国美电器财务分析
国美电器类金融模式下的财务风险分析与防范
国美电器类金融模式下的财务风险分析与防范国美电器是中国著名的家电零售企业，经过多年的发展，已经在全国范围内建立了庞大的销售网络。
为了满足消费者的需求，国美电器不仅提供各种品牌的家电产品，还开展了金融业务，为消费者提供分期付款、信用卡消费等多样化的支付方式。
在金融模式下，国美电器也面临着一定的财务风险。
本文将从四个方面对国美电器金融模式下的财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
国美电器面临的首要风险是信用风险。
在金融模式下，国美电器向消费者提供信用卡分期、消费贷款等金融服务，这意味着国美电器需要承担一定的信用风险。
如果消费者无法按时还款或者违约，国美电器就可能面临账款无法收回的风险。
为了防范信用风险，国美电器可以加强对消费者的信用评估，通过严格的准入审核，筛选出信用较好的客户。
国美电器还可以采取多种手段，如提高利率、要求提供担保等，来增加借款人的还款动力，减少违约的可能性。
国美电器还存在市场风险。
由于金融业务的开展，国美电器的业务范围不再仅限于家电销售，还包括金融服务。
这就使得国美电器在面临金融市场波动时，也会受到影响。
如果金融市场不稳定或者行业竞争加剧，国美电器的金融业务可能受到冲击，导致财务风险增加。
为了防范市场风险，国美电器可以加强市场研究，及时了解行业趋势，制定灵活的市场策略。
国美电器还可以采取多元化的经营策略，降低金融业务对整体业绩的影响，分散风险。
国美电器还存在流动性风险。
金融模式下，国美电器需要提供大量的金融服务，这就需要大量的资金流动。
如果国美电器无法及时获得资金，就可能导致业务的中断或者延迟，进而影响财务状况。
为了防范流动性风险，国美电器可以加强资金管理，在合理控制经营风险的前提下，合理规划资金的使用和周转，确保资金的充裕。
国美电器还可以与金融机构建立良好的合作关系，通过合作融资等方式，增加资金来源。
国美电器金融模式下的财务风险主要包括信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险。
国美07年财务报表分析
国美07年财务报表分析【利润表】总收入：450亿，07年；260，06年增長：73.1 %。
总收入包括营业收入以及其他收入（主要来自供应商，个人认为，按照行业特点，该部分也属于主营业务收入。
）相比对手苏宁07年的增长53.5%，国美增长率高出了20% （当中很大的原因应该是公司在07年并购了永乐，导致收入增幅突出。
）成本收入比：85.2%，07年；86%，06年下降了0.8%，反映公司规模化优势下，对供应商的议价能力得到提高，压低了成本。
经营成本方面的优势较苏宁占优势。
目前比苏宁低0.7%，按450亿的销售额算，比对手多了3亿的毛利润。
公司期望通过并购等整合手段达到协同效应，以降低成本，目前已经初步见到果。
但需继续跟踪关注，假如营业成本在未来无法持续保持在较低的水平，或者甚至出现上升，那么将反映出公司并购整合战略的不成功。
营销与管理费用（包括其他费用）：48.4亿；27亿。
*占销售额的11.4%，06年为10.9%增长：79.3%。
高于销售额的增幅。
07年的费用比苏宁多出13亿。
这是双方差距最明显的地方。
在成本费用的控制方面，还存在比较大的空间。
也是今后盈利能力能否得到提升的关键。
其中，"其他费用"的增幅达到：300%，公司解释为：由於外幣存款在期內相對人民幣貶值造成匯兌損失2.9亿所導致。
财务费用：—2.3亿；— 0.6亿。
该项比06年增加1.7亿的收入，主要是存款利率上升贡献以及贷款利息支出增加剔除非經營性損益後的盈利情况：一. 公司给出的净利润数据：扣除可換股債券之衍生工具公允價值評估及匯兌損益、投資性物業公允價值評估等非經營性損益後，本公司股權持有人之利潤約為人民幣18.83億元（較2006年增加155.80%），對應的本期每股基本盈利約為人民幣59分（2006年約為人民幣34分）。
二. 我的计算结果是：盈利17.4亿，EPS：0.54 *我认为，双方的偏差在于重新计算时对税费支出额度的不同，我更倾向于自己的数据，因为相对保守、谨慎些。
国美财务分析报告
国美财务分析报告1. 引言国美是中国领先的综合性电子商务零售企业，拥有广泛的线上线下销售渠道和完善的供应链体系。
本文将对国美的财务状况进行分析和评估，以了解该公司的经营情况和潜在投资机会。
2. 财务指标分析为了全面了解国美的财务状况，我们将使用以下指标进行分析：2.1 营业收入营业收入是衡量公司销售业绩的重要指标。
通过分析国美的营业收入，我们可以评估其市场份额和销售增长情况。
根据最近三年的财务报告，国美的营业收入呈现稳定增长的趋势，年均增长率约为10%。
2.2 净利润率净利润率是衡量公司获利能力的指标。
