安全生产管理新理念
#安全生产工作的22个新理念(上)

安全生产工作的22个新理念
张国顺 13910883141
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目录
17.重新理解 安全生产 与 经济效益 的关系
安全生产工作新理念 之一
1.生存第一、安全第二
人类生存和发展的过程中,安全是最基本得需要之 一,而且仅次于生理需要位于第二位。
马斯洛 “需要层次论”
示意图
自我实现 审美需要 求知需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要
安全位于 第二层次
安全生产工作的22个新理念
张国顺 13910883141
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安全生产工作新理念 之一
第一层次是生理需要,如摄食、饮水、睡眠、求偶等属于人类生 存的最基本、最原始的需要;当生理需要获得适当满足之后,就是第 二层次安全需要,包括生命安全、财产安全、身体健康和生活条件稳 定等;此后,就有感情和归属上的需要,如人际交往、友谊、为群体 和社会所接受等,即社交需要;再次是尊重需要,包括自我尊重和受 人尊重;为了获得尊重,就有求知需要和审美需要;最后,达到自我 实现,即能够发挥自己能力和实现自身价值或理想,就是到了最高层 次的需要。
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安全生产工作需要新理念

安全生产工作需要新理念随着社会的发展,人们对生产安全的意识越来越重视,但在实际工作中,安全生产方面还存在一些问题,需要新理念来推动安全生产工作的开展。
本文将从以下几个方面探讨安全生产工作需要新理念。
加强安全宣传教育安全宣传教育是推动安全生产的重要手段之一,通过宣传教育可以增强员工的安全意识,提高安全行为水平。
在现代社会,信息技术的快速发展给安全宣传教育提供了广泛的平台,如利用微博、微信等社交媒体平台来进行安全宣传、通过电视、广播、网络等媒体进行安全宣传等。
而且,针对不同群体,可以采取不同的宣传方式和手段,例如对青少年采取趣味性、互动性的方式,对专业人士采取深入浅出、重实践的方式。
引入先进安全技术和设备安全技术和设备是提高安全生产水平的基础,要推动安全生产工作需要新理念,就需要引入一些先进的安全技术和设备。
现代科技的快速发展为安全生产提供了很多新的技术手段,如智能物联网技术、虚拟现实技术、人工智能技术等。
这些技术在安全生产领域中就有很多应用,例如利用虚拟现实技术进行安全培训、利用物联网技术进行远程监测、采用快速识别系统等智能技术进行安全检测等,这些先进的技术和设备不仅可以提高生产效率,还可以提高安全生产水平。
开展安全文化建设安全文化建设是推动安全生产的重要手段之一,它可以在思想层面上促进员工的安全意识和安全行为习惯的形成。
在安全文化建设方面,需要从企业文化建设、企业制度建设、员工安全教育等多个方面进行理顺和建设。
在现代企业管理中,已经越来越重视安全文化建设,如通过制定企业安全制度和管理规定、开展安全文化活动、建立安全文化评价机制等,这些工作可以在法规、制度、制度执行等方面不断优化和提升安全管理能力和水平。
推进标准化和规范化管理标准化和规范化管理是实现安全生产的基本要求,目的是为了规范生产生活行为,提高安全工作效率和质量。
在现实工作中,推进标准化和规范化管理可以提高员工的安全意识,促进员工的安全行为自觉性,保障生产设备的正常运行和保护环境等。
安全生产九大理念浅析精编版

安全生产九大理念浅析公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-安全生产九大理念浅析思维决定行为,思路决定出路。
