西方新闻学英国BBC面临的问题及对策
新闻传媒英国的传媒与文化
在线新闻平台的兴起与挑战
在线新闻平台的兴起
随着网络技术的发展，英国的在线新闻平台逐渐兴起。这些 平台以快速、便捷的方式提供各种新闻和信息，满足了人们 对于信息获取的需求。
面临的挑战
尽管在线新闻平台具有很多优势，但也面临着一些挑战，如 信息真实性、版权问题等。同时，由于竞争激烈，很多在线 新闻平台需要不断创新以保持竞争力。
05
英国新闻传媒的未来发展
数字化转型与新媒体的发展
数字化转型
随着互联网和数字技术的快速发展，英国新闻传媒行业正经历着深刻的数字化转型。传统媒体机构纷 纷拓展线上业务，开发移动应用、网站等新媒体平台，以满足用户对于便捷、快速、个性化的信息需 求。
新媒体的发展
英国的新媒体产业蓬勃发展，社交媒体、博客、新闻聚合网站等新兴媒体形式日益受到用户的青睐。 这些新媒体平台为公众提供了更广泛的参与和讨论空间，同时也为新闻传媒机构提供了新的传播渠道 和商业模式。
ITV电视与独立电视台
两大商业电视台
独立电视台（ITV）是英国最大的商业电视台之一，与 BBC竞争激烈。独立电视台由多个地区性独立电视台合 并而成，覆盖了英国大部分地区。
多样化的节目
ITV的节目同样涵盖了新闻、娱乐、教育、体育等多个 领域，尤其注重娱乐节目的制作，吸引了大量观众。
卫星电视与有线电视
新闻传媒英国的传媒 与文化
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目录
• 英国新闻传媒概述 • 英国的广播与电视 • 英国的报纸与杂志 • 英国的社交媒体与网络媒体 • 英国新闻传媒的未来发展
01
英国新闻传媒概述
英国新闻传媒的历史与发展
17世纪
随着政治、经济和文化的发展 ，报纸成为英国社会的重要信 息来源。
BBC的改革策略
BBC的改革策略自90年代早期开始，BBC不得不以多种方式参与激烈的竞争，他们进行了组织和机构改革，重新进行服务定位、设计节目主题，重新把握商业管理和公司事务的方向，确立新的跨国发展目标。
换句话说，其竞争对策包括了从财政、管理、技术到媒体理念等多个方面。
首先，BBC裁减了日常运作开支。
面对竞争，公司最关心的是它在资金上的竞争能力——必须考虑到节节上升的生产成本、版权费以及不断的技术改革所需费用。
BBC裁减了4000个工作岗位，节约了4亿6千5百万英镑，并在90年代后期抵押了额外的15％的存款达5年以上。
第二项措施是重组了公司并重新设定商业策略。
公司顶着外界批评，将它下属的新闻机构——广播、电视以及the World Service合并为一个实体。
1997年，公司将它的传输业务以3亿9千8百万英镑的价格出售给Castle Tower，此举成为BBC私有化的第一步，被认为是一个过于大胆的举动，甚至有可能将公司拖入更糟的境地。
第三项措施是在其他国家寻找合作者并拓展BBC的海外市场。
它与美国的公共电视网（PBS）加强合作，制作更多在两国都能播出的节目。
90年代中期，BBC又开始与美国的探索频道和英国的Flex-tech频道合作，在英美两国推出一挡广受欢迎的节目“动物星球”。
这两个公司还共同组建了BBC America——一个致力于戏剧、喜剧和纪录片的频道。
1998年初又在美国推出了the World Service。
1999年，BBC America已拥有1千1百万订户，超过它的目标1百万户。
BBC的第四项竞争对策是技术创新。
公司采用新的传播技术来与同样采用新技术的商业广播公司竞争，BBC建立了一个耗资5千万英镑的卫星新闻频道，即英国观众无需付费就可以收看的BBC新闻24小时。
同时，BBC在BskyB上建立四个付费频道。
1998年，BBC又推出了它寄予厚望的数字电视，BBC Choice，这是34年来第一个新的综合频道并兼容各种数字平台。
分析bbc发展现状
分析bbc发展现状近年来，英国广播公司（BBC）面临着日益严峻的发展现状。
尽管BBC仍然是英国最受欢迎和最受尊重的广播公司之一，但其受众群体在不断缩小，遭受着来自商业竞争对手的压力。
BBC的发展现状主要受到以下几个因素的影响。
首先，数字化媒体的兴起使传统广播电视市场面临着巨大的变革。
