员工晋升职级调薪考核表教学文案

晋升职级/ 调薪考核（以下由主管负责人填写）

员工晋升晋级制度

员工晋升（降）职位职级管理制度一、目的 1.提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升； 2.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划； 3.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接； 4.规范公司员工的晋升、晋级工作流程。二、适用范围本制度适用于全体员工。三、权责人力资源部负责本制度的修订、监督、审查等管理工作，公司各部门负责制度的执行工作。四、定义晋升：指职位在不同职等上的提升；降职：指职位在不同职等上的下降；晋级：指职级在同一职等职位上的提升；降级：指职级在同一职等职位上的下降；公益事业：公益事业是员工参与其职责外公司发展工作的行为，指由某部门发起的，因人力不足但仍要完成的某项临时项目或紧急任务，且该项目或任务对非本部门员工提供的协助而言是无任何报酬的，其完成的该项目或任务才称为公益事业。（以上所称的“本部门”，范指一个小团队，而不是一个大部门。例：A店面的大型促销活动，需要B店面的人员协助。）任职时限：指员工自入职后在公司服务的时间；五、内容 5.1职位职级结构说明 5.1.1公司管理层级分4层，即基层、中层、高层和高管； 5.1.2公司各职位共分12等，由下至上依次为经办、主办、主管、副经理、经理、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、总裁；

5.1.3公司各职系分按职能不同共分5类，即后勤类、业务类、零售类、技术类和管理类； 5.1.4晋升顺序：依不同层级、不同职等，按从低层往高层、从低等往高等的顺序进行纵向晋升；降职反之。 5.1.5晋级顺序：依同一职等职位，按从低级往高级的顺序进行横向晋级；降级反之。 5.1.6具体晋升晋级路径请参照《晋升晋级结构图》。 5.2晋升晋级条件说明 5.2.1晋升晋级条件由公司要求、部门要求和岗位要求这三个层面评定项组成。 5.2.2晋升晋级条件评定项： 1．任职时限：依不同职位设定在公司服务的时限，即司龄；晋级标准； 2．考核期限：依不同职位设定考核期限，从到新职位职级起计至连续时限结束； 3．制度分：依公司制度分管理规定执行； 4．绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定晋升晋级标准； 5．受训：参加公司或部门组织的培训，并依不同职位设定参加培训合格次数和课时的晋升晋级标准； 6．公益事业：依不同职位设定公益事业任务标准，并执行公益事业管理规定； 7．带训：依不同职位设定培养接替人数的标准和开发内部课程数的标准； 8．竞聘：参加公司组织的竞聘工作或内部多人晋升同一职位时通过竞聘方式择优； 9.部门要求：由各部门根据管理需要制定； 10．岗位要求：由各部门根据岗位说明书任职资格条件来制定；以上降职降级可参照《评定项说明表》 5.3降职降级条件说明 5.3.1降职降级由公司要求这个层面3个评定项组成。 5.3.2降职降级条件评定项： 1．制度分：依公司制度分管理规定执行； 2．考核期限：同晋升晋级考核期限一致； 3．绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定降职降级标准；以上降职降级可参照《评定项说明表》 5.4职位职级调整流程

员工晋升综合素质与能力考核表

员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：职务：考核项目考核内容分值自评经理一评考核组二评小计团队合作（10）分1、具有团队精神，做事从集体出发。 4 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。 3 3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。 3 不断创新（10）分1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，有效地改进工作。 4 2、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。 3 3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。 3 快速学习并不断分享知识（10）分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。 3 2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。 4 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。 3 责任心与主动性（25）分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。 5 2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司的言行和事。 5 3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。 5 4、组织好部门工作，配合好其它部门 5 5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。 5 工作1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工作质量。 10

能力（45）分 1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时性，并确保做到最佳的结果。 8 2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。 9 3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。 10 4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思 8 合计 100 自评人签名一评人签名考核组二评签名: 年月日说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100 分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。 3.此表适用员工等人员，每年评估两次，由员工自评，部门经理进行一评，考核组进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。

