国际企业的全球化战略
国际化经营战略的基本类型
国际化经营战略的基本类型在当今全球化的时代，国际化经营已成为企业发展的重要趋势。
企业需要制定相应的战略来应对不同国家和市场的挑战。
本文将介绍国际化经营战略的基本类型，包括全球化战略、跨国战略、多国化战略，国际市场进入战略和国际化战略转型。
1.全球化战略全球化战略是企业将产品或服务推向全球市场，以实现全球范围内的最佳资源配置和规模经济。
这种战略强调在多个国家和地区销售产品或服务，以获得最低成本和最高利润。
2.跨国战略跨国战略是指企业在不同的国家和地区开展业务，以实现全球化与本土化的平衡。
这种战略强调根据不同国家和地区的实际情况，制定相应的产品、服务和营销策略，以满足当地市场的需求。
3.多国化战略多国化战略是指企业在多个国家和地区开展业务，但在每个国家都保持相对独立性。
这种战略强调根据不同国家和地区的实际情况，制定相应的产品、服务和营销策略，以满足当地市场的需求。
多国化战略与跨国战略的区别在于，多国化战略更注重在每个国家的独立性和自主性。
4.国际市场进入战略国际市场进入战略是指企业选择进入国际市场的模式和策略，包括出口、许可协议、合资企业等。
这种战略强调根据企业自身情况和目标市场特点，选择最合适的进入模式和策略。
5.国际化战略转型国际化战略转型是指企业根据国际市场变化和自身发展需要，对原有的国际化战略进行调整和改变。
这种战略强调根据市场变化和企业发展需要，及时调整和改变原有的国际化战略，以实现持续发展和竞争优势。
综上所述，国际化经营战略的基本类型包括全球化战略、跨国战略、多国化战略、国际市场进入战略和国际化战略转型。
企业需要根据自身情况和目标市场特点，选择最合适的战略类型和发展方向，以实现持续发展和竞争优势。
全球化背景下企业国际化战略
全球化背景下企业国际化战略一、全球化的背景随着全球信息技术的进步和交通运输的便利，世界各国之间的联系越来越紧密，国际间的贸易和投资也日益增多，企业和政府越来越需要面对全球化带来的激烈竞争。
全球化已经成为了一个不可避免的趋势，企业必须跟随这个趋势，才能在全球市场中生存和发展。
二、企业国际化的概念与意义企业国际化是指企业跨越国界，在海外设立企业，参与的生产和销售活动，以追求收益和利益最大化为目标的行为。
企业国际化战略的主要目的是增加营收、拓展市场、提高生产效率、降低成本、共享资源等。
企业国际化带来了许多好处，例如：1. 拥有更广阔的市场：企业国际化能够让企业进入新的市场，获得更多的客户和销售机会，提高市场占有率。
2. 更低的成本：企业国际化可以选择低成本的供应链和劳动力，在生产和销售方面能够降低成本。
3. 共享资源：企业国际化可以让企业在全球范围内共享资源和技术，提高生产效率。
三、企业国际化的模式1. 直接投资模式直接投资模式指的是企业在国外建立生产基地或参股企业，以实现在当地的销售和生产活动。
这种方式对企业来说是比较自主的，具有较大的控制权。
但是，直接投资也带来投资风险与政策风险。
2. 贸易模式贸易模式指的是企业通过贸易进口或出口，设立分支机构或代理商，以实现跨国贸易活动。
这种方式对企业来说相对简单，有较少的财务和管理方面的压力，但是利润空间有限。
3. 特许经营模式特许经营模式指的是企业将自身品牌和管理技术特许给国外企业，由其在国外进行经营。
这种方式既可以获得品牌溢价，而且也能够降低企业的成本和风险。
但是，效果往往不如直接投资。
四、企业国际化战略的核心1. 国际市场选择战略这个战略的关键在于企业应如何选择营销目标市场。
在选择目标市场时，需要评估其市场规模、增长趋势、政治及法律环境等因素，以及对公司产品的需求和竞争情况。
2. 国际财务战略这个战略的目的是确保企业在国际市场中的财务稳定。
主要包括管理汇率风险、确保现金流、降低成本和提高收益等方面。
全球化背景下企业国际战略与创新管理
全球化背景下企业国际战略与创新管理随着全球化的发展，企业不再是局限于国内市场，而是融入到了全球经济体系中。
面对全球市场和竞争，企业需要制定国际战略，实现全球化发展。
企业国际战略与创新管理成为企业在全球化背景下取得竞争优势的关键。
一、企业国际战略企业国际战略是企业在全球化背景下制定的对国际市场的战略规划。
企业需要了解全球市场的趋势和变化，选择适合自身的国际化战略。
1. 多元化战略多元化战略是指企业进入多个不同国家和地区市场，不依赖于单一市场赢得收益。
