施工中期报告范文
试验段施工情况汇报范文
试验段施工情况汇报范文根据项目计划安排，我们对试验段进行了施工，现将施工情况进行汇报如下：一、施工地点及时间。
本次施工主要针对试验段进行，施工地点位于项目指定区域，施工时间为上周六至本周三，共计6天。
二、施工内容。
1. 土方开挖，根据设计要求，对试验段进行了土方开挖工作，确保路基平整。
2. 基础处理，对路基进行了基础处理，包括石子铺设和压实，以确保路基的承载能力。
3. 道路铺设，在基础处理完成后，进行了沥青路面的铺设，确保路面平整、无裂缝。
4. 排水系统，针对试验段的排水系统进行了检修和维护，确保排水通畅。
三、施工人员及设备。
本次施工共动用了30名工人，其中包括10名施工人员、10名机械操作人员和10名监理人员。
施工所需设备包括挖掘机、压路机、铺沥青机等。
四、施工进展。
1. 土方开挖工作进展顺利，未出现意外情况，完成进度符合计划要求。
2. 基础处理工作中，石子铺设和压实工作进行顺利，基础处理质量达到设计要求。
3. 道路铺设工作中，沥青路面铺设平整，无裂缝，达到了设计要求。
4. 排水系统检修和维护工作中，未发现大面积堵塞情况，排水通畅。
五、施工质量及安全。
本次施工过程中，严格按照设计要求进行，保证了施工质量。
同时，施工现场严格执行安全操作规程，未发生任何安全事故。
六、后续工作安排。
下一步，将对施工完成的试验段进行验收，确保施工质量符合要求。
同时，对施工中出现的一些小问题进行整改，以确保试验段的正常使用。
以上为本次试验段施工情况的汇报，如有任何问题，欢迎指正。
感谢各位的支持与配合！。
施工汇报材料
施工汇报材料根据施工进度和实际情况，我对本阶段的施工情况做了详细的汇报，具体内容如下：一、项目概况。
本阶段主要施工内容为楼宇外立面的装饰和装修工程，包括外墙涂料、幕墙安装、窗户玻璃安装等。
施工范围涉及整个建筑物，施工难度较大，需要高度重视。
二、施工进度。
1. 外墙涂料，目前已完成大楼外墙的底漆和中间漆施工，正在进行最后一道面漆的喷涂工作。
预计本周内可完成全部外墙涂料工程。
2. 幕墙安装，目前已完成大楼南侧幕墙的安装工作，正在进行北侧幕墙的安装。
预计下周可完成全部幕墙的安装工作。
3. 窗户玻璃安装，目前已完成大楼一层至五层窗户玻璃的安装工作，正在进行六层至顶层窗户玻璃的安装。
预计下周可完成全部窗户玻璃的安装工作。
三、质量控制。
1. 外墙涂料，施工过程中严格按照施工图纸和工艺要求进行操作，保证了涂料的均匀性和附着力，达到了设计要求。
2. 幕墙安装，严格按照安装规范和要求进行操作，保证了幕墙的平整度和密封性，确保了建筑物的外观和使用功能。
3. 窗户玻璃安装，严格按照安装工艺和要求进行操作，保证了玻璃的垂直度和密封性，确保了建筑物的采光和保温功能。
四、安全生产。
在施工过程中，严格执行安全生产规定，做好施工现场的安全防护工作，保证了施工人员的人身安全和设备的完好。
目前未发生任何安全事故，施工进展顺利。
五、后期工作安排。
1. 外墙涂料，待本阶段涂料施工完成后，将进行外墙的验收和保护工作，确保施工质量和外墙的长期使用。
2. 幕墙安装，完成幕墙安装后，将进行幕墙的清洁和检查工作，确保幕墙的外观和使用功能。
3. 窗户玻璃安装，完成窗户玻璃安装后，将进行玻璃的清洁和检查工作，确保玻璃的透明度和使用功能。
总结，本阶段施工工作取得了良好的进展，各项工程均按计划进行，质量和安全均得到了有效控制。
下一步将继续做好后期工作，确保整个项目的顺利完成。
建筑企业中期评估报告
建筑企业中期评估报告1. 引言本中期评估报告主要对我公司建筑企业在上半年度进行综合评估和总结，旨在发现问题、优化运营，并提出改进方案，为下半年的经营工作提供指导和建议。
2. 项目进展2.1 项目完成情况在上半年度，我公司共承接了10个建筑项目，其中8个已经顺利完工，2个正在进行中。
完成的项目包括住宅楼、商业综合体、公共建筑等不同类型。
项目总体进展顺利，没有超过工期的情况出现。
2.2 项目质量评估经过对已完成项目的质量评估，我公司在品质管理方面表现较好。
所有项目均按照国家标准进行施工，施工过程中严格控制质量，不存在重大质量问题。
但在细节处理方面还有一定的提升空间，需要加强施工人员的培训和监督。
2.3 项目成本控制在成本控制方面，我公司在大部分项目上做得较好。
通过严格的成本管理和采购策略，我们成功地控制了施工成本，确保了项目的盈利。
但部分项目的成本控制存在一定问题，主要原因是材料采购不够合理导致成本增加，需要加强供应链管理和谈判能力。
3. 人力资源管理3.1 人员构成和招聘目前，我公司拥有一支专业的建筑团队，包括项目经理、工程师、技术员等。
这些人员具备丰富的经验和专业知识，能够胜任各类建筑项目的施工。
