关于落实“推进7S管理节约环保的指导意见”的实施方案
7S管理推行制度方案
7S管理推行制度方案7S管理是指企业通过清理、整顿、清洁、标准化、素养、安全、自律七个方面来管理和提升企业的综合素质。
它不仅仅是一个管理理念，更是一种工作方式和生产方式，能够提高工作效率，降低事故发生率，提升员工工作意识和素质。
为了推行7S管理制度，企业可以制定以下方案：一、制定管理制度1、建立一个7S管理小组，由专人负责推行7S管理制度。
2、制定7S管理的制度文件，明确各项管理内容的具体要求和执行责任。
3、对员工进行培训，使其熟悉7S管理的具体内容和操作方法。
二、推行清理方案1、制定清理计划，明确清理的时间、范围和内容。
2、对每个工作区域进行清理，包括清除杂物、整理工具、分类储存物品等。
3、建立清理纪律，要求每个员工在清理工作完成后对自己的工作区域进行检查，确保整洁干净。
三、推行整顿方案1、明确工作流程，建立流程图、操作规程等工具，规范工作流程。
2、对工作区域进行整顿，优化工作布局，减少工作环节，提高工作效率。
3、制定整顿纪律，要求员工严格按照规定的工作流程进行操作，不得随意变动。
四、推行清洁方案1、制定清洁计划，明确清洁的时间、频率和内容，确保清洁工作的进行。
2、建立清洁标准，制定清洁检查表，检查员工清洁工作的完成情况。
3、建立清洁考核制度，对清洁工作进行评分，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行纠正。
五、推行标准化方案1、制定各项工作的操作规程，明确每个工作步骤和标准。
2、对员工进行标准化培训，使其熟悉标准化工作的要求和操作方法。
3、建立标准化考核制度，对员工的标准化工作进行评估，给予奖励或处罚。
六、推行素质方案1、建立员工素质培养计划，包括职业道德、工作态度、团队合作等方面的培养。
2、对员工进行素质培训，提高其业务素质和综合素质。
3、建立素质考核制度，对员工的素质进行评估，给予奖励或处罚。
七、推行安全方案1、制定安全生产规程，明确各项安全规定和操作要求。
2、对员工进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
7s改善项目举措和实施方法
7s改善项目举措和实施方法好啦，今天咱们来聊聊“7S改善项目”，这可是个挺有意思的话题哦。
啥是7S呢？你可能会想，听起来像个神秘组织，其实它就是个帮你整理和优化工作环境的好帮手。
它主要包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”这七个关键词。
别看这七个字简单，其实它们背后可是大有乾坤。
想象一下，你的办公室，桌面上堆满了文件，咖啡杯在角落里独自发霉，墙壁上还贴着一堆老旧的通知，这样的环境让人一进门就想掉头走人，对吧？这时候，7S就像一位慈祥的老奶奶，愿意把这一切都整理得井井有条。
先说“整理”，就是把那些该扔的、该留的分得清清楚楚。
听起来简单，但动手的时候，心里可是有点小紧张的。
你得狠下心来，把那些过期的文件和无用的物件统统打包，像是在进行一次大扫荡。
整顿呢，就像是给你的东西排个队，把它们放在最合适的位置，拿的时候也顺手。
相信我，整齐的环境让人心情愉悦，工作效率也能蹭蹭上涨。
你想象一下，拿文件的时候不再翻找个半天，简直是如同一场视觉盛宴。
清扫嘛，这就更简单了，搞搞卫生，扫扫地。
把灰尘和杂物都清理掉，整个办公室都能焕然一新，连空气都变得清新可人。
清洁可不是小事，毕竟谁也不想在一堆灰尘和污垢中工作。
每天都花点时间把你的办公桌擦拭干净，让小虫子和尘埃远离你。
接下来是素养，嘿，这个可是关键。
提升素养，不光是你自己的事情，整个团队都得参与进来。
要培养大家的责任感，互相提醒，形成一个良好的工作氛围，大家一起努力，肯定能把事情做好。
安全呢，真是个大话题。
办公室的安全隐患可不少，要定期检查消防设施，确保电线不乱拉，万一有个啥情况，能及时应对。
要做到安全第一，别因为小疏忽而酿成大祸。
最后一个，节约，听起来像是个老生常谈的话题，但却是永恒的主题。
无论是节约纸张，还是节约电能，都是我们每个人能做的小事，久而久之，积少成多，就能为公司省下不少钱。
这些7S的实施方法，听起来是不是有点复杂？其实它们就像是搭积木，慢慢来，一步一步搞定。
关于开展7S管理的工作方案(定稿)
关于开展7S管理的工作方案一、目的为规办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升，特制定本方案。
二、围本次7S管理适用于集团及所属各子公司三、组织与推行职责1、成立7S管理推行委员会主任：良锋副主任：罗声全、吴德华、田军、杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄太书、周煜雄、王晓琴、翔、众明、辜梅、吕健、万、王泽文、邱万生、静、曾涛。
执行主任：杰（兼）执行组成员：良丰公司：总裁办（胡耀芳）、人资行政中心（静、罗军、王佳豪)、渠道事业部（唐天珍）、品牌部（鹏）、电商中心（腾飞）、系统运营中心（淼）、财务部（周述菊、唐琳琳）、客服部（吴冬艳）、工程部（瑜琳）、商业地产中心（叶琳）。
