某工程项目管理实施规划方案

建筑艺术精品创造和谐空间XXX工程项目管理实施规划

XX集团公司

二ＯＯ六年一月

目录第一章项目概况

1.1项目管理特点及总体要求

1.2主要技术经济指标

第二章施工管理重点预控

2.1施工现场管理

2.2进度计划目标

2.3质量计划目标

2.4安全文明施工计划目标

2.5环境保护计划目标

2.6成本计划目标

2.7项目风险预测

第三章施工组织设计和施工方案编制

3.1施工组织设计主要内容

3.2施工部署

3.3施工方案编制

3.4施工准备工作计划

3.5施工进度计划

3.6施工资源计划

3.7施工总平面布置

第四章过程控制和管理措施

4.1保证进度目标的措施

4.2 保证质量目标的措施

4.3 保证安全目标的措施

4.4 文明施工及环境保护的措施

4.5冬、雨季施工措施4.5成本目标保证措施4.6项目风险管理控制4.7项目组织协调

4.8项目信息管理

4.9交工资料

第一章项目管理特点和主要技术经济指标

1.1项目管理特点及总体要求

1.1.1XXX工程为施工总承包。

1.1.2总体要求及管理深度。

XXX工程实行平方米包干清包模式，对分包的管理深入到基层，原城建制分包提供的大型机械、周转材料等很多材料均由项目部采购，加大了材料采购和现场管理的难度。分包模式的变化需要部分资金提前投入，更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和管理，以便使工程顺利进行。

1.2主要技术经济指标

1.2.1确立计划指标。

1工期目标。

2006-1-1开工，2006-12-10竣工

2工程质量目标。

（1）分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85以上。

（2）确保“优质结构工程。”确保“XX杯”，争创“XX杯”。

3安全目标。

杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不超过1‰。

4文明施工目标及施工现场企业文化建设。

（1）施工现场管理标准化达标；

（2）确保“XX市安全文明示范工地”。

（3）所有项目部人员要掌握集团公司企业理念，并对外部展示。

5总消耗工日。

8.5工日/m2。

6降低成本率及主材节约指标。

（1）总成本目标不低于1.85%。

（2）钢材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。

7总利润。

总利润达到合同总额的7%。

1.2.2各项指标分析和评价。

第二章施工管理重点预控

2. 1施工现场管理

2.1.1预控重点工作：施工现场管理标准化。

按照市建管局《XX市建筑施工现场管理标准》及《XXX集团建筑施工现场管理标准（试行）》文件硬性规定要求，进行现场布置策划和各项过程控制。

2.1.2现场设置

2.1.2样板规划（见附表）。

2.2进度计划目标（见保证进度目标措施）

2.3质量计划目标（见保证质量目标措施）

2.4安全文明施工计划目标

2.4.1安全防护预控重点（见保证安全文明施工措施）

2.4.2项目企业文化宣传计划

集团文化

价值观：诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展

企业使命：建筑艺术精品创造和谐空间

质量观：干一个工程树一座丰碑

企业宗旨：创名牌工程做百年企业

经营理念：以人为本追求卓越开拓创新铸造名牌

企业愿景：成为一个顾客满意员工自豪公众尊敬的中国一流世界知名的建筑品牌

项目文化

项目宗旨：高品质管理全方位服务建一流工程树集团形象

项目精神：作风扎实，爱岗敬业，勇于负责，勇于奉献，勇于创新项目使命：有形的丰碑，无限的追求

项目共有文化：

统一各种集团标识

安全就是效益，关注安全，关注生命

重价值，讲诚信，树品牌

工程全面创一流，文明施工是基础

人人学安全，人人管安全，人人保安全

项目特有文化：

共享、平等、信任、协作

积极参与，找出关键，同舟共济，实现目标

你的管理让业主放心，就是为业主服务的最好方式

关心环境，塑过程精品；精细管理，建满意工程

天天有创新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多

建立“学习型项目部”，培养“学习型员工”

