中级经济师工商管理押题卷1

27、( A．自动化
)是进行目视管理的工具。
B．看板管理 C．JIT D．全面质量管理 【答案】B 【解析】看板管理是进行目视管理的工具。
28、 贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化和( A、准时化 B、标准化 C、看板管理 D、全面质量管理 【答案】A
)。
【解析】准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。 29、 （ A、运输 B、仓储 C、包装 D、搬运 【答案】B 【解析】仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环 节。 ）在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。
23、 某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日 12 小时， 流水线节拍为 5 分钟， 该企业流水线每日的生产能力是（ A.80 B.144 C.150 D.160 【答案】B 【解析】考查流水线生产能力公式，根据公式 M=F／r=12×60／5=144（件） ）件。
24、 在成批轮番生产类型中，指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产
22、 企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产 能力是（ ）
A、查定生产能力 B、计划生产能力 C、设计生产能力 D、具体生产能力 【答案】B 【解析】计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在 计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。 直接决定 了近期所做生产计划。
20、 某制造商企业从所有愿意经销其产品的中间商中挑选出 5 个最合适的中间商来 销售其产品，那么该企业选择经销商的策略属于（ A、独家分销 B、选择分销 C、密集分销 D、全面分销 【答案】B 【解析】 该企业从经销商中选择了 5 个中间商来销售该公司的产品， 属于选择分销。 独家分销是指制造商在某一地区只选择一家最适合的中间商专门推销其产品。 密集分销 是指制造商通过尽可能多的批发商，零售商推销其产品。 ）
18、产品组合中所包含的产品项目的总数叫做（ A 产品组合的广度 B 产品组合的长度 C 产品组合的深度 D 产品组合的宽度 【答案】B
）
【解析】考察产品组合的长度的概念，指产品组合中所包含的产品项目的总数。 产品组合宽度：指企业所经营的不同产品线的数量 产品组合长度：指产品组合中所包含的产品项目的总数。 产品组合深度：指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。 产品组合关联度：指企业的各条产品线在最终使用，生产条件，分销渠道等方面的 密切相关程度。
19、经核算得知某产品的单位产品成本为 200 元，企业希望该产品的目标利润率达 到 10%，则该产品的单位价格应是( A. 220 B. 210 C. 205 D. 215 答案：A 【解析】考察成本加成定价法，根据公式产品价格=单位产品成本×（1＋加成率） =200*（1+10%）=220 )元。
)内不得
11、按照我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开( 会。 A．一次 B．两次 C．三次 D．四次 【答案】A
) 年
【解析】 考点为股东大会的召开。 股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。
12、 我国公司法明确规定， 在国有独资公司中， 公司章程的制定和批准机构是 （ A．监事会 B．董事会 C．股东大会 D．国资监管机构
25、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活 动属于( )。
A．生产计划制定 B．生产控制 C．生产调度 D. 生产能力核算 答案：B 【解析】考察生产控制的定义，指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要 求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
30、在产品的（ A 研制 B 成长 C 成熟 D 衰退 【答案】A
）阶段，物流的目标是高度的产品可得性与物流的灵活性。
【解析】 产品研制阶段：高度的产品可得性与物流的灵活性，物流费用较高。 产品成长阶段：平衡的服务与成本绩效。产品成熟阶段：增加了物流活动的复杂性 和作用要求的灵活性。产品衰退阶段：继续相应的运送活动，也要最大限度的降低物流 风险。
D、适应性原则 【答案】B 【解析】适度控制原则要求控制严格，但不缺乏弹性，切记过度，只要保持与目标 一致，尽可能的少干预实施过程中的问题。
4、适合于宏观环境的分析方法是（ A. 波士顿矩阵法 B. 价值链法 C. PESTEL 法 D. SWOT 法 【答案】C
）
【解析】PESTEL 分析法适合分析宏观环境，P 代表政治环境，E 代表经济环境，S 代表社会环境，T 代表科技环境，E 生态环境，L 代表法律环境。
2、（
）战略实施模式的特点是企业高层领导者经研究决定后作出决策，确定战
略后，向企业管理人员宣布企业战略，强制下层管理人员执行。 A. 指挥型 B. 转化型 C. 文化型 D. 增长型 【答案】A 【解析】指挥型模式的特点是如何制定一个最佳的战略问题，同时是强制下层管理 人员执行。
