知名企业的员工手册完整版
最新公司员工手册全文(完整版)
最新公司员工手册全文（完整版）最新公司员工手册全文（篇1）第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠，互利，平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
第三条本手册之专有名称如下:一、公司---即指深圳市__实业有限公司;二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员;三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者;四、职务，工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容;五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为;六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金，津贴在内;七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者;八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价;九、申戒，警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录;十、小过，大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录;十一、厂牌---员工身份之证明卡;十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者;十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务;十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。
第四条一般规定一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作;二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之;三、凡员工触犯《》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚;四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《》。
第二章聘用第五条本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送行政人事部审核，呈总经理批准后，办理招聘或内部调配。
各公司的员工手册(2)
各公司的员工手册(2) 以下是一些公司员工手册的范例：
1. 苹果公司员工手册：
- 员工福利和福利计划
- 工作认可和晋升机会
- 教育和培训机会
- 关于公司价值观和文化的说明
- 行为准则和道德规范
- 离职和解雇程序
- 健康和安全政策
- 知识产权和保密性规定
2. 谷歌公司员工手册：
- 公司文化和价值观
- 公司福利和健康计划
- 审查和晋升过程
- 离职程序和福利
- 沟通和协作准则
- 行为规范和道德指南
- 员工发展和教育机会
- 工作灵活性和家庭福利
3. 亚马逊公司员工手册：
- 公司使命和价值观
- 基本雇佣政策和法规
- 福利计划和健康保险
- 员工绩效评估和晋升机会
- 工作场所安全和防范措施
- 行为规范和道德准则
- 离职程序和补偿
- 职业发展和培训机会
请注意，每个公司的员工手册都是特定于该公司的，会根据公司的规模、行业和文化而有所不同。
这仅是一些常见的条目示例，具体的内容可能会有所不同。
公司员工手册完整版
公司员工手册完整版（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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（完整版）公司员工手册全文（完整版）
（完整版）公司员工手册全文（完整版）公司员工手册全文公司员工手册全文第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。
第三条一般规定一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派或分配员工工作;二、员工对于公司指派或分配的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝;三、凡员工行为违反本《员工手册》的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚;四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。
第二章员工聘用第四条公司根据发展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。
第五条员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。
第六条公司采取逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。
第七条凡应聘人员有下列情形之一者，公司不予录用或续聘：一、《劳动法》规定不得雇佣者;二、有违法、违纪行为者;三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者;四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者;五、不符合公司规定的其他有关条件者。
第八条首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。
自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;委托中介方招聘时，相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。
第九条公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。
试用期计入劳动合同年限。
试用期间，公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括，熟悉将从事的业务工作，具体内容主要以本《员工手册》为准。
第十条员工试用期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的，如果员工无法达到公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。
13家著名公司员工手册及4篇范本
13家著名公司员工手册及4篇范本随着企业竞争日趋激烈，越来越多的公司意识到员工手册的重要性。
一本合理编写的员工手册可以为企业管理提供指南，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
本文将介绍13家著名公司的员工手册，并提供4篇范本供参考。
1. 谷歌员工手册谷歌的员工手册以简洁而富有创意的方式吸引读者。
内容包括灵活的工作时间、富有挑战性的项目、健身房和图书馆等福利设施，以及对多元化和包容性的承诺。
2. 苹果员工手册苹果的员工手册非常注重品牌形象和企业文化。
它强调团队合作和创新，并鼓励员工激发内在潜力。
此外，手册还强调了保持机密性和保护知识产权的重要性。
3. 脸书员工手册脸书的员工手册注重员工福利和发展。
手册中包含丰富的福利措施，如股权激励计划、灵活的工作时间和休假政策。
此外，手册还鼓励员工积极参与社会公益活动，以促进企业的社会责任感。
4. 亚马逊员工手册亚马逊的员工手册强调创造力、创新和不断学习的重要性。
手册中提到了员工发展计划和培训机会，并鼓励员工不断追求个人成长和职业发展。
5. 微软员工手册微软的员工手册突出了团队合作和沟通的重要性。
手册中强调了对多元化和包容性的承诺，并提供了灵活的工作安排和福利措施，以满足员工的各种需求。
