员工晋升与发展第三章2
公司员工晋升与调动制度
公司员工晋升与调动制度第一章总则第一条目的和依据1.为提升公司员工的本领和士气，促进公司的连续发展和成长，订立本制度。
2.本制度依据《公司管理条例》《员工考核评估方法》等相关规章制度。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部员工，包含正式员工和合同制员工。
2.本制度不适用于临时工和劳务派遣人员。
第二章晋升制度第三条晋升的定义1.公司员工晋升是指在目前岗位的基础上，依据个人工作表现和本领呈现，提升到更高级别职位。
2.晋升的职位级别依据公司相关岗位设置和职位描述进行确定。
第四条晋升条件1.依据员工在工作中的综合表现，包含工作成绩、工作态度、团队合作、创新本领等方面进行评估。
2.员工必需符合晋升职位所要求的技能、知识、资质等条件。
第五条晋升程序1.员工如有晋升意愿，应向直接上级提出申请。
2.直接上级将依据员工的申请和自身的评估，初步确定是否符合晋升条件。
3.如符合晋升条件，直接上级将向部门负责人提交晋升申请，并说明理由。
4.部门负责人依据员工的申请和直接上级的评估，对员工进行综合评估，并做出是否介绍晋升的决策。
5.如部门负责人介绍晋升，需将晋升申请提交给人力资源部审批。
6.人力资源部依据综合评估和职位需求，最终决议是否批准晋升。
第六条晋升后的待遇和权益1.晋升后，员工将获得相应职位级别对应的薪资和福利待遇。
2.晋升后，员工将担负更高级别的工作职责和管理权责。
第七条晋升的周期1.员工若在评估中未能符合晋升条件，可以在次年重新申请。
2.晋升周期为一年，员工每年可以申请一次晋升。
第三章调动制度第八条调动的定义1.公司员工调动是指依据工作需要，将员工从一个岗位调整到另一个岗位。
2.调动可以是部门内部的调动，也可以是部门之间的调动。
第九条调动的原则1.调动应符合员工个人意愿和职业发展规划的原则，并经过员工的书面同意。
2.调动应尽量避开对公司业务造成重点影响。
第十条调动程序1.调动由员工直接上级提出申请。
2.直接上级将依据员工的工作表现、本领和岗位需求，初步确定调动是否可行。
员工晋升管理办法(很实用)
员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有员工。
在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。
晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。
晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。
纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。
横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。
二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。
三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。
同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。
兖矿员工晋升管理制度
#### 第一章总则第一条为规范兖矿集团员工晋升管理工作，提高员工队伍的整体素质，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于兖矿集团全体正式员工。
第三条员工晋升应遵循公开、公平、公正的原则，以员工的工作表现、业绩贡献、能力素质和岗位需求为依据。
#### 第二章晋升条件与程序第四条晋升条件1. 员工应具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 员工应具备拟晋升岗位所需的专业知识、技能和实际操作能力。
3. 员工应具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。
4. 员工在本岗位工作期间表现优秀，年度绩效考核合格以上。
第五条晋升程序1. 员工向所在部门提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》。
2. 部门负责人对申请晋升的员工进行初步评审，并提出意见。
3. 人力资源部组织专家对申请晋升的员工进行综合评审，包括笔试、面试、技能考核等。
4. 评审通过后，人力资源部将晋升结果报公司领导审批。
5. 经审批通过的晋升申请，由人力资源部办理相关手续。