员工调薪考核表官方版

员工调薪考核表考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1．出勤情况（满分10 分） A．全勤，无病事假迟到情况（10 分） B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7 分） C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4 分） D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0 分）. 2．适岗程度（满分15 分） A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15 分） B．基本适合工作岗位（10 分） C．暂时不能胜任本职工作（5 分） D.完全不适合本职工作（0 分） 3．工作效率（满分10 分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A．效率高（10 分） B．效率良好（7 分） C．效率一般（4 分） D．效率低（0 分） 4．工作质量（满分10 分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A．很高（10 分） B．高（7 分） C．一般（4 分） D．差（0 分） 5．工作态度（满分15 分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A．能创造性地完成本职工作（15 分） B．能主动完成本职工作（11 分） C．在指导下能完成工作（7 分）D．反复督促完成工作（3 分） 6．团队意识（满分10 分） A．能积极地配合其他部门及人员工作（10 分）B．可以较好地配合（7 分） C．配合程度一般（4 分）D．不配合其他部门（1 分）

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个人职级晋升申请书(共九篇)

第一篇职级晋升报告尊敬的公司领导: 您好！时间飞快，从年进入**公司，到现在已经快 4 年的时间，在这期间，工作中得到了包括您在内各位领导和同事的帮助、支持，我非常感谢。每次见到您以及其他同事忙碌的身影，对**公司这份炙热的情感、坚定的信心，也让我深受感动和鼓舞。我坚信**公司未来光明的发展前途、也相信任何一个想有所作为的人能够在**公司提供的良好职业发展平台上有所成绩。我很荣幸能够加入**公司这个团结向上的集体，也一直很感谢您当初提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。我个人在沟通协调的过程中深刻体会到，是大家共同努力的结果。回想当初，看着那些比我先后加入或者同时期加入公司的同事们不断消失的身影及公司困难发不出工资时等等情况，我也会产生徘徊观望的思想，但好在得到大家的包容和及时帮助，使我重整信心重新融入**公司。随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向人事部经理（正处级）这项职务（职级）发展。良禽择木而栖,人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一

个良好的发展空间与相应的信任,那么公司整个的运作模式也将停滞不前,得不到良好的发展。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的上级领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的升级要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升级要求，我诚恳的希望您能提出诚恳的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。申请人：现职务：申请晋升职级：申请日期：

员工调薪考核表

员工调薪考核表姓名部门目前工资级别岗位工作时间目前薪资考核记分表：上一次调薪至今年月日至年月日考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1.出勤情况（满分10分） A.全勤，无病事假迟到情况（10分） B.良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分） C.一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D.差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（0分） 2.适岗程度（满分15分） A.个人素质及工作能力非常适合目标要求（15分） B.基本适合工作岗位（10分） C.暂时不能胜任本职工作（5分） D.完全不能胜任本职工作（0分） 3.工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A.效率高（10分） B.效率良好（7分） C.效率一般（4分） D.效率低（0分） 4.工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A.很高（10分） B.高（7分） C.一般（4分） D.差（0分） 5.工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A.能创造性地完成本职工作（15分） B.能主动完成本职工作（11分） C.在指导下能完成工作（7分） D.反复督促完成工作（3分） 6.团队意识（满分10分） A.能积极地配合其他部门及人员工作（10分） B.可以较好地配合（7分） C.配合程度一般（4分） D.不配合其他部门（1分） 7.服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题） A.很好（10分） B.良好（7分） C.一般（5分） D.差（0分）

员工职级晋升管理办法

—— 风神轮胎股份有限公司试点部门员工职级晋升管理办法（试行） 2014年9月

目录第一章总则 (3) 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条基本原则 (3) 第二章组织机构与职责 (3) 第四条人才专家委员会 (3) 第五条职级晋升管理相关部门及职责 (4) 第三章职级发展通道 (4) 第六条职级发展通道 (4) 第七条职级晋升要求 (5) 第四章职级晋升评估内容 (6) 第八条职级晋升评估内容 (6) 第九条入围评估 (6) 第十条定级评估 (7) 第十一条员工职级晋升比例与分值要求 (9) 第五章职级晋升评估流程 (10) 第十二条职级晋升评估工作流程 (10) 第六章职级晋升对薪酬的影响 (12) 第1页

第十三条职级晋升与薪酬体系的对接 (12) 第十四条职位调整与职位定级 (12) 第七章附则 (13) 第十五条解释权与生效日 (13) 第十六条未尽事宜 (13) 第十七条相关附件 (13) 第2页

