2014年第一季度万科飞检总结
飞检策划方案
飞检策划方案
二零一五年四月
1、一季度预计受检分项： Ø抹灰工程； Ø涂饰工程； Ø地面水泥亚光工程 Ø轻钢龙骨石膏板吊顶工程
2、一季度飞检策划： 重点控制项—墙面粉刷石膏的平整度；垂直度和方正度及观感； Ø装修单位：深圳市华南装饰设计工程有限公司 15#楼装粉刷石膏作业、墙面抹灰和地面水泥砂浆找平压光受检； 重点控制项—地面的水平极差；平整度和空鼓及裂纹； 总体控制目标：力争其他项目无爆点；
受检面分析
实测点数分析—抹灰工程
飞检成绩分析
第一季度实测各分项指标的目标成绩如下：
第一季度综合目标成绩如下：
二季度综合成绩济南公司前三名，力争济南公司前二名； 二季度综合成绩位列北京区域优秀项目
A6培训及考试
一、每周一、五进行现场实测实量 二、每周二安排A6及品质管理制度学习 三、每周三安排A6及品质制度考试 四、每周四下午两点监理例会
多提宝贵意见！
万科紫院安全文明及季度评估飞检专检管理办法20180808
万科紫院项目安全文明施工及季度评估飞检专检管理办法东莞市万颐房地产有限公司万科紫院项目经理部2018年08月6日为了加强万科紫院项目工程施工现场的安全文明生产及季度评估、飞检、专检的排名名次，加大管理力度，量化管理和精细化管理同步实施，确保零事故这一管理目标，有效的督促承包单位认真履行安全管理、文明施工、落实考评和检查的各种承诺，特根据国家相关法律、法规及强制性条文和双方约定，制定本管理办法。
一、总则1.发包人或监理人依据相关安全文明施工的法律、法规及强制性条文、各级住建部门发文、规程、规范、标准、图集、万科季度评估、第三方飞检、交叉专检的发文要求，对施工现场进行检查的结果，发出安全隐患整改通知单（工作联系单），对安全隐患提出限期整改。
2. 发包人或监理人复查后，安全隐患仍不整改或整改不到位的，发包人或监理均可依据本罚则作出违约处罚决定。
对于检查以前发包人、监理提出的问题未整改完成的承包人也应追究违约责任。
3.发包人作出违约处罚决定，违约处罚金可以从应支付承包人的工程款中直接扣除。
监理作出的违约处罚决定，经发包人项目负责人签字后生效（拒绝签收的，处罚方保留全程录音录像媒体文档，视同签收），违约处罚金可以从应支付给承包人工程款中直接扣除。
4.本罚则如与国家法律、法规冲突的，以国家法律、法规为准。
5．对处罚不实等错误处罚，承包人对处罚有申辩权利，承包人应在收到处罚书面通知起24小时内，以书面形式向罚单开出单位进行答辩，并附相关证明材料。
超过24小时，申辩权力失效。
6. 所有的罚金并不能免除或减轻责任单位的继续整改的义务和应该承担的相应的责任。
7. 安全隐患和文明施工存在的问题发现形式包括但不限于日常巡检、巡视、旁站、测量、测试、专检、每周走场专查、交叉检查、鉴定结论、第三方的监督、检查及季度评估和飞检的结果通报等。
8. 本管理办法其它检查内容和标准严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)执行。
2024年第一季度工作总结报告范文(精选10篇)
2024年第一季度工作总结报告范文（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司季度检查报告3篇
公司季度检查报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目飞检总结汇报(1)
《项目飞检总结汇报》目录二、检查内容 (2)3. 进度管理 (3)三、检查结果 (3)1. 质量管理方面 (3)2. 安全管理方面 (4)3. 进度管理方面 (4)4. 文明施工方面 (5)2. 标识标牌设置不规范，部分施工区域未设置明显的警示标志。
(5)四、改进措施 (5)1. 质量管理 (5)2. 安全管理 (6)3. 进度管理 (7)4. 文明施工 (7)一、引言为了确保项目的质量、安全和进度，提升项目管理水平，近期对[项目名称] 进行了一次全面的飞检。
本次飞检旨在发现项目实施过程中的问题和不足，以便及时采取改进措施，保障项目的顺利进行。
二、检查内容1.质量管理1.检查施工图纸、技术规范的执行情况，确保施工符合设计要求。
2.对原材料、构配件的质量进行抽检，查看其是否具备合格证明文件。
3.检查施工过程中的质量控制措施，如工序交接检查、隐蔽工程验收等。
4.评估质量检测设备的配备和使用情况，确保检测数据的准确性。
2.安全管理1.审查施工现场的安全防护设施，包括安全帽、安全带、安全网等的配备和使用情况。
2.检查施工用电、机械设备的安全管理情况，确保其符合相关标准和规范。
3.评估施工现场的消防安全措施，如消防器材的配备、消防通道的设置等。
4.审查安全管理制度的建立和执行情况，包括安全教育培训、安全检查等。
3.进度管理1.核对项目进度计划与实际施工进度的差异，分析进度滞后的原因。