对员工进行培训，经验进行传递，熏陶出优秀的管理人才

构建分包培训机制，总包分包携手共赢

理直气壮抓质量，大胆放手抓安全；不讲情面，不计过节

2.5环境保护计划目标（见保证环保目标措施）

2.6成本计划目标

2.6.1成本目标预测。

1项目部根据图纸要求和综合单价的特点，在正式图纸下发后，根据项目部提前确定的施工方案进行编制施工预算。

2将综合单价进行详细分析，确保施工过程控制有理有据。

2.6.2成本目标分解。

1通过施工图预算和工料分析，列出影响成本目标的主要分部、分项和工艺。

2对应项目分部分项进度计划目标进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费及其他直接费和间接成本的构成，为生产要素的成本核算提供依据。

2.7项目风险预测

2.7.1风险项目因素识别一览表：

●费用超支风险：由于通货膨胀、政策性调整、管理不善，致使工

程施工的实际费用超出原来的预算。

●工期拖延风险：在施工过程中，由于设计变更频繁、选用的分包

队伍施工能力差、自然灾害等原因致使项目不能按期完成。

●质量风险：在施工过程中，由于原材料、构配件质量不符合要求，

技术人员或操作人员水平不高，违反操作规程等原因而产生质量问题。

●材料、设备供货延期风险：材料和设备由于招标定标不及时、加

工周期过长，导致供货延期，以致于影响到工程施工进度。

●技术风险：在施工项目中采用的技术不成熟，或采用新技术、新

工艺未掌握要点致使项目出现质量问题、影响工期等问题。

●资源风险：在项目施工中因人力、物力、财力不能按计划供应而

影响项目顺利进行时造成的损失。

●意外事故风险：在工程施工过程中，由于安全措施不力，

可能造成人身伤害或工程破坏给施工项目带来的损失。

●财务风险：由于建设资金不到位，导致工程进展困难。

2.7.2风险可能现的概率及损失值估计

●风险可能现的概率根据历史资料和阶梯长方形分布得出评荐

中心扩建工程的风险可能现的概率是很小的。

●损失值估计标度费用较低。

第三章施工组织设计和施工方案编制

3.1施工组织设计主要内容

3.1.1工程概况

1、概述

XXX工程位于。。。。。，总规划用地面积约20亩，总建筑面积13570㎡。本项目为高标准的五星级宾馆，内设标准间，中型套房，大型套房及各种高档休闲娱乐场所，宴会及大型会议场所。

2、建筑结构概况

该工程建筑高度为41.3米，裙房三层，层高为5.0米，裙房和标准层之间为2米层高设备层；标准层6层，标准层层高为3.5米。

XXX工程主体结构采用现浇混凝土框架结构，基础采用人工挖孔灌注桩基础、条形基础、独立基础、满堂基础相结合；墙体采用空心砖墙和砌块墙。网球场和游泳池区域设后张法大跨度预应力混凝土梁结构。转换层位置设置型钢混凝土梁柱结构，地下室柱、梁混凝土强

度等级为C40，地上部分结构采用C30和C40。

3、安装工程概况

安装工程主要包括给排水工程、消防工程、采暖通风工程、电气工程、弱电工程。

给排水系统安装主要包括：给水管道及配件安装、消防给水、自喷淋及室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安装、室内生活热水管道及配件安装、卫生器具及配件安装等。

通风空调系统安装主要包括：金属风管制作安装、部件制作及安装、风机安装、空调机安装、风机盘管安装、制冷设备安装、风机盘管安装、冷冻水管、冷却水管、冷凝水管安装及风管、水管保温工程等。

电气安装工程主要包括：自变配电室低压配电柜以后的配电线路的敷设、动力配电系统、照明配电系统；电气动力设备安装、电气照明安装、防雷接地安装以及智能电气安装等。

智能电气系统安装包括：火灾自动报警及消防联动控制系统、综合布线系统、楼宇自动化管理（BAS）系统、电话通信系统、计算机网络系统、安全防范系统、卫星与有线电视系统、背景音乐及应急广播系统、电子会议系统等。