我们必须认情当前的电网、当前的安全生产、当前的管理,与历史上的电网、计划经济时代的管理、工业经济时代的安全生产是有所不同的,必须树立与时俱进的安全理念,用正确的理念、统一的思维统领公司的安全工作。
在省公司今年的安全生产会议上,***付总经理提出了九个安全生产新理念。
下面,我谈谈自己的学习体会,供大家学习参阅。
理念之一------树立风险管理思想,真正做到安全第一,预防为主。
*总讲,管理学上有一个非常着名的理论,叫海恩里希法则,即:如果看到一个因意外事故而致重伤的人,同样的事故可能造成29人轻伤,同时,或许有300人曾经经历过同样的事故,但是,幸运的没有受伤。
只要把风险预测分析控制的非常到位,我们也会像那300人一样幸运。
管理学上还有一个理论叫冰山理论,即在海上航行的时候,我们看到一座雄伟的冰山,但是露出水面以上的只是其总量的十分之一,有十分之九在海平面以下我们看不到。
电力生产安全上明显暴露和发生的事故只是众多问题的10%,还有90%没有暴露。
还要靠我们认真抓好风险辨识、风险分析、风险评估,风险控制的动态闭环管理,才可能比较全面的看到水面下的十分之九,从而有效的采取防范措施,最终像那个300人一样“所有的意外都能避免,一切风险都能控制”。
理念之二------安全宏观目标可控在控的关键,在于微观措施的落实到位。
有清晰的安全生产的宏观目标重要,日常工作中实实在在的定措施、控过程、促闭环、抓落实更重要。
要以安全生产的每一天都是第一天的认真精神,一年三百六十五天如一日,认认真真的签发好、执行好每一张操作票和每一张工作票,细细致致的做好每一次运行巡视和每一次设备检修,完完整整的控制好每一个缺陷处理闭环和每一个工程项目的PDCA循环。
使我们的两票执行,使我们的施工现场,使我们的设备“五率”,使我们的基础“六一”,使我们的人员素质,能够“日清日高”。
安全生产管理新理念

安全生产管理新理念安全生产管理新理念随着社会的快速发展和科技的不断进步,生产方式和管理理念也在不断地更新和改进。
在安全生产管理方面,新的理念和方法不断涌现,为实现安全生产提供了更多的可能性。
首先,安全生产管理新理念应强调预防为主。
传统的安全生产管理往往是事故发生后进行事故原因分析,然后采取措施,解决问题。
然而,预防事故发生的方法才是真正的安全生产管理。
新理念应该强调预防,通过科学的风险评估和隐患排查,提前发现隐患并采取措施加以解决,避免事故的发生。
其次,安全生产管理新理念应注重科技应用。
随着人工智能、大数据和物联网等科技的发展,可以在安全生产管理中进行更精细和智能的管理。
通过采用智能传感器和监控设备,可以实时监测生产过程中的安全状况,并及时报警提醒,减少人为因素导致的事故发生。
同时,利用大数据进行风险评估和隐患排查,可以更全面地分析和预测潜在的安全风险,及时采取措施进行防范。
再次,安全生产管理新理念应重视员工参与。
安全生产管理不仅仅是管理者的责任,每个员工都应对自己的安全行为负责。
新理念应重视员工参与,鼓励员工积极参与安全管理,培养大家对安全的责任感和意识。
可以通过开展安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能;同时,建立员工参与安全管理的机制,鼓励员工提出安全改进建议和意见,使安全管理更加科学和民主。
最后,安全生产管理新理念应注重综合治理。
安全生产不仅仅是一项单一的工作,而是涉及方方面面的综合治理。
新理念应着眼于整个过程,从生产准备、生产过程到事故应急处置,都应有针对性地制定措施和规程,形成完整的安全生产管理体系。
同时,应加强与相关部门的合作和沟通,形成跨部门协同的安全管理机制,共同维护企业和社会的安全稳定。
总之,安全生产管理新理念应强调预防为主,注重科技应用,重视员工参与和注重综合治理。
