节的工期、施工人员配备、材料采购等内容，确保工期不延误。
2.施工人员组织：编制施工人员的岗位责任和工作安排，确保每个施工人员都清楚自己的工作任务和工作目标，提高工作效率。
3.材料采购计划：按照施工计划的进度要求，提前做好材料的采购计划，保障施工过程中材料供应的及时性和质量。
4.安全生产计划：制定详细的安全施工计划，包括施工现场安全管理、施工人员安全培训、施工设备安全使用等内容，确保施工过程中不发生安全事故。
5.质量控制计划：建立完善的施工质量管理制度，设置质量监督员和质量检查节点，确保安防工程施工质量满足设计要求。
6.环境保护措施：为减少施工对周边环境的影响，制定详细的环境保护方案，包括施工垃圾处理、废水处理、噪音控制等内容，保护周边环境的清洁和安全。
四、实施方案在施工过程中，施工单位将根据以上施工组织设计方案，按照下列步骤进行施工：1.根据工程施工计划，组织施工人员和设备到达现场，对施工区域进行检查和勘察。
安防监控施工组织方案
安防监控施工组织方案一、前期工作准备（一）项目经理召集项目筹备会议，明确项目目标和需求，确定施工计划。
（二）组建施工小组，包括项目经理、工程师、施工队长、材料配送员等。
（三）确定施工安排，编制施工计划，包括施工时间、施工区域、施工顺序等。
（四）制定施工方案，明确施工方法和流程，包括材料采购、设备安装、布线、调试等。
（五）确定工程量清单，计算材料和设备的需求量，制定材料和设备采购计划。
（七）整理施工图纸和技术文件，准备施工现场所需的文件资料。
（八）与相关部门进行沟通，确认施工所需的各类许可证和手续。
二、施工准备阶段（一）施工现场勘查，了解施工现场情况，包括建筑结构、电气线路等。
（二）编制施工图纸，根据现场情况进行修改和完善，并进行审批。
（三）组织材料和设备的配送，确保施工所需材料和设备的及时准确到位。
（四）安排人员熟悉施工图纸和技术文件，了解施工方法和流程。
（五）施工现场搭建，包括搭建施工车间、临时电源和照明等设施。
（六）组织力量进行施工设备的安装和调试，确保施工设备的正常运行。
（七）布线施工，按照施工图纸和技术要求进行电缆敷设、走线槽安装等作业。
（八）进行安全检查，确保施工现场符合相关安全规定。
三、施工阶段（一）按照施工图纸和技术要求进行设备安装、走线、接线等作业。
（二）进行设备调试和系统联调，确保设备的正常运行和系统的稳定性。
（三）安装监控探头，调整视角和焦距，保证监控画面清晰。
（四）进行监控系统测试，包括图像传输、录像存储、远程监控等功能的检查。
（五）进行系统调试，包括图像调整、告警设置、视频回放等功能的测试。
（六）进行系统保养和维护，定期检查设备的运行状况，防止出现故障。
（七）施工现场环境整理，清理施工垃圾，恢复施工现场的整洁和安全。
四、施工验收阶段（一）按照施工图纸和技术要求进行系统功能验收和用户操作培训。
（二）进行系统运行试验，测试监控设备和系统的性能和稳定性。
（三）编制施工验收报告，对施工过程和设备运行情况进行详细记录。
安防项目施工组织计划
安防项目施工组织计划目录1.项目组织管理与实施计划 (3)2.管理机构与职能分工 (3)2.1工程项目组织结构图 (3)2.2程项目成员职责 (3)3.项目实施各阶段的管理方案或措施 (5)3.1实施方案 (5)3.2项目实施各阶段的管理 (5)4.项目建成后的运行管理 (7)5.项目实施进度 (7)1.项目组织管理与实施计划根据“XXX管理系统”建设要求，参阅了相关行业管理规范、标准的要求。
针对技术方案深化设计、项目实施的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起指导作用，要求承包方在工程实施中严格履行。
2.管理机构与职能分工2.1工程项目组织结构图2.2程项目成员职责1）、项目经理全面负责工程的技术工作和技术管理，负责各系统设备的供货、安装、调试工作；全面负责领导各系统工程安装、调试的各个专业的协调，各专业施工组织工作。
对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。
负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。
●积极配合甲方系统责任人工作；●协调与总包及各分包的关系；●贯彻、调整工程施工组织设计、施工工序；●对各专业工程师的技术交底和安全交底；●规定各管理人员的职责并管理他们的工作；●对持证上岗人员进行审核；●办理工程变更；●定期组织技术、施工人员对工程的实施展开研究、讨论；●组织业主、监理验收。
2）、技术负责人●总体负责工程中各专业的技术协调问题；●对各专业工程师进行技术交底；●编制技术培训。
3）、各专业技术工程师●对施工工长的技术交底和安全交底；●实施施工培训；●及时解决施工中出现的一般技术问题；●负责工程变更洽商的增补预算、施工预算、工料分析和索赔。
4）、施工调试工程师●编制施工生产计划，日作业计划；●合理安排人员、物力；●对劳动力操作水平进行评定；●编制调试计划及验收标准；●组织实施现场各阶段的平面布置。
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项目名称:XXXXXX项目施工组织方案施工单位:日期:xxxxx项目施工组织方案一、工程概述xxxxx项目安防系统工程就是意识超前、技术含量较高得高科技工程。
该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度得安全性,可靠性与稳定性,以及设备安装得整体美观,方便实用,维护便利。
以我公司多年来,对多个智能弱电系统工程施工安装得成功验收,我公司保证在贵单位规定得工期内完成各系统得施工安装,调试,使用人员培训,并达到优良工程标准。
我公司将针对该项目成立专项得工程项目组,为该工程精心编制出一套行之有效得完善得施工组织方案,并认真落实到售前、售中、售后服务得全过程中。
