2017招聘运营方案
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
公司发展壮大，需要大量优秀人才加入，以应对市场竞争的挑战。
因此，我们制定了一份招聘策划书，旨在吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展提供有力支持。
二、招聘目标。
1. 招聘具有丰富经验和专业技能的高级管理人员，以提升公司的管理水平和核心竞争力。
2. 招聘年轻有为的新人，培养未来的领导人才，为公司的可持续发展做好准备。
3. 扩大招聘范围，吸引国际化人才加入，为公司的国际化发展做好准备。
三、招聘策略。
1. 制定详细的招聘计划和流程，确保招聘工作的有序进行。
2. 加大对外招聘渠道的投入，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以扩大招聘范围。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。
4. 制定合理的薪酬福利政策，吸引优秀人才加入公司，同时提高员工的满意度和忠诚度。
四、招聘内容。
1. 针对高级管理人员的招聘，设立专门的招聘小组，制定详细的招聘标准和要求，通过多种渠道寻找合适的人选。
2. 针对新人的招聘，加大校园招聘力度，与各大高校建立紧密合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 针对国际化人才的招聘，积极开展国际化招聘活动，寻找具有国际视野和经验的人才，为公司的国际化发展打下人才基础。
五、招聘效果评估。
制定招聘效果评估标准，对每一阶段的招聘工作进行评估，及时调整招聘策略，确保招聘工作的顺利进行。
六、总结。
本次招聘策划书旨在为公司的发展提供有力支持，通过制定合理的招聘目标、策略和内容，确保公司能够吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。
希望各部门能够积极配合，共同推动招聘工作的顺利进行。
公司内部竞聘方案模板
xxx有限公司20xx年内部竞聘方案一、竞聘的必要性根据《xxx项目2017年经营管理方案》的部署，结合公司战略发展需要，为实现下一阶段的经营目标，xxx有限公司对公司管理体系进行了调整，公司组织体系发生重大变革，企业文化急待重塑和提升。
二、竞聘目的1、根据公司组织体系的变革，科学、合理的重新配置人力资源。
2、建立科学合理的员工晋升通道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
3、贯彻“以人为本，人尽其才”的管理理念。
4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的团队，进一步打造企业核心竞争力。
5、重塑和提升公司企业文化。
三、竞聘原则1、公开竞聘、公平竞争原则。
2、择优任用原则。
3、内聘为主、外聘为辅原则。
4、业绩和实际工作能力相结合原则。
5、短期胜任和长远发展相结合的原则。
四、竞聘岗位范围公司部门经理及以下所有岗位。
五、竞聘实施时间待定。
六、竞聘组织机构1、竞聘管理组：经营管理体系调整期工作组，负责竞聘重大问题的决策，对竞聘人员的考察评定。
2、竞聘工作组：人力行政部，负责竞聘工作组织实施。
七、竞聘工作流程及分工1、发布竞聘公告（1天）：竞聘工作组。
利用公司宣传栏、微信、QQ等媒介以公告的形式发布《内部竞聘公告》（附件一）。
内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间、答疑安排等。
2、提交个人《员工内部竞聘申请表》（2天）：竞聘工作组。