多元化战略风险分散，减少了企业因为单一市场波动而面临的风险。
2. 全球标准化战略全球标准化战略是指企业在全球范围内采用相同的产品或服务，实现产品或服务的一致性和标准化。
全球标准化战略可以降低企业在研发、生产和营销方面的成本。
3. 本地化战略本地化战略是指企业在不同国家和地区生产和销售符合当地市场需求的产品或服务。
本地化战略可以让企业更好地满足当地市场需求，增强本土竞争优势。
二、创新管理创新是企业在全球化背景下实现竞争优势的重要手段。
企业需要在不同国家和地区实现创新成果的转化和利用，才能获得全球化的成功。
1. 开放式创新开放式创新是指企业在全球范围内搜索创新资源，与不同国家和地区的企业和研究机构开展协作。
开放式创新可以扩大企业的创新资源，促进创新的速度和效果。
2. 局部化创新局部化创新是指企业在不同国家和地区根据当地市场需求实现本地化创新。
局部化创新可以让企业更好地满足当地市场需求，增强本土竞争优势。
同时，各地的局部化创新可以形成全球创新网络，让企业共同受益。
3. 多元化创新多元化创新指企业在不同领域和不同技术创新方面实现多元化发展。
多元化创新可以降低企业因为某一领域或某一技术创新的失败而面临的风险，同时可以扩大企业的创新范围和领域。
三、总结企业在全球化背景下需要制定国际战略和实施创新管理来获取竞争优势。
企业国际战略需要考虑到全球市场的趋势和变化，选择符合自身情况的战略。
国际企业的全球化战略
4.国际战略联盟
4.1概念: 是指由两个或两个以上有共同战略利益 和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同 使用资源等战略目标，通过多种协议、契约而结 成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素 水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
4.2形成条件: 各自的比较优势
5.国际企业的内部转移价格
5.3作用
税务作用: 减轻所得税、减轻关税、逃避预提税；
非税务作用: 加强竞争优势；
进行全球性的资金配置；
对付管制；
评估各子公司的经营业绩；
避免风险；
道
减少由于子公司的利润过高而在东
国产生的一系列麻烦。
相近的战略目标
独立的法人资格
长期的合作伙伴
联盟的协同效应
面向全球的市场导向
4.国际战略联盟
4.3类型（P89-P90） 4.4优点: 提升竞争力 分担风险，获得规模经济和范围经济 扩张市场 防止竞争过度 挑战“大企业病” 4.5缺点: 合作难度大 利益平衡很难达到 合作开发的技术被滥用
5.国际企业的内部转移价格
5.1定义 定义: 转移价格，是指在一个国际企业运作系统
内，母公司与子公司间或各子公司之间进行内部 贸易时所约定的帐面销售价格。 特征: 1）非市场性；2）目的性 ；3）灵活性 ； 4）计划性 ；5）隐蔽性 5.2形成的经济基础 各国税务的差异 国际企业内部贸易额蓬勃发展 多个独立的价格市场存在
第四章 国际企业的全球化战略
本章主要内容
1.产品出口战略 2.契约协议战略 3.对外直接投资战略 4.国际战略联盟 5.国际企业的内部转移价格（补充）
出口进入方式
国际 企业
契约进入方式
企业管理中的国际化战略与全球化管理
企业管理中的国际化战略与全球化管理随着全球化进程的不断推进，企业管理也面临着巨大的挑战和机遇。
在这个不断变化的全球经济环境中，企业需要制定国际化战略，并进行全球化管理，以适应市场的需求，保持竞争力。
本文将从国际化战略和全球化管理两个方面探讨企业管理中的相关内容。
一、国际化战略国际化战略是企业面向国际市场扩张的策略规划。
在制定国际化战略时，企业需要考虑以下几个因素：1.市场调研与前期准备：在进军国际市场之前，企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的文化、法律、经济等情况，并做好相应的前期准备。
2.目标市场的选择：根据企业的定位和发展目标，选择适合的目标市场。
企业可以根据市场规模、竞争程度、政策环境等进行综合考虑。
3.产品适应性：企业在国际化过程中需要对产品进行适应性改进，确保能够满足目标市场的需求。
这包括产品功能、包装、标识等的调整。
4.市场渠道的建立：企业需要建立起适合目标市场的渠道网络，包括销售渠道、供应链等，以保证产品能够顺利销售。
