GBT29490-2013知识产权程序文件汇编
《企业知识产权管理规范》程序文件汇编
（GB/T29490-2013）
目录
1.采购知识产权管理程序
2.生产知识产权管理程序
3.销售知识产权管理程序
4.研发知识产权管理程序
5.知识产权保密程序
6.知识产权保密控制程序
7.知识产权财务资源管理程序
8.知识产权法律法规管理程序
9.知识产权分类管理规范
10.知识产权风险管理程序
11.知识产权管理评审程序
12.知识产权合同管理程序
13.知识产权获取管理程序
14.知识产权基础设施管理程序
15.知识产权内部审核程序
16.知识产权人力资源管理程序
17.知识产权人力资源控制程序
18.知识产权数据分析与改进程序
19.知识产权外来文件与记录管理程序
20.知识产权维护管理程序
21.知识产权文件管理程序
22.知识产权文件控制程序
23.知识产权信息资源管理程序
24.知识产权信息资源控制程序
25.知识产权运用管理程序
26.知识产权争议处理程序
27.知识产权管理体系记录表单汇编
采购知识产权管理程序
（GB/T29490-2013）
1、目的
对采购过程的知识产权进行控制，以确保采购产品知识产权风险降至最低，特制订本程序。
2、适用范围
适用于生产、办公所需物资的采购实施及对供方进行选择、评价和控制。
3、职责
3.1供应部、集团办负责知识产权相关物资的采购实施和供方管理。
3.2知识产权办负责供方的知识产权评估。
4、工作程序
4.1供方初次评价
4.1.1知识产权办根据采购部、集团办新供方知识产权评估需求，按照《知识产权维护控制程序》对新供方所供商品的知识产权进行检索和评估，出具知识产权评估意见，作为采购部、集团办新供方知识产权评价的依据。
4.1.2采购部、集团办根据评估结论，结合《供方知识产权保证能力调查、评定表》，对供方进行评定，合格后列入《合格供方名录》，列入名录的供方方可展开合作。必要时，要求供方提供知识产权权属证明。
4.2供方年度评价
4.2.1采购部、集团办每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方业绩评定表》，评价时按百分制，合格方可留在《合格供方名录》中；对评定不合格的供方，如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强对其供应物资的进货验证，连续第二次评分仍不合格，应取消其供货资格。
4.3采购计划的制定
物资需求部门及时提报《采购计划审批表》，经分管领导审批后，下达给供应厂家。
4.4采购实施
4.4.1采购部、集团办根据《采购计划审批表》，按照采购物资技术文件在《合格供方名录》中选择供方进行采购。
4.4.2采购部应对拟除原材料外的采购品进行知识产权审查，形成《采购品知识产权审查记录表》
4.4.3采购合同中应根据需要明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等条款，知识产权办根据《知识产权合同审查控制程序》对其进行审查。4.5采购信息
采购过程中的供方信息、采购渠道、进价策略等信息应按照《知识产权保密控制程序》做好保密工作。
5、相关文件
《知识产权维护控制程序》
《知识产权合同管理控制程序》《知识产权保密控制程序》
6、记录及附录
供方知识产权保证能力调查、评定表
供方评定记录表.d
oc 供货方知识产权状况调查表范例.d oc
合格供方名录
合格供方名单.d oc
采购计划审批单
采购计划审批单.d
oc
供方业绩评定表
供方业绩评定表.d
oc
采购品知识产权审查记录表
采购品知识产权审查记录表.d oc
生产知识产权管理程序
（GB/T29490-2013）
1、目的
对本公司生产过程中的知识产权进行控制，以确保公司生产过程中产生的创新及时得到知识产权保护，外协加工过程中的知识产权风险得到有效控制，特制订本程序。
2、适用范围
适用于生产、办公所需物资的采购实施及对供方进行选择、评价和控制。
3、职责
3.1知识产权办负责生产过程的知识产权评估。
3.2技术安环部负责生产创新的合理化建议征集。
3.3金海化工和金河保险粉公司负责外协加工过程中的知识产权管理。
4、工作程序
4.1生产创新的知识产权控制
4.1.1生产创新合理化建议的征集
技术安环部负责与产品和技术改进相关的创新合理化建议的征集，每季度制成《生产创新合理化建议汇总表》，上报知识产权办。
4.1.2生产创新合理化建议的评估
知识产权办组织对汇总的生产创新合理化建议进行检索、评估，形成《生产创新评估记录表》。需要形成知识产权的，执行《知识产权获取控制程序》。
4.1.3员工的合理化建议被采纳或认可的，均根据实际情况，给予实际建议人相应奖励，具体执行《知识产权奖惩制度》。
4.2外协生产的知识产权控制
4.2.1外协生产合同的知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等知识产权条款审查执行《知识产权合同管理控制程序》，必要时，金海化工和金河保险粉公司要求外协商提供知识产权权属证明。
4.2.3生产活动记录
生产部应按知识产权管理体系要求填写各类生产活动记录，并做好归档管理工作。
5、相关文件
《知识产权获取控制程序》
《知识产权奖惩制度》
《知识产权合同管理控制程序》
《知识产权合理化建议管理制度》
6、记录及附录
生产创新合理化建议汇总表
生产创新合理化建
议汇总表.d oc
生产创新评估记录表
生产创新评估记录
表.d oc
销售知识产权管理程序
（GB/T29490-2013）
1、目的
对销售、售后过程及海外销售的知识产权进行控制，以确保销售知识产权风险降至最低。，特制订本程序。
2、适用范围
适用于本公司销售及售后全过程的所有知识产权相关工作。
3、职责
3.1销售部负责国内市场知识产权监控和控制。
3.2外贸处负责国际市场知识产权监控和控制。
3.2知识产权处负责销售过程中的知识产权评估。
4、工作程序
4.1售前知识产权调查分析
产品销售前，销售部和外贸处对产品所涉及的知识产权状况进行全面调查，海外销售尤其要调查目的地的知识产权法律法规及其执行情况，了解相关诉讼情况，并将调查到的信息提供给知识产权办，知识产权办进行检索、评估，形成《新品上市前知识产权评估报告》，报告中应对海外知识产权布局提出建议，依据《知识产权获取控制程序》适时进行专利申请、商标注册或著作权登记。
4.2商业活动前知识产权分析
销售部在产品宣传、会展等商业活动前，向知识产权办提出申请，由知识产权办对其进行检索、评估，形成《产品宣传知识产权评审表》。
4.3销售市场知识产权监控
销售部每季度对销售市场的知识产权进行监控，以及时跟踪和调查知识产权被侵权情况，形成《销售市场监控记录》，监控发现重大知识产权事件时，提报知识产权办，知识产权办对其进行检索、评估，形成报告。
4.4产品升级或市场环境变化时知识产权调查分析
产品升级或市场环境发生重大变化时，销售部应填写《市场环境监控记录》，记录完成后须提交知识产权办公室分析处理，及时调整知识产权保护和风险规避方案。
4.5出口产品的边境保护
出口产品时，外贸处应及时了解海关的边境知识产权保护措施，到海关备案。
4.6销售相关知识产权记录
知识产权办对销售过程形成的知识产权相关记录进行归档管理，销售部保留复印件。
5、相关文件
《知识产权获取控制程序》
6、记录及附录
新品上市前知识产权评估报告
新产品上市前知识
产权评估报告.d oc
销售市场知识产权监控记录
销售市场知识产权
监控记录.d oc
产品宣传知识产权评审表
产品宣传知识产权
评审表.d oc
市场环境监控记录
市场环境监控记录.