（1）根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
（2）竞聘人员填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内提交到人力行政部。
（3）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
（4）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
3、考察、面试及评定（3天）：竞聘管理组。
竞聘管理组根据竞聘人员情况，做竞聘考察、面试的时间安排，并作出综合评定结果，拟定《内部竞聘录用名单》（附件三）。
4、最终审定录用名单并公告（1天）：竞聘管理组。
应聘运营方案
应聘运营方案
一、引言
在当今竞争激烈的职场环境中，作为一名应聘者，设计一个全面有效的运营方
案可以展现出个人的专业素养和能力。
本文将详细阐述我将如何运用自身的技能和经验，为公司提供一个全面的运营方案，致力于提高公司的业务效率和发展。
二、市场分析
针对公司所在的市场环境进行深入分析，包括行业发展趋势、竞争对手分析、
目标用户群体特点等。
三、目标定位
根据市场分析结果，明确公司的定位和目标，制定确切的运营目标，并设立明
确的衡量标准。
四、运营策略
1. 社交媒体运营
通过各种社交媒体平台建立公司品牌形象和宣传，提高曝光率和用户粘性。
2. 内容营销
打造有吸引力和影响力的内容，吸引用户关注，增加用户互动和粘性。
3. 用户运营
建立完善的客户数据管理系统，根据用户行为和偏好，进行个性化营销和服务，提高用户满意度和忠诚度。
五、执行计划
具体列出每项运营策略的执行计划和时间表，包括人员分工、资源调配、预算
规划等。
六、风险预测与对策
分析可能遇到的风险和难题，并提出应对措施，确保运营方案的顺利执行。
七、成果评估
设立评估指标，定期检查与评估运营方案的效果，根据评估结果及时调整和优化策略，确保公司运营的可持续发展。
结语
通过本文详细的应聘运营方案，相信我能为公司带来更多的创新和价值，提升公司的竞争力和市场地位。
期待与公司一起携手合作，共同创造更加美好的未来！
以上就是本文的应聘运营方案，希望能够得到公司的认可和支持。
网络推广方案10种最有效的方案
网络推广方案10种最有效的方案网络推广方案10种最有效的方案目前互联网免费推广，最有效的十大推广方式里面，能够给你的企业带来巨大的帮助。
1、IM推广说起IM，可能有部分人不了解，但是如果说：QQ、MSN、阿里旺旺等，很多人就知道了。
就是利用这些工具进行群发，目前来说，MNS和QQ上有病毒和骚扰的情况出现，但是仍然抵挡不住2.0时代人们使用IM的浪潮。
同样地IM自然的成为了网络推广的众多方式之一。
企业可以根据自己相关产品特性加入有针对性的群组，发布相关消息，或者自建群组，用户针对性更强。
2、软文推广3、网址导航推广网址导航（普吉114，网址导航建站平台），各大企业一直都想把称为流量入口的网址导航作为首选的推广方式，但由于综合网址导航页面空间有限，涵盖内容繁杂，很难得到一席之地而且不能精准的找到用户群体，因此垂直细分网址导航走入大家视野，成为推广新趋势。
垂直细分的定位和自助建站平台正在成为免费营销宣传的最佳方式。
4、SNS社交网络SNS（人人网）也逐渐步入网络推广的行列之中，因其用户群体庞大，时效性相当高，受众面也相当广，传播门槛低，可在线互动等优势，被很多人用来作为推广宣传的方式之一。
5、论坛推广论坛属于网络社区最主要的形式之一，也是一个很好的推广渠道，一般来说，论坛用户群体庞大，受众群广，互动性强，可人为制造影响力，可以在论坛上发布相关软文、发帖子，把信息公开，这种方式是要铺天盖地的发布信息，就如同在浩瀚的海里捕鱼，不管能不能捕到，只有撒了网才知道。
