年会,明明是一张好牌,为什么要打烂呢
会议效率不高原因及解决方案
会议效率不高原因及解决方案1．会议的通病——效率不高小王是一家公司的职员，他对公司会议有自己的一些想法，他的想法反映了许多公司会议的某些现状，值得我们思考。
很多公司往往由于以下原因，开会效率低下：◆公司的主管都不知道何时是开会的最好时机。
许多重要的会都安排在周五下午开，或非要安排在事务繁忙的周一开。
◆许多主管对于何时开会几乎都不征询员工的意见。
这使得员工疲于奔命，甚至得延后或放弃参加其他会议。
◆有些“必须到会”的员工，因为已经与重要客户或政府官员有约在先，根本不能出席，这使得会议讨论很难进行。
而到场的人往往并非与议题关系最密切的人，所以准备不充分或者根本来不及准备。
时下有一句很流行的话——“最近比较烦”，对太多像小王一样的职场人士来说，这句话可以改为“开会比较烦”。
开会之所以烦，用小王的话来说，就是“会议常在毫无章法的状况下进行，甚至毫无意义地延长时间，即使有决议，质量也很低”，简而言之，会议效率不高。
因此，寻找致使会议效率不高的原因就显得格外重要。
2．会议效率不高的原因表2-1会议效率不高的原因及具体表现项次具体表现（1）时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。
（2）地点会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。
（3）开会对象的选择必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者。
（4）主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。
（5）参会者的技能参会者发言混乱，既不知如何表意，又不知如何引退，致使会议失败。
（6）会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖沓而无成效。
（7）开会的原因、目的和结果开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义、宣告失败。
3．预防性管理所谓预防性管理，其实就是防患于未然，将祸患扼杀于摇篮之中。
对于会议来说，做预防性管理，实际上就是在开会之前，针对可能导致会议效率低下的各种原因，一一做好预防工作，从而保证会议的高效进行。
合伙做生意不好的原因
合伙做生意不好的原因
合伙做生意不好的原因可能有很多，以下是一些常见的原因：
1.合伙人之间的利益分配不公平：如果合伙人之间在项目开始前没有明确利益分配规则，或者在项
目过程中出现了利益分配不公的情况，可能会导致合作关系破裂。
2.合伙人之间缺乏信任：如果合伙人之间存在猜疑、怀疑和不信任的情绪，那么合作就很难进行下
去。
信任是合作的基础，没有信任的合作很难长久。
3.合伙人之间缺乏共同的目标和愿景：如果合伙人之间没有明确的共同目标和愿景，那么他们可能
会在项目的发展方向、时间表、风险承受能力等方面存在分歧，导致合作难以顺利进行。
4.合伙人之间缺乏有效的沟通和协调机制：如果合伙人之间缺乏有效的沟通和协调机制，那么可能
会导致信息不对称、决策滞后、合作不协调等问题，影响合作的效率和质量。
5.合伙人之间能力和资源的差异：如果合伙人之间的能力和资源差异过大，那么可能会导致合作中
的困难。
例如，某些合伙人可能缺乏必要的专业知识或技能，或者某些合伙人可能没有足够的资金或资源来支持项目的进行。
6.合伙人之间的性格和风格不合：如果合伙人之间的性格和风格不合，那么可能会导致合作中的矛
盾和冲突。
例如，某些合伙人可能过于强势或固执，而另一些合伙人可能过于谨慎或犹豫不决。
为了避免合伙做生意不好的情况发生，建议在合作开始前就明确合作规则、利益分配、职责分工等问题，并建立良好的信任关系和有效的沟通机制。
同时，在选择合伙人时也要慎重考虑，选择具有共同目标和愿景、能力和资源互补的合作伙伴。
中小企业倒闭的十大原因总结
中小企业倒闭的十大原因总结在中国,每天都有很多新的中小型企业诞生,也有不少中小型企业倒闭。
他们的生命力并不算很强，此种公司尽管数量大，但经受市场风浪的能力弱,有些难逃市场淘汰的噩运。
它们通过破产程序退出市场除遭遇其他公司诸如周期长、职工安置难等困难外，还存在许多特有的障碍。
存在这种现象的原因有很多，今天就来总结下中小型企业倒闭的原因。
