管理会计作业价值链名词解释
浅谈价值链分析在战略管理会计中的应用
浅谈价值链分析在战略管理会计中的应用作者：赵童心来源：《现代经济信息》 2018年第11期一、价值链分析( 一) 价值链的概念“价值链”的含义是分解公司的整个运营过程，进而细化为多个和战略价值有关的项目，任何一个价值项目均能够影响公司的一些成本支出，从而决定公司具体使用何种不同的战略。
供应商改变价值链的方式是将产品销售给公司，与之相对应的，公司是以将产品销售给客户来改变消费者的价值链。
( 二) 价值链的分类1. 纵向价值链纵向价值链如果追溯到源头能够关联到生产原材料的厂商或者个人，而往下能够关联到最后使用产品的消费者，从而构建成一条自使用原材料开始到将成品销售给最终用户间的整个价值的转移与提高产品价值各个步骤组成的纵向价值链。
研究纵向价值链能够帮助公司确定自身的市场定位。
公司和供货商二者间的价值链关联能够在购买行为以及别的联系形式下实现，和客户价值链之间的关联可以在提供服务与销售等各个环节实现。
通常情况下某一个公司会存在于纵向价值链里的某一个或者多个价值链内，不过整个价值链并不都能给予同样的可以获利的机会，某个公司是否具有较强的盈利水平不但要经过特定价值链环节，还能够在选择战略方案及价值运用链的某个环节来获取利益。
2. 横向价值链横向价值链说的简单点是产业内部之间的关联，公司内部各个产业相互竞争的最终结果受其内部价值链的互相作用与互相影响所决定，与公司是否能够实现最大化价值有着密切的联系。
研究横向价值链能够帮助公司找准竞争定位。
公司通常是通过产品差异性与较低成本获取竞争优势。
尽管在分析横向价值链上也很注重公司产品及服务和支出成本，不过最重要的还是分析产品不同点的战略问题。
所以，横向价值链分析一般包含分析功能费用、管理质量成本、评估产品销售、分析竞争博弈以及制定价格等。
3. 内部价值链内部价值链指的是公司内部价值行为是公司于技术与经济方面明确规定的所有行为，是为用户创造高价值产品的前提。
研究公司内部价值链能够确保战术制定和战略计划有效结合。
价值链管理会计与战略管理会计分析
价值链管理会计与战略管理会计分析张悦1.价值链与价值链分析价值链这个概念是由美国学者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。
企业是一系列活动的集合，价值链就是表示这一系列战略相关的活动及其活动之间的联系。
通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。
价值链分析主要是对活动成本的分析，有两个突破点：（1）使成本分析从原来传统的产品成本的料工费分析转变为对作业的分析；（2）企业管理的范畴由企业内部扩展到上下游企业、顾客以及竞争对手等。
价值链分析就是通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。
2.价值链管理会计价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法，而管理会计本身就是企业价值链的一环。
价值链管理会计是以战略目标为导向，以价值增值为目的，以成本动因分析为根本，以作业和作业之间的联系为分析对象的复杂的企业管理活动，搜集、加工、存储、提。
供与企业管理决策高度相关的成本信息，并参与企业直线决策，使企业实现既定战略目标。
价值链管理会计不仅为直线决策提供支持性信息，而且如水乳交融般的渗透到企业的直线决策中，实现了职能角色的重大转变。
具体的，横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。
纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。
价值链管理会计的基本特征有内容广泛、目标具有竞争性与长期性、信息化程度高。
引入价值链理念对管理会计学科而言是一种创新，也是一种飞跃，它使管理会计从时间、空间、深度三个维度得到系统的扩展和改进。
浅谈价值链管理会计基本结构理论
通过价值链分析描述企业 价值链所包 含的作业 、作业 之间 的关系 、 作 业的执行情 况 （ 成本 、时 间 、质量 ） ，区分增值 作业与 非增值 作业 、 高效作业 与低效作业 ；通过各种方法进行预测分析 ，帮助企业 确定价值 链 管理的各项长期 、短期 目标 （ 包括财务方面 、顾客方面 、内部经营方 面 、员工学 习与成长方面 ） ；参与拟订价值链 （ 包括作 业、流程 ）的改 善、创新方 案，并对设计方案在技术可行的前提下进行 经济、财务方面 的可行性评价 ；在价值链最佳方案确定后编制作业基础成本 、费用预算 以及其他作业方 面的计划 、标准 ，用以控制、评价作业 流程 以至整个价 值链的运行效率 和效益 。
３ ．１ 价 值 链 规 划 与 决 策 会 计