缺点就是论坛参与人员数目众多，社区板块繁多，目标受众群不易确定。
还有就是软文质量要求较高，需要团队配合进行炒作。
6、问答类网站推广问答类网站（百度知道、搜搜问答、天涯问答）具有极强的互动性，可快速传播信息。
作为重要的网络推广方式之一不得不提，问答类网站推广属于口碑推广的手段之一。
利用问答类网站，结合SEO的技巧，抛出用户关心的问题并进行解答，植入相关的信息。
产业园区运营人员管理方案
产业园区运营人员管理方案一、引言随着经济的高速发展和城市化进程的加快，产业园区作为集中了大量企业、人才和资源的经济集聚区，正在成为经济发展的主要引擎和创新驱动的重要支撑点。
产业园区的规模越来越大，管理困难度也越来越高，因此对产业园区运营人员的管理工作提出了更高的要求。
本文旨在针对产业园区运营人员管理提出一套完善的管理方案，以提高产业园区的管理水平和效率。
二、产业园区运营人员管理方案的基本原则1. 专业化原则：产业园区运营人员需具备专业的管理能力和行业知识，能够熟悉产业园区的特点和规章制度，为园区的高效运营提供保障。
2. 创新性原则：产业园区运营人员需要具备不断创新的意识和能力，能够根据市场需求和企业发展进行适时的调整和改进，提高园区的竞争力。
3. 协同性原则：产业园区运营人员需要具备良好的团队合作和协调能力，能够与产业园区内外的各方合作伙伴进行有效的沟通和协调，实现资源共享和互利共赢。
4. 服务性原则：产业园区运营人员需要具备服务意识和服务技能，能够为企业和员工提供全方位的服务和支持，提高员工满意度和园区形象。
5. 公正性原则：产业园区运营人员需要做到公正、公平、明确，坚决维护企业和员工的合法权益，维护产业园区的良好秩序。
三、产业园区运营人员管理方案的主要内容1. 人员招聘与培训产业园区运营人员是产业园区管理工作的基础和关键，因此对于人员的招聘和培训需求尤为重要。
首先，在招聘上要坚持以能力为本，重视人才的能力和潜力，注重人才的培养和激励，建立健全的招聘机制。
其次，对新员工要进行系统的培训，让其了解产业园区的基本情况、规章制度和运营模式，提高其综合素质和专业能力。
此外，还要建立完善的员工激励机制，鼓励员工通过学习和创新来提高自身能力，为产业园区的发展做出更大的贡献。
2. 人员考核与激励产业园区运营人员的工作表现和贡献是园区运营的重要保障，因此需要建立科学规范的人员考核和激励机制。
首先要建立完善的考核指标体系，对人员的工作表现、业绩和潜力进行全面评价，将考核结果作为激励和晋升的依据。
2017中国邮政四川公司招聘公告
2017年中国邮政集团四川省分公司招聘公告一、项目背景情况为支撑中国邮政集团公司战略目标落地，保障“人才强邮”战略有效实施，强化战略重点领域人才队伍建设，中国邮政集团公司于2017年正式启动“千人引进”工程，重点在“金融、物流、电子商务和信息技术”四个领域，面向社会引进一千余名企业急需的专业管理和专业技术人才，进一步优化内部人才结构，激发人才队伍活力。
二、相关岗位所属机构范围(一)中国邮政集团公司总部部分部门及部分直属单位;(二)中国邮政集团公司各省(区、市)分公司及其分支机构;(三)中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、中邮证券有限责任公司总部及其分支机构。
三、引进对象及主要条件(一)专业管理人才具有本科及以上学历，年龄不超过40岁，主要从以下几类人员中引进：1.在跨国公司工作，具有3年以上经营管理经验的中高级管理人员;2.在国有大中型企业总部或分(子)公司工作，具有5年以上经营管理经验的中高级管理人员;3.在同行业民营企业总部或分(子)公司工作，具有5年以上经营管理经验的中高级管理人员;4.在国家党政机关、事业单位，担任相应领导职务3年以上的国家工作人员;5.在高校、研究机构中，具备副教授、副研究员及以上职称的专家学者;6.在著名咨询机构中担任高级顾问、总监等及以上职务的专业人员。