一、哥们式合伙，仇人式散伙在中国，合伙公司到处可见,有些是自家兄弟姐妹，有些是称兄道弟的好兄弟，他们在创办公司之前，都是以情感和义气来处理相互之间的关系的，对于制度和股权，有很大一部分是没有确定或者是很模糊的,当企业发生了什么重大变革或是企业做大后，制度和股权开始变得重要，所谓的情感和义气都不再重要，利益才是最重要的，于是开始争吵，猜疑，最后分家，企业不是剑拔弩张内耗不止，就是梁山英雄流云四散。
这也是中国合伙型企业最常见的聚散模式。
所以不管关系多好，只要是合伙做生意或是投资，都应该确定好制度和股权。
二、盲目崇拜社会关系在商人的眼里，社会关系是商场竞争中重要的能力之一，在商场混就需要有人脉,关系可以推动生产力,但是并不是说生产力就是关系,不是有关系就能把一切问题解决，当你把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药的时候，那么企业的生命也开始变得弱不禁风了,很可能一阵风吹，企业就倒了。
所以一定要切记，不能把企业的所有都依赖社会关系来解决。
三、迷信“空降兵”不能及时发现身边的人才,放弃身边的人才，迷信远方的大师，这是中国企业教训最多的做法.虽然教训最多，但是还是很多人会犯同样的错误.不要太过迷信远方的大师，试着相信身边的人,也许能够会更好一点.四、企业支柱亲信化再亲的人，都需要公私分明，不可没有制度，中国企业大部分都是这样，靠人来控制人，而不是制度来控制人,这种以情感为纽带的企业，存活率也会低得可怜，所以还是那句话,再亲近的人，都不可亲信化,一个企业的长远是需要靠制度来支撑的。
年会活动策划方案万能模板
年会活动策划方案万能模板年终岁末，大大小小的公司都开始安排起了一年一度的年会。
你的年会有该是怎样的呢？下面是小编给大家整理的关于年会活动策划方案万能模板，欢迎大家来阅读。
年会活动策划方案万能模板1一、活动目的：1、增强区域员工的内部凝聚力，提升__的竞争力。
2、对20__年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。
制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：__三、年会时间：20__年月日下午点到点领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐四、年会地点：__酒店_楼__厅五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：客户群，领导；邀请业界领导；公司工作人员；1、会场总负责：___主要工作：总体工作协调、人员调配。
2、策划、会场协调、邀请嘉宾：___主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。
3、人员分工、布场撤场安排___；4、嘉宾接待、签到：___5、音响、灯光：___，会前半小时检查音响、灯光等设备。
6、物品准备：___主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置：会场内：方案：1、舞台背景喷画：内容：文字内容：2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化。
文字内容：会场外：1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。
2、宾馆入口处挂红布幅。
3、宾馆内放置指示牌。
文字内容：八、年会流程：形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐。
备注1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。
2、分公司领导上台致辞。
3、嘉宾致辞。
4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。
外请演员表演节目、中间抽奖。
演出内容：20__年会节目单策划主线：结合增强员工的内部凝聚力，提升__的竞争力，以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴气氛：欢乐、和谐、热烈年会活动策划方案万能模板2一、主题：1、“家”：我们一家人，共赢新未来2、“赢”：缘聚美的、共赢天下(或未来)二、时间地点：__年__月__日下午、晚上三、聚会主要内容：1，组织嘉宾参观新办公楼(时间、及陪观领导待确定)2，组织室外趣味活动3，安排晚会宴及颁奖4，安排住宿四、筹备小组及人员分工领导小组：___执行领导成员：__总协调：__成立：协调嘉宾组、节目活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组(各组详细职责及人员安排见附录)五、聚会主要流程(一)，前期准备1,12月8日前，确定聚会时间地点、会议主题及内容，成立活动领导小组，完成策划方案;协调组联系车辆、酒店。