第一章总则第一条目的为规范风神轮胎股份有限公司（以下简称“风神轮胎”）员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部，物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。第三条基本原则（一）公平公正、公开选拔。（二）能级匹配、逐级晋升。（三）科学评价、唯才是举。（四）以人为本、双向发展。第二章组织机构与职责第四条人才专家委员会（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职位职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司总经理担任人才专家委员会主任，副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。（二）公司人才专家委员会的职责主要包括：第3页

员工晋升考核方案

员工晋升降级考核方案（销售部）第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条基本原则一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：

第六条晋升需具备的条件：一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。第三章晋升、降级的考核标准第七条各岗位晋升考核标准：

注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。第八条降级考核标准：注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；第四章员工晋升、降级考核方式第九条晋升、降级考核方式：一、员工晋升考核方式： 1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》（详见附件五），并于每月5 日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核； 2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》），对考评表上的每一项进行评分，各专柜于每月5日前完成相应岗位的综合考评并将

员工绩效考核和职级评定方案

员工绩效考核与职级评定方案（草拟）文件编号：版次：拟文：审核：核准：

一、考核类别（1）月度考核：销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。其他部门：月度考核均为定量KPI指标考核。具体参照第五条“评定指标”。（2）年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。（3）晋升考评：常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。

特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。具体流程参照第三条“评定流程”。二、考核周期（1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25日---30日。（2）年度考核：每年12月20日---30日进行绩效考评工作。（3）晋升考评：每年1月20日---30日进行考评工作。员工可以根据自身情况（参照第五条“评定指标”）向行政部人力资源室提出书面申请。行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。三、晋级评定流程

四、考核组织（1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。（2）评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。（3）评审委员会评审安排（见下表）：五、考核内容（1）定量指标考核：申请职级评定的基本条件。包括：工龄、司龄、KPI指标（定量指标的完成情况）、培训积分等。销售部：见习业务员：工龄（1年）；司龄（-）；销售业绩（-）；培训积分（20分）

公司员工晋升淘汰考核制度

公司员工晋升淘汰考核制度一总则 1．目的通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。 2．内容 a.本人自我评述 b.直接主管综合评定 c.部门经理/总监审核 d.人事部组织民主评议及审核 e.总经理审批 3．权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。二、考核时间 1．岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。 2．主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。 3．以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。三、考核内容及方式 1．员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。 2．直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。 3．部门经理/总监审核：部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的

填写。 4．人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；同时，结合员工考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。 5．总经理对上述结果进行批准。四、考核权限五、考核成绩与晋级 1．考核成绩权重设定： a．职员：考核成绩=员工自我评定平均分（20%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）横纵向民主评议（30%）+人事部考勤评分（10%） b．管理类员工：考核成绩=员工自我评定平均分（10%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）横纵向民主评议（40%）+人事部考勤评分（10%）

员工晋升晋薪考核表

单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件员工晋薪、晋职考核表姓名部门岗位入职日期考核日期考核类型晋薪（）晋职（）评价项目评价内容分值部门领导考评打分自评得分工作能力（20分）1、对本岗位职能与职责的认识度； 5 2、岗位所需学历、专业知识、专业技能； 5 3、实际工作经验以及解决问题的能力； 5 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力； 5 5、对公司及企业文化的认识程度； 5 工作态度（20分）1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主动开展工作； 5 2、守公司制度，考勤无不良记录； 5 3、具有良好的团队协作精神； 5 4、服从上司命令，与同事相处融洽； 5 5、具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作； 5 6、善于学习，不断提高自身的知识水平和技能； 5 工作内容（20分）1、理解工作内容的能力； 5 2、工作的计划性、条理性； 5 3、发现问题能力，及解决突发事件能力； 5 4、工作的方式、方法； 5 5、工作中体现的品行和职业道德； 5 6、工作中能提出创新的见解和方法的能力； 5 工作成绩（40分）1、工作完成的质量； 5 2、工作完成的效率； 5 3、工作的总体表现； 5