(二)专业技术人才具有本科及以上学历，年龄原则上不超过35岁(企业急需的特殊人才可适当放宽)，主要从以下几类人员中引进：1.在跨国公司工作，具有相关专业领域3年以上实践经验的专业技术骨干;2.在国有大中型企业总部或分(子)公司工作，具有3年以上相关专业工作经验的专业技术骨干;3.在同行业民营企业总部或分(子)公司工作，具有3年以上相关专业工作经验的专业技术骨干;4.在高校、研究机构具有中级及以上职称的专业人员;5.在著名咨询机构中担任顾问、经理等及以上职务的专业人员;6.拥有自主知识产权、掌握核心技术的其他特殊人才。
河北省交通运输厅所属事业单位2017年公开招聘工作人员公告
河北省交通运输厅所属事业单位2017年公开招聘工作人员公告文章属性•【制定机关】河北省交通运输厅•【公布日期】2017.12.07•【字号】•【施行日期】2017.12.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输正文河北省交通运输厅所属事业单位2017年公开招聘工作人员公告根据《河北省事业单位公开招聘工作人员暂行办法》，经省人力资源和社会保障厅批准，河北省交通运输厅所属事业单位2017年拟面向社会公开招聘工作人员88名。
现将有关事项公告如下：一、招聘单位基本情况招聘单位：省高速公路管理局，主要职责：负责所属高速公路的建设，承担项目法人和投资主体职责等工作。
招聘单位：省高速公路石黄、宣大、京哈北线、张涿张家口、张涿保定、京沪、邢衡、衡大、石安、荣乌、承秦、青银、京秦、京衡、承朝、承赤、邢汾、张承张家口、承唐承德、京承、张承承德管理处，主要职责是：负责高速公路的管理、运营等工作；招聘单位：省高管局服务管理中心，主要职责：负责所辖高速公路服务设施投资与管理等工作；招聘单位：省高管局指挥调度中心，主要职责：负责所辖高速公路路况信息搜集、整理、上报和发布等工作；招聘单位：省高管局高速公路路政总队，主要职责：负责宣传、贯彻公路管理的法律、法规，维护路产路权等工作；招聘单位：省水运工程质量安全监督局，主要职责：负责水运工程质量监督管理，对参建单位的质量保证体系进行监督等工作；招聘单位：省水运工程规划设计院，主要职责：负责编制港口、河海工程规划等工作；招聘单位：省铁路管理局，主要职责：负责编制铁路发展规划、铁路建设工程质量、安全监督管理等工作；招聘单位：省城市客运管理局，主要职责是：负责全省城市客运（含公共汽电车、轨道交通、出租汽车、汽车租赁）行业管理等工作；招聘单位：省公路工程质量安全监督站，主要职责：负责全省公路工程质量的监督检查等工作；招聘单位：省公路工程定额站，主要职责：负责拟订公路工程造价管理的规章、制度及办法，并组织实施等工作；招聘单位：省交通运输厅国有资产管理中心，主要职责：负责研究拟订有关交通系统国有资产管理规章、制度，并组织实施，负责对交通系统国有资产监督管理等工作；招聘单位：省交通宣传中心，主要职责是：负责交通运输系统对内对外宣传和新闻发布等工作；招聘单位：省交通职业技术学校，主要职责：贯彻国家教育方针，为交通运输系统及社会培养相关专业中、高级技能人才和管理人才等工作；二、招聘原则坚持德才兼备，贯彻民主、公开、竞争、择优的原则，实行公开招聘，在考试、考核的基础上择优聘用。
社群运营招募方案范文
社群运营招募方案范文一、招聘背景随着互联网的快速发展，社交媒体逐渐成为了人们获取信息、交流互动的重要平台。