通过分析国美的净利润率，我们可以评估其盈利能力和管理效率。
根据最近三年的财务报告，国美的净利润率呈现上升趋势，年均增长率约为5%。
2.3 资产负债率资产负债率是衡量公司财务风险的指标。
通过分析国美的资产负债率，我们可以评估其债务水平和财务稳定性。
根据最近三年的财务报告，国美的资产负债率保持在合理的范围内，表明其财务状况相对稳健。
3. 财务风险评估在分析国美的财务指标后，我们需要对其财务风险进行评估。
财务风险是指公司面临的经济和财务不确定性，包括市场波动、债务偿付能力等。
3.1 市场风险国美作为电子商务零售企业，在面对市场竞争和消费者需求变化的挑战时，存在市场风险。
然而，国美通过多渠道销售和供应链优化等措施，能够减轻市场风险并保持竞争优势。
3.2 债务风险国美的资产负债率保持在合理范围内，表明其债务风险相对可控。
此外，国美通过积极的资本运作和财务管理，能够降低债务风险并提高偿付能力。
4. 投资建议基于对国美的财务分析和风险评估，我们对投资者提出以下建议：4.1 长期投资国美在中国电子商务市场拥有较强的竞争优势和稳定的增长潜力。
因此，我们建议投资者采取长期的投资策略，持有国美的股票或其他金融产品。
4.2 分散风险尽管国美的财务状况相对稳健，但投资仍然存在风险。
为了降低风险，我们建议投资者将资金分散投资于多个行业和公司，以实现更好的风险控制和收益均衡。
国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计
国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计北京青年政治学院毕业设计题目：国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析系别：财金系专业：会计电算化姓名：学号：指导教师：关振宇二O一三年二月十九日一、内容摘要 (5)二、公司简介 (5)企业发展历程 (6)1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。
(6)1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。
(6)企业发展历程 (7)三财务指标分析报告 (8)一偿债能力分析 (8)二营运能力分析 (10)三盈利能力分析 (11)四发展能力分析 (13)四、分析总结报告 (15)一家电连锁业的优势 (15)二两公司对比 (16)五、财务分析感想心得 (17)一、内容摘要国美和苏宁同为中国家电连锁零售行业的佼佼者，但是由于企业性质以及组织结构等方面的原因二者在财务状况上仍然表现出一定的差异，同时这种差异里蕴藏着二者不同的发展模式和战略选择。
本报告旨在从财务战略的角度出发，先利用财务数据对二者进行规模上的对比，然后通过比率分析法和趋势分析法对二者在偿债能力、营运效率、盈利能力、发展能力四个方面进行比较，揭示其在发展中的规律和出现的问题。
关键词：资产效率、偿债能力、盈利能力二、公司简介公司名称：国美电器控股有限公司国美电器（英语：GOME）是我国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日，是中国大陆最大的家电零售连锁企业。
创始人为黄光裕，董事局主席张大中。
在北京、上海、太原、天津、广州、深圳、青岛、香港等城市设立了42个分公司，以及1200多家直营店面。
公司是在香港交易所上市的综合企业公司。
国美电器一直居于国内领先电器行业。
来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售高达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。
国美电器类金融模式下的财务风险分析与防范
国美电器类金融模式下的财务风险分析与防范一、财务风险分析1.市场风险国美电器的主要业务是家电零售，受到市场供求变化和价格波动的影响。
国际原材料价格的波动、消费者购买能力的变化等都会影响国美电器的盈利能力。
市场需求的不确定性也对企业的盈利能力构成影响。
为了应对市场风险，国美电器需要及时调整产品结构，降低成本，灵活应对市场变化。
2.信用风险国美电器作为零售企业，面临着与供应商、合作伙伴和消费者的多方交易。
而这些交易中存在信用风险，供应商的风险、合作伙伴的违约风险、消费者的付款风险等。
为了降低信用风险，国美电器需要建立完善的供应商和合作伙伴评估机制，增强对消费者的信用管理能力。
3.流动性风险国美电器需要保持良好的流动性，以应对资金短缺、债务到期等情况。
随着金融市场波动和商业环境变化，流动性风险也日益凸显。
为了规避流动性风险，国美电器需要建立科学的资金计划和资金管理机制，确保公司在各种情况下都能够提供足够的流动资金。