1、编制依据本《施工组织设计》得编制依据如下:✧建设部(1998)13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》✧《计算机机房设计规范》GB50174-93✧《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94✧《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924✧《电气装置安装工程施工及验收规范》✧《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86✧《建筑物防雷设计规范》GB50057-94✧《低压配电设计规范》GB50054-95✧《安全防范工程程序与要求》✧《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89✧《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000✧《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000✧国家与行业现行得有关设计、施工与验收规范、标准2、工程人员组织为确保优质、按时、安全得完成该工程项目,我公司针对该工程制定了详细得人员组织结构安排,人员组织结构图如下:施工管理架构图2.1、工程负责人员组成我公司将对该项目成立以上人员组织。
以公司总经理为核心,把公司得各项专业技术精英放在该项目上,在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
2.2、主要人员岗位职责(1)总经理负责整个工程得人员组织安排与处理工地现场重大事件,保证工程进度。
(2)项目经理岗位职责全面负责该项工程得质量、进度、成本、机具、人员得安排调配,就是工地安全生产、防火、防盗得第一责任人。
协调工地各方得关系,代表单位全面处理、办理工程得变更签证。
在组织工程项目施工过程中。
主动接受业主、监理工程师、单位领导与上级有关部门得工作检查。
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度与本单位安全生产得规章制度。
认真贯彻“安全第一,预防为主”得方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。
在各种经济承包中首先包括安全生产。
做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。
定期组织进场施工人员进行安全学习。
定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场得人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。
制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程得安全生产。
发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查。
处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。
工地建立安全岗位责任制与防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
(3)技术总监岗位职责直接对用户负责,对工程、物料、设备得质量与供应状况,工程质量得定期考察,监管,并提出质量、进度得合理化建议与意见。
(4)专业工程师岗位职责对项目经理负责:对其所设计得系统进行全面专业得技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。
对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件得执行。
指导施工并负责单机、联机设备调试。
负责整理各类验收必备得图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。
确保系统一次调试成功,性能指标达到设计、使用要求。
(5)施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位得施工问题。
遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起得质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报。
参与图纸会审与技术交底,配合项目经理安排好每天得生产工作,对班组成员进行全面得技术交底。
按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量与施工安全。
组织隐蔽工程验收与分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起得工程量得增减与工期变更进行签证,并及时调整部署。
严格控制进场材料得质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人得考勤及施工工作记录填写施工日志。
组织好生产过程得各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料得完整性、准确性与可追溯性。
填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程得各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性与可追溯性。
(6)物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备得码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。
注意标识、储存与防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。
施工中一时不能用完得材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。
发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。
负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换得手续,及时向供应部要求补货。
(7)质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计得质量保证措施得实施,组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品得正确性,做出合格得结论,对因错、漏检造成得质量问题负责。
