医院信息系统项目实施方案精编版
医院信息系统开发实施方案
医院信息系统开发实施方案一、背景介绍随着医疗技术的不断发展和医院管理的日益复杂，传统的医院信息管理已经无法满足医院的需求。
因此，开发和实施一套高效、智能的医院信息系统成为了当务之急。
医院信息系统的开发实施方案将成为医院信息化建设的关键一环，对于提升医疗服务水平、提高工作效率、加强医院管理具有重要意义。
二、目标与需求分析1. 目标：建立一套完善的医院信息系统，实现医疗资源的优化配置、医患信息的高效管理、医院管理的智能化。
2. 需求分析：医院信息系统需要满足医生、护士、行政人员、患者等多方面的需求，包括但不限于：病历管理、医嘱管理、药品管理、检查检验管理、挂号收费管理、医保结算管理等。
三、系统架构设计1. 系统整体架构：医院信息系统采用分布式架构，包括前端用户界面、应用服务器、数据库服务器等多个部分，以实现系统的高可用性和扩展性。
2. 功能模块划分：根据需求分析，将医院信息系统划分为门诊管理、住院管理、医技管理、财务管理、药品管理、人力资源管理等多个功能模块，以满足不同部门的管理需求。
四、系统开发与实施1. 开发方法：采用敏捷开发方法，将系统开发分为多个阶段，每个阶段都有明确的开发目标和交付成果，以保证开发进度和质量。
2. 实施步骤：系统实施分为准备阶段、数据迁移阶段、系统测试阶段、培训阶段和正式上线阶段，每个阶段都有详细的实施计划和任务分工。
五、系统运维与维护1. 运维管理：建立系统运维团队，负责系统的日常监控、故障排除、性能优化等工作，保证系统的稳定运行。
2. 维护更新：根据医院的业务需求和系统的演化，定期进行系统功能更新和优化，以适应医院信息化建设的不断发展。
六、风险管理与应对措施1. 风险识别：在系统开发和实施过程中，可能面临技术风险、人员培训风险、数据安全风险等多种风险。
2. 应对措施：建立完善的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险应对计划的制定和执行，以最大程度地降低风险对系统开发和实施的影响。
XX医院信息系统工程实施方案范文
XX医院信息系统工程实施方案范文一、背景介绍：XX医院是一家综合性医院，为了提高医疗服务质量和效率，促进医院信息化建设，决定进行信息系统工程的实施。
该实施方案旨在利用现代信息技术手段对医院的各项业务进行优化和集成，提升医院整体管理水平和服务质量。
二、目标与需求分析：1.目标：（1）加强信息化建设，提高医院的管理效能和服务质量；（2）提高医院职工的工作效率，减轻工作负担；（3）实现医院各部门数据共享和协作；（4）提高医院的信息安全管理水平。
2.需求分析：（1）病案管理：实现电子化病案管理，包括病历、医嘱、检查结果等信息的录入、查询和存储。
（2）门诊挂号与收费：实现电子化挂号和收费系统，方便患者就诊。
（3）药房管理：实现药品采购、入库、发放、退回等全流程的电子化管理。
（4）住院医生工作站：提供住院医生工作所需的病案管理、医嘱录入、检查结果查询等功能。
（5）医学影像系统：实现医学影像的采集、存储、查询和分析。
三、系统架构设计：1.总体系统架构：（1）硬件基础设施：包括服务器、网络设备、存储设备等。
（2）软件平台：包括操作系统、数据库管理系统、应用软件等。
（3）前端终端：包括电脑、智能终端、扫描仪等设备。
2.系统模块设计：（1）病案管理模块：包括病历管理、医嘱管理、检查结果管理等功能。
（2）门诊挂号与收费模块：包括挂号、收费、查询等功能。
（3）药房管理模块：包括药品采购、入库、发放、退回等功能。
（4）住院医生工作站模块：包括病案管理、医嘱录入、检查结果查询等功能。
（5）医学影像系统：包括医学影像的采集、存储、查询和分析功能。
四、系统实施步骤：1.需求调研和分析：与医院各部门沟通，了解各部门的需求和问题；2.制定系统实施计划：根据需求分析结果，制定系统实施的时间节点和工作计划；3.系统定制与开发：根据医院的具体需求，定制开发系统，包括功能开发和界面设计；4.系统集成与测试：对定制开发的系统进行集成和测试，保证系统的正常运行和稳定性；5.系统上线与培训：将系统正式上线使用，并进行对医院职工的培训，使其能够熟练使用新系统；6.系统运维与优化：对系统进行日常维护和优化，保证其稳定运行。