4.汇率风险二、财务风险防范措施1.多元化经营国美电器在面临市场风险时，需要通过多元化经营来分散风险，并且提高企业的盈利能力。
拓展线上业务、拓展新产品线、探索新的销售模式等，都可以有效降低市场风险。
2.建立信用管理体系国美电器需要建立完善的信用管理体系，包括对供应商和合作伙伴的信用评估机制、建立风险应对措施和建立储备资金等，以规避信用风险。
3.优化资金管理国美电器需要优化资金管理，灵活运用现金流管理、资产负债管理、外汇管理等工具，以保障企业的流动性，并且降低流动性风险。
4.风险管理工具国美电器可以利用金融工具来管理汇率风险，通过货币期货、外汇远期等工具，进行风险对冲和资金管理，以降低汇率波动对企业的影响。
5.信息化建设国美电器可以通过信息化建设，提高财务风险的识别和预测能力。
建立完善的财务风险管理系统，加强对财务数据的监控和分析，及时发现和防范可能存在的风险。
6.加强内部控制国美电器需要加强内部控制，规范公司内部流程和管理制度，建立财务风险管理的责任制和复核制度，保障风险管理工作的有效实施。
国美电器财务分析结果汇报
YXHMC成都信息工程学院银杏酒店管理学院财务分析报告所属课程名称：财务分析任课教师：苏浩姓名：唐斌班级：2009级财务管理4班专业：财务管理财务管理系国美电器财务分析报告公司简介：国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。
公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。
现任董事会主席为张大中。
国美电器一直居于国内领先电器行业。
来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。
另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
编辑本段企业发展历程1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
同时国美位居全球商业连锁22位。
在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。
国美电器财务报表分析
附件4：专科毕业设计（论文）论文题目：国美电器财务报表分析二级学院：经济管理学院专业：会计班级：姓名：学号：（长学号）指导教师：陈婷职称：讲师20 16 年6月南京原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
作者签名：日期：年月日论文使用授权本人完全了解江苏海事职业技术学院有关保留、使用论文的规定，学院有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。
本人授权江苏海事职业技术学院可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文。
（保密的论文在解密后应遵守此规定）作者签名：指导教师签名：日期：年月日摘要近几年，随着国家和国内市场相关政策和经济体制的逐步完善，我国各个行业的发展都更为迅猛，尤其是电器行业的发展。
在早初，国美电器和苏宁电器就成为了电器行业的龙头老大，在十几年的时间内建造了令人瞩目的商业王国。
本次将通过分析国美电器行业在财务管理中的财务状况、经营成果和现金流量，财务报表分析也就是利用相关的报表来更深层次的整理和分析数据，所以本文通过计算填列资产负债表、利润表和现金流量表中的数据，来对该企业进行可行性分析，作出相应的判断并且最终给出针对性的意见。
关键词国美电器财务状况财务报表AbstractIn recent years, with the gradual improvement of the countries and the domestic market related policy and economic system, the development of various industries in China much more quickly, especially the development of the electrical industry. In earlier, Gome and Suning Appliance became the appliance industry leader, to build impressive business empire in ten years time. This, through the analysis of the GOME Electrical appliances industry in the financial management of financial status, operating