煤矿调度工作制度
煤矿调度员工作管理制度
一、目的为确保煤矿生产安全、高效、有序进行，规范煤矿调度员工作，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿企业内部所有调度员及其相关工作人员。
三、职责与权限1.职责：（1）负责煤矿生产、安全、设备、物资等方面的调度工作；（2）及时收集、整理、分析矿井生产、安全、设备、物资等方面的信息，为领导决策提供依据；（3）负责矿井生产计划的编制、下达、执行、检查和总结；（4）负责矿井安全生产调度会议的组织、协调和记录；（5）负责矿井设备、物资的调配、管理和使用；（6）负责矿井生产调度信息的上传下达，确保信息畅通；（7）负责矿井生产调度工作的监督检查，确保各项工作落实到位。
2.权限：（1）对矿井生产、安全、设备、物资等方面存在的问题，有权提出整改意见，并监督整改落实；（2）对违反安全生产规定、调度制度的行为，有权制止并向上级汇报；（3）根据矿井生产需要，有权调配人力、物力和设备；（4）有权要求各部门、各单位提供生产、安全、设备、物资等方面的相关信息。
四、工作流程1.接收生产计划、安全措施、设备物资等信息，并进行分类整理；2.分析生产、安全、设备、物资等方面的情况，提出调度建议；3.编制生产调度计划，并下达给相关部门、单位；4.组织召开安全生产调度会议，协调解决生产、安全等方面的问题；5.监督生产调度计划的执行情况，对存在的问题进行整改；6.定期向上级汇报生产调度工作情况。
五、工作要求1.调度员应具备较强的组织协调能力、分析判断能力和沟通能力；2.调度员应熟悉矿井生产、安全、设备、物资等方面的知识，了解矿井生产流程；3.调度员应严格遵守国家安全生产法律法规和矿井规章制度，确保调度工作安全、有序进行；4.调度员应保持高度的责任心，认真履行职责，确保各项工作落实到位。
六、考核与奖惩1.考核：根据调度员工作表现、工作效率、工作质量等方面进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的依据；2.奖惩：对工作表现优秀、成绩突出的调度员给予表彰和奖励；对工作不负责任、玩忽职守、造成严重后果的调度员，给予通报批评、罚款等处罚。
煤矿调度室管理制度(3篇)
煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度的安全管理制度
一、总则为了确保煤矿生产安全，规范煤矿调度工作，防止事故发生，保障矿工生命财产安全，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产要求，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 煤矿调度部门是煤矿安全生产的重要部门，负责全矿生产调度、安全监控和事故应急处理工作。
2. 煤矿调度部门的主要职责：（1）贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、政策和标准，制定本矿调度管理制度。
（2）负责全矿生产调度工作，确保生产计划、作业计划、运输计划、供电计划等得到有效执行。
（3）负责全矿安全监控工作，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
（4）负责全矿事故应急处理工作，制定应急预案，组织应急演练，提高事故应急处置能力。
（5）负责全矿安全生产信息的收集、整理、分析和上报。
三、调度管理制度1. 调度计划编制与审批（1）根据矿井生产计划和年度工作目标，编制月度、季度、年度调度计划。
（2）调度计划编制后，经分管领导审批后执行。
2. 生产调度（1）调度人员应熟悉矿井生产情况，掌握矿井生产流程、设备性能和安全生产规定。
（2）调度人员应严格按照调度计划执行生产调度工作，确保生产有序进行。
（3）调度人员应定期检查生产现场，及时发现和解决生产中存在的问题。
3. 安全监控（1）调度人员应定期对矿井安全生产进行监控，发现安全隐患，立即报告并采取措施予以消除。
（2）调度人员应加强对重点部位、关键环节的监控，确保安全生产。
4. 事故应急处理（1）调度人员应熟悉事故应急预案，掌握应急处置程序。
（2）发生事故时，调度人员应立即启动应急预案，组织事故应急处置工作。
（3）事故发生后，调度人员应立即向领导报告事故情况，并做好事故调查和处理工作。
四、安全教育与培训1. 煤矿调度部门应定期组织调度人员参加安全生产教育和培训，提高调度人员的安全生产意识和业务水平。
2. 新入职的调度人员应接受不少于30小时的安全生产教育和培训，合格后方可上岗。
五、监督检查1. 煤矿调度部门应定期对调度工作进行监督检查，确保调度管理制度得到有效执行。
煤矿调度规章制度
一、总则第一条为加强煤矿调度管理，确保矿井安全生产，提高生产效率，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有生产、施工、辅助部门以及调度机构。
第三条煤矿调度工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，规范操作；3. 科学调度，提高效率；4. 信息畅通，责任到人。
二、调度机构及职责第四条本矿设立调度室，负责全矿调度管理工作。
