建筑行业价值链分析-万方
国内建筑施工企业的价值链分析1
国内建筑施工企业的价值链分析1第一篇：国内建筑施工企业的价值链分析1国内建筑施工企业的价值链分析在分析建筑行业现状的基础上，结合价值链理论和多年的建筑施工经验，构建施工企业的价值链系统，系统介绍施工企业如何对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链进行分析，最后对如何提高企业价值链管理水平提出建议。
1引言随着国内外建筑施工企业的生存环境和经营管理模式的不断变化，各施工企业之间的竞争也在不断加剧，这就决定了大多数施工企业不得不采取以优化企业价值链来提高企业市场竞争力的做法。
虽然很多企业都尝试着进行各种改革，但由于企业在制定改革方案和实施过程中忽视了对价值链的系统分析和有效管理，往往以失败告终。
通过价值链的分析找出企业的价值环节，处理好成本、进度、质量与安全的协调发展，找到企业发展的最佳平衡点，而不是单一的最高点，将成为施工企业增强竞争优势的必然趋势。
通过价值链分析，可以找出影响企业成本的价值环节，使建筑施工企业能随时随地了解企业的经营情况，了解企业在经营过程中价值活动规律，使企业的经营更加有效、规范化，做到有章可循，有制度可依，有共同的目标和共同努力方向，能够使企业把视野放在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链分析，能够通盘考虑企业的价值链和竞争优势。
1.1行业现状分析从《中国统计年鉴2009》统计数据分析，截至2008年底我国建筑行业的现状主要体现在以下四个方面：第一，全国建筑企业单位数达到71095家，说明市场竞争激烈。
第二，全国从事建筑业人员3315万人，说明从业人员多。
第三，国家投入建筑业的资金为62036.81亿元，说明国家投入大。
第四，以按总产值计算的劳动生产率比较，外商投资企业最高，集体企业最低；按产值利润率比较，外商投资企业最高，国有企业最低。
说明行业效益不均衡。
通过对行业的现状分析，笔者认为施工企业需在以下几个方面加强管理才能使企业具有更大的竞争优势：一是充分发挥项目实施阶段的核心作用；二是加强价值环节管理，提高成本控制能力；三是加强企业信息化建设；四是加强企业文化建设；五是重视企业的社会效应。
建筑施工企业价值链分析
建筑施工企业价值链分析最新范本1：建筑施工企业价值链分析一、引言1.1 研究背景及意义建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，其在整个建筑项目的生命周期中扮演着至关重要的角色。
通过对建筑施工企业的价值链进行分析，可以深入了解其在建筑项目中的产值创造过程以及各个环节的价值贡献，为企业自身的发展和行业的整体升级提供参考和指导。
1.2 研究目的本文的研究目的是通过对建筑施工企业的价值链进行详细分析，揭示其内部各个环节的价值流动和转化，并对关键环节进行优化和改进，以提高企业的竞争力和盈利能力。
二、建筑施工企业价值链分析2.1 建筑项目开发2.1.1 市场分析和需求评估2.1.2 土地选址和规划设计2.1.3 投资决策和融资安排2.2 工程施工准备2.2.1 施工组织设计和施工方案制定2.2.2 施工资源调配和供应链管理2.2.3 施工人员招募和培训2.3 工程实施2.3.1 施工现场管理和施工过程控制2.3.2 施工质量管理和安全管理2.3.3 施工进度管理和成本控制2.4 工程验收和交付2.4.1 工程质量验收和功能测试2.4.2 竣工文件编制和工程移交2.4.3 培训和售后服务三、优化建议3.1 建立市场情报系统，及时了解市场需求变化3.2 加强项目前期策划，提高投资回报率3.3 优化施工资源调配，提高施工效率3.4 加强施工管理和质量控制，提升施工质量3.5 强化满意度管理，提升售后服务水平四、附件本所涉及附件如下：1. 报告附件1：建筑施工企业价值链分析数据表2. 报告附件2：建筑施工企业优化改进方案五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 建筑法：指中华人民共和国现行有效的有关建筑领域的法律法规。
2. 建筑施工合同：指建筑施工企业与建设单位签订的约定施工建设项目的合同。