results and cash flow, financial statement analysis is to use related reports to a deeper level of collation and analysis of data, so the calculation, fill in the column of the balance sheet, profit statement and cash flow statement in the data to the enterprise feasibility analysis, make the corresponding judgment and finally gives opinion.Keywords GomeThe financial situation Financial statements目录1 绪论 (1)2 国美电器财务报表主要项目变动情况分析 (1)2.1 资产负债表主要项目变动分析 (1)2.2 利润表主要项目变动分析 (3)2.3 现金流量表主要项目变动分析 (4)3 国美电器财务指标计算分析 (5)3.1 偿债能力分析 (5)3.2 获利能力分析 (6)4 国美电器财务综合分析——杜邦分析法 (7)5 国美电器经营管理中存在的问题及对策 (11)5.1 存在的主要问题 (11)5.2 对策建议 (11)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)1 绪论近几年，随着国家和国内市场相关政策和经济体制的逐步完善，我国各个行业的发展都更为迅猛，尤其是电器行业的发展。
国美电器股份有限公司财务状况分析
国美电器股份有限公司财务状况分析
国美电器股份有限公司是中国最大的电器连锁企业之一。
该公
司成立于1995年，总部位于北京市。
以下是国美电器股份有限公司
的财务状况分析：
1. 资产状况：
根据其2019年年度财务报告，国美电器的总资产为869.26 亿元，比2018年的834.58亿元增加了4.15%。
其中，流动资产为479.99亿元，固定资产为280.25亿元，无形资产为28.38亿元。
资产总额的增加表明了公司业务的扩张和资本的增加。
2. 负债状况：
根据其2019年年度财务报告，国美电器的总负债为638.84亿元，比2018年的595.40亿元增加了7.27%。
其中，流动负债为362.95亿元，长期负债为265.24亿元。
总负债数的增加表明了公
司债务的增加。
3. 资本结构：
国美电器的股东权益为230.42亿元，比2018年的239.19亿元
减少了3.67%。
公司的股东权益相对稳定，表明公司在维护股东权
益方面有一定的措施。
4. 收益状况：
根据其2019年年度财务报告，国美电器的净利润为31.21亿元，较2018年减少了2.33%。
公司税前利润为43.8亿元，比2018年的48.23亿元减少了3.67%。
虽然公司的净利润有所下降，但税前利润
下降幅度较小。
综合来看，国美电器股份有限公司的资产总额、总负债和净利润均有所波动，但公司仍然保持了相对稳定的资本结构。
在未来，随着整个市场环境的变化，公司需要继续推进业务扩张并注重财务结构的稳健。
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国美电器财务分析
一、公司简介
国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
二、财务能力分析
在过去的几年里，全球经济发展趋势总体下滑，加之行业间的竞争日趋激烈，家电零售业的经营压力也逐渐加剧，尤其在2012年里，国美经受了前所未有的挑战。
下面对其过去几年的财务状况进行详细分析，从而更直观的了解国美所面临的挑战。
1．偿债能力分析。
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务风险。
偿债能力分析主要分为短期偿债能力和长期偿债能力分析。
其中流动比率、速动比率、资产负债率是其中的重要指标。
流动比率是企业流动资产与流动负债的比值，是衡量企业短期偿债能力的一个重要的财务指标，这个比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强。
该比率在2:1左右比较合适。
从上图可以看出，2009年～2012年国美的流动比率处在1.1～1.5之间，未达到理想数值，流动负债得到偿还的保障不大。
速动资产是速动资产与流动负债的比值，速动比率越高，说明企业的短期偿债能力越强。
一般认为速动比率1:1比较合适。
2009年～2012年国美速动比率均低于1，说明短期偿债能力较差。
因此要优化资本结构，增加可变现资产的比例。