d oc
研发知识产权管理程序
（GB/T29490-2013）
1、目的
对本公司研发项目的立项、研究开发等活动中的知识产权运行和实施过程进行控制，以确保公司研发项目不侵犯他人知识产权，项目形成的技术成果及时形成知识产权进行保护，特制订本程序。
2、适用范围
适用于本公司研发项目的全过程控制。
3、职责
3.1知识产权办负责研发项目的知识产权评估。
3.2技术安环部负责研发项目立项、实施和验收管理。
4、工作程序
4.1项目立项过程中的知识产权控制
技术安环部根据待立项项目的技术特点，向知识产权办提交技术资料，由知识产权办依据《知识产权维护控制程序》对项目进行检索和评估，出具《知识产权评估报告》，报告中应包括：
4.1.1立项知识产权分析
报告应分析项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分
布和专利权人信息等。
4.1.2项目潜在伙伴和对手分析
报告应通过知识产权分析和市场调研相结合，明确项目潜在的合作伙伴和竞争对手，如需要，形成《项目合作伙伴/竞争对手清单》，作为报告附件。
4.1.3项目知识产权风险评估
报告应对涉及的知识产权风险进行评估，如需要，应形成防范预案，并将此作为项目预算的依据。
4.2研究开发过程中的知识产权控制
4.2.1项目知识产权检索分析和规划
项目研发实施开始后，知识产权处应对项目研究领域的知识产权信息、相关文件及其他公开信息进行再次检索，同时对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况进行分析，在检索分析的基础上，制定项目知识产权规划。以上内容形成《知识产权评估报告》。
4.2.2知识产权跟踪监控分析
研发过程各时间节点，知识产权处应跟踪和监控知识产权，根据需要，适时提出调整研究开发策略和内容的建议，以避免和降低知识产权风险。以上内容形成《知识产权评估报告》
4.2.3及时汇总研发成果
研发项目结束时，知识产权处应督促项目负责人及时报告研发成果。
4.2.4研发成果评估
知识产权办依据《知识产权维护控制程序》对技术成果新颖性和创造性进行检索和评估，明确保护方式和权益归属，形成《知识产权评估报告》，并按《知识产权获取控制程序》及时获取知识产权。
4.2.5研发活动记录
技术安环部负责对研发过程中形成的记录按《知识产权外来文件与记录控制程序》进行归档管理。
5、相关文件
《知识产权维护控制程序》
《知识产权获取控制程序》
《知识产权外来文件与记录控制程序》
6、记录及附录
项目合作伙伴/竞争对手清单
项目合作伙伴竞争
对手清单.d oc
项目知识产权跟踪
检索记录表.d oc
知识产权保密程序
（GB/T29490-2013）
1、目的
规范企业保密行为，确保企业生产经营符合国家法律法规要求，并保障企业利益，特制订本程序。
2、适用范围
适用于本公司生产经营过程中保密方面的控制。
3、职责
3.1集团办公室负责公司知识产权的保密工作。
3.2公司各部门按本程序的规定负有相关的职责，完成相应的工作任务。
4、工作程序
4.1涉密人员管理
4.1.1涉密人员按照涉密事项可以分为重要涉密人员（机密级）和一般涉密人员（秘密级）。
4.1.2重要秘密人员是指经常接触机密级事项，涉及公司秘密事项的人员，其所掌握的秘密一旦泄露，将对公司的利益造成重大损害。具体包括：公司计划、设计、生产、财务、保密等管理部门负责人。
4.1.3一般涉密人员是指重要涉密人员外生产、管理或经常接触公司秘密事项
的公司的秘密人员，其掌握的秘密一旦泄露，将对公司的利益造成一定损害。具体包括：生产、管理等涉及秘密的一般工作人员和经常接触商业秘密的工作人员。
4.1.4重要涉密人员可直接接触公司机密级信息，一般涉密人员可接触公司秘密信息，如需接触机密信息，需总经理授权。
4.2涉密设备管理。
4.2.1公司涉密移动存储设备管理
4.2.1.1本规定所称涉密移动存储设备，是指用于存储公司秘密信息的移动硬盘、软盘、优盘、光盘、磁带、存储卡等存储设备。
4.2.1.2涉密移动存储设备实行登记管理。移动存储设备不得在涉密信息系统和非涉密信息系统间交叉使用，涉密移动存储设备不得在非涉密信息系统中使用。
4.2.1.3涉密移动存储设备只能在本公司涉密计算机和涉密信息系统内使用，高密级的存储设备不得在别的密级系统中使用；严禁借给外单位使用。
4.2.1.4移动存储设备在接入本单位计算机信息系统之前，要查杀病毒、木马等恶意代码；鼓励采用密码技术等对移动存储设备中的信息进行保护。
4.2.1.5严禁将涉密存储设备带到与工作无关的场所。工作人员严禁将个人具有存储功能的电磁存储设备和电子设备带入核心和重要涉密场所。
4.2.1.6工作人员离开办公场所，必须将涉密移动存储设备存放到保密设备里。
4.2.1.7涉密移动存储设备的销毁,由知识产权部统一收集，报单位主管领导批准后，集中销毁，任何个人不得擅自销毁。
4.2.2公司计算机管理执行《办公自动化及办公费用管理制度》。
4.3涉密信息管理
4.3.1公司对于发出、收到的涉密文件、资料必须履行签字手续，外出开会发布的秘密文件，要妥善管理，回单位后交给公司机要人员管理；
4.3.2对于涉密的文件、资料，由机要人员直接传递，因工作原因需要长时间使用的，需要向机要人员办理手续，并且涉密文件不得带回家中；
4.3.3涉密文件、资料不经上级同意，不得自行扩大阅读范围，不得自行复印、转载，不得向规定范围以外的人员泄露；
4.3.4涉密文件、资料实行定期检查、归档、按期清退、销毁的制度，每季度进行一次，每年归档一次，不需归档的文件、资料不得外售，统一销毁。
4.4.4涉密文件保密期限截止到信息公开或发布为止，不予公开或发布的信息保存期为长期。
4.4涉密区域管理
4.4.1公司建立保密区域清单或平面图，明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。公司建立内部监控设施、防盗系统，不让无关人员随便进出保密区域，如技术研发部门、档案室等高度涉密区域，在公司内部严禁串岗，把涉密人员控制在绝对范围内。
4.4.2客户及其他参访人员在公司内参观时，须有公司专人陪同，并按规定路线参观，参观过程中，限制拍照录像等。
4.5其他未尽事宜按《保密管理制度》执行。
5、相关文件
《办公自动化及办公费用管理制度》
《保密管理制度》
6、记录及附录
涉密人员清单
涉密人员清单.d oc
涉密设备清单
知识产权相关设备
台账(固定资产台账).d
涉密信息清单
商业秘密定密审批
商业秘密台帐.d oc
表.d oc
涉密区域清单
知识产权保密控制程序
（GB/T29490-2013）
1.0目的
为了加强公司管理，保护公司专利、商标、商业秘密等相关知识产权利益，确定员工保守公司秘密的责任。
2.0适用范围
本程序适用于公司全体员工、涉密区域及设备的保密工作。
3.0职责
3.1总经理负责公司所有知识产权需保密事项的统筹工作，批准涉密文件的借阅、复印。
3.2各部门负责本部门涉及到的所有需保密事项的信息管理。
4.0定义