廖投公司：（丁燕）廖企公司：亮、婷、博棒棒基工厂：赖德勇廖企公司：肖丹棒棒基工厂：松快麦公司：黄雪萍廖企：勤2、各成员职责（1）主任：负责工作方案的审批和全员思想动员；（2）副主任：负责各子公司、各职能部门的7S管理组织领导，并督促执行组全面实施及监督检查；（3）执行主任：具体负责7S管理方案的实施，指导各公司、职能部门开展工作，并监督检查7S管理活动实施情况；负责7S检查考核的审核和申诉处理。
（4）执行组成员：为各子公司和各职能部门7S管理的具体实施者，负责各个部门的7S管理、实施和监督检查，并参与定期组织的7S管理会议、7S检查考评工作。
3、宣传培训（1）根据计划，9月26日14点30分在棒棒基工厂召开7S管理启动大会，由集团人资行政中心组织，7S管理推行委员所有人员参加。
7S 推行委员会主任阐明推行7S管理的重要意义，强调7S管理对改善公司管理、提升管理品质的重要性，对推行7S管理提出指导和要求，统一全员思想。
（2）启动大会后，由人资行政中心组织专题宣讲会议，由推行委员会执行组成员参加。
培训结合PPT，从7S理论知识、管理要点等方面对执行组成员进行全面培训。
（3）部门周会、晨会宣传：各子公司、各职能部门应在周会、晨会时间，由各负责人进一步宣讲7S管理活动方案，将开展7S管理活动容传达到每一名员工。
7s管理实施规定（通用17篇）
<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>7s管理实施规定（通用17篇）</p><h2>7s管理实施规定篇1</h2><p> 7S起源于五常法(5S)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理的需要又引入了安全和节约。
7S精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。
</p><p> 把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。
</p><p> 一、整理(Seiri)</p><p> 整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要的东西。
</p><p> 二、整顿(Seiton)</p><p> 整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。
</p><p> 三、清扫(Seiso)</p><p> 清扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。
</p><p> 四、清洁(Seiketsu)</p><p> 清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。
</p><p> 五、安全(Safety)</p><p> 安全是清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
</p><p> 六、节约(Save)</p><p> 节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。
</p><p> 七、素养(Shitsuke)</p><p> 素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守的习惯和作风，这是7S活动的核心。
实施7S管理的推行方案
实施7S管理的推行方案1.目的1.1 为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质同时也提高我们的工作效率减少不必要的浪费；1.2 进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。
2.适用范围本公司所有员工3.7S活动的推行组织形式与职责3.1 组织：成立“7S推行委员会”；3.2 公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制组织图进行7S的自推自查；3.3 7S委员会的工作职责，是负责制定7S推行文件及监督7S运作；积极参与7S运动，给全体同事一个良好形象，要导入7S，把7S当作日常工作，有持续性，坚持性。
4.7S推行小组4.1 公司成立7S 推行委员会，人员如上图所示，具体职责为：4.1.1 主任委员：策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期检查组织委员报告推进状况；4.1.2 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；4.1.3 推行办：负责7S 相关文件的制作、分发、修改，会议召集，7S 组宣传、统筹评比活动的开展工作；4.1.4 推行委员：全程参与7S 推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排，平时并为7S 活动的定期检查、评比委员。
对于活动办法的建议、现场指导、推行委员推行委员推行委员推行委员推行办：总裁办推行委员推行一组组长：推行二组组长： 推行三组组长：副主任委员：推行委员推行委员推行委员推行委员执行员：（执行）主任委员：宣传、教育、推动、改善等其他工作；4.1.5现场检查：组别临时调配。