最新范本2：建筑施工企业价值链分析一、背景介绍在建筑行业中，建筑施工企业扮演着重要角色，从工程开发到施工实施，再到工程验收与交付，建筑施工企业都承担着重要。
建筑企业的价值链问题及基于价值链分析的建筑企业成本管理
建筑企业的价值链问题及基于价值链分析的建筑企业成本管理【摘要】建筑业一直是我国的支柱产业，随着经济的发展，建筑市场竞争更加激烈，建筑企业保持竞争优势已经是企业生存和保证稳定发展的关键。
在这种情况下，需要企业重新审视经营机制、管理模式、业务流程等，为企业发展制定长远战略，以适应市场变化和激烈竞争的需要。
【关键词】建筑企业；经营管理；成本控制；企业效益；企业竞争力；价值链分析；战略成本0 引言针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。
1 建筑企业价值链问题1.1 建筑企业外部价值链建筑企业和其他的经营主体一样，都不是孤立存在于市场中的，它是与其他的同类型企业或上下游企业共同生存、相互影响的。
当机会出现时结成战略联盟，就能实现多赢的局面。
生产企业既可以与用户企业进行联合，形成企业自身业务的前向扩张；又可以与供应商进行联合，即价值链的横向一体化，这样企业的价值链、供应商价值链以及顾客价值链就连接成一个外部价值链。
外部价值链管理把竞争战略扩展到战略联盟，核心在于价值链的构建与优化问题。
对于建设施工企业来说，企业通过工程承包服务向业主提供建设产品，业主为这种服务向承包商支付费用。
同样，位于承包商下游的设计分包商、材料设备供应商、工程专业分包商等各相关环节分别向承包商提供产品或服务，获取承包商支付的费用，形成一个围绕它所承包的各工程项目的相互联系的外部价值系统。
1.2 建筑企业内部价值链建筑企业的基本活动基本上与波特的价值链相同，但因为建筑企业生产经营方式的特殊，其价值链也有特殊的地方，例如实际采购影响外购投入的质量及生产成本、检查成本和产品质量。
l）市场销售：具体讲就是工程项目的承接活动，建筑单位为获得项目采取的相关工作，包括项目市场信息的收集、组织、筛选、分配等。
对建筑企业而言，只有不断地获取项目，企业生产经营的主要链条才不至十中断。
文章：工程总承包企业的价值链分析
文章：工程总承包企业的价值链分析工程总承包企业不同于一般的生产经营企业，企业的生产对象和交付使用的“产品”是工程项目，企业的活动以项目为出发点、为中心和归宿。
工程总承包企业基本的生产经营流程为:由业主或用户需求所形成的项目交易市场—项目承揽—项目咨询—项目设计—采购—项目管理（施工）—项目交付及维修服务—从项目交易市场重新承揽项目而再次重复上述过程。
工程项目本身的特点，使得工程总承包企业生产经营链条更符合彼得?海恩斯的观点。
对工程总承包企业而言，顾客对产品的需求不仅是生产过程的终点，更是生产过程的起点，而且还具有合同的强制性。
同时项目承揽的市场化、竞争的激烈化以及项目生产对市场资源高度依赖性，使得获取与工程项目有关的市场信息就显得非常重要，“虚拟价值链”的内容，也构成了工程总承包企业价值链的重要部分。
1、工程总承包企业的价值链本文引用波特把“实现企业利润”作为企业最终目标及其价值链构成的合理内核，吸收海恩斯有关观点，借鉴“虚拟价值链”有关论点，提出工程总承包企业价值链，如图所示。
（1）项目承揽:包含对项目信息的收集、筛选、分配及为获得项目而采取的一切手段、方法及工作。
对工程总承包企业而言，只有不断地获取项目，企业生产经营的主要链条才不致中断。
这就要求企业在项目承揽中，要熟悉业主及用户的需求，不仅要对项目交易市场各种信息进行综合分析，了解竞争对手情况，而且要对企业本身情况、市场可利用资源情况进行综合分析和利用，才能拿出切实可行的方案。
该活动不仅体现了海恩斯“顾客和原材料是价值链一部分，是价值创造的新源泉”的观点，而且由于市场竞争的激烈，项目承揽对各种信息的需要，使“虚拟价值链”观点成为企业的一种重要手段。
通过该活动虚拟实施，还可以对其它活动提出新的要求，有利于流程优化，对工程总承包企业而言，项目承揽是企业价值链的战略环节。
（2）项目咨询:包括项目策划、可行性研究、项目论证、项目咨询、项目融资等工作。
互建筑工程行业产业链深度分析