随着互联网的普及，人们可以通过各种电子设备随时随地获取新闻、娱乐和其他内容，这使广播电视业面临了来自新媒体的竞争。
其次，商业竞争对BBC的发展构成了相当大的压力。
与保持公共广播公司地位不同，商业广播公司可以依靠广告和付费模式获得收入。
而BBC则主要依赖于电视许可费（TV license fee）和政府拨款。
然而，这一模式在商业竞争日益激烈的环境下变得不再可持续，使得BBC面临着更大的财务压力。
此外，BBC的自身管理和运营问题也对其发展造成了一定的困扰。
一些观察人士认为，BBC的组织结构庞大而官僚，决策过程笨重，难以迅速应对变化的市场需求。
同时，BBC也被批评为政治偏颇，无法真正公平客观地呈现各种观点和声音。
为了应对这些发展现状，BBC已经采取了一系列措施。
在数字化媒体竞争方面，BBC逐渐增加了在线和移动端的内容，努力吸引年轻受众群体。
此外，BBC还推出了一些新的商业模式，如与其他媒体机构合作，开展制片业务等。
BBC还在努力改革自身管理和运营方式，减少冗余，提高效率。
此外，BBC也在努力增加多样性和包容性，以改善其对观众不同需求的反应能力，减少政治偏颇的负面评价。
尽管BBC面临着一些挑战，但它仍然是全球最具影响力和知名度的广播公司之一。
BBC在提供独立、客观、高质量的新闻和娱乐节目方面一直保持着良好的声誉，这使得它在英国和国际市场上依然拥有广泛的受众基础。
bbc的发展现状及未来趋势分析
bbc的发展现状及未来趋势分析BBC是英国广播公司（British Broadcasting Corporation）的简称，成立于1922年，是英国最大的广播电视机构，也是世界上最大的广播机构之一。
BBC的发展现状及未来趋势备受关注，本文将对其进行分析。
BBC目前的发展现状可以从以下几个方面来考察：内容创新、数字化转型、国际影响力等。
首先，BBC一直致力于内容创新。
作为公共广播公司，BBC注重提供独立、客观、全面的新闻报道，追求高质量的节目制作。
无论是新闻、纪录片还是剧集，BBC都秉承严谨的态度，力求提供给观众最具价值的内容。
同时，BBC也耕耘在文化、音乐、体育等领域，通过自有制作和购买版权等方式，为观众提供多样化的节目选择。
这种坚持创新的精神，使BBC成为全球公认的媒体品牌。
其次，BBC正在进行数字化转型。
随着互联网的普及和数字化媒体的兴起，传统媒体面临巨大的挑战，BBC也不例外。
为了适应这一趋势，BBC积极布局数字化媒体平台。
BBC iPlayer作为其在线点播平台，已经成为英国最受欢迎的网络观看节目的平台之一，并在全球范围内发展。
此外，BBC还积极拓展社交媒体和移动互联网的应用，通过与观众的互动和参与，增加节目的传播力和影响力。
第三，BBC拥有广泛的国际影响力。
BBC World Service作为其国际广播频道，通过将英国和世界各地的新闻、文化和娱乐活动传递给全球听众，起到了桥梁和纽带的作用。
BBC的报道准确、客观，因此备受国际社会的认可和信赖。
这种影响力不仅体现在信息传递上，还体现在价值观的传播上。
BBC坚守公正、客观的原则，维护着媒体的公信力，进一步加强了其国际影响力。
未来，BBC面临的挑战和发展趋势也呈现出以下几个特点：数字化技术发展、全球化竞争、年轻观众的需求等。
首先，数字化技术的快速发展对BBC构成了挑战和机遇。
随着人们使用互联网和移动设备观看节目的习惯的养成，BBC需要继续加大与数字化平台的合作力度，优化用户体验，拓展观众群体。
简述英国广播公司的公共价值
简述英国广播公司的公共价值【最新版4篇】目录（篇1）I.英国广播公司的定义和背景II.英国广播公司的公共价值III.英国广播公司如何实现公共价值IV.英国广播公司的未来发展方向正文（篇1）I.英国广播公司的定义和背景英国广播公司（BBC）是世界著名的公共广播电视机构，成立于1922年，总部位于英国伦敦。
BBC通过制作高质量的节目和提供多样化的服务，满足了不同观众的需求，成为了全球最具影响力的媒体之一。
II.英国广播公司的公共价值BBC的公共价值主要体现在以下几个方面：1.新闻和时事节目：BBC的新闻和时事节目以客观、公正、准确为原则，为观众提供了权威、全面的信息，帮助观众了解世界动态。
