项目总包施工单位资格预审需提供资料

总包施工单位资格预审需提交书面资料1、要求施工单位提交书面资料(1）企业概况与资质、荣誉：•企业概况介绍资料：•营业执照：经营范围、营业执照、注册资本；•资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求，该证书是否在规定时间内进行了年检•安全资格证书：是否办理并在有效期限内•入境施工许可证书(对外省施工队伍）：有无，年检情况•三年内公司及项目所受奖励与处罚情况•总体施工质量及安全事故情况•企业在建工程饱和度：资金、人员、设备,进行中工程合同的数量及目前的进度(2）公司财务及资信：•三表：资产负债表（最近三年的,必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）•企业流动资金与在建工程投资总价的比值•有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力•承担新工程所需要的财务资源能力，（3）技术资历•主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况•施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布，技术工人的人数和平均技术等级，以及占职工总数的比例•拟投入该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号,设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率•拟选派的主要人员：•分包计划:分包商的有关资料及分包范围（4)施工经验•类似住宅（包括高层、洋房及别墅）工程项目建设情况在建工程:类似工地条件的工作记录最近三年已完工项目:业主出具的书面证明•过去的履约情况：业主的意见书2、要求施工单位回答的开放式问题：1．项目总承包管理：贵司承担的真正总承包（大总包管理）项目多不多,请举例说明贵司总承包管理有何经验？对甲指分包如何控制和管理？我公司承担的真正总承包(大总包管理）项目很多，具体见我公司近年施工业绩表，主要的管理特点为扁平化项目管理、大宗材料集中采购配送、周转材料集中管理、劳动力资源统一调配.具体措施一是强化项目前期策划与专家评审、二是项目履约与部门管理相结合,加强过程控制与部门监管、三是以系统为纽带,责任落实到人，实行目标考评与责任追究、四是项目经理责任、权力和利益明确，过程验收、强化奖惩,同时开设了公司网上办公平台，公司管理信息透明、公开、共享，此外经营系统还推行广联达软件，通过网络掌控项目过程成本，逐步开通了远程视频系统，公司能够更加及时地了解施工现场的实时情况，对施工现场实现远程指导、服务和支撑，实施内部网上公示、警示制度，规范公司的管理行为.对甲指分包基本是纳入我公司的管理体系,按照我公司的管理要求对其进行管理。

2。

贵司近两年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？其中在天津、河北地区是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？3。

请提供贵司目前的公司架构及项目管理部设置情况，当有新项目时如何派驻人员及机构?对项目部如何管理和考核？公司的架构如下，目前公司现有项目部约70个，当有新项目时,公司按照项目特点从各专业公司抽调相应专业的专业技术人员组建一个新的项目经理部,项目经理部分三级设置，项目部领导层（项目经理、副经理、总工程师），项目部管理层（工程部、技术质量部、安全部、经营部、财务部、物资管理部、综合管理部）和项目部作业层（打桩班组、土建班组、水电班组、装修班组），公司各个履约系统按照系统管理要求对项目部的各部门进行管理指导和考核,公司经营管理部对整个项目部采取承包经营的方式进行考核,主要承包人为项目经理，工程施工过程中项目部领导层抵押50%的工资,待项目竣工验收后，公司经营管理部牵头组织公司工程部、技术质量部、安全部、财务部、物资管理部对项目部按照承包合同履约指标进行考核验收，验收合格后返还抵押工资，并按银行利率的双倍进行利息补偿，待结算完成后再对经营指标进行考核验收.4．工程无预付款，进度款按形象进度节点支付，此种付款方式贵司是否接受？请提供项目部与公司总部的资金关系？公司是否会在项目所在地为项目专门设置资金帐户？还是工程付款直接打入公司帐户，公司根据项目需求报批使用？贵司对项目的工程款和材料采购如何管理？付款方式基本能接受，但还要看地下几层，具体的形象进度节点和付款比例.公司的资金是集中管理，公司所有项目的工程付款均是直接打入公司帐户,公司根据项目需求报批使用,公司会在项目所在地为项目专门设置资金帐户,但该帐户只负责小额资金的支出，分包付款主要还是由公司统一支付，只要项目部的支付手续齐全,公司财务付款就有保障。

大宗材料采购譬如钢材均是有公司集中采购，利用公司采购数量向一级供应商集中采购，以降低采购价格。

小宗材料采购由项目部按照公司物资管理要求自行采购。

5．贵司是否有自有劳务？请提供自有劳务占总体劳务人员比例?分包劳务是否成建制?对分包劳务如何选择和管理？请提供长期合作的各分包劳务工人来源、合同、分包劳务负责人及其联系方式。

我公司有两个大的自有劳务公司，自有劳务占总体劳务人员40％左右，我公司对分包实行准入制管理，只有在我公司取的信用证的分包单位才有资格作为我公司的分包，且在两年内未在我公司承担过分包项目就被取消分包资格，目前在我公司有分包资格的分包队伍有86家，主要以四川、江苏、安徽、河南的劳务资源为主。