4.2 各级人员7S职责4.2.1 总裁7S职责（1）确认7S活动是公司管理的基础；（2）参加7S活动有关教育训练与观摩；（3）以身作则，展示企业推动7S的决心；（4）担任公司7S推行组织的领导者；（5）担任7S活动各项会议主席；（6）仲裁有关7S活动检讨问题点；（7）掌握7S活动的各项进度与实施成效；（8）定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；（9）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
7S现场管理实施方案
7S现场管理实施方案1、本方案目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。
①、方针：一点一滴做起，打造精益团队!②、要求：培养四个意识（环境意识、品质意识、成本意识、效率意识）。
③、目标：环境清新、物流有序；标记清晰，安全保障；培养素质、提高效率；稳定品质，提升形象。
2、范围：本细则书确定了三丰木业有限公司7S活动管理体系。
本制度适用于公司的全体员工的素质提升及现场管理过程（适用于公司各部门, 函括厂区内的食宿场所、办公场所、生产现场等）。
3、执行原则：3.1、自我管理的原则全员参与自觉自发的改善，现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时，也改造自己的人生价值观。
使员工有条不紊地工作，物品尽然有序地流动。
3.2、标识清晰原则：明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便，放定点，设置区域，利于清点。
做到“定容、定量、定位”管理。
3.3、责任到人原则：各区域、设备、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实行区域和日期责任制且责任到人。
每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。
3.4、持续改善原则：坚持PDCA循环，通过滚动检查，不断发现问题，不断解决问题。
在检查、考核、评比后，针对存在问题，提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。
3.5、奖优罚劣原则：通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取，重奖成绩显著者，表彰好人好事，扎扎实实开展“7S”活动。
4、管理职责：4.1、行政管理职责、对7S归口管理，负责以下工作：①、制定《7S现场管理实施方案》②、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。
③、协助各部门成立7S管理小组，跟进各小组工作执行情况。
4.2、各单位/部门职责①、按《7S现场管理实施方案》制定部门7S具体实施方法并具体落实执行。
7s管理实施规定文档3篇
7s管理实施规定文档3篇7S management implementation regulation document 编订：JinTai College7s管理实施规定文档3篇前言：办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
本文档根据办法内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：7s管理实施规定文档2、篇章2：7s管理实施规定文档3、篇章3：7s管理实施规定文档"7S"是在"5S"的基础上完善而来的，在"5S"的基础上加上了安全和节约。
“7S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。
下面是7s管理规定范文，欢迎参阅。
篇章1:7s管理实施规定文档1、7S管理—整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理）（1）、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
（2）、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
（3）、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
（4）、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
（5）、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
（6）、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
2、7S管理—整顿（严格按定置图及规定的数量摆放）3、7S管理—清扫（保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物）（1）、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
