风险辨识培训PPT课件

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

.
7
二、基本概念及术语
识别
人、环境、财产是否有潜在危险?
起因能杜绝吗? 需要什么控制? 控制是否有效?
评价 控制
原因和后果是什么? 失控的可能性有多大? 风险是否是最低风险?
潜在后果是否能减轻?需 要和应急措施?
评审
.
8
三、风险评价过程的基本步骤及要求
基本步骤
划分作业活动
辨识危害 确定风险
决定是否是可承受风险
风险辨识培训课件
.
1
目录
1、前言 2、基本概念及术语 3、风险评价过程的基本步骤及要求 4、风险评价的实施 5、评价工具和方法的使用 6、结束语
.
2
一、前言
为全面深化HSE管理体系,以“问题思维、缺陷管理、持续改 进”为原则,进一步提高风险管理水平,更好的将风险管理与隐 患管理工作有机的结合,根据公司HSE重点工作安排,公司计划全 面开展重大风险辨识、评估与隐患排查工作。结合近几年开展风 险辨识情况,在前期宣贯、策划、实施、评价过程中出现的问题, 特编制本课件,目的是针对风险辨识、评价方法和评价工具在运 用过程中能够更为准确、有效的熟练掌握,依据判别准则确定辨 识风险的大小,为确定隐患项目提供依据。
.
19
四、风险辨识的实施
3、风险控制:是根据风险评价的结果提出并实施风 险控制方案。
☆ 对不可承受的风险,采取控制措施降低风险,达到 可接受的程度。(通过技改技措、优化工艺参数、设 备更新、加强各项管理等)
☆ 对可承受的风险,应保持相应的控制措施,并不断
监视,以防风险变大以至超出可承受的能力。(通过
.
11
三、风险评价过程的基本步骤及要求
当它直接与人体接触,就能损害人体生理机能导 致疾病,甚至人员死亡。
有害物质可以作为辅助材料存在,也可以是作业 过程中生成的。如电焊烟尘等;
.
12
三、风险评价过程的基本步骤及要求
第二类危险源:指能量和有害物质失控的各种因素; 而这种失控是基于设备故障、人员操作失误、管理缺 陷或环境缺陷所造成;
.
10
三、风险评价过程的基本步骤及要求
危险源产生的原因
第一类:指存在能量和有害物质; 能量就是做功的能力,包括动能和势能;它是生
产力的主要要素; 生产与工作必不可少的; 能量包括电能、机械能、声能、辐射能。如锅炉
燃烧生成蒸汽可以发电; 有害物质:有毒物质、腐蚀物质、工业粉尘、窒
息气体等。
.
17
四、风险辨识的实施
1、危险源辨识:是识别部门整个范围内所有存在的 危险源,并确定其特性的过程。
☆ 部门的正常活动,如:正常的生产活动;
☆ 部门的非正常活动,如:临时抢修;
☆ 所有进入工作场所人员的活动,如:包括承包方 的活动;
注意:危险源识别应具有主动性、前瞻性,而不是等 发生了事故或事件再确定是危险源。
确定风险控制措施
评审风险控制措施的充分性
.
9
三、风险评价过程的基本步骤及要求
危害因素辨识
从多时态、多状态、多角度、全方位开展危害因素辨识: A、三种状态:1、正常情况;2、紧急状态;3、异常状态。 B、三种时态:1、过去; 2、现在; 3、将来。 C、多个方面:管理人员、一线操作员工;设备设施、工器 具等;原材料、成品、半成品等;工艺流程;自 然及社会 环境等。
QHSE管理体系不是单纯一项具体的工作,QHSE管理 体系是一种系统管理思想和文化。
.
6
二、基本概念及术语
HSE核心
预先判定会发生特定的 一种危害
【释义】 风险管理
通过管理和操作技能来 避免事故的发生
使岗位人员、环境和财 产免受损失
结果对风险进行了有效 控制
注:HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的” 这一管理理念上的
件的现场放置,尤其是高空物件的摆放; 接近危险场所,如高温高压等;
.
15
三、风险评价过程的基本步骤及要求
3)管理缺陷 人员安排不当; 教育培训不够; 规章制度缺陷;
.
16
三、风险评价过程的基本步骤及要求
4)作业环境缺陷 照明不当,通风换气差,如现场照明设置不合理、照
明灯具损坏、现场通风设施不完好或不使用等; 工作场所堵塞,如巡检通道被占用;现场过量的噪声; 自然危险。
.Biblioteka Baidu
3
二、基本概念及术语
概念
危害
危险
安全 风险
.
4
二、基本概念及术语
危害: 是造成人身伤害、物质毁损的潜在条件。
危险: 表示危害的暴露程度。
风险: 表示危险的程度。
安全: 如果人们认为某物的风险是众所周知
的,而且根据知识判断对此是可接受 的,那么该物可暂定为安全。
.
5
二、基本概念及术语
工作方法
HSE管理体系由多个要素构成,遵循戴明(PDCA) 模式,相互关联、互相作用,通过风险管理,采取有 效的预防、控制和应急措施,减少可能引起的人员伤 害、财产损失和环境污染。
危险源的四个方面
物的 不安全状态
人的 不安全行为
管理缺陷
作业环境缺陷
.
13
三、风险评价过程的基本步骤及要求
1)物的不安全状态(设备设施故障) 生产系统、安全装置、辅助设施及其元器件由于
性能低下不能实现预定功能; 如电气绝缘损坏造成漏伤害; 起重机限位装置失效造成重物坠落; 诸如压力容器类,如塔、储槽、换热器、反应器、
制定相应的制度,规范工艺设备操作和运行,加强培
训提高安全意识和安全行为等)
.
20
四、风险辨识的实施
按作业活动分类
所有人员
.
18
四、风险辨识的实施
2、风险评价:评价是根据识别的结果,采用科学的方 法,评价危险源给部门带来风险的大小,并确定是否可接 受的过程。
目前公司常用的风险评价方法有:矩阵评价法、安全检 查表 (SCL)、系统符合性安全检查表 (SCL)、危险和可操 作性研究评价法(HAZOP)、一般作业风险评价法 (LEC)、 故障类型及影响分析法 (FMEA)和工作场所职业健康危害 性评价
等设备,可能产生泄漏、烫伤、烧伤、大面积中 毒,更为严重的发生火灾等,甚至诱发一连串恶 性事故。
.
14
三、风险评价过程的基本步骤及要求
2)人的不安全行为 不按规定方法操作,如违反操作规程等; 不采取安全措施,如个人防护用具使用不当等; 如对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理等; 使用安全装置失效,如联锁装置、高低液位报警等; 制造危险状态,如工艺超限等; 不安全放置,现场检维修作业工器具的放置、拆卸物
相关文档
最新文档