在这样的背景下，企业需要拥有一支专业化的社群运营团队，来有效地管理和运营社交媒体上的社群，为企业提供品牌推广和营销服务，满足用户需求，增强用户黏性，提高品牌知名度。
二、招聘目标本次社群运营招聘的主要目标是要组建一支专业化的社群运营团队，负责企业在社交媒体上的社群管理和运营工作。
并且要求团队成员要具备良好的沟通能力、团队协作能力、创新意识及责任心，能够快速响应用户需求，并不断提高用户参与度和忠诚度。
三、招聘职位1. 社群运营主管岗位职责：- 负责制定社群运营策略，制定运营目标和规划- 策划并执行线上线下活动，提高用户参与度- 监控和分析社群数据，不断优化社群运营效果- 协调各部门资源，推动社群运营落地- 建立和维护用户关系，提升用户满意度任职要求：- 本科及以上学历，市场营销、广告学、人文社科等相关专业优先- 三年以上社群运营相关工作经验- 精通各种社交媒体平台，了解用户心理和行为- 具备良好的文字撰写能力和沟通能力- 有团队管理经验者优先2. 社群运营专员岗位职责：- 负责社交媒体平台日常运营管理- 关注用户反馈，及时回复用户问题和建议- 策划并推动社群活动，提高用户参与度- 定期分析社群数据，制定优化措施任职要求：- 大专及以上学历，市场营销、传播学等相关专业优先- 一年以上社群运营相关工作经验- 熟悉社交媒体运营工具，具备一定的数据分析能力- 热爱互联网，关注热点话题，有较强的文案撰写能力四、招聘流程1. 简历筛选我们将对收到的简历进行资格筛选和初步面试，筛选出符合要求的候选人进行初步考察。
2. 面试环节通过电话或视频面试，了解候选人的专业背景、经验、能力和个人素质，确保候选人具备岗位所需的能力和潜力。
3. 终面及录用经过综合评估，选定合适的候选人，并进行终面面试及录用工作。
五、薪酬待遇1. 根据个人能力及工作表现，提供具有竞争力的薪酬福利待遇2. 提供完善的培训和职业发展通道3. 提供舒适的工作环境和良好的团队氛围六、福利待遇1. 提供全面的社会保险及商业保险2. 丰富的员工福利：每年带薪年假、节日福利、生日福利等3. 优越的工作环境和发展空间，提供良好的学习与发展机会七、联系方式有意者请将个人简历发送至招聘邮箱**********，我们将尽快联系您进行面试。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.累积素材、重
组素材、创新素 材
播，拉内部人员
关注 2. 收集意见，
平台、招聘平台
对内容进行调整
与优化
--分工
来源
已有的
项目
公司介绍
内容
要求
分工建议
佩珊、清源、 KEVIN、SUE
1、公司介绍 视觉化 2、公司新闻、业务大事件转载 有识别度 3、SUGAR、WIKO品牌活动内容。 4、校招主题、PPT、H5内容制定
文化活动 媒体报道 核心团队 KOL 其它
转化为对候选人的 口气 注意保密性 场景化\视觉化
员工代表意见、候选人评论、牛人\ 故事化\视觉化 专家访谈\
招聘活动容
项目
社会招聘（线上） 1、定期发布招聘职位
内容及要求
备注
专项招聘（线上）
校园招聘
1、季度招聘宣传，每季1次 2、其它专项招聘(线上），RF/天线/设计专场
雇主品牌定位： 将“天珑”内在雇主形象，有效传递给潜在候选 人，吸引潜在候选人参加面试，影响他加入天珑。即外部雇主品牌。
6
雇主品牌建设的重点
一、用人的故事影响人：打造KOL 二、用内容吸聚人 1、打造真实工作场景； 2、有温度、有趣、有粘性的内容
一、做什么内容？（雇主品牌与招聘信息）
雇主品牌 （ 外 部 ） 内容
BOSS直聘、拉勾网、脉脉、58同 城
传统渠道
垂直招聘渠道
peisha n/Liya
现在马上要去做的事情
项目
公司介绍 做一个
内容日期5ຫໍສະໝຸດ 份完成责任人 peishan
