销售中常用的10个心理学知识论述

核心主讲课程：

1. 《销售精英2天一夜疯狂训练》

2. 《电话营销技能实战训练》

3. 《双赢商务谈判策略》

4. 《金牌店长特训营》

5. 《决胜终端—精英导购销售技能训练》

6. 《打造精英销售团队》

7. 《商务礼仪》

培训特点:

1、王越所用的培训案例都是真实性

王越课程的案例，全部都是自己和以前公司同事在工作中遇到的一些真实的情况，只有真实的案例，学员才会非常有兴趣地听！

2、互动性

成人学习，一定要和讲师及其他学员进行互动，如果仅仅是讲师在台上表演，学员只是被动地接授，过了一周后，基本忘得差不多了，王越的课程把销售工作中的常犯的问题，设计成案例，并给出选题答案，学员分组先讨论，后讲师公布选项，这样，两天的培训，大家学习的积极性非常高；

3、训练而不仅仅是培训

在课堂上，不仅仅是思考合适的答案，而且要求尽量多的学

员上台分享，特别针对做销售的人员，既培养了学习能力，而且提高自己的胆量和表达能力。另外现场进行演练，一位学员扮演销售人员，另一位扮演客户，现场模拟，大家来点坪！

4、学习的竞争与考核

A 课前设定目标：

个人目标、小组目标、灭“零”目标;

B 小组之间进行PK：

发言一次加一分，发言正确另加一分;

C 奖罚公平：

每个阶段进行总结，未发言的人要受到“处罚”；

D 课后选出“TOP奖”、“奔马奖”、“最佳组长”

E 既考核的结果，又考核参与度，而且考核提升率，使现场非常激烈。

5、考试：

考试是检验学员是否有存在未听明白和理解错误的地方，课后将发十几页的考试内容，也作为人力资源部对本次培训效果的检验；

6、关注到每一位学员

销售中常用的10个心理学知识

课程内容：

1、洽谈一定要以客户为中心

每一个方案、产品都是为客户“量身订做”；

多讲客户要什么，少讲你能做什么；

经常提到客户说过的话；

永远是专程拜访而不是“顺道”而来；

永远让客户感觉到“占便宜”；

2、不要总是跟你头脑中的客户打交道

客户的态度不是你想的那样；

客户提出的不一定是他非常在意的；

不要动不动给客户贴负面的“标签”；

没谈之前，所有假设都是没意义的；

3、不要以已推人，主观臆测

为什么很多销售人员只有三个月的激情？

不是别人说什么，你就信什么

你遇到此客户的态度，不一定会发生在别人身上此客户的问题，下一个客户不一定会提到

4、销售的线路不一定是直线

客户会在不同人面前表现不同的态度

学会找客户周围的人“关健人”帮助

学会找同事帮你协谈

5、客户不喜欢负面信息面连带不喜欢带来负面信息的人

不要传播任何负面信息；

多谈你喜欢的，少谈你不喜欢的；

不要贬低任何竞争对手；

6、不要让客户感觉你比他自己更优秀

你的优秀是建立在为别人提供优质服务的基本上

多请教、少指导；多赞美，不贬低；

理解客户对“权力”的需要；

7、当客户给你撒谎，你会怎么办？

不要去拆穿谎言，也不要去“圆谎”

客户通常认为销售人员也是不诚信的；

客户不喜欢伤害自己的人和被自己伤害过的人；

自我示弱，让客户说真话；

8、客户认同产品就一定会购买吗？

A、态度不能完全决定行为

不要花太多的时间研究客户的“态度”

B、行为能影响态度

影响客户的行为更能改变客户的态度

我们都喜欢为我们行为找理由

通过行为改变客户态度的方法

9、相同的情形，不同的人员，产生不同的行为；

你看到的客户仅仅是你认为的他，

而不是实际的他；

多一点理解、少一点抱怨

10、客户拒绝“推销”，而不是“推销人员”

销售产品之前，要推销自己；

哪些因素影响客户是否信赖销售人员？

如何提高销售人员自身的形象与礼仪？

自信、微笑、赞美、熟识、接触的应用；

如何让客户感觉到“相似性”？

销售人员就是信心的传递者

很少有客户购买产品是非常理性的，经常多方面认真考

察和对比才下定决心，大部份都是凭着感觉，认为这个产品不错，这个销售人员也很不错，然后就定了合同或付了钱，很多公司经常培训销售人员如何描述产品，如何处理客户的异议，其实我们很多的描述，对客户来说，第二天可能就忘了差不多了，留给客户印象最深的就是销售人员的表现，往往是根据销售人员的表现来判断是否与你合作。

我一个同事叫游环，有一天下两点，在工业区陌拜，看到一家不大的厂房，一看就知道是家小型企业，反正来都来了，就进去看一看，直接奔向老板办公室，见到老板，那个老板是很沉默的那种人，说话非常的少，在看他自己的文件，连坐都没让他坐，游环也不当回事，就当是练说词，就非常大声地给老板介绍我们公司的产品与服务，听了近一个小时，老板突然让办公室的文员去倒杯水，才让他坐下，说了句：“现在公司条件不成熟”。游环又非常有激情的帮他分析，如果现在不做这件事的说会如何如何，声音很大，把隔壁办公室的副总也吸引过来，副总也提了一些异议，游环这时更来劲了，把刚才的内容又说了一遍，老板从一开始只顾看自己的文件，到专心听他讲，不过，前前后后一共没有说几句话，直到下午四点，老板让副总把所有中干以上的人全都叫过来商量一下，五点钟又让他进去，说：“公司商量后，现在条件不成熟”。这时，游环还是不放弃，又帮他分析目