4.1商业秘密：商业秘密是公司在生产经营活动中产生的生产、经营、科研、产品的注册申报方面的信息。包括经营类商业秘密和技术类商业秘密。
4.2泄密：有下列行为之一的均视为泄密。
4.2.1使商业秘密信息被不应知悉者知悉的；
4.2.2使公司知识产权信息超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。
知识产权贯标流程
知识产权贯标流程 Revised at 2 pm on December 25, 2020.
知识产权贯标流程 一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。 （3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。 （4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。 （7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。 二、认证流程 认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。
（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。 （3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。
IPMS-0219-2016生产知识产权控制程序2
知识产权管理程序文件 生产知识产权控制程序 文件编号： 编制：知识产权办公室 审核： 批准： 受控状态： 文件发放号： 2016年02月20日发布2016年03月01日实施 ****限公司发布
生产知识产权控制程序**/IPMS-0219-2016 版号：A版 1、目的 对本公司生产过程中的知识产权进行控制，以确保公司生产过程中产生的创新及时得到知识产权保护，外协加工过程中的知识产权风险得到有效控制，特制订本程序。 2、适用范围 适用于生产、办公所需物资的采购实施及对供方进行选择、评价和控制。 3、职责 3.1 知识产权办负责生产过程的知识产权评估。 3.2 技术安环部负责生产创新的合理化建议征集。 3.3 金海化工和金河保险粉公司负责外协加工过程中的知识产权管理。 4、工作程序 4.1 生产创新的知识产权控制 4.1.1 生产创新合理化建议的征集 技术安环部负责与产品和技术改进相关的创新合理化建议的征集，每季度制成《生产创新合理化建议汇总表》，上报知识产权办。 4.1.2 生产创新合理化建议的评估 知识产权办组织对汇总的生产创新合理化建议进行检索、评估，形成《生产创新评估记录表》。需要形成知识产权的，执行《知识产权获取控制程序》。 4.1.3 员工的合理化建议被采纳或认可的，均根据实际情况，给予实际建议人相应奖励，具体执行《知识产权奖惩制度》。 4.2外协生产的知识产权控制 4.2.1 外协生产合同的知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等知识产权条款审查执行《知识产权合同管理控制程序》，必要时，金海化工和金河保险粉公司要求外协商提供知识产权权属证明。 4.2.3 生产活动记录 生产部应按知识产权管理体系要求填写各类生产活动记录，并做好归档管理工作。 5、相关文件 《知识产权获取控制程序》 **/IPMS-0210-2016 《知识产权奖惩制度》 */IPMS-0310-2016 《知识产权合同管理控制程序》 **/IPMS-0215-2016 《知识产权合理化建议管理制度》 **/IPMS-0312-2016 6、记录及附录 生产创新合理化建议汇总表 IPMS/0219-01 生产创新评估记录表 IPMS/0219-02 第 2 页共2 页
公司知识产权管理办法
企事业单位知识产权管理制度 目录 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
知识产权管理办法 第一条为了加强对本单位知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本单位的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)着作权(含计算机软件)。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本单位知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本单位设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本单位负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本单位负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本单位员工完成单位工作任务、利用单位名义、利用单位物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本单位。 (一)完成本单位工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在单位的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原单位二年内完成的
知识产权保护控制程序
X电子有限公司EICC作业指导书 文件名称：知识产权保护控制程序文件编号：EICC-WI-XXX 制定部门：人力资源部生效日期：2016-06-1 第 1 页，共 2 页版本：1 1．0 目的 加强知识产权、商业秘密的保护，在法律允许的范围制定本文件防范泄密造成公司伤害。2．0 适用范围 适用于骏业公司所有与知识产权有关的人员及活动。 3．0 名词解释： 知识产权包括以下内容，可以是公司的，也可能是客户提供的。 3.1各类专利技术、定义为技术秘密的新技术。 3.2申请的各类产标及客人提供的各类商标。公司定义为商业秘密的事项及资料。 3.3著作权：公司及客人提供的各类图纸、软件、电子布线图、教材、录像等。 3.4国家知识产权规定保护的其它保护项。 4.0 职责 4.1 工程部负责专利申请，总经办负责商标申请及技术、商业秘密的认定。 4.2 财务部负责知识产权文件资料的归档管理。 4.3 法律顾问负责代表公司处理与知识产权有关的纠纷。 5.0 作业流程 公司内部知识产权的保护 5.1 新产品立项开发阶段，研发人员必须上网检索此类开发是否有专利保护，否则不得立项。 5.2 新产品研发取得成功后，报总经理批准是否申请专利，经总经理批准后，研发部经理提供资料向国家申请专利。取得纸质文件后，移交财务部建档并保管。 5.3 有关商标注册申请，由总经办提出，总经理批准后，总经办向国家提出注册申请。 5.4 公司规定研发部所有从事研发的人员电脑不得上网，研发项目负责人必须同公司签定保密协议，严格控制核心机密图纸、技术外泄。 5.5 另外研发部办公场所加密码锁，任何人进出必须得到公司授权，否则不得内进。研发部人员下班后不得单独在办公室，办公场所由研发部经理负责管理及最后锁门。