5.人才培养与团队建设：国际化战略需要有一支具备跨文化背景和国际化经验的团队来支持和执行。
因此，企业需要加强人才培养和团队建设。
二、全球化管理全球化管理是指企业在多国经营中，通过整合资源、制定策略和管理流程，实现整个组织的一体化管理。
在全球化管理过程中，企业需要考虑以下几个方面：1.跨国合作与整合：全球化管理需要企业与不同国家的合作伙伴进行有效整合，建立起良好的合作关系，共同实现业务目标。
2.标准化与本土化：企业需要在全球范围内实现标准化和本土化的平衡。
标准化可以提高效率和统一品质，而本土化可以更好地满足不同市场的需求。
3.文化融合与多元团队建设：全球化管理需要处理好跨文化的冲突和融合，建立多元文化的团队，促进员工的多元化合作和创新。
4.知识管理与技术创新：全球化管理需要加强知识管理和技术创新，以提升企业的竞争力。
企业可以通过建立知识管理系统、加强跨国研发合作等方式来实现。
全球化背景下的企业全球化战略
全球化背景下的企业全球化战略一、前言全球化是指全球范围内不同国家、地区之间的相互联系、相互依存程度与不断提升的趋势。
随着经济、文化、政治全球化的深入发展，企业全球化已成为世界各国企业竞争的重要战略。
二、企业全球化的定义企业全球化，又称跨国公司、跨国企业，是指具有多个国家运营的企业集团，包括生产、销售、研发、资本、人力资源等多个领域。
企业全球化可以带来巨大的经济效益和社会效益，但也面临着复杂的国际环境和法律问题。
三、企业全球化的动因1. 资源配置：企业之间通过全球化可以更有效地利用全球资源，减少资源浪费和成本。
2. 市场开拓：全球化可以不断拓宽企业的市场，增加销售收入。
3. 技术创新：企业全球化可以促进技术创新和知识交流。
4. 竞争对手：企业全球化可以让企业获得更多的竞争优势。
5. 政策环境：政策的开放程度和国际贸易的放宽，也是企业进行全球化的重要动因。
四、企业全球化的模式1. 对外投资模式：指企业直接向国外进行大规模的投资和收购，并获取其技术、市场和品牌等资源。
2. 跨国合作模式：指企业通过与其他企业或制造商进行合作，共享技术和市场资源。
3. 跨国品牌营销模式：指企业在国际市场上进行品牌营销和拓展，打造全球化品牌形象。
五、企业全球化的挑战1. 语言和文化差异：企业在全球化的过程中会遇到不同的语言和文化障碍，需要花费大量的时间和精力进行沟通和协调。
2. 国际政治和法律环境：企业在全球化过程中，需要遵守各国的政治和法律环境，需要了解各国政治和法律风险。
3. 经济和市场环境：企业在全球化过程中需要定期了解各国的经济和市场环境，进行风险预警和战略调整。
4. 人力资本和管理难题：企业在全球化过程中需要吸引、培训和管理不同国家的人才，需要制定全球人力资源策略。
六、企业全球化成功的关键因素1. 全球市场战略：企业需要制定适合各个国家和地区的市场战略，结合当地的文化和市场环境进行具体的营销推广。
2. 品牌建设和营销：企业需要打造具有全球影响力的品牌形象，进行全球营销，不断提高品牌竞争力。
全球化背景下企业的国际化战略
全球化背景下企业的国际化战略在21世纪的今天，全球化已经成为了人们关注的话题之一。
全球化的发展，让世界各国之间的经济联系日益紧密，随着互联网技术的发展，全球化现象更加加速。
在这一背景下，企业的国际化战略变得越来越重要。
本文将从企业国际化战略的含义、影响因素以及实施策略三个方面进行探讨。
一、企业国际化战略的含义企业国际化战略（Internationalization Strategy）是指企业在全球化的背景下，通过一系列有计划、有组织、有系统的行动，将企业的业务拓展到国际范围之内，以实现企业的有计划、有预见的发展。
企业国际化战略是企业在面对全球化的趋势下，为了更好地发展和生存，在全球市场上规划和布局的一种行动方案。
二、企业国际化战略的影响因素1.市场机会：企业国际化战略的制定必须要针对市场机会，选择一个有发展前景的市场就显得尤为重要。
2.国家环境：企业在国际化的过程中，要考虑不同国家的政府政策、文化背景、法律法规等因素。
以保障企业在当地的行动能力和发展空间。
3.企业能力：企业的能力包括技术、资金、品牌和人员等方面的资源。
企业想要在国际市场上获得成功，就必须要有一定的行业背景和核心技术，而且还需要有充足的资金支持和完善的人员组织架构。
4.竞争压力：企业进入一个新的市场需要面对新的竞争环境和竞争对手。
因此，企业需要制定有效的市场营销策略和品牌推广方案，以确保企业在市场上能够立足并获得成功。