7s实施 方案
1. 引言7s实施方案是一种管理方法，旨在提高企业工作环境的整洁度和效率。
本文档将介绍7s实施方案的具体步骤以及如何应用于企业环境中。
2. 什么是7s实施方案7s实施方案是源自于日本的一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和遵守的七个英文单词的首字母，形成了7s实施方案的名称。
这种方法旨在改善工作环境，提高效率，减少浪费。
3. 7s实施方案的步骤3.1 整理 (Sort)整理是指将工作区域的物品分类，保留必要的物品，丢弃或处理不必要的物品。
按照以下步骤进行整理：•识别工作区域的物品并进行编号。
•确定每个物品的使用频率。
•根据使用频率将物品分为三类：常用、偶尔使用和基本不使用。
•将不必要的物品标记出来，分类处理。
3.2 整顿 (Set in Order)整顿是指将工作区域的物品有序地排列。
按照以下步骤进行整顿：•根据工作流程和现有布局，确定物品的合理摆放位置。
•使用标识，如标签或标识牌，标明每个物品的摆放位置。
•制定保持整顿的规定，如每日整顿或固定时间整顿。
3.3 清扫 (Shine)清扫是指对工作区域进行定期清洁和维护，以保持整洁的环境。
按照以下步骤进行清扫：•制定清洁计划和责任分工，确保每个人都参与清洁工作。
•提供必要的清洁工具和设备。
•定期检查清洁工作的完成情况，并进行记录。
3.4 清洁 (Standardize)清洁是指制定标准和规范，确保工作环境始终保持整洁和规范。
按照以下步骤进行清洁：•制定清洁标准，并将其明确地传达给所有员工。
•提供培训和指导，确保员工明白如何执行清洁标准。
•建立检查机制和反馈渠道，以及时纠正偏离标准的行为。
3.5 素养 (Sustain)素养是指通过培养良好的工作习惯和意识，持续改进工作环境和效率。
按照以下步骤进行素养：•提供培训和教育，加强员工对7s实施方案的理解和重要性的认识。
•鼓励员工参与改进工作环境和效率的活动。
•建立奖励机制，激励员工积极参与和支持7s实施方案。
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关于落实“推进7S管理节约环
节的指导意见”的实施方案
各单位：
根据《关于推进“7S”管理节约环节的指导意见》精神，为切实把节约落实到每一个管理环节、每一项生产内容，使节约见到实效，特制定以下实施方案。
1、各分厂、子公司要指定一名领导具体负责，对指导意见中所涉及
的十项重点工作，要对照本单位实际，进行认真排查、梳理，对
号入座，重点围绕以下几个方面形成方案，本月底前以电子版形
式上报企划部企管处。
1、对各种消耗性材料的使用，严格按生产需要核算数量、确定标准，控制流失环节，研究制定重复使用的种类和具体办法。
2、结合现场管理，从现在起至8月31日，对本单位管理区域进行一次彻底清理，重点对电极碎块、废铁及其它有价值物资进行挑拣，先集中在本单位，9月1日后由公司统一回收处理。
3、各单位要对生活中使用的水、电、汽常流常开点
进行普查、登记、整改，同时按“7S”管理标准，办公室要做到人走灯灭，电扇、电脑关闭。
4、能实现网上传递的材料坚决不用纸质材料，各单位要建立旧纸张回收办法和制度，用于传阅性材料的使用（背面）。
5、企划部对食堂用餐浪费情况进行监督管理，并采取技术手段进行监控；浴池对用水情况进行有效控制，按浴池管理细则严查洗衣服的现象。
6、认真组织员工学习技术规程、操作规程，研究生产原料、辅料及水、电、汽、煤气在生产过程中的节约办法。
二、由装备部牵头，组织各单位从现在起至8月31日期间，对闲置设备、设施进行一次彻底的清查，无用的设施要坚决拆除，特别是各种用途的“三小” 建筑，各单位要清理、合并，结果于9月1日报装备部，然后组织拆除。
三、各单位要做好清仓查库工作。
从现在起至9月20日，要对二级库、三级库的库存备件进行彻查，然后登记、建帐，连同库房数量、地点一并上报装备部。
1、对不同种类的备件要注明使用部位（用途），大致更换周期、存放地点。
2、不准瞒报、漏报。
3、对库房进行规范化管理，不准乱摆乱放。
利用废旧材料制做架子，统一上架保管，并注明名称、型号、数量、使用部位、领用日期等。
4、要有大局意识，接受装备部调剂。
5、装备部要根据实际情况，对长期不用或数量较多的备品备件，研究处置意见或解决办法。
同时根据库存，控制采购数量和时间，并尽量压缩库存数量和库房数量，做到统一调配使用，发挥库存量的最大效能。
6、对正规库房以外的杂物堆放处也要进行清理，清理出的物资不准随意乱丢或扔进垃圾箱，随时上报企划部企管处进行回收再利用。
企划部和装备部从9月20日起，将对各分厂的库房及库存进行统一检查、验收（另行通知）。
四、企划部在9月末前对公司现有的各类印刷品做一次普查，根据实际需要设置品种规格，今后对各单位印刷品和各类办公用品的使用要制定一个量化标准，严格控制。
5、各单位要按以上时间要求，开展好”7S”管理节约环节的实施工
作，有时间要求的按具体的时间完成；需要登记造册的，一律按实际情况上报，对节约环节的推进要做到：措施要得力、办法要科学、数据要翔实。
企划部
装备部
生产质量部
生产调度部
二○一一年八月十九日。