#### 第三章晋升类别与级别第六条晋升类别1. 岗位晋升：指员工在同一岗位上的职务晋升。
2. 岗位晋级：指员工在不同岗位间的岗位变动。
第七条晋升级别1. 初级：指初级岗位晋升或岗位晋级。
2. 中级：指中级岗位晋升或岗位晋级。
3. 高级：指高级岗位晋升或岗位晋级。
#### 第四章职责与监督第八条人力资源部职责1. 制定和完善员工晋升管理制度。
2. 组织实施员工晋升评审工作。
3. 监督员工晋升工作的实施。
第九条部门职责1. 积极支持员工的晋升工作，为员工提供晋升机会。
2. 对申请晋升的员工进行初步评审，提出意见。
第十条监督1. 公司领导对员工晋升工作实施监督。
2. 员工对晋升工作有异议的，可以向人力资源部提出申诉。
#### 第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
#### 结语兖矿集团员工晋升管理制度旨在为公司培养一支高素质、高技能、高效率的员工队伍，激发员工的积极性和创造力，促进公司持续健康发展。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
基层员工选拔与晋升管理制度
基层员工选拔与晋升管理制度第一章总则为了推动企业的可连续发展，促进员工的个人成长和职业发展，订立本《基层员工选拔与晋升管理制度》（下简称本制度）。
本制度适用于本企业基层员工的选拔与晋升工作。
第二章岗位评定第一节岗位需求评估1.企业依据发展战略和组织架构，依照岗位需求情况，结合市场和内部环境，订立岗位需求计划。
2.岗位需求计划应包含岗位名称、岗位职责、任职资格和岗位需求数量等信息。
3.岗位需求计划应经相关部门审核确认后方可执行。
第二节岗位资格评估1.岗位资格评估包含基本资格和附加条件两方面内容。
2.基本资格重要包含相关学历、专业技能、工作经验等要求。
3.附加条件重要包含综合素养、团队合作本领、沟通本领等要求。
4.岗位资格评估由人力资源部门负责，并邀请相关岗位负责人参加评估。
第三章员工选拔第一节选拔程序1.员工符合岗位资格评估要求后，可以参加选拔。
2.选拔程序包含岗位申请、资格初审、笔试、面试、综合评价和体检等环节。
3.岗位申请：员工依据招聘公告，填写申请表并提交相关料子。
4.资格初审：人力资源部门负责对申请人进行资格初审，确定符合申请要求的人员。
5.笔试：依据岗位需求，组织相关岗位负责人编制笔试题目，对通过资格初审的人员进行笔试。
6.面试：笔试合格的人员进入面试环节，面试形式可以依据岗位需求和岗位范围确定，包含个人面试、小组面试等。
7.综合评价：综合考虑笔试成绩、面试表现、综合素养等因素，对候选人进行评价。
8.体检：综合评价合格的人员将进行体检，确认身体健康并符合岗位要求。
第二节选拔结果1.选拔结果由人力资源部门负责统计和公示，公示期为7个工作日。
2.公示期内，任何人员对选拔结果有异议可以提出申诉，由人力资源部门进行调查、核实并重新评估。
3.公示期结束后，人力资源部门依据选拔结果，订立录用计划。
第四章员工晋升第一节晋升条件1.员工符合拟晋升岗位的资格评估要求。
2.员工工作业绩实现晋升岗位的要求，并经相关部门确认。
员工职级晋升管理制度范文（3篇）
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工调转_晋升管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及各类临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调转及晋升工作的顺利进行。
第二章员工调转第四条员工调转是指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
第五条员工调转的条件：1. 员工工作表现优秀，具备一定的业务能力和工作经验；2. 员工个人意愿强烈，希望调至其他岗位；3. 公司业务发展需要，岗位空缺或调整；4. 员工身体健康，符合岗位要求。
第六条员工调转的程序：1. 员工向所在部门提出调转申请；2. 所在部门对员工进行综合评估，提出意见；3. 公司人力资源部审核申请，进行公示；4. 经公司领导批准后，办理相关手续。
第七条员工调转的注意事项：1. 员工调转后，原岗位的薪酬待遇保持不变；2. 员工调转后，应服从新岗位的工作安排；3. 员工调转过程中，如有争议，由公司人力资源部协调解决。
第三章员工晋升第八条员工晋升是指员工在公司内部岗位等级的提升。