最新知识产权管理体系一整套记录表单
最新知识产权管理体系记录一整套记录表单 序号记录名称记录编号保存部门保管方式保存期限 1 文件目录IPJL422-01 体系部电子件三年 2 文件发放回收登记表IPJL422-02 体系部电子件三年 3 文件借阅表IPJL422-03 体系部电子件三年 4 文件更改单IPJL422-04 体系部电子件三年 5 文件处理审批单IPJL422-05 体系部电子件三年 6 记录清单台账IPJL424-06 体系部电子件三年 7 年度知识产权目标分解IPJL532-07 知识产权部电子件三年 8 法律法规及其他要求一览表IPJL533-08 知识产权部电子件长期 9 管理评审计划IPJL550-09 体系部电子件三年 10 管理评审报告IPJL550-10 体系部电子件三年 11 会议签到表IPJL543-11 知识产权部电子件三年 12 培训工作计划IPJL612-12 人力资源部电子件三年 13 培训实施情况记录IPJL612-13 人力资源部电子件三年 14 知识产权奖励台账IPJL616-14 人力资源部电子件三年 15 知识产权奖励表IPJL616-15 人力资源部电子件三年 16 知识产权费用预算表IPJL630-16 财务部电子件三年 17 知识产权检索申请表IPJL710-17 知识产权部电子件三年 18 知识产权检索报告IPJL710-18 知识产权部电子件三年 19 知识产权申请审批表IPJL710-19 知识产权部电子件三年 20 知识产权管理台帐IPJL710-20 知识产权部电子件长期 21 知识产权变更、放弃申报审批表IPJL720-25 知识产权部电子件三年 22 知识产权有效性评估报告IPJL720-26 知识产权部电子件三年 23 知识产权纠纷记录台账IPJL740-27 知识产权部电子件三年 24 输出国（地区）法律法规状况报告IPJL743-28 知识产权部电子件三年 25 知识产权海关备案记录IPJL743-29 知识产权部电子件三年 26 合同知识产权审查表IPJL750-30 知识产权部电子件三年 27 立项报告IPJL810-31 研发部电子件三年 28 立项知识产权状况分析报告IPJL810-32 研发部电子件三年 29 研发项目知识产权规划IPJL820-33 研发部电子件三年 30 跟踪检索记录IPJL820-34 研发部电子件三年 31 知识产权评估报告IPJL820-35 知识产权部电子件三年 32 知识产权风险评估报告IPJL810-36 知识产权部电子件三年 33 内部审核计划IPJL920-37 体系部电子件三年 34 内部审核检查表IPJL920-38 体系部电子件三年 35 内部审核矫正通知单IPJL930-39 体系部电子件三年 36 内部审核报告IPJL930-40 体系部电子件三年 37 各部门知识产权工作职责IPJL542-41 人力资源部电子件三年 38 内部联系单IPJL543-42 知识产权部电子件三年 39 技术交底书IPJL543-43 研发部电子件三年
知识产权管理制度样本
知识产权管理制度 总贝IJ 第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理, 鼓励创造创造，制定本制度。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行, 其中主要包括： （一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：主要利用本公司的物质技术条件创作，并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其它单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。
（六）本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各领导应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护公司无形资产的合法权益。 第四条公司的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的员工（含公司各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或來本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门要负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构，负责对本公司知识产权的宏观管理，其主要职责是： （一）制定本公司知识产权工作发展的策略及规定； （二）审查本公司知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划； （三）指导、检查、监督本公司知识产权管理工作的执行情况； （四）规划处理与本公司有关知识产权的争议，保护本公司 的知识产权； （五）其它有关知识产权的领导、管理和协调工作。
知识产权管理制度
知识产权管理 第一节知识产权管理岗位职责 一、知识产权经理岗位职责 知识产权经理领导公司知识产权管理机构（如知识产权管理部、知识产权管理办公室等）处理知识产权管理的日常事务。其具体职责如表9-1所示。 表9-1知识产权经理岗位职责 二、知识产权管理师岗位职责 知识产权管理师的主要职责在知识产权经理的领导下，负责指导本公司的知识产权检索、专利申请、纠纷处理、知识产权培训与教育、与相关外部机构的联系工作。其具体职责如表9-2所示。
表9-2知识产权管理师岗位职责 三、知识产权管理人员岗位职责 知识产权管理人员在知识产权经理的领导下，负责专利申报资料准备、专利文献检索与开发等事务性工作，不断完善公司的知识产权保护体系。其具体职责如表9-3所示。 表9-3知识产权管理人员岗位职责
第二节知识产权管理制度 一、知识产权管理办法 下面是某企业知识产权管理办法，供读者参考。 第1章总则 第1条目的。 1．增强公司的整体实力和竞争能力，促进公司持续、稳定地发展。 2．不断加强技术创新，鼓励员工发明创造的积极性。 3．有效保护公司的知识产权。 4．明确界定公司与员工之间的权益关系，维护公司和员工的利益。 第2条本公司知识产权管理工作应遵循以下五项基本原则。 1．符合我国知识产权法律法规的规定。 2．符合知识产权管理的科学规律。 3．符合公司科技进步和经济发展的客观需要。 4．符合国际交流、合作及国际惯例的共同准则。 5．尊重他人的知识产权，合理维护自身的知识产权。 第3条本办法所称的知识产权是指依据法律规定或者合同约定，本公司全部或部分拥有的职务科技成果、职务商业秘密、职务作品和其他智力成果及信息所产生的精神权利与经济权利，具体包括以下七类。 1．公司实施和完成的发明创造（包括发明、实用新型、外观设计等）的专利申请权和专利权。 2．非专利技术成果的使用权、转让权。 3．计算机软件和其他作品的著作权，包括本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、摄影、录像、规范汇编等。 4．技术秘密和商业经营秘密。 5．公司享有的注册商标、使用中的商标专用权。 6．单位名称权，即本公司的单位名称使用权与许可他人使用权。 7．依法由企业享有的其他知识产权。