6. 三星员工手册三星的员工手册注重员工的学习和发展。
手册中提到了培训计划和职业发展机会，以及鼓励员工积极参与创新和学习的文化。
7. IBM员工手册IBM的员工手册以其详细的内容和组织架构而闻名。
手册中包含了公司的价值观、行为准则和福利政策等方面的详细说明，为员工提供了清晰的指导。
8. 优步员工手册优步的员工手册注重员工体验和满意度。
手册中提到了灵活的工作时间、良好的工作环境和培训机会等福利措施，以及对员工贡献的认可和奖励。
9. Salesforce员工手册Salesforce的员工手册以正能量和鼓励相结合的方式吸引读者。
手册中包含了员工福利、职业发展和社交活动等方面的介绍，以及公司价值观和文化的强调。
标准公司员工手册范本(精选15篇)
标准公司员工手册范本标准公司员工手册范本（精选15篇）标准公司员工手册范本篇1第一章招聘和录用1. 各单位因工作需要增加用工时，依据职位说明书等填写《用工申请表》，《用工申请表》须详细填写用工岗位、现有人数、申请人数和素质要求、用工时间等，并提前提前15天经部门经理审核后，报人力资源部招聘，经部门经理审核后，报人力资源部,经总经理批准后招聘，人力资源部根据岗位的素质要求，确定是否从公司内部人事调整;否则须选择适当的方式进行外部招聘;招聘流程: 初步判定→安排进行面谈或实际操作测试→人力资源部面试→总经理面试→录用2. 公司解雇或辞职员工原则上不再录用。
从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请，但需原所在部门和人力资源部评定为业务素质较高、表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位相同,且经用工部门、人力资源部和总经理核准后方可按正常招聘程序处理，特殊情况处理须经总经理批准;3. 为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门、单位的员工来源构成，不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生;4. 所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料：(1) 填写由公司统一的招聘表格(含个人简历)。
(2) 身份证、学历证书、计生证复印件(原件备校)。
3) 应聘特殊工种的员工，必须提供有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书，复印件(原件备校)。
5.应聘员工在应试合格被正式录用后，须在规定期限内到人力资源部办理签到手续，超过规定期限的视作自动放弃。
6. 司机、保安、会计、出纳、网管员、业务员等入职时须向公司提供户口薄原件和复印件。
司机和财务员工入职时须向公司提供广州市区或番禺区户口员工的担保，并需要担保人亲笔签订担保书。
7. 员工入职时须在复印件上签字确认与原件相符,并由人力资源部与原件校完后退还给当事人。
每位员工均有一份档案存于人力资源部，有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录，是员工晋升、调资之重要依据。
各公司的员工手册（精选3篇）
各公司的员工手册（精选3篇）各公司的员工手册篇1员工手册(工厂类)第一章总则第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条公司情况介绍。
第四条本手册仅适用本厂全体员工。
第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条员工必须遵守本厂制订的各项，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3-6个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
第十五条劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同。
(完整版)华为员工手册
致新员工书您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。
这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。
雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。
在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。
“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。
一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。
在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。
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知名企业的员工手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】知名企业的员工手册总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。
麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。
自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。
麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。
其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的Q SC&V，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。
麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。
麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。
祝：工作愉快、事业成功！付总裁总经理北京麦当劳公司管理人员手册目录———————————————————————————————————————目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨 (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策开门政策，沟通 (10)栏…………………………………………………………………… (10)意见调查…………………………………………………………………… (10)合理化建议 (1)开门政策…………………………………………………………………… (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会…………………………………………………………………… (11)员工大会…………………………………………………………………… (11)职前简介…………………………………………………………………… (12)日…………………………………………………………………… (12)公司规章制度 (12)政策说明…………………………………………………………………… (12)工作时间…………………………………………………………………… (13)加班…………………………………………………………………… (13)付工资日…………………………………………………………………… (14)合同，合同期 (1)4培训协议…………………………………………………………………… (15)试用期，转正，试用期延长 (15)进公司日期（CS D） (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平…………………………………………………………………… (16)禁止性骚扰…………………………………………………………………… (17)安全政策…………………………………………………………………… (17)防盗…………………………………………………………………… (17)保密…………………………………………………………………… (17)接见新闻媒体 (1)8个人资料更改 (1)8健康政策…………………………………………………………………… (19)健康与安全…………………………………………………………………… (19)禁烟…………………………………………………………………… (19)仪容仪表…………………………………………………………………… (20)禁止招揽生意 (2)禁止接受礼品和利益 (21)利益冲突 (21)工作职位变动 (2)1事假 (22)辞职 (22)办公室日常规定 (23)P3 工资及工作表现按工作表现付酬 (24)工作表现评估 (24)绩效考核 (25)工作表现改进计划（PIP） (26)工作表现评估——年度工资增长 (26)职务升迁的工资增加 (27)最高工资额 (29)年终双薪 (29)佳节利事 (29)职位级别 (30)级别说明 (30)餐厅人员编制 (30)P4 福利节假日 (32)国家法定假日 (32)年度休假 (32)病、事假工资 (34)丧假 (35)婚假 (36)产假 (36)哺乳期 (36)保育期 (37)计划生育假 (37)探亲假 (37)餐厅管理人员制服规定 (37)餐厅管理人员餐饮规定 (38)公司职员餐券 (38)出差补助 (38)不同职位的福利 (39)激励活动 (39)独生子女医疗费报销 (39)P5 保险养老保险 (4)医疗费报销 (4)大病保险 (4)2失业保险 (4)3工伤保险（雇主责任险） (4)3P6 档案麦当劳档案 (44)国内档案 (44)离职档案办理 (44)P7 纪律正式口头警告 (46)最终局面警告 (46)纪律性停职 (47)降职 (47)解聘 (47)导致处分的例子 (47)导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展公司办公室人员训练 (51)公司人员发展 (51)餐厅管理人员训练 (52)餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励总裁奖 (56)金色双拱门奖 (56)团队奖 (56)杰出团队奖 (56)麦当劳方式团队奖 (57)服务工龄奖 (57)优胜奖 (57)二百万TC奖 (57)年度杰出经理奖 (57)积极管理奖 (57)特殊贡献奖 (58)结束语本手册适用于办公室职员及所有麦当劳餐厅的管理人员，请注意保管。
版权所有，不得外传1997年1月版附件:文件名:下载次数:8文件类型:application/octet-stream文件大小: K上传时间:2007-3-9 13:09:07描述:Where there is a will, there is a way.lmz0612007-03-09 13:04|||版主UID:635昵称:kevin061来自:苏州精华:积分:2565帖子:2457注册: 2007-02-13状态:离线威望:金钱:元Re: 知名企业的员工手册P1 导论欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭，愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们麦当劳公司对人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你仔细阅读。
经常重温本手册会有助你在麦当劳充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象麦当劳这样的公司，政策有助于我卓有成效、井井有条地工作。
当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。
我们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实的工作环境。
为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。
当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。
当他/她无法帮你解决问题时，请咨询公司人力资源部主管，他/她会指导你并帮你找出问题的症结，或引导你运用公司的开门政策（OPEN—DOOR POLIC Y），寻求公司最高管理层的帮助。
总之，愿你在麦当劳的工作顺必，事业顺利！北京麦当劳人力资源部一九九七年一月麦当劳是……麦当劳最早于1955年5月15日在美国伊利诺斯州建立，创始人为雷?克洛克，当时仅有一家餐厅。
今天的麦当劳公司在世界100多个国家和地区已拥有20，000多家餐厅，由它的持牌经营者和直属分公司经营。
这使得麦当劳成为世界上最大的食品集团，每天为3，000万人服务，即每分钟为30，000人服务，平均每3小时开一家餐厅。
北京麦当劳是……北京麦当劳是美国麦当劳公司与北京市农工商联合总公司共同投资于1991年在北京成立。
1992年4月23日在北京开设了第一家麦当劳王府井餐厅，到1996年底已达30家餐厅。
麦当劳餐厅的增长是企业经营成功最令人惊喜的事情之一，餐厅是由当地人管理，你是这支常胜队伍中的一员，希望你充分发挥自己的能力，敬业进取，你的工作表现将有助于这支队伍常胜不衰。
使得我们保持第一。
品质、清洁和物有所值：“QUALITY，SERVICE，CLEANLINESS&V ALUE”Q：麦当劳的品质和声誉是国际着名的。
因为这是在合理价格的基础上保持最高的质量标准。
麦当劳采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱，但所有这一切如果没有你的帮助，就会失去它的光泽。
记住，要经常地检查你所提供的产品和服务，如果产品有问题就不能提供给你们的顾客，并立即报告你的主管。
S：没有快捷、礼貌的服务，品质和清洁就会被浪费。
一个微笑就如同世界上最好的食品会吸引我们的顾客再次光临，请记住在我们的经营中，顾客是唯一的也是最重要的因素，只要我们记住了这一黄金规则：礼貌不难做到，以自己希望别人对待自己的态度去对待每一个人尤其是顾客。
顾客对礼貌会称赞，同样也会称赞快捷的服务。
有时同时为顾客提供快捷和礼貌会发生困难，但这是我们的工作。
这也是麦当劳与众不同之处。
C：清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来，我们的餐厅必须始终保持一尘不染，里外都应如此，只有全体人员全力以赴才能做到这一点。
V：麦当劳餐厅是在明亮、舒适宜人的环境中，为顾客提供了价格合理，品质优秀的快餐。
“我一贯相信这些基本点，我们麦当劳食谱提供的肉、蛋、鱼、面包、奶制品及土豆是良好的有营养的食品，是多数人在家享用的食品，为我们的顾客提供优质、服务、清洁和物有所值，是我们对顾客的唯一承诺，这原则我们已经保持了二十五年，就如我们今天所做的一样。
”麦当劳公司的创始人雷克洛克1980年麦当劳在地方经济发展中扮演的角色麦当劳所用的大部分食品和原材料均由本市及国内生产（北京麦当劳已达95%），从而带动和促进本地经济的发展，而新行业也不断形成。
麦当劳提供了更多的就业机会和实践场所。
麦当劳提供艺术性的管理培训。
麦当劳的纳税给当地经济做出了直接贡献。
麦当劳对其具有的良好的社会关系和社区关系引以为豪，这样关系包括：参与社会活动，保持清洁卫生的饮食场所等。
麦当劳的追求：100%满意顾客。
麦当劳作风：麦当劳作风是由麦当劳管理层制定的一系列行为标准，它描述了我们如何通过共同工作去达到目标。
像团队那样一起工作，可以使我们超过现有成绩，达到更高标准。
麦当劳作风有七项原则，每一项都强调了团队合作，列出了成为麦当劳团队成员的基本要求。
1、注重整体利益当你做每一件事情时，都应考虑它会如何影响整个公司的利益。
例如，当你为顾客提供杰出的服务后，顾客就会一再光临麦当劳餐厅，不论是在几百里外的其它城市，还是在其它国家都一样。
2、群策群力在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。
两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。
例如，每一名工作伙伴都可以提出使顾客满意的建议。