2.教育节目：BBC的教育节目注重知识性、趣味性和互动性，为观众提供了多样化的学习资源，满足了不同年龄段观众的学习需求。
3.文化节目：BBC的文化节目涵盖了音乐、艺术、历史、自然等多个领域，为观众提供了深入了解世界文化的机会，推动了文化交流和传播。
4.公益广告：BBC的公益广告旨在传递社会正能量，关注社会问题，倡导社会公德，为观众提供了积极的价值观引导。
III.英国广播公司如何实现公共价值BBC通过以下方式实现公共价值：1.公平公正：BBC遵循公平公正的原则，为所有观众提供平等的机会和资源，确保了公共广播电视的公正性。
2.专业团队：BBC拥有一支高素质的团队，他们具备专业知识和技能，保证了节目的质量和水准。
目录（篇2）I.英国广播公司简介II.英国广播公司的公共价值III.英国广播公司面临的挑战和未来发展正文（篇2）I.英国广播公司简介英国广播公司（BBC）成立于1922年，是世界著名的公共广播电视机构，总部位于英国伦敦。
BBC通过制作高质量的新闻、纪录片、娱乐节目等，向全球观众提供广泛的服务。
II.英国广播公司的公共价值1.公共广播电视的代表：BBC作为公共广播电视机构的代表，代表了公共广播电视的发展方向，它的公共价值成为公共领域的重要标志。
英国新闻发展现状分析
英国新闻发展现状分析在过去的几年里，英国的新闻发展取得了一些积极的变化和一些挑战。
这些变化主要来自技术进步、社交媒体的崛起、政治动荡等方面。
首先，技术的进步对英国的新闻发展产生了巨大的影响。
互联网的普及和高速网络的普及使得新闻可以更快地传播，并且让新闻更容易获取。
许多传统的媒体机构也开始转向在线媒体，推出自己的网站和移动应用程序，以适应观众的需求。
其次，社交媒体的崛起改变了新闻的传播方式。
通过社交媒体平台，人们可以快速分享和传播新闻，这使得新闻可以迅速传播到全球各地。
然而，社交媒体的兴起也带来了新的问题，例如假新闻、谣言和信息泛滥等，这对新闻的可信度和精确性构成了挑战。
另外，英国政治动荡也对新闻发展带来了一些影响。
例如，英国脱欧公投和议会选举等重大事件引发了新闻界的广泛关注和报道。
政治动荡也使新闻界面临着对政府和权力进行监督的责任。
同时，政治动荡也可能导致政治化的新闻报道和偏见，给新闻发展带来一定的挑战。
在新闻发展的过程中，英国的媒体机构也面临一些经济上的挑战。
传统的纸质报纸和杂志的发行量下降，广告收入减少，这迫使一些媒体机构进行裁员和削减开支。
与此同时，一些新的数字媒体公司和平台获得了巨大的成功，例如英国的《卫报》和英国广播公司（BBC）的在线平台。
总体而言，英国的新闻发展正处于一个快速变化的时期。
技术进步和社交媒体的崛起为新闻传播带来了新的机会和挑战，同时也使得新闻更加便捷和全球化。
然而，假新闻和信息泛滥等问题仍然存在，需要媒体和公众共同努力来满足新闻的可信度和准确性的要求。
媒体机构也需要通过创新和适应市场的改变来应对经济挑战。
国际新闻报道的偏差问题如何解决
国际新闻报道的偏差问题如何解决在当今全球化的时代，国际新闻报道对于人们了解世界起着至关重要的作用。
然而，我们不得不面对一个严峻的问题——国际新闻报道存在偏差。
这种偏差不仅影响了公众对国际事务的认知，还可能导致误解、冲突甚至错误的决策。
那么，究竟是什么原因导致了国际新闻报道的偏差？我们又该如何解决这一问题呢？导致国际新闻报道偏差的原因是多方面的。
首先，新闻来源的局限性是一个重要因素。
许多国际新闻机构依赖于有限的消息渠道，如某些官方声明、特定的通讯社或少数几个消息提供者。
这可能导致报道的片面性，因为这些来源可能本身就带有偏见或受到特定利益的影响。
其次，媒体的商业利益也在很大程度上影响着新闻报道。
为了追求点击率、收视率和广告收入，一些媒体可能会刻意选择那些更具轰动性、刺激性的新闻内容，而忽略了全面、客观和平衡的原则。
这种对“热点”和“爆款”的追逐，往往使得新闻报道失去了应有的深度和客观性。
再者，记者和编辑的个人背景、价值观和认知水平也会造成报道的偏差。
不同的文化背景、政治立场和经验经历，可能会让他们在处理新闻时带有主观的色彩，从而影响报道的公正性。
此外，国家和地区之间的政治、经济和文化差异也为国际新闻报道的偏差埋下了隐患。