在上半年度，公司新增了10名员工，主要用于应对项目的增加。
但需要注意的是，新员工的素质和能力培养还需要加强，以提高整体施工队伍的素质水平。
3.2 员工培训和激励为了提升员工的专业素养和技能水平，我公司组织了一系列培训活动，包括安全施工培训、质量控制培训等。
同时，在激励方面，公司积极推行奖罚制度，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 客户满意度评估为了了解客户对公司项目的满意度，我们进行了问卷调查。
调查结果显示，绝大部分客户对公司的工程质量和服务态度表示满意。
客户对我公司的建筑质量、施工进度等方面给予了高度评价。
然而，也有部分客户提出了施工过程中的一些问题，主要包括工期有所延误和施工噪音过大。
中期结构验收施工评估报告
中期结构验收施工评估报告
概述
该报告旨在评估施工项目的中期结构验收情况，提供项目的施工进展和结构质量评估。
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 施工单位：[施工单位]
- 监理单位：[监理单位]
- 项目地址：[项目地址]
施工进展评估
完工比例
根据目前施工进展情况的评估，项目已完成约 [完工比例]% 的施工工作。
施工质量评估
根据现场检查和测试结果，对项目的施工质量进行了评估。
下面是施工质量的评估结果：
1. 结构设计：经过审查，结构设计符合相关标准和规范要求。
2. 材料使用：施工过程中使用的材料符合设计要求，并经过合理的贮存和处理。
3. 施工工艺：施工过程中采用的工艺符合相关要求，各过程操作规范、协调顺序。
4. 施工工艺：施工过程中采用的工艺符合相关要求，各过程操作规范、协调顺序。
5. 监控措施：施工过程中采用了适当的监控措施，在施工安全和质量的控制上具有有效性。
问题与建议
问题
在中期结构验收过程中，发现了以下问题：
1. [问题1]
2. [问题2]
3. [问题3]
建议
针对上述问题，提出以下建议：
1. [建议1]
2. [建议2]
3. [建议3]
结论
综合评估结果，中期结构验收施工评估报告认为该项目的施工进展较为顺利，结构质量得到有效控制。
然而，需要持续关注和解决上述问题以确保项目的顺利完成。
以上为中期结构验收施工评估报告内容。
瓦斯隧道施工情况汇报范文
瓦斯隧道施工情况汇报范文瓦斯隧道施工情况汇报。
尊敬的领导和同事们：
我是瓦斯隧道的施工负责人，现在给大家汇报一下我们的施工情况。
首先，我想说的是我们的施工进展。
自从上次汇报以来，我们已经完成了隧道的地基基础工程，目前正在进行隧道的主体结构施工。
在这个阶段，我们已经完成了隧道的桩基础和地下支护工程，确保了隧道的稳定性和安全性。
同时，我们也在进行隧道的管道敷设和通风系统的安装工作，以确保隧道的正常使用。
整体进展顺利，工期可控。
其次，我想谈谈我们在施工过程中遇到的一些困难和挑战。
由于隧道所处地质条件复杂，我们在地基处理和支护工程中遇到了一些困难。
为了确保隧道的安全和稳定，我们不得不对地质情况进行多次勘察和分析，采取了一系列的应对措施。
同时，施工现场的环境复杂，施工人员的安全和劳动保障也是我们需要重点关注的问题。
我们已经加强了安全教育和培训，确保了施工人员的安全和健康。
最后，我想强调的是我们的下一步工作计划。
接下来，我们将继续进行隧道的主体结构施工，并逐步完成隧道的装修和设备安装工作。
同时，我们也将加强与相关部门的沟通和协调，确保隧道的施工符合相关标准和规定。
我们将全力以赴，确保隧道的按时完工，并为城市的发展和交通便利做出贡献。
以上就是我对瓦斯隧道施工情况的汇报，希望得到大家的支持和理解。
谢谢！
（以上内容仅供参考，实际情况可能有所不同）。
土木中期检查报告范文
土木中期检查报告范文英文回答：Mid-Term Inspection Report.Introduction.This mid-term inspection report provides an assessment of the progress and quality of the construction project to date. The report is based on observations made during asite visit and a review of project documentation.Scope of Work.The scope of work for the mid-term inspection included:Site inspection to assess progress and quality of construction.Review of