三、企业国际化战略的实施策略1.选择合适的国际市场：企业要根据自身的发展需求和国际市场的供求关系、人口结构等因素来选择合适的国际市场。
2.制定适合当地环境的管理战略：企业要根据当地的法律法规、文化习惯、政治环境等因素来制定适合当地环境的管理战略，以便更好地融入当地市场。
3.注重品牌建设和品牌推广：企业要注重品牌建设和品牌推广，通过投入一定的资金和资源，树立和提升企业的品牌形象，以赢得更多客户和市场份额。
4.积极推进企业国际化：企业要积极推进企业的国际化，优化国际化战略，扩大海外业务，以获得更多的经济利益和市场机会。
全球化与企业国际化战略
全球化与企业国际化战略一、全球化与企业国际化概念全球化指的是经济全球化，即现代资本主义以及信息技术和交通运输的进步所推动的各国经济互相联系、互相依赖和全球范围内的经济融合过程。
企业国际化是指企业利用外部资源、开拓市场、增强竞争力和提高盈利水平的过程，即企业跨国扩张的过程。
二、全球化与企业国际化的关系全球化是企业国际化的先决条件，也是企业进一步发展的重要推手。
全球化加速了各国之间资源的流动、劳动的分工和贸易的增加，使得企业国际化更具有可行性和必要性。
企业国际化则反过来促进了全球化的进程，扩大了贸易和投资的范围，促进了各国之间的合作和交流。
三、企业国际化战略1.直接投资战略企业直接投资是指在国外建立新的企业、购买、合资或同其他企业合作，以便利用当地资源、开拓当地市场、扩大国际市场份额的投资行为。
直接投资战略在实现企业国际化方面是最为有效的手段之一，而且具有资源控制和持续经营的优势。
2.并购战略并购战略是指通过收购、兼并外资企业来扩大企业的规模和市场份额。
并购战略相对于自主开拓市场的方式，具有快捷、直接的优势，能够更快速地将企业拓展到海外市场，增强企业在海外市场的竞争力。
3.战略联盟战略联盟是指在某个或某些方面合作，以共同实现经济利益和市场发展的企业合作方式。
当企业在国际市场出现遇阻或资源不足时，可以通过寻找国外企业进行合作，共享所需的知识、经验与资源，以便在国际市场上更好地运作。
4.资本运作战略资本运作战略指企业通过优化公司财务结构和发行股票，从国际资本市场上获得资金，以支持企业的国际化扩张战略。
在国际化过程中，资本运作是非常重要的，不仅可以获得所需的资金支持，还可将经营风险分散到不同的资本主体身上。
四、企业国际化战略实施过程中应注意的问题1.地区文化和法律差异在国际化扩张时，要遵循当地的法律法规，对当地的文化进行深入了解以便更好地适应当地的市场环境。
2.融资与资金回报在国际化过程中，企业需要大量资金的支持，但是资金来源也必须考虑本身退出间期所需资金回报的问题。
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二、产品出口战略
• 出口的主要缺点在于： • 第一，企业必须对付外国市场的各种障碍
，如关税及各种形式的非关税壁垒等。 • 第二，汇率方面的不定期波动也使得国内
企业在出口贸易上面临风险。 • 第三，与国外进口商保持成功的合作关系
比较困难或代价高昂。 • 第四，出口所需支付的各种名目的开支也
会加重企业的负担。
五、国际战略联盟
• 国际战略联盟的优点 • 1.提升竞争力 • 2.分担风险并获得规模和范围经济 • 3.扩张市场 • 4.防止竞争过度 • 5.挑战"大企业病"
五、国际战略联盟
•
• 国际战略联盟的缺点 • 1.合作难度大 • 2.利益平衡很难达到 • 3.合作开发的技术被滥用
本次课程结束，谢谢
二、产品出口战略
• 出口作为一种最基本的全球化战略，其优点在于 • 第一，增强抵御市场风险的能力，降低了国内市
场萎缩所造成的不利影响。 • 第二，通过将国内产品直销海外，企业可保持对
研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若 生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公 司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就 不会有这样牢固。 • 第三，出口战略使企业能够保持国内生产规模， 继续利用国内生产资源。
三、契约协议战略