只有不断更新和改进安全生产管理理念和方法,才能有效预防事故的发生,保障生产经营安全。
安全生产管理新理念

安全生产管理新理念安全生产管理新理念在当今社会,安全生产管理已成为企业发展的重要组成部分。
为了更好地应对各种安全挑战,企业需要引入新的安全生产管理理念。
本文将介绍安全第一、预防为主、综合治理、风险管理、创新驱动、精益管理、持续改进和员工参与等安全生产管理新理念。
1.安全第一安全第一是指在企业生产经营活动中,始终将安全放在首位,以预防为主,通过加强安全管理,确保员工生命安全和身体健康。
安全第一的理念要求企业制定完善的安全管理制度和规范,明确各级管理人员和员工的安全职责,确保安全工作贯穿于整个企业运营过程中。
例如,某能源企业在生产过程中,始终坚持安全第一的原则,通过引入先进的安全管理体系和技术手段,提高了生产过程的安全性和可靠性。
此外,该企业还定期进行安全培训和演练,提高员工应对突发事件的能力。
2.预防为主预防为主是指在企业安全生产管理中,采取积极的预防措施,防止事故的发生。
预防为主的理念强调对事故根源的分析和把握,通过采取针对性的措施消除事故隐患,提高企业的本质安全水平。
具体而言,预防为主的措施包括加强设备维护和检修、建立完善的安全管理制度、开展安全教育和培训等。
例如,某制造企业通过定期对生产线进行排查,发现并解决了存在的安全隐患,有效预防了事故的发生。
3.综合治理综合治理是指在企业安全生产管理中,采取法律、行政、经济等多种手段和方法,对安全生产工作进行综合管理和治理。
综合治理的理念要求企业从多个角度出发,全面系统地解决安全生产问题。
具体而言,综合治理包括加强与政府部门的沟通和协作、建立多元化的安全管理体系、开展安全文化建设等。
例如,某地政府通过与多家企业合作,建立了行业内的安全管理体系,实现了对危险品生产企业的综合治理。
4.风险管理风险管理是指在企业安全生产管理中,通过识别、评估和控制风险,降低事故发生的概率和损失程度。
风险管理的理念要求企业建立完善的风险管理体系,对生产经营过程中的各种风险进行全面分析和评估,并采取相应的措施进行防范和控制。
如何进行安全管理理念及方法创新?

如何进行安全管理理念及方法创新?当前安全生产管理在理念和方法上存在的不足,如何创新安全管理理念及方法对工地安全十分关键,提出坚守科学实用的新理念,多采用新的科学的安全管理方法,从而达到纠偏扶正的效果。
一、管理方式、管理理念问题1.安全生产的概念认识模糊目前,有部分施工人员安全生产意识模糊。
没有隐患就是事故的理念,将安全生产视为口号。
2.安全生产管理的实质认识不到位安全生产管理的实质是不断提高和完善安全生产条件,如果存在条件不满足的情况,则有可能偏离安全生产管理的方向,若不知道这一实质内容就更难找到安全生产管理的方向。
3、安全生产标准化不了解新修订的《安全生产法》第一次在法律层次上提出了生产经营单位必须改进安全生产条件,推进安全生产标准化建设,提高安全生产水平,确保安全生产要求,但是如何能够有效地推行安全生产标准化,却很少有人认真思考。
4、安全生产检查准备不足这个问题与安全生产标准化工作关系紧密。
现在企业最难以应对的是安全生产检查,如何让安全生产大见成效,值得思考。
二、安全管理理念及方法创新的形式1.加快现代安全管理模式转变的步伐当前部分工地的安全生产工作仍停留在传统安全管理的模式(事后处理的模式),这种安全管理多处于被动的事故追究型,主要以规章制度、责任制来规范人的行为,以奖惩手段来规范人的活动的管理模式。
这种模式虽然具有事后的督促作用,却具有非灵活性和强制性等缺陷。
因此要从安全事故的根源入手,建立起事故预防型现代安全管理模式。
超前预防型效果优于事后型整改效果,适时适量地加大事前安全投入,相比较于事后被动地消除事故损害有较高的性价比。
