分措其规税计算投标报价案例
投标报价的组成和计算
目录•投标报价概述•投标报价的组成•投标报价的计算•投标报价的策略和技巧•投标报价的案例分析•投标报价的常见问题和解决方案投标报价概述投标报价通常是在工程或服务采购过程中，由投标人根据招标文件的要求、自身成本和市场预期进行编制的。
投标报价是指投标人为获得合同资格而向招标人提交的关于项目所需费用和相关补偿的详细报价。
投标报价的定义01投标报价是投标文件的核心内容，直接关系到投标人是否能够中标。
02中标后，投标报价将成为合同金额的基础，对项目的经济效益产生深远影响。
03投标报价反映了投标人在该领域的专业能力和竞争力，优秀的报价策略能够提高中标的概率。
投标报价的重要性01投标报价起源于19世纪工业革命时期的欧洲，最初用于政府采购和公共工程项目。
02随着全球化和市场化的发展，投标报价逐渐成为国际工程项目和跨国采购的主要交易方式。
现代投标报价在计算机技术的辅助下，已经发展成为高度专业化、精细化的领域，对企业的生存和发展具有重要意义。
投标报价的历史与发展02投标报价的组成人工费用包括施工人员的工资、津贴、奖金等。
机械使用费用包括施工机械的租赁、使用、维护等费用。
材料费用包括建筑材料的采购、运输、仓储等费用。
其他直接费用包括施工用水、用电、场地租赁等费用。
01管理费用包括项目经理及管理人员的工资、津贴、奖金等。
02财务费用包括借款利息、汇兑损益等。
03其他间接费用包括保险费、税费等。
0102利润施工企业根据自身情况及投标策略确定。
税金包括营业税、城市建设维护税等。
利润和税金投标报价的计算成本加成法01在成本基础上加上预期利润来确定投标价。
02目标利润法根据企业目标利润和成本来推算投标报价。
03成本比例法根据竞争对手的投标价与自身成本的比较来制定投标报价。
基于成本的报价计算对比分析法对竞争对手的投标报价进行深入分析，结合自身成本和预期利润来制定投标报价策略。
标杆法以竞争对手的投标报价为标杆，结合自身成本和预期利润来确定投标价。
模块二 投标报价的确定2.1.2 管理费和利润的确定
二 、知识链接
• 1.企业管理费 • 是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括： • （1）管理人员工资：是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加
点工资及特殊情况下支付的工资等。 • （2）办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、
•
3.该项目中预计利润=90×7.5%=6.75万元
• 需要解释，2.3中采用的费率均是基础费率。实际工作中，可以根据工程情况，企业情况进 行调整。
任务单
• 任务单：计算曙光新苑工程中企业管理费和利润 任务单
任务完成环境
曙光新苑工程分部分项及技术措施费为3386723.29元。人工费与机 械费合计1208970.13元。计算企业管理费和利润1.场地：教室2.工 具：计算器、图纸。3.工具书：①《建筑与装饰工程计量与计价》
• （12） 财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支 付担保等所发生的各种费用。
• （13）税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
• （14）工程项目附加税费：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的城市维护建 设税、教育费附加、地方教育附加。
控制价费 人工费与机械费之和 率）
• 上面两个表中的费率为2017年辽宁省发行的计价定额中企业管理费以及利润的社会平 均水平的基础费率。投标人在投标报价或非招标工程在签订施工合同时，自行确定费率。
三、 案例解析
• 【解析】
•
1.企业管理费包括管理人员工资等十多项费用。
•
2.该项目中企业管理费=90×8.5%=7.65万元
招标采购案例分析-4_真题(含答案与解析)-交互(957)
招标采购案例分析-4(总分100, 做题时间90分钟)试题一某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。
招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日。
该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。
第5家施工单位于2003年6月2日提交了投标保证金。
开标会于2003年6月3日由该省建委主持。
第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。
经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。
投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日。
[问题]SSS_TEXT_QUSTI1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么?分值: 5投标文件应作废标处理。
因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金。
SSS_TEXT_QUSTI2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理?为什么?分值: 5第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。
因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。
第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件，招标方应没收投标保证金。
因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单位有权没收其投标保证金。
SSS_TEXT_QUSTI3.上述招标投标过程中，有哪些不妥之处?请说明理由。
分值: 5不妥之处主要有以下几点。
(1) 开标会由该项省建委主持不妥。
因为开标会一般南业主及其委托的招标代理机构(公司)主持，而省建委是建设主管部门。