第九条员工晋升的条件：1. 员工工作表现优秀，具备一定的业务能力和管理能力；2. 员工在原岗位工作满一定年限；3. 员工具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 公司业务发展需要，岗位等级调整。
第十条员工晋升的程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 所在部门对员工进行综合评估，提出意见；3. 公司人力资源部审核申请，进行公示；4. 经公司领导批准后，办理相关手续。
第十一条员工晋升的注意事项：1. 员工晋升后，薪酬待遇按晋升后的岗位等级执行；2. 员工晋升后，应继续努力工作，不断提高自身素质；3. 员工晋升过程中，如有争议，由公司人力资源部协调解决。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如遇国家法律法规及政策调整，按照国家法律法规及政策执行。
农商银行员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范农商银行员工晋升管理工作，提高员工队伍素质，激发员工工作积极性，促进农商银行持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于农商银行全体在岗员工。
第三条员工晋升工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和农商银行各项规章制度；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 具备相应的学历、职称和职业资格证书；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神；5. 身体健康，能够胜任工作。
第五条特殊情况下的晋升条件，由农商银行根据实际情况制定。
第三章晋升程序第六条员工晋升程序分为以下步骤：1. 员工本人提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；2. 主管部门对申请人的资格进行初步审核，确定晋升候选人；3. 人力资源部门组织晋升评审，评审内容包括：工作业绩、综合素质、职业素养等；4. 评审通过后，由农商银行领导班子进行审批；5. 审批通过后，进行公示，公示期一般为5个工作日；6. 公示无异议后，办理晋升手续。
第七条晋升评审应成立评审委员会，评审委员会由人力资源部门、相关部门负责人及员工代表组成。
第四章晋升考核第八条员工晋升考核分为平时考核和晋升考核。
1. 平时考核：员工晋升前应参加平时考核，考核内容包括：工作业绩、综合素质、职业道德等；2. 晋升考核：晋升评审时，对晋升候选人的考核内容应与平时考核内容相一致。
第五章晋升待遇第九条员工晋升后，享受相应的薪酬待遇、岗位职务及福利待遇。
第十条晋升后，员工应继续努力工作，不断提高自身素质，为农商银行发展贡献力量。
第六章附则第十一条本制度由农商银行人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规及上级政策相抵触，以国家法律法规及上级政策为准。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
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Career Management 第三章个人职业生涯开发与管理的应用职业生涯规划案例张某，某外资通讯技术（中国）有限公司业务发展总监如何做下一步的职业规划，经过反复的考虑与验证，确立了自己的职业目标：理想职业目标成为一名职业经理人，在40岁前做世界500强的大部部门经理或国外中小企业的在华总裁。
分析目标差距: 自身条件: 年龄：31岁学历：清华大学硕士工作经历：5年在摩托罗拉公司工作，主要从事项目管理、销售、市场推广及团队管理。
擅长：团队与人员的管理。
优点：敬业。
缺点：冒险精神不足。
职业理想: 职业理想资历必须具备条件: 1、全面的企业管理知识，包括财务知识。
2、优秀的沟通与协调能力。
3、敬业精神。
4、良好的工作背景与业绩。
5，英语……现实与理想职业的差距: 缺乏全面的企业管理知识，包括财务知识。
缺乏全面管理的实践。
…… ? 分阶段实现长远职业目标第一阶段：实施步骤 2004-2006年职业规划重点: 弥补全面的企业管理知识，包括财务知识的理论知识。
实施策略：难以自学，而且在工作中边做边学的机会亦很少，通过攻读MBA解决。