3、在战略控制的过程中，控制的过程要严格但不缺乏弹性，切记过度控制，这说 明战略控制要符合( A、确保目标原则 B、适度控制原则 C、适时控制原则 )原则。
5、甲乙两家企业分别出资 50%，共同建立了一个新企业，这两家企业共担风险，共 享利益，这属于（ A. 营销联盟 B. 相互持股 C. 产品联盟 D. 合资企业 【答案】D 【解析】合资企业是指两家或两家以上的企业共担风险，共享利益而建立的企业。 ）战略联盟的形式。
6、当企业面临的降低成本的压力高，快速响应当地市场的压力低时，企业适合采 取（ ）。 A. 全球化战略 B. 国际化战略 C. 跨国化战略 D. 多国化战略 【答案】A
2015 中级工商模拟测试题一
一、单项选择题（共 60 题,每题 1 分。每题的备选项，只有 1 个最符合题意）
1、某房地产企业在 2016 年宣布种植销售大米，并销往世界各地，从企业战略层次 的角度分析，该企业的这项战略属于( A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略 【答案】D 【解析】本题为应用型的题目，根据题意，该企业是从房地产行业进入到了种植销 售大米的农业行业，是从一个行业到另外一个行业的跨度，是整个企业的行为，属于总 体战略。 )。
16、某企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为 10 个子市场， 从中选择 3 个子市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产 3 种不 同产品，并采用 3 种不同的营销组合，分别满足不同需求。该企业采用的目标市场策略 是( )· A．市场营销组合策略 B．差异性营销策略 C．无差异营销策略 D．集中性营销策略 【答案】B 【解析】差异性营销的特点是：针对不同的子市场设计和生产不同的产品来满足不 同的需要。该企业选择 3 个子市场，生产了 3 种不同的产品，并设计 3 种不同的营销组 合策略，属于差异性营销。
【解析】该题考点为财产权能的分离。公司财产权能的分离是以公司法人为中介的 所有权和经营权的两次分离。第一次分离是原始所有权和法人产权的分离。第二次分离 是法人产权和经营权的分离。
9、下列关于股权的权限说法错误的有(
)。
A．对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押 B．对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以 通过选举董事会间接参与公司管理 C．对公司收益参与分配的权利，包括获得股息和红利的权利，以及公司清算后分
得剩余财产的权利 D．对公司有直接参与生产经营、人员招聘的权利。 【答案】D 【解析】股权没有直接参与生产经营、人员招聘的权利，一般生产经营、人员招聘 的权利属于经营管理人员。
10、 《公司法》规定，发起人持有的本公司股份的自公司成立之日起( 转让。 A．一年 B．两年 C．三年 D．四年 【答案】A 【解析】发起人股东自公式成立之日起 1 年内不得转让所持有的股份。
）
【答案】D 【解析】我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构， 为国资委行使职权提供了法律依据。
13、我国公司法规定，国有独资公司设经理，那么经理机构是由( A、国资委 B、董事会 C、监事会 D、职工代表大会 【答案】B
)聘任或解聘。
【解析】我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。经国有 独资监管机构同意，董事会成员可以兼任经理。
31、 通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专 业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好的满足 产品功能性的需要，提高产品在整个市场的竞争力。这说明企业采购具有( A. 生产成本控制 B．生产调度控制 C. 产品质最控制 D．促进新产品开发 答案：D 【解析】没有采购支持的产品开发方案成功率大打折扣。通过采购让供应商参与到 企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省 产品开发费用及产品制造成本，还可以更好的满足产品功能性的需要，提高产品在整个 市场的竞争力。 )功能。
26、按照 ABC 分类法进行库存控制，A 类物资具有的特征是(
)。
A、库存物资品种累计占全部品种 5～10%，资金累计占全部资金总额 70%左右 B、库存物资品种累计占全部品种 70%，资金累计占全部资金总额 10%以下 C、库存物资品种累计占全部品种 20%，资金累计占全部资金总额 20%左右 D、库存物资品种累计占全部品种 50%，资金累计占全部资金总额 50%左右 【答案】A 【解析】将库存物资品种累计占全部品种 5～10%，而资金累计占全部资金总额 70% 左右的物资定为 A 类物资。
【解析】该题考点为国际化经营的类型。当企业面临的降低成本的压力低，快速响 应当地市场的压力高时，企业适合采取多国化战略；当企业面临的降低成本的压力和快 速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略；当企业面临的降低成本的压 力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取国际化战略；当企业面临的降低 成本的压力高，快速响应当地市场的压力低时，企业适合采取全球化战略。