互建筑工程行业产业链深度分析建筑工程行业是一个庞大的产业，涉及到建筑设计、土地开发、施工，以及后续的装修、维护等环节。
这个产业链的组成部分很多，相互关联，相互作用，形成了一个复杂的系统。
首先，建筑设计是整个产业链的起点。
建筑设计是根据客户需求和土地条件，进行规划和设计的过程。
设计师通过对土地的研究和分析，提出合理的建筑方案，以满足客户的要求。
建筑设计是整个产业链的核心环节，它的质量决定了后续工程的成败。
接下来是土地开发环节。
土地开发包括土地的选址、土地的购买等过程。
土地的选址是一个复杂的过程，需要考虑到土地的交通情况、配套设施、土地规划等因素。
土地的购买需要与土地所有者进行谈判，并进行合同签订等工作。
然后是施工环节。
施工是整个产业链的核心环节之一，它包括土地平整、基础建设、建筑施工等过程。
施工需要根据设计图纸进行，同时需要进行现场管理，安排施工人员和材料，进行施工进度的控制。
施工质量的好坏直接影响到建筑的使用寿命和安全性。
接下来是装修环节。
装修是建筑工程的重要环节之一，它包括室内装修、外立面装修等过程。
装修需要根据设计要求进行，同时需要选择合适的装修材料和施工工艺。
装修的质量直接影响到建筑的美观程度和使用舒适度。
最后是维护环节。
建筑的维护是一个长期的过程，它包括建筑的日常维护、设备的维护、灾害的修复等工作。
维护工作需要定期进行，及时发现和解决建筑存在的问题，确保建筑的正常运行和使用。
除了以上几个环节，建筑工程行业还涉及到建筑材料的生产和供应，以及工程建设相关的技术研发和咨询服务。
建筑材料的生产和供应是支撑整个建筑工程行业的基础，它包括水泥、钢材、木材等各种建筑材料的生产和销售。
技术研发和咨询服务是为建筑工程行业提供技术支持和咨询服务的机构，包括建筑设计院、施工单位等。
可以看出，建筑工程行业产业链是一个庞大、复杂的系统，各个环节相互关联、相互作用，形成了一个完整的生态系统。
每个环节的质量好坏都会直接影响到整个产业链的效率和质量，因此，建筑工程行业需要各个环节的精细管理和有效协同，才能保证建筑工程的顺利进行。
建筑行业价值链分析-万方
建筑行业价值链分析-万方建筑行业是一个综合性的产业，包括土木工程、建筑装饰、施工、工程管理等多个环节。
建筑行业的价值链可以分为设计、建造、销售和维护四个环节。
下面将对这四个环节进行详细的分析。
1.设计环节：设计环节是建筑行业的起点，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
设计环节的主要价值体现在技术创新、设计方案的独特性以及对项目可行性的评估。
设计环节对于项目的成功与否起到决定性作用，设计师的专业能力和经验是其核心竞争力。
2.建造环节：建造环节是将设计方案转化为实际的建筑物的过程。
包括土木工程、施工等。
建造环节的主要价值体现在施工工艺和工程质量的控制，以及工期和成本的管理。
建筑公司的施工能力和管理水平是其核心竞争力。
3.销售环节：销售环节是将建筑项目出售给购房者、投资者或租赁方的过程。
销售环节的主要价值体现在市场开发、产品定价和售后服务等方面。
销售环节对于项目的成功与否起到决定性作用，销售能力和市场开发能力是其核心竞争力。
4.维护环节：维护环节是建筑项目交付后对建筑物的修缮和维护管理。
维护环节的主要价值体现在保修期内的售后服务和长期维护管理。
建筑物的长期价值和使用寿命取决于维护环节的质量和效率。
专业的维护团队和维护管理体系是其核心竞争力。
建筑行业的价值链各环节之间是相互关联和相互依赖的。
设计环节的优质设计方案为建造环节提供了可执行的施工图纸和标准。
建造环节的高质量施工保证了建筑物的质量和安全。
销售环节的市场开发和产品推广为建筑项目注入活力和价值。
维护环节的优质服务和管理保证了建筑物的长期使用效益。
建筑行业的发展与城市化进程密切相关。
随着城市化的快速发展，建筑市场需求不断增加，对于各环节的要求也越来越高。
随着科技的进步，数字化设计、智能化建造等技术应用也推动着建筑行业的转型升级。
总之，建筑行业的价值链分析能够帮助我们深入了解建筑行业的核心竞争力所在，有助于企业合理配置资源，提高竞争力，并为行业的可持续发展提供参考。
建筑业行业价值链分析
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2．建筑废渣制砖生产工艺流程
