德鲁克经典著作必读书目推荐
人力资源管理类书籍经典必读
人力资源管理类书籍经典必读书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性.一、管理类经典(一）彼得·德鲁克（也译作杜拉克）被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。
有兴趣的同学对他的书可见一本买一本,多读有益（优先选机械工业出版社）:《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作《管理的实践》将管理学开创成为一门学科《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者:管理大师德鲁克回忆录》（二）其他大师的经典之作世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》松下幸之助的巨著:《松下幸之助管理全集》（很厚的）日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月(美)柯林斯等:《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印,风靡全球。
任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚,都受到该书直接的或者间接的影响。
威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。
我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法.爱德华·戴明《转危为安》（Out of the Crisis）一书是他最成熟的管理著作迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家拉里·博西迪《执行》斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力二、专业相关的畅销书（美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月《影响力：你为什么会说“是”？》(美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年《现在发现你的优势》墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社魅力赢天下（蒂姆。
德鲁克经典书籍导读
掌握自己的时间
认识时间。做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。
时间对管理者的压力。管理好时间，首先要了解自己如何使用时间、 你必须学会管理你的时间，否则无法管理其他事情。
我们缺少时间的原因。 ➢缺乏系统性，缺乏制度、流程或远见（管理最终的追求：简单、有效） ➢周期性危机，将例外管理变成例行管理； ➢人员过剩，太多时间用于处理人际问题，造成时间浪费； ➢组织不健全，过多的会议；（占时间1/4以上） ➢信息功能不健全导致信息不对称 需要的信息没有，需要信息时得不到。
说明会议 的具体目 的，以及 希望它取 得的具体
成效
有效的会议
只要会议 具体目的 已经达到， 就立刻结 束会议
进行追踪， 确保会议 上一致同 意的行动 得到落实
确定会议 的类型， 然后坚持 按适当的 模式来进
行
不要提出 额外的事 情来讨论。 总结一下 会议的内 容和要采 取的行动， 然后暂时
休会
一开始就说明会议的 具体目标和它要达到 的效果。确保会议仅 仅围绕主题展开。
管理者的五项工作
1．设定目标
2．组织
3．激励与沟通
4．评估绩效
5．培养人才（包括自己）
企业的八大目标
1．营销
2．创新
3．人力资源 4．财力资源
5．物力资源 6．生产力
7．社会责任 8．利润需求
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什么是管理--每个管理者必须真正弄懂的问题
管理的定义 “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人
高级副总裁 Ginni Rometty
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管理的真谛
德鲁克关键五问题： 我们的事业是什么？ 谁是我们的客户？ 客户要求是什么？ 我们要追求什么样的结果？ 我们的计划是什么？
管理学大师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
管理学⼤师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
推荐⼤家阅读美国管理学⼤师彼得•德鲁克教授的三本经典管理著作：
1.《管理的实践》
这本书的出版标志着管理学作为⼀门学科诞⽣。
德鲁克把管理学界定为⼀门应⽤科学，是为了解决复杂的企业管理中的现实问题。
这⾥包含了管理学的精髓：管理⽆模式，管理要从实际出发，管理要与时俱进。
他强调，“管理是⼀种实践，其本质不在于‘知’，⽽在于‘⾏’，其验证不是在于逻辑，⽽在于成果，唯⼀权威就是成就。
”
2.《卓有成效的管理者》
这本书主要讲了六个⽅⾯的内容：卓有成效可以学会、时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
3.《21世纪的管理挑战》
在这本书中，德鲁克指出，未来的管理将特别涉及新信息技术和⾃我管理艺术的影响。
德鲁克认为⾃我管理艺术是必要的，因为未来的员⼯将在他们的公司或组织中⽣存下来，对⼤多数⼈来说，终⽣学习新技能和新职业将成为规则： “管理⾃⼰是⼈类事务中的⼀场⾰命。
”
【彼得•德鲁克简介】
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909~2005），现代管理学之⽗，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
他1909年⽣于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克从⼩⽣长在富裕的⽂化环境之中，其1979年所著的⾃传体⼩说《旁观者》对其成长历程作了详细⽽⽣动的描述。
创业必读的10本书
创业必读的10本书就业是民生之本,创业是就业之源。
创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现,创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。
以下是小编为大家整理的关于创业必读的10本书，欢迎阅读!创业必读的10本书：1.卓有成效的管理者 (The Effective Executive)作者：PeterF.Drucker管理大师彼得·德鲁克的经典作品。
管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。
2.管理的实践(The Practice of Management)作者：Peter F.Drucker《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。
日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。
德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价，对事则是以负面(高标要标)评估。