知识产权保护管理制度V
密级：内部保密文件仅限内部使用 xx软件服务战略本部 “知识产权保护管理制度” 版本V1.1
第一章总则 第一条本规定适用于xx软件服务战略本部及其管理的行业本部，其中包括但并不限于：金融行业本部、政府行业本部、软件服务本部、运营服务本部。xx软件服务战略本部以下简称为“软件服务ＳＢＵ”。 第二条本办法所称的知识产权是指专利权和技术秘密、商标权、企业名称专用权、着作权（主要但不限于计算机软件、源代码、文档资料等）、以及商业秘密和其它知识产权等一切智力成果权。 第三条各行业本部、事业部、工程院及其他部门应及时将新产生的知识产权（包括但不限于产品涉及的主要技术特征、外观设计、所使用的商标、广告以及宣传资料等与知识产权相关的部分成果）向运营管理部通报，由运营管理部统一办理相关的知识产权申报、登记等保护手续。 第四条所有软件服务SBU及各行业本部的员工执行公司职务，主要利用公司的物质条件所作出的发明、新设计、创作的软件及其他作品的着作权、获得的商业秘密等一切知识产权均属于软件服务SBU或各行业本部所有。员工不得以任何形式将公司的知识产权据为己有，不得私自或以个人名义转让他人；员工离退休、离职、调离时，不得以任何形式带走公司的知识产权。 第二章商标与商号 第五条软件服务SBU商标注册由运营管理部提交软件服务SBU总裁审批。 第六条运营管理部根据注册商标使用情况及其保护期限，与相关业务部门共同决定是否续展该注册商标，或要求有关业务部门适当使用注册商标。 第七条软件服务SBU均有权使用软件服务SBU内的注册商标。经运营管理部审查，报软件服务SBU总裁批准后，软件服务SBU可以将注册商标许可给第三方使用，并应收取一定的使用费。运营管理部监督注册商标的使用，以维护商标信誉。 第八条各部门及员工应正确使用软件服务SBU内的商号和xx企业标志，不得擅自更改字型、图案等。未经软件服务SBU总裁批准，各部门不得授权、允许其他企业、个人、社团
知识产权文件控制程序完整版
知识产权文件控制程序 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
（知识产权）文件控制程序1.目的 对知识产权管理体系有关的所有文件进行有效控制，防止知识产权管理体系运行的各个场所使用无效文件，确保与体系有关的文件处于受控状态，确保体系有效运行。 2.适用范围 本程序适用于公司与知识产权管理体系有关的所有文件的控制，也包括相应的外来文件。 3.组织与职责 3.1总经理负责批准发布公司知识产权管理手册、程序文件、管理制度和年度目标；3.2管理者代表负责审核公司知识产权管理手册、程序文件、管理制度和年度目标；3.3知识产权部 3.3.1负责本程序的贯彻实施，具体负责与知识产权管理体系有关的文件的控制和管理。 3.3.2负责公司与知识产权管理体系有关文件的归档、保管、发放、回收、作废、销毁工作。 3.3.3负责组织公司知识产权管理手册、程序文件、管理制度的编制、审核、更改及管理工作。 3.3.4负责组织各部门对所负责的受控文件进行年度评审，确保文件的有效性。 3.3.5负责监督管理各职能部门知识产权管理体系运行过程的记录运行。 3.3.6负责收集国家最新相关政策法规。 3.4研发中心 3.4.1负责本部门知识产权程序文件的编制、审核、更改及管理工作； 3.4.2负责新产品、新工艺、新技术研发相关文件的管理和专利申报文件的准备工作。 3.4.3负责收集行业内最新相关信息。 3.5其他部门负责本部门文件和资料的管理与控制。 4.程序概要 4.1文件的分类 4.1.1按文件来源分：内部文件、外来文件。 4.1.2按文件受控状态分：受控文件、非受控文件。 5.1.3按文件类别分： a）知识产权管理手册； b）知识产权管理体系程序文件； c） c）公司内部支持性管理文件（包括公司规章制度等）； d）外来文件：知识产权局下发文件，相关法律法规、政策文件等。
学习知识产权贯标记录清单标准模板.doc
精品文档 知识产权管理体系记录表单 记录清单台帐 序号记录名称记录编号保存部门保存期限备注 1. 文件目录IPJL421 －×× 2. 文件发放回收登记表IPJL421 －×× 3. 文件借阅表IPJL421 －×× 4. 文件更改单IPJL422 －×× 5. 文件处理审批单IPJL422 －×× 6. 记录清单台帐IPJL424 －×× 7. 知识产权引进项目台帐IPJL531 －×× 8. 法律法规及其他要求一览表IPJL533 －×× 9.年度知识产权目标分解及考核记录IPJL532 －×× 10. 管理评估计划IPJL553 －×× 11. 管理评审报告IPJL553 －×× 12. 培训申请表IPJL612 －×× 13. 培训工作计划IPJL612 －×× 14. 培训实施情况记录IPJL612 －×× 15. 员工离职（退休）资料交割清单IPJL613 －×× 16. 入职员工知识产权背景调查表IPJL614 －×× 17. 知识产权奖励台帐IPJL616 －×× 18. 知识产权奖励表IPJL616 －×× 19. 知识产权费用预算表IPJL630 －×× 20. 知识产权检索申请表IPJL710 －×× 21. 知识产权检索报告IPJL710 －×× 22. 知识产权申请审批表IPJL710 －×× 23. 知识产权申请台帐IPJL710 －×× 24. 专利台帐IPJL531 －×× 25. 商标台帐IPJL531 －×× 26. 著作权管理台账IPJL531 －×× 27. 知识产权变更、放弃申报审批表IPJL720 －×× 28. 知识产权有效性评估报告IPJL742 －×× 29. 知识产权纠纷记录台帐IPJL742 －×× 30. 科研计划IPJL810 －×× 31. 立项报告IPJL810 －×× 32. 研发项目知识产权状况分析报告IPJL810 －×× 33. 专有技术登记表IPJL820 －×× 34. 知识产权评估报告IPJL820 －×× 35.输出国（地区）法律法规状况报告IPJL743 －×× 36. 知识产权海关备案记录IPJL743 －×× 37. 合同知识产权审查表IPJL750 －×× 38. 内部评审计划IPJL920 －×× 39. 内部评审记录IPJL920 －×× 40. 内部评审报告IPJL920 －×× 41. 改进措施IPJL531 －×× .