• 通过签订合作性契约协议这一贸易关系形式可以 使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术 投入也能在国际市场上分获一杯羹，成为国际企 业实施全球化战略的又一选择。
• 目前国际上通行的合作性契约协议主要有许可证 贸易、特许经营和分包这三种形式。
三、契约协议战略
• 许可证贸易
• 许可证贸易指通过签订许可合同（Licensing Contract ），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的 生产和销售权出售给输入方，输人方支付给输出方专利权 使用费。
• 在海外创建新企业往往是由于当地市场发育不完全，或者在经营管 理方法上、市场目标建立上有较大差距、或者自身对生产技术和管理 技术存在高度保护的戒备心理，难以与当地企业进行任何形式的合作 而采取的方式。但随着时间的推移，创建新企业耗资大、速度慢、周 期长、不确定性大的弊端日益显现，特别是进入20世纪80年代以来， 其在FDI上的主体地位已为合并与收购所取代。
• 分包的优点在于： • 第一，精悍主业。可使企业将主要精力投放在自己对核心部件的设计、生产或技术开
发上，而把那些无关紧要的生产交给其他公司。 • 第二，降低成本。外国生产商低廉的土地，设备及人力成本往往成为签订国际分包协
议的主要动机。 • 第三，获得技术竞争优势。国际企业通过了解工业承包商的产品和生产过程，可以很
•
国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初
始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可
以归纳为以下四种：
•
一是产品出口战略
•
二是契约协议战略
•
三是对外直接投资战略
•
四是国际战略联盟
•
•
这四种全球化经互替代的关系，而是既相
对独立又相互依存的关系。
很难使两个企业间的差异很快得到改善，并购后往往会出现貌合神离 的局面，导致企业面临经营控制不灵的风险； • 3.企业并购使企业出现两极分化，会造成"太少的企业、太少的竞争 和太高的价格"的格局，从而形成产品市场价格上涨,要素市场失业者 众多，而企业则会出现惰性滋生，创新动机减弱，以及因规模过大而 产生效率低下等问题。
• 国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要 有两种：一种是采取新建的办法；另一种是兼并 和收购的办法。
四、对外直接投资战略
• 新建企业（绿地投资）
• 在海外新建企业（绿地投资），也就是在海外设立独资企业。它的 所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部 利润。
• 购建并经营国外生产设施给企业以最大的自由度和主动权，作为克 服进口限制的有效办法，比出口能更深入地打入目标国市场，营利的 机会要比使用许可证贸易更多（销售对象不仅仅限于东道国）。并且 通过这种方式可以更深入地熟悉当地的销售网络和经营方式。
快用海外新技术武装自己的产品，提高与对手的竞争能力。 • 分包的缺点在于： • 第一，自身生产能力的弱化，以及引致的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力
的下降。 • 第二，生产经营的空洞化。由此导致的国内失业可能会使公司面临民族对抗情绪的压
力。
四、对外直接投资战略
• 对外直接投资战略（Foreign Direct Investment ，简称FDI）是指企业在国外进行的以控制企业经 营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资 。
• 许可证贸易的优点在于： • 第一，不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获
利。 • 第二，它是穿透国外市场障碍的有力武器。 • 许可证贸易的缺点在于：第一，控制程度低。第二，培
育竞争对手。
三、契约协议战略
• 特许经营
• 特许经营（Franchising）是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个 经营系统 或 服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（ Franchise fee）。