2.引入先进设备设施达到本质安全提高设备、设施本质安全化,是从根本上消除危险因素,从源头上控制事故的重要技术手段。
因此,要及时引入安全的机械设备,坚决杜绝落后且危险性较大的工艺、设备、设施进入施工现场,力求达到本质安全。
3.加强安全工作信息化建设引入施工现场视频监控系统,加强对施工现场的安全监控。
安全生产管理新理念安全生产

安全生产管理新理念1、《安全生产法》强调了什么安全生产理念?安全生产法强调了“人的安全第一”来的安全生产理念,《安全生产法》:体现以人为本,安全发展的理念。
2、安全生产理念转载安全生产工作需要新理念安全生产工作要以新理念为先导,有新的理念才能有新的行动。
新形势下的安全生产工作不能停留在点上、面上,要在立体空间进行,安全生产工作的结合应当是立体结合,安全生产的行为应当是立体行为。
安全生产工作效应该是立体效应。
摆正安全与生产的关系认识不到位是一切工作不到位深层次的根源。
长期以来,实践操作中的“生产第一”和理论上的“安全第一”冲突不断。
有些地方、部门、单位的领导不能从安全也是生产力的高度来认识安全生产工作的重要性,重经济发展、轻安全的现象依然存在,没有把安全生产摆上重要位置,或把安全工作停留在口头上、文件中,没有真正落实到实际工作中去。
安全既体现在生产资料中包含着生产工艺、设备以及设备的装置、使用的安全上,又体现在作为劳动者的职工安全生产素质上,还体现在管理中。
安全和生产本身就是一个有机的统一体,是在经济发展水平不高的情况下人为地把二者对立起来,导致安全和生产长期不能协调发展。
从安全也是生产力的认识中,我们要切实摆正安全与生产的关系,从发展生产力的高度去看待安全问题,让安全状况与生产状况同步协调发展。
不能只盯着“不发生事故不死人”“安全第一,预防为主”的口号我们喊了几十年了,政府仍是花费了大量的人力财力在事故的处理上,安全管理仍是事后处理型。
有些人把“不发生事故不死人”当作安全生产工作的成效和目标,而这只是半截子工程。
“不发生事故不死人”是安全生产工作在“低层次循环”的反映。
我国是一个发展中的大国,是一个正在工业化的国家。
现在有些安全事故的发生与行业管理薄弱有关,与增长方式落后有关,要不断研究解决安全生产的深层次问题。
安全生产是一个系统工程,要将安全寓于生产、管理和科技进步之中,要注意克服体制机制的弊端,注重源头治理,实现本质安全。
安全生产工作总结后思考:新理念、新策略、新实践

安全生产工作总结后思考:新理念、新策略、新实践。
新理念:预防为主、综合治理安全生产工作的本质是预防。
过去,我们往往采取单一的应急措施,以应对安全事故的发生。
但是,这种方法并不可持续,也不能真正解决根本问题。
我们需要将预防放在首位,实行“预防为主”的方针。
具体来说,我们需要加强日常监管、加强事前风险评估、加强设备的安全性能设计等,从源头上遏制事故的发生。
同时,我们也要实行综合治理的理念,即认识到安全是一个系统工程。
安全生产不仅仅是生产过程中的技术问题,它涉及到管理、安全文化、员工素质、法律法规等多个方面。
因此,们需要打破部门壁垒,加强跨部门、跨行业的合作,实现资源的共享和信息的沟通,形成合力,从而实现更为全面、深入的安全管理。
新策略:信息化、精益化管理信息化是当前社会发展的主要趋势,也是我们安全生产工作的重要方向。
信息化不仅能够提升管理效率,减少人为错误,还能够帮助我们更好地应对风险和危机。
我们需要借助信息技术,建立完善的安全监测、预警和指挥系统,及时发现和处理安全隐患,防范事故的发生。
在管理方面,我们需要借鉴“精益生产”的管理理念,实现精益化管理。
具体来说,我们要整合资源,精简工序,提高产能,降低成本,提升质量和效益,从而实现安全生产和经济效益的双赢。
新实践:安全文化建设、职业教育培训全文化建设是安全生产工作的重要环节。
安全文化是一种习惯、一种思维方式、一种行为规范,能够潜移默化地影响员工的行为,并形成良好的安全氛围。