服务于价值链 管理 ，使企业超越竞争对 手 ，取得竞争优势 ，实 现企业长 期的战略 目标 ；２ ．内容 的广 泛性和多层 次性。价值链管 理会计 的内容 包括构成价值链的全部作业 ，即内部后勤 、生产经 营、外部 后勤、在 出 口环节不但退不了税 ，相反还需缴纳税款 ，这种不对等 的做 法使得企业 要付 出双重的资金成本 。 ５ ．价值链 管理会计 的现实意义 由于传统会计方法有一定 的局限性 ，在价值链管理模 式下 ，会计环 境发生了很大变化。财务会计方面 ，焦点在于财务会计无法 反映企业价 值 的信息。传统的管理会计忽视 了新的制造环境 和新 的管理理念。如在 信息时代的竞争环境下 ， 产 品寿命周期逐步缩 短 ， 许多先进 企业已经实 行准时制制造方式 ，实现 了零存货 。在这种情况下 ，管理会计 传统方法 中的 “ 经济订货量 ” 、“ 最佳生产批量 ”等方法 已经没有意 义。变革现 行 的会计模式已是大势所趋 。“ 价值链会计 是适应 这一变革趋 势的一种
价值链分析与管理会计
（2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的 量化问题，现在的研究提出了许多对人力资源进行计 价的方法，例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉 评价法、附加价值折现法等等，但这一问题迄今并未 得到很好的解决。 人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动， 而且支撑着整个企业内部价值链。
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管理会计工具｜价值认同——价值链分析
管理会计工具｜价值认同——价值链分析什么是价值链分析？实践CIMA 官方术语对价值链的定义是：实体一系列业务活动所组成的链条，从最终用户的角度来看，沿着这个链条，价值被不断地添加到（费用不断产生）实体所生产的产品或提供的服务中。
价值链分析基于这样一个原则，即组织的存在是为了给客户创造价值。
在分析过程中，组织的活动按价值增加情况被划分为不同的活动集合。
组织能够通过识别和检查每项活动来更有效地评价自身内部能力。
每项增值活动都被视为组织竞争优势的潜在来源。
价值链分析通过以下三个步骤开展：1. 将组织的活动划分为主要活动和支持活动主要活动是指那些涉及生产产品、推广产品、向客户发送产品和提供售后支持的活动。
而支持活动是指那些推进主要活动的活动，例如人力资源。
2. 将成本分配到每项活动活动成本信息为管理人员提供了宝贵的见解，可深入了解组织的内部能力。
3. 确定与客户满意和市场成功相关的关键活动在评估价值链每项活动的作用时，组织需要考虑三个重要问题：· 公司使命，它会影响所开展活动的选择。
· 行业类型，它会影响活动的相对重要性。
例如，服务行业的价值链与制造业的价值链看起来差异巨大。
· 价值体系，包括为最终客户提供产品的过程中，组织的上下游合作伙伴的价值链。
价值链分析可以带来什么样的益处？价值链分析可以帮助组织更好地了解关键能力，并确定需要改进的领域。
它可以帮助组织了解竞争对手如何创造价值，并帮助组织决定是否延长或外包特定活动。
实施价值链分析需要考虑的问题：· 我们是否能够轻松识别活动领域？· 我们是否能够轻松确定每项活动的成本和收益？· 我们如何将这种分析转化为竞争优势？。
价值链对管理会计的影响
价值链对管理会计的影响作者：赵英昌来源：《中外企业家》 2016年第9期摘要：自从波特提出价值链概念后，经许多学者的研究，价值链思想逐渐融入到管理会计的体系中，使企业管理人员也越来越重视其对企业的作用。
尽管价值链推动了企业的发展，但同时它还存在着几个方面的不足之处。
基于价值链概念这一角度，分析价值链思想对管理会计的影响及其需要改进的方式。
关键词：价值链；管理会计；改进对策中图分类号：F234.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）25-0119-02一、价值链的定义及内容（一）价值链的定义哈佛大学著名教授波特在其《竞争优势》一书中首次提出了“价值链”这一概念。
在书中，波特指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行各种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”①众所周知，企业的价值创造，也即是利润，是通过一系列活动构成的，如投资、销售、经营等等。
而这些活动又可以划分为基本活动和辅助活动两大类，其中基本活动包含了内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等，辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施等。
这些活动通过企业的实施，相互之间发生作用，共同组成了一个创造价值的流程，也就是价值链。
（二）价值链的内容自从1985年波特提出价值链概念后，经过其他学者，如Partridge、Cooper、Hwang等人的研究，价值链对管理会计、企业等的作用越来越来受到重视，这促使学术界对其的研究从未停止过。