医院信息项目实施方案
医院信息项目实施方案一、项目背景。
随着信息化技术的不断发展，医院信息化建设已经成为医院管理的重要组成部分。
信息化建设可以提高医院的管理效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量，满足患者多样化的需求。
因此，本医院决定开展医院信息项目实施，以推动医院信息化建设，提升医院整体管理水平。
二、项目目标。
1. 提高医疗服务效率，通过信息化建设，优化医疗流程，提高医疗服务效率，缩短患者就医时间。
2. 提升医疗质量，建立完善的医疗信息管理系统，实现医疗资源共享，提升医疗质量和安全。
3. 优化医疗资源配置，通过信息化系统，实现医疗资源的合理配置和利用，提高医疗资源利用率。
4. 提升医院管理水平，建立健全的信息化管理体系，提升医院管理水平，提高工作效率。
三、项目内容。
1. 建设医疗信息管理系统，包括电子病历、医疗影像、医保结算等子系统，实现医疗信息的电子化管理。
2. 构建医院信息平台，整合医院各类信息资源，建立信息共享平台，实现医疗资源的共享和互通。
3. 实施医院信息化培训，开展医院信息化培训，提升医护人员信息化应用能力，确保信息系统的正常运行。
4. 完善医院信息安全保障机制，建立完善的信息安全管理体系，确保医疗信息的安全和保密。
四、项目实施步骤。
1. 项目立项，成立医院信息化建设领导小组，明确项目目标和实施计划。
2. 系统采购，根据医院需求，进行医疗信息管理系统的选型和采购。
3. 系统集成，对采购的医疗信息管理系统进行集成和部署，确保系统运行稳定。
4. 人员培训，开展医院信息化培训，提升医护人员信息化应用能力。
5. 系统上线，逐步上线医疗信息管理系统，确保系统正常运行。
六、项目效果评估。
1. 医疗服务效率，通过统计患者就医时间和医疗流程，评估医疗服务效率的提升情况。
2. 医疗质量提升，通过医疗质量评估指标，评估医疗质量的提升情况。
3. 医疗资源利用率，统计医疗资源利用情况，评估医疗资源的合理配置情况。
4. 医院管理水平，通过医院管理效率和工作效率的评估，评估医院管理水平的提升情况。
医院信息系统工程 软件项目实施方案
第一章项目实施方案医院信息系统工程的实施是一个复杂的过程，需要医院门诊、住院、药品、医务科、检验科、财务科、信息科、医技科等各职能部门与公司通力合作、共同努力才能顺利完成。
合理的项目实施计划和工期安排将是项目成功的保障，所以我公司对医院信息化项目建设进行了详细的工期安排和负责任的实施。
1工程进度安排在医院的协调配合下，整个项目的实施周期在（17周）119个日历日之内。
为了有效的推进项目，对项目周期进行预估，及时反馈实施过程中的不确定因素，将项目周期控制在双方目标范围内。
标识说明：☆——项目经理◆——HIS产品专家◇——HIS产品工程师●——网络集成工程师■——医技产品工程师2项目实施中的关键医院信息化项目建设成功实施的要素有很多：系统参与人、合作伙伴、项目数据、项目实施方法、项目实施纪律、实施单位本身的改革，下面就将部分相关因素进行点部分阐述：1)总体合理统一的部署●双方共同参与进行整体规划；●明确双方责任及实施过程中的监督方法。
2)详细实施计划表的制定●分阶段制订计划、考核措施、阶段小结。
●阶段内双方的工作安排。
3)工作中协调问题●院方的内部协调：院方领导高度重视，亲自挂帅，协调资源，各个部门人员的积极调配。
●公司的内部协调：公司领导对院方工程的重视，技术骨干全心投入，协调各部门的调配工作。
●双方之间的协调。
4)人机配合●计算机适用于作大批量的、机械化的、固定模式的事物，精确而快速，人适于做智能化、需随机应变的事务，人机配合的工作将是系统实施的关键。
5)周密的宣传工作●系统管理的必要性；●双方默契配合的重要性；●实施信息系统的复杂性、艰巨性；●实施中需要认真踏实的态度和一丝不苟的工作精神。