我们需要注重从制度、文化、教育等多个方面入手,建立全员安全意识和责任意识,形成企业的共识和标准,从而实现企业的安全生产目标。
此外,我们还需要注重职业教育培训。
员工是企业安全生产的基石,他们的素质、技能和知识是企业安全生产的保障。
因此,我们需要加强员工的职业教育培训,提高员工的安全意识和技能水平,从而为企业的安全生产提供可靠的人才支撑。
安全生产工作是一项系统性、复杂性、长期性的工作。
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安全生产管理新理念在社会大生产的过程中,伴随着人们的生产安全与健康意识的提高和科学技术的进步,从最初的宿命思想到可控思想,从单独因素到系统因素,从单一关注伤亡到将健康与安全统一考虑,这都是不断进步的表现。
鉴于安全生产在社会化大生产中的重要作用,国外发达国家经过几十年的努力,已普遍建立了较为完善的管理模式和科学的运行机制,并落实加大资金保障力度,对促进安全生产整体水平的提高发挥着重要作用。
我国“以人为本,关爱生命”的理念不断深入人心,完善的安全生产管理格局基本形成,同时安全生产信息化建设也在逐步推进。
第一节国外安全生产管理理念和模式一、国外安全生产管理理念安全问题是伴随着社会生产的产生而产生和发展的,只要有生产,就会有不安全的因素,就会有杜绝伤害、保障劳动者健康与安全的要求。
根据国外经验,发达国家人均GDP在1000-3000美元时是事故高发期。
目前我国已进入这一时期,经济的高速发展与从业人员基本素质低、经济结构不合理的矛盾十分突出,中国的安全生产管理进入高风险阶段。
2005年我国人均GDP为1703美元,2006年达到了2042美元。
根据“十一五”规划,按现行汇率计算,2010年我国GDP将达到3.2万亿美元,人均GDP将达到2400美元,第二产业仍是主体。
目前我国每年仅安全事故造成的损失初步测算每年1000亿元,加上间接损失达2000亿元,占GDP的2.5%。
发达国家的安全管理实践经验证明,通过体系化管理,建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障,逐步达到人、机、环境的和谐统一,最终是可以实现本质安全的。
安全生产管理理念是在社会大生产的过程中,伴随着人们的生产安全与健康意识的提高和科学技术的进步而逐渐发展起来的,从最初的宿命思想到可控思想,从单独因素到系统因素,从单一关注伤亡到将健康与安全统一考虑,这都是不断进步的表现。
从事故学理论的产生、以及后来的风险控制论,直到现在的安全哲学理论、安全逻辑科学、安全法学理论、安全信息理论、安全行为科学理论、安全心理学、安全经济理论、安全工程理论、安全仿生理论、安全文化理论、事故灾变理论等等,其他学科的理论不断与安全生产理念相结合,对现代安全与健康的管理水平的提高和科技进步方面发挥着重要作用。
1、安全系统工程安全系统工程最早起源于航空部门,第二次世界大战后,复杂的火箭导弹技术迅速发展,同时在制作、维护、运用中发生的事故使人们认识到没有“系统安全”的系统是个无用的废物,因此,提出在系统的构思、设计、制作、使用、维护全过程中考虑到安全保障子系统的问题,形成“安全工程”的思想,逐步形成安全系统工程体系。
现代化大生产的细密分工使得人们必须建立一个生产系统才能使生产得以顺利进行,从而使生产具有系统性,随之生产事故也因此具备了系统性,也使生产事故的影响波及于整个生产系统以至于波及社会。
生产安全及生产事故的控制管理必须由生产系统中安全保障子系统来负担,即必须从系统性这一点上来处理生产安全问题。
所谓系统性,是指生产系统的总体性决定生产安全的总体性,即对事故的总体控制采用四E科学,从法规(Enforcement)、工程(Engineering)、教育(Education) ,经济(Economic)方面入手。
