合伙做生意应该怎么处理关系,合伙做生意应该常见误区,,合伙做生意几个成功与失败案例
合伙做生意应该怎么处理关系
创业合作伙伴就像是自己的伴侣，好坏将直接影响创业的成功或失败！你都选定了你要好的兄弟合作！现在关键就是如何在合作中占领主要位置或主动权等。
以下这些是一创业者在与他人合伙创业路上的一些体会和启发，并整理出创业者选择与他人合伙创业时的七大注意事项，希望能给予想要创业和正在创业的朋友们一点参考。
一、谨慎选择合伙人的人选
合伙人，企业成败的基因，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。
小贴士：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
二、时刻掌握主动权
在没有选好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
三、合伙创业须签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。创业中文网建议竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
四、对待人才的方式
公司发展需要很多的人才，这些人的能力特别好，但不一定适合一起合伙创业。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
五、处理冲突时做好最坏的打算
创业伙伴间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
六、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
七、不要让任何合伙人的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何合伙人的亲戚的影子，无论股
东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。来源创业中文网
-------------------合作案例-----------------------
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XXXX公司成立于2010年5月，其实，本厂早在2007年中旬已经成立的了，然来厂名是“雄联达”当时是我爸和另一位隔离村的朋友合伙创办的，总投资70W的小本经营，我爸占40%股份，刚开始做生意不好，客户少订单也少，大半年时间基本都是亏本的，后来生产慢慢完善起来，发展有了点起色，生产量扩大了10%。但是好景不长，2010年初分了，2009年的年生产额600W,同比去年增长了20%。其实看上面所说的情况来说，发展才2年多的厂应该是刚又起色阶段，需要更多的投资加大发展力的时候，大家是否会问，“为什么刚有这么好的前景却要分了”。具体原因我很难和大家说清楚，这都是因为我爸那位朋友合伙人的种种原因导致厂的分裂。
这件事还得从2010年春节后正式上班开工后半个月左右的时候，上午材料商突然送了几吨材料过来，我就觉得有点奇怪，材料前2天刚送来了，才用1/3，怎么这么快有送来，等司机下来，我就问“你好师傅，材料不是前2天送了过来吗？怎么现在又送来啊”！师傅说“我不知道哦！是你老板叫我们送的”。我回答说，没有啊！是不是搞错了。那师傅说没搞错的，是你们那个**老板昨天给电话我厂叫送材料的。然来是另一个拍档，我就叫师傅给个电话那个老板问清楚，那师傅给了电话老板后，就对我说，是搞错了，你那老板说是介绍的朋友要材料，我们都知道，那个拍档没有朋友是做这行的，所以这材料是怎么回事，另我和我爸感到怀疑，之后几天经过我爸的跟中和调查，终于发现了他所说“朋友”的厂，了解清楚后，发现那所谓的“朋友”其实就是他的亲大哥，然来他是瞒着我爸，偷偷在别处和他大哥另办了厂，这一切都明白了，难怪09年下半年，资金运作不正常，老是缺材料，问他都是说，客户回款慢，因为所有客户和账目都是经他个人手上处理，我爸只是负责主内管理，对客户和数目一概不清楚，当时都是认为是朋友，不会有什么问题的，谁知道他然来是调动了厂的一部分资金去办另一间厂的设备等，09年底他那间厂已经完全搞好了，2010年初就正式投入运作了，谁知他的失误让他的事情露陷了。之后我爸找他谈问，他竟然还说，那厂他没份的，只是他大哥和另一个亲戚办的，他只是帮忙搞好。真是可恶，到现在死到临头了还再狡辩，没办法，如果我们再这
样和他合作下去，我们只有人财俩空，所以决定分了，我们没做账，所以只能大体找单对数，能分多少就多少了，所有客户都是他跟的，而且个个客户都有押款，所以这些数款我们是收不回的，所以客户都给他转回他大哥那边去了，我们就要了这些设备和另外他还要给12W资金我爸，当时签字条说是4个月内付清，但到现在一年都过了还没付清，可想而知这个人是多么没信用的人了，唉！！！
2010年4月分了后，我厂就紧靠凑备借动亲戚朋友的钱来正式运作生产，也算是从头来过了，直到现在，我厂已经发展有了少少的气色，有了客户，能够正常生产，经过上述这件事之后，令我明白了合伙做生意应该注意些什么，合伙做生意，最主要的一点是财务要管好> 会计，出纳，一定要分开。一人管账，一人管钱。最好是委托专门的会计公司来管理（如果做的大的话） 其次是要签好合同，明确合伙人各自的权限和责任 朋友不一定适合当合作伙伴,合作伙伴也许只是利益关系，一开始就要做好思想准备了!因为亲兄弟还明算帐呢!再有 一开始就明确的表达你的意思,别为了朋友面子什么都不好意思，最后闹的是人才两空了!
很多人合伙经营都没注意到的误区
误区一：平分合作股权
在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。此时，合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区，这样很容易埋下矛盾冲突的种子。
误区二：忽略信息沟通
很多人认为，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，没有必要再多交流、多沟通了，这往往是一个很大的误区。过分强调过去的交情，不进行信息沟通，一旦产生任何分歧，以前信赖的基础就开始动摇了。双方不可能对此毫无想法，积累下来，这种基础反而会被全部摧毁，双方反目成仇。
误区三：随便与亲友合伙
在我国，许多私有或民营企业在起步时经常是通过亲友的合作实现的，或是兄弟姐妹，或是叔婶姨之类的。我们在看到成功的例子的同时，认识更多的往往是失败的例子。家庭式合作很容易考虑到血缘关系面而忽略现实的经济关系，冲突必然会发生，而且把年序长幼带入职位划分，容易造成家庭事务与公司事务纠缠。
误区四：事先不定章程
中国现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作，这是个特点。有些人觉得，大家是亲朋好友，感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可无。然而事先不定章程是合作大忌，感情归感情，生意归生意。再好的亲戚朋友合作做生意，都必须建立一套健全的规章制度。
误区五：角色分工不明确
因为大家是合作，所以都是老板，
这样合作时就容易造成角色分工不明确。合作人觉得自己什么都该插手一下，也说应了解企业运作，这样就陷入了误区。