不同国家和地区对于同一事件的看法和解读可能大相径庭，而媒体在报道时如果不能充分理解和尊重这种差异，就容易产生偏差。
那么，面对这些复杂的原因，我们应该如何解决国际新闻报道的偏差问题呢？加强新闻从业者的职业道德和专业素养培养是关键。
新闻工作者应当秉持客观、公正、准确的原则，坚守新闻伦理，不受个人利益和外部压力的影响。
媒体机构应该定期为记者和编辑提供培训，提高他们的专业技能和批判性思维能力，使他们能够在复杂的信息环境中准确判断和筛选新闻。
拓宽新闻来源渠道也是必不可少的。
媒体不能仅仅依赖于传统的消息来源，而应该积极主动地寻求多元化的信息渠道。
例如，通过与当地的民间组织、独立记者和专家学者建立合作关系，获取更全面、更真实的新闻素材。
BBC新闻价值理论与实践的矛盾——以《BBC风云50年新闻精选》为例
末南 档 ２ １ 第１期（ 第 ６ ） 钴． ０ 年 ０ 总 ８期 １
推进 创 新理 论
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别越 高 ， 闻价 值 就 越 大 ” ‘ 说 ” 说 明 了新 闻 事件 本 具有很大 的新闻价值 ， 新 。 素质 既 而非股 民则可能认 为是枯燥 无味。这
的双重性。
关 键 词 ：Ｂ Ｃ Ｂ 新 闻价 值 理 论 与 实践 双 重 性
新 闻 是 新 近 发 生 的 事 实 的 报 道 。 在 我 们 生 活 中 ， 时 每 这 两 者 缺 一 不 可 。 每 对 于 什 么 是 新 闻价 值 ， 期 以来 ， 新 闻界 有 两 种 学 说 ， 长 在 刻 都 有 “ 实 ” 生 ， 是 绝 大 多数 发 生 的 “ 实 ” 能 成 为 新 事 发 但 事 不 种 是 “ 准 说 ” 一 种 是 “ 质 说 ” 标 ， 素 。 闻 。 一 件 “ 实 ” 成 为 新 闻 ， 决 定 因 素 就 是 事 实 的 新 闻 价 事 要 其
摘 要 ：文章从新 闻价值 的 内涵入 手 ，阐述 了决定新 闻价值 的构 成要 素 ，
并以此为基 础 ， 分析 了（ Ｂ （ Ｃ风 云 ５ Ｂ ０年新 闻精选》 所折射 出来的英 国广播公 司
（ Ｂ 其新 闻价值在理论 与 实践之 间的矛盾 ， 出了 Ｂ Ｃ对新 闻价 值的选择 Ｂ Ｃ） 指 Ｂ
Ｂ Ｃ新 闻价值 理 云 ５） 年新 闻精 选》 ｒ 为例
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英国广播公司BBC新时期面临的问题及策略
一、BBC对新媒体的利用现状
1、BBC积极应对心的传播技术对超南通媒体的冲击。
BBC现在正处于利用数字化信息技术建立一个“数字国家”的阶段，从战略上把技术部门放在了事业发展的重要位子，为推动新媒体发展提供组织保障。
BBC专门成立了新技术引进和开发部门—信息系统和技术部，它的资源中心继续以22%的市场占有率保持英国最大的电视、广播设备供应商的地位，同时在一系列技术项目上取得了重大成就，如虚拟演播室、布里斯托广播中心、宽屏幕技术和轻型数字化摄像机等，这些新生代数字技术为BBC带来了巨大的益处。
2、BBC新媒体发展的重点领域。
BBC在数字广播和数字电视这两个领域已经发展得比较成熟，占据着全球最新传播科技的制高点；跟踪发展移动新媒体业务，并逐步加大投入；不断推进和完善互联网平台，积极拓展对外传播空间。
3、BBC在新媒体业务的发展过程中采取“软硬结合”的策略。
BBC认识到硬件建设仅仅是利用数字化技术的开始，BBC要想始终站在新媒体的浪潮的前列，就应该在利用各种新媒体技术的同时充分发挥其独一无二的内容优势，BBC一档新节目“Have You Say”的样式就是广播、电视以及互联网的有机结合，体现了多种媒体形态的相互渗透，2006年4月25日，BBC又公布了一个心的针对新媒体的发展战略—Creative Future，这是一个以受众为中心的跨媒体战略，该战略计划设计到BBC网站的全面改版、各种节目类型内容的具体发展计划，以及大量增加来自用户的内容等多方面，其在推进新媒体硬件建设的同时注重内容建设的理念进一步得到强化。
二、BBC新时期的主要挑战