2.检查关键节点的完成情况，评估项目能否按时交付。
3.审查进度控制措施的有效性，如资源调配、施工组织等。
4.文明施工1.检查施工现场的环境卫生情况，包括垃圾清理、污水处理等。
2.评估施工现场的标识标牌设置情况，确保施工信息清晰明了。
3.审查施工扰民情况，如噪声、粉尘控制等。
三、检查结果1.质量管理方面1.部分施工人员对技术规范的掌握不够熟练，导致施工过程中出现一些质量偏差。
例如，在混凝土浇筑过程中，存在振捣不密实的情况。
2.原材料抽检中发现，个别批次的钢筋质量不符合要求，已责令退场处理。
2024年一季度工作总结
2024年一季度工作总结精选篇120__年第一季度即将结束，现将工作总结、心得以及今后工作计划汇报如下：在今年的工作中坚持踏踏实实下到现场中去，在干中求学，积累现场工作经验以及处理问题的经验。
服务好班组，配合班组完成主要的检修工作，为班组做好协调工作。
对班组在检修工作中缺少的备件进行记录，并及时提报到材料计划中去。
对班组在工作中的疏漏以及想不到的地方，及时去纠正补充，尽到自己应尽的责任。
一、主要完成的工作1、首先最主要的春检工作。
在春检工作过程中，除了配合监督班组工作之外，在现场和班里的人一起干，检查接触器空开、紧固母排、核对接触器过热型号等。
这样做一方面提高了自己的动手能力，同时也加强了自己对现场元器件的深刻了解。
对今后查问题或是报计划都提高了工作的效率。
解决了302皮带秤电流显示不符的问题，通过查线、检查PLC模块、换传感器、换主板，最后终于解决了问题。
对301两台皮带秤的测速传感器进行了更换调试。
处理了老30米自动加药系统不能自动加药，经过对倒新30米液位传感器、触摸屏发现是触摸屏故障所造成的，现是用新30米触摸屏，等备件到货后更换。
通过对干燥系统的监测分析，从中学如何从技术方面分析问题，如何总结问题并提出建议，对今后的工作有非常大的帮助。
2、信息化小组工作：主要对4、5道新监控进行安装，包括视频电缆、电源线的敷设，摄像头底座的制作安装等。
更换2道监控摄像头，拆除旧球机，重新打孔安装新的枪机。
干燥房顶监控由于线路故障损坏，重新敷设视频电缆和电源线。
对东门扳道房视频安装照明灯。
对设备点检系统进行一次检查，将主洗、末煤、产品仓所有探头电缆易磨损部位进行包扎，并对掉落的探头重新固定。
411、415皮带五防显示屏没声音，更换了显示控制箱，旧控制箱等待备件到货后更换内部声音模块留作备用。
二今后工作计划在接下来的工作中首先调整好心态，摈弃浮躁的心理，踏踏实实干好每一天，做到每一天都有新的收获。
对现场的工作，每天都要掌握，到现场跟着去干，了解现场缺的材料，及时提报计划。
飞检总结
2013年第三季度万科城飞检安全部总结为迎接万科集团2013年第三季度飞行检查，项目部引起了高度重视。
整个现场安全文明施工从8月初就开始策划，经过全体员工一个月的整改完善，于2013年9月1日接受万科飞检小组的检查得分。
整个现场综合得分95分，现场安全文明施工得分86.33分。
针对本次文明施工和现场安全管理检查，总结如下。
一、安全生产工作存在问题2010年全年出现了安全事故，这充分说明安全工作中还有漏洞，居安不思危，事分巨细抓大弃小，造成“习惯性”违章，这是出现事故的必然。
安全工作必须从点滴做起，警钟长鸣，不能拘泥于已成文的条条框框，要善于发现问题、解决问题并能延伸开来也就是说举一反三，能学以致用。
只有充分认识到安全工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。
专兼职安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。
工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。
事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
一、过去一年的工作回顾2010年，坚持以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定的施工。
同时坚持安全生产与文明施工同计划、同布置、同检查、同评比、同总结制度，在每月底举办的月度安全生产例会会议中，均对安全生产作专项总结和下步的安排。
公司从老总到下面工作人员全力支持安全、环保、消防、建设等监管行动，尽心帮助所属项目部规范安全管理、查处事故、排查问题、整治隐患。
公司主要领导经常督促指导、协调支持安全生产工作中的重要事项和疑难问题，还挤时间亲自参加每一季度的安全、质量大检查和专题会议以及重大时节的安全生产检查活动。
过去一年里安全部积极开展安全隐患检查治理、应急管理、防暑御寒、用电安全和防火防爆、坍塌中毒高处坠落物体打击和机械伤害等专项活动；精心组织安全生产月等活动；周密谋划五一、国庆等节假日和高温、灾害性天气前后的安全检查和隐患排查整改工作；认真做好业务研讨、信息沟通和安全简讯的发布和传达；高度重视专项隐患排查整治、事故查处和年度目标管理考核等重点工作，取得了较好的成绩。