资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率，其反映企业偿还债务的综合能力，这个比率越高，企业偿还债务的能力越差，财务风险越大。
2009年～2012年资产负债率维持在60%总体呈下降趋势，说明长期偿债能力逐渐增强，财务风险减小。
2．盈利能力分析。
盈利能力是指企业获取利润的能力。
评价企业盈利能力的财务比率主要有销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等。
销售毛利率是企业的销售毛利与营业收入净额的比率，毛利率越大，说明企业通过销售获取利润的能力越强，国美2009年～2012年毛利率呈逐年上升趋势，主要是由于国家相关政策的实施导致行业整体呈上升势头，获利能力逐年增强。
销售净利率是企业净利润与营业收入净额的比率，该比率越高说明企业通过扩大销售获取收益的能力越强。
国美由于门店改造扩张使收入增长减缓，费用居高不下，因此销售净利率呈下降趋势，由于在2012年国美电器出现了严重的亏损，因此销售净利率以及净资产收益率均出现了负值，在激烈的行业竞争中，盈利能力逐渐减弱。
增加主营业务收入，控制费用是提高销售净利率的关键。
3．营运能力分析。
营运能力反映了企业资金的周转状况。
资金周转状况好，说明企业的经营管理水平高，资金利用率高。
评价企业的营运能力常用应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等。
应收账款周转率是企业一定时期赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。
该比率反映了企业应收账款的周转速度，该比率越高，说明应收账款的周转速度越快、流动性越强。
由于“家电下乡”和“以旧换新”政策的实施，使应收账款周转率呈下降趋势，说明应收账款占用资金数量过多，影响企业的资金利用率，因此应重视应收账款的回收减少坏账。
存货周转率是企业一定时期的销售成本与存货平均余额的比率，该比率越高，说明存货周转速度越快，企业的销售能力越强，企业的资产流动性较好，资金利用效率较高。
2009年～2012年存货周转率呈下降趋势，说明存货的流动性降低，库存管理不力，而造成存货积压，这也是国美总体竞争力下降的一个重要原因。
因此要加强库存管理，避免存货积压。
三、财务指标分析
2012年，国美电器经历了前所未有的挑战，出现了严重的亏损，销售收入的大幅降低以及管理费用和其他支出的增加是导致亏损的主要原因。
通过国美2008年～2012年财务数据我们可以看出2008年～2011年国家“扩大内需，保持增长”政策的实施，给家电行业的发展带来了很大的契机，使得行业整体呈上升势头，销售收入稳中有升，2011年达到了5982078.9万元。
而其他支出和管理费用分别为41323.8万元和121850.1万元。
使得净利润大幅增加。
2011年～2012年行业竞争逐渐加剧，大规模的门店扩张，建立了大量的大卖场、网上商城、精品店，而不注重单店效益，因此导致收入急剧下滑到4786726万元，同时资本化支出的增加以及门店的增加使得管理费用和其他各项支出居高不下，管理费用比2011年增加16.7%，其他支出增加1.3%，这也是国美2012年销售净利润出现负值的一个重要原因。
四、改善财务状况的建议
从以上财务能力和财务指标分析我们可以看出国美的财务状况不容乐观，因此要想在激烈的行业竞争中立于不败之地，首先应该在财务方面做到：（1）加大创新力度，提高主营业务收入增长。
我国家电行业核心技术还很缺乏，许多核心技术还都掌握在日本、韩国、美国等国家，我国企业只能套装整机。
要想在激烈的竞争市场上生存，应继续加大对核心业务的投入。
（2）要降低财务风险，迫切需要改变资本结构，一方面需要增加权益资本比重，另一方面可适度增加长期借款的比例，通过改变负债的长短期债务结构，进而有效改善现金流状况和偿债压力。
（3）优化资本结构，加强融资管理。
应采取多渠道融资方式，
以分散融资风险，降低融资成本，提高融资效率。
（4）加强资金预算管理，提高资金的使用效率，加强各项支出和费用的控制，重视应收账款的回收，从而提高企业的盈利能力，降低财务风险。
五、结语
随着我国家电零售行业的竞争日趋激烈，在未来的发展道路上，国美电器的机遇与挑战并存，无论在何种竞争环境下，要想提升企业竞争力，在家电行业中立于不败之地，必须通过自我调整来适应竞争环境，以正当、合法、高效的手段来满足当前消费者的需求。
国美应继续沿着公司的既定战略前行，提升以客户需求为导向的核心竞争力，逐步实现多渠道零售商的长期发展目标。
我们相信在董事会和管理层的带领下，未来国美的业绩表现将得到积极的改善，并持续保持在中国家电零售行业中的领先地位。
2013年市场大幕已经全面拉开，满怀希望的国美也在经历一年多低位修整运营后，开始释放新的希望。