系统性包括生产系统内外的各种关联性。
这些关联性包括了复杂性、非线性、模糊性、随机性等特性。
这些关联性必须得到很好的协调,否则将产生内部或外部的冲突而发生事故。
2、安全经济学安全经济学是近几年发展起来的一门科学,是研究生产安全中的经济关系、经济形式,分析并阐述安全生产投资、安全生产效益、安全生产事故损失的数量与变化,从而在人、财产、安全三方面取得最佳效益,研究用经济手段调整与生产事故有关的各种关系及人的活动,从而对生产事故实现最优控制。
安全经济学将安全状态划分为绝对安全和相对安全。
绝对安全观认为:安全就是无事故,无危险。
但这种理想状态是不存在的。
相对安全观认为:安全是指客体或系统对人类造成的可能的危害低于人类所能允许的承受限度的存在状态。
1998年,美国哈佛大学劳伦斯教授在稳定性和风险管理国际会议的论文观点认为:“安全就是被判断为不超过允许限度的危险性,也就是指没有受到伤害或危害,或损坏概率低的通常术语。
”即安全是相对危险而言,世界上没有绝对的安全。
安全即意味着人员和财产遭受损失的可能性是可以接受的,若这种可能性超过了可以接受的水平即为不安全。
安全经济学研究的是事故发生、预警、预防中的经济关系,对生产事故的控制有重要的意义。
从理论上讲,安全有两大经济功能:第一,安全能直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损害,实现保护人类财富、减少无益消耗和损失的功能;第二,安全能保障劳动条件和维护经济增值过程,实现其间接为社会增值的功能。
安全经济学研究经济投入和产出的关系,发现生产安全是有经济效益的。
这个效益包括企业自身安全生产所产出的效益以及对社会的安全作用而提供的社会效益。
生产安全的投入所产生的效益与产品产生利润的时间规律有所不同。
对产品而言,只要产品售出,利润即产生,而生产安全的投入一般分为投资无利期、微利期、持续强利期、利益萎缩期、失效期五个时期。
当安全投入量为零时,无安全可言或完全处于自然状态。
投入量越大,安全度越高。
一般而言,安全投入量与安全程度的关系是非线性的,根据经济学中边际效用递减规律,当其他条件不变时,随着投入量的加大,每增加一个单位的投入量所提高的安全度是递减的。
在安全经济学中为了考察生产安全与经济增益之间的关系,综合上述两层关系推出安全程度与经济效益的关系:生产事故产生损失,称之为负效益,生产安全使之避免损失,负效益的减少与效益的增加等效。
当安全程度为1时,即绝对安全,不存在生产事故损失。
当安全程度为0时,无丝毫安全可言,此时损失极大。
一般而言,损失额随安全程度的变化是指数型的,显然,要求的安全程度越高需要的经济投入越多,即安全标准越高,安全成本越高,从经济学的角度看他们的关系是指数型的。
安全利润曲线表明,对一个生产系统而言,太低的安全度不仅带来对人和环境以及社会的伤害,而且在经济上也是不合理的。
但追求极高的安全度,在经济上也是不合理的,因为此时的安全成本可能达到负担不起的水准上。
依据抽样调查安全生产基本数据的研究表明,我国在20世纪90年代的安全生产贡献率大约是3%。
而实际不同行业由于危险性及安全生产作用的不同,其经济的贡献也不一样,高危险行业则高达7%。
在安全经济学上,预防性的“投入产出比”高于事故整改的“产出比”,即1元事前预防=5元事后投资,这一安全经济的基本定量规律是指导安全经济活动的重要基础。
在工业实践中,还可以得到一个安全效益的“金字塔法则”,即设计时考虑1分的安全性,相当于加工和制造时的10分安全效果。
3、行为安全理论根据国外的专家对事故的统计表明,事故中98%的原因是人为的,而只有2%的事故是自然的,即人的不正常行为,导致了事故的后果。