本发明公开一种利用工业废渣制造的免烧免蒸建筑用砖 及制造方法，其特征在于该建筑用砖成分的重量百分比为 钢渣50％～95％，粉煤灰5％～40％，水泥0％～10％， 按原料配比同时将废钢渣、粉煤灰、水泥投入搅拌机内， 加入5％～6％的水，搅拌均匀，然后经制砖机振压成型， 成型后砖垛养护，养护7～28天，本发明其强制搅拌、供 水在一台行星式混料机内完成，本发明充分利用废钢渣、 粉煤灰，变废为宝，而且不加白灰、电石渣、粘结剂、早 强剂等材料，不需设置养护室、烘房，节约能源，利用钢 渣后期强度高的优点，钢渣的加入量大，使这种建筑用砖 强度更高，生产成本低，产品质量好，其各项技术指标达 到国家建筑用砖的标准，这种建筑用砖的抗冻性好，特别 适合北方地区使用。
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建筑业生产价值链
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（二） 与建筑业相关的主要生产工艺技术概述
1. 预拌砂浆生产工艺 干混砂浆亦称预拌(干)砂浆，它是经过准确配料和均匀 混合后，由工厂化方式生产而制成的干粉砂浆成品，到施 工现场只需加水搅拌即可使用。它的生产和使用是建筑业 和建筑材料的一次新技术革命，是未来建筑材料发展的一 个主要方向。 干混砂浆的生产按要求及市场不同有不同方案。常用 的是塔式工艺布局，将所有预处理好的原料提升到原料筒 仓内部，原材料依靠自身的重力从料仓中流出，经电脑配 料、螺旋输送计量、混合再到包装机包装成袋(散装装入 散装车或流动罐)等工序后成为最终产品，全部生产由电 脑控制系统操作，其配料精度高、使用灵活，采用密闭的 生产系统设备使现场清洁、无粉尘污染，保证了工人健康; 模块式的设备结构便于扩展，使生产容量能和市场的发展 相衔接膏砌块生产工艺 石膏自保温空心砌砖，打破了目前墙体内外 保温的节能模式，是集建筑围护和保温为一体的 新型墙体材料，直接利用脱硫石膏，加入炉渣、 粉煤灰的歌工业废渣轻集料及纳米保温材料及激 发剂，按照独特的工艺配比浇注成型，无需再附 加任何保温材料，即可满足我国所有地区建筑节 能50%或部分地区建筑节能65%的要求。
建筑企业价值链
d、建筑业行业的价值链分析 建筑业行业的价值链分析 行业价值链是指从最初原材料采购到最终产品到 达消费者手中的整个链环。任何一个建筑企业都是处 于行业价值链中的一个或多个链结，行业价值链中企 业一般可以分为上游企业（供应商）、经营企业以及 主要竞争者、下游企业（开发建设单位）三个主要链 结。行业价值链分析就是将某一经营企业的上游企业 、下游企业和同业竞争者列出，并同主要供应商、购 买商、和竞争对手的价值链进行分析，从建立成本竞 争优势的角度出发，确定企业的整合战略。
企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利 益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关 行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打 开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互 不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值 活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、 交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每 一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。 企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企 业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主 要经济状况。 价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个 环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效 益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料， 生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时 间。
