第二章：战略性薪酬管理

三、薪酬战略与组织文化
●组织文化：组织内全体员工共同的价值观 与行为准则。
●组织文化与薪酬战略之间的关系：一方面， 组织文化通过影响员工的价值观和行为准则对薪 酬战略产生直接影响；另一方面，薪酬战略的设 计必须能够反映和增强组织文化。
●组织文化及其与薪酬战略的匹配：
根据工作特征可将组织文化分为：功能型文化、 流程型文化、时效型文化和网络型文化。
从公司战略层面来思考薪酬分配与战略目标 的内在关系；
从整体薪酬分配框架结构来考虑各项分配制 度的独特作用和相互关系；
从技术层面来有效设计各项分配制度，使制 度能有效运用。 例：P56独特的日薪制的魅力
P57－58简单的就是最好的
二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性Biblioteka 一）薪酬战略与企业发展战略(公司战略)
例如：内部一致性；外部竞争力；员工贡献；行政 管理等。
●薪酬政策：是薪酬战略的具体化，是薪酬战略要 素遵循的纲领和法则。应按照企业人力资源的特点进行 选择和确定。
例如：薪酬水平政策；薪酬（构成）组合政策；薪 酬关系（等级结构）政策等。应按有关薪酬战略要素进 行衡量和评价。
战略性薪酬管理的基本步骤
（四）基于战略的薪酬系统设计
（3）管理目标：如何使企业薪酬管理在执行战略上 更加便利和有效：成本如何控制？劳资关系如何协调？
收缩战略： 通过缩小一 部分经营业 务来摆脱危 机的战略
薪酬战略
●滞后型的外部薪酬政策，将员工收入与企业经营绩 效挂起钩来。 ●降低薪酬的固定部分的比重，强调员工个人贡献， 鼓励员工与企业共担风险，力图实行收益分享计划， 员工股份所有权计划等。
（二）薪酬战略与企业经营战略(竞争战略)
中华管理大百科005企业并购之后的考验.flv
●管理和决策上要求灵活性，注重分权。
稳定战略：强 ●跟随型的外部薪酬政策，定位于降低员工队伍流失
调市场份额和 而非猎取更多人才。
运营成本的战 ●从员工从事的工作出发，强调薪酬的内部一致性。
略。
●不强调与员工共担风险，较为稳定的基本薪酬和福
利所占比重较大。
●决策的集中度较高，员工较少参与薪酬管理。
企业发展战 略及其特征
1、功能型组织文化。强调严密的、自上而下 的管理体系。清晰的责任体系，合理的控制跨度； 强调技术和业务的专业化；强调依据预算和业务 计划的财务结果。
其薪酬结构往往实行标准的职位等级政策，不 提倡过多地实行个人奖励，对团队的奖励更侧重 于激励对预期成功有影响的员工行为。
2、流程型组织文化。以客户满意为导向，强 调部门团队合作和质量改进。外部表现为对客户 的理解和承诺；内部表现为以流程为中心，部门 间的团队合作。
一个工资带，投资收益分享，强调高风险与高 收益并存。
第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略
❖ 一、传统薪酬战略的特点和存在的问题
❖ （一）传统薪酬战略下几种薪酬构成的主要特 征
❖ 1、基本薪酬 ❖ 2、加薪 ❖ 3、可变薪酬：奖金 ❖ 4、福利 ❖ （二）存在的主要问题 ❖ 二、20世纪90年代的全面薪酬战略
以宽带薪酬为主要特征，同时注重临时性的奖 励和团队增益分享。
3、时效型组织文化。迅速适应商业环境的变 化，抓住机会集中公司资源，以最快的速度将产 品和服务推向市场。项目趋动，迅速集中资源和 高水平专家进入新市场。
非常宽的薪酬带，强调薪酬的可变性与灵活性， 较多地运用以项目为基础的群体激励薪酬。
4、网络型组织文化。没有严密的层级关系， 承认个人特殊贡献，以合伙人方式分配权力，强 调与其他公司结成战略伙伴关系或充分利用外部 资源，使公司投资收益最大化。
企业发展战略 及其特征
薪酬战略
成长战略:关 ●领先型的外部薪酬政策，以保持在人才市场上的竞 注市场开发、 争力。 产品开发、创 ●等级少而级差大的薪酬结构，薪酬结构的选择侧重 新以及合并等 员工技能而非职位本身。 内容的战略。 ●与员工共担风险和分享成功，使用绩效薪酬、股权
激励等计划，使员工在长期工作中得到慷慨回报。
P51图2－1 战略性薪酬管理与企业竞争力
（二）战略性薪酬管理的评价标准
●薪酬管理对提升组织绩效的作用： （1）降低人工成本； （2）吸引和留住人才； （3）引导员工行为； （4）促进劳资合谐。 ●薪酬管理对企业竞争优势的作用： （1）价值性； （2）难以模仿性； （3）有效执行性。
（三）战略性薪酬管理的基本步骤（P53图2－2）
(一）企业薪酬战略的基本内容
●薪酬战略目标：对薪酬如何解决人力资源问题的 表述，也是驱动组织绩效的关键因素对薪酬成本和员工 技能、态度、行为所产生的要求。
（1）特征目标：通过薪酬管理能吸引、培养和维系 具有什么特征的员工？
（2）态度与行为目标：通过薪酬管理向员工暗示， 什么样的态度和行为是值得提倡的？
观、组织结构和管理流程是什么？ （4）为实现这一竞争战略，企业将遇到哪些
内部和外部的障碍和挑战？
战略性薪酬管理的基本步骤
薪酬战略的制定
●薪酬战略目标：明确欲通过薪酬战略解决哪些组 织问题。
应在企业经营战略和人力资源战略的指导下，结合 企业人力资源的特点来考虑。
●薪酬战略要素：明确哪些薪酬决策是具有战略性 的。
审视内外环境 中的权变因素
确定驱动组织绩 效的关键因素
明确关键因素对薪酬 成本和员工技能、态 度、行为的要求
制定薪酬战略来 实现上述要求
执行薪酬战略并 重新评价与调整
确定驱动组织绩效的关键因素需考虑的问题 （1）企业的愿景与目标是什么？ （2）为实现该愿景与目标最应当执行何种竞
争战略？ （3）为实现这一竞争战略，企业的核心价值
第二章 战略性薪酬管理
第一节 战略性薪酬管理与企业战略
企业战略的实现 人力资源战略的实现 薪酬系统的战略导向性
一、战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 1、为什么提出？
2、战略性薪酬管理的内涵
●战略的两层含义：（1）企业如何适应变化 着的内外环境；（2）企业如何实现其愿景和目 标。
●战略性薪酬管理的含义：利用薪酬工具来 适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确 定与实施。它不仅是对员工贡献的承认与回报， 还是一套把企业愿景、目标和价值观转化为具体 行动的方案，以及支持员工实施这些方案的管理 流程。