(2) 投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。
因为根据《招标投标法》规定，投标截止日期和开标应是同一时间。
试题二业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。
在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。
投标策略与报价分析
投标策略与报价分析xx年xx月xx日contents •投标策略概述•投标报价概述•投标策略与报价分析案例•投标策略与报价的优化建议•总结与展望目录01投标策略概述投标策略是指投标人在投标过程中，为实现中标并获得合理利润，根据招标文件的要求和自身实际情况，对投标报价、投标方式、投标进度、质量等级等投标相关事宜进行合理安排和决策。
投标策略的定义投标策略的目的是为了提高中标率、实现中标后的合理利润，同时降低投标风险，提高企业竞争力。
投标策略的目的投标策略的定义与目的投标策略的制定步骤仔细阅读招标文件，了解招标要求、投标截止日期、技术要求等关键信息。
分析招标文件评估企业的技术实力、经验、信誉、财务状况等，明确自身的优势和劣势。
分析自身实力了解竞争对手的情况，包括企业实力、技术水平、报价水平等，以便制定合理的投标策略。
研究竞争对手根据招标文件和自身情况，制定多个投标方案，包括不同报价方案、技术方案等，并对每个方案进行评估和决策。
确定投标方案根据投标内容可分为技术投标策略和商务投标策略，技术投标策略主要涉及技术方案的制定和评估，商务投标策略主要涉及报价的确定和谈判。
投标策略的分类根据投标方式可分为积极投标策略和消极投标策略，积极投标策略是指主动参与并争取中标的投标方式，消极投标策略是指不主动参与或放弃投标的投标方式。
根据投标目的可分为盈利性投标策略和非盈利性投标策略，盈利性投标策略是指以实现企业盈利为目标的投标方式，非盈利性投标策略是指以推广企业形象或提高企业知名度为目标的投标方式。
02投标报价概述投标报价是指投标人在招标过程中，根据招标文件的要求和条件，对招标项目提出的报价。
投标报价是投标文件的核心内容之一，对于中标和合同签订具有至关重要的作用。
投标报价的定义与重要性投标报价的构成包括成本、利润、税费和其他费用。
计算投标报价需要考虑招标文件的要求、投标人的经验和能力、市场情况等因素。
投标报价的构成与计算根据招标项目的特点、竞争情况、自身实力等因素，制定相应的投标报价策略。
招标采购案例分析2_真题(含答案与解析)-交互
招标采购案例分析2(总分100, 做题时间90分钟)试题一1.政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。
工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。
评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。
在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。
按原投标价签订施工合同后，建设单位与中标单位再次以新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。
监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。
问题1．分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。
2．事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 201．事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断：(1)A单位的投标文件有效。
理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。
(2)B单位的投标文件有效。
理由：招标文件中对高报价没有限制。
(3)C单位的投标文件无效。
理由：没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件)。
(4)D单位的投标文件有效。
理由：总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正)。
最优投标法与最优税案例分析
最优投标法与最优税案例分析电力招标采购网本文简要介绍了最低投标价法在大港油田的运用情况, 分析了低价中标现象存在的原因, 并给出防止低价中标造成不良后果的措施建议, 希望帮助同类企业实现更加科学理性地进行相关企业采购。
一、大港油田招标采购特征及现状(一) 大港油田招标采购特征及现状大港油田作为石油勘探开发企业, 其采购具有市场环境复杂、业务链长、专业性强、安全风险大、工作量分布不均、时间不确定等特征, 生产经营往往受到国内外市场环境的影响, 这增加了企业招标采购的难度和不确定性, 也为企业招标带来许多新问题。
《大港油田办法》目前参照《法》《法实施条例》等现行法律法规进行了细化, 为了使投标人激烈竞争从而保证企业能够最大限度地节约采购成本, 要求物资类招标多采用最低投标价法进行招标。
(二) 价格是大港油田招标采购评审的重要因素自2014年以来, 大港油田审批的物资类中评标方法均采用经评审的最低投标价法, 并重点强调要充分认识价格评审的重要性。
价格是评价采购资金使用效益的关键性指标之一, 坚持低价优先、物美价廉的原则, 加强价格评审管理, 保护企业采购当事人的合法权益。
可见, 价格因素必须作为采购评审的重要标准, 这是大港油田物资采购的基础。
实际工作中, 我们也一直在坚持这个标准, 但导致的结果却使大家对这一标准产生了误解和质疑。
二、厘清低价中标和最低投标价法的区别最低投标价法即我们常说的经评审的最低投标价法, 它与综合评估法一样是目前应用最广泛的评标方法。
其中经评审的最低投标价法是指“在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下, 报价最低的投标人中标的评标方法”, 就是大家一般意义上所认为的最低价中标, 从概念来看, 它只是一种评标办法。
使用此方法的时候有两个前提, 一是对投标文件与价格有关的因素做必要的调整, 使所有投标文件的报价按统一的标准进行比较, 计算出经评审的投标价。