知识产权管理程序文件(精)
文件编号： 版本号： 受控状态： 发放编号： 知识产权管理工作手册 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： ××××年××月××日发布××××年××月××日实施 ××××××公司发布
目录 0.1 前言 (4) 0.2 颁布令 (5) 0.3 企业简介 (6) 0.4 知识产权方针、目标 (7) 0.5 任命书 (8) 1 范围 (9) 1.1 总则 (9) 1.2 内容 (9) 1.3 目的 (9) 1.4 范围 (9) 1.5 应用 (9) 2 规范性引用文件 (9) 3 术语和定义 (9) 4 知识产权管理体系 (9) 4.1 总体要求 (9) 4.2 文件要求 (9) 4.2.1总则 (9) 4.2.3外来文件与记录文件 (10) 5 管理职责 (11) 5.1 管理承诺 (11) 5.2 知识产权方针 (11) 5.3 策划 (11) 5.3.1知识产权管理体系策划 (11) 5.3.2知识产权目标 (12) 5.3.3法律法规和其他要求 (12) 5.4 职责、权限和沟通 (13) 5.4.1管理者代表 (13) 5.4.2机构 (13) 5.4.3内部沟通 (14) 5.5 管理评审 (14) 5.5.1评审输入 (14) 5.5.2评审输出 (15) 6 资源管理 (15) 6.1 人力资源 (15) 6.1.1知识产权工作人员 (15) 6.1.2教育与培训 (15) 6.1.3人事合同 (16) 6.1.4入职 (16) 6.1.5离职 (17) 6.1.6激励 (17) 6.2 基础设施 (17)
6.3 财务资源 (17) 6.4 信息资源 (17) 7 基础管理 (18) 7.1 获取 (18) 7.2 维护 (19) 7.3 运用 (19) 7.3.1实施、许可和转让 (19) 7.3.2投资融资 (19) 7.3.4标准化 (19) 7.3.5联盟及相关组织 (20) 7.4 保护 (20) 7.4.1风险管理 (20) 7.4.2争议处理 (20) 7.4.3 涉外贸易 (20) 7.5 合同管理 (21) 7.6 保密 (21) 8 实施和运行 (22) 8.1 立项 (22) 8.2 研究开发 (22) 8.3 采购 (23) 8.4 生产 (23) 8.5 销售和售后 (23) 9 审核和改进 (24) 9.1 总则 (24) 9.2 内部审核 (24) 9.3 分析与改进 (24) 附录1 知识产权管理体系管理制度文件目录 (26) 知识产权管理总则........................................ 错误！未定义书签。 专利管理制度............................................ 错误！未定义书签。 商标管理制度............................................ 错误！未定义书签。 企业著作权管理制度...................................... 错误！未定义书签。 商业秘密管理制度........................................ 错误！未定义书签。 知识产权奖惩制度........................................ 错误！未定义书签。 知识产权应急方案........................................ 错误！未定义书签。 技术合同管理办法........................................ 错误！未定义书签。 知识产权申请控制程序.................................... 错误！未定义书签。 知识产权检索控制程序.................................... 错误！未定义书签。 知识产权变更、放弃控制程序.............................. 错误！未定义书签。 知识产权信息发布控制程序................................ 错误！未定义书签。 保密合同................................................ 错误！未定义书签。 竞业禁止协议书.......................................... 错误！未定义书签。附录2 知识产权管理体系记录表单............................. 错误！未定义书签。
知识产权文件控制程序
修订履历
1 目的 规范本公司知识产权管理体系的文件管理，使文件的制定、编号、使用、发行、保存、变更、废止及销毁作业系统化、标准化，确保有关部门能迅速、正确地使用文件。 2 适用范围 本程序适用于与知识产权管理体系有关的文件。 3 职责 3.1 体系部： 3.1.1 负责文件编码、保存、变更、移转、销毁、遗失、调阅作业的控制与稽核。 3.1.2 负责文件副本发行、变更、销毁作业的控制与稽核。 3.1.3 负责公司知识产权管理体系文件原件和电子资料的保管 3.2 制定部门：负责文件原稿制定、变更、废止通知，负责指定文件的分发部门及数量。 3.3 使用部门：负责文件签收、保管、执行、回收，发现不妥之处向制定部门提出修改意见。 3.4 文件管理人员：由使用部门指派，负责依据本程序执行本部门内各项作业及文件管制。 4 术语及定义 4.1 体系文件：按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》要求编制的、对公司的各种生产经营活动 的流程和职责进行规范以确保知识产权管理体系有效运行的文件。 4.2 技术文件：与产品研发、生产、检验相关的各类工程技术文件，包括但不限于：图纸、物料清单等。 4.3 文件：信息及其载体，载体的形式不限； 4.4 附录：有参考价值但不宜放在文件中、可单独受控、变更的信息，如合同、已填写的表单范本等 4.5 原稿文件：文件制订人打印并经审核签名的原始纸质文件（非复印件）由体系部存档 4.6 受控文件：文件的信息和版本受体系部控制的文件 4.7 不受控文件：文件的信息不受体系部控制的文件 4.8 作废文件：文件内容已经失效的文件 4.9 外来文件：与公司运营及产品相关的来自于公司外部的文件，包括但不限于：相关方规格书/图纸/BOM 清单、业界/行业标准、法令/法规等。 5 程序 5.1 文件分类及编号规则 5.1.1 一级文件（管理手册）：简要说明本管理系统如何满足标准要求。 5.1.2 二级文件（程序文件）：规定何人于何时在什么地方做什么事。 5.1.3 三级文件（作业规范类文件）：相关规章制度，说明如何做。 5.1.4 四级文件（各种原始记录表格类）：用以收集传递资讯、控制作业流程或证明作业已符合要求。
知识产权管理程序