project documentation, includingconstruction drawings, specifications, and quality control records.Findings.The following findings were identified during the mid-term inspection:Progress: The project is on schedule and within budget. The construction team has made significant progress in completing the following tasks:Excavation and foundation work.Structural steel erection.Mechanical, electrical, and plumbing rough-ins.Quality: The quality of construction is generally good. The materials used appear to be of good quality and the workmanship is satisfactory. However, the following areas need attention:There are some minor defects in the concrete work.The electrical wiring is not installed in a neat and orderly manner.Safety: The project site is generally clean and safe. However, the following safety concerns were identified:There is a lack of fall protection measures in some areas.Some workers are not wearing proper personal protective equipment.Recommendations.The following recommendations are made to address the identified findings:Progress: The construction team should continue to monitor the project schedule and budget closely.Quality: The construction team should address the minor defects in the concrete work and the electrical wiring.Safety: The construction team should implement additional fall protection measures and ensure that all workers are wearing proper personal protective equipment.Conclusion.Overall, the project is progressing well and is on track to be completed on time and within budget. The quality of construction is generally good, but some minor areas need attention. The construction team should address the recommendations made in this report to ensure that the project is completed to a high standard of quality and safety.中文回答：中期检查报告。
直击施工进展情况汇报
直击施工进展情况汇报根据项目计划，我们将对施工进展情况进行汇报，以便及时了解工程进展情况，及时调整工作计划，确保工程顺利进行。
以下是最近一段时间的施工进展情况汇报：一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，是一个综合性商业综合体项目。
项目包括商业综合体、写字楼、酒店等多个功能区域，是一个重要的城市地标性建筑。
二、施工进展情况。
1. 地基工程。