第五条调度室的主要职责：1. 负责矿井生产、施工、辅助部门的日常调度工作；2. 组织协调各部门之间的生产活动，确保矿井安全生产；3. 及时掌握矿井生产动态，分析生产中出现的问题，提出解决方案；4. 指挥、协调应急事故处理，确保事故得到及时有效处置；5. 负责调度信息收集、整理、分析、上报等工作。
三、调度工作制度第六条调度工作应遵循以下制度：1. 值班制度：调度室实行24小时值班制度，值班人员应坚守岗位，确保调度工作正常进行。
2. 会议制度：调度室定期召开调度会、生产会、安全会等，研究解决生产、施工、辅助部门提出的问题。
3. 汇报制度：各部门应按照规定的时间和内容，向调度室汇报生产、施工、辅助等情况。
4. 信息报告制度：调度室应建立信息报告制度，确保信息畅通、准确、及时。
5. 事故报告制度：发生事故时，相关部门应立即向调度室报告，调度室应及时组织处理。
四、调度工作要求第七条调度工作应遵循以下要求：1. 严格执行国家有关法律法规和煤矿安全生产标准；2. 严格按照调度计划和作业规程组织生产；3. 严密监控生产过程，及时发现和解决问题；4. 加强与各部门的沟通协调，确保生产、施工、辅助工作顺利进行；5. 不断提高调度人员业务素质，确保调度工作质量。
五、监督检查第八条各级领导应加强对调度工作的监督检查，对违反本制度的行为，应予以严肃处理。
六、附则第九条本制度由矿调度室负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
煤矿生产调度工作管理制度范文（3篇）
煤矿生产调度工作管理制度范文第一章绪论一、目的和依据为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。
本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。
二、适用范围本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。
三、术语和定义1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。
2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。
3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。
4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。
5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。
6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。
7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。
第二章生产调度的组织和职责一、生产调度部门的设置和职责1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。
2. 煤矿生产调度部门的职责包括：(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；(4) 参与生产技术改造的调度工作；(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；(6) 完成上级主管部门交办的其他任务。
二、调度班组的设置和职责1. 煤矿应根据生产实际情况设置调度班组，负责具体的生产调度工作。
2. 调度班组的职责包括：(1) 按照生产计划和生产任务，制定本班的生产计划和生产任务；(2) 组织、安排和指导本班的生产活动；(3) 及时报告生产活动中的问题和情况，并提出改进建议；(4) 记录和整理本班的生产数据，并形成本班的调度记录；(5) 配合生产调度部门完成其他任务。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
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煤矿调度工作制度
第一部分调度室管理制度
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构,把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来,综合平衡,及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环节,使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
一调度工作基本任务与职责
1.1.1调度工作基本任务
一是掌握矿井安全生产状况。
二是指挥生产各系统正常运作。
三是组织和协调生产准备工作。
1、指挥全矿安全生产的正常运行。
依据集团公司下达的生产任务和采掘接续计划要求,及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和对生产过程中出现的问题与矛盾,采取有效措施,排除生产障碍,克服薄弱环节,确保生产协调运行,保证完成各项生产计划。
2、协调与平衡产、运、销之间的关系。