知识产权管理程序 第一章总则 第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规及规章、制度以及国家《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包：《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中包括： （一）专利权和技术秘密：主要包括：新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新方法、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等以及技术秘密。 （二）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、工程、设计、市场、租凭、服务信息等。 （三）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。（四）本公司引进的知识产权。 第三条公司各级领导、各部门应当采取切实措施加强对公司知识产权的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护公司无形资产的合法权益。公司知识产权管理遵循“统一管理、分工协作、规范有序”的原则。 第四条本公司知识产权部负责知识产权的管理工作。知识产权部的主要职责：（一）商业秘密及知识产权法律事务 1.组织落实商业秘密保护工作； 2.辅助制订与知识产权相关的合同范本或合同条款； 3.技术合作、引进与转让时的法律审查；
4.办理知识产权项目申请相关法律手续； 5.处理知识产权纠纷。 （二）商标管理事务 协助办公室完成商标和LOGO设计、注册、驰名商标申报等； （三）专利及技术创新工作相关事务 2、负责公司专利申请； 2、国内外技术情报信息收集、共享； 3、协调与技术部相关工作。 第五条知识产权部设立知识产权部部长主管知识产权管理相关工作，其主要职责： （一）审核公司知识产权战略及管理制度； （二）确保对知识产权战略实施时的支援及资源的提供； （三）审核专利、商标、著作权等申报项目； （四）最终确认知识产权成果及奖惩； （五）决策其他重大知识产权事项。 第六条研发、生产、销售、采购各相关业务部门需配备兼职的知识产权管理工作人员，作为本部门知识产权工作的联络窗口。 第七条公司的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的员工（含公司各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章管理制度 第八条知识产权获取制度
知识产权管理体系认证知识产权管理工作规划
年度知识产权管理工作规划 前言： 为进一步加强本企业知识产权工作，提升企业创新能力和核心竞争力，xxx有限公司根据企业知识产权工作的要求，结合本公司近几年在知识产权创造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探索，和取得了一些成效的实际情况。对此现特制定了年度的公司知识产权管理工作规划。 一、调整知识产权方针及目标 1、知识产权方针 2、长期目标： 3、3-5年目标 4、年度短期目标分解及考核 见于附件一。
二、知识产权组织架构： 三、各部门知识产权工作职责（调整） 见于附件二。 四、知识产权管理体系建设规划（体系文件规划） 知识产权部组织公司相关职能部门，依据GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》标准的要求，制定并报最高管理者核准后实施，管理体系文件包括： a）知识产权方针和目标； b）知识产权管理手册； c）本标准要求形成文件的程序和记录。 体系文件结构：
管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。 1）文件的规定应与公司实际运作保持一致。随着管理体系的变化及方针、目标的变化，应及时修改管理体系文件，必要时进行评审与更新，并再次批准，确保符合性、适宜性和有效性； 2）管理体系文件(含图纸等)以书面形式存在，也可以电子文件存在。 五、知识产权管理体系运行规划（贯标规划） 见于附件3 附件1：年度知识产权目标分解 附件2：各部门知识产权工作职责(41-各部门知识产权工作职责) 附件3：年知识产权管理贯标进度表 xxx有限公司 年月日
附件一： 年度知识产权目标分解附件2：各部门知识产权工作职责附件3：年知识产权管理贯标进度表
企业知识产权管理制度
企业知识产权管理制度 总则 第一条为爱护本公司持有的知识产权，加大知识产权治理，鼓舞发明制造，制定本制度。 第二条本方法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权益，知识产权的爱护时效及界定等咨询题按国家有关法律、法规的规定执行,其中要紧包括：（一）专利权：要紧包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：要紧利用本公司的物质技术条件创作，并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其讲明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业隐秘（含技术隐秘和经营隐秘）：要紧是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营治理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其他单位托付本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司引进的专利、商标、著作、运算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所给予的权益，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导应当采取切实措施加大对公司知识产权工作的治理，增强职员知识产权法律爱护意识，爱护公司无形资产的合法权益。 第四条公司的知识产权受国家法律爱护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的职员（含公司各级领导、无固定期限的职员、合同制职员、临时工等，下同），或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本方法。
第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、副总经理、各产业要紧负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构，负责对本公司知识产权的宏观治理，其要紧职责是： （一）制定本公司知识产权工作进展的策略及规定； （二）审查本公司知识产权治理工作的有关方法、工作规划、打算； （三）指导、检查、监督本公司知识产权治理工作的执行情形； （四）规划处理与本公司有关知识产权的争议，爱护本公司的知识产权； （五）其他有关知识产权的领导、治理和和谐工作。 第六条知识产权治理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口治理知识产权工作，负责处理本公司知识产权治理的日常事务，其要紧职责是： （一）草拟本公司知识产权治理的有关方法、工作规划、打算，组织开展本公司的知识产权战略研究； （二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和治理方法； （三）审查公司各部门申报的知识产权文书，治理知识产权的申请、注册、登记统计等工作； （四）治理日常的知识产权的状况、权属变更； （五）配合政府知识产权行政治理部门的日常及专项工作； （六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权咨询题； （七）负责对公司有关人员进行知识产权的专业培训； （八）协助调处知识产权纠纷； （九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。 第七条按照知识产权类别的不同，可有不同的部门实行单项治理。 第八条知识产权评估制度。 知识产权属公司的无形资产，公司按照实际需要对之加以评估，并在公司财务会计上反映。