随着对价值链的深入研究，学术界总结出了三个部分的内容：横向价值链、纵向价值链以及企业内部价值链。
1.横向价值链所谓横向价值链是指，在同属于一个产业中，所有的相互发生联系或者利害关系的公司间，所产生的价值链。
对于一家企业来说，其管理会计可以通过横向价值链，来确定自己所处的地位，并根据这一地位来相应地制定自己的预算以及开展其他的活动，据此采取与之相对应的战略，优化资源配置，提高使用效率，从而达到拥有长久竞争优势的目的。
价值链分析与管理会计知识分析
价值链分析与管理会计知识分析引言价值链分析和管理会计是企业管理中两个重要的概念。
价值链分析帮助企业识别其价值创造的活动，并通过优化这些活动来提供竞争优势。
而管理会计则是通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业决策提供支持。
本文将对价值链分析和管理会计进行详细的知识分析，并探讨二者之间的关系。
价值链分析定义与概念价值链是企业内部各个活动环节的集合，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。
价值链分析通过将企业活动划分为主要活动和支持活动，帮助企业了解其价值创造的来源并找到提高竞争力的机会。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，这些活动直接与产品或服务的创造和交付相关。
支持活动则涉及技术开发、采购、人力资源管理、设施维护等环节，为主要活动的顺利进行提供支持。
作用与意义价值链分析的作用主要有四个方面：1.帮助企业了解竞争优势：通过对价值链的分析，企业可以识别其在价值创造过程中的关键环节，进而找到提高竞争力的机会。
2.优化资源分配：价值链分析可以帮助企业评估各个环节的投入和产出，从而优化资源的分配。
例如，通过分析生产环节的效率，企业可以确定是否需要优化生产线以提高产能。
3.降低成本：通过对价值链的细致分析，企业可以发现隐藏的成本和浪费，并采取相应的措施来降低成本。
4.提高客户价值：通过对客户需求和价值的了解，企业可以优化价值链中的各个环节，提供更具竞争力的产品和服务。
实践案例以汽车制造业为例，价值链分析可以帮助企业了解其在汽车制造过程中的价值创造来源：1.原材料采购：汽车制造过程中需要大量的原材料，包括金属、橡胶、塑料等。
通过优化原材料供应链，企业可以降低采购成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。
2.生产：汽车制造涉及到多个生产环节，包括焊接、喷漆、组装等。
通过优化生产线布局和工艺流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
3.销售：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定合适的销售渠道和定价策略，提高销售收入。
价值链的基本活动名词解释
价值链的基本活动名词解释在现代商业中，理解和应用价值链的概念对于企业的成功至关重要。
价值链是一种交互关系的概念，它描述了企业如何通过各个环节不断增加产品或服务的价值，从而实现竞争优势。
本文将对价值链的基本活动进行名词解释，以便读者更好地理解和运用这一理念。
1. 采购采购是指企业从供应商处获得原材料、零部件或成品的过程。
这一环节对于产品的质量和成本具有重要影响。
高效的采购管理可以确保企业获得合适的产品，同时获得有竞争力的价格。
2. 生产生产是将原材料或零部件转化为最终产品的过程。
在这一环节中，一些关键活动包括生产计划、工序安排、设备管理和质量控制。
有效的生产管理可以提高企业的生产效率和产品质量，从而降低生产成本并增加利润。
3. 运输运输是指将产品从生产地点运送到销售地点的过程。
这一环节包括物流规划、运输方式选择、仓储管理和配送。
通过优化物流和运输管理，企业可以降低运输成本并提供更快、更可靠的交付服务。
4. 销售和营销销售和营销活动旨在推动产品或服务的销售。
这包括市场调研、产品定价、市场推广和销售渠道管理等。
通过精确的市场定位和有针对性的营销策略，企业可以增加产品的市场份额和销售额。
5. 服务服务环节指的是企业为产品或服务提供售后支持和保障的过程。
这包括客户服务、维修与保养、技术支持和保修等活动。
高质量的售后服务可以提升客户满意度，增强客户对企业的忠诚度，进而帮助企业赢得竞争优势。
6. 研发与创新研发与创新活动是企业不断推出新产品或改进现有产品的关键环节。
这包括市场研究、产品设计、技术创新和产品测试等。
通过不断的研发与创新，企业可以满足不断变化的市场需求，并保持在竞争中的领先地位。
7. 人力资源管理人力资源管理是指企业管理和发展员工的过程。
这包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等活动。
高效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，从而为企业创造更大的价值。
8. 基础设施和管理基础设施和管理环节指的是为其他价值链活动提供支持的内部功能。