IPG传播集团发展介绍
ip产业发展趋势是什么
ip产业发展趋势是什么IP产业发展趋势随着数字化时代的到来，知识产权成为了当今社会中最重要的资产之一。
其中，IP（Intellectual Property，知识产权）产业作为知识产权的衍生物，已经开始成为全球经济增长的驱动力之一。
本文将探讨IP产业的发展趋势，并着重分析IP产业在数字化时代的新挑战和新机遇。
一、数字化时代下的IP产业发展趋势随着互联网、人工智能和大数据技术的飞速发展，数字化时代给IP产业带来了许多新的发展机遇和挑战。
以下是几个重要的数字化时代下的IP产业发展趋势：1. 数据驱动的IP产业：在数字化时代，大数据成为了IP产业的核心资源。
通过收集、分析和挖掘大数据，IP产业可以更好地把握市场需要、优化产品设计、改进用户体验和制定营销策略。
同时，大数据还为IP产业提供了更多的商业合作机会，例如数据交易、数据共享和数据分析服务等。
2. 跨界合作和融合创新：数字化时代加速了各个行业之间的融合，也为IP产业带来了更多的合作机会。
IP产业与文化娱乐、科技创新、教育培训等领域的跨界合作将成为未来的主流趋势。
通过合作，不同行业可以共享资源、优势互补，推动IP产业的创新和发展。
3. 知识产权全球化：数字化时代加速了全球知识产权的交流和保护。
知识产权在国际间的保护和运营成为了IP产业面临的重要问题。
因此，国家之间的知识产权合作和跨国知识产权管理机构的发展将成为IP产业发展的重要趋势。
4. 可视化和可交互IP内容：数字化技术的发展使得IP内容可以以更多元化和可交互的方式呈现给用户。
例如，虚拟现实、增强现实技术和互动媒体等技术的应用，使得用户可以更加身临其境地体验和沉浸在IP内容中，提升了用户的参与度和互动性。
二、IP产业发展中的新机遇和挑战数字化时代为IP产业带来了许多新的发展机遇和挑战。
以下是几个重要的新机遇和挑战：1. 新机遇：数字化技术的发展为IP产业创造了更多的商业模式和盈利机会。
例如，电子商务平台和在线娱乐平台等数字化平台为IP产业提供了更多的销售渠道和广告收益。
全球五大广告集团解析
全球五大广告集团解读研究《现代广告》 2005年6月21日一、世界五大广告集团发展现状无论从广告集团的规模还是从单一广告公司的世界排名来看，五大广告集团都具有举足轻重的地位。
五大广告集团在全球广告市场所占份额1993年是46%，到2003年上升到66%。
就单一广告公司而言，2003年全球十大广告公司中，奥姆尼康集团占3家，法国阳狮和WPP 各占2家，日本电通和IPG各有1家。
五大广告集团在全球广告市场上的霸主地位不易撼动。
1、世界五大广告集团下属全球著名广告公司及相关公司1奥姆尼康(Omnicom)2WPP集团3IPG (Interpublic Group)4阳狮(Publcis Group)5电通(Dentsu)2. 世界五大广告集团全球业务覆盖与收入分布到2004年为止，五大广告集团在全球已经建立了数量庞大的分公司和办事处，除了传统的欧美市场以外，纷纷进入经济高速发展的亚太地区及拉丁美洲，甚至非洲都有他们的办事机构。
五大广告集团在全球范围内开展广告、市场营销、公关、网络、客户关系经管、咨询等业务，在100多个国家设立了独立的子公司和办事机构，以国际化的思维展开本土化的运作。
WPP集团的全球营业收入分布，北美40%，欧洲26%，英国16%，其他18%，显示了集团全球化的发展态势。
从地域上看，WPP分布在104个国家，其中北美占业务总量的45%，欧洲占35%，亚太和拉丁美洲占20%。
WPP已经在中国开设了13家广告合资公司，是中国最大的一家广告集团，在中国的市场占有率大约是10～15%。
奥姆尼康2004年营业收入中，美国52.23亿美元，增长10.6%，欧洲市场20.58亿美元，增长15.0%，英国市场10.85亿美元，增长15.2%，其他市场13.80亿美元，增长18.1%。
奥姆尼康在全球有30个广告和市场营销培训机构，150个战略品牌平台，1500个独立的广告代理公司，企业员工超过了6万人。
经典~世界知名广告公关公司