一手烂牌打成好牌的人生哲理
一手烂牌打成好牌的人生哲理人生就像打牌一样，我们并不知道下一张牌会是什么，有时候手中的牌可能并不是最好的，甚至是一手烂牌。
但是，有些人却能够卧薪尝胆，经过耐心等待和不懈努力，把这一手烂牌打成好牌。
这种人生哲理，不仅仅适用于牌桌上，也适用于我们的生活和事业。
从一手烂牌出发有的时候我们会觉得自己的人生起点不好，认为自己不如别人，因此忧心忡忡，欲求改变。
但是，不管我们的人生起点在哪里，都需要从现实出发，接受生活给予的一手烂牌，努力把它打成好牌。
我们需要面对一些困境和挑战，而且很多时候，即使我们努力，也可能会失败，这就好比在打牌时，即使我们下了很大的赌注，也无法保证下一张牌不是大王。
但是，我们必须要有勇气去尝试，去承担风险，因为只有付出和进取才有可能获得收获。
积极面对挑战在人生中，面对困境和挑战，我们需要有足够的勇气和信心去面对它们。
有些人可能会轻易放弃，而另一些人则能够在挫折面前坚定不移。
这些坚强的人一般拥有足够的自信心和乐观心态，他们懂得抓住机遇，发掘潜力，同时品味生活。
他们不会忘记牌桌上的一句话：“有些牌并不是最好的，但是我们可以思索如何打出最好的结果。
”善于发掘优势一手烂牌打成好牌的关键之一就是发掘自身的优势，在不利的环境下用自身的特点去发掘更多的可能性。
我们需要认识自己，善于发现自身的优势和价值，把握机遇，发掘个人潜力和智慧，这样才能将一手烂牌打成好牌。
有些人可能没有出色的家庭条件和学历，但他们拥有自己的才能和优点，这些优点可以给自己带来更多的机会和成功。
而有些人却总是鄙夷自己，视自己为一手烂牌，最终一事无成。
因此，我们需要正视自己的不足，但更多地要发现自己的长处和潜力。
不断学习和成长人生中最重要的一点就是不断学习和成长。
我们需要充分利用自身的时间和精力，去不断地学习和提升自己。
一手烂牌或许意味着我们需要更多的学习和投入，但是，这也意味着我们可以更快地成长和进步。
我们可以通过阅读，聆听他人的建议和经验，以及不断挑战自己，来不断提升自己。
2021年最新年会团建活动23个最具创意年会小游戏
23个超级有创意的年会小游戏在年终公司年会上，好玩的年会小游戏是必须的，由于好玩的年会小游戏能活跃整个会场的气氛，增加年会的乐趣。
年会选择什么的年会小游戏呢？下面提供18个最具创意的年会游戏，供大家选择：1.闻“歌”起舞这个题目也是由闻鸡起舞想到的。
每两人一组，最好是一男一女，让女士唱歌，必须唱主持人提出特定要求的歌，比如歌词中要带动物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同时，她的搭档要根据歌词舞蹈。
在规定时间内，想不出歌曲的一组即被淘汰。
有个游戏是表演一段小天鹅的芭蕾舞。
不知是不是故意，被抽中的4位男士竟全是五短身材、矮矮胖胖的，本来做那些踮脚尖等高难度的动作已很为难了，主持人居然还要他们换腿，结果4个大男人很滑稽地全部撞到一起，场面非常搞笑。
还有一个游戏，要几个员工想办法全部站在一张A4纸上，地方太小了，几个人只好全部选择“金鸡独立”，有啤酒肚的还得面朝外腆起肚子，而且还得保持这姿势20秒，同样也博得大家一阵狂笑。
游戏规则：一大帮人（最好5——8个）围在一起，各抽一张扑克牌，放（粘）在自己的额头上（自己不能看自己的牌），每个人都只能看见别人的牌而看不见自己的。
中间摆一个大杯子，觉得自己的牌比别人大的可以往大杯里加啤酒（为了不伤到自己建议少加一点，当然假如你有心耍人而且能肯定自己的牌比别人的大可以加满）。
加过一轮后，还可以稍微刁难一下，比如让他站在椅子圈，主持人敲鼓或放音乐时参加职员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动（留意不能插队），当鼓声或音乐停下时参加职员要讯速找到一张凾8演一个歌名。
歌名应该是事先预备好的，难易程度不一。
也可以是表演者自己想的。
2.新型时装秀一、活动名称：新型时装秀二、活动目标：1、促进成员间的多人合作概念。
2、感受个人在团队合作中发挥的作用。
三、活动过程：1、每组出五人，并进行工作分工。