依据企业销售计划和市场需求,全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况,及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾,努力实现企业产、运、销协调运行。
3、依据企业发展建设需要,组织和协调生产、建设准备工作,
全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作,根据集团调度中心的批复,进行统筹安排,实现均衡生产,确保各环节的协调统一。
4、全面掌控矿井安全生产状态和发展态势,掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况,组织和指挥事故抢险工作,保证安全监测系统正常运行,做好业务保安工作,实现安全调度。
5、负责生产动态和主要生产经营指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈,为领导科学决策提供依据。
6、积极开展调度信息化和业务标准化建设,为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。
1.1.2调度工作的基本职责
一、基本职责
1、认真贯彻落实安全生产方针和领导的指示,认真做好上情下达、下情上报工作。
2、负责召开调度会、及时掌握生产动态和采掘接续情况,经常深入现场了解生产变化情况,对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令,并督促有关部门采取措施立即解决,对生产过程中出现的一般性问题,及时协调有关部门解决,并督促、检查、落实,定期召开生产分析会,保证生产紧张而有序的进行。
3、负责日常生产的组织和指挥,按日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺等各项生产计划。
4、当发生事故时,按事故处理程序,组织好抢险救灾工作。
5、建立完整的原始记录,按时填写图表和牌板、资料做到定期归档保管。
6、负责全矿调度业务标准化建设工作,定期开展标准化自查,努力提高调度标准化水平。
7、做好各项生产管理制度的执行工作。
8、对逐日反馈的生产信息进行整理汇总并及时反馈。
9、做好各单位材料转运车辆及各井口通勤车辆的安排工作。
10、组织安全管理科、生产技术科、动力科、通风区、机电队、运输队、供应科对新开工的采掘工作面进行开工前检查验收工作。
11、按时向经营管理科上报产量月报表及生产系统经济责任考核表。
12、组织各有关单位做好夏季、冬季”三防”工作,并检查落实。
13、负责组织召开碰头会、调度会,以及需要召开的其它调度专业会议,并形成专题会议纪要,监督工作落实情况。
14、负责调度信息化建设,及时收集、整理、分析安全生产信息,为矿领导科学决策提供可靠依据。
运用调度网络系统,积极开展信息沟通与交流工作,做到信息传递及时,内容丰富,资料详实,充分发挥指导与服务的作用。
二．界面职责
1、督促生产技术科按规定对全矿库存煤量进行盘点。
2、配合通风区做好”一通三防”工作和灾害预防处理工作。
3、配合动力科、安全管理科做好运输、机电安装验收工作。
4、配合安全管理科做好本质安全体系建设的检查整改工作、停开工检查工作和单项工程竣工验收工作。
5、配合有关部门对生产过程出现的临时性问题进行协调。
二调度机构设置与人员配备
1.2.1调度机构设置
我矿依据国家安全生产有关规定,设矿调度室,基层区队调度班,实行两级调度管理。
在业务上服从神宁生产指挥中心指导与领导,并对下级调度实施指导和管理。
1.2.2调度人员配备
1、矿调度室人员配备:主任1人(生产副总兼职)、副主任3人、值班调度员8人,其它业务人员由专业性质自定,必须满足工作需要。
2、基层区队调度班分别配备:运输一、二队调度人员各4人,通风区调度人员6人,其它由单位自定且满足工作需要。
3、调度值班员及业务管理员应具备的基本条件和要求:
1)、年龄在50周岁以下;
2)、具备高中及以上学历;
3)、有从事井下、地面相关专业3年以上的工作经历;
4)、思维敏捷、语言表述强,有较强的组织协调及业务能力;
5)、能够基本操作应用计算机。
三调度人员岗位职责
1.3.1调度主任岗位职责
1、在矿分管安全生产的副矿长或矿长的领导下,负责调度室
的全面工作,根据煤炭生产的方针政策和生产计划,对日常生产进
行安排和调度指挥。
2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析,每日
碰头会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。
每月、每季要有安全生产综合分析材料,供领导决策参考。
3、组织安全生产调度会议、参加各种生产会议,对有关安全
生产的安排和决议负责督促检查,并做好信息反馈工作。
4、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产,特别要盯住生产安全关键问题的
落实整改。
5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况,督促解决
问题,保证矿井正常接替。
6、负责接收和传达集团公司或矿领导上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署,并检查落实情况。