地基工程是整个项目的基础，目前地基工程已经完成了70%。
各项地基设施的施工工作正在有序进行，预计将在下个月完成。
2. 主体结构。
主体结构是整个项目的骨架，主体结构施工已经完成了30%。
目前正在进行混凝土浇筑和钢结构安装工作，预计将在今年年底前完成。
3. 外立面工程。
外立面工程是项目的外观展示，目前已完成了10%。
外立面材料的选择和加工工作正在进行中，预计将在明年初完成。
4. 室内装修。
室内装修是项目的重要环节，目前室内装修已经启动，预计将在明年初进行集中施工。
5. 设备安装。
设备安装是项目的重要组成部分，目前设备安装工作已经开始，预计将在明年初完成。
三、下一阶段工作计划。
1. 地基工程将继续加快施工进度，确保在规定时间内完成。
2. 主体结构将加大施工力度，争取提前完成。
3. 外立面工程将加快材料选择和加工工作，争取提前完成。
4. 室内装修和设备安装将同步进行，确保在规定时间内完成。
四、存在的问题和建议。
1. 项目进度需要加快，各部门需要加大施工力度。
2. 安全生产需要加强，确保施工过程中的安全。
3. 各部门需要加强协作，确保施工进度和质量。
以上是最近一段时间的施工进展情况汇报，希望各部门能够密切配合，共同努力，确保项目按时按质完成。
上半年施工情况汇报怎么写
上半年施工情况汇报怎么写上半年施工情况汇报。
尊敬的领导：我司在上半年的施工工作中取得了一定的成绩，现就施工情况进行汇报如下：一、项目进展情况。
上半年，我司共承接了10个施工项目，其中7个项目已经完成，2个项目正在进行中，1个项目由于特殊原因暂时搁置。
完成的项目中，有5个项目提前完成了施工任务，3个项目按时完成，未出现延期情况。
正在进行中的项目也取得了良好的进展，各项指标均在计划范围内。
二、施工质量情况。
在施工过程中，我司严格按照相关标准和规范进行施工，严把质量关。
对于每个工序，我们都进行了严格的质量把关和验收，确保了施工质量的稳定和可靠。
经过检测，所有已完成项目的质量均符合相关标准，受到了业主和监理单位的一致好评。
三、安全生产情况。
在施工过程中，我司高度重视安全生产工作，制定了严格的安全管理制度和操作规程，加强了安全生产教育培训，做好了现场安全隐患排查和整改工作。
上半年，公司未发生任何安全事故，安全生产形势总体稳定，得到了相关部门的充分肯定。
四、成本控制情况。
在施工过程中，我司严格控制施工成本，合理安排施工进度，提高施工效率，有效降低了施工成本。
通过合理的物资采购和施工组织，上半年的成本控制得到了较好的效果，各项成本均在预算范围内，未出现超支情况。
五、后期工作计划。
下半年，我司将继续秉承“质量第一、安全第一”的原则，加强施工管理，提高施工效率，全力以赴完成正在进行中的项目，并做好后期项目的筹备工作。
同时，我们将继续加强安全生产工作，严格控制成本，努力为客户创造更大的价值。
以上就是我司上半年施工情况的汇报，请领导批示。
如有不足之处，还请领导指正，我司将认真整改，确保下半年施工工作更加出色。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
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( 工作报告)姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________编号：YB-BH-059788施工中期报告范文Model of construction interim report施工中期报告范文一、前期工作简述从5月初的论文选题工作开始，结合实际的工作内容与所学专业，在学院工程管理专业20xx年春专升本毕业论文题库中确定了以“论乙方施工管理中的成本控制”为论文研究课题。
按照计划安排也迅速开始了对毕业论文开题报告进行了有针对性的资料收集和框架结构确定，以及课题调研的工作。
开展如下：1、资料文献的收集、阅读与整理前期工作的开展主要集中在资料的查找、阅读和整理方面。
为了能够使得论文的架构更加清晰、内容更加丰富，大量收集、阅读研究和整理了数十篇书籍期刊类的相关文献。
并希望从中能够了解到更多施工管理中有关成本控制的各种优化方案以及可以解决根本问题的新思路、新方法。
这对论文的后期的撰写有着基础性的重要作用。
故着重阅读了美国作家戴维.克利兰所著的《项目管理：战略设计与实践》，书中通过阐述国外的一些经典项目案例，从中详细分析在项目管理实践中的各项管理(包括成本控制)的一些新理念。
国内作家岳振国所著的《项目管理中质量、进度、成本的协调》，此书详细的分析了在项目施工管理中质量、进度与成本之间的密切关系，以及如何通过对三者间的适当协调管理达到促使项目实现成本最低的效果。