3项目组建立管理机构设领导小组和工作小组，采用领导小组下的各级负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间关系，监督工程的实施：4项目实施过程大纲1)人员准备2)医院项目启动会议3)组建模拟网4)初始数据准备、输入、核对、确认5)服务器端数据库安装6)客户端软件安装、调试7)软件操作培训及考核8)模拟运行及相关测试9)医院功能确认、需求修改、医保调试10)主网调试11)上线12)验收注：项目培训工作将在下一章详细讲解。
医院信息系统实施方案
医院信息系统实施方案医院信息系统实施方案1.背景介绍随着医院信息化建设的日益推进，信息系统在医院管理中起着至关重要的作用。
为了提高医院内部流程的效率、提升服务质量、降低管理成本，医院决定实施信息系统。
2.目标和范围目标：提高医院内部管理效率，降低医疗事故风险，提升服务质量。
范围：涉及医院内部各个部门的工作流程和信息交互。
3.实施步骤（1）需求分析：梳理医院内部工作流程，明确需求，确定实施目标和重点。
（2）系统选型：根据需求分析结果，选择适合医院的信息系统供应商。
（3）系统定制开发：与供应商合作，根据医院的具体需求进行系统的定制开发。
（4）系统测试与调试：在系统开发完成后，进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
（5）系统上线与培训：系统经过测试后，将正式上线，并组织相关人员进行培训。
（6）运营和维护：医院信息系统的运营和维护是一个长期的过程，需要专人进行日常维护和更新。
4.实施策略（1）逐步推进：根据医院实际情况，可以先选择一个部门进行系统实施，逐步拓展到其他部门。
（2）强化培训：在系统上线前，对相关人员进行全面的培训，确保他们熟悉系统的使用方法和流程。
（3）制定操作规范：制定医院信息系统的操作规范，指导人员的操作行为，并建立相应的管理机制。
（4）监督评估：定期对医院信息系统的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
5.风险控制（1）技术风险：选择有信誉和经验的供应商，进行充分的技术评估和风险分析。
（2）人员培训风险：加强对相关人员的培训，提供技术支持和操作指南，解决人员操作不熟练的问题。
（3）信息安全风险：采取相应的安全措施，包括权限管理、数据备份和防火墙等，保障系统的安全性。
6.预期效果（1）提高工作效率：自动化流程，减少繁琐的手工操作，提高工作效率。
（2）降低事故风险：通过系统的规范操作和流程控制，降低医疗事故的风险。
（3）提升服务质量：通过信息系统，可以更好地管理患者信息，提升医院的服务质量和患者满意度。
医院信息项目实施方案
医院信息项目实施方案一、项目背景。
随着医疗信息化的发展，医院信息化建设已成为医院管理的重要组成部分。
为了提高医院的管理效率、提升医疗服务质量，本医院决定开展医院信息项目实施。
二、项目目标。
1. 提升医院管理效率，通过信息化手段，实现医院各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
2. 提高医疗服务质量，建立电子病历系统，实现医疗信息的互联互通，提高医疗服务的准确性和安全性。
3. 提升患者体验，通过信息化手段，提高患者就诊体验，提升医院的口碑和声誉。
三、项目内容。
1. 建设医院信息平台，搭建医院信息平台，实现医疗信息的集中管理和共享。
2. 实施电子病历系统，引入电子病历系统，实现医疗信息的电子化管理和互联互通。
3. 推进医院信息化建设，在各临床科室和后勤部门推进信息化建设，实现信息化管理和服务。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组织架构，成立医院信息化建设领导小组，明确项目组织架构和责任分工。
2. 制定项目计划，制定医院信息项目实施计划，明确项目实施的时间节点和里程碑。
3. 选定信息化系统供应商，通过公开招标等方式，选定信息化系统供应商，签订合作协议。
4. 开展系统定制和开发，与供应商合作，进行系统定制和开发，确保系统符合医院实际需求。