经典~世界知名广告公关公司简称IPGInterpublic Group是全球商业传播的领导者美国第二大世界第三大广告与传播集团业务范围包括广告直效行销市场研究公关healthcare健康咨询会议与活动媒体专业服务体育行销促销企业形象策略等该集团由原先全球排名第三的Interpublic 在2001年6月22日收购原先排名第九的正北传播True North合并而成两者按全球总收益营业额相加81341亿美元在超过20个国家拥有40个代理商旗下拥有三个全球运作的广告公司McCann-Erikson麦肯环球广告LowePartner 灵狮广告FCB博达大桥广告和优势麦肯Initiative媒介以及公关公司万博宣伟Weber Shandwick等 Interpublic Group 简介简介历史在中国 Omnicom Group WPP Interpublic Group Publics Dentsu Havas 1902 年 Alfred W Erickson 成立1911 年 HK McCann 成立1930 年两家公司合并为 McCann-Erickson 麦肯公司现在的全称1960 年 McCann-Erickson 在Marion Harper Jr的带领下成为了股份公司公司也改名为Interpublic IPG 1971 年 IPG上市下一步就是寻找合适的收购对象灵狮成为了第一个猎物1928 年联合利华Unilever 下属的广告公司 Lintas Lever International Advertising Services 灵狮成立1981 年Frank Lowe 在在伦敦创建 Lowe 集团1990 年该集团被 IPG 收购 Interpublic Group 历史简介历史在中国 Omnicom Group WPP Interpublic Group Publics Dentsu Havas 1999 年 Lowe Partners 与 Lintas 合并2000 年改名为 Lowe Lintas Partners Worldwide 2002 年 1 月又改名为 Lowe Partners Worldwide 励富2001 年 3 月在经过了与 Havas 的一番角逐后 IPG 以 21 亿美元收购 True North 传播集团世界广告史上的元老之一的 FCB 美格正式被纳入 IPG 的帐下 1 McCann Erickson 麦肯光明广告com 优势麦肯媒体麦肯光明的媒介部门麦肯世界集团始创于 1902 年总部在纽约所建立的广告公司遍布全球 132 个国家地区有205家分公司公司的的中方股东《光明日报》江苏路369号兆丰世贸大厦13楼 T52400008 F52400131 40人总经理韦亚荣Aaron Wild 购买总监Ellen Law 计划总监王欢Judy Wang 中国业务主管莫康孙主要客户摩托罗拉欧莱雅UPS强生美宝莲雀巢和路雪朗讯科技吉列高露洁德尔福安捷伦杜邦利乐包装百灵英特尔邦迪创可贴中国移动通信蓝带啤酒平安保险北京晚报李宁中国电信ＡＭＤ Interpublic Group 在中国简介历史在中国 Omnicom Group WPP Interpublic Group Publics Dentsu Havas MaCann LOWE FCB 万博宣伟集团架构 Interpublic Group 在中国简介历史在中国 Omnicom Group WPP Interpublic Group Publics Dentsu Havas 2LOWE 灵狮广告com 灵狮环球Lowe Partners Worldwide的前身是Lintas原为联合利华的广告部门2001年Lintas与Lowe合并新Lowe目前是全球第4大广告代理网络在全球81个国家设有191个机构地址中粮广场 B812 65260801 65244715 章52921000-650媒介购买经理孙小姐媒介部6526080165244732-55 姜姜陈63501660电视购买朱创意总监中国业务主管沈赞臣灵狮于1993年设立上海办事处1996年8月该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司目前灵狮在北京与广州各有一个办事处国际铂金协会PGI与灵狮广告在中国的合作始于2001年从双方合作的第一年起中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场目前灵狮拥有强生联合利华奥迪汇丰银行等客户灵狮其他客户波导手机熊猫手机露华浓阿华田伊利莎白雅顿 MaCann LOWE FCB 万博宣伟集团架构 3FCB 博达大桥广告com 博达大桥广告FCBFoote Cone BeldingFCB的前身Lord