具体的分包负责人待我公司中标后确定分包单位后再提供。

6．工程竣工交付使用后售后维保如何管理？维保时遭遇用户(小业主）索赔如何处理？我公司本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程虽然已经竣工验收,但是竣工后的服务工作尚未完结。

为使用户满意、放心、工程竣工后，我们将继续为用户提供方便,并做好下列工作：我公司在保修期内对工程的使用情况随时进行回访调查，认真履行合同及有关规定发现问题及时解决，做好修复记录，并经建设单位签字认可.为保证施工结束后对工程使用情况的调查，在竣工前将指定一名技术人员，作为保修期内的代表，对建设单位提出的质量问题及时进行解决，防止事情的扩大造成不必要的损失。

提供所有的工程技术档案、有关说明及各种原始资料。

保修期内由于种种原因，若造成了用户（小业主）在使用中所碰到的质量问题而投诉或索赔于我公司，我公司将认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。

凡属施工原因造成质量问题，我公司负责人立即派人修复，凡属其他原因造成质量问题，我公司将积极参与配合修复。

适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。

7。

根据第一条所述总承包原则，贵司承建我司5万m2以上的建设项目的组织方案:①公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施)；②项目经理部组织机构名单(各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；③劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施,劳务工资制度及工资水平；④项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；⑤对分包方的管理办法.请贵司就上述需提交资料及问题回复，提供加盖公司印章的书面回复文件及电子版各一份,于2011年6月25日前交我司投资管理部.地址：天津市河东区十一经路三联大厦B座10层联系人：投资管理部：侯兴会联系电话：022********邮箱：houxh＠附件:需施工单位提交的资料附表1 施工企业一般情况表附表2 近三年工程营业额数据表提供有关以下方面的证明资料:(1）收到的中标通知书或双方签订的承包合同；(2)已签发的最终竣工证书。

注：1、本表内容将通过施工单位提供的财务报表进行审核。

2、所填的年营业额为施工单位(或联合体每个成员) 每年在已完工程或在建工程中从各开发公司那里得到的工程收入。

3、所有独立施工单位或联合体各成员均须填写此表。

附表5 联合体情况（如拟独立施工，不用填本表）本表后须附联合体共同投标协议,如果我司认为该协议不能被接受，则该联合体须对协议做相应修改。

附表6 类似工程经验(别墅、高层分别填写）每个合同须单独具表,并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明，对有关合同执行的关键职位，施工单位应提供至少个能满足规定要求的候选人姓名,其经验应依据表10对每个候选人单独具表。

注1申请人应提供完成的年土方量和混凝土量等。

注2类似现场条件下的施工经验要求申请人必须填写在本地或比邻地区的施工经验。

注3申请人应提供其在类似现场条件下的施工经验，包括桩基工程、土方、安全措施和结构物等。

业工程师（包括土石方工程师、基层、底基层工程师、结构工程师、试验工程师、质量工程师、机械工程师、隧道工程师、桥梁工程师、测绘工程师等）、安全员、质量员、计划统计员等。

附表8 拟派往本工程的公司人员(别墅、高层分别填写)1注：此处列举的专业人员可随项目的性质变化而变化。

附表9 拟派往本工程关键人员的履历（别墅、高层分别填写) 施工单位必须提供主要候选人的身份证、技术等级证书复印件,否则将不予考虑。

经验附表10 拟用于本工程的主要施工设备施工单位须提供足够的资料,以证明其具有满足施工要求的设备；为此，施工单位应依据附表12,就其提供的每一项设备分别单独具表，且应就每一项设备出具所有权证明或租赁协议或拟购买协议，没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑.附表11 现场组织机构A. 现场组织机构框图B。

现场组织机构框图文字详述C. 总部与现场管理部门之间的关系详述(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)附表12 拟定分包人附表13 其它资料1。

近三年的已完工程和目前在建工程合同履行过程中公司所介入的诉讼或仲裁历史.请逐例说明年限、发包人名称、诉讼原因、纠纷事件、纠纷所及金额，以及最终裁判是否有利于公司。

2．过去三年中发包人对公司所施工的工程的评价意见。

3。

与评审有关的其他资料。

注：1．如有必要，以上各表可另加附页，如果表的内容超出了一页的范围，在每个表的每一页的右上角要清楚地注明：表1，第1页;表1，第2页等等.2．有些表要求有一些附件，这些附件上也应清楚地注明：表1，附件1；表1，附件2等等。

3．建议所有施工单位应使用不褪色蓝、黑签字笔或打印出来的和后附表格格式相同的表格,并按表格要求内容提供资料。

4．凡表格中涉及金额处（除特别要求外）,皆以人民币元为单位。