工业企业成本预算及控制
企业财务成本预算及控制对策
企业财务成本预算及控制对策企业财务成本预算及控制对策是企业制定和执行财务成本预算的一种手段和方法，通过预算和控制手段，使企业能够合理规划和控制财务成本，达到降低成本、提高利润的目标。
下面将结合实际情况，探讨企业财务成本预算以及控制对策和方法。
一、财务成本预算财务成本预算是企业制定预算的一项重要内容，它对企业经营决策、预测企业未来发展趋势具有重要指导作用。
在制定财务成本预算时，需要考虑以下几个方面。
1.成本分析：对企业生产成本进行详细分析，包括原材料、人工成本、能源成本等。
通过分析成本结构，确定成本的优化方向和改进空间。
2.销售预测：根据市场需求和产品竞争情况，合理预测销售量和销售额。
销售预测是制定财务成本预算的基础，是对未来企业业绩的预估。
3.财务指标预测：通过对企业历史财务数据的分析，预测企业未来财务指标，如利润率、资产收益率等。
基于财务指标的预测，可以为企业提供明确的目标和方向。
财务成本控制对策是企业实施财务成本控制的具体方法和手段，是为了达到财务成本预算目标而采取的措施。
1.控制成本支出：通过提高采购效率、降低原材料成本、节约能源成本等方式，控制成本的支出。
对于人工成本也可以通过优化人员配置、提高员工效率等方式进行控制。
2.优化资源配置：合理配置企业资源，实现资源的最优利用。
通过优化生产流程、改进设备、提高生产效率，增加产出，减少资源的浪费。
3.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对财务流程和资金流动的监控，防范财务风险和漏洞。
加强对成本支出的审查，确保支出符合预算和政策要求。
4.强化绩效管理：通过建立有效的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效，实现财务成本的控制目标。
通过奖惩机制，激励员工注重成本效益，在工作中提高效率和资源利用率。
企业在制定财务成本预算时，需要综合考虑各种因素，并根据实际情况制定合理的预算目标。
在实施过程中，需要采取有效的控制对策和方法，及时调整预算计划，实现财务成本的控制目标。
工业成本控制管理制度
工业成本控制管理制度一、总则为加强企业成本控制管理，提高经济效益，制定本制度。
二、目的本制度旨在规范企业成本控制管理工作，有效降低生产成本，提高产品竞争力，实现经济效益最大化。
三、制度范围本制度适用于所有涉及成本控制管理的工业企业。
四、成本分类1. 生产成本：包括原材料、人工、制造费用等与产品直接相关的支出。
2. 管理费用：包括管理人员工资、办公费用等与企业管理活动相关的支出。
3. 财务费用：包括利息支出、手续费等与财务活动相关的支出。
五、成本控制管理的基本原则1. 成本计划：根据企业生产计划和经营目标编制成本预算，明确各项成本控制目标。
2. 成本核算：建立定期成本核算制度，确保成本数据真实可靠。
3. 成本分析：定期进行成本分析，查找成本波动原因，采取相应措施控制成本。
4. 成本控制：制定成本控制措施，对各项成本进行有效控制，确保成本处于合理范围。
5. 成本评估：经常性开展成本评估工作，发现成本问题及时解决，提高成本投资回报率。
六、成本控制管理的具体措施1. 制定成本计划（1）确定生产计划和经营目标，编制成本预算，按月、季、年度进行分解下达。
（2）建立成本控制指标，量化成本控制目标，制定成本控制计划。
（3）定期对成本计划进行评估，及时调整和修订。
2. 建立成本核算制度（1）明确各项成本核算范围和标准，建立成本核算表格，确保成本数据准确性。
（2）设立成本核算部门，负责成本核算工作，定期检查核算数据。
3. 加强成本分析（1）定期进行成本分析，发现成本波动原因，研究并提出解决方案。
（2）利用成本分析结果指导生产经营决策，优化成本结构，提高综合经济效益。
4. 实施成本控制（1）建立成本控制台账，全面掌握各项成本情况，及时发现和解决问题。
（2）加强对成本控制措施的宣传和培训，确保落实到位，全员参与成本控制。
5. 加强成本评估（1）建立成本评估机制，定期进行成本评估，发现并解决成本问题。
（2）对成本效益进行定量分析，评估成本投资回报率，提高企业盈利能力。
探讨工业企业全面预算管理的实施与控制
探讨工业企业全面预算管理的实施与控制
工业企业全面预算管理的实施与控制是指企业在日常经营活动中，通过制定全面的预
算计划，并对其进行持续的控制和管理，以实现企业的经济目标和业绩提升。
下面将从预
算计划的制定、预算执行的控制和预算管理的评估三个方面探讨工业企业全面预算管理的
实施与控制。