对不合格产品按类别与程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。
监督施工过程中得质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品与部位得检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录与数据处理工作,对所填写得各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定得生产安全、防火、防盗,安全措施得落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责。
严格监督进场材料得质量、型号与规格。
监督班组操作就是否符合规范。
(8)资料员岗位职责负责我单位下发得各种资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等得整理与保管。
施工过程中形成得资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更得整理、保存与归档。
资料编写,工程预结算书等文本得处理。
(9)施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范得要求进行操作,对不执行工艺与操作规范而造成得质量事故与不合格产品负责。
保证个人质量指标得完成,出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映,对不及时自检与不及时反映问题造成不合格品负责。
注意保护成品,控制材料使用;保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守安全用电规定,电动工具与登高用具得安全操作规程。
2.3、质量保证体系我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工,它就是工程施工得质量保证。
我们得运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良得全过程服务。
以“用户得利益高于一切”得宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”得用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”得敬业精神都说明了今天辉煌。
2.4、材料、设备采购得质量认证制度采购验证制度:通过对影响采购质量得关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案,包括:所代物资得资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。
选择合格得供应商。
其次对物资得验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品得控制工作程序》。
2.5、施工质量要点控制:质量因素得控制✧对人得控制✧材料质量得控制;✧设备质量得控制;✧方法控制;(指项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等)✧环境控制;质量控制得数理统计方法有:直方图法、因果分析图法(如图 1所示),主次因素排列图法、控制图法。
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针,做到质量管理深入到全过程,全员参加质量管理工作。
在施工过程中加强质量监控,由质检员与主管工程师负责质量检查,克服质量通病,我们得具体做法就是:抓两个重点:即抓管、槽、线得敷设,保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间与线对地得绝缘电阻符合设计要求;抓系统得设备安装、调试,要求其功能符合合同与设计要求。
抓三个阶段:即抓施工准备阶段:组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计与会签、施工现场得勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前得技术交底、施工人员得安全生产培训等:抓施工阶段:对进场得原材料、半成品与成品进行检查、检查安装施工质量就是否符合规范要求:抓成品验收阶段:通过检测与审评完工与系统工程就是不就是达到规范与合同要求。
使有四个手段,即:检查、测量、试验、指令性文件。
2.6、工程质量管理检验、测量、验证要求:弱电系统工程对工程质量有严格得要求,施工如出现质量问题会造成不可弥补得损失。
我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生得质量问题及时处理。
每一个系统完成得每一阶段,都必须经过技术指标测试,完成合格后允许进入下阶段系统得全面施工,各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型得系统组合,进行抽样检测,抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成,电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周,承重金属构件进行应力及相关物理力学试验,产品合格方可使用,并将有关资料存档。
质量监督由质检员、施工队、项目部与监理小组共同负责。
施工队得责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工,项目部现场管理员除了完成抽样检测之外,还要检查各施工小组得管理工作与实际操作就是否按要求执行,监理小组定期对施工队与现场施工管理员得工作进行检查,对所发生得质量事故做出处理决定。
质检员执行完善得质监制度,对不负责任得施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。
发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。
当发生质量问题与质量事故时,由现场施工管理员通知同类子系统得施工暂停,由现场施工管理员与施工队领导一起进一步验证与查找质量问题出现得原因。