3.精益创业(The Lean Startup)作者：Eric Ries精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
4.竞争战略 (Competitive Strategy)作者：Michael E. Porter波特提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。
十大经典管理学书籍
十大经典管理学书籍1.《管理的实践》（The Practice of Management）：本书是管理学的奠基之作，作者是奥地利籍美国管理学之父彼得·德鲁克，通过系统和全面地阐述企业管理的各个方面，提出了许多新的管理理念和方法，成为现代管理学的重要文献。
2.《领导力》（Leadership）：本书是经典管理学著作之一，作者詹姆斯·麦格雷戈（James MacGregor Burns），着重探讨了领导力的本质、特点及其对组织的影响，并提出了许多领导力的理论和概念。
3.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）：本书作者依然是德鲁克，讲述了管理者如何有效地组织、计划、决策、执行和评估，并提出了管理者需要具备的五个要素：目标、人才、时间、信息和决策。
4.《第五项修炼》（The Fifth Discipline）：作者是美国系统思维领域的权威之一彼得·森格（Peter Senge），本书提出了系统思维的概念和方法，包括个人学习、共同愿景、团队学习、系统思维和团队协作等五个方面，被誉为组织学习领域的圣经之一。
5.《全球竞争战略》（Competing for the Future）：作者是美国著名管理顾问哈米尔顿和贝特尔，本书提出了企业面临全球化竞争时需要具备的四个能力：战略创新、市场敏感、组织重构和全球合作。
6.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）：依然是德鲁克的巨著，本书详细地阐述了创业的意义、特点和方法，提出了管理面临的三个最基本的问题：市场、创新和拥有财力，被誉为“创业圣经”。
7.《信息时代的管理》（Management Challenges forthe 21st Century）：依然是德鲁克的著作，本书提出了管理者在信息时代应该具备的五个主要能力：追求效益、管理多样化、服务顾客、创造未来和领导变革。
现代管理学之父彼得德鲁克代表作《管理的实践》经典图书鉴赏通用PPT模板课件
我们用来描述有效运作且具生产力的企业所需活动的各种名词，就足以证明前面的 说法是正确的。我们谈到“组织”企业的正式结构时，我们其实是指管理者和发挥管理 功能的组织；无论砖头水泥或基层员工在组织结构中都不占有任何地位。
当我们谈到成长与发展时，隐含的意 思是人类可以决定自己的贡献是什么。 我们习惯上总是认定基层员工有别于 管理者只是听命行事，既没有责任， 也无法参与有关自己或他人工作的决 策。这表示在我们眼中，基层员工和 其他物质资源没有什么不同
停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划 外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品 配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要 有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而 使计划停机时间值达到很高。 废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完 美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质 量的关键，而人是保证机器好坏的关键。
这是很严重的误解。然而这种误解和 基层工作的定义无关，而是未能看清 许多基层工作其实是具有管理性质的， 或是如果改为管理性质的工作，生产 力会更高。换句话说，只有管理管理 者，才能造就企业。
读书笔记
对于企业而言，管理层的首要职责是创造经济绩效，如果未能创造 经济成果就是管理的失败，不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需 要的产品和服务也是管理的失败，未能令交付于它的经济资源提高 或至少保持其创造财富的能力
管理的实践》一书的出版使人们有可 能学会如何去管理。在这之前，管理 似乎只是少数天才能做的事，凡人是 无法做到的。我坐下来花了些工夫， 把管理变成了一门学科
本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本 人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理 清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
适合管理者的十本书籍推荐
适合管理者的十本书籍推荐管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。
他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。
他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。
管理学经典著作
管理学经典著作自从管理学成为一门独立的学科以来，很多著名的学者们写了大量关于组织和管理的著作和论文。
这些学术作品不仅深刻地阐述了管理学理论，而且对企业管理实践也有着重大的贡献。
本文将会介绍一些经典的管理学著作，并解释它们为什么被广泛地认为是经典之作。
一、《管理学》《管理学》是当代管理学之父，美国学者彼得·德鲁克所写的一本著作。
这本书首次出版于1954年，自此之后被广泛地认为是现代管理学的奠基之作。
彼得·德鲁克根据自己多年的实践经验和学术研究，提出了很多对管理学有着重大贡献的概念，例如“管理的五个职能”、“自我控制”等等。
这些概念不仅在当时的经营管理实践中得到了广泛的应用，也在现代企业的管理实践中仍然具有着重要的意义。
二、《现代组织理论》《现代组织理论》是当代管理学的另一个重要的著作，作者是塞缪尔·理查德森和威廉·尤特。
这本书首次出版于1960年，是一部以系统论和控制论为基础的组织理论。
它对当时的组织理论和管理方法进行了深入的批判，认为当时的管理方法和组织理论不足以应对现代企业的复杂性和变化性。
《现代组织理论》提出了一种新的组织管理方式，即“系统管理”，即通过分解和重新组合组织的多个部分来提高组织的效率和灵活性。
这种新的管理方法得到了现代企业的广泛应用，已成为现代管理学的基石之一。
三、《团队基础》《团队基础》是关于团队管理的一本经典著作，作者是斯图尔特·卡伦和丹尼尔·普林塞勒。
这本书首次出版于1990年，主要阐述了团队的概念、构成和管理。
在现代企业中，由于组织的复杂性和不确定性，越来越多的企业采用了团队管理模式。
《团队基础》从理论和实践两个方面详细地介绍了团队的基本要素、团队的环境和团队的效能等等，对现代团队管理实践有着重要的借鉴作用。
四、《管理控制系统》《管理控制系统》是另一本经典的著作，作者是美国管理学大师罗伯特·安东尼。
这本书首次出版于1965年，主要阐述了管理控制系统的概念、设计和实施方法。
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德鲁克经典著作必读书目推荐————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ“彼得·德鲁克经典著作”必读书目推荐《非营利组织的管理》推荐等级:★★★★★推荐理由：开创了管理实践与管理理论的新领域——基于使命与领导的管理现代管理学之父彼得·德鲁克在世纪转折之际献给读者的这部著作,介绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。