单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件行政人事部对考核的审查记录公共考试成绩（公司企业文化和规章制度的考核，满分100分）：分专业考试成绩（所属岗位专业技能的考核，满分100分）：分考核结果得分：部门领导评分（）×50%＋自评评分（）×20%＋公共成绩（）×15%＋专业成绩（）×15% ＝（）得分等级：□优秀（90分以上）□良好（80—89分）□合格（70—79分）□较差（70—79分）□不合格（59分以下）建议考核结果： □给予晋薪说明： □给予晋职说明： □延长期限说明： □保有原有薪资说明： □保有原有职位说明： □降薪或降职说明：其他意见：考核前薪资：考核后核定薪资：以上决定生效日期：年月日部门经理意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理意见签字：年月日备注：此表交一份给财务备案，行政人事部存档

员工职级晋升申请书【职级晋升申请书写参考】

员工职级晋升申请书【职级晋升申请书写参考】一份卓有成效的职级晋升申请书是个人申请职级晋升的钥匙。那么职级晋升怎么写申请书呢？下面是为大家带来的职级晋升申请书范文，相信对你会有帮助的。 xx局：本人xxx，男，x族,x岁,x年x月从xx大学毕业，同年x月底被分配至xxx工作。一年来，本人深入学习，坚决贯彻执行党的各项方针、政策和国家的法律、法规;服从领导，听从指挥;刻苦钻研，勤奋工作，迅速从一名无任何工作经历的在校大学生转变为一个具有基本执法技能、工作上能独当一面的基层民警。一年来，工作认真负责，深得前来办事群众的好感，受到领导和同事的一致好评。政治上，本人坚定拥护中国共产党的领导，立场坚定，自觉深入学习党的政治理论，努力提高自身政治素质，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，力求于 __保持高度一致，坚决同一切违法违纪行为作斗争，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚决“文明执法”、“执法为民”。工作上，为弥补自身公安工作经验上的不足，使自己很快在工作中上手，本人认真向所里每一位干警求教，汲取各位同事的宝贵经

验，扬长避短，很快便适应工作上的需要。本人坚信，要想在最短的时间内适应基层公安工作，掌握基本的执法技能，除了积极吸取他人的先进经验，还必须通过多做、强化训练来熟悉工作程序，我从参加工作的第一天起，便铆足了劲大步朝着心中的理想迈进。在一年来我参与破获的x余宗大要案件中，每宗案件都渗下了自己和同事加班加点、连日甚至连月鏖战的辛勤汗水。生活上，本人尊敬领导，团结同事，生活俭朴，以党员的行为准则来严格要求自己，自觉遵守公安部“五条禁令”和公务员的一系列制度法令，自强自信，自尊自爱，廉洁自律，努力做一名有益于国家和社会的人民警察。 “金无足赤，人无完人”，由于自身工作时间较短，工作经验较少，受思想认识所限，本人当今社会最新形势的判断有一定偏差，但我将努力学习 __的各项最新政策和法律法规，力求与 __保持高度一致。一年的试用期即将届满，本人特向xxx局提出按期转正的申请。若未获批准，我会认真查找自身差距，自我加压，自查自究，继续努力，争取早日符合转正条件;若获批准，我将戒骄戒躁，谦虚谨慎，继续勤奋工作，精益求精，争取为xxx社会治安的持续性好转做出更大的贡献。

员工年度调薪考核管理办法

员工年度调薪考核管理办法 1.总则 1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工（未转正、临时工与实习生除外）。 1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评(员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年度综合考核结果占权重的50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 1.4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则，而不是“同岗就同报酬”的错误做法。 1.5公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。 2.定义 2.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。

2.2公司每年年底进行年度总结后，按照目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 2.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 2.4年度调薪根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接增加到岗位工资的比重，以增加员工积极性和凝聚力，同时吸引外部优秀人才。 3.调薪考核的原则 3.1员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度，对自己进行考核。 3.2直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 3.3 各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：卓越（A）不超过10%；超越要求（B）约占20%；基本达到要求（C）约占60%；需要改进（D）约占10%。