作者燕永贞所著的《建立挣得控制体系、集成控制项目进度与成本优化》，书中作者对挣得理论在项目施工管理中的完全应用，通过相关数据的统计与对比，充分证实了项目施工管理中应用挣得控制体系的显著性作用，能够做到项目进度与成本的同步优化，从而XX实现了成本的尽量减少。
通过以上及其他大量有关文献的阅读研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分关键所在项目和关键项目有利成本控制的管理方法。
同时也接触了在实际项目施工管理中从未使用到的一些理论与体系。
从而对丰富论文框架结构有很好的帮助，直至最终完成了毕业论文的开题报告的相关全部工作。
2、目标公司的实际课题调研开题报告的顺利完成，为调研工作奠定了坚实的基础。
研究目标的实际调研，是实践理论研究，深化概念认识，进而形成新的、创造性理论成果的必要途径。
由于具有就职于论文中所研究的目标公司下属项目的工程管理岗位的优势，因此本论文的实际调研做得还算充分。
前期工作中，通过与目标公司下属的清远时代倾城一期工程所在的项目生产经理、质量员、安全员、施工员、材料员等各专业岗位管理者的交流与沟通，获取信息包括生产经理对项目实施过程中进度合理安排的控制办法、质量员针对已完成内容施工质量合格的监督办法、安全员就现场施工存在安全隐患的有效解决措施、施工员在优化施工工艺方面的指导管理技巧、材料员在材料采购与使用方面少浪费少损耗的管理办法等方面的具体内容，并针对进度管理、质量管理、安全管理、材料管理等各方面，进行了合理性分析，找出了其中在影响成本控制方面存在的一系列问题。
在确切把握问题实质的前提下，进一步与目标公司下属项目的各专业管理者进行了深入的交流，探询对方对目前已存在问题的看法和个人对解决方案的建议，并有针对性地阅读研究了相关资料，目前已基本形成了几点或不甚成熟的观点，且将在未来进一步的研究分析中力求不断完善和成熟化。
3、以实际施工项目为研究典型案例，进行实地调查研究针对目标公司下属清远时代倾城一期项目各管理者对施工管理中成本控制的直接或间解管理方法和对目前实际管理中存在各类缺陷的初步问题进行了详尽的原因分析。
力求找到影响施工管理中成本偏高的关键问题所在，充分结合理论为下一步提出解决方案做好准备。
二、已解决的问题及解决办法1、论文中成本控制核心知识点的熟悉与掌握在工程项目施工管理过程中，各项工作的进行都会直接或者间接的影响到质量、进度、安全、成本、合同、信息、组织与协调等方面的控制管理成果。
论文的前期准备工作阶段，对以上各项知识点还处于一个认识的朦胧期，需要尽快熟悉并掌握相关的概念和内涵。
解决方法：若使得论文在成本控制论据方面能够概述更加明确，必须熟悉并掌握核心知识点。
在收集、阅读与整理相关文献的阶段，通过对作者岳振国的作品《浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调》的几番查阅和随记，逐渐对一些模糊的概念和定义开始清晰了，并掌握到质量、进度、安全等有关的基本管理方法。
2、实际施工项目在施工管理成本控制存在的问题及分析多年来在实际的工程管理工作中的实践学习和相关期刊书籍的收集阅读所总结出在施工管理成本控制方面存在的问题，从认知上总觉得不够全面透彻。
故更需要进一步全面透彻的找出在目标公司下属项目的施工管理成本控制中现存在的问题。
解决方法：通过与目标公司下属的清远时代倾城一期工程所在的项目生产经理、质量员、安全员、施工员、材料员等各专业岗位管理者的交流与沟通，并针对进度、质量、安全、材料等各方面在项目日常施工过程中的实操管理工作，结合收集的理论资料，比如刘相苏、戴芳所著的《施工项目成本控制分析》与吕明永所著的《工程项目管理的经验与新思路》两书中对成本控制的理论分析。
根据实践与理论进行了综合性的合理分析，找出了其中在影响成本控制方面存在的一系列问题。
总而言之，我国建筑施工企业在工程项目成本控制方面目前还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，目标公司下属清远时代倾城一期项目在成本控制管理方面存在着如下问题：首先是项目各级管理者在对成本控制认识方面存在着很大误区;其次在成本控制方面项目没有可操作性强的标准依据可施;然后在管理上缺乏完善的责、权、利相结合的奖励机制;再然后就是在人工、材料、机械使用费用等方面的控制有待规范;最后是项目在安保工作及配套设备上不予以重视。
三、尚存在的问题及解决办法1、挣得理论在项目进度、成本控制中的实质性应用通过挣得理论的分析方法，可以充分的结合目标公司下属项目在施工过程中的各项数据，从而进行统计分析，得出结论。
对论文在论述乙方施工管理中成本控制与其它工作协调管理的重要性做出了更有说服力的论据。