微信公众号搭建 1、(名字、海报、LOGO ) VI 2、与第三方合作
团队特色介绍 特点、图片、文字
6月份完成
6月份完成
KEVIN、KAREN、 运营小组成员
企业是谁？
潜
企业文化 公司制度 个人发展？
在 候 选
所在团队情况？
人
岗位的吸引力？
雇主品牌 （ 外 部 ） 内容产生的来源
一：公司已有的（HR、业务部门 拥有的）
二：第三方的、媒体的
三: 创新性的（内部员工、外部候 选人产生的、专项项目）
雇主品牌 （ 外 部 ） 内容 --- 他山之石
雇主品牌 （ 外 部 ） 内容
4
为什么我们要重视雇主品牌建设？
员工做职业选择几大因素：
薪酬福利 企业竞争力 职业体验（雇主品牌）
50%
30%
20%
雇主品牌
外部品牌 内部品牌
外部品牌就是潜在的雇员 中树立品牌，它使潜在员 工愿意来企业工作，是人 们心目中优选工作地。
内部品牌则是现在的员工中 树立品牌，是公司对雇员作 出的某种承诺，它不仅仅是 公司和雇员之间所建立的关 系，还体现了公司为现有员 工和潜在员工所提供的独特 的工作经历。
1、主题确认 2、线上宣传内容 3、校招宣讲PPT 1、内推制度、流程、奖励公布（内推原来的制度为单纯的现金奖
励，改为积分+现金奖励，引入内推达人等级制度，可参考金立的做法）
内外部推荐
2、其它内推小项目 3、外部推荐
二、怎么做？（运营）
做好运营要做的三件事
选择合适的传播内容； 选择合适的渠道 选择合适的内容策略（形
2017年招聘运营方案
2017-5-9
2014 Tinno Mobile All Rights Reserved
招聘运营
运营方向 内容及要求
招聘渠道内运营
雇主品牌建设 自媒体运营
招聘网站平台、开通后的新兴招聘渠道 Linkedin
提炼转化：公司内部企业文化/活动/业务热 点转化为外部宣传热点 TINNO 招聘微信公众号：频率/内容 TINNO HR微信公众号：转推（内容）、导 流（粉丝） 岗位发布、猎手推荐 联合Sugar品牌/市场部门： Wiko信息有效提取转推
内推运营 品牌联合运营
一、做什么内容？（雇主品牌与招聘信息）
目录
二、怎么做？（运营） 三、谁来做？（任务分工） 四、费用预算及招聘运营小组建设
为什么我们要重视雇主品牌建设？
企业关注并传递：
我们市值多少，员工是多少， 我们的收入什么样，我们的业 务什么样。
VS
员工（特别是新生代员工）更 关心：
你这儿工作是什么样的体验， 尽量把它具像成一种体验和一 个场景。
备注
传统渠道
招聘网站（51JOB、智联、猎 聘）、58同城 公司网站
垂直招聘渠 道 其它渠道
BOSS直聘、拉勾网、脉脉、 LINKEDIN 1.面试邀请函 2. 展会
选择合适的内容策略（内容形式与发布方式）
认识 行动
1、娱乐性、可读、可传播
2、激励：
以娱乐的形式，吸引侯选人的注意
如视频、游戏、竞赛等形式
式与发布方式）
一切能touch到候选人的地方都是渠道
雇主品牌传播渠道 ----
选择合适的渠道
大类
社交渠道
渠道
微信公众号 LINKEDIN、微信个人号 SUGAR、WIKO官网、行业知 名官网（52RD合作、手机新 闻公众号）
渠道建设内容
1、招聘公众号LOGO 2、内容架构 3、开发可直接投递简历功能 4、重点维护微信公众号的内容，其 它渠道COPY就行 5、涨粉（新/老员工/ 社招/校招候选 人关注） 1. 刷新公司介绍 2. 专项招聘嵌入团队、公司的介绍 文化活动页面嵌入招聘信息，比如质 量的试用奖励链接试用工程师的招聘， 营销拓展链接上营销售岗位招聘， copy微信公众号的内容， 1. 部分员工公司名片统一都加上招聘 公众二维码 2. 涨粉运营小项目
学习、培训 合计
今天我们走出了第一步
Thanks!