Thomas于成立于1873年 1943年LT改名为Foote Cone BeldingFCB1963年FCB 在纽约证券交易所上市如今FCB已经成长为一个强大的全球办公网络在110个国家拥有超过190个办公室袁是创意总监58696868香港旅游发展局博达大桥广告公司代理贺小姐现在在现代城C座 18办公KIDY孙负责他们媒介计划和购买都在麦肯2004年被中国广告协会评为中国一级广告企业设有北京青岛上海广州四间办公室员工总人数达到180人目前服务的客户包括卡夫香港旅游发展局海尔汇源果汁空中网摩托罗拉自然美光明牛奶上海庄臣南孚电池妮维雅瑞安地产费列罗巧克力等 InterpublicGroup 在中国简介历史在中国 Omnicom Group WPP Interpublic Group Publics Dentsu Havas MaCann LOWE FCB 万博宣伟集团架构4万博宣伟国际公关Weber Shandwick Worldwide 世界上最大的公共关系咨询公司在全球35个市场设有80间办公室业务范围涉及全球126座城市万博宣伟隶属于全球最大的广告及市场营销集团Interpublic Group of Companies 纽约证交所上市代号IPG作为世界一流的公关公司它的分支机构遍布世界各大经济政治文化中心城市万博宣伟的行销公关公共事务企业传播咨询等项目在业内居于领先地位同时还提供媒介推广市场研究视觉传播等方面的专业服务2001年10月埃培智集团将旗下的万博宣伟国际公司Weber Shandwick Worldwide与True North 下属的BSMG Worldwide合并组成当年收入达5亿美元的全球最大的公关公司并在22个国家雇有2500名员工在科技财经传播政府关系公共事务生活消费品娱乐业以及医疗保健等高成长的领域为客户提供服务新公司沿用了万博宣伟的名称 Interpublic Group 在中国简介历史在中国 Omnicom Group WPP Interpublic Group Publics Dentsu Havas 万博宣伟的强项在于快速消费品推广该公司在业务拓展上充分发挥了同属IPG的4A广告公司麦肯光明灵狮环球和博达大桥带来的网络效应万博宣伟被PRWeek评选为2005年度全球最佳公关公司在中国大陆万博宣伟的客户包括昆腾公司安捷伦科技微软艾利逊传动装置亚马逊波音百时美施贵宝可口可乐佳洁士欧莱雅德固赛杜威律师事务所埃克森－美孚通用电气通用汽车吉布森吉他博时基金嘉实基金Hewitt日立霍尼韦尔金佰利雷曼兄弟潘婷 CoverGirl封面女郎沙宣蜜丝佛陀万事达卡MasterCard 自然美诺华制药帮宝适辉瑞制药宝德信金融集团PTC上海市政府SK-II德州仪器赛门铁克瑞士银行Zespri佳沛奇异果等等在全球公关网络的通力合作下万博宣伟为北京申办2008年奥运会和上海申办2010年世博会提供了专业的公关支持 MaCann LOWE FCB 万博宣伟集团架构 Interpublic Group 在中国简介历史在中国 Omnicom Group WPP Interpublic Group Publics Dentsu Havas IPG 万博宣伟盟诺 FCB 麦肯高诚公关灵狮博达大桥麦肯光明 MaCann LOWE FCB 万博宣伟集团架构看看世界想想中国的未来简介历史在中国 Omnicom Group WPP Interpublic Group Publics Dentsu Havas THE BIGGEST SIX AD GROUP OF THE WORLD 中文名阳狮集团Publicis Group 世界排名第四的跨国传播服务集团是法国最大的广告与传播集团创建于1926年总部位于法国巴黎创始人是Marcel Bleustein-Blanchet1906-1996 阳狮广告在20世纪的80年代开始国际化和集团化运营从单一的广告代理公司向多种市场营销服务和传播业发展同时积极开拓法国以外的市场到1987年已经跻身世界前20位的传播业集团1988年阳狮集团与FCB结成联盟关系共同开拓国际广告市场 1996年阳狮集团结束了与FCB的合作独立在国际广告市场扩张网络到1999年阳狮集团在76个国家和地区开展了业务成为世界排名前10位的传播业集团阳狮拥有三个全球运作的代理商PublicisSaatchiSaatchi和Leo Burnett两大媒体公司实力媒体与星传媒体 