制定全面的预算计划是工业企业全面预算管理的基础。
预算计划应该包括营业收入预算、生产成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算等各个方面的支出和收入。
通过制定全面的预算计划，企业能够合理规划资源的使用，明确各项经济指标的目标，并为业绩提升提供明确的目标。
预算执行的控制是工业企业全面预算管理的关键环节。
通过制定预算执行的控制措施，企业能够确保实际支出和收入的情况与预算计划相符，并及时进行调整和控制。
重要的一
项措施是制定预算控制指标，如预算费用比例控制、预算利润率控制等，通过设定合理的
指标，对实际执行情况进行及时监督和跟踪，并根据情况进行调整和控制。
对全面预算管理进行评估是保证其有效实施和控制的重要手段。
企业应该建立一套完
整的预算管理评估体系，包括定期检查预算执行情况、进行预算执行与实际业绩的比较分析、对预算执行过程中出现的问题进行分析和改进等。
通过评估预算管理的实施情况，企
业能够及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。
工厂成本管控
工厂成本管控一、引言在工业生产过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
工厂成本管控是指通过科学合理地管理和控制工厂的生产成本，从而实现成本最小化，提高工厂的竞争力和盈利能力。
本文将全面、详细、完整且深入地探讨工厂成本管控的相关内容。
二、工厂成本的分类工厂成本主要可分为以下几类：2.1 直接成本直接成本是指与产品生产直接相关而能够明确归属于产品的成本，包括原材料成本、直接人工成本等。
这些成本是可以直接计算和核算的，其管理和控制对于生产成本的控制是非常关键的。
2.2 间接成本间接成本是指与产品生产间接相关，不容易直接归属于产品的成本，包括厂房租金、设备折旧、管理人员工资等。
由于这些成本不能直接计算和核算，因此对于间接成本的管理和控制需要更加细致和复杂。
2.3 固定成本固定成本是指在一定期间内保持不变的成本，与生产数量和销售额无关。
典型的固定成本包括厂房租金、设备折旧等。
固定成本的管理和控制是保证工厂正常运营的基础，需要根据工厂的产能和市场需求进行合理安排。
2.4 可变成本可变成本是指随产品生产数量和销售额的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
可变成本的管理和控制是提高工厂生产效率和降低成本的关键，需要根据产品需求和市场变化进行灵活调整。
三、工厂成本管控的方法3.1 成本核算成本核算是指对工厂生产过程中产生的各项成本进行准确计算和记录的过程。
通过成本核算，可以对不同的生产环节和项目的成本进行分析和比较，为成本管控提供数据支持和决策依据。
3.2 成本预算成本预算是指对工厂在未来一定期间内的成本进行估计和规划的过程。
通过成本预算，可以对工厂的成本进行合理分配和安排，避免成本超支或者成本不足导致的问题。
3.3 成本控制成本控制是指通过采取各种措施和方法，对工厂的成本进行监控和限制的过程。
成本控制的目的是实现成本最小化，提高工厂的竞争力和盈利能力。
成本控制可以从多个方面入手，如原材料采购、生产过程优化、人力资源管理等。
工业企业成本控制存在的问题及对策探析
工业企业成本控制存在的问题及对策探析随着市场经济的发展和竞争的加剧，成本控制成为企业生存和发展的重要因素。
尤其是对于工业企业而言，成本控制更是至关重要，因为它们的生产过程涉及到大量的原材料和能源等方面的成本。
然而，工业企业的成本控制仍存在诸多问题，下面分别从成本管理、供应链管理、生产流程和费用管理四个方面探析问题及对策。
一、成本管理方面存在的问题及对策1.成本计算方式不合理问题工业企业在成本计算时，往往采用传统的加权平均成本法，忽略了多样性成本的影响，导致成本计算不准确。
此时，企业可以采用ABC成本法来计算成本。
2. 没有制定严格的成本预算和控制标准问题工业企业常常只关注生产和销售业绩，而忽略成本预算和控制，导致企业生产成本高，销售利润低。
因此，企业应制定严格的成本预算和成本控制标准，并加强成本控制管理。
1.缺乏供应链透明度问题企业在采购原料时，往往由于缺乏供应链透明度，导致采购成本高，难以控制。
因此，企业需要加强与供应商的合作与沟通，建立供应链透明度，把握原材料市场变化情况，降低采购成本。
2. 供应商缺乏稳定性问题如果企业缺乏稳定的原材料供应渠道，不能及时采购到所需的原材料，会导致生产计划无法按照计划开展，影响生产效率。
因此，企业需建立长期稳定的供应商关系，保证原材料的稳定供应。