价格因素可能调整的内容包括投标范围偏差、投标缺漏项 (或多项) 内容的加价 (或减价) 、付款条件偏差引起的资金时间价值偏差、交货期 (工期) 偏差给招标人带来的直接损益, 以及虽未计入报价但评标中应当考虑的税费、运输保险费及其他费用的增减等。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理1
案例分析题一【2014年考题】某大型综合商场工程，建筑面积49 500 m2，地下1层，地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设投资为22 000.00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。
从工程招投标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：事件1：市建委指定了专门的招标代理机构。
在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。
经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。
双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。
事件2：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16 100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额为1000.00万元，管理费10％，利润5％，规费为1％，税金3.413％。
事件3：建设单位按照合同约定支付了工程预付款，但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。
事件4：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。
E施工单位要求项目部整改。
事件5：2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元（不含5％的保修金）给E施工单位。
此后，E施工单位3次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截至8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。
随即E施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5.2万元、违约金10万元。
问题1. 分别指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
投标报价案例分析2
工程量清单投标报价案例【案例2】：工程量清单计价（投标报价）某工程基础部分为带型基础，截面如图所示，基础总长度为160m。
现场制作混凝土，强度等级为：基础垫层C10，带型基础C20。
招标文件要求：某承包商拟投标该工程，已算出除基础外其他分项工程合计为80万元，并根据本企业管理水平确定管理费率为12%，利润率和风险系数为5%（以工料机和管理费为基数计算）。
问题:（1）根据计价规范,计算该工程带型基础工程量,编制分部分项工程量清单。
（2）根据所给资料，编制带型基础工程量清单综合单价分析表和分部分项工程量清单与计价表。
（3）投标方根据施工方案要求预计可能发生以下费用:①租赁模板所需费用18000元，支、拆模板人工费10000元；②租赁钢管脚手架所需费20000元,脚手架支、拆人工费12000元；③措施费中安全文明施工、二次搬运、夜间施工、冬雨季施工等可能发生措施费用的总额按分部分项工程量清单合计价的5%计取。
按照上述条件，编制措施项目清单与计价表。
（4）招标文件中规定：暂列金额300000元。
专业工程暂估价500000元（总承包服务费按4%计取），计日工60个工日，编制其他项目清单与计价表。
（5）若规定规费按5%计取，税金按3.41%计取,编制单位工程投标报价汇总表。
（1）编制分部分项工程量清单，见下表表1－1（2）根据所给资料计算综合单价分部分项工程量清单综合单价计算表工程名称：标段：第页共页（4）总价措施项目清单与计价表总价措施项目清单计价表（5）其他项目清单计价表其他项目清单计价表（6）单位工程投标报价汇总表单位工程投标报价汇总表。
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分措其规税计算投标报价案例
工程造价：【口诀：分、措、其、规、税】
工程造价=（分部分项工程费+措施费+其他项目费）×（1+规费）×（1+税率）
实用训练：
【2018案例节选】中标后，双方依据《建设工程工程昰清单计价规范》GB50500-2013，对工程量清单编制方法等强制性规定进行了确认，对工程造价进行了全面审核。
最终确定有关费用如下：分部分项工程费82000.00万元，措施费20500.00万元，其他项目费12800.00万元，暂列金额8200.00万元，规费2470.00万元，税金3750.00万元。
双方依据《建设工程施工合同（示范文本》GF-2017-0201签订了工程施工总承包合同。
【问题】计算本工程签约合同价（单位万元，保留2位小数）。
双方在工程量清单计价管理中应遵守的强制性规定还有那些？
参考答案：
（1）本工程签约合同价=分部分项工程费+措施费+其他项目费+规费+税金=82000.00万元+20500.00万元+12800.00万元+2470.00万元+3750.00万元=121520.00万元。
（2）工程量清单计价管理中应遵守的强制性规定还有：
1）分部分项工程量清单必须载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。
2）分部分项工程量清单必须根据相关工程现行国家计量规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。
3）措施项目清单中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。
4）规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
5）建设工程发承包，必须在招标文件、合同中明确计价中的风险内容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及范围。