Publics简介简介历史在中国 Omnicom Group WPP Interpublic GroupPublics Dentsu Havas 进入21世纪阳狮集团以并购国际大型广告公司和传播集团而闻名2001年收购萨奇广告SaatchiSaatchi 2002年收购BCOM3集团由李奥贝纳Leo Burnett达美高DArcy和日本电通Dentus成立的传播集团2003年完全收购实力传播集团Zenith Optimedia 2006年在中国整合实力传播ZenithOptimedia星传媒体Starcom MediaVest的媒介业务成立博睿传播China Media Exchange成为中国第一大广告媒介采购集团现任集团主席Jack Klues 1926年创建Publicis 初期是巴黎一家专做平面的广告公司于1926年由Marcel Bleustein 创建后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司并在 1946 年后进入英国德国美国等市场阳狮在创办人 Bleustein 的带领下稳步前进在资本运作上没有什么太大的动作 1996 年 Bleustein 谢世列维 Maurice Levy 上任阳狮开始兴风作浪了阳狮先是在2000 年 2 月收购了美国的 Fallon 2002。
中国广告业的并购时代_卢德华
买、公关与公共事务等ຫໍສະໝຸດ 阳狮 （Publics）阳狮、盛世长城、李奥贝纳、实力传 广告代理、媒介计划与购
播、博睿传播、星传媒体、明思力公 买、公关与公共事务、专
关、CCG、永阳、百达辉琪等
业传播、互动直销等
电通
北京电通、东方日海、东派广告等
（Dentsu）
广告代理、营销咨询等
哈瓦斯 （Havas）
灵智精实等
在全球100多个国家和地区拥有自己的经营网点，其核 心业务涵盖广告代理、公关与公共事务、媒介计划与购 买、客户关系管理、互动与专业营销、市场调查、信息 咨询、品牌识别与形象设计、影视制作等各个领域。仅 2003年，六大跨国广告集团的营收额就占到同期全球广 告业总营收额的三分之二。探究其成功之道，秘诀就在 于并购的持续进行，即通过在世界范围内兼并/收购其他 广告公司或与之实现战略合作与结盟、再对新并购公司 的优势资源进行消化与吸收，最终实现了广告资本的全 球布局。 （二）并购模式——单向车道，双轨并行 单向车道，指六大跨国集团的并购活动始终围绕一 个核心目的，即实现经济利益的最大化，这是现代企业 资本运作的最显著特点。六大集团在全球范围内挥舞着 资本的支票，把一家家属意的广告公司纳入麾下，将一 幕资本运作的大戏演得酣畅淋漓，无不是为了以规模促 进效益、以资本换取市场、以集团化整合资源，从而使 并购服务于发展。因此，并购既是国际广告资本输出的 天然需要，也是广告资本之间通过合纵连横以实现利益 分享的客观需要，更是广告资本抢占新兴市场，实现在 地化经营的现实需要。当然，六大跨国广告集团的并购 并不是盲目进行的，每一次并购决策都是在综合考虑自 身能力、行业定位、市场状况、实际需要各方面因素后 做出，以因地制宜的方式，有所为有所不为，从而使并 购真正为集团的可持续发展提供助力。这是其并购之所 以能屡屡产生实效的首要原因。 而合理的执行策略则为六大集团并购的成功带来现 实的可能性，即内部整合与外部扩张的双轨并行。整合 与扩张相辅相成，持续的外部扩张带来集团规模、服务 网点、业务量、营业额、员工人数的不断增长，内部整 合的作用则是在于将并购公司的人力资源、企业文化、 经营理念、服务项目、营销渠道、客户关系、业务专长 纳入到母公司的既有体系之中。换言之，集团外部扩张 体现为“量”的增长，而内部的整合可以带来“质”的 提高。“量”与“质”两方面是密不可分的，如果六大 广告集团只注重“量”的扩增而轻忽“质”，那并购的 效果只能适得其反，非但不能实现利益的倍增，反倒 会使集团内部陷入各自为战的尴尬境地；如果只注重 “质”而不注重“量”，那么六大广告集团也是不会有 现在的规模与市场号召力的。当然，并购的“质”与 “量”的平衡，只是就较长的时间跨度和较大的市场范 围来讲，同时各广告集团的自身定位、所着眼的经营目
全球TOP25位的公关公司
1．奥美公关1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一，它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。