1.生产流程不流畅问题生产流程不流畅会导致生产效率低下，原材料浪费，影响产品质量。
因此，企业需要进行生产流程改进，实现流畅高效的生产流程。
2.质量控制问题质量控制是提高产品品质的核心，如果工业企业的质量控制不严格，就会导致产品质量下降，损失的成本不容忽视。
为此，企业应建立完善的生产质量管理体系和质量保证体系，加强质量控制。
1. 管理费用过高问题企业的管理费用过高，会增加企业生产成本和销售成本，降低企业的利润。
因此，企业应注重管理费用的预算和控制。
2.能源成本高问题能源成本是工业企业的主要成本之一，如果能源成本高，将直接影响企业的利润水平。
成本费用的预算与控制
成本费用的预算与控制成本费用的预算与控制是指企业在经营过程中，对各项成本费用进行规划、安排和控制的管理活动。
下面将分为三个段落来解答你的问题。
第一段：成本费用的预算成本费用的预算是企业在开始一项活动或计划之前，根据预期目标和需求，对所需的成本费用进行估算和规划的过程。
预算可以帮助企业制定合理的成本控制目标，提前了解和分配资源，以及预测和评估预期业绩。
在制定成本费用预算时，企业需要考虑各种类型的成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和营销费用、行政费用等。
通过分析历史数据、市场需求、竞争环境和管理层的决策，企业可以估计和预测未来一段时间内的成本费用。
预算编制需要注意以下几个方面：1. 合理性和准确性：预算应基于可靠的数据和合理的假设，以保证其准确性和可信度。
2. 目标一致性：预算应与企业的战略目标和经营计划相一致，以确保资源的有效利用。
3. 弹性与变动性：预算应具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和内部决策的调整。
4. 参与和沟通：预算编制应该是一个团队合作的过程，各部门和员工应参与其中，以增加预算的可行性和可接受性。
第二段：成本费用的控制成本费用的控制是在预算的基础上，通过监控、比较和分析实际成本与预算成本的差异，采取相应的措施来实现成本控制目标的过程。
成本控制的目标是实现成本最小化，同时确保企业的质量和效率。
为了实现这一目标，企业可以采取以下几个控制手段：1. 预算执行控制：通过监控实际支出和预算支出之间的差异，及时发现和纠正超支或者低支的情况，以确保成本费用的合理控制。
2. 成本效益分析：对不同的成本项目进行效益分析，评估其对企业绩效的贡献，优化资源配置，提升成本效益。
3. 成本驱动因素的管理：识别和管理影响成本的关键因素，例如原材料价格、人工成本、能源成本等，以减少不必要的成本浪费，并寻求降低成本的机会。
4. 效率改进和创新：通过提高生产工艺、流程改进、技术创新等手段，提高产品质量和效率，降低生产成本。
工业企业成本预算及其控制
4下 2017年 第12期（总第566期）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS67Accounting Audit 【会计审计】新时期下，对工业企业而言，生存与发展的市场环境发生了变化，竞争压力日益加大，企业需要提高产品的创新力度，重视成本预算工作，强化成本控制的能力，从而来完善企业的成本管理，使企业在复杂的市场环境下，还能够不断壮大，获取更多的经济利益。
当前，我国工业企业在成本管理方面大都是采取粗放管理的模式，无法从细微处入手来加强成本预算与控制，在一定程度上会减少企业的效益。
为此，就需要有所改变，完善成本管理的理念，不断强化成本控制。
一、工业企业成本预算及控制存在的不足1.成本管理理念不够先进，对成本预算的重视程度不高当前，在工业企业的发展过程中，有些企业领导缺乏先进的成本管理思路，没有意识到成本预算工作的重要性，在开展成本控制的时候，往往将重点放在已经发生的业务上，实行的是事后控制，而忽略了成本控制是贯彻在产品生产的全过程，是发生在企业经营的各个环节中，没有做到事前预测与事中控制。
另一方面，企业有关的管理人员对成本管理的了解不够透彻，在开展工作中，没有想办法来提高企业员工的成本预算与成本控制的意识，有些管理人员只会一味给企业的财务部门下达命令，要求他们提高成本核算的水平，加大成本控制的力度，在一定程度上，企业内部的其他部门就会认为成本管理与本部门没有太大的关系，只需要按时完成部门工作即可，没有树立良好的成本管理的主体意识，在成本控制上缺乏积极性，影响成本管理的效率。
2.传统成本控制理念在一定程度上忽视了产品的质量工业企业在激烈的市场环境中，就会根据市场的变化，采取一系列的措施来保障自身的利益。