建筑企业价值 建筑企业价值商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的 概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、 销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集 合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些 活动可分为基本活动 辅助活动 基本活动和辅助活动 基本活动 辅助活动两类，基本活动包括 内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务 等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管 理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即 价值链。 价值链
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沟通与协调 ( 而建设项目管理本身涉及商业策划 1
第 0期
赵雪锋等 C建筑业价值链分析
A; B A
多 环 节的 管 理 ! 哪一环节出现问题都会对项目的 顺 利 实施 造 成 不 利 " 对上述单位及工作环节的管 理 和 协调 涉 及 到 广 泛 的 专 业 知 识 与 管 理 技 术 ! 这 使 得 建设 项 目 的 管 理 发 展 成 复 杂 的 系 统 工 程 ! 需 要专业化人员的介入 " 第三 ! 资金集中和操作不规 范提供了贪污腐化的温床 " 由此 ! 建$ 管$ 用% 不分 # 的模式已经不适应时代要求 ! 而集中分散资源 ! 发 挥 建 筑业 专 业 优 势 ! 才能为企事业单位提供优良 的基础设值链中的地位
建 筑 业 的 目 的 就 是 形 成 甲 方 基 础 设 施属于 企业 价值 链 中 的 辅 助 活 动 ( 由于企业基础设施的 建造和维护涉及的资金量大 许多单位在建 设计 1 设1 维护时建立了建设维护部门 如国有企业的基 建处 ) 科, 从价值链的角度来看 此做法不一定可 ( 取( 首先 企业的核心能力是为用户提供的特定产 品和服务 企业基础设施建设属于成本性活动 应 尽量少占用资源或外包 以优化企业的价值链 增 其次 这些部门在占用企业有限 强企业创利能力 ( 资源的同时 并不能降低企业基础设施的成本 因 为 随着社 会 的 发 展 受项目影响及与其产生关联 的单 位越 来 越 多 建设项目与这些单位亦需保持 经济技术评估 1 政府手续办理 1 市场销售 1 设计 1 施 工1 监理 1 合同与商务 1 招投标 1 结算及验收交付诸
& 建设工程项目价值链
建 筑 业 的 产 品 是 工 程 项 目! 建设活动要围绕 工程项目开展 " 但现实中项目参与方众多 ! 关系错 综复杂! 造成了项目形成过程的分裂以及观察角 度 的 局限 " 如果将 建 设 项 目 视 为 某 个 # 企业% 的产 品! 那么围绕全寿命期 ! 可以建立项目价值链模型
图 0 总承包模式下的价值系统
资金使用得当与否直接关系到政 往投 资额 巨 大 7 府形 象和 信 誉 8 此类工程由专业的项目管理公司 进行 组织 管 理 是 比 较 好 的 选 择 7 政府可以避免专 业知 识不 足 的 缺 陷 7 也可以建立政府廉洁高效的 形象 8 政府投资的工程项目中有一部分是盈利性 投 资 额 巨 大" 收 益 稳 定 且 投 资 回 报 高7 如路桥建
图 ’ 项目价值链
量的管理及信息界面 ! 界面的信息交流不畅通 ! 就