1995年开始在中国大陆设立分公司，目前已成为国内最大的国际公关企业。
比如BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。
99年财富杂志在中国上海举行99财富论坛，奥美协助论坛新闻媒体宣传工作，并负责管理大会的新闻中心，协调著名企业CEO的采访安排，显示出奥美在国际资源方面的优势。
2．博雅公关1953年成立的美国博雅公共关系有限公司是全球最大的公共关系和传播咨询公司之一，也是最早进入中国的国际公关公司之一。
1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司——中国环球公关公司。
目前，博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州和香港办事处，为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。
3．蓝色光标蓝色光标公关顾问机构，业内俗称“蓝标”，1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。
已经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一，在上海、广州、成都、西安等地设有分支机构“蓝标”从运作IT客户起家，现在，它的客户已经覆盖IT、电信、金融、汽车、家电、快速消费品等商业企业及政府机构和院校、媒体、协会、基金会等非政府组织。
其成功运作的案例有2001年北京申奥政府公关、新联想的企业形象推广等等，在微软的产品发布、迪士尼中文网站开通等公关活动的背后也闪现着蓝标的身影。
4．爱德曼（中国）总部设于美国的爱德曼公司成立于1952年，是世界上最大的独立公关公司，在全世界拥有40多家分公司和2000多名专业咨询顾问。
1985年，爱德曼进入中国市场，在北京、上海和广州设有办事处，并在全国十八个二级城市设有合作机构。
爱德曼最著名的公关案例是在短短的两年半时间内帮助纽约人寿（New Y ork Life）提升了在中国的知名度，获得了中国政府发放的非常有限的经营许可证，在激烈的竞争中脱颖而出。
全传播
全传播目前营销传播界热议流行的全传播（Total Communication），其思想概念起源于上世纪80年代中期由美国唐•舒尔茨提出、90年代中期奥美、智威汤逊等国际4A广告公司在国内推广至业界老少皆知的整合营销传播（Integrated Marketing Communication）。
但与整合营销传播不同，全传播的主体不再只是发起营销的品牌企业本身，而是包括越来越掌握营销主动权的消费者；全传播的实施途径不再是广告、公关、活动、店面促销、数字营销等方法手段的简单拼凑组合，而是针对营销主的目标、洞察消费者需求、为此找到连结点，并由此延伸的消费者决策全过程中动态匹配并调整合适奏效的传播手段；全传播的关注重点也不再是传播项目活动短期的成功，而是品牌长期价值的提升，以及促成具体交易销售的实际效果。
之所以全传播与整合营销传播有相当大的区别，是因为时至今日，金融经济的全球化与互联网对社会方方面面的渗透，已经深深改变了品牌企业所在的产业价值链、市场竞争格局，以及企业内部的组织生产营销方式，和消费者所处的媒体传播环境，以及消费者自身的生活方式。
简言之，这是一个消费者自由增加、民主扩大的变化过程，消费者不再像小白鼠那样被动接受品牌营销信息及其推销的产品服务，而是主动选择甄别，消费者的评价口碑越来越能影响、甚至决定品牌的生死沉浮，而品牌能够尊重善用消费者的智慧和激情并成就消费者，就能在激烈竞争取胜、成为消费者挚爱品牌，企业才有可能基业长青。
全传播，就是这样一种尊重、赋权并成就消费者的营销传播思想和方法。
思想方法是否有力奏效，终究需要付诸实践并由实践检验之。
全传播的实践途径，依个人浅见，可以归纳为3个C：Channel（渠道）、Content（内容）、Crowdsourcing（众包）。
品牌社会化的7种机遇要么社会化，要么边缘化，是品牌必须的选择，也是作为品牌推手的广告营销公司必须做出的改变。
社会化网络和媒体的兴起，使品牌从姓“资”到姓“社”转化。
4A广告公司_N位一体
目前IPG主要包括麦肯环球集团、DraftFCB集团和Lowe环球广告三大创意网络以及包括优势麦肯和极致媒体的两大媒介代理网络，万博宣伟和高诚公关在内的公关网络等等一系列市场行销传播公司。