在成本控制上，有些企业就可能会通过压低原材料的采购价格，来减少采购成本支出，达到提高经济效益的目的。
但是这样做，就会导致原材料质量不高，使得残次品增多，造成更大的隐患。
制造行业中的成本控制和预算管理方法
制造行业中的成本控制和预算管理方法在制造行业中，成本控制和预算管理是至关重要的管理工作。
制造企业需要不断寻求降低成本、提高效率的方法，以保持竞争力和盈利能力。
本文将探讨一些制造行业中常用的成本控制和预算管理方法，帮助企业实现财务目标。
1. 制定合理的预算计划预算计划是企业成本控制和预算管理的基础。
制造企业应根据生产规模、产品种类、市场需求等因素，制定合理的预算计划。
预算计划应包括生产成本、人力资源成本、原材料成本、设备维护成本等各项费用的预估，并根据企业的财务目标进行合理分配。
2. 优化供应链管理供应链管理在制造行业中扮演着重要角色。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存、提高物流效率。
制造企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和优先供应权。
同时，通过采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率，降低物流成本。
3. 提高生产效率生产效率的提高是制造企业成本控制的关键。
企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产中的浪费等方法来提高生产效率。
同时，培训和激励员工，提高员工的工作效率和质量意识，也是提高生产效率的重要手段。
4. 控制原材料成本原材料成本在制造业中通常占据较大比例。
制造企业可以通过与供应商的合作，争取更好的采购价格和质量保证。
此外，企业还可以通过优化库存管理，减少库存周转时间，降低库存成本。
同时，对于一些原材料价格波动较大的情况，企业可以采取期货或套期保值等风险管理手段，以降低原材料价格的不确定性带来的风险。
5. 引入先进的技术和设备引入先进的技术和设备可以提高生产效率，降低生产成本。
制造企业可以根据实际需求，引进自动化生产线、智能化设备等先进技术，以提高生产效率和产品质量。
同时，企业还可以通过节能减排等环保措施，降低能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
总结起来，制造行业中的成本控制和预算管理是企业成功的关键。
通过制定合理的预算计划、优化供应链管理、提高生产效率、控制原材料成本和引入先进的技术和设备，制造企业可以有效降低成本、提高效率，实现可持续发展和盈利能力的提升。
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浅谈工业企业成本预算及控制
摘要：结合工业企业行业特点，以成本控制为核心，梳理预算编制、预算执行、预算考评三阶段的方法和要点。
关键词：成本预算；预算控制’绩效考核
一、前言
工业企业属于低利润行业，同时面临着资金短缺、各类资源价格波动、生产技术不断进步等竞争压力。
工业企业成本控制贯穿于企业的供应、生产、销售等各个环节和过程，因此成本预算管理内容涉及范围更广，执行难度更大，管理要求更加精细。
二、成本预算编制及控制
企业是一个有不同的小单位组成的，而企业成本预算编制就是在满足各个单位预算，建立科学、合理的体系和结构制定出企业年度预算。
通过“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，可以将企业成本预算的编制分为：
首先，企业最高的决策层在企业历年的发展情况，以及企业未来在市场中的战略，通过商议等形式确定未来企业在市场中的地位和目标，确定企业各项预算编制。
然后，企业内部各单位对自己单位拟定相应的预算方案，上交给预算编制委员会，委员会在对预算方案进行审核，平衡各单位，然后将审核的结果给预算执行的单位，让预算执行单位对预算方案进行审查和修改。
最后，预算方案执行单位和预算委员会修改后，最终编制出企业预算方案，再将预算方
案上交给企业最高决策层。
最高决策层通过后，再有企业逐级下达执行预算方案。
企业在成本预算编制过程中，应在贯穿相关作业系统的基础上，兼顾企业产品生产各个环节。
产品生产过程中产品的成本消耗分为：研发、生产、销售、以及售后成本。
考虑到企业费用要素，又要按照不同生产、经营类型对预算的影响。
可以将成本进一步具体分解为直接材料、直接人工费用、销售费用、管理费用及财务费用项目。
通过这样的划分，可以真真切切的了解那些地方消耗了成本，并且分析费用支出是否具有合理性。