决策考虑 1.全职攻读：蒸蒸日上的事业，不愿<a name=baidusnap1></a><B style='color:black;background-color:#A0FFFF'>放弃</B> 2.业余攻读：EMBA形式可以接受选择EMBA的条件：第一、必须能够授予美国或欧洲学位，因为主要在欧美公司工作，他们对于国内的EMBA学位并不感兴趣；第二、学校在会计、财务管理、现代生产管理等课程上要有特长，这样才能弥补的自己的知识欠缺；第三、上课时间能够配合经常出差的要求，如每月最好集中几天上课，这样其他时间可以安排出差。
目标评估目标实现－ 2006年EMBA毕业第二阶段： 2006－2008全面管理能力的锻炼与实践。
决策考虑：凭着丰富的工作经验和EMBA的管理提升，跳槽或晋升到负责全面管理的岗位。
目标评估目标正在实现中：顺利跳槽到外资通讯公司，担任全国业务总监，负责全国业务管理，EMBA学习进行中，英语每天在加强。
一个真实的招聘故事----个人职业生涯规划案例这是一个真实在故事。
有一年，我在一公司负责人力资源管理工作。
这一年，我们招聘一位市场部经理。
我记得特别清楚的是有一位很优秀的人士。
经过预选，复试，后到我这里进行最后一次面试。
我看过简历，也听了其他人士的介绍。
知道这是一个不错的青年才俊。
对话是这样展开的（记个大概）：我问：你有没有想过，十年，二十年后，你在做什么。
他答：我想过，我想应该在我所在领域（电气工程）技术方面，小有成就。
我问：但我们公司现在在招的是市场部经理，不是与你的目标有距离吗？他答：先做做市场，我想会对我有帮助的。
（理由有点堂皇）我问：你们单位的同事是不是跳槽的比较多呢？（旁敲侧击法）他答：是啊，我哪些同事出去后，都混得不错。
我问：你是不是感觉自己比他们要有些优越感呢？他答：是啊，我在我们单位技术部是公认的最优秀的员工之一。
我知道了，问题的症结就在这里。
因为他自己感觉自己是很优秀的，而看到同事们出去后，薪水等方面都比他强，所以他也就浮躁情绪起来，想出来了。
这个时候，我们相互感觉不错，就以朋友的身份来与他聊天了。
我说，你有没有想过去考研啊。
他说，想过，只是因为当前经济条件影响，不能去考啊。
我说，是啊，读研还需要自己化钱，其实我想，在一个合适的企业里也许能比读研学到更多东西。
他说，是的。
这几年工作下来，我深有体会。
我说，那你是不是感觉现在的企业里学不到东西了呢？他说，不，我们企业在这个领域里是目前国内最强的，我如果能再化三年五年，也许能够做得更好的。
我想大家看出问题所在来了吧？他是因为一些外部的原因，让他决定离开原单位，想出来挣钱来了。
最后我说，如果有两种选择，你怎么选，一种是，能挣些钱，很苦很累，最终可能挣到些钱了（当然也有可能没有挣到），但最终与自己的目标存在问题；另一种是，继续自己的目标，好好努力三年，其实在技术得到大家承认后，你的经济等等要求也肯定都能实现了，只是苦了前面几年。
他说，那当然，后者会更好一些。
我又说，这里又有两种选择：一种是，自己再化些钱读研，争取在学术技术方面有所成就；还有一种是，自己能忍受薪水相对低，但还能养活自己，但同样能学到许多东西，在几年后能在技术上有所成就，你怎么选？他说：我明白了,我知道我该怎么做了。
学生职业生涯设计个人简介：姓名：王晓芝专业：中西医业余爱好：听音乐、读书、写随笔、画画、打篮球喜欢的文学作品：《三国演义》、《战争与和平》、《老人与海》、《GoneWith The Wind》喜欢的歌曲：《光辉岁月》、《红日》、《白桦林》、《流年》偶像：周恩来、比尔??盖茨、贝多芬、恩雅警言：输掉自己很容易，战胜自己却绝非一日之功。
未来，掌握在自己手中。
爱拼才会赢。
未来，掌握在自己手中花开花又落，春去春又回。
? 踏着时光车轮，我已走到21岁的年轮边界。
? 驻足观望，电子、网络铺天盖地，知识信息飞速发展，科技浪潮源源不绝，人才竞争日益激烈，形形色色人物竞赴出场，不禁感叹，这世界变化好快。
? 作为一名医学生，我不由得考虑起自己的未来。
，在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢？ ? 当前，中医、西医发展各有千秋。
中医治病讲究辨证论治、治病求源，西医治病讲究对症下药。
然而，中医治病一般见效较慢，西医治病，有时又太机械、缺乏对病人机体整体功能联系的考虑，且病人用药后副作用一般较大。
因此，中西医结合发展，互补不足，增强优势，前景会很乐观。
但是，正如冰冻三尺非一日之寒，这道路走起来并非一马平川。
? 水无点滴量的积累，难成大江河。
人无点滴量的积累，难成大气候。
? 没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦？ ? 没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果？ ? 只有付出，才能有收获。
? 未来，掌握在自己手中。