5. 进行系统测试和培训，完成系统定制和开发后，进行系统测试，并组织相关人员进行系统培训。
6. 系统上线和运行，系统测试通过后，进行系统上线，并进行系统的运行和监控。
五、项目风险及对策。
1. 技术风险，采购的信息化系统不稳定或无法满足实际需求。
对策，在选定供应商前，进行充分的市场调研和系统评估，确保系统稳定可靠。
2. 人员变动风险，项目实施过程中，关键人员离职或调岗。
对策，建立项目实施团队，确保项目实施人员的稳定性和专业性。
3. 成本控制风险，项目实施过程中，成本超支。
对策，建立严格的成本控制机制，确保项目实施成本在可控范围内。
六、项目成果评估。
1. 医院信息化系统的使用率和满意度，通过对医院信息化系统的使用率和用户满意度进行调查评估，检验项目实施效果。
基层医疗卫生机构管理信息系统建设项目实施方案
基层医疗卫生机构管理信息系统建设项目实施方案一、项目背景和意义随着医疗卫生事业的发展和人民健康意识的提高，基层医疗卫生机构在满足日益增长的人民群众医疗卫生需求方面起着重要的作用。
但是，目前许多基层医疗卫生机构仍然存在管理信息不畅、数据孤立和效率低下的问题。
为了更好地提高基层医疗卫生机构的管理水平和服务质量，有必要进行基层医疗卫生机构管理信息系统的建设。
二、项目目标1.实现基层医疗卫生机构的信息化管理，建立科学、规范和高效的工作流程。
2.提升基层医护人员的工作效率，减少人为错误和疏漏。
3.提高医疗卫生机构的服务质量，满足人民群众的医疗卫生需求。
4.实现基层医疗卫生机构信息的互通互联，方便信息共享和交流。
5.为医疗卫生机构的管理和决策提供科学依据。
三、项目内容和实施步骤1.需求调研：对基层医疗卫生机构进行调研，了解其管理信息化建设的需求和现状，明确项目目标和具体建设内容。
2.系统规划：根据调研结果，制定基层医疗卫生机构管理信息系统的规划，包括系统设计、功能模块划分、技术选型等。
3.系统开发：根据系统规划，进行系统开发和编码工作，包括数据库设计、界面设计、系统编码等。
4.系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定性和可用性。
5.上线部署：将测试通过的系统部署到基层医疗卫生机构的服务器上，并进行系统的安装、配置和培训工作。
6.数据迁移和整合：将基层医疗卫生机构现有的数据进行整理和迁移，使其符合新系统的格式和要求。
7.系统推广和培训：对基层医疗卫生机构的工作人员进行系统的使用培训，并进行相关推广活动，提高系统的使用率和效益。
8.运维和支持：建立系统的运维和支持机制，确保系统的正常运行和问题的及时解决。
四、项目保障措施1.项目组成员：组建由技术人员、管理人员和医疗专家组成的项目组，确保项目的技术实施和管理支持。
2.资金投入：提供足够的资金用于系统建设、设备购置、培训费用等。
3.政策支持：政府相关部门给予项目政策支持，包括项目审批、资源调配等。
医院信息项目实施方案
医院信息项目实施方案一、项目背景。
随着信息化时代的到来，医院信息化建设已经成为医院发展的必然趋势。
医院信息化建设不仅可以提高医疗服务的质量和效率，还可以优化医院管理，提升医院的整体竞争力。
因此，本医院决定开展医院信息项目实施，全面推进医院信息化建设。
二、项目目标。
1. 提升医疗服务水平，通过信息化手段，提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
2. 优化医院管理，建立完善的信息管理系统，优化医院各项管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
3. 提升医院整体竞争力，通过信息化建设，提升医院的整体竞争力，树立医院品牌形象，吸引更多患者。
三、项目内容。
1. 信息化设备更新，更新医院的信息化设备，包括医疗设备、信息管理系统、网络设备等，确保设备的先进性和稳定性。
2. 数据整合与共享，建立医院信息平台，实现医疗数据的整合与共享，提高医疗服务的连续性和协同性。
3. 信息安全保障，加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障体系，确保医疗信息的安全性和隐私性。