图’ 项目价值链的目标不是利润 而 是 # 用户价 ( ) " 值% 用户价值 % 可 以 理 解 为 项 目 的 使 用 价 值! 即 " # 业 主 要达 到 的 主 要 目 的 ! 或为价值工程中的价值 功能 * 成本 ) 项目价值链的基础是业主在使用功 ( " 能$ 资金及 工 期 等 方 面 的 控 制 和 政 府 各 方 面 的 监 管! 这是项目价值形成的基础和框架 " 招投标及合 同 管 理类 似 企 业 的 人 力 资 源 管 理 ! 通过招投标挑 选 承 包商 承 担 基 本 活 动 ! 用合同形式固定关系并 明 确 责权 利 " 质量保证和技术审核在项目中主要 依靠监理执行 ! 这类似于企业的质量保证体系 " 此 外! 辅 助 活 动 中! 设备采购过去常由建设单位购 买! 随工程进度向施工企业供应 ! 现在逐步转变为 施 工 企业 包 工 包 料 为 主 " 由项目价值链结构模型 不 难 看出 ! 要最大化业主的价值需要从全价值链 角 度 对项目进行优化 " 而实 际 这 些 活 动 不 是 在 一
4 价值链概述
’ < 价值链概念是 5 过去 ’ * 0 :年 提 出 的 ; 6 7 8 9 7 近" 并被当今先进管理思想者 #年获得很大发展 -
所采用 成为研究竞争优势的有效工具 ( 的 5 6 7 8 9 7 价值链较偏重于以单个企业的观点来分析企业的 价值活动 1 企业与供应商和顾客可能的连接 以及 企业从中获得的竞争优势 ( 在价值链中 价值的概 念对外针对企业客户 指产品的使用价值 . 对内针 对 企 业自 身 及 其 内 部 流 程 等 指产品能为企业带 来销售收入的特性 其数量表现在特定时间 1 特定 企业创造价值的过程 地 点 顾客 支 付 的 产 品 价 款 ( 设 计1 生 产1 营销以及 一 般 可 以 分 解 为 产 品 开 发1 对产品起辅助作用的一系列互不相同但互相关联 的 经 济 活动 ) 如产品售后服务等, 其总和构成企 业的价值链 ( 企业经营的主要目标就在于尽量增加顾客对 产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成 本间的差距 ) 利润 , 因此 从价值链的角度分析企 ( 业的业务流程时 必须考虑企业各项活动中的 = 增 值> 或者 = 不增值 > 进而判断各项价值活动能创造 的= 利润 > 空间 ( 为此 需要仔细分析企业的价值链 构成 ( 如图 ’中 基本活动是产品物流过程中的各 种 活 动如 产 品 制 造1 销 售 及 售 后 服 务 等辅助活 动 是 辅 助 基 本 活 动并 通 过 提 供 外 购 投 入1 技 术1 人力资源及各种企业范围的职能与基本活动相互 支持 (
会 导 致 各 承 包 方 变 成 信 息 孤 岛" 美国 1 " 2 3 4 5 6 7 8 公司的统计数据表明 建设项目竣工时 任何 ! ! 4 9 : 一个项目参与方所能够拥有的项目建设信息不足
全部信息的 ; 更严重的情况是在界面处发生 < =" 信息丢失或信息扭曲 ! 造成重大工程事故或返工 " 因此界面 管 理 工 作 是 事 故 多 发 点 ! 也是工程项目 管理的重 点 和 难 点 " 在工程实际中这种企业价值 链的纵向延伸 ! 一方面增加企业赢利点 ! 减少界面 的 管 理 工 作! 另 一 方 面! 减少了价值系统中企业 数! 简化了价值系统( 图> 减 少 了 用 户 成 本! 实 ) ! 现双赢效果 " 表 -体现了集成度越高 ! 管理界面就 越少 " 这种 总 承 包 模 式 适 应 我 国 和 世 界 工 程 承 包 的发展趋 势 " 我国在推广总承包模式上也做了许 多 努 力! 关于培育发展工 ’ < < /年 建 设 部 印 发 了 ? 程总承包和工程项目管理企业的指导意见 @ 简称 (
企业的产品最终成为买方价值链的一部分 " 企业 % 获取和保持竞争优势不仅取决于对企业价值链的 理解 ! 还取决于企业如何适应某个价值系统 "
图 / 价值系统