三名设计师、一名模特、一名裁判2、“设计师们”在规定的时间内以报纸为“模特”设计并制作全套的服装3、“裁判”对个小组的完成情况做评判。
团队年终总结：成功和失败的原因分析
团队年终总结：成功和失败的原因分析。
一、成功的原因1.合理分工，鼓励团队协作一个团队的成功，离不开明确的分工和互相协作的精神。
每个成员都应该根据自己的特长、经验去承担相应的任务。
在这个战线上，领导不仅是组织者、协调者，更是激励者、引导者和建设者。
团队协调合作的精神，不仅使成员间相互信任，促进了彼此之间更加紧密的联系，而且对完成任务更是大有裨益。
2.坚持目标导向，保持核心竞争力为了达成共同的目标，团队成员需要始终聚焦目标，认真分析现状，找出团队的核心竞争力，制定一些明确的管理规范和落实细则。
每个成员都需要明确自己在团队中扮演的角色和责任，时刻保对目标的高度敏锐性，细节把控、勤奋努力的投入，才能不断推进工作。
3.强化人才管理，让蓝领成才公司在日常管理中，人才是最重要的资源。
因此，要实施“人才导向”的管理策略，通过培训、考核和激励机制等方式对员工进行管理，使他们能够具备熟练的技能和全面的素质，有效提升企业核心竞争力。
二、失败的原因1.任务区分不明，缺乏目标导向在团队工作过程中，如果分工没有明确，职责定义不清，缺乏目标导向，成员们容易被淹没在琐事之中，失去方向感，也就难以进展工作。
这样影响的不仅是个人的工作表现，而且也会影响整个团队的效率和执行力。
2.协作不力，缺乏鲜明的任务意识团队协作是建设一个成功团队的关键。
如果没有人员之间的协助，每个人只考虑自己的任务底限，那么团队难以达成共同的目标。
此外，如果大家对任务没有足够的认知，没有较清晰的任务意识，就会造成优先处理轻松任务，忽视重要任务的局面。
3.人才不足，导致核心竞争力不足人才是企业最重要的资源，没有合适的人才，企业就难以获得成功。
如果团队中人才浮动大，优秀人才难以保留，交付质量低，那么工作效率及质量必然会受到影响。
此外，不够规范的组织和执行，也将阻碍个人投入和团队的形成。
团队成功的原因离不开良好的工作氛围、协作精神和高度共识，需要所有成员齐心协力，不断加强沟通，坚持持续发力和把握核心竞争力。
打牌为什么老是输钱
打牌为什么老是输钱打牌是一门技术，从理论的高度讲，它包括运筹学，逻辑学，概率论，组合排列学等，还包括后黑学等人文科学。
下面由店铺为大家整理的打牌老是输钱的原因和打牌的技巧，希望大家喜欢!打牌老是输钱的原因分析输的原因有许多，但基本有3种，一是有一段时间运气特别差，打牌的规律好像是新手初打时，手气很旺;有了一定基础后，就开始手背，总是输，等越过这个瓶颈期、提高到一个层次后，就旺背平衡了。
二是心理问题，打起牌来，患得患失，既想胡大牌还想控制住其余三家，也就是打牌的策略不对。
三是对手出千。
除去对手出千的因素，遇见手背这种情况，可以1、休息几天，看看书、打打球，分散一下精神，调一下思维。
2、如果在打牌桌上还是背牌，说明运气已经转向别人，这时需要扰乱气场，一定要乱打(俗话说胡吃乱碰)，但前提是自己不能轻易点炮，争取黄庄，努力将气场打乱，你才有可能让运气再回到你这里。
同时，即使是胡吃乱碰，却不可自乱了阵脚。
打牌打的是一种境界，是一种平稳的心态，手背时呵呵一笑，手顺时也不张扬。
即不以物喜、不以己悲、不看重一时的得失。
这也是成为打牌高手的必经之路打牌的技巧1、首先学习打牌各类规则，掌握基本技巧，手、眼结合，做到眼观六路，耳听八方。
2、形成自己的擅长技术和预判能力，比如根据起牌，预判胡牌的牌型、根据其余三家的出牌情况，算计出他手上的牌型等3、参加比赛，和不同打法的选手过招，提高自己的水平。
4、有好的比赛策略，因时制宜，随机应变，包括知己知彼的战术、或攻或守的方法、流局策略等。
在打牌过程中，时刻提醒自己要做到：看住下家，盯着对家，防着上家。
眼观六路，耳听八方，机动灵活。
忌患得患失、忌刻意贪大根据他吃牌碰牌的情况，估计他欲胡的牌型根据他报停后的出牌情况，估计出他欲胡的牌。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年会，明明是一张好牌，为什么要打烂呢
小A是一家电商公司的客服人员，公司年会当晚，由于客服工作性质的原因，部门留下了几个值班人员，包含小A。
一边是大家热热闹闹的看年会节目，一边是几个敬业的小姑娘忙着接待客户。
无独有偶，小A收到了部门另一个同事的语音，年会的一等奖IPAD被她抽中了。
小A那个激动啊，过了一分钟，同事又发来了语音，老板说抽奖只限于参加年会的现场人员，由于小A没有参加年会，这个奖品需要重新抽取。
如果你是小A，你作何感想？