WPP集团是世界上最大的传播集团之一，总部位于英国伦敦。WPP 集团拥有60多个子公司，包括：智威汤逊，奥美广告,扬雅,United,精信集团,Hill&Knowlton, 奥美公关,博雅公关,Millward Brown, Research International, 群邑媒介集团（GroupM）和 Enterprize IG 等。
主要4A广告公司简介
奥美全球（Ogilvy & Mather ）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（David Ogilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名，现中国区总部移至北京。目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华等。
李奥贝纳（Leo Burnett），美国广告大师李奥·贝纳创建的广告公司，现在是全球最大的广告公司之一。
其著名的案例是帮助万宝路从一个女性香烟品牌转别为男性香烟品牌，并取得巨大成功。2002年，它被世界第四大传媒集团阳狮国际收购。
日本电通（Dentsu；日文：でんつう），总部位于日本东京汐留，前身为1901年创立的“日本广告”和1907年创立的“日本电报通讯社”，1936年转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。目前为当今全球最大的独立广告公司。日本电通广告拥有3,000多家客户，日本5家最大的汽车制造商中，有3家是电通的客户。在美国广告专业杂志《广告时代》发布的2000年世界广告公司排行榜上，日本电通以24.32亿美元的利润及165.07亿美元的营业额高居榜首。麦肯·光明，全球仅次于电通的第二大广告代理公司，是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。
中外广告发展史时间对比轴列
中外广告发展史时间对比轴列中国外国前4500年前3000年公元前3000年，美索不达米亚文明诞生(城市文明)。
公元前26~22世纪，原始社会:背景:生产力低下，氏族部落。
广告形式:悬挂、吆喝。
广告形式:结绳记事，“旌”“木”“鼓”等。
前2000年公元前3100~1500年，古埃及文明(帝国文明)。
公元前22世纪末~前221年，夏商周，青铜文明时期:背景:生产力水平有所提高，后期铁器特点:稳定而保守。
的推广，生产力进一步提高。
广告形式:文字(草纸)、叫喊、商品标签等。
广告形式:“禹铸九鼎”、“九旗之物”、“鼓刀扬声”等。
公元前13,前11世纪，腓尼基(酱紫色的国度): 公元前221~前209年，秦:背景:秦始皇统一全国，统一了文字，度量衡和货币的使用。
前1000年广告形式:三明治广告人。
商业广告形式，悬牌广告，同时要求“各婴其价”以方便管理。
公元前10世纪~前7世纪，古罗马(城市文明): 公元前206~公元220年，两汉:背景:前206年西汉建立，文景之治，使汉朝休养生息社会生广告形式:叫喊、招牌、每日纪闻。
产力有所提高。
汉武帝打击匈奴，保证了国内稳定的社会环境。
公元前800~前146年，古希腊(城邦文明): 社会广告:求贤诏、罪己诏、零丁等。
广告形式:叫喊、海港广告、铸币广告。
公元元年商业广告:旗亭，市鼓、铭刻、音响、悬壶、美女当垆等。
公元220~581年，三国两晋南北朝:背景:阶级、民族矛盾突出，战争不断;民间贸易活跃，广告行业存在的基础尚存;商业经济随着政权的更迭而兴衰，同时。
南方新兴城市商业经济较发达。
500年广告形式以秦汉时期形成的为主，同时出现了露布、捷报等新形式。
中世纪，西方: 12公元581~907年，隋唐:背景:?长期混战得以结束，再次实现了大一统局面;?开通了京杭1背景:?手工业作坊，工业处于萌芽阶段，庄园经济; 342大运河，南北经济交流日益频繁;?重新统一了度量衡和货币;?唐朝前期，城市生活繁?出现了集市，如法国的“香槟集市”; 53华，商品经济空前繁荣，南方经济超越北方;?民族融合，文化整合。
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集团客户