4. 人员培训与管理，对医院工作人员进行信息化培训，提高他们的信息化应用能力，确保信息系统的正常运行和管理。
四、项目实施步骤。
1. 项目立项，成立医院信息化建设项目组，明确项目目标、内容和实施计划，制定项目实施方案。
2. 设备更新，根据实际需求，更新医院的信息化设备，确保设备的先进性和稳定性。
3. 数据整合与共享，建立医院信息平台，实现医疗数据的整合与共享，提高医疗服务的连续性和协同性。
4. 信息安全保障，加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障体系，确保医疗信息的安全性和隐私性。
5. 人员培训与管理，对医院工作人员进行信息化培训，提高他们的信息化应用能力，确保信息系统的正常运行和管理。
五、项目实施效果评估。
1. 医疗服务水平提升，通过信息化手段，医院的医疗服务水平得到提升，患者满意度明显提高。
2. 医院管理优化，医院各项管理流程得到优化，管理效率明显提高，管理成本明显降低。
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医院信息系统项目实施方案精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】XXXXX医院北京源达科技有限公司xxxxxxxx医院医院信息系统实施方案1.序言医院信息管理系统的展开，是一个系统工程，涉及到医院各个业务部门。
一方面需要将过去处理的业务，部分或全部交由计算机来处理，计算机处理将比手工处理更严格，要求各业务部门的操作人员必须准确地操作，改变过去操作的某些习惯，以适应计算机化的管理。
另一方面，由于医院信息系统在设计时，对医院业务流程进行了科学化调整，在项目实施中也可能需要医院对传统业务流程作出相应的调整。
这一过程涉及到医院许多部门和人员，需要院领导和机关大力组织协调，加强管理力度，积极组织配合，才能做到切实有效地将系统应用起来。
医院是信息系统实施的主体，公司提供系统实施的技术指导和技术保障；医院信息系统的成功实施，需要医院和公司双方的紧密配合。
为保证系统实施的顺利进行，特制定本实施计划，明确系统实施的任务、时间和责任，双方共同遵守执行。
2.医院基本情况调研为了提高医院信息管理系统的实施速度，了解医院的现有的基本情况以及相关的管理机制，便于北京源达科技有限公司的专业系统实施人员完成有关医院信息管理系统的前期实施准备工作，特此进行此次实施调研。
2.1调研内容2.1.1医院基本信息2.1.2住院科室配置及其床位数带病房的住院科室数量，总编制床位数，最大加床数，医生数量，护士数量2.1.3门诊概况2.1.4医院原有系统情况.3.进场前环境准备3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行)3.1.1硬件环境基本要求1、培训服务器及数据初始化服务器（性能可靠）2台较高配置的计算机作为服务器并配有CD-ROM、网卡及其驱动程序。
2、客户端（兼容性好）15-20台普通配置计算机作为客户终端并配有网卡及其驱动程序。
3、培训网络环境2台服务器与终端客户机联成局域网，并且连接可靠，开机即可正常使用。
3.1.2软件环境基本要求备有WIN2000 SERVER安装盘；客户端操作系统(WIN2000 Professional)正确安装3.1.3基本设施1、数字投影仪一台，培训时使用2、激光打印机一台、打印纸若干3、白板、彩笔3.1.4时间要求：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日负责人：xxxxxxxxx医院3.2实施人员出差前在公司的准备工作：填写项目实施任务书3.2.1软硬件配置软件配置1.Oracle9i、Oracle10g2.Pb60、pb903.W2k server、W2k Professional、w2k-sp34.WinRAR、Winzip、OFFICE20005.医院标准版(由源达科技发展有限公司发行的版本)6.医院软件培训文档、考题、初始化指南等等硬件配置B硬盘或笔记本2.光盘包3.行李3.2.2时间要求：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日4.组织机构及分工按xxxxxxxxx医院的实际情况，HIS项目实施的组织机构由公司和医院信息化建设小组组成。