小C 是一家小互联网公司的程序员，经过自身的考量权衡，这不，在年前提交了辞职报告，想换个工作环境，部门经理再三挽留，他去意已决，考虑到手头的项目到2月底才交工，他答应工作把手头的项目完结了再走。
这不，刚小C听部门一个同事说，他们都收到人事小姐姐发的邀请函了，下周参加公司的年会，是在一个高端的轰趴馆举行，需要大家盛装出席。
小C很纳闷，为什么大家都收到了，就自己没有呢？他带着疑惑去问漂亮的人事小姐姐，小姐姐说“今年公司有个新规定，参加年会的人不含有即将离职的员工”。
What？这是一波什么操作？你是小C，你会不会有这样的想法？
好了，上面的2个案例，并不是我杜撰的，确实是有这类操作的公司。
这和员工即将离职，年会抽到大奖，是发还是不发，有异曲同工之处，同是年会，同是抽奖，遇到了这种小概率的事件，该怎么处理呢？
对于这些事件，我觉得在处理的时候首先需要考虑的是为什么要办年会？
01办年会，搞抽奖的目的是什么？
我们在策划年会的时候，主题无非围绕着几个关键词“回顾”、“展望”、“感恩”、“激士气，促目标”、“凝人心，团队伍”。
正因如此，企业才会花费大量的人力财力举办一场盛大的年会。
最近，朋友圈里各种别人家的年会，从场地到舞台，从节目到抽奖，一家比一家大气，一家比一家有脸面。
照片风光的背后，是公司投入的财力成本，是行政花费1、2个月精力精心筹办的，你以为让各部门出一个节目是很容易的事么？当
然，一场成功的年会，必定收获很多。
奖品丰富，大奖多多，员工个个拿着大奖小奖，这面子是有了，大家看看吧，我们公司多好，舍得花钱对员工好。
老板振奋人心的来年规划，各部门团结一心的年会节目，各种优秀员工颁奖仪式，员工心里感慨万千，我真是来对了公司，一定要在这里好好干，下一次上台接受荣誉表彰的就是我了，这里子也有了。
里子面子都有了，这个年会算是办的很成功了。
02年会，最能体现一个公司的格局
这么多年的从业经验，我一直坚持一个观点“老板的格局，决定着企业的未来”。
很多公司明明是处在非常好的行业前景中，有很好的人脉资源，有大量的资金支持，公司既不愁钱也不愁没有客户，但公司就是一直突破不了规模和营业额，我想，这核心的问题点出在老板身上。
可能是老板战略规划不够长远，碗里有的吃就够了；也可能是老板做人的格局太小，事事和员工计较，缺少一班可以同心同德共同进退的中层领导。
年会的格局，并不在于公司花了多少钱，排场有多大，明明是小公司砸钱搞大排场的行为我们就不提倡了。
年会的格局，在于“精心”“尽力”四字。
每年一到年会时，我们做预算做方案，都会秉着“以最少的预算，做出最好的效果”的原则。
公司赚的多，年会预算自然就多，各类奖品，奖项金额肯定也会比较诱人，但光靠一堆奖品是出不了年会的效果的。
就比如说，年会的员工奖项，是都直接发个“优秀员工”的证书，还是针对每个奖项进行单独的设计，比如非常遵守时间观念的员工，我们给颁个“时间管家”的奖杯，针对执行力强的员工，我们给颁个“行动巨人”的奖杯。
这两种形式，哪种更好不言而喻。
花同样的钱，如果想的更精心点，做的更尽力点，出的效果当然更好点。
03年会，制度之外，还要人情
关于文章开头小A的案例，是我从朋友圈上看到的，很多人对于公司的做法是支持的，抽奖嘛，本来就是针对在场的人，你要没来，公司的大奖都还给你了，那是不是就表示以后这种年会啊，公司大的活动啊，我们都可以选择不参加了，反正参不参加，该有的都有。
从制度层面上说，这个说法是有理的，毕竟人都追求一个公平性，我们在年会抽奖时，完全可以提前规定，本次抽奖只针对在现场的所有员工，如果没来参加的视为主动弃权了。
为类避免小C的案例，我们也可以拿着公司的规定说“年会参与人员，只限于在职的且未提交辞职报告的员工”。
有了这些制度的“庇护”，
不在现场的员工享受不了大奖，将要离职的员工参加不了年会，即将离职的员工抽中了大奖公司不给发放，这些从理上似乎都说的过去。
但，接下来才是我重点想说的，“法理之外，还有人情”，我们人力资源在做制度时，也要考量“制度之外，是否还有人情?”我们常说，制度是死的，人是活的，当制定制度的外部环境发生了变化，可当制度遇上了小概率事件，我们做HR的，一定不要固守着制度，需要结合公司的价值观和底线原则，灵活的处理。
回到开头的案例，明明举办年会，我们是希望借着年会打出一副好牌，但显然开头的案例
却打出了一副烂牌。
小A是服从公司安排，在公司值班，对于这种员工，抽奖中了我们为什么不发？小C虽然是要离职了，但只要他在公司一天，就是公司的员工，对于年会这个集体狂欢的活动，为什么不让他参加？公司的格局，从一个年会就能看出一二。