• 微软、英特尔、雀巢、强生、通用汽车、 可口可乐、万事达卡、巴黎欧莱雅集团、 埃克森美孚、国泰航空、优比速包裹、固 特异轮胎、蒂芙尼等国际大客户；
• 在中国，麦肯世界集团也为许多知名本地 企业服务如联想集团、统一食品、中国移 动，莲花超市、美的电器、广东双喜香烟、 平安保险、日立电梯等。
集团构架
• 旗下拥有三个全球运作的广告公司： McCann-Erikson麦肯环球广告、Lowe&Partners 灵狮广告、 FCB博达大桥广告
• 以及优势麦肯、Initiative媒介以及公关公司万博宣伟 （Weber Shandwick）等。
公司业务
Future Brand – 企业定位、分析及识别系统发展 麦肯广告McCann Erickson – 沟通策略及优越创意力
IPG在中国的扩张
1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦 肯· 光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构 成了其在 131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。 现已成为中国第二大广告公司。（麦肯是第一家为中国广 告业赢得第一个国际奖项"戛纳国际广告节铜狮奖"的广告 公司，也是首家进入中国的国际广告公司。） 灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与 光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前， 灵狮在北京与广州各有一个办事处。 2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒体 广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控 着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约 20亿元。
集团发展史
• 1902 年， Alfred W. Erickson 成立； 1911 年， H.K. McCann 成立； 1930 年，两家公司合并为 McCann-Erickson （麦肯公司现在的全 称） • 1960 年， McCann-Erickson 在 Marion Harper Jr. 的带领下成为了 股份公司，公司也改名为 Interpublic （ IPG ），并在 1971 年上市。 IPG 下一步就是寻找合适的收购对象，灵狮成为了第一个猎物。 【1990年IPG收购LOWE， 1999年，IPG将Lowe & Partners与Lintas 合并；2000年改名为 Lowe Lintas & Partners Worldwide；2002年1 月，又改名为Lowe & Partners Worldwide（励富）。】 • 2001 年 3 月，在经过了与 Havas 的一番角逐后， IPG 以 21 亿美 元收购 True North 传播集团。世界广告史上的元老之一的 FCB （美格）正式被纳入 IPG 的帐下。 现在Interpublic集团成为世界最大广告传播集团之一，与奥尼康 姆、WPP、阳狮集团和电通为全球五大广告业巨头。
IPG介绍Interpubic集团简介Interpublic是全球商业传播的领导者，与 奥尼康姆、WPP、阳狮集团和电通为全球五大广 告业巨头。是美国第二大、世界第四大广告与传 播集团。业务范围包括广告、直效行销、市场研 究、公关、healthcare健康咨询、会议与活动、媒 体专业服务、体育行销、促销、企业形象策略等， 该集团由原先全球排名第三的Interpublic 在2001 年6月22日收购原先排名第九的正北传播（True North）合并而成，两者按全球总收益营业额相加 81.341亿美元，超过原先排名第一的WPP集团 79.710亿美元。在超过20个国家拥有40个代理商。
MOM活动行销公司 – 突破性的品牌体验创造者
MRM Worldwide – 顾客管理、互动能力及顾客关系管理中心。
优势麦肯媒体(Universal McCann) – 媒介企划及购买专家。
万博宣伟公关(Weber Shandwick) – 公关专家。 麦肯健康传播公司(McCann Healthcare) – 拥有医疗知识的沟通专 家。