个人职级晋升申请书

个人职级晋升申请书个人职级晋升申请书尊敬的公司领导: 您好! 我是xx部门的xxx，2009年进入公司工作至今已有四年多时间，在这四年里经历了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟悉、熟练的过程。在这四年里我经过了销售部、仓库、保障部、生产部，不同的部门、不同的工作环境、不同的工作内容、不同的工作方式。让我对工作也有了很深体会，专业技能和工作能力都取得了很大进步;让我的视野得到了开阔综合能力得到了全面的提升;让我经历各种新的环境，新的机遇，新的挑战。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，而我也在这四年中日趋成熟。这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。作为公司一员我希望自己的努力与成长能够得到领导的认可。 “不想当将军的兵不是好兵。”今天，我郑重的向公司提出升职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望

美好的未来! 申请人:XX 2020年xx月xx日个人职级晋升申请书尊敬的领导：你们好! 我叫xx-x，于xx-xx年x月xx日进入学校餐饮部工作，那是培训服务中心还未成立。中心成立后根据工作的需要，目前担任培训服务中心学工餐饮部收银员一职，负责培训会议就餐后餐费结算。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和中心同事之间能够通力合作，关系相处融洽且和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，热爱各种文体活动，注重自身进步与服务中心发展。刚刚接触收银这项工作时，难免出现一些小差小错;但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，学会在处理各种问题时考虑得更全面充分，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正，感谢他们对我的信任。随着时间的推移，在学工餐饮部工作将近三年，我对中心对学工餐饮部也有了很深的了解。培训服务中心宽松融洽的工作氛围、团结上进的酒店文化，使得我在工作中干劲十足。在中心领导的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工

员工调薪考核表

员工调薪考核表姓名部门目前工资级别岗位工作目前薪资时间考核记分表：上一次调薪至今年月日至年月日考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1．出勤情况（满分10分） A．全勤，无病事假迟到情况（10分） B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分） C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）. 2．适岗程度（满分15分） A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分） B．基本适合工作岗位（10分） C．暂时不能胜任本职工作（5分） D.完全不适合本职工作（0分） 3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A．效率高（10分） B．效率良好（7分） C．效率一般（4分） D．效率低（0分） 4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A．很高（10分） B．高（7分） C．一般（4分） D．差（0分） 5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11分） C．在指导下能完成工作（7分） D．反复督促完成工作（3分） 6．团队意识（满分10分） A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B．可以较好地配合（7分） C．配合程度一般（4分） D．不配合其他部门（1分）

7．服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题） A．很好（10分） B．良好（7分） C．一般（5分） D．差（0分） 8．学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A．很好（10分） B．良好（7分） C．一般（4分） D．差（0分） 9．参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分10分） A．很好（10分） B．良好（7分） C．一般（4分） D．差（0分）总分优 (85～100分良 (75～84)分中 (60～74)分差 (0～59)分直接上级总结（员工整体的工作总结评价以及员工自上一次工资调整在工作技能和工作量方面有那些提高）：签字：年月日部门主管意见：签字：时间: 人事科意见：签字：时间: 公司领导意见：签字：时间：

公司员工调薪管理规定

公司员工调薪管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。范围：适用于公司全体人员。内容： 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。？ 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。 2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。 2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/ 业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。 2.2.7 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。 3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。 4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。

员工晋升制度及激励制度

员工奖励、普升和激励制度一、目的二、为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展。激发全体员工对工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。三、适用范围四、公司全体员工五、奖励种类 1、精神奖励（1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。（2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。 2、经济奖励（1）优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500元物质奖励。评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作。评选办法：全体员工无记名投票。（2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在10万以上员工。除进行精神奖励还进行200元物质奖励。（3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 500 元物质奖励。（4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。

（5）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。中途离开公司者没有相应的奖励。（6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500元物质奖励。（7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行2000元物质奖励。（8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。（9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 2000 元物质奖励。（10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有重大立功者除进行精神奖励外还要进行10000元物质奖励，中途离开公司员工一律没有奖励。（11）工程部奖励另行制定。四、员工晋升（一）员工晋升原则 1、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司内部员工。