同时，对于成本费用的确定应引入定额标准，该标准以企业的业务链为基础，可采用企业现有定额体制，如：企业薪酬管理体系定额，部门费用预算百分比设定定额。
成本管理的核心内容无外乎“预”和“控”。
“预”就是预算、预计，做好这一步是成本管理的第一步，实际成本支出和确定是具有一定的弹性的，通过招投标竞争的方式获取一个合理的成本，通过流程和制度审批约束成本的支出，都是“控”的内容。
工业企业由于涉及到成品生产原料成本等不确定因素的影响，在预算控制方面要加大力度，强调预算执行的监督控制。
首先，在进行预算编制过程中，做好预算的事先控制，要明确相应的费用支出对应那些生产中的消耗，做到支出有据；其次，预算要经过相应单位的审核，审核要相应的费用支出是否可查，费用分配是否合理，
发现不和标准的费用支出，要指明不予审批。
按照规定流程进行预算调整；再次，在预算执行时，及时将有超额倾向的预算项目在办公平台公示，对相关人员进行警示，做好事中控制；月度、季度、年度末定期召开对预算超支项目的分析会，找出预算超支的原因并制定预防措施，做好事后控制。
三、成本预算执行及控制
成本预算一旦确定，它就可以用于指导成本的落实工作。
企业在成本预算执行过程中，应对预算执行情况进行差异分析，差异分析程序为：确定分析对象及分解标准；在信息收集的基础上进行差异计算与分解；判断差异重要程度，对重要差异进行解释，对差异原因进行确认并以报告形式上报。
预算管理机制是一套系统的流程，成本预算不能简单认为是预算编制与预算落实，还应该包括预算实施过程的监管分析。
预算监管就是在预算执行过程中对预算执行情况进行日常的监督和控制，它是预算目标实现的必要保证，对预算的监管应当保证预算管理系统中传送真实和完整的数据。
各单位要以预算为依据进行控制，按基本预算分解网络，建立责任落实制度，包括事前申请、事中控制和事后审批，按预算项目详细记录预算额、实际发生额、差异额等。
预算执行过程中应当进行全程的监控，对于异常现象，尤其是接近或突破预算的项目，必须能够有效监控。
要严格控制预算外项目支出，且预算项目间不得随意挪用，预算项目之间的调整要履行相应
的程序。
通过对预算执行进行监管，企业最终将完成成本结算审核与目标成本的复核，通过总结经验，提高下一个项目的成本管理效果。
四、预算管理的绩效考核
预算分析考核是预算管理的最后的环节，也是极为重要的一个环节。
成本预算编制的目的并不是为了考评而建立直接的评价指标，而应是能为建立一个与企业成本费用控制密切相关，有优良激励作用的考评体系创造一个纽带。
企业在考核时，必须对考评的方式、标准、以及最终反馈做好精心筹划。
（一）引入平衡积分卡设计kpi流程
平衡积分卡强调财务指标和非财务指标的平衡，即为满足在不确定经营环境构建绩效考核体系，而采取的短期目标和长期目标，刚性指标和柔性指标相融合的考核方式。
同时kpi流程的制定是根据企业制定的年度经营计划，按平衡积分卡原则从财务成本、内部自身业务以及成长与学习三个角度来制定内部考评kpi，同时从外部满足客户需求角度制定外部考评kpi。
（二）增强企业预算柔性，合理界定责任
由于企业经营环境的不确定因素，预算计划的制定肯定存在诸多未充分考虑因素，执行过程中突发情况的出现也很正常，因此，一方面，企业可根据预算管理目的，灵活选择滚动预算形式，该滚动预算形式为年度预算基础山每月根性。
另一方面，考核的最终预
算结果，必须充分考虑下级单位的实际情况，结合各单位的预算结果报告，找出存在的预算偏差，根据最终的原因分析进行成本预算调整。
（三）奖惩分明，确保激励机制畅通
引导和规范员工的行为符合企业发展方向的需求就是奖惩制度的正副刺激作用，企业可以通过提升薪酬，提高职位等激励手段对于较好的完成预算指标的内部责任主体给予适当的奖励，以充分激发员工的工作热情和潜力，使得他们为更好的完成企业成本预算目的而不懈努力；同时对于预算指标完成差的责任主体应当适当的惩戒，最重要的是让其总结原因，并提出切实可行的整改方案，确保以后工作的顺利完成。
坚持权责利互相结合的一个原则，实际上做到有权、有奖、有责、有罚。
结语
工业企业成本管理有着普通性的问题，也有行业和企业的的特殊问题。
以成本控制为核心的预算管理不仅能提升公司内部资源的配置功能，提高企业管理水平，同时也确保了企业预算管理能够达到更好的效果并且可持续地发展下去。
因此，只有切实的贯彻以成本控制为核心的预算管理行为活动才能从根本上维护企业的稳定发展。
（作者单位：重庆强特包装制品有限公司）
参考文献
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