? 由此，想起自己走过岁月中的点点滴滴，我不禁有些惭愧。
我对自己以往在学业、文体、社团活动中的表现不是很满意。
我发现我自己惰性较大，平日里总有些倦怠、懒散，学习、做事精力不够集中，效率不高，态度也不够专注。
倘若不改正，这很可能会导致我最终庸碌无为。
这些不由得让我不大吃一惊。
不过还好，我还有改进的机会。
否则，岂不遗憾终生？ ? 俗话说，欲行千里，先立其志。
否则，漫无目的的乱走一遭，岂不殆误时机，浪费年华？因此，我首先要把自己今后十年的目标大致计划一下，以便更能多一份力量鞭策我激励我在未知多变的人生旅途中稳健前行。
十年目标规划表：项目计划年限德育智育体育文艺技能培训及其它一年优良力争各科平均成绩达80分以上①学好学精一项专业体育技能（如篮球）②积极参加体育运动，培养广泛兴趣。
③保持身体健康，精力充沛。
①积极参加文艺活动。
②利用二或三年业余时间学几段传统舞蹈或民族舞蹈。
③每半年，利用业余时间<a name=baidusnap0></a>学会</B>、唱好数首自己喜欢且有意义的歌曲。
①在校期间技能培训详见下文。
②职业目标（短期）大致规划：前期：考研、深造或工作锻炼。
中期：参加临床工作及治疗，积累经验。
后期：着手建立一个医疗医药机构（此时期关键还处于资本积累阶段）。
二年优良力争各科成绩达85分以上三年优良成绩优秀，被评为优秀毕业生；考研。
四年优良一级目标：读研，深入学习研究中西医二级目标：边工作边学习，备考国内外医学名校（若一级目标未实现，就转入二级目标）。
六年优良学业基本完成，全身心投入中西医结合临床工作阶段十年优良做一名医术精良，医术高尚，工作认真负责的医生，同时，注意研究新课题。
除此之外，在校期间目标规划如下：（一）思想政治及道德素质方面：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立正确的人生观、价值观、道德观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向。
? 定期递交对党的章程的学习、认识及实践，以及自己的言、行、感受，争取早日通过审核，加入中国共产党。
? 积极参加党团活动，“三学”活动等。
（二）社会实践与志愿服务方面： ? 适时参加社会调查活动、社区保健咨询、医院临时实习等工作。
? 适时参加安全义务献血、植树活动、青年志愿服务活动等公益事业。
（三）科技学术创新创业方面： ? 扎实学习专业技能，同时，充分利用校内图书馆、校外购书城及网络信息，开拓视野，扩展知识范围，以此，激发、开拓思路，尝试设计开展学术创新、科技创新。
? (四)文体艺术、社团活动与身心发展方面： ? 积极参加校内外文体艺术活动、校内社团活动、演讲赛、辩论赛、书画比赛等，以此充分锻炼胆量、能力，展示个人风采。
?积极参加身体锻炼，校运动会。
每周平均出操四次，每次半小时左右。
（五）技能培训方面： ? 虽然省二级计算机考试已经通过，但这远远不够达到目标。
因此，我决定本学期（即大二下半学期）参加英语四级考试和全国中医中级按摩师资格考试并力争通过，大三第一学期参加英语六级考试并力争通过，大三第二学期参加全国计算机二级考试并力争通过，大四、大五时期在技能培训方面注重于医学专业英语的学习、积累。
? （六）学业方面： ? 平时，无非常特殊情况绝不迟到、请假，更不准旷课，保证好学习听讲时间及学习质量。
? 除去上课时间，应充分利用课余时间。
除去必要适可的身体锻炼、娱乐活动及休闲时间外，均应安心、踏实、专注地攻读专业书籍及其它类别的实用书籍。
学习时应注意预习、听讲、复习、综合分析对比联系，以及所用时间比例。
知识积累不仅应做到广、博，更应做到专、精，力争毕业时获得优秀毕业生称号。
计划定好固然好，但更重要的，在于其具体实施并取得成效。
这一点时刻都不能被忘记。
任何目标，只说不做到头来都只会是一场空。
然而，现实是未知多变的。
定出的目标计划随时都可能受到各方面因素的影响。
这一点，每个人都应该有充分心理准备。
当然，包括我自己。
因此，在遇到突发因素、不良影响时，要注意保持清醒冷静的头脑，不仅要及时面对、分析所遇问题，更应快速果断的拿出应对方案，对所发生的事情，能挽救的尽量挽救，不能挽救的要积极采取措施，争取做出最好矫正。
相信如此以来，即使将来的作为和目标相比有所偏差，也不至于相距太远。
当然，这只是我个人观点，若有不当之处，敬请大家指出或补充，在此感谢！时间规划每个人每天都有24小时，然而运用的方法不同，结果也会相差迥异。
一天睡眠4小时的人可能比一天睡眠8小时的人完成较多的工作，但是并不代表他能够达成目标，因为他可能用时间去处理那些和目标无关的琐事。
因此，时间规划，对于每个人，都是极为有必要的同时直接影响着目标达成。