知识产权保密控制程序(含表格)
知识产权保密控制程序 （GB/T 29490-2013） 1.0目的 为保护公司的有形、无形资产安全，加强安全保密工作，使公司所拥有的知识产权在生产经营活动中能够充分利用，合法权益不受侵害，使公司长期、稳定、高效的发展，特制订本程序以加强对公司秘密的管理。 2.0范围 适用于公司对涉密人员、设备、信息、区域的控制。 3.0职责 3.1各部门负责人为本部门秘密管理工作的第一责任人，负责本部门商业秘密事项的确定和管理，涉密人员的密级确定、接触权限的确定，容易造成知识产权流失的设备的缺确定、使用目的和适用范围以及使用人员的确定，本部门涉密区域的确定； 3.2行政部负责对新入职员工进行保密培训，并且与新员工签订保密协议； 3.3行政部为公司保密管理工作职能部门，负责保密工作的实施、检查和管理，组织有关人员对窃密、泄密、失密案件进行调查和处理。 4.0作业流程 4.1涉密人员、区域、设备、信息的确认 4.1.1各部门明确本部门的涉密人员的范围，并对涉密人员按照绝密、机密和秘密三个等级进行确认，同时明确每位涉密人员的接触权限；通过建立《涉密人员台账》，在台账内明确每位涉密人员的涉密等级和接触权限；
4.1.2各部门明确本部门的涉密区域有哪些，并规定外来参访人员在不同的涉密区域内的可活动范围和/或路线；通过建立《涉密区域台账》，在台账内明确每个涉密区域的位置，以及外来参访人员在每个涉密区域内的可活动范围和/或路线； 4.1.3各部门明确本部门的涉密信息，并对涉密涉密按照绝密、机密、秘密和公开四个等级进行确认，同时明确每项涉密信息的接触权限、保存期限、可直接接触的人员/职位、借阅/查阅审批的权限；通过建立《涉密信息台账》，在台账内明确每项涉密信息的涉密等级、保存期限、可直接接触的人员/职位、借阅/查阅审批的权限信息； 4.1.4各部门明确本部门的可能造成知识产权流失的设备，通过建立《容易造成知识产权流失设备台账》，在台账内明确每台/套容易造成知识产权流失的设备的使用目的、使用人员和使用方式； 4.1.5各部门将本部门建立的《涉密人员台账》、《涉密信息台账》、《涉密区域台账》、《容易造成知识产权流失设备台账》报行政部进行汇总，并对各个事业部报送台账内对人员、信息、区域、设备确认内容的合理性、合规性和符合性进行确认，并对确认的台账进行汇总管理； 4.1.6各部门每个季度对有变化的台账进行重新报送/或更新台账，并由行政部进行更新； 4.1.7各部门应对本部门确认的人员、信息、区域和设备进行有效的管理。 4.2保密的检查 行政部负责对各部门的保密管理工作每个季度进行抽查，对管理不符合要求的要求部门及时整改。
(知识产权)文件控制程序
（知识产权）文件控制程序 1.目的 对知识产权管理体系有关的所有文件进行有效控制，防止知识产权管理体系运行的各个场所使用无效文件，确保与体系有关的文件处于受控状态，确保体系有效运行。 2.适用范围 本程序适用于公司与知识产权管理体系有关的所有文件的控制，也包括相应的外来文件。 3.组织与职责 3.1总经理负责批准发布公司知识产权管理手册、程序文件、管理制度和年度目标；3.2管理者代表负责审核公司知识产权管理手册、程序文件、管理制度和年度目标；3.3知识产权部 3.3.1负责本程序的贯彻实施，具体负责与知识产权管理体系有关的文件的控制和管理。 3.3.2负责公司与知识产权管理体系有关文件的归档、保管、发放、回收、作废、销毁工作。 3.3.3负责组织公司知识产权管理手册、程序文件、管理制度的编制、审核、更改及管理工作。 3.3.4负责组织各部门对所负责的受控文件进行年度评审，确保文件的有效性。 3.3.5负责监督管理各职能部门知识产权管理体系运行过程的记录运行。 3.3.6负责收集国家最新相关政策法规。 3.4研发中心 3.4.1负责本部门知识产权程序文件的编制、审核、更改及管理工作； 3.4.2负责新产品、新工艺、新技术研发相关文件的管理和专利申报文件的准备工作。 3.4.3负责收集行业内最新相关信息。 3.5其他部门负责本部门文件和资料的管理与控制。 4.程序概要 4.1文件的分类 4.1.1按文件来源分：内部文件、外来文件。 4.1.2按文件受控状态分：受控文件、非受控文件。 5.1.3按文件类别分： a）知识产权管理手册； b）知识产权管理体系程序文件； c）公司内部支持性管理文件（包括公司规章制度等）； d）外来文件：知识产权局下发文件，相关法律法规、政策文件等。 4.2文件编号 4.2.1知识产权管理手册编号： QZG/TF.A00X—×××× 发布的年份 第一层次文件（第X版） 企业代号 企业管理标准代号
知识产权保护管理
知识产权保护管理制度 1、目的 为了保护公司及所属单位的知识产权，鼓励发明和其它智力成果的创造，提高公司知识产权管理、保护和运用的水平，增强公司市场竞争能力，促进科技进步，抵制不正当竞争，维护公司的经济利益。 2、依据 根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作法》、《中华人民共和国计算机保护条例》、《中华人民共和国技术合同法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》等有关法律法规，结合公司实情情况制定本制度。 3、适用范围 公司所属各单位。 4、保护范围 本规定所保护的知识产权：是指公司及所属单位的员工执行本单位的任务，利用本单位的名义或主要利用本单位物质条件完成的智力成果所取得的知识产权。 执行本单位任务完成的智力成果：是指在本职工作中取得的智力成果以及履行本职工作以外由公司及所属单位交付的其它任务或者在退休、调动工作后一年内从事的与其在原单位承担本职工作或分配的任务有关的发明创造和技术成果。高科技成果可追朔至两年。 利用本单位名义：是指经本单位同意后，在对外交流合作或经济技术合同中使用本单位名称。 利用本单位物质条件：是指利用公司及其所属单位的资金、设备、器材、零部件、原材料或者不对外公开的资料等。
5、本规定所保护的知识产权包括： 5.1专利权：是指公司所拥有的发明、实用新型、外观设计和国防专利； 5.2商标权：是指公司所拥有的在国内外注册的商标，包括产品商标和服务类商 标等； 5.3著作权：是指利用公司物质条件所创作并由公司所承担责任的工程设计、产 品设计图纸、设备设计图纸及说明；重要的产品标准和技术管理标准，产品工艺资料，计算机软件；各种科研、试制技术总结报告，实验报告，科技论文，或由公司提供物质条件、资料等组织有关人员进行创作的手册、图书、教材、摄影、录像、文字作品等的著作权。 5.4商业秘密：是指不为公众所熟悉、能为公司带来经济利益，具有实用性并经 公司采取保密措施的技术信息和经济信息。包括被公司列为技术秘密的项目，如公司的发展战略、科技成果、专有技术信息、生产诀窍、产品配方、制作方法及生产工艺、经营渠道、客户名单、管理模式、投资计划、产销策略、货源情报、产品销售合同、财务报表、统计报表、招投标中的标底及标书内容等。 这里所称的具有实用性、能为公司带来经济利益，是指该信息具有可应用性，能为公司带来现实的或潜在的经济利益或竞争优势。 6、对员工非职务智力成果的保护，按国家相应法律、法规执行。 7、组织机构分工 公司设立知识产权保护领导小组，负责制定公司知识产权保护的方针政策； 研究、领导、协调知识产权保护工作；审批公司知识产权管理工作规划、计划和各种规章制度；研究解决重大问题。 公司知识产公保护领导小组组长由公司总经理担任，主管技术的副总经理担任副组长，成员由主管分工的副总经理、副总经济师、副总工程师、及研究院办公室、档案中心、公司办公室、办民品开发、企管、计划、人劳、财审等