这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。
作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结,而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。
本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。
《卓有成效的管理者》推荐等级：★★★★★推进理由:成为高级管理者必读的经典之作。
提出管理者的新概念——对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为:一个重视贡献，为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的。
卓有成效也是必须学会的。
此书被誉为自我修练得经典佳作。
ﻫ《2１世纪的管理挑战》推荐等级：★★★★★推荐理由：管理专业的里程碑。
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用２0世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”，但实际上，它们都已经过时了。
如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析２1世纪管理者面临的挑战:管理的新范式,战略——新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。
《巨变时代的管理》推荐等级：★★★★推荐理由：《经济学人》对此书作者做如此评价——假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克。
被誉为全球管理者必读的经典之作，深刻影响全球商界、政界高层人士的著作。
书中,彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。
书中不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。
《创新与企业家精神》推荐等级：★★★★★推荐理由:德鲁克提出“创新”主张——用集体创新替换个别创意本书是作者德鲁克的经典之作,在书中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与读者共同探讨这些问题的答案。
它为读者揭示的重点是:如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。
《管理的实践》推荐等级：★★★★★推荐理由：现代管理学制宪之作提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
本书问市后,不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。
的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
ﻫ德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。
因此，惟有找对人,摆对位置，从旁协助,才可能有“对”的成果。
德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价，对事则是以负面（高标要标)评估，是各类组织惟一最高的指导原则。
《管理:使命、责任、实务》推荐等级：★★★★★推荐理由：“管理学”的“圣经”,囊括了心理学、社会学、历史学、哲学、文学和经济学等领域的知识,《管理：使命、责任、实务（实务篇）》本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。
其中涵盖的内容,对所有管理人员都至关重要,不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
.《管理：使命、责任、实务(使命篇)》本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
２0世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。
因此,管理是一项崇高的使命。
《管理：使命、责任、实务(责任篇)》本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
尤其是对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并做了系统归纳整理。
《公司的概念》推荐等级:★★★★推荐理由:第一本把“企业”看作“组织”的书．《公司的概念》是一本关于大型企业的著作,是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作,是每个命运与大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。
《成果管理》推荐等级:★★★★☆推荐理由:企业真正的价值之源本书论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。
本书分三部分论述企业管理的各个重要方面:成本管理、经营决策、资源配置、企业潜力和风险决策。
德鲁克经典系列书单：德鲁克世纪经典系列单价1 旁观者：管理大师德鲁克回忆录（美)彼德Ｆ.德鲁克3８2 巨变时代的管理(美）彼德 F.德鲁38克３管理未来（美）彼德 F．德鲁克384 管理前沿（美）彼德 F.德鲁克385 下一个社会的管理(美）彼德Ｆ.德鲁克3２6 功能社会:德鲁克自选集（美)彼德Ｆ.德鲁克３５德鲁克管理经典单价1 现代管理宗师德鲁克文选（平)(英文版) (美)彼德 F.德鲁克492 卓有成效的管理者(美)彼德Ｆ.德鲁克283 21世纪的管理挑战(美)彼德 F.德鲁克28４管理的实践(美)彼德Ｆ．德鲁克485 公司的概念（美）彼德 F.德鲁克386 工业人的未来（美）彼德 F.德鲁克３57 新社会（美）彼德 F.德鲁克48８动荡时代的管理(美）彼德 F.德鲁克329 管理：使命、责任、实务（实务篇）（美）彼德 F.德鲁克4210 管理：使命、责任、实务（使命篇）（美)彼德Ｆ.德鲁克5811 管理:使命、责任、实务（责任篇）(美）彼德 F.德鲁克3812 成果管理(美)彼德 F.德鲁克４２１3 创新与企业家精神（美）彼德Ｆ．德鲁克381４德鲁克管理思想精要（美)彼德 F.德鲁克45１5 非营利组织的管理(美）彼德 F.德鲁克32德鲁克管理经典双语典藏版单价1 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）(美)彼德Ｆ.德鲁克3８2 管理的实践（中英文双语典藏版）（美）彼德Ｆ.德鲁克803 2１世纪的管理挑战(中英文双语典藏版) (美)彼德 F.德鲁克384 创新与企业家精神(中英文双语典藏版）（美）彼德 F.德鲁克685 管理：使命、责任、实务（实务篇)（中英文双语典藏版）（美)彼德Ｆ.德鲁克5８6 管理：使命、责任、实务(使命篇)(中英文双语典藏版) (美)彼德Ｆ.德鲁克787 管理：使命、责任、实务（责任篇)（中英文双语典藏版）(美)彼德 F.德鲁克52注:蓝色加粗字体书目为重点推荐书目。