4.1公司信息化建设工程小组：任务描述：组建公司负责该项目的项目小组。
组成时间： 2007年月日筹建小组负责方：北京公司人员构成及分工：4.2院方信息化建设小组任务描述：领导xxxxxxxxx医院信息化建设，组织协调各科室人员协同动作，调动、整合医院和公司各种资源，积极推动HIS项目实施，协调解决项目实施中的部门建设、流程调整、人员调配等多方面工作，全面负责医院项目实施过程中的组织协调工作。
组成时间： 2007年月日负责方： xxxxxxxxx医院人员构成及分工：5.实施环境准备任务描述：根据项目进度，准备好项目实施相应阶段所需要的工作环境完成时间：2007年1 月9 日负责人：xxxxxxxxx医院6.数据初始化任务描述：完成医院基础数据的收集整理、校对录入和测试开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日负责人：xxxxxxxxx医院技术指导：北京公司医院医疗相关数据多且复杂，前期数据准备工作的好坏将直接影响医院信息系统的展开，包括经济核算，统计，查询等等，如果数据初始化质量较差，将严重影响系统上线后的应用效果，甚至系统不能正常使用。
因此必须认真对待每条数据，做到数据的准确，完整。
在此期间，要求每部分初始化表格都必须有专人负责，并在规定的时间内完成。
具体负责人员及完成时间经协商后按本节安排进行控制。
由于数据初始化是将日常业务数据纳入到医院信息管理系统中去，因此初始化数据首先需要各科室整理出文字材料后确认，科室负责人签字审核，医院有关领导签字审批，应用安装调试人员确认签字，三方确认后方可录入程序。
另一方面，由于基础数据专业性较强，仅凭工程人员无法完成数据录入工作，因此需要相关科室安排专人，在工程人员的指导下完成数据录入，这样一方面保证基础数据的准确性，另一方面也可以让医院工作人员提前熟悉系统，尽快成长为科室的骨干，以便在系统正式上线运行时指导科室其他人员的工作。
因此，所有数据录入工作均安排相关业务人员和工程人员一起共同完成。
数据初始化的具体分工与时间安排表：数据初始化包括基础数据录入，数据测试，骨干人员选拔培养三个方面的工作，将与基础培训同时进行，以便节约时间。
基础数据录入：据调研，xxxxxxxxx医院规模较大，数据初始化任务较重。
数据准备、录入将在工程技术人员的指导和帮助下，从各相关部门抽调计算机基础较好，对本部门业务较熟悉的人员完成。
这些承担数据准备、录入的人员，将重点培养成为各科室信息化技术骨干，成为医院信息化建设的先行者，在后续系统试运行和正式运行后，帮助和指导本部门同事尽快熟悉系统，熟练掌握软件应用。
初步统计的各类主要数据量准备、录入时间安排见下表：数据准备的完全字典（负责人由院方确定）药品剂型DRUG_FORM_DICT 药械科药品单据编号规则docu_order_number_regular 药械科药品库存单位字典DRUG_STORAGE_DEPT 药械科药品材质分类pham_material_property_dict药械科药品毒理DRUG_TOXI_PROPERTY_DICTpham_toxicology_property_dict药械科检查号类别local_id_class_dict 功能科检查类别exam_class_dict 功能科检查分组字典exam_group_dict 功能科门诊号表CLINIC_FOR_REGIST 门诊部注：加粗字表示主要的大字典，需详细核查。
数据测试：第一轮数据测试：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日负责人：由工程技术人员和数据录入人员来完成。
目的：测试录入数据的准确率，测试预定流程的合理性，检测原定核算、统计方法的准确性，保证进入到第二轮测试时错误率小于20%。