来源 已有的 项目 公司介绍 内容 1、公司平台介绍 2、公司新闻\业务大事件转载 3、SUGAR、WIKO品牌活动内容。 4、校招主题、PPT、H5内容制定 TINNO HR微信公众号：转推内容 行业排名、公司大事件 核心团队特点提炼； 要求
视觉化 有识别度
已有的 第三方渠道 创新的 创新的 其它
每一个人
四、招聘运营小组建设、费用预算
招聘运营小组建设
项目 建立工作机制 内容及要求 1、建立微信群 2、定期会议 3、作品集体评审 4、PM统计、跟进各子任务的进展 5、纳入考核管理？？？ 1、每年1-2次外部学习机会 2、小组成员相互传播碎片知识 跟品牌设计部门沟通分配0.3个平面设计人员 1、每人每季1000-1500元津贴
已有的
文化活动
TINNO HR微信公众号：转推内容 转化为对候选人 的口气
LIYA、赵书
第三方渠道
创新的 创新的 其它
媒体报道
核心团队 KOL 其它
行业排名、公司大事件
核心团队特点提炼；
注意保密性
场景化
KEVIN、LIYA
各招聘专员 所有人负责一部 分
员工代表意见、候选人评论、牛 故事化 人访谈、优秀毕业生
招聘信息发布分工
项目
社会招聘（线上）
内容及要求
1、定期发布招聘职位
责任人 karen\Liya
专项招聘（线上）
校园招聘 内外部推荐
1、季度招聘宣传，每季1次 2、其它专项招聘(线上），RF/天线/设计专场
1、职位发布、2、与第三方合作 1、内推制度、流程、奖励公布（内推原来的制度为单
纯的现金奖励，改为积分+现金奖励，引入内推达人等级制度， 可参考金立的做法）
别人家的微信公众号内容
给我们的公众号画像： 2017春季招聘 2017夏季招聘 2017射频天线专场招聘
专项微招聘
关于 我们
核心 团队
内/外 部推荐
校园 招聘
社会 招聘
三、谁来做？任务分工
招聘运营的三个阶段
1、基础建 设期
2、塑造期
3、传播期
1. 搭建公众帐号
1. 进行内部传
1. 应用于各个社交
明星员工，是怎样评论这家公司的职
业体验的？
4、加入： 通过前面三个环节，候选人选择加入
3、培育对公司的认知： 市场上的影响力、公司业务情况
选择合适的内容策略（内容形式与发布方式）
内容需要做到以下几点：
1、语言更活跃、屌丝味
2、更多视频 3、更多图片 4、更多故事 5、更多场景
别人家的微信公众号内容
学习 新增0.3个平面设计人 员 岗位津贴
即时激励
评优 团队聚餐
1、项目任务大，成果闪亮给予3-500即时激励
作为一个项目整体，参与部门优秀项目评优 每季一次，500元左右
招聘运营小组建设
项目 费用预算 微信公众号投递简历功 1万，如果IT能开发则可以省了 能开发 公众号年费 300元 外请雇主品牌/微信招 聘运营专家来指导 平面设计费 团队建设 1万 2-3万， 津贴4人*1500季/人*3季=1.8万元 即时激励2000元 聚餐500*4=2000元 合计：2.2万 6000元 7-8万
karen\Liya
karen\Liya karen\Liya\kevin
2、其它内推小项目 3、外部推荐
招聘渠道维护 分工
大类
社交渠道
渠道
渠道建设内容
责任人 运营小 组 SUE\清 源
微信公众号、LINKEDIN、微信个 1、招聘公众号LOGO 人号 2、内容架构 3、微信公众号内容转载到其它 社交渠道 招聘网站（51JOB、智联、猎聘） 1.新/老员工关注 公司网站 2. 社招/校招候选人关注 3. 部分员工公司名片统一都加上 招聘公众二维码 4. 涨粉运营小项目