由于挣得理论在成本控制方面是一个非常专业性的话题，然而，对于很多工程管理专业人士亦是一个很新鲜的话题。
在基本定义、基本原理和基本参数认知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解决办法：经前期工作中对作者燕永贞所著《建立挣得控制体系、集成控制项目进度与成本优化》和戚安邦所著《挣值管理方法中的错误与解决方案》的初步研究，大致明白了挣得值分析法的基本原理、基本参数、主要指标及常见的错误管理方法。
但如果需要具体把挣得值分析法融入到实际工程的实施过程中，并计算出相关的数据进行统计对比，最终得出结论，仅参考书刊中的理论知识点是远远不够的。
后期还需要对相关多数案例进行更透彻的理解分析，熟悉计算公式，三个基本参数之间存在的各种关系，以及经过参数的对比后，所得出的结论。
2、挣得值分析法实施后经济效果的预测通过挣得理论在实际项目工程中的运用，结合实际情况按月核算一次挣得值法的三个数据(即项目预算成本BCWS、实际成本ACWP、已完成预算成本BCWP)，然后从以上得出数据中计算出进度偏差SV、成本偏差CV、成本绩效指数CPI、工期绩效指数SPI的值，再进行前后比对。
最后综合评估偏差对整个成本和工期的影响程度，及时采取相应的措施。
在实际项目工程中成功的运用挣得值分析法后，预计会给实际项目工程在经济效果方面取得比较大的改进：1)、在全员成本控制意识提高上有很大帮助，2)、项目的成本与进度会双双得到有效控制，3)、能够为目标公司获取良好的经济效益和社会效益。
四、后期工作安排后期工作安排主要围绕尚存在的问题及为此提供解决方案展开施工中期报告范文：工程施工中期验收报告致：(业主单位)根据施工合同条款第二条第1项规定，木工基础已完成。
请甲方验收附件:1. 工程延期的依据及工期计算合同竣工日期: 申请延长竣工日期:2. 证明材料:承包单位:项目经理:日期:施工中期报告范文：施工总结报告一、工程概况本合同项目是清塘铺镇廖家坪马颈坳渡口码头升级改造建设工程，为水泥砼路面工程，工程地点位于清塘铺镇廖家坪库区马颈坳渡口，全长170米。
挡土墙身材料：内护坡挡土墙则按实际需要采用C25块石浆砌，外墙按实际需高采用钢筋垫块按C25片石混泥土装模防渗水修建，保持坡度正常，转湾线形流畅。
清塘铺镇廖家坪马颈坳渡口码头升级改造建设合同段从20xx年12月20日开工，清塘铺镇政府和村委的监督及大力支持、指导下，在项目部领导的精心组织，严格管理下，于20xx年4月20日圆满地完成了本合同段的所有施工任务。
二、组织机构我单位中标清塘铺镇廖家坪马颈坳渡口码头升级改造建设工程合同段后，立即组成项目部。
项目部是现场施工生产的管理机构，接受益阳市永顺公路养护建设有限公司的领导，接受他们的指令并付诸实施。
项目经理部全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等项工作。
项目部由项目经理、项目副经理、项目总工构成管理核心层。
项目部下设四部一室，即工程技术部、设备物资部、计划财务部、安全质量部、一个综合施工队负责全标段路基及其附属工程的施工。
三、质量管理情况项目经理部建立完善的质量检测结构，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。
施工过程中，我们主要从以下几点加以控制：1、建立技术交底制度：分项工程开工前，须由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。
2、建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;上道工序不检查签证不施工。
这样就使整个工程质量达到了有序可控。
3、对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，会同监理工程师检查，结果填入验收表格，双方签字。
5、做好原材的试验鉴定工作，从源头上控制质量。
6、明确质量管理目标责任制，项目部领导分区负责，做到人人有目标，有责任。
7、建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。
结果通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程合格率达100%，合同段工程质量自检评定得分95.25分，合同段质量等级为合格。
没有一项工程是由于施工原因而造成工程质量问题，在管理上做到强管理、狠落实，真正做到了“以质量求生存”的公司理念。
四、施工进度控制根据清塘铺镇廖家村村民委员会总工期要求，经过我单位全体职工的共同努力，通过合理安排工期，我们保证了目标的基本实现，全部工程于20xx年4月20日完工。