在第一轮测试期间，轮流安排门诊挂号，门诊收费，住院收费，中西药库，各临床科室医生、护士，各辅诊科室选派骨干人员观摹，初步了解系统应用顺序和要求。
以帮带的方式集中对各科室参加测试人员进行专业培训，同时修改错误数据，补充漏录数据。
第二轮数据测试：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日负责人：由各科室骨干人员完成，工程技术人员提供技术保障。
目的：测试的方法是携带本岗位各种医疗文书，如处方，医嘱，病历，计价单等，按实际流程要求录入数据，以测试基础数据在近似实际环境下的运行情况。
在第二轮数据测试期间，随时修订错误数据，初充漏录数据。
第二轮数据测试结束，即进入专业培训。
7.确定业务流程任务描述：医院信息系统支持多种业务流程，在系统投入运行之前，需要根据医院的实际情况和系统所提供的功能，确定既能满足医院的管理需要和规范，又适合于计算机系统处理的合理流程，主要包括门诊工作流程、药品管理流程、住院工作流程以及各种住院费用的管理流程等，同时制定相应的管理规章制度，下发科室并组织学习，要求所有操作人员均能了解系统管理要求。
开始时间：200 年月日完成时间：200 年月日负责人：xxxxxxxxx医院院长，医院项目日常负责人，北京公司实施方法：业务流程调整：由三方协商，共同确定实施HIS后的医疗业务流程。
流程确定后，首先由公司在模拟系统上测试新流程，达到预期目标后，由xxxxxxxxx医院负责确定流程重组的方法和最后完成时间。
制定下发各项管理规定：任务：制订各项各项管理规定，在规定的时间之前全部组织学习完毕。
开始时间：200 年月日完成时间：200 年月日负责人：xxxxxxxxx医院院长，医院项目日常负责人，北京公司在系统试运行之前，确保完成业务流程重组工作，相关人员、设备到位，相关管理规定已制定下发并组织学习完毕。
8.培训8.1系统管理员、业务骨干操作人员培训任务描述：完成对系统管理员培训、业务骨干操作人员的培训开始时间：2007 年月日完成时间：2007 年月日培训组织者：xxxxxxxxx医院培训教员：北京公司培训对象：1、医院计算机工程技术人员2、全院各科室信息化建设骨干培训地点：xxxxxxxxx医院培训方法：系统管理员，业务骨干操作人员的培训贯穿于基础数据录入、数据测试和专业培训的始终，这些人员在参加数据录入，数据测试的过程中，实际上就已经掌握了系统的基本应用，也目睹了系统正式运行之后的常见错误现象和解决办法，因此在系统试运行期间以及系统正式上线以后，这些参加数据录入和数据测试的人员将与工程技术人员一起，帮助指导本科室人员在医院信息管理系统上完成本职工作，成为科室信息化建设的先行者。
人员要求：1、系统管理和维护人员1).熟练操作计算机，具有计算机、网络维护的经验2).对网络、操作系统及关系数据库有一定的了解3).学习能力强，具有发现问题，分析问题，并能寻找到正确解决办法的能力2、骨干操作人员1).有一定的计算机基础，能胜任办公自动化要求2).熟悉本岗位的业务特点和要求3).爱岗敬业，能吃苦耐劳，协作精神强要求达到的目标：1、系统管理和维护人员9.熟练使用数据库管理工具10.了解医院信息管理系统的数据结构11.熟悉医院信息管理系统的业务流程要求12.掌握系统各模块的安装和调试方法13.按照公司工程技术人员制定的方案能完成数据库的备份和恢复2、骨干操作人员1)能独立操作并会使用本岗位涉及软件的各种功能2)能够指导本科室人员操作使用系统软件3)了解本岗位涉及模块在医院信息管理系统中的地位和作用，了解本模块数据的来源和去向，以及对相关模块操作的影响8.2业务操作人员培训任务描述：完成对所有将使用系统的业务操作人员的培训，考核上岗开始时间：2007 年月日完成时间：2007 年月日培训组织者：xxxxxxxxx医院培训教员：医院各个科室技术骨干（公司实施人员配合）培训对象：各科室实际操作人员培训地点：xxxxxxxxx医院培训教室培训方法：在培训服务器上用已正确初始化的数据，按业务流程要求，用实际使用的业务数据，模拟实际业务发生情况进行培训，采用集中讲解和上机操作的办法进行。