房地产第三方检查评估总结
质量风险大房企第三方检查情况汇报质量风险目录1第三方检查评估体系介绍2各大房企评估奖罚制度3房企对第三方检查评分要求4实测实量方法及评判标准5万年基业项目第三方评估水平分析6第三方检查评估成绩提升常见措施7总结及相关建议质量风险1第三方检查评估体系介绍评估体系质量风险安全文明管理行为混凝土结构工程砌体工程设备安装工程门窗工程室内装饰工程防水工程外围装饰工程机电安装工程渗漏空鼓开裂观感质量成品保护结构安全违规强条门窗工程高处坠落物体打击安全用电机械伤害工程交底设计管理技术管理质量管理分包管理材料管理设备管理现场管理过程检查实测实量房企实测实量质量风险安全文明管理行为万科40%30%30%/龙湖35%55%10%/金地50%30%20%/中海70%/20%10%华润70%30%/单独招商60%30%10%/美的40%40%20%/雅戈尔60%30%10%/碧桂园50%50%//万年基业50%20%20%10%绿城50%日式管理30%渗漏风险20%/各大房企评估分项占比统计。
评估流程介绍•早会（体系宣贯、测区抽选）•现场评估（分两组同时进行）•总结会（结果公布及分析、优秀做法分享）第一组：现场实测实量、混凝土强度回弹检测第二组：质量风险、安全文明、管理行为1☐评估范围：住宅项目主体结构拆模3层以上的在建项目；☐评估周期：一季度一次；☐检查形式：“全程飞检”。
随机性：随机安排检查人员，随机抽取楼层；保密性：评估时间严格保密，提前1天通知；临时性：每季度不定期检查。
第三方检查评估规则介绍1实测实量测区抽选原则：A、基本原则：测区抽选由电脑一次抽选和现场二次抽选构成。
B、具体内容：实测实量现场测区抽选混凝土结构阶段砌体工程阶段抹灰工程阶段涂饰工程阶段电脑随机抽取三层电脑随机抽取三层现场二次抽取每层抽取1户户型最大为必选测区实测实量测区补充说明质量风险测区抽选实测实量测区补充说明新工作面少于5层不区分新旧工作面所有楼层纳入抽选范围新工作面大于5层2新1旧原则抽选建筑类型抽选栋数高层建筑不少于2栋小高层建筑不少于3栋别墅/多层不少于5栋备注：地下室、屋面、露台、外墙为必选部位。
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2014年第一季度万科飞检总结2014年3月19由万科集团总部组织针对万科在建项目进行质量、安全、文明施工检查，针对本项目飞检总结如下：
本次重庆受检单位共计13个，一期和三期综合排名第7名。
一、本次检查安全文明施工方面得分为76分，主要存在以下问题：
1、防火管理方面：（扣分4.5分）
①工人生活区未提供集中膳食加热区，
②现场动火区域灭火器材有失效情况，没在压力范围。
③高层建筑设置临时消防给水系统且保持待机状态，配置柴油
发电机且有自动切换功能。
2、三宝四口方面：（扣分10分）
①临边防护设置不为有漏设现象，且防护栏杆下脚未有挡板，
②卸料平台有坠落风险，主要为卸料平台侧面挡板高度不够。
3、安全用电方面：（扣4分）
①配电箱未设置防雨措施，箱体内的系统线路图设置不规范。
4、机械设备方面：（扣1分）
①塔吊第三方安装检测报告未能及时提供。
5、基坑支护方面：（扣1分）
①基坑支护有垮塌风险。
6、场容场貌方面：（扣2.5分）
①现场车辆冲洗设置不规范，要达到自动冲洗设备。
②安全网有破损现象未修复。
③楼层内的建筑垃圾未清理。
7、卫生设施方面：（扣1分）
①工地厕所有异味，清理不到位。
二、实测实量结构方面得分85.56分主要存在以下问题：
1、混凝土结构平整度检查全部不合格。
（扣5分）
2、地面平整度、墙面垂直度及方正度都存在这扣分情况。
（各
扣0.5分)
三、实测实量装饰装修方面得分86.99分主要存在以下问题：
①墙面的抹灰扣分最为严重，主要是公区楼梯间和梯间的踏步空鼓点数最多，扣分最多。
（检查三套平均为11个空鼓点，每套主要存在公区位置）
②墙面的裂缝，不关长短，发现均扣分。
四、管理方面：
项目部准备不充分，由于一期在检查完后有项目组织车辆将检查人员送往三期，但项目实测实量管理人员步行至三期需要一定的时
间，而检查人员到达三期检测区域后，我方实测实量人员还未到达，检查人员就能在现场找出更多的问题。
从而不利于检查的成绩。
五、针对以上问题改进措施：
1、加强对安全文明施工排查隐患，重点落实楼层内的安全防护不经此项是扣分的最多部分，同时也是项目隐患的主要部分。
2、主体阶段时重点加强对结构的平整度控制，在施工过程中对模板的检查。
3、加强对抹灰空鼓控制，重点在于公区的检查，整改必须及时。
特别是公区的踏步位置重点排查。
同时三期抹灰时楼梯部分的下脚200mm范围不采取抹灰，三期楼梯踏步有踢脚线，避免楼梯下脚空鼓。
四川省晟茂建设有限公司
万科凤天路项目部
2014年3月23日。