价 值 系 统 跳 出 了 单 一 企 业 的 价 值 局 限! 从价 值增值的 全 过 程 考 察 企 业 行 为 ! 并使各参与方建 立面向用 户 的 思 想 ! 项目价值链的基本活动构成 了 建筑业价值系统( 图0 它们共同逐步形成项 ) ! 目价值 " 在价值系统的各阶段 ! 价值增值的标的物 都是项目 本 身 ! 因此各阶段之间存在大量的信息 交互 ! 例如大部分设计工作虽然在施工前完成 ! 设 计的信息 交 流 要 一 直 延 续 到 工 程 验 收 " 当各阶段 由不同的 承 包 商 来 完 成 时 ! 各承包商之间存在大
收稿日期 !" # # $ % # & % ’ $ ( 作者简介 !赵雪锋 ) 男硕士研究生 . 武汉 华中科技大学土木工程与力学学院 ) ’ * + + % , $ / # # + $ , ( 基金项目 !城市基础设施建设数字化技术研究项目 ) " # # ’ ’ # # + # 0 + % & , (
拆迁公司 采购 ’ 施工总承包 ( ’ + $% 设备总包 %& ) * 施工总承包 $ & $% 设备总包 %& 工程总承包 $ & 设计采购施工 ( + & / ) * 建造运营一体化 代建 " 项目管理公司 1 23 1 423 1 443 1 442
基础设施 7 其项目价值取向更多考虑经济价值 " 社 会价值和环境价值的综合平衡 8 另外 7 这类项目往
图 0 建筑业价值系统
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表 ! 工程项目价值系统集成表 承包商 集成承包 # 集成承包 , 集成承包 集成承包 . 集成承包 0 代理 融资 业主 融资 可行性研究 勘察设计 拆迁 " 准备 材料采购 咨询单位 勘察设计院 拆迁公司 供应商 业主 业主 业主 业主 业主 业主 $ $% 工程咨询 %& $% 工程咨询 %& $% 工程咨询 %& $ $ $ 施工 施工企业 设备采购 供应商 设备安装 物业或运营管理 安装企业 物业管理公司 物业管理公司 物业管理公司 物业管理公司 物业管理公司 & & &
意见 6 为开展工程总承包和工程项目管理业务 5 + 7 指明了方向 8 总 承 包 模 式 是 在 市 场 竞 争 中7 价值链中强势 企 业 的价 值 链 对 其 上 下 游 价 值 链 的 纵 向 集 成 7 或 考察 者 产业价 值 链 中 的 上 下 游 企 业 联 盟 的 结 果 8 价值链集成模式应从产业价值链构成和用户价值 链 的性质 两 方 面 入 手 7 按这样的思路将建筑业价 值系统分为如下系统分别进行考察 8 工 业 建 筑 价 值 系 统8 工业项目的用户价值 8 9 除 了 工 程 本 身 达 到 规 范 标 准 要 求 外7 还包 取 向7 括: 设 计 是 否 先 进; 资 源 配 置 是 否 合 理 和 高 效; 设 备系统运转是否良好 ; 产品质量是否合格 ; 环境及 社会效益是否满足等 8 因此具有工艺技术性强 " 系 属于 < 知识密集型 = 勘察设计及咨 统复杂等特点 7 8 询单位对项目技术 " 设备性能 " 操作运行 " 费用 " 进 度 及质量 等 最 为 熟 悉 7 在产业链中起提纲挈领的 作用 7 在实现用户价值中起核心作用 7 因此以大型 设计院为基础进行业务延伸并创建国际型工程公 司是 工 业 建 筑 领 域 总 承 包 的 一 个 主 要 方 向 8 在化 工" 能 源" 电 力" 冶 金" 建 材" 轻工及铁道等行业的 总 承 包实 践 中 7 也充分显示了勘察设计企业开展 项目管理和工程总承包的技术优势和人才优势 8 民 用 建 筑 价 值 系 统8 民用建筑与工业建筑 8 > 相 比技术 含 量 较 低 7 它的整个价值链的重点在于 土 建施工 7 土建部分造价占工程项目造价的绝大 部分 7 属于 < 劳动密集型 = 因此以施工企业为基础 7 进行业务纵向延伸的项目承包是民用建筑承包方 式 中 的 主体 8 在5 意见6 中也明确突破了原来以勘 察 设计为 主 体 的 单 一 模 式 7 打 破 行 业 界 限7 允许 < 工程勘察 " 设计 " 施工 " 监理等企业 7 按照有关规定 申请取得其它相应资质 8 = 政 府 投 资 项 目 价 值 系 统8 政府投资项目大 8 ? 多集中在为社会发展服务且非盈利的公益性项 目7 这些项 目 是 国 家 或 区 域 经 济 发 展 必 不 可 少 的