1、英国天空广播公司和其他有线、卫星电视台开始在英国的广电系统中崭露头角,并且已逐步在英国国内的媒体市场中占有一席之地。
这些主要取决于它们先进的接收技术、优良的接收质量、优质的接收内容和较低的收费。
现在, BSkyB已成为英国和爱尔兰地区最大的付费电视台,也是全球最为成功的数字付费电视运营商之一。
BSkyB“已经在英国开发并无可否认地占有了一个全新的市场”。
更重要的是,在此过程中BSkyB不仅改变了广电业的整体环境,更是重新制
订了“英国电视业的游戏规则”。
2、英国政府政策上的新动向让BBC赶到自身的危机。
2009年6月16日下午,英国政府公布了《数字英国》(DigitalBrit-ain)白皮书。
这份白皮书是由英国政府专门委任负责传播通讯的次长卡特男爵(Lord Carter)花了一年多时间做出,长达240页,提出建议77项。
报告一面世就受到了广泛的关注,一方面是因为这份报告将为英国数字化通讯传播确定发展方向,另一方面是这份报告所提出的建议,将影响今后BBC和其他公共传播服务的发展甚至生存。
最重要的是一点，《数字英国》中提出了保证英国所有人口都可享有至少2Mbps的基本宽带网络，目前英国大部分城市人口都已经连上了超过2Mbps的宽带网络。
剩下的偏远乡村(约占11%住户),因为铺设线路对商业公司没有盈利前景,英国政府决定介入提供资助,保证全民享有宽带网络的目标。
与此同时,英国政府还决定资助敷设新一代高速光纤网络,以吸引商业公司加入投资。
而这部分钱有一个方案是每年从电视执照费(TV licence)中扣除3.5%,用于资助建设宽带网络。
众所周知，BBC有很大一部分收入是电视执照收入。
基于此, BBC的节目不播发任何商业广告,成为区别于世界其他广播电台的明显特征。
这样才使得它在经济上既不受政府的控制,也不被广告商操控,能够独立运作,又保持相对中立的政治立场。
现在如果从中扣除3.5%的执照费(约1亿3千万英镑),这种被戏称为“切蛋糕”的方式,等于在瓜分BBC资源。
不仅如此,卡特还建议,这笔钱还可用于其他用途:比如用于资助制作地方新闻在商业电视频道播出,以维持地方新闻的多元化。
这意味着这次“切蛋糕”可能从临时措施变为永久性政策。
因而这一建议若付诸实施,BBC 将失去对电视执照费的控制权,从而将渐渐丧失自身的独立性和决策权。
三、BBC应对挑战的策略
1、BBC逐步关闭两家广播电台，节省经费以制作高质量的节目。
2011年关闭音乐电台“BBC6Music”和主要面向亚裔英国人的“BBC亚洲网”。
同时公司旗下包括10多种杂志在内的纸质媒体将受这一“瘦身”计划的影响，英国广播行业工会证实,受此“瘦身”计划影响,公司数百个工作岗位可能遭削减。
2、削减高官工资,裁减员工养老金福利。
2010年3月6日,英国广播公司宣布, BBC将实行透明的薪金政策,所有新聘高管们的工资将比私营媒体的同行们低很多，老员工的薪水并不会受影响。
2010年6月30日, BBC又公布了关于养
老金改革的方案，2010年12月1日之后加入的新员工将不再享受BBC“最终薪金式养老金”(即养老金金额以退休时工资作为基数来计算)。
不过在新的方案中, BBC员工的退休年龄仍然维持在60岁。
3、积极拓展海外市场,增加BBC的经济收入。
BBC环球服务公司(BBC Worldwide)是BBC的商业分公司,全面负责BBC公司的商业运作。
它通过销售BBC 的产品和服务获得收入,近些年来, BBCWorldwide在海外拓展了不少市场,包括在印度推出卫星电视服务,在美国推出学前儿童频道,以及大规模拓展其海外杂志系列。
在中国,湖南卫视的《名声大震》《舞动奇迹》就是经过BBC环球公司的授权,而推出的中国本地化的版本,均取得非常好的收视成绩。
这些商业活动不仅大大增强了BBC的影响力,而且让BBC在经济上收益颇丰,仅2008—2009年就获得收入近8亿英镑。
4、制定未来几年数字广播电台发展的计划。
2009年6月16日,英国政府出版了DigitalBritain的最终报告。
这份报告提出要确保DAB数字广播作为主要的广播平台。
到2013年,所有新的汽车都得装上DAB,到2015年底,所有英国的国家电台都要用数字广播。