如果人们在生产中能够按照理性进行工作,排除利益和其他外界环境的干扰,人为的不利因素将会在事故中不复存在,生产安全就成为了现实。
安全监管监察部门若能把握职工及管理人员决策过程中的认知行为及其原因的话,无疑是有利于采取主动的预防措施,从而提高预防的效果。
行为安全理论正是据此产生,它是生产安全实践发展的结果,是现代安全科学和心理学、决策科学相结合而产生的一种交叉性、边缘性的新兴理论。
它从心理学的角度来研究行为主体的认识行为和决策过程,并以这种对决策心理研究的成果为依据去探讨人们行为的微观过程,从而能很好的解释安全事故的原因所在。
从生产事故统计可知,绝大多数的事故是人为造成的,而只有少量的事故是自然事故,所以安全的监督监察应加大对从业人员的行为进行监察,通过法律法规制定严格的约束人们行为的条款,规范人们的行为,使人们行为理性化操作。
建立安全教育培训体系,加大对从业人员的培训和教育提高从业人员的素质,则是保障安全生产的重要措施之一。
4、事故致因理论美国20世纪50年代统计,在75000件伤亡事故中,天灾占2%,即98%的可以预防的。
在可以防止的全部事故中,从人的系列分析,由于人为的不安全行为造成的全部事故占88%,与不安全行为无关的占12%;从物的系列分析,属于机械不安全状态和物质危害所造成的事故占78%。
日本1969年制造业歇工八天以上的事故中,因人不安全行为产生的占86%;因机械物质不安全状态产生的占14%。
日本1997年使制造工业歇工四天以上的104638件事故统计表明,从人的系列分析,属于不安全行为的为98910件,占94.5%;不属于不安全行为的占5.5%;从物的不安全状态分析,由于物的不安全状态而发生的事故为87317件,占83.5%,不属于不安全状态的占16.5%。
在人的连锁系列中,不安全行为是基于生理、心理和动作几个方面而产生的;后者又取决于遗传、社会环境。
人有行动自由性生产劳动易受环境条件所造成心理上的影响,因而易于发生误动作。
人同机器相比,因易于自由行动,故其可靠性差。
但是,正因为人有行动自由性,才能使人具有积极研究安全生产手段的特有功能。
生产现场包含着来自人和物两方面的多种隐患,为确保安全作业,就必须分析和查清隐患,并加以消除,将事故消灭在发生之前,做到预防为主。
在多数情况下,由于企业管理不善,使工人缺乏教育和训练或者机械设备缺乏维护、检修以及安全装置不完备,导致了人的不安全行为或物的不安全状态。
人的不安全行为和物的不安全状态的产生和发展,是受多重因素作用的结果,同时人与物两因素又互为因果。
如有时设备的不安全状态导致人的不安全行为,而人的不安全行为又促进设备出现不安全状态。
但从构成伤亡事故的人与物两方面来看,人的失误占绝对的地位,即使某类伤亡事故完全来自于机械或物质的危害,但机械还是由人设计和操纵的,物也是由人支配的。
从设计开始,经过现场的种种加工程序,直到使用的整个过程中,各阶段都可能产生不安全状态。
事故发生的原因有:设计上的缺陷:设计中产生的事故隐患;制造上的缺陷:包括使用材料的缺陷及加工方法、工艺和技能上的缺陷;维修、保养和使用上的缺陷:机械系统随着时间的延续,产生磨损、耗伤、腐蚀等故障,致使发生事故的可能性增高;使用时超过机械的定额负荷,操作技术不熟练以及缺乏安全作业的技巧等都能导致不安全状态,增长了机械伤人的可能性。
人和物轨迹相交的时间和地点,就是发生伤亡事故的“时空”。
若排除了机械设备或处理危险物质过程中的人的隐患,消除了人的疏忽,则两个连锁系列进行的方向发生了转变,事故系列的连锁中断,两系列运动轨迹则不能相交,危险就不会出现,即可达到安全生产。
从这一意义上说,构建人力资源保障体系,加强人的教育培训,提高人的素质,是消除和减少人的不安全行为的直接有效办法;建立安全装备保障体系,对危险和重要装备进行安全认证以及加强在用设备的管理,是消除物的不安全状态的有效措施。