4、气象概况

本工程所在地属于温带季风大陆性气候，夏季凉爽，冬季温暖。据青岛1951年以来的资料表明，其主要气象特征为：年平均气温

13.8℃，最高气温32℃，最大降雨量1272.7mm，年平均相对湿度68%，最低气温-12℃，雨季主要集中在7-8月，年平均降雨量为714 mm；年最大冻土深度40cm，年降雪量270 mm。本地区全年主导风向为东南、西北风，春夏多东南风，秋冬多西北风，瞬时最大风速33.3米/秒。

5、现场施工条件

人工挖孔桩正在进行，计划于2006年1月25日完成。本工程三通一平正在组织，现场围护设施准备于近日施工，经过与业主商谈，办公区搭设在靠近同安路一侧，将生活区建在电业西路延长线内。

施工用水：现场业主已提供条φ50mm的供水管。

施工用电：现场业主己提供主配电箱一台，三个漏电开关共计750A。

6、评荐中心扩建工程特点、重点和难点分析

1)特点

·省市重点工程

·五星级酒店系统复杂

·工程工期短，任务重

·工程质量要求高：泰山杯

·功能齐全，一店（酒店）、一场（网球场）、一馆（游泳馆）·10项新技术应用全面

·管理模式上突破

2)难点

·超常大跨度预应力梁，39米跨刚接，国内少见

·大截面预应力刚性柱

·型钢柱、梁结构

3)重点

·开工前制定项目管理实施规划

·主体结构工程施工部署

·专业分包工程、设备的招标

·工程总承包的综合协调管理

3.2施工部署

3.2.1组织机构

根据本工程特点，场地地理位置特殊，政府工程重要性等特点，我公司中标后成立了由集团总经理亲任总指挥的工程指挥部，在工程指挥部的领导下，在公司内部选拔管理经验丰富的具有国家一级注册建造师资质的专业技术人员担任项目经理，并配备项目总工、生产副经理。选调技术素质好、工作能力强的管理人员组成施工技术、质量安全、质量保障、质量审核、财务预算、材料设备、民政工作等组织齐全的现场管理机构。充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理，在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调；充分发挥各职能管理人员的作用，认真履行管理职责，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、监管等基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。

在工程指挥部的统一协调领导下，项目部全权负责施工现场所有的施工生产任务。

综合办公室主要负责内外协调、文明施工和后勤保障及安全生产工作。

经济计划部负责整体计划、季度计划、月度计划的编制和落实，工程综合统计，各单体构筑物的预算和结算及合同管理工作。

施工技术部和质量管理部负责总体施工方案和主体工程施工方案的编制，主要部位和工序的质量控制和验收，技术难题的攻关。

材料设备部负责材料设备的采购、调度和设备运转情况的检查。各施工生产单位具体组织各自工程项目的施工生产，编制工程周、旬计划，制定一般建筑物施工方案，组织工序交底和工序质量检查验收实施管理

要实行目标推动，从开始就做好样板，实现样板领路；

在质量上先有规划，确保市优质结构奖、力争泰山杯和全国装饰金奖；

做好进度控制，按进度计划点实施有效控制；

做好安全文明施工，严格按安全文明规范做，做好安全交底工作，绝对不能出现安全事故，要确保获青岛市安全文明示范工地；

做好专业分包和劳务分包队伍的选择，要优中选优，协同作战；

提前做好采购招标，把好材料选择关。

3.2.2项目计划安排

1劳动力安排

本工程劳动力根据工程进展情况随时增加人员，工期紧，专业队伍较多，基本的劳力分布如下：

2分包商安排

本共程选用的分包均为技术力量强，施工经验丰富的劳务分包企业，明细如下：

3主要材料计划

材料供应明细及进场计划

4主要机械设备选用