则不适宜，也很难推而广之； • 第二，与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出
现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控 当地经营活动带来困难。再则，文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国 外的有效发展。
三、契约协议战略
• 分包
• 分包（Sub－letting）是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包 给另一家公司。分包合同可以是长期的，也可以是规定事项完成即告终结的临时协议 。
• 特许经营的优点在于： • 第一，它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法； • 第二，通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度； • 第三，特许经营使用费往往被记入到企业所收到的"预付款"中，可以说这是
企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。 • 特许经营的缺点在于： • 第一，特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业
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第四章
国际企业的全球化战略
通过本章的学习，了解几种国际企业经 营全球化战略的动因及基本内容；掌握国际 企业全球战略规划：内部规划与外部规划； 重点掌握全球化的实施途径。
一、国际企业全球化战略的类型
•
全球化战略是指国际企业在从事国际生产经营中，必
须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内
最大限度地获取利润。
五、国际战略联盟
• 国际战略联盟的类型 • 1.研究开发战略联盟 • 指具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同
研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共 享研制所产生的利益，但不组成经营实体的战略联盟形式。 • 2.制造生产战略联盟 • 指国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而 进行合作的一种联盟形式。 • 3.联合销售战略联盟 • 指国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议 • 4.合资企业战略联盟 • 指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和 共享收益。
五、国际战略联盟
•
• 国际战略联盟是指由两个或两个以上有共同战 略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职 能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战 略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补 或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或 多向流动的一种松散的合作模式。
五、国际战略联盟
• 国际战略联盟形成的条件 • 1.各自具有某方面的比较优势，具有可互相利用之处 • 2.具有相近的战略目标； • 3.各自具有独立的法人资格； • 4.希望成为长期的合作伙伴； • 5.联盟各方都能获得联盟的协同效应； • 6.联盟成员都以全球市场为目标。
四、对外直接投资战略
• 跨国并购
• 国际企业并购的优点： • 1.并购可以使企业迅速进入目标国市场； • 2.并购可以迅速扩大产品种类； • 3.并购与"当地化"战略相辅相成； • 4.并购可以从被"吃"企业的资产价值低估上获取好处。 • 国际企业并购的缺点： • 1.并购过程上价值评估困难； • 2.各国企业在地理、传统、文化、企业形象等方面存在差异，并购