员工晋升等级制度

企业员工晋升等级制度第一章总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司新老员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工三、等级工资制的薪酬构成： 1、基本工资（按照原有的基本工资标准进行发放） (1)、根据原有的基本标准进行发放 2、绩效工资（根据额定的业绩目标*实际完成业绩额）（1）、按照中心总业绩的比例进行挂钩（2）、根据部门制定的业绩进行挂钩（3）、根据个人业绩目标制定进行挂钩（4）、每月3日前上报本月中心、部门、个人绩效考核标准 3、等级工资（按照当月评定级别标准进行级别发放）（1）、根据等级知识条例进行等级评比和考核（2）、月等级考核表进行半年平均月的考核评比 4、奖金工资（根据每月提成业绩奖金进行发放）（1）、根据业绩的正常比例 5、福利与保险（试用期后，正常缴纳） 6、单项奖励计划（根据特定项目进行标准评估，由各店自行安排） (1)、项目的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成 7、岗位工资（管理层进行岗位补贴）

四、员工薪酬的等级评价员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的 1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。 2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人事部会同直接主管、高级主管、校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。 3、享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价 4、享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数第二章、等级薪酬管理办法一、等级薪酬制划分1到10级，每月进行表格评比，见附表。二、等级工资共10个系列，见附表。三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价见附表。四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出，连续两个月平均值低于80分，将会下降1个级别，连续三个月平均值低于80分，将会下降2个级别。五、工资系数的调整，主要根据公司人事部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。六、工资调整系数与考核等级无关。七、等级考核成绩为该员工半年考核成绩的综合平均分，评分名称为下表

员工晋升及晋级管理办法.docx

卓达集团员工晋升及晋级管理办法（试行）第一章总则一、目的集团目前正处于事业扩大期，人才需求量成几何增长，人才匹配尤为重要，在大量引进外部人才的同时，集团内部的人才选优和提拔工作更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的，达成优良的工作绩效，促使集团员工晋升晋级渠道畅通, 增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围与定义（一）本管理办法适用于集团所有正式员工。（二）晋升是指员工职务职级晋升。（三）晋级是指员工薪酬等级晋级。三、基本原则（一）德能和业绩并重的原则。（二）逐级与跨级相结合的原则。（三）纵向与横向相结合的原则。（四）能升能降的原则。（五）机会均等原则。（六）优中选优原则。四、管理职责划分

（一）人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，负责基层员工晋级晋升工作的报批与执行，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门；（二）监察考核中心与人力资源管理中心负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作；（三）卓达学院负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作；（四）提名与薪酬委员会负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行；五、晋升晋级需具备的基本条件（一）工作年限及司龄；（二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力；（三）在本集团的过往工作业绩表现；（四）职业道德；（五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。六、晋升晋级周期设定人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。七、考核等级设定与要求（一）考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定为五个等级： 1、优秀（考核分数≥90分） 2、良好（80分≤考核分数＜90分） 3、合格（70分≤考核分数＜80分）

公务员职级晋升审批表

本表一式四份，一份存个人档案、一份存所在单位、一份存审批机关、一份存工资部门。填表时间：填表人：公务员职级晋升审批表填表说明（1）出生年月：按照本人档案内出生年月填写。（2）照片：近期2寸免冠照。（3）工作年限：从参加工作至今工作年限。（4）学历：填入最高学历。

（5）工作单位及职务：填写本人工作单位名称及本人职务，如：办事员、科员、副科、正科等。（6）现任职务时间：按照本人现任职务的任职时间填写。格式X年X月。（7）现任职级：现任职级指按照县以下职级并行相关文件经审批晋升的职级干部。如科员级、副科级、正科级等。（8）现任职级时间：按照县以下职级并行文件规定，经审批机关晋升职级的批准时间。（9）折算年限：任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等次，任职年限条件缩短半年；喀什地区、和田地区、阿克苏地区、克孜勒苏柯尔克孜自治州的县以下公务员在执行晋升条件的基础上，在这些地区任职每满1年且年度考核为称职以上等次的，任职年限缩短半年。每有1个年度为基本称职等次，任职年限条件延长1年。（10）任职年限：折算后的任职年限。（11）简历：主要填写参加工作以来的工作经历。（12）奖惩情况：主要按照新人社发﹝2015﹞47号文件中第五部分“其他有关问题”的第（三）、第（四）相关情况填写。（13）任现职务及职级期内年度考核情况：主要填写考核优秀等次的年度、考核不定等次的年度及称职以下等次的考核情况（称职等次不需填写）。（14）呈报单位意见：主要填写单位对该同志的职级晋升意见。

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